影视业行业分析范文1
关键词：营改增;税务管理;财务管理;应对策略
今年8月28日，财政部部长楼继伟在汇报预算工作时表示，要适时将建筑业、房地产业、金融业和生活服务业纳入营改增试点。实际上2013年多家大型房企已参与到房地产企业“营改增”政策影响的模拟测算中。房地产企业“营改增”之所以在收官之年才可能推出，除了房地产行业牵一发动全身的社会经济影响效应，还在于房地产行业由于土地购置政策的特殊性、开发周期长导致的增值税进项、销项时间不匹配性、增值税税率确定对房地产行业及国家总体税收影响以及由于以上因素复杂性导致的制定过渡期政策的难度等一系列问题。
一、“营改增”政策对房地产企业税务管理的影响
（一）对房地产企业税负的影响
“营改增”的目标是通过改革，实现只对产品或者服务的增值部分纳税，从而减少重复纳税环节，促进产业结构调整，其主要目的不是在于减税。 虽然从 “营改增”试行的反馈情况看，大多数企业实现了税负下降，也有部分企业因为生产具有周期性、成本结构中可抵扣的成本占比较小等原因，反而出现了税负增加的情况。据普华永道对全国近20家大中型房地产企业进行的调查，超过90%的受访企业均表示了对税负上升的担忧，其中近40%的企业认为税负会明显上升。房地产企业开发周期长，作为开发成本最重要组成部分之一的土地成本进项发票的缺失，同时房地产开发成本涉及的链条长、费项多，开发成本涉及土地、建筑安装、配套基础设施、设计、装修装饰、绿化、广告宣传、财务费用等诸多项目，若未形成完整的抵扣链条，“营改增”后房地产企业的增值税税负有可能增加。
以下将举例说明对“营改增”政策对房地产企业税负的影响。假设某二线城市房企开发项目A，均价为30000元/平，土地楼面价10000元/平（无专票），建安成本2500/平（营改增后适用税率11%），设计、监理等1000元/平（适用税率6%），财务费用1000元/平（假设可取得增值税票，适用税率6%），广告策划500元/平（适用税率6%），其他销售、管理费用500元/平（无专票）。
1.“营改增”前税负（元/平）
（1）营业税及附加=30000*5.6%=1680
（2）土增税
增值额=30000-（10000+2500+1000）*1.25-1000-1680=10445（假设利息费用均符合据实列支条件）
增值率=10445/（30000-10445）=53.41%
土增税=10445*40%-19555*5%=3200.25
（3）企业所得税=（30000-15000-2500-1000-1000-500-500-1680-3200.25）*0.25=2404.94
（4）总税负=1680+3200.25+2404.94= 7285.19
2.“营改增”后税负（元/平）
（1）增值税=30000/（1+11%）*11%-（2500/（1+11%）*11%+（1000+1000+500）/（1+6%）*6%=2583.72
城建税及附加=2583.72*12%=310.05
（2）土增税
增值额=30000/（1+11%）-（10000+2500/（1+11%）+1000/（1+6%））*1.25+1000/（1+6%）+ 2583.72+310.05）=6695.31
增值率=6695.31/20331.72=32.93%
土增税=6695.31*30%=2008.59
（3）企业所得税=（30000/（1+11%）-10000- 2500（1+11%）-（1000+1000+500）/（1+6%）-500-310.05-2008.59）*0.25=2399.41
（4）总税负=2583.72+310.05+2008.59+2399.41=7301.77
从以上分析来看，房地产企业“营改增”后，即使土地成本不可扣除，企业缴纳的增值税大于“营改增”前的营业税，土地增值税可扣除项目金额将增大及销售净收入的减少，土地增值税将下降，总体税负未必大幅增加。
（二）对房地产企业票据管理的影响
根据增值税“以票控税”的特征，增值税专票的开具、取得、传递和管理都必须比增值税普票和非税控发票更为严格。增值税发票开具必须使用专用税控设备开具，专票必须如实开具，信息完整、格式正确;同时专票的冲红更加严谨，必须专项审批;从进项发票抵扣上，每张专用发票均需通过认证方可抵扣。
同时，企业需对现有供应商、客户群体进行分类梳理。因为供应商是否能够提供增值税专用发票，客户群中公司客户的占比，客户的价格敏感性等决定了客户能否接受税负转嫁，进而很大程度上影响企业的收入、税负及企业的利润和现金流。另一方面，企业取得增值税专用发票后，必须在发票开具之日起 180 天内进行发票认证，否则将无法进项抵扣。财务部门可要求业务部门取得增值税发票后及时提交给财务人员进行扫描认证。
（三）对企业税收申报的影响
增值税“以票控税”和“差额征税”的特征，使得增值税申报更加复杂。纳税申报包括销项税额、进项税额、应交税金、专票认证等多方面信息。销项税额统计需区分开票收入、不开票收入及其他信息;进项税额统计需确定可抵扣进项税额、进项税额转出及其他信息;专票认证需统计份数、金额、税款及其他信息。
二、对房地产企业财务管理的影响
（一）对房地产企业会计核算的影响
“营改增”虽然只是在税种上发生变化，却造成了整个会计核算体系的改变，涉及科目增多，核算要求也大大地提高。（1）对收入核算的影响，在营业税核算体系下，按合同金额计入“主营业务收入”，在增值税核算体系下，销项税额通过“应交税金-增值税-销项税”核算，所以收入金额要扣除销项税额进行确认;（2）对成本核算的影响， 在营业税核算体系下，相应发生的成本按实际发生额列支，在增值税核算体系下，进项税额通过“应交税金-增值税-进项税”核算，所以成本金额要扣除进项税额进行确认;（3）对营业税金及附加核算的影响，增值税是价外税，不再根据收入计提营业税金及附加。
营改增对于多业务运营的企业来说，在企业会计核算方面的要求更高。若无法划分出明确的经营业务性质，无法将各类业务的核算明细化，则按照高税率税种进行税收征收。目前，房地产企业常存在商业地产租赁、物管多种业务形态，所涉及税率也不一致，因此，应针对不同税种的业务分别进行核算。
（二）对房地产企业会计报表的影响
1.“营改增”对利润表的影响
