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企业管理模式分析范文1
关键词：高校管理；企业管理；素质提高
近几年我国的经济、文化、政治正在稳步的发展前进，为国家培养高素质人才的高校成为了国家未来发展的关键点，在这样的大环境下创建科学的管理模式成为了重中之重的一点。企业管理模式近年来也在不断的变化进步中，在一定程度上企业管理模式对高校管理模式影响很多，企业管理模式拥有很多自己的特点和亮点，高校管理可以取长补短借鉴企业管理模式的优势处。借鉴，代表的不是完全引入，在这里高校要学习鲁迅先生的“拿来主义”，拿过来企业管理模式的优势，结合自身的特点，创立出符合高校实情的高校特色管理模式。
1高校管理模式吸取企业管理模式经验的必要性
1．1提高学生对自己的约束力
规矩对一个国家、社会、家庭都是不可缺少的东西，高校管理引入企业管理模式，学生对自身行为管理以及自制力皆会得到增强，在高校学生毕业踏向社会时，由于学生的心理、人际交往等方面都尚未成熟，这必定阻碍了学生毕业后与社会接轨，这种毕业后对社会的不适应的现象必定会对高校毕业生的信心和勇气造成巨大伤害，若想降低这种现象的发生，学校可以提前引入企业管理模式，使得学生在校园中可以提前见识到社会上的现象，让学生做好心理准备，如此在学生初毕业之时能够更快更好的接受企业上严格的管理制度，同时学生的自信心也会由于在接受过程快于其他人得到提升，高校管理制度要有更严格的管理制度，在各方面严格要求在校学生，为社会培养出更优秀的高素质学生。
1．2增强学生的细心程度
精益求精、力争最强是一个优秀企业管理模式中的最核心的一点，高校管理引入企业管理模式可以让高校中散漫、随意的学习态度得到改变，学生经常在这种管理制度下心智和自身能力必定会得到巨大提高，学生在学校学习过程中就可以培养出细心、好强的职业态度，这种态度在步入社会以后也会对学生有大有益处，学生在进入企业后可以在少犯错的情况，尽快适应企业高强的企业管理模式，高校也帮助学生进入社会之前打下了雄厚基础。
1．3增强学生对于学习的兴趣
一方面由于高中快节奏、高压力的学习生活，另一方面由于整体氛围的影响，大多数学生在升入大学之后对于学习开始变得懒散，游戏的吸引力胜过了学生对于知识的喜欢，然而高校的管理制度远远不够严格，在这多方面的影响下学生的自制力会变得越来越低，长时间下来学生素质得不到提高，自身的能力也会显出不足，学生将会对未来的产生迷茫之感，为了逃避掩盖自身能力的缺陷，学生往往选择把自己的身心完全投入到游戏中去，逃避现实且不考虑未来的生活，这是一个奇怪的恶性循环，学生将会在这个循环中变得越来越堕落、越来越无知，学校不是一个永久的生活场所，这些学生在进入社会以后，后悔当初浪费时光的行为已是过晚，被社会遗弃将是这些学生必定的结局。在这种奇怪的循环下，想要改变学生的行为，必须从最重要的高校管理制度上下手，借鉴企业管理制度对学生实施高强度管理，培养学生的各方面能力，让学生在知识中得到提高。
2高校无法完全采取企业管理模式的原因
2．1两种模式管理的对象不同
员工是企业管理模式的管理对象，企业的主要服务对象是消费者，员工只要做到给企业带来利益，这过程中其他的细节企业不会太过关注。学生是高校管理模式的管理对象，高校的服务对象是学生，因此过程是高校管理中重要的部分，教学任务应该是提高学生的质量和培养学生的各方面的能力，而不能以完成学习任务为管理目标管理学生。
2．2两种模式管理理念不同
企业管理模式中最重要的手段就是竞争管理，在竞争过程中提高员工的能力，在竞争中促进企业的发展，但是这一管理理念是高校管理模式无法完全吸取的。当一个高校完全注重竞争时，团结协作的力量将会被大大忽视。高校教育事业的性质决定了高校想要发展就必须加强学术之间的交流，假若采用企业的管理模式，学生为了自己的利益选择保留自己的研究结果，这种现象将会很大程度上阻碍高校在学术上的发展。
2．3环境文化都不相同
在长久的服务和生产过程中，企业产生了与之相对应的环境和文化，威胁和控制是企业管理员工最常用的手法，奖金和惩罚制度虽然会让员工保持基本动力，但是另一方面也导致了员工对企业没有归属感，员工在工作过程中只会看到利益，没有丝毫对自己工作的自豪感，当一个企业面对困难时，大部分员工再看不到利益的情况下会选择离职，而不是留下来陪企业共渡难关。学校有着和企业不同的环境和文化，高校管理的环境无法做到企业那种带有威胁和控制的管理方法，为了让学生富有创新能力，轻松的氛围和优美的校园环境是高校必须的，如果想要管理好高校，管理者必须得拥有平等待人态度，使用信任代替控制，用领导者的自身气质影响校园文化。
3建立符合高校要求的特色管理模式
3．1高校根据自身实际需求建立管理模式
