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产业链形成范文1
资源的供应链包括资金供应链、技术支持链和智力支持链。技术方面的资源指与媒体相关的高技术的投入；智力支持链包括对媒体生产前期的目标设定及市场战略策划等。①产品生产链主要指通过新闻采访写作与编辑评论等环节制作新闻信息产品的过程。市场销售链由与媒体相关的产品开发、销售渠道两部分构成。信息反馈链是对媒体产品的反馈，也就是针对媒体的调查咨询。
资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链共同构成传媒产业生态系统的一条食物链，上一个环节制约着下一个环节，为链条上的下一个环节提供充分的营养与动力，这样，就可使链条上的各个环节实现资源的互补与共生，正是通过生态链上的资源的循环利用，才使传媒产业生态系统的物质流动和能量转换得以实现，传媒产业的生态平衡才得以实现，才能够实现生态传媒的目标，才能够营造一个健康的传媒产业生态链。
目前制约我国传媒产业生态链形成的因素主要有：
一、法制因素
我国传媒产业运作的法制环境亟待规范。靠行政手段而组建的传媒集团，更像一个事业集团，还没有学会完全按照市场规律运营。行政力量、微妙的非市场因素都将继续影响集团的经营战略，而且从全国范围来讲，以行政区划为基地的布局将演绎成新的地方割据。要营造跨地区、跨行业、跨媒体的真正有竞争力的传媒巨舰，还需要在这种事业集团的基础上重新洗牌后才能诞生。
二、“条块”分割因素
条块分割的管理体制抑制了媒介系统多种优势与整体功能的发挥，导致有限资源的分散与浪费，不能产生规模效应。我国传媒在业务上接受上级主管单位的“条条”指导，但是在具体的实际业务操作中则以“块块”为主。作为一家现代化的媒体，就要充分发挥它的系统及整体功能，来实现整体功能优化的现代传播体系。
从世界传媒业发展的潮流来看，中国传媒经济要做大做强，必须实现跨行业、跨地区、跨媒体经营。随着传媒经济的发展，传媒集团的经营必然要从核心业务，扩展到上下游相关产业，甚至是多层次的混业经营，产业结构多元化的直接优势是分散了单一产业的风险，开拓了赢利渠道。同时，在数字化信息技术的推动下，传统媒介与娱乐业、电信业、网络业之间具备了整合的技术平台。这样，不同类型的媒介之间的并购、联合、重组，不仅使传媒集团跨媒体产业链的形成成为可能，而且是传媒集团实现规模经营的必然要求。我国传媒业没有大规模实现跨区域、跨媒体经营，有政策方面的原因，但是更迫切需要解决的是地方保护主义的限制。②
“各媒体在激烈竞争的态势下，一方面在自己的地盘上不断发展和滚动，把自己做大做强，在自己已经占领的传播区域中，利用熟悉本土文化的特长，利用本土化的亲和力，稳定住已有的传播区域和传播优势；另一方面以获取新利润作为自身发展的动力，把传播的方针、传播的策略、传播的范围定位在突破区域的更大范围内。”③随着我国传媒产业市场化水平的提高，外来先进的管理、资金、技术（新闻采编水平）的引进，跨区域媒体合作是一些传媒求得快速发展的捷径，比如，2003年11月11日南方日报报业集团与光明日报报业集团联合在京创办了《新京报》，使南方日报的人才资源、财力资源和媒介的品牌资源得以输出，能够进行合理流动，可以发挥传媒产业生态资源的最大价值和效用，从而能够优化传媒的生态环境，使媒介生态系统内外资源和能量得到充分的循环及转换，实现双赢的目的。
三、专业调查咨询机构的缺失
随着传媒产业竞争的加剧，传媒的决策者很难再像以前那样依靠经验、直觉和主观判断进行有效的市场决策，所以，有必要获得一些建立在科学基础上的调研和数据的支持。专业调查咨询机构的缺失，就使得我国传媒生态环境中缺少向传媒产业化提供传媒资讯、国际合作、运营评测、经营培训和管理咨询的专业机构，而这些专业调查咨询机构的缺失对于我国传媒产业生态链的各个环节产生着很大的制约作用，使我国传媒产业生态链的资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链各个环节不能客观真实地了解到传媒市场的需求状况。
我国传媒产业的咨询调查起步不久。依照西方的媒体运营规则，依附在传媒产业上的调查咨询，产业规模大约为传媒产业的3%到5%。据估计，中国传媒的经营规模目前不超过1500亿元。根据上述比例推算，中国媒体调查咨询业的产业规模应该在40亿元到50亿元之间。④虽然调查咨询占传媒产业规模大约仅为3%到5%，但是它对传媒产业的可持续发展有着深远的影响。专业调查咨询机构的繁荣对于进一步规范我国的传媒环境，有效规避虚报发行量、收视率等起到积极的作用。
四、不恰当的媒介经营管理方式
过去我国传媒那种“行政命令式”的媒介经营管理方式使我国传媒资源造成大量的浪费，传媒的生态系统经常处于一种失衡的状态。我国传媒要保持生态系统的平衡，传媒产业的生态资源要得到有效的循环和利用，就应该充分发挥传媒市场的功能，主要依靠传媒市场来配置、优化媒介的资源，形成以传媒市场为主，以行政措施为辅的传媒经营管理的理念。市场经济体制的最大特点就是优胜劣汰、公平竞争，只有通过竞争才能提高媒介报道的质量，使传媒产业的生态链处于稳定和不断升级之中，实现社会效益与经济效益的统一。市场经济体制下传媒资源或要素应主要是通过传媒市场来进行调配。