营改增后，由于收入和成本分别扣除了销项税和进项税，收入和成本的列表金额都随之减少，由于不再计提营业税，营业税金及附加将大幅降低。根据上述举例测算，企业净利润的增加或减少，具体取决于收入、成本降幅及营业税金及附加降幅。
2.“营改增”对资产负债表的影响
营改增后，存货中的开发成本或投资性房地产（自持物业）均以不含税价格列示，相应将减少企业的资产总额;另一方面，营改增后，应交税金―应交营业税已不存在，应交增值税的余额以借贷方差额列示，较改革前应交税金将有一定程度下降，因此，企业的负债相应也降低。
3.对房地产企业预算分析的影响
房地产行业营改增后、收入、成本、费用、税金、开发成本等报表项目的核算口径均与原口径发生了变化，因此，在变更年度及以后年度的预算及比较分析中需注意转换为同口径分析。
（三）对房地产企业现金管理的影响
“营改增”后，项目开发前期（尚未取得预售许可），由于有大量进项税额，将导致开发前期缴纳的增值税较少，税收现金流出较小;一旦进入强销期，房地产企业将面临集中回笼资金实现高周转，还是为实现进销税金匹配而牺牲资金成本的选择。因此，房地产企业未来需在企业经营目标导向下进行相应税收筹划。
三、房地产企业迎接“营改增”政策变革的应对策略
与营业税不同，增值税直接影响收入、成本确认和税负差异，因此，房地产企业实施“营改增”后，需将增值税管理贯穿于公司业务管理全过程。在“营改增”后，税负变动性加强，需从业务、财务融合的角度进行税收筹划，降低整体税负。同时，需强化全员增值税管控意识，各部门紧密配合、协同合作，做好增值税税前筹划、事中管控和事后跟踪。
（一）在价格制定策略方面，应做好相应测算，用数据支持决策
1.以增值税的纳税规定对收入、成本、费用进行价税分离，综合收入、成本因素变化，评估对毛利率的影响;（1）在收入方面，应结合市场行情和公司战略综合考虑;（2）在成本测算方面，还需评估“营改增”对供应商的影响，评估供应商的价格调整幅度;作为地产企业上游的建筑企业，其税负上升、利润下降已成定局，其存在强烈的成本转嫁意愿。企业需根据历史数据、供应商选择策略等因素，对各项成本、费用的增值税专用发票取得比例进行估计，为企业呈现分项议价空间和综合议价空间。
2.在营销方案制定方面，应更加关注增值税税收政策和对应税负的分析，特别是对视同销售、从高税率等方面，需综合衡量营销效果和税负成本。
（二）在供应商选择方面
应优先选择一般纳税人作为合作方，便于增值税链条的完整，对于需要合作的小规模纳税人，要求其代开增值税专用发票;对于不能开增值税专票的合作方，需根据对利润和现金流的影响，重新议价。
（三）在合同条款制定方面
1.对常用合同中涉税事项增加重要的法律条款或修订原合同条款。
房地产企业实行“营改增”后，增值税发票的取得直接关系到企业的税负，合同付款条款，如销售合同的一次性付款、分期付款及采购合同约定的取得增值税进项票的时点不同对企业的税负影响均不同。因此，企业应重视合同条款中关于增值税发票相关条款的约定，如提供发票类型，价格是否含税价，何时取得发票及对方虚开发票应承担的违约责任等。另违约条款中关于违约金、赔偿金等价外费用是具有收入性质的，需要作为收入缴纳11%的增值税，因此合同中的惩罚条款也需要全面审阅和修订。
2.加强采购合同管理，增值税要求票、款、货三流合一，即纳税人购买的应税劳务提供方、开票方和收款方必须一致，才能申报抵扣进项税额。营改增后，除非取得当地税务机关的同意，不运行继续签订三方抵账协议，不允许继续采用委托收款的方式支付款项。
（四）在企业运营流程方面
营改增下，财务部应牵头全面梳理公司的运营，其他部门配合营改增的需求，严格遵守相关运营流程。如不含税成本的编制，需要成本、采购、项目部与财务的共同努力，可按成本科目的类别进行税率测算不含税成本，也可基于合约规划进行测算，根据合同类别与预期合作对象的纳税人资格进行税率的设置并测算不含税成本，甚至需考虑混业销售的情况，如电梯销售及安装，由于货物与劳务增殖税率不同，需分开核算。在工程结算方面，已完工项目应尽快完成结算，否则待建筑业营改增后，应税负增加的成本很可能转嫁给房地产开发企业。对于已完成销售的项目，若工程结算延至税改后，将导致大量进项无法抵扣;导致土增税及所得税前可抵扣成本不完整，增值额上升，税金同步上升。
（五）在IT系统方面
营改增对企业运营的影响是全面的，IT系统需应需而变，在财务管理方面，需从价税分离、进项税管控与增值税纳税管理三个维度满足和支撑需求，具体包括增值税发票管理、进项发票认证、进项税抵扣与转出，应纳增值税测算与平衡、纳税申报。在工程造价计价方式，营改增前仅一个建安税率，营改增后人工、辅材、主材执行的税率不一致，包括对应的计价定额、规范、软件都得以全部升级。
参考文献：
[1]张运贤.刍议营改增对房地产企业未来影响及对策[J].会计师，2014（7） .
[2]中国移动通信公司总部财务部.“营改增”对公司各项经营管理影响的初步分析PPT， 2012.
影视业行业分析范文2
【关键词】华谊 投资价值 分析
一、宏观经济形势分析
我国国内经济环境总体良好，经济运行较为平稳。经济结构逐渐优化，供给和需求结构都呈现出积极的变化，能够拉动经济的增长。国内消费需求旺盛，人均可支配收入的增长以及新的消费热点的出现有力地促进了消费潜能的释放。国家加大对基础设施的投资，为长期发展奠定了良好的基础，也为经济持续平稳的增长提供了条件。另外，国际经济复苏趋势加强，一些发达国家的经济逐渐好转，促进世界经济的增长，这为我国经济增长提供了有利的外部环境。我国国内通货膨胀的压力有所缓解，物价水平较为稳定，加之国家出台了一系列有利的政策，使我国国内市场预期较好。因此，证券价格总体上应该处于上涨趋势。
二、行业分析
（1）经济周期与行业分析。一般来说，传媒业属于防守型行业，它的经营状况不会随经济周期变动而呈现出较大的波动，受经济周期的影响较小，相对来说比较稳定。
（2）行业生命周期分析。 通常我们将产业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。我国的传媒业与发达国家相比还存在一定的距离，目前正处于成长期，发展潜力巨大。加之我国国内对影视文化业的需求日益扩张，华谊公司作为国内影响力较大的影视传媒公司，必将经历一个快速发展的阶段，投资前景良好。
