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财务管理重要性范文1
消防部队作为国家公安机关的重要职能部门和国家武装力量的重要组成部分，担负着公安消防保卫任务和应付突发事件的双重职能。加强消防部队的建设对促进公民财产安全和经济社会正常发展具有重要的保障意义。近年来，随着消防部队财务人员思想素质的加强，消防部队的财务建设工作虽取得了一定的成绩，但仍存在一些薄弱环节影响着消防部队的财务运营和发展。财务管理作为一项集组织财务活动和处理财务关系功能为一体的经济管理工作，是经济管理和行政管理的有机融合。
本文笔者结合工作实践，在分析当前消防部队财务工作存在的问题的基础上，探讨了财务管理在消防部队管理中的重要性。
一、消防部队财务工作存在的问题
近年来，随着消防、抢险、救援工作任务的增多，消费部队所需的消费事业经费亦不断增多。而部队的财力有限，在后勤保障工作千头万绪，点多面广的局势下，如何规范部队的财务开支，提高财务工作水平成为当前消防部分财务工作者探讨的重要课题。当前，消防部队在财务工作中主要存在以下问题影响着部分的财务建设和发展。
（一）财务资金使用混乱
消防部队在性质上属于非生产单位，其经费来源主要依靠国家中央财政和地方财政拨款，存在一定的局限性和不稳定性，这就要求消防部队在财务资金的使用上必须注重使用效益。而部分消防部队时常出现经费入不敷出，资金使用紧张的现象。究其主要原因则是财务资金使用混乱而造成，如：理财观念淡薄，超支、预支行为屡见不鲜；无视资金领用手续，缺乏资金使用权和审批权的监管力度，资金浪费现象严重等等，严重影响着消防部队财务资金的使用效益。
（二）财务预算执行不到位
保证财务预算的执行力度是规范财务资金使用、优化资金管理的关键。然而目前部分消防部队虽编制了财务预算计划，但缺乏有效的预算执行力度。或未按照预算的开支项目及数额支出，或未制度规定及时追加（减）预算，导致财务资金使用控制实效，严重影响着消防不断财务工作的有效运转。
二、财务管理在消防部队管理中的重要性
针对当前消防部队财务工作中存在的一系列问题，财务管理作为一项集组织财务活动和处理财务关系功能为一体的经济管理工作，是经济管理和行政管理的有机融合，在促进消防部队财务工作建设中发挥的重要的作用，具体分析如下：
（一）财务管理是提高财务资金使用效益的重要途径
消防部队财务管理工作以科学发展观为指导，充分发挥财务工作的各项职能，采用先进、科学的管理方式，能够在经费决策、管理、使用三个环节上齐抓共管，形成整体合力，在保证兼顾全局的同时实现综合协调，从而提高财务资金的使用效益。
首先，在经费的决策上，通过财务管理工作，以科学理财、精打细算、厉行节约为导向，依据市场变化规律制定行政性经费开支办法，对各项行政费用设定合理的开支限额和标准。并按照标准实行一次性货币支付，使用过程中超支部分由个人自理，将经费的使用效益与个人的责、权、利有机结合，形成了权责一致、疏堵结合的货币化支付运行机制。从而做到未雨绸缪，兼顾全局，保障重点，实现高效的经费决策规划，从源头上保障了经费的合理分配。
其次，在经费的管理上，通过财务管理工作，充分发挥财务预测、财务决策与财务控制职能，加强对部队日常支出经费的管控。并革新管理方法，推行资产管理与预算管理相结合制度，提高了经费资产综合效益。
最后，在经费的使用上，通过财务管理工作，对经费的使用进行定性、定量分析，分析其是否合理恰当。并且通过与上年同期经费使用情况的比较分析，分析各项经费使用是否存在显著超出现象。并从中发现问题，找出原因，对其进行控制。从而确保每一笔支出都用在刀刃上，最终实现财务资金使用效益的提高。
（二）财务管理是加强财务预算执行力度的重要保障
科学的编制财务预算并发挥其约束的效力是保证消防部队财务工作有效运转的重要途径。而科学的编制财务预算只是预算管理的起到，加强财务预算的执行力度则是预算管理的关键。针对目前消防部队财务工作缺乏有效的预算执行力度的问题，通过财务管理工作，能够建立经费预算与资金收付相分离的制度，建立决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的经费预算执行管理机制，从而保障财务预算执行力度的加强。
一方面，通过财务管理工作，能够对消防部队日常的经济活动进行财务分析，包括对经费的收入及支出情况、资金的运转情况和预算执行情况进行财务分析。依据分析结果，得到各种经费开支的增减幅度和数额以及开支进度，从而加强控制，保证预算执行的顺利进行。
另一方面，通过财务管理工作，能够将会计规范及财务管理制度融入财务预算执行中，构建出适宜消防部队执行的特色性内控制度。并坚持依法施管，通过强化经费支出管控，规范业务程序标准。在年度预算、重大项目开支、大宗物资采购等财经事项上，坚持做到超出财力可能的不予考虑、未经调查论证的不作提案、未经党委集体研究的不组织实施，从而强化财务预算执行力度。
三、结束语
消防部队的财务建设工作对促进公民财产安全和经济社会正常发展具有重要的保障意义。财务管理在消防部队财务建设工作中发挥着重要的作用，财务工作者应充分认识到财务管理工作在消防部队管理中的重要性，从而通过财务管理来消防部队的财务建设对提高部队的经费使用效益、规范财务制度以及监督财务行为。