注释：
① 《传媒咨询：传媒背后的财富》，IT经理世界网站省略，2003-06-16。
② 李良荣 蔡颖：《传媒经济发展的非经济因素》，《新闻界》杂志2004年第1期13-14页。
③ 沈国芳：《中国传媒大趋势》，四川人民出版社，2003年8月第一版，135页。
产业链形成范文2
2008年尚沉溺于亏损泥潭中的德豪润达，于2009年通过并购的方式正式进军LED产业，此后，德豪润达迅速扭转困局，2011年前三季度净利润达到2.71亿元，全年业绩则有望突破4亿元。
公司日前成功增发，董秘邓飞告诉记者，德豪润达将在现有基础之上向毛利率更高的LED产业链上游拓伸，即外延片领域。西南证券指出，德豪润达具有两种明显的驱动力，分别是充足的国内外订单及及覆盖外延片、封装、照明应用的全产业链结构。
痛定思痛 成功转型
经过十余年的高速发展，中国已成为全球最主要的小家电生产基地，创立于1996年的德豪润达即是小家电家族中的一员，曾取得了辉煌的成就。不过近年来，受制于大宗原材料价格的波动及终端需求的不振，以九阳股份（002242）、爱仕达（002403）为代表的小家电企业纷纷折戟，产品主要面向北美和欧洲市场的德豪润达亦未能幸免，公司2008年一度亏损逾6000万元。然而，德豪润达并未任由业绩持续恶化，公司积极寻求脱困之道并最终以外延式并购的方式成功扭转困局。
2009年，德豪润达以“三步走”的战略进军LED产业，公司先于年初引入战略投资者广东健隆达，此后，德豪润达出资亿元控股台山健隆并受让广东健龙达、恩平健隆两公司与LED业务相关的全部固定资产，德豪润达由此成功涉足LED封装领域。为了打开下游的应用市场，德豪润达又于当年8月收购在国内户外LED显示屏领域极具竞争力的深圳锐拓显示技术有限公司，应用市场由是打开。
据了解，在德豪润达于2009年宣布转型的时候，曾不乏质疑声音，毕竟德豪润达当时在LED领域并无现成经验，公司LED项目能否迅速释放业绩尚难以判断。不过，德豪润达当年即扭亏为盈，净利润达6400万元，同比大幅增长203.54%。
此后，德豪润达在LED封装及应用方面同时发力，2010年实现净利润近2亿元，去年的业绩则有望突破4亿元。尽管到目前为止，小家电业务依然是德豪润达的第一大业务，但其比重却在逐年下降，可以预见的是，随着德豪润达LED项目业绩的进一步释放，公司的转型将更加深入。
事实上，由于高利率的LED业务为公司创造的营收逐年增加，因此德豪润达的毛利率亦从2008年的13.79%增至目前20%左右。瑞银证券曾指出，相比于国内同行，德豪润达的垂直整合可以保持终端产品优先获得价格主动权；而在海外市场，相比于国际品牌，德豪润达渠道管理费用更低，且没有代工成本。因此瑞银证券认为德豪润达将在较长时间内保持领先的结构性成本优势。
全产业链及订单双驱动
在整个LED产业链中，各环节毛利率从上游到下游逐级递减，因此处于上游的厂商往往可以获得更高的产品溢价。从事LED芯片及外延片生产的三安光电（600703）、乾照光电（300102）毛利率普遍高于下游的雷曼光电（300162）、聚飞光电（300303）等正是如此。
在中游的封装及下游的应用方面，德豪润达业已取得了巨大的进步，但公司并未止步，依然向对技术及资金要求更高的上游外延片领域进发。基于此逻辑，德豪润达于2011年启动定向增发计划，日前已经成功完成增发，募集资金15.61亿元。按照规划，德豪润达将利用募集资金投资外延片项目，由于德豪润达在LED领域具有充足的技术积累，因此公司在外延片领域不存在技术障碍。一旦德豪润达成功占领外延片市场，则公司产品的议价能力将大为提高。
更为主要的是，德豪润达已经掌握了LED中游及下游市场，因此外延片项目释放产能之后，公司将实现LED全产业链结构。业内人士指出，德豪润达覆盖全产业链之后，产品渗透率将进一步提升，产品附加值不可同日而语。
尤其值得一提的是，广东省与中科院在MOCVD研发方面取得了重大进展，48片MOCVD重大装备首台样机研制进展顺利。广东科技厅将免费提供3-10台国产MOCVD给德豪润达等公司使用，并提供较大额度的科研经费用于支持公司使用国产高技术设备。据悉，德豪润达是国内LED上市公司中唯一获得前述MOCVD免费使用资格的公司。所谓的MOCVD是LED产业链最顶端的设备，主要用于生产LED芯片，目前国内MOCVD设备均系进口，德豪润达先行使用国产MOCVD，其重要性不言而喻。
产业链形成范文3
记者从海淀区了解到，自2006年9月海淀区被列为北京市再生资源回收体系产业化建设试点区以来，在区委区政府的领导下，海淀区商务局按照北京市商务局等11个委办局关于《推进北京市再生资源回收体系产业化发展试点方案的实施意见》精神，通过加强再生资源回收体系建设，每年减少垃圾3万多吨，实现了垃圾减量，为发展循环经济做出了贡献。
目前，随着社会经济的不断发展和人口、资源、环境问题的日益恶化，树立科学发展观、大力发展循环经济、实现经济可持续发展已经成为社会共识。再生资源回收体系建设是服务百姓、保护环境、维护秩序、发展循环经济的有效途径。