（3）行业市场结构及竞争环境分析。由于传媒业影视制作成本高，资金需求量大，相关技术不易被复制，行业壁垒较高。但目前我国经济形势良好，可以筹措到大量自由资金，如果引进国外更为先进的影视制作技术，就会对行业内现有企业形成威胁，加剧竞争，导致行业获利能力下降。但竞争同时也能促使企业降低成本、革新技术，扩张企业价值链，形成差异化产品和核心竞争力来提高利润。所以，我国传媒业的发展前景较为乐观。
（4）影响行业发展的主要因素分析。技术进步对影视传媒行业的发展至关重要，特别是电影数字化、3D技术、IMAX的引进，使得电影票房取得更加可观的成绩。我国2009年了《文化产业振兴规划》，加强了对文化影视业的重视，将其提高到战略层面，并陆续出台了一系列法规，为文化影视业的发展提供了相关的政策支持。随着全球化的不断推进，使得我国国内电影能够走出国门开拓更为广阔的国际市场，参与到国际市场的竞争中去，从而获取更大的利润。
三、公司分析
（1）行业地位分析。华谊兄弟创立于1994年，因投资冯小刚的《没完没了》和姜文的《鬼子来了》而正式进入电影行业，之后每年投资冯小刚的贺岁片都取得了不错的成绩，加之公司旗下巨星云集，影视作品知名度高，由此确立了其在传媒业的地位。随后华谊更是全面拓展业务领域，投资涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等并且成绩斐然，并在2005年成立华谊兄弟传媒集团，于2009年成功上市。
（2）公司产品分析。第一，华谊兄弟投资的影视作品一般都是大制作，在前期策划、剧本收购、人气明星聘请、现场拍摄、后期制作以及宣传推广方面都投入了大量的资金，但由此得到的回报也是相当可观的，并且借此建立起了属于自己的品牌。第二，华谊兄弟在产品营销方面也做得相当不错，他们通过与赞助商的互惠合作以及电影主创的全国巡回宣传达到了宣传自己的影视作品以及公司品牌的目的。
（3）公司组织管理能力分析。华谊的组织结构相对比较完善，董事会下设有独立的董秘办公室和审计部，每个领域的业务都设立特定部门进行分管，如电视剧事业部、电影事业部、艺人事业部等，在各个事业部下又细分了多个职能部门。华谊的股权结构较为规范，并且股东中有很多是华谊旗下的艺人，这有利于公司内部利益的统一，是对组织内部管理的一种创新。明星工作室的设置有利于对艺人进行更为科学有效的管理，事业部的设置则有利于内部合理分工，使组织体系更为完善。总体上来说，华谊具有较强的组织管理能力。
（4）公司战略经营分析。作为较早涉足传媒业的公司之一，华谊公司在行业中积累了一定的品牌优势，同时公司收入大多为现金交易，公司现金流比较充裕，使其具备一定的资金优势，再通过吸收大量的优秀导演、演员、制作人、经纪人等获得了人才优势，最终将品牌、资金、人才这三大优势进行整合利用，为公司经营带来了较高的经济效益。此外，华谊公司也很注重产业链和价值链的延伸，不断拓宽业务范围，致力于打造综合性娱乐传媒集团，这为公司的长远发展奠定了坚实的基础，有利于公司的长远发展。
四、公司财务分析
（1）经营能力分析。华谊公司形成了从编剧、导演、制作、市场推广、院线发行的完整体系，除传统业务外，还涉足唱片、娱乐营销、游戏等多个领域。并且上市后，公司发展迅速，总资产规模不断增大，利润增长较为平稳，公司发展前景良好。
（2）盈利能力分析。根据对公司2006年到2013年历史财务数据的分析可以发现，公司的毛利率和净利率整体呈上升趋势。另外，报告期内的投资收益也进一步提高了利润效益。
（3）营运能力分析。由于电影本身的制作时间较长，尤其是一些高投资大制作的电影，收回投资所经历的时间就更加长，所以相比于其他行业，传媒业尤其是电影业的存货周转率就比较高。2013年华谊公司的应收账款主要是已经实现销售的电影电视剧等影视产品尚未收回的款项，客户主要是各大电视台。由于客户议价能力较强，故应收账款周转较慢。加之公司规模扩张，对固定资产的投资大幅增加，因此2013年的总资产周转率较2012年慢。
（4）成长性分析。对公司的现金流进行分析可以发现公司现金流很不稳定，这和公司影视作品生产模式的特点和产品制作周期长是密切相关的，但同时我们也能发现公司近些年一直在加大投资力度。从净利润增长来看，净利润在2006年到2013年之间保持总体增长的态势，期间虽有波动，但净利润增长率也有所提高。从公司资产增长率看，公司资产逐年增长。总体上，公司具有较高的成长性。
影视业行业分析范文3
关键词：高职教育；影视作品分析；课程定位；教学改革
中图分类号：G718.5 文献标识码：A 文章编号：1674-9324（2012）03-0029-02
随着“第七艺术”产业的蓬勃发展，影视相关的专业人才逐渐供不应求。在这样的形势下，越来越多的高职院校开办了影视专业，而《影视作品分析》也成为所有影视专业高职学生的必修课。但是当《影视作品分析》课程真正走进了职业教育，其课程的定位、内容、和教学过程，也势必应该与时俱进，以符合高等职业教育的特点和需要。
一、具有“高职”特色的课程定位
高职院校的影视专业的课程设计基本上以技能型、应用型的课程教学为主，这就要求一向侧重理论和素质培养的《影视作品分析》课程也应该进行具有“高职”特色的重新定位。首先，《影视作品分析》课程应该是高职影视专业的必修课。著名导演谢飞就曾经说过“学习电影的最好方法一是拍电影，二是看电影”。北京电影学院教授苏牧，也在他的北影教材《荣誉》中写道：“如果能够真正读解了二十部作影片，其实，你已经可以从电影学院毕业了。”可见观摩作品对于影视专业的学生来说是十分重要的。高职院校的学生本身面临着理论基础薄弱的弱势，为弥补不足，必修《影视作品分析》课程是十分必要的。其次，《影视作品分析》课程应该适当肩负起电影基础常识普及的重任。一般来讲，高等本科院校在课程设置的时候，会有《电影历史和流派》《影视鉴赏》《影视精品解读》等课程，帮助学生从各个角度了解电影的发展、鉴赏解读经典作品。但是职业教育不具备这样的条件，因此这方面的缺失应该由本门课程来弥补。因为只有打好基础，增长见识，开拓眼界，学生才可能形成独具个性的影视感觉。但是课时有限，需要老师去做整体的衡量和把握。最后，《影视作品分析》课程应该掌握好与视听语言课程的衔接。影视分析课程是旨在通过观看――欣赏――分析，培养学生从视听语言的角度去解读影视作品的能力，达到从美学角度去欣赏影视作品的目的。因此视听读解是这门课程的重要手段，这就要承担这两门课程的老师做好协商和沟通，避免重复教学的同时，最好能够在分析课上对于视听理论要素进行综合的分析及点评，使学生能够从感性的理解上升到理性的认识，从而达到游刃有余地应用。