师生的实际需求应该是高校在创建管理模式时关注的重点，创造良好的条件以此来适应师生的合理需求。高校可以对不同方面创建不同的管理制度，对于师生的需求和困难，学校可以设立一个独立的部门进行调查总结；对于教师问题上，数量不是优秀的指标，一个论文内容包含的质量才是一个教师有没有能力的重要指标；最后，高校要密切关注社会对人才的需求，在满足社会需求的情况下制定自己的人才培养计划，为社会提供人才才是高校真正的目标。
3．2采用柔性管理的管理模式
每个知识分子都有很强的自尊心，高校是一个知识分子共同生活的场所，在这样的特殊情况下，就要求管理者必须有足够的耐心，采取柔性管理的管理模式，把尊重人的人格独立以及维护个人尊严作为第一目标，另一方面还要提高师生的向心力、凝聚力。
3．3采用多元化的管理模式
多元化管理模式是高校管理模式的必要选择，多元化管理模式能满足多方面要求，能够同时实现个人和高校组织的双赢。高校在实现多元化管理模式有多种选择，如开展多元化的选修课程，开展灵活的考试制度，尊重学生自己的选择。高校在多元化管理模式的前提下，才能更好的培养教育学生。
3．4采用进步管理模式
高校学生每一名都有着雄厚的发展潜力，学校管理者在制定管理制度时，应把制度是否利于学生进步作为首要考虑的一点，不要单纯的为了管理师生而选择管理模式，学生的潜力是没有穷尽的，当管理者用强制手段管理高校时，将会使学生处在一个只注重利益的自私之人，即使在这种病态的体系下，学生会显得很优秀，但是一旦进入社会后，将会不利于学生的发展，因此进步管理模式才是适应高校管理的特色模式。
4结语
现今，一个优越的管理模式对于高校有着重要的作用。企业近年来管理模式也在不断改变，在一定程度上也对高校管理模式造成了影响，但是高校如果照搬企业管理模式，将会对高校造成无法弥补的损害，高校学生作为国家未来的希望，不应该拿来随意做实验，因此高校只能小部分的吸收企业管理模式的优点，在保证学生稳步提升的情况下改进管理模式，逐渐实现对社会输出高素质人才的目标。
作者:史航 单位:郑州铁路职业技术学院
参考文献:
［1］刁炜卿．高校管理引入企业管理模式的思考［J］．企业改革与管理，2015（20）：29．
企业管理模式分析范文2
关键词：企业；市场营销；经济管理；革新
经济管理是企业加快价格管理和提升市场综合竞争力的关键因素，也是企业有序展开日常生产与项目活动管理工作的前提条件。在实际发展中，企业应当在注重自身经济效益的同时加强内部经济管理，根据市场需求完善自身价格机制，进而提升综合竞争实力。
一、企业经济管理存在的主要问题
1.人力资源激励机制的缺乏
站在企业人力资源人员分布和结构的设置角度来讲，人力资源人员分布散乱、机构设置不合理。人力部门是企业的基础部门之一，也是确保企业内部工作机制有序运行的重要部门。但是大部分企业人力资源管理部门的工作人员整体素质较低、专业管理能力不足，尤其是内部人力资源管理工作人员缺乏管理意识和责任意识。有些企业在展开人才培养中，并没有积极引入激励机制，缺乏有效的沟通和管理方式，进一步降低企业在市场竞争中的综合竞争力。激励机制是一种科学有效的企业内部人才管理模式，主要用于提升企业员工工作积极性和主动性，实现全面提升员工个人素质和综合能力的目标。但是由于各种因素的存在，大部分企业的人动较大、职工流动性大、经济管理人员频换、人事交接工作衔接不上等一系列问题的存在，进一步导致企业内部经济管理效率低下、管理方式不具灵活性和多样性。
2.管理制度缺乏针对性和实质性
当前，大部分企业将重心放在项目资金投资和扩大市场占有率等方面，从而严重忽视了内部的经济管理。企业制定的经济管理制度并没有根据自身实际情况制定，缺乏管理制度的针对性。甚至有些企业将制定的经济管理制度作为一种应付相关部门检查的形式，这种流于形式的经济管理制度缺乏实质性。除此之外，由于企业经济管理工作人员自身素质低下，缺乏责任意识和管理意识，导致企业的经济管理工作不能得到全面实现，也就无法发挥企业经济管理制度和管理工作应有的作用与效果。经济管理制度的缺陷和管理人员责任意识的淡薄，最终导致企业实际经济管理效率低下。
3.组织机构较为单一
当前，大部分企业由于经济管理制度缺乏实质性和针对性，导致管理组织方式和模式较为单一化。这种缺乏多样性和灵活性的企业组织机构在实际工作中，不能对问题进行灵活性处理。但是在当前市场经济中，企业的经济管理制度和组织机构的设定需要跟上社会发展的脚步，满足社会发展的需求。大部分企业的组织机构和管理制度设定的目标是较快经济发展步伐，从而严重忽视了企业内部管理工作。这样做的后果就是不仅严重导致企业的管理组织机构跟不上社会发展需求的脚步，还会造成企业经济效益的日益低下。
二、基于市场营销角度，企业革新经济管理模式的具体措施
1.提升经济管理模式的针对性和实质性