海淀区本着“政府推进、市场运作、企业经营”的原则，从“规范前端、物流配送、专业分拣、厂商直挂”入手，加强再生资源回收体系建设，在全区20个街道507个社区，规划设置了513个规范化社区回收网点；成立了专业物流中心，购置了40部专业运输车；投资500多万元建设了全市第一家工厂化的专业回收分拣中心；与首都钢铁公司等废旧物资利用厂家建立了厂商直挂联系。目前，海淀区已初步形成了再生资源回收产业链体系。
为加大对再生资源回收行业市场秩序的管理，近半年来，海淀区商务局和区回收公司深入到各街道办事处征求对社区回收网点管理的意见，召开社区居委会主任座谈会，走访社区居民和社区回收摊点，调查了解社区回收站点收购状况和社区居民的意见建议，并对全区600多个社区回收摊点进行归类登记，按照不占道、不扰民、不污染环境的要求，统一规划布局社区回收网点。每个回收站点服务居民1000至1500户，社区居民在本社区500―800米范围内就可以交售废品，还可实行电话预约上门收购。目前，海淀全区已经建立的500余个统一规范管理的社区回收站点，共服务社区居民近100万户。
在海淀区再生资源回收体系产业化试点中，海淀区物资回收公司被确定为回收主体企业，承担着再生资源回收体系产业化建设任务。通过市、区政府的大力支持，区物资回收公司抓住这一难得的发展机遇，积极调整企业组织经营结构，并成立了专业物流中心。
记者了解到，海淀区回收公司建立了科学化、规范化的现代经营管理制度；实行社区回收服务、物流配送承诺制、社区回收网点管理档案双向备案制；统一更换了社区收购围挡、购置了社区回收亭；共收编规范废品回收的散摊散点80余个，对收购员统一组织上岗培训，进行回收业务基本常识、城市社区服务管理教育培训，引导社区废品回收员按照统一规范的经营标准从事经营活动。通过规范的前端工作，海淀社区再生资源市场秩序已经由散乱无序、盲目经营向布局合理、规范有序的方向转变。
产业链形成范文4
我国华北地区，进入冬季后天气较为寒冷，为每一个老百姓提供温暖、舒适、清洁的工作、生活环境已经成为了供热企业每年冬季的一项重要工作任务。同时冬季供暖工作关乎每个老百姓的切身利益，所以也成为了政府部门较为重视的一项工作。目前，供热企业根据热源不同可以分为三类，一是以燃煤锅炉为热源的供热企业，二是以地热资源为热源的供热企业，三是以热电厂为热源的供热企业，即热电联产型供热企业。本文着重围绕着热电联产型供热企业的成本管理流程进行探讨。
【关键词】
热电联产型供热企业；成本管理；流程
热电联产型供热企业是以热电厂为热源的供热企业，因此热价成为了此类供热企业盈利与否的主要制约因素。据统计，供热企业总成本的80%-90%来自于其运营成本。但这些年来，国家出台一系列政策致使能源价格持续彪涨，生产用水电价格不断走高，造成供热成本大幅增加，给供热企业带来了巨大压力。由于热价始终由政府主导以及热这种商品的特殊性，导致供热企业盈利空间十分狭小，“保本微利”已经成为供热企业运营的唯一法则。所以供热企业如果想扭亏为盈，摆脱日趋沉重的运营负担，必须把重视成本管理，努力降低供热成本摆在首要位置。
1 热电联产型供热企业行业现状及特点
截至2011年底，我国664个供热设施城市中百分之四十二（286个）已具备城市集中供热能力。其中蒸汽产量为72242吨/时，热水产量126249兆瓦/时。供热量分别为蒸汽37655万GJ/年，热水100192万吉焦/年。2010年全国集中供热面积的80%来自东北、华北、西北三大主要供热区域，全国集中供热面积约为146329万平米。全国热电联产型供热企业6000千瓦以上，年供热量128743万吉焦的供热机组共1583台，总计超过22万人投身于集中供热工作中。目前负责城市集中供热的热力公司中规模最大的北京市热力公司，现有供热管网为514公里，其中竣工热力管网规模为：蒸汽管直径DN1000，热水管直径DN1400。供热面积7000万平米，蒸汽供应能力为897t/h，工业用户数105个，大小热力站总计1223个。
与其他制造企业相比，热产品具有一定的特殊性，这就是导致热电联产型供热企业区别于其他制造业的根本原因。主要体现在以下几个方面：
1.1 资金技术密集，进出壁垒高
热电联产型供热企业的热源引进方式为以热电厂为热源进行集中供热，所以在供热之前先要进行供热管网的铺设，而建造热力管网需要的技术资金是非常巨大的，其建设期体现出周期长、资金技术密集等特点。由于冬季供热保障的需要，短期的供热管网建设为一年，长期项目有可能达到数十年之久，资金投入巨大，门槛相对较高，而一旦建成转成热力资产，又具有很强的专用性，很难转作他用。
1.2 安全稳定是热电联产型供热企业的重中之重
热能在当下已成为日常生活工作中不可或缺的能源，他关系到国计民生等方方面面。热电联产型供热是指供热企业通过大型水泵，变频器以及换热设备等将热电厂提供的热能转化为热水或蒸汽，通过供热管网供给企业或者居民，这种加工热能的生产工序是十分复杂的。随着社会的发展，城市的扩建，供热企业迎来越来越多的对热能产品的需求，为保障供热的稳定安全，机器设备通常都是二十四小时连续作业。由于供热的特殊性，管网设备一旦供热出现问题，必须马上在最短时间进行修理。热源厂大多地处城市偏远郊区，供热管网出现问题会给维修带来很大困难，所以供热企业从管网铺设到运行生产，无时无刻不将安全稳定放在第一位，这是供热行业的重中之重。