二、课程内容与时俱进
本课程中，大量的观摩阅读是学生要完成的课程任务，因此教学研究对象的选择成为课程合适与否的关键。目前即使是公认比较优秀的教材推荐影片也多达二三十部，比较分散，教师在选择影片的时候，随意性也较强。因此，系统的选择影片是该课程任课教师首先应该做好的课程准备。尽量选择不同国家，不同流派，不同风格，不同类型，并且尽量少的影片，给学生观摩。因为课时是有限的，少而精，才会分析得更加透彻，也才能够得到更好的效果。
在影片的选取上，厚古薄今的现象一直比较严重。这表现在，一些教材推荐的虽是经典佳作，但时代久远，并不能从视觉或情节上吸引学生。例如，《公民凯恩》是多视点结构的开山之作，但是影片毕竟年代久远，叙事和影视表现手段相对落后，这也削弱了学生仔细研读视听元素的兴趣。我们可以选择播放其他采用多视点结构的电影，比如节奏更快、情节更为吸引人的小成本电影《刺杀疑云》。学生明显兴趣更强，参与度提高，娱乐中就可以完成了教学任务。这种厚古薄今的观念还表现在，教师往往更注重“电影史”中的影片，却忽略了对当下种种电影现象的关注和分析。但实际上，引导学生认识和鉴赏当下的电影应该更具有现实意义。比如近年来电影的戏仿之风，以周星驰为代表的“无厘头”电影，以《疯狂的石头》为代表的新概念的灰色喜剧电影等，如果教师能够引导学生从历史从视听的角度进行现代的解读，学生的收获才是与时代协调发展的。作为高职院校的影视分析课程，在内容的选择上应该有所取舍。应该更侧重选取能够直接指导实践部分的理论分析，更加注重理论与实际的结合，如各种影视造型的手段与方法，确立时空调度的运动观念等，而对于电影审美维度上的鉴赏，影视评论的写作方法和技巧等内容，则可以做适当程度的压缩。
三、课程教学过程存在的问题及互动改革探索
任何一种教学方式方法的引入和改革，都要先对受众特点有一个清晰的把握。高职院校的学生动手能力比较强，思维活跃，但是比较轻视理论基础学习。而高职的影视专业的学生，往往更加重视软件机能上的操作，忽视解读影视作品的作用。针对受众群体特点以及在教学过程中存在的各种问题，《影视作品分析》课程的教学改革势在必行。
1.充分利用课余时间，整合课程资源。每周留给学生一部到三部影片的观影作业，让学生对于电影有总体的了解。这几部影片，应该服务于同一个主题。在课堂上，充分利用多媒体教学，把几部电影的片段整合。比如，在探讨影片是如何进行人物形象塑造的主题时，可以把《小鞋子》《这个杀手不太冷》的部分片段节选出来加以分析；在介绍电影蒙太奇的时候，可以把《战舰波将金号》中的“敖德萨阶梯”，《一个国家的诞生》的“最后一分钟营救”和《罗生门》中的片段作以阐释，这样不但可以最大限度的扩展课程容量，同时加深了同学们对于影片的理解和赏析。
2.开展主题探究式教学，激发学生学习兴趣。目前，很多学校的《影视作品分析》课程还停留在“影片观摩+理论讲授”的教学方式阶段。这种方式的弊端在于，学生在观看影片的过程中，往往被感官刺激所吸引，忽略了对影视作品主题内涵的领会和影视艺术技巧的分析。采用主题探究式教学可以有效的激发学生的学习兴趣。主题探究式的教学方式指的是老师给学生规划一个主题，让学生想办法自己去寻找正确的答案。老师可以在课前给定影片和主题，让学生灵活利用各种资源，进行主题探索，形成自己的观点后，参加课堂讨论。比如，在关于长镜头的主题中，可以选择《大象》和侯孝贤的《恋恋风尘》，让学生在与好莱坞蒙太奇手法的对比中，得出长镜头的美学特性及其局限性。同时，在课堂上，老师可以对长镜头这种电影语言的发展和意义，对于长镜头与短镜头功能的区别等方面，进行更广的扩展和更深的分析。
3.凸显学生主体，采用互动式教学。本课程的特点，容易形成以老师为主体的教学方式，这会形成学生的思维惰性，也会形成思维定势，不利于学生主动性和创造性的发挥。依据人才培养方案和教学标准，互动式教学能够很好的调动学生的主动性。互动式教学可以是师生的互动，也可以是学生之间的互动。老师在课前准备好互动式问题，教学开始，教师一一向学生抛出，学生广泛思辨、争论，最后达到了解熟悉所学内容的目的，同时开阔思路。也可以把学生分成小组，开展组内讨论和组间辩论。例如在探讨《大象》的片名跟影片的主题关系时，学生们的探讨非常激烈，甚至提出了一些新颖独到的见解。这样的探讨不但开拓学生思维，而且促使教学相长。
4.创新教学成果检验方法，体现高职特色。“要想真正获得分析电影的能力，只有通过观片实践、影评写作和阅读来实现。”有鉴赏有观点肯定就会有评论。《影视作品分析》课程通过影评来检验学生对于作品的分析能力是可行的。但是高职院校的学生毕竟不同于本科院校，不必一定要形成严格意义上的学术理论批评。但要学生能够利用已有的专业知识和基础，对影片的某一特点或者几个特点进行分析评论，形成自己的观点，尤其要会选取影片值得分析的部分进行鉴赏。在影片欣赏评析的过程中，形成对于影视视听理论的更高水平的鉴赏能力，并且能够以一个影视从业人员的角度去观赏体味评论课堂之外的影片，这也是本课程希望达到的教学效果。另外，针对高职院校学生动手能力强的特点，还可以以创作作品的形式检验学生学习效果。比如，可以跟视听语言课程结合起来，组织学生分组制作向经典影片致敬的短片作品，活用课堂上学过的理论知识，以作品来体现所学，也更是符合高职培养应用型人才的标准。
以上教学改革的思想，是遵循“知识――能力――素质”的教学指导思想而展开的，也是依据高职特色而展开的。希望高职影视专业的学生能够通过《影视作品分析》课程，提高鉴赏能力，完善知识结构，理论结合实践，提升专业素质。
参考文献：
[1]周国烛，王文博，韩志伟.高等职业教育课程教学设计与案例[M].北京：中国轻工业出版社，2009.
[2]杨彦如.高职教学设计[M].北京：中国轻工业出版社，2009.
[3]张会军，陈，王鸿海.影片分析透视手册[M].北京：中国电影出版社，2003.