先进的科学技术是企业提升市场综合竞争力的前提条件，也是提升企业经济管理效率的重要途径。在市场营销中，企业要抢占市场、获取最新资料，都需要借助科学技术，并合理利用科学技术，实现促进企业信息化发展的目的。另外，良好的企业内部发展环境、市场外部环境、企业管理模式的有效性是促进企业健康有序发展的重要因素。针对企业内部经济管理模式不具针对性和实质性这一问题，企业需要根据市场营销环境和自身实际情况及时对内部经济管理制度和管理模式进行调整，并积极引进先进科学技术，进而达到市场发展需求的目标、实现经济管理模式的革新与完善。站在市场营销角度，企业不断调整和改正经济管理方式是一种管理模式的创新。
2.完善经济管理制度
先进的管理理念是企业制定经济管理机制的前提、科学管理技术是企业提升综合市场竞争力的关键要素。根据自身经营发展水平和市场实际需求制定战略发展目标和计划是基础性条件，合理有效推行战略管理与计划是实质性条件。针对当前我国大部分企业内部管理制度存在诸多缺陷这一问题，企业需要站在市场营销角度和创新管理理念角度，加强制定和完善科学内部管理制度的步伐，从而发挥内部管理制定的效力和作用，并以此作为员工提升自身能力和约束力的重要依据。比如在施工建设管理中，企业需要着重加强对精细化管理方式的有效和合理运用。针对当前内部经济管理制度的不完善这一问题，应该对工程建设工程中涉及到的成本问题进行精细化管理。成本控制是工程建设中的重中之重，无论是施工材料的购买还是施工管理，都需要做好成本控制工作，实现项目建设的科学控制。因此如何利用科学的精细化管理方式实现成本的节约，是施工建设管理的核心工作。但是精细化管理和科学的战略目标需要借助完善的管理制度和科学的管理机制，并以此作为评判指标展开一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技术的引入。在项目管理中，加强材料管理是保证施工进度的重要举措，提升管理技术和施工技术是提升建设项目质量的两个重要方面。因此在项目施工中，应当积极响应国家号召加强工程建设的环保型，并积极引进新技术和新的管理方法。
3.建设科学的监督机制
企业无论是展开人力资源的科学管理还是精细化的管理工作，都需要针对自身管理机制中存在的缺陷问题及时进行调整与改进，从而进一步完善内部监督机制和管理制度。另外，企业在跟随市场需求和自身发展目标调整和改正管理制度的同时，强化相关监督制度，进而充分发挥监督机制的作用与功能，即经济管理职能。在市场营销管理中，企业的经济成本价与预算问题一旦处理不当，不仅会影响后期企业在审核和质量监管阶段的工作，还会直接影响企业的市场竞争力。因此合理控制成本和强化成本预算机制是提升审核结果准确性的重要途径。在强化与完善管理和监督机制的过程中，需要加强市场竞争中的风险管理。企业无论是在筹资、投资还是经营管理阶段，都会存在各种潜在的风险，因此企业需要创新管理模式、制定战略计划目标和完善管理机制之前，需要考虑各种市场风险，并建立具有针对性和实质性的风险管理机制，一次展开控制市场风险的相关工作。
4.强化人力资源培训机制
在市场营销管理中，企业创新管理模式和完善管理机制需要与人力资源培训机制进行有机结合，从而帮助企业满足市场发展所需提供坚实的后盾。人力资源在企业内部经济管理中不仅起到激发员工能力的作用，科学有效的人力资源管理还可以提升企业内部管理工作效率和质量。作为人力资源管理体系的重要一员，无论是管理人员还是企业职工，应当具备良好的个人素质，并在实际工作中树立责任意识和管理意识，提升工作的积极性和主动性。在市场竞争中，科学的管理制度与员工的综合能力同等重要。企业在展开人力资源管理和配置中，需要根据员工的个性特征和自身想法，将其分配到适合的岗位上，进而保证员工在充分发挥自身能力的同时提升自我责任意识，同时避免优秀人才的浪费。企业无论是制定战略发展目标还是建设经济管理制度都需应坚持“以人为本”的管理理念，并以此作为人才管理与培训的依据之一。站在科学视角分析员工的实际需求和综合能力，在保证信息交流有效性的同时加强员工之间的交流和沟通，进而实现企业的可持续发展。合理的岗位安排和关注员工的自身需求能够帮助员工在工作岗位上获得满足感和幸福感，这是一种对企业员工管理模式的创新。企业应该在实际管理中为员工创设一个良好的工作环境，并建立完善的建奖励制度，积极引进激励机制。除此之外，在具体的人才培训过程中，企业应当加强员工的专业能力培训和岗前培训，提升员工的整体素质，进而在实际工作中充分发挥自身专业技能的水平，提升实际工作效率和管理服务质量。
三、结束语
企业在实际经营管理中还存在诸多问题，这就需要企业在关注自身经济需求的同时根据自身实际情况不断调整和改正当前经济管理制度和风险管理机制，进而提升内部经济管理制度的针对性、科学性、完整性和实质性，提升企业经营效益。
作者:曲奕凝 单位:辽宁机电职业技术学院
参考文献：
[1]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济,2011,18:131+392.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化,2014,19:203+207.