1.3 热能产品的无差异性
目前大多数制造业企业为了在激烈的竞争中生存发展，采取产品差异化战略，都拥有自己的产品体系，很少生产单一品种或者单一领域的产品。但是热电联产型供热企业生产的热产品是单一的，从实用价值上来看具有无差异性。这是由热产品的特殊性和行业的公共服务性决定的。虽然有些供热企业在保障稳定供暖的同时，积极拓展业务，涉足管网工程建设等项目，但是其主营业务收入还是依靠供热来实现的，终究摆脱不了供热企业的特点。由于热能产品的无差异性，热电联产型供热企业无法实施产品差异化战略，所以成本管理成为供热企业提高经济效益的最优战略。
1.4 热能产品的公共服务性
热是一种基础能源，关系到居民的切身利益。由于冬季寒冷的天气，需要供热企业为老百姓提供温暖、舒适的工作和生活环境，因此供热成为了政府部门十分重视的一项保障性工作。热产品属于准公共产品，其价格将会影响到出厂价格，要受到政府管制，从投资新建管网到出售热产品都要经过政府批准，受政策影响十分大，这种模式约束了热电联产型供热企业的经营过程。所以在供热行业，“保本微利”成为了每年供热企业的经营目标，提供优质稳定的热能成为供热企业的责任。
2 热电联产型供热企业成本构成要素
热电联产型供热企业的供热成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。直接材料是指通过铺设供热主管网，从热电厂购买热能的热费，将外购热能转化为热水蒸汽的生产水费以及生产电费。直接人工是指供热企业在供热期间参与生产的人员的工资、福利以及奖金等费用。制造费用是指除去直接材料和直接人工后，生产热产品发生的费用。它包括很多内容：供热企业厂房设备和管网的折旧费用，设备检修维护费用，办公用水电取暖费，汽车修理费，燃油费，节能技改实验费，热产品温度检测费，远程控制费，差旅费以及劳保费，保险费等等。
热电联产型供热企业的期间费用，是指供热企业在供暖期或大于供暖期的特定时间段，为销售热产品、组织和管理正常供热以及筹集资金发生的费用。它主要包括销售费用、管理费用和财务费用三个部分。供热企业的销售费用主要是指供热企业设立收费营业站，委托银行代收费等发生的费用之和。管理费用是指供热企业行政部门为组织管理供热活动而发生的费用，包括供暖前临时组织片区补漏等。财务费用则是指企业供暖期银行利息收支净额、金融服务手续费以及筹资发生的相关费用等。由于不同供热企业间的差异，经营的产品有可能存在不同，实际发生的费用也依具体情况而定。
3 热电联产型供热企业成本管理流程
热电联产型供热企业成本管理的基本流程主要包括以下内容：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
3.1 成本预测
成本预测是指根据供热企业上一年的费用发生情况以及当年利润目标倒推出来的费用预算。通过一定方法根据财务信息，对本年的某个期间成本进行估计。帮助供热企业了解本年的经营目标和费用发生的限制额度，也为后面成本计划控制考核等流程做了铺垫。
3.2 成本计划
成本计划是指根据成本预测得出的各项经济费用指标，为各部门制定当年的考核计划，但可以随生产进行时的实际发生和变化进行相应的调整。
3.3 成本控制
成本控制是指根据成本计划制定的作为标准，对生产经营过程中发生的费用进行有效控制，保证最终费用的实际发生额不超过预算指标，实现成本控制的目的，提高经济效益。
3.4 成本核算
成本核算是指通过归集和分配，将生产过程中发生的费用划分到成本对象中去，在汇总得出成本对象的总成本和单位成本。准确的成本核算才能保证费用信息的有效性，它是成本管理中最关键也是最基础的内容，其他成本管理程序都需要依靠它才能进行。
3.5 成本分析
成本分析是指根据成本核算得出的费用信息与成本计划制定的标准，采用一定的技术和方法计算分析其完成情况，在依照实际发生费用的水平、构成情况分析产生差异的原因的。成本分析能够帮助企业对全年生产成本管理情况由一个全面的认识，掌握成本产生差异的原因，提出改进措施，为下一个生产周期提高成本管理、降低成本指明了方向。
3.6 成本考核
成本考核是指在生产年度初期根据企业制定的成本计划指标，分解成企业内部各部门的年度考核指标，让各部门对各类费用进行归口管理，保证公司总体经济目标的顺利完成。年末根据实际发生情况和计划进行对比，对完成指标的部门给予奖励，对超额发生费用的部门给予处罚。为成本计划的贯彻执行，成本管理的有效进行提供保障。
根据供热企业成本管理的内容、供热企业的特殊性以及成本核算对象的构成情况，成本管理的具体实施主要表现为控制生产费用的发生，监督成本计划的实施，按生产需要进行供热人员调整，减少管理费用的支出，控制供热设备能耗，提高设备生产力，减少设备维修次数，节约生产直接原料的使用，通过节能实验和技术改造提高生产效率，改进生产工艺等等。
【参考文献】
[1]葛家澎.《现代西方财务会计理论》.厦门：厦门大学出版社，1990.