参考文献：
[1]刘颖霞.浅谈如何加强消防部队的财务管理[J].财经界，2010 （03）
财务管理重要性范文2
1.1企业财务管理的含义
财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。
1.2企业财务管理的内容
企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面:首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督;其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源;再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性;最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。
2企业财务管理存在的问题
2.1企业对财务管理工作重视不足
不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。
2.2管理制度形式化
企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。
2.3资金管理不到位
资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。
2.4缺乏预算管理
预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。
3发挥企业财务管理重要性的主要思路
3.1加强资金管理
企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。
3.2强化内控制度
企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面:规范企业各业务的财务操作;明确业务审批流程;注意内控中集体事项的决策;强化德育教育;开展财务监督和财务审核。
3.3促进员工与企业之间的关系
企业管理的根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。
4发挥企业财务管理重要性的创新措施
4.1创新管理体系
随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。
4.2提高管理效率
财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面:首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等;其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账;最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。
4.3提高财务管理水平
企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。
4.4财务管理人员素质
财务管理重要性范文3
关键词：财务管理；重要性；经济效益
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
一、财务管理概述
1.财务管理的内涵
财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
2.财务管理的内容
企业投资决策是企业财务管理的首要内容。企业投资主要是收回现金并取得收益的现金流动活动，企业投资具有资金量大和周期长的特点，企业投资活动直接影响着企业的经营活动。企业需要加强对投资的控制，避免投资决策中的不确定性和风险，在作出正确投资的基础上提高企业经营效益。其次，财务管理还包括企业筹资决策。企业筹资是对筹资渠道、金额、时间、成本、风险以及方案的综合考量和选择。投资决策连接着企业和市场，筹资成本的多少影响着企业经营活动。再次，企业股利分配决策也是企业财务管理的重要组成部分，利润分配的多少影响着企业的再投资能力，财务管理中要对股利分配进行控制。
二、财务管理在企业经营中的作用
1.参与企业投资决策
财务管理具有综合性的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点，为了实现这一目标，企业管理人员通常制定多个预选方案，而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比较，才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。
2.财务管理保证企业决策的实施