[3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业,2015,01:167-168.
[4]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商,2013,10:15.
企业管理模式分析范文3
[关键词] 高校管理；企业管理；素质提高
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 128
[中图分类号] G647 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）21- 0245- 02
近几年我国的经济、文化、政治正在稳步的发展前进，为国家培养高素质人才的高校成为了国家未来发展的关键点，在这样的大环境下创建科学的管理模式成为了重中之重的一点。企业管理模式近年来也在不断的变化进步中，在一定程度上企业管理模式对高校管理模式影响很多，企业管理模式拥有很多自己的特点和亮点，高校管理可以取长补短借鉴企业管理模式的优势处。借鉴，代表的不是完全引入，在这里高校要学习鲁迅先生的“拿来主义”，拿过来企业管理模式的优势，结合自身的特点，创立出符合高校实情的高校特色管理模式。
1 高校管理模式吸取企业管理模式经验的必要性
1.1 提高学生对自己的约束力
规矩对一个国家、社会、家庭都是不可缺少的东西，高校管理引入企业管理模式，学生对自身行为管理以及自制力皆会得到增强，在高校学生毕业踏向社会时，由于学生的心理、人际交往等方面都尚未成熟，这必定阻碍了学生毕业后与社会接轨，这种毕业后对社会的不适应的现象必定会对高校毕业生的信心和勇气造成巨大伤害，若想降低这种现象的发生，学校可以提前引入企业管理模式，使得学生在校园中可以提前见识到社会上的现象，让学生做好心理准备，如此在学生初毕业之时能够更快更好的接受企业上严格的管理制度，同时学生的自信心也会由于在接受过程快于其他人得到提升，高校管理制度要有更严格的管理制度，在各方面严格要求在校学生，为社会培养出更优秀的高素质学生。
1.2 增强学生的细心程度
精益求精、力争最强是一个优秀企业管理模式中的最核心的一点，高校管理引入企业管理模式可以让高校中散漫、随意的学习态度得到改变，学生经常在这种管理制度下心智和自身能力必定会得到巨大提高，学生在学校学习过程中就可以培养出细心、好强的职业态度，这种态度在步入社会以后也会对学生有大有益处，学生在进入企业后可以在少犯错的情况，尽快适应企业高强的企业管理模式，高校也帮助学生进入社会之前打下了雄厚基础。
1.3 增强学生对于学习的兴趣
一方面由于高中快节奏、高压力的学习生活，另一方面由于整体氛围的影响，大多数学生在升入大学之后对于学习开始变得懒散，游戏的吸引力胜过了学生对于知识的喜欢，然而高校的管理制度远远不够严格，在这多方面的影响下学生的自制力会变得越来越低，长时间下来学生素质得不到提高，自身的能力也会显出不足，学生将会对未来的产生迷茫之感，为了逃避掩盖自身能力的缺陷，学生往往选择把自己的身心完全投入到游戏中去，逃避现实且不考虑未来的生活，这是一个奇怪的恶性循环，学生将会在这个循环中变得越来越堕落、越来越无知，学校不是一个永久的生活场所，这些学生在进入社会以后，后悔当初浪费时光的行为已是过晚，被社会遗弃将是这些学生必定的结局。在这种奇怪的循环下，想要改变学生的行为，必须从最重要的高校管理制度上下手，借鉴企业管理制度对学生实施高强度管理，培养学生的各方面能力，让学生在知识中得到提高。
2 高校无法完全采取企业管理模式的原因
2.1 两种模式管理的对象不同
