一、精细化施工管理的主要内容
1.合同管理
合同管理是项目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要义。做好工程成本的核算与控制，在项目管理人员中树立合同意识。实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立工程计量台账，利用单价分析资料，收集市场价格信息。充分挖潜工程量、合同和预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证、工程中间计量及支付签证，防止工程资金积压，为项目争取利润。
2.质量与安全管理
工程项目技术负责人要组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选，确定最有利的施工方案和工艺，为企业争取最佳的经济效益。建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。建立健全安全生产管理制度，项目部与各专业施工队药签订安全生产责任书，设立安全生产专项基金，编制安全技术操作规程。在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故防范工作，建立突发事件应急预案机制。
3.工程进度管理
工程项目在开工前应依据合同条款、技术规范等拟定项目实施计划，结合资金情况，建立总网络计划经济分析图，并以此作为进度计划执行的依据。当实际进度与计划进度发生偏差时，应采取相应的组织措施、技术措施、管理措施等进行纠偏和优化。由于对进度进行纠偏和优化是对资源的再分配和调整，这势必产生工程成本的变化，对工程项目的经济效益也会产生影响。如当实际进度与计划进度吻合时，资源得到合理利用和分配，资源的效能发挥与产生的经济效益平衡；当实际进度滞后时，要对滞后原因进行分析，加大对材料、机械设备、劳动力以及资金的投入，而加大投入后会导致经济效益目标的背向偏离；当实际进度超前于计划进度时，由于资源的过量投入，不能引起经济效益的提高，需要降低资源投入。
4.施工成本精细化管理
施工企业设计方案要体现科学性和合理性，控制好项目质量、工期和安全。加强项目竣工结算环节，提升技术创新，控制原料成本。
二、实现精细化施工管理的具体途径
1.加强对施工企业的物资管理，实现由实物管理向价值管理转变
施工企业要针对物资管理方面存在的问题，采取有效的解决对策，加强对各种物资和实物的管理。对于规范施工现场各种机械设备、材料等物资的摆放，要制定严格的物资使用制度。施工设备要按照规章制度使用，加强对施工机械设备的保养和维修，建少不必要的成本投入。在工程材料领用方面，施工企业要规范领用手续。此外，加强企业员工的管理是施工企业实物管理的关键因素。施工企业要发挥员工的主体作用，加强员工价值观的塑造和培养。施工企业要加强员工归属感和认同感的培养，使其形成统一的企业价值观念。施工企业要注重员工主人翁意识的树立，让他们认识到企业的成本控制与自身的利益息息相关，增强其对施工企业的归属感。施工企业要规范各种工作纪律，解决员工的实际问题，使得企业上下同心，保证工程建设顺利进行。
2.建立健全施工企业的成本预算体系
施工企业的成本预算体系指专门人员在对成本控制综合分析的基础上，依据施工企业的发展目标和技术条件，采用科学的管理方法，对工程项目的成本目标和成本水平进行分析、预见和测算，并使这种分析成为员工的共同意志。这种管理制度能有效地进行成本控制和管理，节省施工企业的成本投入，并获取最大的效益。
3.实行工程施工质量、工程进度、工程成本与员工奖金、津贴挂钩的体制
为了进一步加强员工成本管理，减少在人力资源管理方面的成本浪费，施工企业要完善人员管理体制，实行员工利益与工程成本、质量挂钩的体制。施工企业一方面要注重工程的进度，另一方面更要加强生产成本的控制，两者不可偏废。要在企业内部营造一个控制成本的良好风气，提高所有员工的成本节约意识，建立一套工程成本、工程质量和工程进度三位一体的评价机制。在施工过程中，要对成本数额和质量指标进行量化管理，计算出最佳的经济效益。每当工序结束后，对效益好的员工进行奖励。真正实现员工的效益与企业利润挂钩，促使广大员工树立利润观念。
4.减少生产资料的耗费
制定严格的收发料制度，加强施工现场管理。对于余料要做好回收再利用工作，减少材料成本浪费；对于周转材料，实行限额领料。设备管理部门应根据过程的进度、质量和实际情况，合理配置机械设备。外租的发动机、吊车、塔吊等设备要采取按台班、按包月或工作量等租赁方式租用；要合理使用自备小型机，减少机具闲置和浪费；要定期检查油料的消耗情况，并合理调度和使用机械设备，提高其利用率。另外，施工企业要加强机械设备的保养和维修，保证机械设备的完整。避免出现机械事故，尽量减少机械使用成本。
三、合理安排精细化施工管理
1.精细化施工管理前期准备工作
在分项工程开工前，为落实工程的精细化程度，对各分项工程技术交底应当以书面交底为主，口头为辅。尤其是对于重要部位或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交待；分项工程技术交底必须能够抓住关键，指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质；必须填写技术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并送现场监理一份；建设单位应当对技术交底记录进行定期或不定期检查，落实技术交底落实情况。对参加分项工程施工的安全、技术人员和劳务合作队伍也应组织安全交底会，做好工程施工过程中的安全防护措施及安全施工注意事项等的落实工作。填写安全交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并送现场监理一份；施工中存在的安全隐患和重大危险源要上报安全技术施工方案，现场监理要根据安全交底和安全技术施工方案内容监督承包人安全工作的执行情况。
2.精细化施工管理具体实施阶段的工作
结合工程实践经验，基于精细化管理实践，笔者总结出在精细化管理中应重点把握的事项。（1）严格采取图纸会审，认真落实对设计文件的核查可有效地减少施工图中的差错，保证工程质量、施工安全和施工的顺利进行。（2）核查大、中型工程项目的重点工程，要确保技术复杂工程施工方案的可行性及施工技术的可靠性。（3）核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。（4）核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案是否具有可行性及合理性。（5）核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符。
四、结语
精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势。将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中，可以更好地提高施工项目管理水平。建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题。因此，在建筑工程施工管理中，必须强化精细化施工管理的原则与措施，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
本文作者：陈剑 单位：安徽省庐江县金源建设工程有限公司