企业决策目标是实现企业价值最大化，财务管理就是要以最佳方式运用资金，为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标，财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任；对企业所有者来说，为了实现资本保值增值的目的，必然要求财务管理提高资金的使用率，维护其合法权益；企业的债权人为了到期收回本金，并获得利息收入，必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动，都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏，企业决策的成功与否，也越来越多地从企业资金的运转状况来考虑。资金的筹措、投资的时机十分重要。财务管理要尽早做好融资计划，必须保证资金在需要之时能够马上到位，除投资项目所需的资金外，还要估算维持日常开支的营运资本。除了投资的数目之外，还有资金到位的时间安排，为了不至于资金链断裂，精确的时间安排显得非常重要。只有通过财务管理周密、切实可行的资金运作，才能保证企业决策的贯彻落实，企业目标的最终实现。
3.控制和监督企业各项生产经营活动
财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。通过资金指标的分析，能够反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。
三、现代企业管理以财务管理为中心
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
1.计划管理
企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
2.资产管理
资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
3.生产管理
包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
总之，建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，降低成本费用；有利于提升企业生产经营水平，提高经济效益。因此，财务管理在企业管理中是不可或缺的，在企业管理中的作用是极其重要的。因此，企业必须重视财务管理，这样企业才会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
参考文献：
财务管理重要性范文4
【关键词】医疗改革 财务管理 重要性分析
随着时代的进步与发展，我国医疗体制改革有了较大突破，与此同时，对医院财务管理工作也提出了新的要求。[1]新时期医疗改革应将加强医院财务管理工作作为重要内容，本文主要是对医改中加强财务管理的必要性进行分析，针对我院财务管理中的相关问题，提出具体建设性的建议。
一、资料与方法
医疗改革以患者为中心，着力解决患者看病难、看病贵的问题，相应国家政策号召，医疗归属于公益性活动，体现了组织领导的职能目标，根据我县及我院实际情况，在医改中加医院财务的管理，采取精细化财务管理、合理统筹资金、加强医院成本核算以及改变医院财务管理理念等几个方面措施，对比实施前后的我院财务管理效果。
二、结果
通过对医院财务管理实施一系列的改革措施，医院财务管理水平明显提高，财务管理理念有了很大转变，财务管理人员的综合素质和专业技能有了较大提高，医院的整体竞争能力和经济效益也有了明显提高。
三、医改加强医院财务管理的重要性分析
在社会主义市场经济条件下，医院之间的竞争日趋激烈，这就要求医院财务管理不断创新、与时俱进，以创新指导实践，并在实践的基础上促进创新的发展。[2]医院财务管理工作逐渐提上日程，医院除加强对医院财务人员的考核外，还应对财务管理的各项资料进行有效管理，将对人员与资料的管理进行有机结合，作为以后医院财务管理发展的可靠依据。
我院财务管理工作在长期的实践中已经积累了较多丰富经验，但仍然存在一些问题和不足，为解决医改中医院财务管理工作的问题和不足，应加强医院财务管理，提高财务管理人员的专业技能和综合素质，促进医院持续发展。
四、医改中医院财务管理存在的问题
医院财务管理的内容多且复杂，主要包括费用的收支，医药费用、手术费用的收入，医用相关物资、医疗设备及药品的采购及成本核算等。加强医院财务管理的目的在于通过自身管理，减少成本支出，提高医院整体经济效益，帮助患者减轻经济压力。[3]在当前激烈的医疗市场竞争条件下，我县各医院的竞争压力日趋增加，而医院财务管理却与快速的发展脱节，对医院的整体发展产生了一定的阻碍，医院财务管理的一些问题逐渐显现：①思想固化，未准变市场激烈竞争的概念，仍寄托于财政支持，风险意识较差；②财务人眼的专业技能和专业水平不足，导致医院财务管理过程效率较低；③医院缺乏系统、全面的管理计划，缺乏系统的收支核算，出入账目无法严格管理，最终造成入不敷出的现象。
五、新时期医改中加强医院财务管理的措施
（一）加强预算管理