员工是企业管理模式的管理对象，企业的主要服务对象是消费者，员工只要做到给企业带来利益，这过程中其他的细节企业不会太过关注。学生是高校管理模式的管理对象，高校的服务对象是学生，因此过程是高校管理中重要的部分，教学任务应该是提高学生的质量和培养学生的各方面的能力，而不能以完成学习任务为管理目标管理学生。
2.2 两种模式管理理念不同
企业管理模式中最重要的手段就是竞争管理，在竞争过程中提高员工的能力，在竞争中促进企业的发展，但是这一管理理念是高校管理模式无法完全吸取的。当一个高校完全注重竞争时，团结协作的力量将会被大大忽视。高校教育事业的性质决定了高校想要发展就必须加强学术之间的交流，假若采用企业的管理模式，学生为了自己的利益选择保留自己的研究结果，这种现象将会很大程度上阻碍高校在学术上的发展。
2.3 环境文化都不相同
在长久的服务和生产过程中，企业产生了与之相对应的环境和文化，威胁和控制是企业管理员工最常用的手法，奖金和惩罚制度虽然会让员工保持基本动力，但是另一方面也导致了员工对企业没有归属感，员工在工作过程中只会看到利益，没有丝毫对自己工作的自豪感，当一个企业面对困难时，大部分员工再看不到利益的情况下会选择离职，而不是留下来陪企业共渡难关。学校有着和企业不同的环境和文化，高校管理的环境无法做到企业那种带有威胁和控制的管理方法，为了让学生富有创新能力，轻松的氛围和优美的校园环境是高校必须的，如果想要管理好高校，管理者必须得拥有平等待人态度，使用信任代替控制，用领导者的自身气质影响校园文化。
3 建立符合高校要求的特色管理模式
3.1 高校根据自身实际需求建立管理模式
师生的实际需求应该是高校在创建管理模式时关注的重点，创造良好的条件以此来适应师生的合理需求。高校可以对不同方面创建不同的管理制度，对于师生的需求和困难，学校可以设立一个独立的部门进行调查总结；对于教师问题上，数量不是优秀的指标，一个论文内容包含的质量才是一个教师有没有能力的重要指标；最后，高校要密切关注社会对人才的需求，在满足社会需求的情况下制定自己的人才培养计划，为社会提供人才才是高校真正的目标。
3.2 采用柔性管理的管理模式
每个知识分子都有很强的自尊心，高校是一个知识分子共同生活的场所，在这样的特殊情况下，就要求管理者必须有足够的耐心，采取柔性管理的管理模式，把尊重人的人格独立以及维护个人尊严作为第一目标，另一方面还要提高师生的向心力、凝聚力。
3.3 采用多元化的管理模式
多元化管理模式是高校管理模式的必要选择，多元化管理模式能满足多方面要求，能够同时实现个人和高校组织的双赢。高校在实现多元化管理模式有多种选择，如开展多元化的选修课程，开展灵活的考试制度，尊重学生自己的选择。高校在多元化管理模式的前提下，才能更好的培养教育学生。
3.4 采用进步管理模式
高校学生每一名都有着雄厚的发展潜力，学校管理者在制定管理制度时，应把制度是否利于学生进步作为首要考虑的一点，不要单纯的为了管理师生而选择管理模式，学生的潜力是没有穷尽的，当管理者用强制手段管理高校时，将会使学生处在一个只注重利益的自私之人，即使在这种病态的体系下，学生会显得很优秀，但是一旦进入社会后，将会不利于学生的发展，因此进步管理模式才是适应高校管理的特色模式。
4 结 语
现今，一个优越的管理模式对于高校有着重要的作用。企业近年来管理模式也在不断改变，在一定程度上也对高校管理模式造成了影响，但是高校如果照搬企业管理模式，将会对高校造成无法弥补的损害，高校学生作为国家未来的希望，不应该拿来随意做实验，因此高校只能小部分的吸收企业管理模式的优点，在保证学生稳步提升的情况下改进管理模式，逐渐实现对社会输出高素质人才的目标。
主要参考文献
[1]刁炜卿.高校管理引入企业管理模式的思考[J].企业改革与管理，2015（20）：29.