影视业行业分析范文4
一。特别是20世纪90年代以来，组织环境的不确定性、复杂性使得人们越来越重视实施组织变革和SHRM以获取竞争优势[1]。欧、美、曰企业的管理实践以及众多学者的研究都已证明SHRM是企业获得持续竞争优势的源泉。这一结论也同样被中国企业的管理实践和理论研究所证明。AKHTAR等[2]以中国企业为样本，发现培训、参与、社会保障、工作描述、利润分享等人力资源管理实践对提升企业绩效有积极作用。NGO等[3]验证了SHRM与财务绩效和经营绩效正相关。这些都表明人力资源对于企业获取竞争优势日益重要，已成为企业发展的核心要素和战略资源。
鉴于此，企业人力资源管理从传统形态转变到SHRM模式，已成为众多国内外企业组织关注的焦点。在我国的转型期过程中，许多企业也纷纷转向SHRM。中国企业的人力资源部门正在越来越多地扮演战略角色[]。至于哪些因素会影响企业的人力资源管理选择，目前尚无定论，像企业的所有制、年龄和规模等[5]都会产生一定影响。然而，现有研究大多局限在较稳定和发达的西方国家中，本研究以在中国境内的已采用SHRM的企业为研究对象，建构SHRM选择动因的理论模型，并研究影响因素在企业所有制、行业背景上的差异，以期对中国企业有效采用SHRM有所裨益，从而最终在市场竞争中取得优势。
0理论基础
目前，SHRM还没有统一的定义，国内学者多是直接采用国外学者的定义。例如，GUEST提出，SHRM确保人力资源管理充分融入组织战略计划，使各项人力资源政策在垂直和水平层面上都是协调的，让人力资源管理实践能为一线经理所接受和使用。WRIGHT等[7]将SHMR定义为促使组织实现目标的人力资源配置和活动的计划模式。此外，还有学者认为，SHRM主要关注于人力资源管理实践与公司战略的联系，以及调动员工的能力和行动实现组织目标[8]。
与传统人力资源管理相比，SHRM更重视公司战略执行，对组织变化和发展起关键作用。与传统人力资源管理相比，SHRM至少有2个不同特征：①关注人力资源在提升组织效能上的战略角色关注公司层面或者组织层面，而非传统人力资源管理只关注个人层面。
综合相关研究，尽管SHRM的定义不统一，但含义较为明确：①人力资源是企业最重要的战略资源人力资源对企业发展和实现组织目标非常重要强调人力资源管理实践与组织战略的垂直匹配，以及人力资源管理实践之间的内部契合。
在转型期，中国企业的人力资源管理经历了从劳动人事管理向现代人力资源管理的转变，各种新观念和新技术不断涌现，人力资源管理方式越来越科学。随着基础管理模式的深刻变革，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模型已经确立[11]。当SHRM研究成为人力资源管理领域的热点，企业中人事部门的战略地位也越来越受到重视[12]。许多学者研究了中国的SHRM问题，如高参与工作系统[13]等，这些研究也基本支持了SHRM有助于提升企业绩效的观点。
中国的人力资源管理方法主要借鉴于西方国家，然而由于中西方政治和经济结构差异很大，限制了西方人力资源管理实践完全转移到中国[14]。鉴于此，研究哪些因素会影响中国企业人力资源管理选择已成为跨文化研究的重点问题。例如’DING等[15]的研究表明，所有制、区域和规模是影响中国企业人力资源实践进化的主要因素。此外，SHRM选择动因在非欧美国家情境中的研究也为本研究提供了很好的借鉴。例如’WEI等[16]的研究表明，市场导向、重视人力资源管理和人力资源管理的能力与企业采用SHRM显著相关。WANG等[7]研究了组织目标优先性同采用高绩效人力资源实践的关系。
综上所述，以往研究对企业采用SHRM的动因进行了有益的探究并提供了可借鉴的思路。但迄今为止，大部分学者只是对不同的影响因素与SHRM的关系直接进行了实证检验，却鲜有研究探讨在企业的实践活动中，到底有哪些因素确实能影响企业采用SHRM？这些因素在不同企业中是否存在差异？如果不能先从质性的角度对这些问题进行回答，将很难知道什么是促使企业有效采用SHRM的决定因素，其量性研究的准确性也将大打折扣。
2研究方法和结果
2.1数据来源与样本选择
一般而言，人力资源管理先进的企业采用SHRM的概率更大。目前，“中国最佳雇主企业”、“中国最佳人力资源典范企业”、“中国大学生最佳雇主调查”、“中国最佳雇主”这4种人力资源管理评选基本上代表了当前中国人力资源管理领域意义重大的奖项，获奖企业的人力资源管理水平一般都处于领先地位。本研究从2009年度上述4种人力资源管理评选中选取样本企业，去除重复出现的企业，一共获得245家企业的样本。依据人力资源是企业最为宝贵的资源、各项人力资源实践符合SHRM的要求、人力资源对企业实现组织目标非常重要3个标准对样本企业进行筛选。通过比较、讨论，最终获取87个有效样本。其中，国有企业33家、民营企业16家、外资及合资企业38家，主要分布在能源、机械、金融、软件、制造等行业。本研究按照《国民经济行业分类标准》将这87个样本企业划分为制造业和服务业两大类。其中，制造业包括工业、建筑业、能源和机械等，共计57家；服务业包括金融业、房地产业、社会服务业等，共计30家。
2.2分析方法与步骤
本研究通过内容分析法来检验影响企业采用SHRM的因素。内容分析法的研究对象是文献的内容特征，它用规范的方法读取文献内容，在定性分析的基础上将大量的文献信息以量化的形式表达出来，可以克服定性研究的主观性和不确定性的缺陷[18]。20世纪80年代末期以后，内容分析法在管理领域的研究中越来越重要，在人力资源管理领域也是一种有效的研究方法[19]。
本研究首先对87家样本企业官方网站上的人才战略、人才发展、职业发展等与企业人力资源政策有关的资料进行分析。这些资料基本能客观全面地反映企业人力资源管理情况。其次，针对这些资料，采用定量语义内容分析法，以语句为最小分析单元，逐字逐句进行分析。然后，将原始资料切割、分解得到若干“信息元”，并对其进行概念化和范畴化尝试。最后，将相似的概念和范畴进行归类形成主范畴，从而离析出企业SHRM选择的具体决定因素。本研究的编码及数据统计工作由笔者和2位企业管理专业的研究生共同完成，具体包括3个步骤：
步骤1借鉴扎根理论方法对文本资料进行开放式编码。编码的要求是：对于同一个企业中出现的同一个选择动因仅编码一次。随后，共有3人进行了独立编码，得到了302个题项，0个原始性概念。3人的编码一致性和2人的编码一致性之和高达96.1%，编码总体信度较好。然后，将3人的研究结果进行比对，对不_致之处经过讨论后求共识。经过2轮讨论后，剔除了13条意见不一致和语义不明确的条目，最终保留了289条。
步骤2将原始性概念进行归类和范畴化，得出SHRM选择的主要影响因素。经过多次整理分析，3位研究者根据得出的原始性概念的意思相近性，将SHRM选择的主要影响因素归为重视人力资源管理、重视员工发展、经济目标、人本目标、环境复杂性、环境动态性六大范畴。归类的3人_致性和2人_致性之和最低为83.7%，大多数为90%以上，原始性概念归类信度很高。
步骤3主轴编码，分析开放式编码得出的各项范畴之间的联系，在不同范畴之间建立关联，对其归类后得出主范畴。本研究经过主轴编码后，得出中国企业选择SHRM的选择动因：重视员工、组织目标、环境不确定性。