[2]陈胜群.《现代成本管理论》.北京：中国人民大学出版社，1998.
[3]刘伟勋.《供热企业寒流来袭》.法人，2008（8）：33-34.
[4]郭维圻.《对北京供热基础设施投资与管理体制改革的思考》.城市管理与科技，2011（5）：21-22.
[5]胡晋湘.《对供热企业亏损的审计浅析》.会计之友，2011（25）：78-79.
产业链形成范文5
关键词：产业梯度；产业分工；优化取向
中图分类号：F424文献标志码：A文章编号：1673－291X（2009）02－0109－03
2004年8月，以“资源共享、设施共建、优势互补、共同发展”为原则的厦泉漳城市联盟已经启动。但就目前来看，三市的经济发展仍在相当程度上呈现出粗放的自我孤立的发展模式, 还未按照比较优势实现产业分工与协作。若三市能以城市联盟为契机，各依比较优势实现产业“错位”发展, 无疑将极大提升地区经济资源的利用效率, 推动该地区产业结构的总体提升, 进一步发挥其在建设海峡西岸经济区以及对接长三角和珠三角发展中的先导作用。因此，实现厦漳泉城市联盟的产业分工既有现实需求，又具长远的战略意义。
一、研究理论及方法
区域分工理论是比较成本理论和要素禀赋理论的综合,该理论认为，区域分工的基础是要素禀赋不同导致比较优势的差异，进而导致一个国家或地区在区域分工上存在产业梯度，而区域分工和专业化生产带来生产的专业化和高效率，也促进规模经济与集聚经济的形成,从而进一步促进产业梯度。而产业梯度又对区域产业分工有着一定的指导作用。从实践看，大体可以通过衡量产业梯度的产业梯度系数来判断某个地区的产业分工取向，当然还应综合国家政策、区位条件和资源禀赋等情况来具体分析。产业梯度系数的具体公式为：
比较劳动生产率，就是地区某产业的劳动生产率与整个区域的劳动生产率进行比较的值，它反映一个地区相对于整个区域来说，其技术、劳动者素质等方面高低的一个综合指标。如果比较劳动生产率小于1，则说明其劳动生产率低于整个区域的平均水平；如果该产业的比较劳动生产率大于1，则说明其劳动生产率高于整个区域的平均水平。而区位熵是表明某地区某行业的生产专业化水平的指标。区位熵大于1，表示该行业为该地区的生产专业化部门，在竞争中具有一定的优势；而当区位小于1时，则是非专业化部门，在区域同行业竞争中不具有优势。因此一般来说，地区某一产业的梯度系数大于1，说明该地区的产业在整个区域处于高梯度，小于1 则说明处于低梯度。产业梯度系数的高低可大体上判断产业优势的高低，并以此作为区域产业分工协作的依据。
二、厦漳泉城市联盟工业分行业的梯度分析
随着我国各地区工业化进程的加快，工业已经成为大多数地区经济发展的重要支撑。因此，对厦漳泉地区的工业分工情况进行分析，是研究该地区产业分工的重点。故本文拟把重点放在对工业的研究上，应用比较劳动生产率、区位熵及产业梯度系数等指标，对厦漳泉的工业分行业的梯度进行对比分析，找出厦漳泉三地工业的优势行业，并以此作为三地工业主要行业分工取向的依据。
（一）比较劳动生产率分析
厦门比较劳动生产率高于全省的行业有：化学原料及化学制品制造业（2.57）、黑色金属冶炼及压延加工业（2.36）、农副食品加工（1.74）、化学纤维制造业（1.42）、印刷业和记录媒介的复印（1.34）、烟草制品业（1.28）、橡胶制品业（1.25）、饮料制造业（1.21）、通用设备制造业（1.03）。
泉州比较劳动生产率高于全省的行业有：有色金属及压延加工业（3.01）、印刷业和记录媒介的复印（2.53）、皮革、毛皮、羽毛及其制造业（1.78）、造纸及纸制品业（1.69）、文教体育用品制造业（1.63）、专用设备制造业（1.60）、木材加工及制品业（1.54）、黑色金属冶炼及压延加工业（1.49）、塑料制品业（1.40）、化学原料及化学制品制造业（1.40）、食品制造业（1.31）、农副食品加工（1.27）、石油加工、炼焦及核燃料加工业（1.09）、化学纤维制造业（1.09）、纺织服装、鞋、帽制造业（1.08）、家具制造业（1.01）、工艺品及其他制造业（1.01）、非金属矿物制品业（1.00）。
漳州比较劳动生产率高于全省的行业有：医药制造业（1.81）、金属制品业（1.41）、通用设备制造业（1.21）。
从三市工业各行业比较劳动生产率高于全省平均水平的行业数量看,厦门有9个,泉州有18 个,漳州有3个。总体上看，呈“泉州―厦门―漳州”的梯度分布态势。
（二）区位熵分析