企业管理模式分析范文4
关键词：关系；现代企业；管理；传统企业
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.23
一、传统管理思想与现代管理思想的比较
与传统的管理体系不同，现代管理体系在管理思想上的差异是很大的。在近代时期，社会的生产力水平还处于一个比较低的水平，管理环境的复杂程度展示还不是非常到位，这就造成了人们对管理的认识还不够完整，也是停留在一个较浅层次的方面，没有深入理解，其思想特征主要是表现为以下四个方面 ：（1）物本观念是比较突出的，对厂房、设备、物料等方面的管理更加侧重。（2）个体观念较为突出，通常情况下，其所管理的对象大多都是某一孤立的对象，而在处理问题过程当中，很少进行通盘考虑，只会就事论事。（3）突出简单决策的观念，在这里所指的决策指的是那些具有直观、经验和线性思维特征的决策。（4）战术管理观念比较的突出，一般情况下都是针对企业的内部来解析管理问题、制定相应的管理措施和调整管理的方法。根据以上所述的内容，能够相应的总结归纳出以下五个方面 ：（1）突出以人为本的观念，所有的一切都应该以人为本，从人出发，对于人的积极性以及创造性激励的管理思想要着重注意。（2）突出系统观念，所有的一切都要从整体来考虑，要协调好个体与整体之间的配合，这样做的目的就是对整体功能的管理思想起到优化的效果。（3）突出择优决策观念，首先，要分析多个层面以及多个因素，在将多个方案进行比较，最后再做出最优的抉择。（4）突出战略观念，它作用于企业的长远发展，要求管理者要要具备超前思维，同时能拥有高瞻远瞩的管理行为。（5）突出权变观念，管理行为必须能够根据人、事、时、地四个因素来进行随机应变。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
首先，传统企业管理行为和现代企业管理行为对于人和物的管理的侧重点是不一样的，通常情况下，传统企业管理都是比较重视管物，对物品分配、调度、安置、收入、支出这些相关工作的监管比较严格 ；而现代企业管理的重点则是在管人，也就是非常的重视企业员工的工作状态与工作积极性。其次，传统企业管理行为和现代企业管理行为在制度管理和人本管理上有着非常明显的差别。一般而言，传统企业管理主要是制度管理，这样的企业都比较重视制度的建立，并且随着企业的发展，企业制度也会逐渐的完善。旨在利用严格的制度来对员工进行行为约束，以此达到实现企业管理的目的。但是，现代企业管理则是将人的素质、人的协调、人的激励以及人的自控作为管理的重点，这就是所谓的人本管理了，非常重视人本身。这种管理方式注重培养领导者的素质以及员工的素质，希望结合科学的人力资源管理，在企业内部形成良好的工作氛围，培养员工自律性与自我激励，以此达到促进企业更好发展的目标。再者，传统企业管理行为和现代企业管理行为在单、多维管理上有着很大的不同。在正常情况之下，传统企业管理行为主要是就企业中的某一项管理因素而实施的，这种直观的线性思考其实是存在弊端的，不够科学合理。而现代企业管理则是多维管理，考虑的因素更多，更为周全。最后，传统企业管理行为和现代企业管理行为前者是注重数量优先，而后者则是注重技术优先。传统企业管理侧重于提高企业生产能力，加大产量，但是却往往忽视了对产品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市场的价格战不是长久之计，一家企业想要能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握核心科技，只有紧跟时代的潮流，才不容易被市场淘汰，而现代企业管理行为恰恰重视技术的提升。
企业管理模式分析范文5
关键词：薪酬管理；存在问题；人力资源；探究分析；电力企业
中图分类号：F406 文献标识码：A
一、企业薪酬管理分析
目前我国电力企业的薪酬管理模式较落后，体现在以下方面。电力企业薪酬水平较低，导致企业员工对于自身薪酬不满意，这一因素是影响供电企业人才流失的重要因素。由于供电企业不合理的薪酬分配制度，影响其内部公平性的应用，有些员工认为企业的内部薪酬分配不公平，这就影响了企业与员工的协调。并且在实际用电企业薪酬管理环节中，企业的一线工资员工薪酬都较低，即使是同一部门其内部不同岗位，薪酬也是不同的，出现了付出与收入不成正比的情况。由于供电企业的并不合理的奖金发放方式，也影响了员工的工作积极性。主观性太大，没有规范合理的考核制度与之配合实施。奖罚制度不对等。部分员工认为企业罚大于奖或者不罚就是奖。酬与企业利润不挂钩。员工的薪酬和企业创造的利润没有挂钩。