编码结果见表1。由表1可知，范畴中的A1.A2表示了企业重视员工的分类。根据资源基础论的观点，人力资源是企业竞争优势的来源之。人力资源管理在吸引、开发和保留员工方面有重要作用，与此同时，企业也应尽可能地为员工创造良好的发展环境，充分发挥员工的能力和潜能。由此，本研究将重视员工划分为重视人力资源管理和重视员工发展2个范畴。范畴中的私和氏表示了组织目标的分类。一方面，企业追求经济目标使其能够生存发展；另_方面，企业也应关心员工的利益和成长。鉴于此，本研究将组织目标划分为经济目标和人本目标2个范畴。范畴中的C1和C2表示了环境的不确定性。企业在面对错综复杂的环境时，要同时应对社会文化、法律法规、国家政策的影响以及同行业竞争、市场不断变化的冲击。由此，环境不确定性划分为环境复杂性和环境动态性2个范畴。
2.3内容分析结果
2.3.1信度、效度检验
就内容分析的信度而言，本研究步骤1和步骤2中的编码一致性都很高，此处不再赘述。可见，SHRM选择动因的内容分析的可信度满足理论要求。
本研究采用常用的内容效度检验方法验证内容分析的效度。首先，SHRM选择动因编码类目都是严格根据以往研究和相关理论发展而来的，并针对主题类目的分类，多次进行测试和分类，因此，具有较好的理论基础和实践基础。其次，在正式研究之前先培训了编码人员，并进行了预研究。每个编码人员分别独立地对资料进行预研究，共同修正和确认标准，最终达成一致认识。最后，邀请了2位企业高层管理人员对其内容效度进行评价，进_步验证了编码的可靠性，因此，本研究的内容分析的效度水平较高。
2.3.2统计分析结果
本研究从2个角度研究企业SHRM的选择动因：①从总体角度进行统计分析，即不考虑企业背景而总体捕捉选择SHRM的影响因素；②将企业背景变量纳入进行分析，由于样本企业规模都比较大，主要研究影响因素各个维度在企业所有制和行业上的差异性。
由表2可知，不考虑企业背景，总体来看，对企业选择SHRM影响最高的因素是重视员工，频次为87，占总频次的46.28%;其次为组织目标，占总频次的34.57%;然后是环境不确定性，占总频次的19.10%。
纳入企业所有制和行业变量后，重视员工、组织目标、环境不确定性各个维度的内容统计分析结果分别见表3〜表5。
由表3可知，在重视员工的2个维度中，国有企业和民营企业采用SHRM受重视人力资源管理和重视员工发展的影响差不多，其频次都很接近；外资企业中受重视人力资源管理和重视员工发展影响的差别也不大。当用卡方检验法（设《=0.05)检验国有企业、民营企业，夕卜(合）资企业在重视员工对SHRM选择影响的显著差异性时，得出的X=Q.507,^=0.776(大于0.05)，所以不具有统计显著性，这说明在不同所有制企业中，重视员工对选择SHRM的影响不存在显著差异。此外，由表3还可知，对制造业企业来说，重视人力资源管理和重视员工发展对其选择SHRM的影响相当，其频次分别为49和49;对服务业企业来说，其选择SHRM时受重视人力资源管理和重视员工发展的影响相当。当用卡方检验法（设《=0.05)来检验重视员工在制造业和服务业企业的差异性时，得
出的x=0.501，f=0.479(大于0.05)，结果显示差异不显著，这说明在不同行业中，重视员工对企业选择SHRM的影响没有显著差异。
由表4可知，就2种组织目标对SHRM的影响而言，在国有企业、民营企业、外（合）资企业中，人本目标的影响很大，也即，对人本目标很重视的企业采用SHRM的可能性更大。当用卡方检验法（设《=0.05)检验组织目标对SHRM选择的影响与企业所有制是否有关时，得出的z=3.53，/>=0.171(大于0.05)，因此，得出的结论是差异不显著，说明组织目标对SHRM选择的影响与企业所有制无关。表4的频次分析结果还显示，制造业和服务业中采用SHRM的企业都更多地受到人本目标的影响，其次是经济目标。当用卡方检验2种组织目标对SHRM选择的影响在制造业和服务业是否存在显著差异时，x=0.02，f=0.887(大于0.05)，说明制造业和服务业企业采用SHRM受到组织目标的影响并没有显著差异。
由表5可知，环境动态性比环境复杂性对国有企业选择SHRM的影响更大；环境动态性和环境复杂性在民营企业中的影响一样；在外(合）资企业中，环境复杂性比环境动态性的影响更大一些。卡方结果显示1=1.681，夕=0.432>0.05，说明环境不确定性对不同所有制的企业采用SHRM的影响没有显著差异。在表5中，影响制造性企业选择SHRM的因素由高至低依次为环境动态性、环境复杂性；影响服务性企业选择SHRM的因素由高至低依次为环境复杂性和环境动态性。用卡方检验进行差异性分析，x11.636,^=0.001C0.05。卡方研究结果表明外部环境不确定性对不同行业的企业采用SHRM的影响有显著差异。
3结论与讨论
本研究初步明确了我国企业采用SHRM的具体因素及其特征，具体如下：
(1)影响中国企业选择SHRM的因素主要有以下3个：①重视员工，指企业将员工视为最宝贵、最重要的战略资源，这是企业未来发展的核心资源之一。重视员工包括重视人力资源管理和重视员工发展2个方向。前者会影响企业采用SHRM的结论与文献[16]结论类似，即高层管理人员对人力资源管理的重视程度与采用SHRM存在正向关系。本研究与该文献观点的不同之处在于本研究发现重视员工发展对采用SHRM也有很大的影响。企业重视员工发展，便会为员工发展创造条件，包括提供广泛的培训、竞争性的薪酬、良好的福利等，因此，采用SHRM的可能性很大。②组织目标，指既包括企业发展、财务值、利润率增加等方面的经济目标，也包括改善员工福利待遇、提高员工承诺、增加员工满意度等方面的人本目标。组织目标决定了公司的资源分配，同等重视经济目标和人本目标就会在人力资源方面上投入较多资源，关注公司的人力资源管理发展，采用SHRM的可能性就越大。文献[17]的观点从侧面进一步验证了这一结论，即对经济目标和人本目标的共同重视与采用高绩效人力资源实践正相关。③环境不确定性，指个人由于缺少信息不能准确地预测组织外部环境变化[1]。环境的不确定性对企业采用SHRM有影响，基于制度理论和权变理论，环境对组织战略有决定作用。制度理论关注环境对组织行为的影响，特别是以怎样的方式决定组织的战略选择；权变理论强调组织与环境如何更好地匹配。环境的动荡性和不确定性将在未来的关键人力资源管理问题上有重要影响[22]。随着技术的不断进步和全球化发展趋势的推进，环境复杂性、动态性的特征越发明显，企业可以采取SHRM以应对外部环境的变化。
综合上述3个因素，可以概括并构建中国企业SHRM选择动因的理论模型（见图1)。
图1SHRM选择动因理论模型
(2)从内容分析结果来看，前述3个因素的影响力大小依次为重视员工、组织目标、环境不确定性，而且重视员工和组织目标的影响远大于环境不确定性。这表明企业是否采用SHRM的主要影响来自于企业内部因素，外因的影响有限。
影视业行业分析范文5
关键词：大数据；产业链；互联网
近年来，网民规模和网络设备剧增推进互联网的普及，伴随网络普及成长的“网生带”形成网上购物、娱乐、社交的网络化生活方式。网生带的消费潜力和观影偏好被互联网电影挖掘和开发，传统电影业受到新兴互联网电影业的强势进攻，影视业的产业组织形态和竞合格局发生改变，而电影业产业链也逐渐打上了互联网烙印。
一、电影业产业链的优化升级
互联网对电影产业链的各个环节影响深刻，观影大数据分析可以精准定位消费者偏好；电影众筹融资成为融资新模式；电影的营销得益于观影者大数据分析实现精准化营销，矩阵化营销方式把传统电影营销模式和互联网营销结合起来；电影发行转变为线上线下互动模式；电影后产品逐渐开发，电影价值链得到延长。电影放映逐渐走向多屏放映；观影者可在网上发表观影评论，并可与其他观影者互动交流。消费者观影反馈为大数据分析提供数据支持。所以，从市场分析到电影发行再到消费者反馈，形成一个闭合的产业链条，互联网起到和核心和链接作用。电影业产业链的互联网基因植入促进产业链的升级。