加强预算管理的目的是为更快、更好的实现医院的既定目标，作为财务管理中的重要组成部分，其内容主要包括：制定业务收支计划、医院投资计划等多项预算内容，根据财务管理的实际情况采取灵活的手段执行预算，在全面预算管理理念下，医院开展全面控制活动，以前期业务的收支作为以后预算编制的基础，以医院的整体经营发展为总目标，结合医疗行业的发展特点及医院自身发展实际，综合考虑在一定程序下实施财务预算管理。[4]加强预算管理需要医院做到以下几点：一是财务人员树立预算管理理念；二是医院健全预算管理组织机构；三是深化、健全预算管理制度，四是，明确我院经营发展目标，充分利用预算管理的灵活性。
（二）提高医院的档案管理水平
提高医院的档案管理水平，树立正确的管理理念，在医院财务管理过程中，财务人员应仔细阅读医院相关财务信息，避免虚假信息的传播，同时，医院管理人员应及时核对财务信息的真实性，避免出现财务漏洞，以专人专管的形式指定财务管理人员进行财务管理，将零散的财务管理部门集中组合，建立专门的管理机构，如此一来，能保证医院财务信息的安全性，避免出现财务信息漏洞、脱节以及毁坏现象，保证财务管理的正式、规范。
（三）实施精细化财务管理
医疗改革对医院的日常管理工作提出了严格的要求和挑战，医院管理相对于其他管理来说具有不可预测的风险，医院应加强对自身经济效益的提高，医院对财务管理实施精细化管理，能有效安排医院资金应用，降低医院的运行成本，从而提高医疗改革的作用及在社会中的价值。[5]加强对医院人力、物力和财力的管理，切实提高医院整体的管理水平和业务能力。
（四）转变医院财务管理理念
在医疗改革形势下，医疗市场竞争日趋激烈，想要谋求更好的生存与发展，就必须增强医院的总而竞争能力，除加强我院工作人员的自身竞争意识外，还应不断提高医院工作人员的专业技能，转变医院财务管理的理念，以综合性的管理措施体现医院以人为本的原则，提高医院经济效益已成为当前医院财务管理工作的重中之重。强化医院管理水平和制度，改变医院原有的管理模式，将自身管理模式调整为以经营为目的的新型管理模式，增强医院的实际竞争能力。结合自身经营管理情况，医院以财务管理为着手点，加强医院成本核算及经济效益核算管理，对单独科室额手术成本核算，降低医院的运营成本，不断提高医院的竞争能力和经济效益。
（五）提高医院财务管理人员的综合素质
医院财务人员在财务管理工作中的重要组成部分，具有较高素质的专业型人才更能适应当前医改中医院财务管理中效率低下所造成的各类问题，减少对医院造成的负面影响。医院应定期对财务人员进行专业技能培训，不断提高财务人员的综合素质和专业技能。[6]首先，医院在人才招聘时，应制定详细的标准和流程，重点选择财务专业的高校毕业生，以此来减少后期对人员培训所投入的费用。其次，通过开展讲座的形式，邀请专业财务管理人员或经验丰富的医院财务管理人员，对现有人员进行财务知识等培训，从而有效实现高效的财务管理。除此之外，财务人员还应利用空闲时间自学充电，加强自身管理能力的学习，在提高工作效率的同时还能满足医改中对财务管理工作的要求。
综上所述，在医改中加强医院财务管理，能有效提高医院的管理水平和管理能力，转变医院财务管理理念，还能有效提高医院在综合医疗市场中的竞争力和经济效益。本文主要是对笔者所在医院的财务管理为着手点进行研究，对当前医改中财务管理的问题进行分析，并针对问题提出了解决对策，提升了医院在综合医疗市场竞争中的能力，提高医院效益。
参考文献
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财务管理重要性范文5
一、事业单位财务的特征
事业单位由于其自身的特点，在我国的事业单位中大部分单位都是不能自给的单位，在单位开展各项活动和处理事件时都需要财政部门的拨款，并且财政部门的经费几乎都是每年的纳税收入，由于这样的特殊性，事业单位中的财政部门的工作与大型私营企业的工作方式，与在单位中发挥的作用也有不同之处，由此可以看出事业单位中的财政管理制度，区别于私营单位财政管理。
二、事业单位中的财务管理
1.事业单位中的财政管理作用
在我国的管理体制下，事业单位的工作有着其特殊性，在单位中贯穿以人为本的核心理念，抱着全心全意为人民服务的心态开展工作，主要展开公益性的活动为主。在这样的工作环境中，事业单位财务管理的主要工作任务为管理与科学化的分配各种资源，将部分资源合理化分于单位中各个执行部门，协调各个部门有效的开展工作。在实际的工作中事业单位的财务管理的主要作用包括，在年初根据实际情况预算今年的整体开资;管理整合单位每年没能及时回笼的资金;其次管理与计算出单位的资产;计算单位每年进行实际业务的支出资金;还要管理事业单位中为每个项目申请的基金;
2.财务管理的弊端
事业单位中的财务管理，由于收入的特殊性，加之我国现代对于事业单位的工作的改革，单位的财务管理在实际的操作中容易出现多种问题，其中问题有工作中的内部问题，也存在外部造成的不可调控的问题，在本文中主要将造成事业单位财务管理的单位内部问题简单阐述与分析，在外部由于国家宏观调控所造成财务管理的问题还有待国家进行相应的制度调控解决。
(1)外部环境造成现代制度的不健全
随着我国对事业单位管理体制的改革逐渐深入，各省份事业单位的各个部门的改革还在进行的同时，相当一部分成员抓住财务管理与控制的漏洞而造成不良的影响，其中主要体现在执行力上，由于财务管理制度的不健全，对于单位经费的管理缺乏严格的把关，在单位对上级申请项目资金时，项目缺乏必要的论证实行，导致实际资金与项目脱节，资金没有或很少的部分用到相应的项目上，由此导致财务管理对资金的使用记录出现含糊不清现象。