目前来说，我国供电企业的组织结构设置也是不合理的，供电企业的内部一些部门存在人浮于事的情况，许多人员都不能得到合理的应用，造成大量人员的闲置。有些职能岗位的职责也不能进行及时分清，导致日常工作过程中的混乱性，各个人员之间推诿责任。由于企业的信息沟通渠道及其沟通机制的缺乏，也不利于企业的薪酬管理模块的正常开展。上下级反映沟通渠道的过于狭窄，更是影响了日常电力企业运作的质量效率。员工们反映‘上面领导不经常到下面来视察”，而下面要向上面反映问题和提供建议又比较困难；部门间缺乏沟通机制，各部门之间相互不了解，于是互相攻汗对方干得少拿得多，使整个企业弥漫着一种不良的氛围。 企业对员工的职业生涯规划做得不够，表现为：企业内人员年龄结构不合理，目前在管理岗位上的人员与普通员工年龄都大体相同并且都很年轻，加之短期内企业难以扩张规模，从而使得员工的晋升机会很少。
二、电力企业薪酬管理的改革
为满足现实工作需要，电力企业要进行薪酬改革模式应用，确保企业内部公平性原则的应用，进行各种原则的遵守，实现薪酬管理体系的健全。通过对电力企业的薪酬标准的改革，可以提升企业的市场竞争力，从而确保企业工作的整体公平性。在薪酬管理过程中，企业要进行薪酬结构的优化，从而协调内部员工之间的利益关系，体现供电企业内部工作的公平性。在薪酬结构优化过程中，要明确好相关问题，比如福利模块、奖金模块、固定工资模块等，进行年终奖、季奖及其特别奖励模式的应用，实现员工的自助福利、住房公积金、社会保险、不错保险等模式的优化。薪酬体系中的工资决定要素包括责任、知识技能、努力程度、环境、企业短期绩效、部门短期绩效。奖金的决定要素包括员工对企业的价值、企业中期绩效和对企业的特殊贡献，福利的决定因素包括年龄、工龄和对企业的价值。根据薪酬结构的设计，工资总额包括企业总额、奖金总额和福利总额三项。工资总额与企业经营状况挂钩季、年终奖金总额与企业的利润挂钩，特殊奖金总额与企业根据具体情况定，季终奖、年终奖金总额和特殊奖金总额之和便为奖金总额；福利总额包括国家规定福利总额、企业保险总额和自助福利总额。
在日常薪酬管理过程中，工资总额的确定要按照董事会的具体要求而制定，进行员工与企业共享模式的应用，确保企业经济效益的提升，实现员工的个人收入的提升，通过对企业及其员工利益关系的挂钩，可以确保企业薪酬管理的合理性，在薪酬管理过程中，员工业绩环节的控制也是比较重要的，要进行员工的固定工资及其浮动工资比例的优化，确保用电企业的薪酬管理模块内部各个应用环节的协调。固定工资企业每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受企业月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。某员工固定工资=该员工固定岗级数*固定岗级值*正常出勤天数/标准出勤天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。固定岗级值每年一定，由企业每年底根据上一年度企业经营状况以及下一年度企业的经营目标与薪酬预算决定。
供电企业进行薪酬体系的完善，可以采取多劳多得的原则，当然由于员工自身的差异，其在经验、工作能力等环节是存在不同的，可以进行宽带薪酬模式的应用，确保每一个职位的薪酬等级空间的提升。通过对工资结构的优化，确保岗位工资的提升，实现固定工资及其浮动工资的协调，从而满足现阶段的用电企业薪酬目标管理的需要，确保企业的内部薪酬管理体系各个应用环节的协调，从而满足现实工作的需要。在工作过程中，部分员工由于工作责任的压力和工作标准的要求，产生了危机感和不适应感，选择离开企业，实现了企业人员合理流动的目的。同时本着人尽其才、才尽其用的原则，对员工从事的岗位作了部分变动。岗位变动的主要依据就是员工的工作态度、工作能力、绩效表现等因素。对于不适应岗位工作的员工，进行了转岗、降岗或待岗处理，对于比较优秀的员工进行了岗位晋升。
结语
电力企业薪酬管理体系的优化是一个循序渐进的过程，需要做好薪酬管理的准备工作，实现电力企业内部管理环境的稳定，为薪酬管理创造一个良好的内部条件，实现电力企业的稳定发展。
参考文献
企业管理模式分析范文6
知识管理指的是企业在日常生产运营中要随着市场的转变，不断获取新的知识，在对新知识充分利用的同时还需根据企业的实际情况对知识进行创新，进而使企业自身的生产运营能力得到强化。将知识管理落实到房地产企业中，就是要求房地产企业在日常的生产运营中根据国家现阶段房地产市场的主要形势来获取最新的知识信息，并针对这些知识信息进行分析、筛选、整理、存储、创新，进而通过知识信息在企业内部各部门之间的传递来强化部门间的合作交流，使房地产企业日常的生产运营变得更加有序化。从现实层面来看，我国的房地产企业要想充分发挥知识管理的作用，就必须明确知识管理在企业日常生产运营汇总的重要性。这要求房地产企业能在企业内部设置专门的知识管理机构，在提高企业知识管理专业性的同时协助企业其他各部门进行知识管理的完善。不仅对强化企业内部各部门之间的合作有着非常有效的帮助，同时还能有效强化企业在市场中的核心竞争力。
二、房地产企业知识管理实施的意义