（一）市场分析的大数据化
“网生代”网络化生活方式会留下大体量、碎片化、低价值数据，通过大数据挖掘技术分析用户的点击、浏览等行为，捕捉潜在用户的消费习惯、年龄分层、职业、偏好，甚至是喜好、性格和情绪。大数据分析技术在影视行业成功应用，产生了大获成功的互联网影视作品。美国Netflix公司基于大数据分析投拍的电视剧《纸牌屋》是大数据影视制作的成功典型。Netflix分析2700万订阅用户的3000多万个用户行为，包括用户观看视频时的暂停、回放、快进、评论和搜索请求都被记录和分析。通过群体共分析，探索观众的心理和偏好，把握他们的观影偏好和需求。剧情设置、演员选择和导演阵容等，都以用户互联网大数据做支撑，成为大数据影视制作的首次成功试水。
（二）融资众筹化
电影业经历四次融资浪潮，依次是外部资本投资、机构投资者、电影投资基金和众筹融资。互联网众筹融资是在互联网金融崛起的背景下产生的。众筹融资较之传统融资模式具有明显优势。电影业投资具有前期投入巨大、收益不确定性强、投资风险高的特点，迫切需要创新融资模式以分散风险，提高收益。众筹融资降低了电影业投资门槛，通过快捷的网络支付方式，把普通投资者小额资金吸引到影视行业。网络众筹平台是电影投资项目的风险和收益更加透明，使投资者和电影融资项目之间信息对称。众筹融资的投资者的小额化和多主体分散了投资风险。并且筹资项目通过分析投资者特点和电影投资偏好，能起到预测未来电影票房收入的作用。“娱乐宝”和 “百发有戏”两个电影众筹项目备受关注。Alibaba推出“娱乐宝”让投资者最低支付100元即可投资影视剧，首期四个项目吸引10万名投资者的参与，筹资额高达7300万元。Baidu推出的“百发有戏”把投资门槛降为10元，并采取票房与投资收益挂钩的模式，第一期融资项目《黄金时代》筹集资金高达1800 万元。
（三）内容制作
互联网电影制作会基于观众喜好来调整剧本元素、人物配置、情节设定和结尾走向等，体现出草根性、原创性、互动性等特质。UGC（User Generated Content）模式把用户关注热点变为电影剧情。大量用户在互联网平台分享、传播、互动、交流热门内容，文本、图片、音频、视频都可以通过互联网迅速传播。网络传播的快速、开放、交互特点使得热门内容迅速博取众多网友的眼球，围绕该内容的话题迅速发酵。在流量决定票房的互联网大电影时代，热门内容引起影视公司的关注，对内容的影视化制作和放映带来票房收入。UGC模式模糊了影视作品内容的提供者和观影者的界限，用户的观影偏好和表达欲望得到重视，编剧和导演往往会对电影剧情做出让步。传统的B2C模式（编剧制作电影给观众）变为C2B模式（用户影响电影内容），互联网用户和体验至上的理念体现在互联网影视制作中，用户的表达欲望、心理诉求，兴趣和关注都会在电影剧情中得到体现。
（四）矩阵化营销模式
传统媒体营销让位于新媒体营销，形成新媒体主导的“矩阵化营销模式”。传统营销是单向推送营销信息给未加区分的受众，受众处于被动接受信息的地位，信息传播是一对多的单向关系。新媒体营销是利用受众碎片化的时间，让其参与到信息的分享传播中的营销模式。受众从被动接受变为主动搜索和分享。传统营销注重受众的体量和广度，把信息推送到大量未加区分的受众。新媒体营销致力于吸引潜在受众的关注，并且利用互联网传播特点实现核裂变式快速传播，降级电影营销费用，提高营销效果。但是传统营销仍是新媒体营销的有益补充，二者线上到线下相结合的营销模式效果更佳。
乐视网投资的电影《小时代》取得5亿元票房佳绩得益于新媒体为主导的矩阵化营销模式。乐视影业在消费者细分的基础上采取精准营销，把30%的白领作为营销重点，把40%的高中生作为主要引导对象，把20%的大学生作为次重点。最终把《小时代》定位为以19～29岁高中及以上学历者为主要营销对象，主打青春、奢华、回忆、时代主题，并在最大程度上融合时尚、明星、品牌、友情、爱情等现代元素，以最大限度满足受众的多元需求。新媒体营销线上营销包括微博和时代宣言话题营销，线下首映嘉年华的抢票活动都增进了《小时代》的人气和关注度，实现线上线下相结合。
（五）电影发行在线化和放映多屏化
以猫眼电影、格瓦拉、微信电影为代表的网络售票业务逐步逼近传统电影发行业务，中国电影发行格局正悄然改变。2015年第1季度，中国在线电影票务市场份额已经达63.42%，较2014年年底增长38.47%，增长的主要原因体现在猫眼、格瓦拉等垂直票务厂商的市场份额在逐渐增大，由此也拉动在线选座占比快速提升，而猫眼电影、格瓦拉、微信电影票分别以35.90%、21.55%和8.45%占据中国电影在线选座票务市场前三位。互联网售票优化了影片放映信息的传递渠道，灵活调整影片场次和时间，方便消费者购片和观影体验。在线电影售票数据分析也能高效率把握影片的热度，预测电影的票房。
电影放映从单一影院放映走向多屏放映。为最大化电影放映收益，电影企业探索多种放映模式，缩短从影院放映到多屏放映的周期。移动端屏幕不拘泥于时间和地点的限制，伴随着的高速网络的推广，电影移动屏放映利用消费者碎片化时间，随时随地满足其观影需求，是待开发的巨大市场。随着家庭网络电视占比增大，探索家庭vip收费模式也是发展方向。头戴型观影设备给消费者影院外更好的观影体验，也对电影放映模式形成冲击。目前，电影放映以影院放映为主，移动端、PC端、电视等多屏放映为辅的多屏放映模式。
（六）电影后产品开发
后产品开发是指对影片中相关内容展开的多形式的开发。互联网的参与使后产品开发形成多层次。低层次的包括书籍、录影带、原声音乐的销售，高层次包括玩具、电子游戏、主题公园的开发和运营。后产品开发是电影产业链附加值较高的一环，对资金前期投入的回收影响很大。发达国家注重电影后产品的开发和价值链的延伸，票房收入和后产品开发收益比一般保持在1：3左右。影视业与旅游、服装、娱乐等产业产生联动发展，据统计韩国每100$的文化产品输出拉动412$相关出口。每100万$的文化产品出口能创造14到15个就业岗位。
（七）消费者反馈及互动
从广义上来讲包括观影前营销活动参与、观影中互动交流、观影后的评论和分享。观影前营销活动有诸如粉丝见面会、会、话题营销等多种形式；观影中的弹幕服务正快速发展；观影后的影评写作、打分及与他人的交流都属于反馈内容。电影成为一种社会化、交际化的文化作品。例如豆瓣网就定位为最受欢迎的影评网站，影片影评信息可能对消费者观影选择产生影响。
二、结语
互联网+电影业使电影产业链打上了互联网的烙印，然而二者的融合还不够成熟。基于大数据市场分析过度迎合消费者偏好，造成电影题材的同质化和庸俗化。互联网众筹仍不够规范和成熟，对粉丝经济的依赖性强，未能从根本上改变电影融资模式。互联网电影未能在电影的艺术性、思想性和娱乐性、商业化找到最佳平衡点，虽能制作出低投入-高盈利的商业化电影，但也被业内电影人批评为“不像电影的电影”和“碎片化情节的杂糅”。网上售票平台采取的折扣策略，可能扰乱电影票价的价格体系。而多屏化放映收费模式也处于探索阶段。深度推进互联网和电影业融合，找到互联网企业的平台优势和传统电影企业的电影制作优势契合点，成为推进电影产业链升级的路径。
参考文献：
[1]司若，姜鹏亮.“互联网+”时代电影的新媒体发行[J].当代电影，2015（09）.