厦门相对于全省，区位熵大于1的行业有：通信设备、计算机及其他（2.73）、橡胶制品业（2.21）、烟草制品业（2.01）、化学原料及化学制品制造业（1.98）、仪器仪表及文化（1.80）、印刷业和记录媒介的复印（1.75）、电气机械及器材制造业（1.62）、化学纤维制造业（1.48）、文教体育用品制造业（1.41）、有色金属及压延加工业（1.39）、金属制品业（1.25）、通用设备制造业（1.05）。
泉州相对于全省，区位熵大于1的行业有：石油加工、炼焦及核燃料加工业（4.14）、纺织服装、鞋、帽制造业（2.96）、工艺品及其他制造业（2.65）、纺织业（2.10）、非金属矿物制品业（1.98）、皮革、毛皮、羽毛及其制造业（1.94）、造纸及纸制品业（1.67）、食品制造业（1.31）、文教体育用品制造业（1.51）、专用设备制造业（1.39）、化学纤维制造业（1.17）、塑料制品业（1.05）、印刷业和记录媒介的复印（1.05）。
漳州相对于全省，区位熵大于1的行业有：家具制造业（3.89）、金属制品业（3.45）、通用设备制造业（3.34）、食品制造业（3.33）、农副食品加工（2.82）、医药制造业（2.23）、电气机械及器材制造业（1.62）、文教体育用品制造业（1.41）、饮料制造业（1.26）、仪器仪表及文化、办公用机械（1.17）、工艺品及其他制造业（1.08）。
从三市工业各行业区位熵大于1的行业数量看,厦门有12 个,泉州有13 个,漳州有11个。总体上看,梯度态势不明显。但从具体行业看，三市存在一定的产业同构现象。如厦门和泉州印刷业和记录媒介的复印、文教体育用品制造业和化学纤维制造业；厦门和漳州的金属制品业、通用设备制造业、电气机械及器材制造业、仪器仪表及文化、办公用机械；以及泉州和漳州的食品制造业等。说明在城市联盟内，三市的工业分工协作还不够，仍存在重复生产的状况。
（三）产业梯度系数分析
厦门工业各行业梯度系数大于1 的行业有: 厦门在化学原料及化学制品（5.09）、橡胶制品业（2.76）、通信设备、计算机制造（2.72）、烟草制品（2.57）、印刷业和记录媒介的复印（2.35）、电气机械及器材制造业（1.51）、仪器仪表及文化（1.50）、有色金属及压延加工业（1.36）、办公用机械（1.17）、饮料制造业（1.06）。
泉州工业各行业梯度系数大于1 的行业有: 石油加工、炼焦及核燃料加工业（4.51）、皮革、毛皮、羽毛及其制造业（3.45）、纺织服装、鞋、帽制造业（3.20）、造纸及纸制品业（2.82）、工艺品及其他制造业（2.68）、印刷业和记录媒介的复印（2.66）、文教体育用品制造业（2.46）、专用设备制造业（2.22）、非金属矿物制品业（1.98）、纺织业（1.88）、食品制造业（1.72）、塑料制品业（1.47）、化学纤维制造业（1.28）、黑色金属冶炼及压延加工业（1.24）。
漳州工业各行业梯度系数大于1 的行业有:金属制品业（4.86）、医药制造业（4.04）、通用设备制造业（4.04）、家具制造业（3.56）和食品制造业（2.42）、农副食品加工（1.75）。
从产业梯度看，厦门和泉州相对处于梯度的高层，而漳州相对处于产业梯度的低层。从行业看，厦门的优势行业有：化学原料及化学制品、橡胶制品业、通信设备、计算机制造、烟草制品、化学纤维制造业、电气机械及器材制造业、仪器仪表及文化办公用机械、有色金属及压延加工业、饮料制造业等行业。这些行业可以优先重点发展，而印刷业和记录媒介的复印、通用设备制造业等行业可以转移出去。即厦门应大力发展化工、高新科技、电子通讯、机械设备等行业。
泉州应优先发展石油加工、炼焦及核燃料加工业、皮革、毛皮、羽毛及其制造业、纺织服装、鞋、帽制造业、造纸及纸制品业、工艺品及其他制造业、印刷业和记录媒介的复印、文教体育用品制造业、专用设备制造业、非金属矿物制品业、纺织业、塑料制品业、黑色金属冶炼及压延加工业等行业；而把食品制造业、化学纤维制造业等行业转移出来。即泉州应将重点放在纺织服装鞋业、造纸印刷等轻工业、石化产业、石材及工艺品等产业。
漳州应优先发展金属制品业、医药制造业、通用设备制造业、家具制造业和食品制造业、农副食品加工等行业。即漳州应以轻工食品、医药、家具及电子类产品作为主导产业大力发展。
三、厦漳泉城市联盟工业行业分工的优化取向
综合上述分析，优化厦泉漳城市联盟的工业行业分工，应选择在区域范围内最具有优势、最具发展潜力的行业进行重点发展，并根据各自优势合理分工，避免重复生产，达到效益最佳。根据在上面的结论，充分考虑闽南金三角各城市的产业基础和产业发展状况，笔者将从宏观、中观和微观三维视角提出厦漳泉城市联盟工业行业分工的优化取向的构想。
（一）宏观层次