市场经济的飞速发展使得我国房地产行业的竞争趋势变得越发激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中提高自身的竞争优势并获得长足的发展就必须通过有效的知识管理来提高企业的管理质量。就房地产企业的生产运营来看，从生产规划到最终产品落实期间的各工作环节都设计广泛的知识信息，且这些知识信息在房地产企业中不仅是维持生产运用的重要资源，同时还是维护企业在市场竞争中得到长足发展的重要保障，因此，房地产企业在日常的工作中应重视对知识信息的管理。就房地产企业的知识管理工作来看，其中一项至关重要的内容就是及时有效的将知识信息传递至企业生产运用的相关部门中。这一工作能使企业相关的工作人员与知识信息之间形成充分的衔接，在已有知识经验的基础上对知识信息进行创新创造，这对强化房地产企业内部员工的创新能力也有极为有效的促进作用。由于房地产企业所涉及的知识内容非常繁杂，因此在实际的知识管理中就必须形成一套系统的管理方式，这不仅能使房地产企业在生产运营中实现资源利用的最大化，同时对激发企业的潜能促进企业自身竞争实力的提升也有着巨大的帮助。由此可见，加强房地产企业的知识管理无论是对提高房地产企业自身的核心竞争力，还是对转变房地产企业自身的管理运营模式都有着非常有效的作用，能有效促进房地产企业在激励市场竞争中得到长足的发展。
三、新形势下房地产企业知识管理模式应用策略
1.科学有效知识管理策略的制定。知识管理作为能有效提高企业竞争实力的工作内容在一些发达国家中已经有了多年的实施经验，因此，我国的房地产企业要向通过相关策略的制定来提高知识管理的有效性，就必须充分对这些经验加以借鉴，并更具企业自身的实际情况进行创新，设计一套与企业自身发展相符合的知识管理策略以作为企业中各部门知识管理的重要依据。而在此基础上，房地产企业内部的各部门也可以以自己部门的实际工作内容为依据再次对知识管理工作进行创新。这一方式的运用往往对提高企业的生产经营效率有着非常重要的作用，还能使企业的生产资源得到最大化的利用。2.良好知识管理平台的构建。一个良好知识管理平台的构建能切实有效的促进企业内部知识管理质量的提升。当今社会网络信息技术的飞速发展为企业知识管理平台的构建提供了极为有力的条件，尤其是对房地产企业而言，由于房地产企业所涉及的知识管理内容非常繁杂，且需要对企业内部各部门的知识信息进行综合运用，因此，在实际的知识管理中往往需要对各类知识信息内容进行有效的整合。而将网络信息技术运用到企业内部的知识管理平台构建中，能充分有效的对网络技术的广泛性、时效性、互动性充分利用，在提高企业知识管理质量的同时便捷各部门之间的沟通交流。3.专业化知识管理部门的构建。一个专业化的知识管理部门通常需要有以下的内容所组成：首先，部门管理者。部门管理者自身要具备非常丰富的管理经验，且在工作中要能合理的对工作进行安排，协调部门工作人员之间的关系，既要具备良好的创新能力又要能理性的对工作及问题进行分析解决；其次，技术专家。技术专家要具备较强的知识管理经验能力，要求能对知识管理中出现的不同问题进行深入的原因分析，保证能对工作的实施提出由建设性的建议；最后，技术人员。技术人员要具备较强的网络信息技术能力，要求在工作中做好知识管理系统的管理与维护。4.重视企业内部文化氛围建设。房地产企业的生产经营从最初开发规划的落实到最终成品售后的实施，中间的各个环节都涉及非常繁杂的知识信息，要确保知识管理实施的有效性并提高企业在市场的竞争实力，就必须通过企业内部文化的构建来为知识管理的实施提供精神保障。一方面，房地产企业的领导要重视企业精神文化的构建，要求其在工作通过引导的形式将企业的发展战略融入到各员工的思想中；另一方面，制定相关的规章制度，以规章制度为依据对企业员工的工作行为进行管理。与此同时，房地产企业还需以企业最终的盈利为目的构建相应的物质文化，强调优质产品及服务在生产运营中的重要地位。5.针对知识管理的有效性构建良好支撑体系。房地产企业要确保其知识管理工作的有效性往往需要对以下的三项工作进行完善来为知识管理的实施提供保障。首先，紧抓土地开发权。这要求房地产企业对国家相关的政策信息进行深入分析与了解，并对市场的实际情况做好分析与调研；其次，做好人事管理工作。人力资源作为企业最重要的资源在知识管理的实施方面起到了重要的保障作用，为提高知识管理的有效性，房地产企业的管理者也应重视企业内部人力资源的开发与管理；最后，完善企业融资。完善企业内部的融资工作能为知识管理的实施提供重要的资金支撑。
四、结语
在知识资源高度集中的当今社会，我国的房地产企业必须根据自身及市场的实际情况不断对企业中的知识管理进行创新，以促进自身在激烈市场运营中竞争实力的提升。在这一背景下，房地产企业要想发挥知识管理的重要作用就必须以自身的实际情况为依据，制定有效的知识管理策略、构建专业化的知识管理部门、设计一个有效的知识管理平台，从而是自身在激烈的市场竞争中得到长足的发展。
作者:姚芬 单位:陕西职业技术学院
参考文献：