[2]饶曙光，鲜佳.“互联网+”与中国电影格局的提升[J].当代电影，2015（07）.
[3]裴菁宇.“网生代”电影发展现状及运作模式分析[J].中国电影市场，2015（02）.
[4]侯光明.“互联网+”与中国电影投融资的创新发展[J].中国国情国力，2015（07）.
[5]唐黎标.新媒体背景下的电影营销策略[J].中国电影市场，2015（03）.
[6]肖萌竹.新媒体时代的电影营销策略――以《小时代》系列为例[J].中国电影市场，2013（10）.
[7]张文.大数据分析对中国影视业运营的意义[J].新闻世界，2015（04）.
影视业行业分析范文6
乐视网成立于2004年11月，创始人为贾跃亭。乐视网是以网络视频的基础服务和视频平台增值服务业务为主要经营范围。公司于2010年在创业板上市，是中国第一家上市的视频网站公司。
起初的乐视网只是一家提供视频在线播放的公司，自身的视频内容也没有什么特色可言。但是在2012年，乐视网正式宣布进入智能电视终端领域，从而开启了其经营多元化的里程。目前，乐视网“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态取得了比较丰厚的成果，乐视移动、乐视体育、乐视影业正在成为乐视网生态坚不可摧的城墙。2015年年报显示，乐视网业营收同比增长90.89%，与此形成鲜明对比的是在海外上市的合一集团，2014年的亏损达到86，537万美元。让人们不禁思考究竟是什么导致两者差距如此巨大。事实上在笔者看来，乐视网的生态战略正是取得优秀业绩的重要原因。
二、宏观环境分析
宏观环境包括政治、经济、社会习惯和技术变革等等。通常来说，一个企业战略的制定是受到宏观环境的制约和影响。利用专注于分析宏观环境的PEST模型，笔者对乐视网的宏观环境进行了解读。
在政治方面，李克强总理提出的“互联网+”概念成为了许多企业顺利转型升级的契机。在经济方面，在良好的经济效益也是行业发展的动力。现在我国经济平稳持续地增长，互联网行业前景良好。互联网新兴行业越来越成为我国经济增长的中坚力量。在社会方面，随着移动互联网技术的不断发展，和智能手机的普及率不断上升。如今各大视频网站和手机智能App已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。在技术方面，因为4G和wifi现在的普及，网络已经完全融入日常生活中，人们可以随时随地上网，高速的互联网连接速率和便捷的网络服务改善了人们观看水平的体验。可见，乐视网的发展有着良好的宏观环境作为支撑。
三、行业环境和竞争对手分析
（一）波特五力模型分析
我们运用波特五力模型对乐视网所处的行业环境进行了分析。从进入者壁垒来看，视频行业属于资金密集型和技术密集型行业。其他企业进入该行业的难度很大。目前，行业的供应商议价能力较强，主要表现在好的影视作品较少，各大视频争夺版权，使得版权价格变得非常高昂。不少在线视网站已经开始试水开拍自制剧、网络剧来减轻来自影视公司方面的资金压力。在购买者议价能力方面，一方面由于整个视频行业内的企业用户粘性并不高，再加上我国网民的固有观念，使得大部分视频用户目前很不情愿为视频内容付费。另一方面注重品牌和口碑效应的大广告商在网络视频投放广告相当谨慎，从而进一步增强了购买者的议价能力。同时，代替品的威胁例如直播节目的开始出现，不过几乎所有的视频网站都已经在此方面布局，所以这种威胁较小。在现有竞争对手的竞争强度这一方面，我们发现在线视频服务的竞争处于白热化状态，自从2012年优酷土豆合并随后被阿里集团收购后，现有行业已经形成以优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺以及乐视网为第一梯队，酷6网、华数、芒果TV等为第二梯队的竞争格局。在可以预期的未来，在线视频网站的竞争对手将会进一步减少，竞争压力会不断地增强。
（二）竞争对手分析
接下来，笔者将针对乐视网所处行业的竞争对手各自进行分析与其他视频网站的对比后我们发现，乐视网在可以增加用户粘性的独家内容方面很有优势，主要劣势也是收费的价值太高，一定程度上降低了用户的付费欲望，但是乐视网仍然可以通过各种的营销手段来吸引用户付费。
四、自身优质资源分析
（一）乐视品牌优势强
目前，乐视网作为视频这种覆盖人数的高速增长，得益于云视频平台战略，超强的电视剧看、强大的自制剧能力，和近年的有限分销和电视剧独播的策略是根本性原因，广告业务的增长也非常迅速。作为差异化品牌经营的重要组成部分：第一，精品内容驱动，流量、用户数跃居首位带动业绩高增长。2015 年，《芈月传》《太子妃升职记》《小时代4：灵魂尽头》等精品内容驱动乐视网流量、覆盖人数等关键的指标大幅提升。其中《太子妃升职记》24亿的点击量为乐视带来了超过60万的付费用户，充分彰显了差异化自制内容吸引力。第二，是简单便捷的观看，乐视网拥有海量的影视剧以及电影媒体库，提供了最好的用户体验，用户可以通过乐视网搜索他们想要的影视内容，方便快捷。“同步院线”模式，让用户在家中第一时间观看到最新上映的电影。第三，乐视网用户平均质量较高，消费能力较强。如今国内观众的消费观念开始逐渐转变，已经慢慢接受了“付费观影”的模式，众多品牌广告客户愿意在乐视网投放广告。乐视的精品影视内容保证了广告收入的持续稳定地增长。
（二）业务实现了差异化
“乐视自制”已成为网络视频自制第一品牌。虽然自制剧的质量无法和热门大剧相比，但是自制部分如果能每年出一两部大片的话，无论是收入还是品牌都将得到大大的提升，有利于公司的竞争力的提升。在用户体验方面，乐视网为4K视频准备了3.5T带宽，并且在全球范围内部署了260各CDN节点，这可以保证不管处在任何地区、任何网络服务商，都可以流畅观看4K视频，这也成为乐视网独家营销的卖点。此外，乐视影业参与投资拍摄的独家电影《小时代》系列赚的盆满钵满；独家冠名北京五棵松体育馆的乐视体育等已经获得许多重大赛事的独家转播权，正在准备单独上市。
（三）财务状况良好
我们发现乐视网每股收益在同行业来看基本上维持稳健增长的视频上。主营业务收入呈现持续上升的趋势，2016年第一季营业收入46.3亿元，同比上年第一季度增长117.2%。尽管公司在新业务的拓展方面可能采用了比较激进的手段进行推广，从而拖累了公司2015年部分业绩的表现。但是乐视网的经营现金流表现十分抢眼，现金充足意味着乐视网的生态战略使得其在市场竞争中获得了实实在在的竞争优势，公司未来的发展前景向好。