在宏观上，依托各地现有的产业基础，促进产业向具有比较优势的地区集中，形成布局合理、分工科学、协作紧密的生产体系。根据海峡西岸经济区的整体布局，厦漳泉地区应该形成“一核双翼”的产业发展格局。“一核”是指处于该区中心的厦门市。根据上面实证研究的结论，厦门应大力发展化工、高新科技、电子通讯、机械设备等行业。结合具体情况，可以重点建设以DELL、灿坤为龙头的IT产业基地；发展钨系列制品和以镍锌电池为主的新材料和新能源产业；以太古飞机维修为龙头，重点发展飞机结构、机载设备、飞机零部件维修等设备制造业；在海沧地区发展石化工业。厦门新阳―东孚工业区发展电子、机械；杏西―灌口工业区发展机械、化工；西柯工业区发展轻工食品；同安城南工业区、马巷南部工业区发展轻工业。“双翼”是指以漳州为中心的南翼和以泉州为中心的北翼。泉州民营经济发展迅速，工业基础较为雄厚，但科研实力薄弱，因此宜成为厦漳泉的制造业中心，泉州应将重点放在纺织服装鞋业、造纸印刷等轻工业、石化产业、石材及工艺品等产业。泉州安海水头、金井、官桥磁灶发展建材、服装、鞋业等；石狮、晋江洛秀一带发展电子信息、纺织、服装等轻工业；南安发展建材、服装鞋业等轻工业。漳州可着重发展食品、机械、材料、能源四个主导产业和电子、医药、家具三个重点产业。这样，闽南三角地区可以形成产业分工、错位发展、战略协作、各展所长的局面，避免了恶性竞争，区域的综合竞争力也将进一步提升。
（二）中观层次
在中观上，推进区域产业集群以及与集群相关的产业整合与创新；共同致力于“块状经济”、“产业集群”的横向衔接，优化动态结构。在产业趋优分布的基础上，推进区域产业集群的建设，同时依托现在有的高新技术产业与大学、科研机构布局，形成高新技术产业聚集区。厦门可考虑重点建设电子信息产业集群、客车及零部件产业集群、工程机械产业集群、精细化工产业集群及海沧石化产业集群。泉州可重点建设晋江及石狮的服装产业集群、晋江石狮惠安的鞋业产业集群、南安的石材产业集群、惠安的雕刻工艺产业集群、德化的工艺陶瓷产业集群、安溪的藤铁工艺产业集群及石化产业集群、树脂工艺产业集群、纺织产业集群、泉港石化产业集群、泉州休闲食品产业集群、泉州箱包产业集群、晋江南安建陶产业集群、南安水暖器材产业集群等。漳州应以南太武经济协作区和中心市区为重点。按照构建海峡西岸经济区的总体要求，形成以特色食品工业、机械工业、电子信息产业、家用电器、生物制药、钢铁家具和石英钟为主要特色的区域块状经济。同时，三市还可以合作建立一些产业集群，比如厦漳视听产品产业集群、厦漳闽台合作农产品加工产业集群等。
（三）微观层次
在微观上，深化产业分工，推动企业内外部资源的整合与创新，使区域内的企业在生产链条上形成各专所长，分工协作，弹性互补的局面，以构建区域产业分工网络。深化产业分工，就是分析产业内部价值链，加强地区同一产业内的产品差别化分工和企业之间的生产工序差别化分工。区域内企业通过产业分工形成网络，相互联结，长期合作，资讯共享，相互依存，互相信赖，优势互补，可以降低网络内各企业间的交易成本，增强各企业应对外部环境不确定风险的能力。高效管理、紧密联系、目标统一、即时生产、高效运转，可以降低网络内各企业生产和管理成本，提高效率，增强企业的竞争力。例如，深化厦漳泉的工业分工，可以首先从在加工制造业领域实现产业分工体系网络。由于加工制造业的构成零件和材料种类繁多，材质与制造方法多样，从技术角度而言，存在着时间和空间分离处理的可能。对于单个企业而言，无论是从生产数量或技术角度来看，全部自己加工制造既不现实也不符合成本利润规律。通过产业分工网络分工协作，大企业充当中心厂、当雁头，小企业做协助、当配角，相互依存，互补竞争，通力合作，共同繁荣。
当然从长期来看，单在厦漳泉城市联盟开展产业分工与合作是远远不够的，该地区的产业发展还应从建设海峡西岸经济区的战略目标和全局出发，融入“三基地一中心”的海峡西岸经济区整体产业发展中去。在不远的将来，还应以“延伸两翼、对接两洲，拓展一线、，纵深推进、连片发展，扩大开放、服务全局”为发展方针，加强对外经济辐射，参与跨区、跨省甚至全国的产业分工与协作。
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产业链形成范文6
导读：三界丰碑蔬菜产销专业合作社是成都市的合作社典范，通过3次成功转型，不断改进生产管理模式、品牌营销模式、入股分红模式等，全面发展，铸就蓉城蔬菜全产业链示范合作社典范，为农民增产增收做出努力。
“北有寿光、南有彭州”，彭州蔬菜享誉全国，常年种植莴笋、芹菜、萝卜、白菜等，蔬菜面积达2 000多hm2。为防止“菜贱伤农”，彭州市三界镇丰碑村的三界丰碑蔬菜产销专业合作社着力带动当地蔬菜“产、销、服、教”一条龙发展，带动农民依托蔬菜产业持续增收。
1创业经验
彭州市三界丰碑蔬菜产销专业合作社由成立时的举步维艰到今天的蒸蒸日上主要归功于3次成功的转型。
第1次转型是2007-2012年，合作社由纯生产型向生产+服务型转型。2007年8月，丰碑村书记钟光辉带头创建了丰碑蔬菜产销专业合作社，成立资金50万元。成立初期以蔬菜生产为主，通过整合当地蔬菜，进行统一销售，相对稳定了销售渠道及市场价格。5年的摸爬滚打，2011年合作社实现蔬菜统一销售2.3万t，占全村蔬菜外销的25.6%，经营收入1 068万元，社员人均获得盈余分配6 018元，占本村农民人均纯收入的50%，带动700多户农户增收。
2012年，在一次云南考察中，合作社理事长钟光辉接触到蔬菜漂浮育苗，敏锐地意识到其内含商机，当即决定引进该技术，并建立了3 000 m2的肥水一体化蔬菜水培育苗大棚，组建了1支蔬菜育苗服务队伍，联合了成都市农林科学院全国大宗蔬菜成都试验站等专家团队，引进了蔬菜轻简化播种设施设备，拓展了蔬菜育苗服务业务，实现了合作社的第1次转型。
第2次转型是2012-2016年，合作社由生产+服务型向服务型转型。这几年，合作社逐步缩减蔬菜生产型业务，不断拓展蔬菜种苗代育、土地代耕、生产代作、产品配送等服务型业务。2016年，合作社入社农户从最初的6户增加到169户，资产总额由最初的50万元增值到1 000多万元，经营收入900余万元，带动1 000多户农户增收；此外，还建成了11.34 hm2的标准化优质绿色蔬菜种苗集中育苗场，100 m2的办公和检测场所，600 m2的农业投入品集中配送中心，73.37 hm2的标准化设施栽培示范区、核心产业示范园区，6 670 m2的蔬菜采后处理加工厂1座（涵盖整理、包装、冷藏、配送），其中冷库1 500 m2（冷藏蔬菜能力达1 000余t）；引进了净菜生产线1条、粗加工生产线1条，实现了合作社的第2次转型。2012年7月被农业部授予“全国农民专业合作社示范社”称号，2014年获得“四川省绿色健康放心食品建设单位”称号。
第3次转型2016-2019年，合作社将由服务型向“产、销、服、教”综合型转型。在从小到大、从弱到强的不断前进中，合作社本着“以国际国内两个市场为导向，以经济效益为中心，以经济利益为纽带，把合作社与农民结成风险共担、利益均沾的新型经济联合体”的宗旨，将新开辟成都地区唯一一个公益化试验示范平台，打造实训教育培训基地，不断壮大植保队、农机队、技术服务队、人工服务队等农业服务队伍，同时对园区进行景观化风貌改造，逐步实现由服务型向“产、销、服、教”综合性转型，用3年时间，将合作社发展成为集教育培训、新型农业投入品试验示范、标准化集中育苗、采后商品化处理、品牌销售于一体的综合性示范合作社。
2经营模式
2.1生产经营模式
丰碑蔬菜产销专业合作社推行“五统一分”（统一品种规划布局、统一投入品采购供应、统一生产技术标准、统一品牌包装、统一销售）的生产经营服务模式，社员在合作社订购优质蔬菜种苗及优质农资进行分户种植，按照合作社统一要求进行俗蓟生产。合作社以订单为基础建立生产基地，实行标准化生产保障蔬菜质量安全，为社员提前、产中、产后服务。制定了严格的社员管理制度，对不守信用的社员给予信用等级降级处理或不与其进行产品交易的惩罚：发展农户入社均进行严格筛选，并签订相关协议，同时登记造册，让农户放心。
2.2品牌营销模式
合作社推进品牌营销拓展市场，成功注册了“丰碑绿好”商标，主体产品“彭州莴笋”获得了国家农产品地理标志认证，产品远销澳门、新疆、湖北、甘肃、广东等地。多年来，合作社抱团闯市场，核心竞争力逐渐形成，先后与中国农业大学、四川省农业科学院、成都市农业科学院、美国百盛餐饮集团等单位建立了技术、销售合作关系，促进产品远销国内外蔬菜批发市场及大型超市、卖场。
2.3入股分红模式
合作社采取了土地入股和现金入股2种出资方式。其中92户农户以承包土地入股，年底以入股土地折价进行分红，每户每667 m2最低入股分红达1 200元。现金入股农户年底按出资比例，根据合作社经营利润进行分红。此外，合作社还以低于市场价5%～10%的价格为社员提供农资，并直接将差价以利润的形式返给社员，实现“一次返利”：优先回购社员蔬菜并支付蔬菜款，待营销获取盈利后，将不低于60%的部分按照农户蔬菜交易量进行二次分配，目前受益农户达500户以上，户均增收1 000元：直接流转社员或农户土地进行统一经营，重点发展新品种和脱水蔬菜基地，实现土地流转受益，目前受益农户达100多户，户均收益2 500元；优先聘请社员在合作社务工，实现家门口就业，现常年参与劳动的社员年务工收入1.5万～1.8万元。