(2)财务管理的实行力度不足
由于在事业单位部门使用资金时缺乏计划，给单位财政部门的管理造成困难，并且财务部门都是在后期结算总账，部门在前期的时候时没有做好严格计划，每次结算时各个部门都在向财务部进行汇报，很可能导致超出今年的总预算情况，并且在这样的模式下进行工作，使部分成员钻了空子，造成资金流向不明现象或出现死账，造成资金的使用率降低。
(3)财务管理预算的松散
在事业单位中部分财务管理部门的自身出现松散现象，其中造成影响和资金流失不明的环节主要在于部门预算上，在实际的预算当中做出不合理的规划，导致资金没有用到实处，如在预算中出现浪费现象，部门人员使用公款旅游，单位公用车辆超标，公款吃喝，招待费用谎报等现象，严重导致事业单位的经费不足，也对自身的公众形象造成严重影响。在财务管理中没有对于单位经费做出详细的规划，如：根据今年的实际情况，对全年的重要项目保留足够资金，导出项目在实际的实行中出现资金不足后又用其它资金继续进行项目实行，长期出现这样的情况将导致部门资金使用不明确，造成后期工作的困难。
(4)财务管理中个人的违纪行为
由于对事业单位的管理进行改革，财务管理出现变化，财务管理的工作人员在工作中很少有学习的时间，因此财务管理工作人员会出现后备知识存储不足，长期的工作中员工出现由于自身工作技术的匮乏，造成差错性工作，加之单位财务制度章程的不重视以及操作流程建设的不完整，或者只重视其工作制度的完整假设，在工作的监督不完善，导致员工在工作中出现错误的时候有空可钻，为弥补自己错误，从而引发出会计事故的发生。因此财务管理工作人员的工作素养及专业技术的不标准导致了事业单位在财务管理中出现问题。
三、改善财务管理的方式
1.改善财务管理的重要性
财务管理部门是行政事业单位的核心部门，在工作中起到很大的作用，是部门开展工作的重要组成部门，因此有效的使财务管理部门的适应目前的事业单位管理制度是促进我国事业单位发展的重要环节，将财务管理的作用发挥能促进各个部门在实际工作中将资金最大化的利用，使得我国的社会经济与群众获得更多福利措施。
2.改善财务管理方法方式
(1)加强财务管理制度
根据各个事业的单位的实际情况从新建立更加健的财务管理制度，在建立制度时要注意对于事业单位的项目工作流程进行改变，如：实际项目在开展前由所属部门做出详细的项目预算，财务部门根据实际情况考察项目所需要的资金并且做好专项基金，避免出现项目在开展前出现问题，也可以要求部门提前一年做好工作安排，并向财务管理部门申请资金，这样更能防止出现资金不足现象，并且在建立制度的时候注意制度与制度之间不能出现矛盾等情况，规范部门的消费制度，车辆管理制度等等。
(2)实行制度时严格把关
在相应的管理制度推出后，财务管理部门在适应制度的时候要严格把关，对于单位的主要重要支出要做出相应的计划。在监管部门财务支出是要详细的记录部门项目资金使用的情况，并且在每年的实际资金使用的数据进行分析，在年终做出相应的总结，在工作中要在较短的时间内对当前的形势做出分析，并将信息整理后给上级部门，快速根据事实情况当事业单位的工作做出最新的安排。
(3)对单位员工进行培训
由于工作中，财务管理工作者自身对于事业单位的财务具有决定性的作用，不管国家的宏观调控，还是内部管理制度对于会计工作者造成的因素，其中主要还是财务管理工作者自身知识存储不足造成的，通过对工作者自身素质和知识储备的提升将会克服外部的因素，同时提升财务管理在事业单位的作用，因此在工作中不断充实工作人的知识存储能有效的解决单位中的问题，在社会的发展同时，要求他们不断的巩固自己所学习的内容，在自身技术问题解决的同时，让会计工作者感受到单位对其的重视程度，一方面起到监督会计工作者的工作监督作用，另一方面让会计工作者感受到部门对其自身发展的重视，感受到部门的关爱，提高工作者的忠诚度，避免个人弄虚作假行为的发生。
财务管理重要性范文6
关键词：企业 ；财务管理； 介绍； 发展
一、企业财务管理的基本介绍
1、企业财务管理的功能
资金筹集：资金是企业运作的血液，企业的工资发放、业务拓展、市场开拓都需要资金来进行维持，没有资金来维持，企业也就无法正常运作。同时在企业的发展、成长过程中，需要不同程度的进行资金的筹措，这就是企业财务管理的主要职能之一：财务管理部门要根据企业的不同需求以及不同发展阶段，进行资金的筹集。当然资金的筹集可以说是多渠道的，但是企业财务管理也要根据自身的发展需要，采取合法的、最佳的筹集方法，以便为企业的发展打下坚实的基础。
资金投放：正如企业的发展需要进行资金的筹集，企业的发展同时也需要资金的投放，即选择资金的用途渠道，一般来讲，资金的投放主要是用来满足本企业的发展，但是在当企业规模达到一定程度或是运营物资基本饱和的时候，也可以将资金投入到短期性的盈利基金方面，以便充分的利用资金，使其达到最好的利用率，但是要注意的是要在保证本企业正常运营的前提下，还有一点就是资金的投放最好不要进行定期的投放，以便能够及时应对企业的不时之需。
收入分配：收入与分配是企业财务管理部门的主要功能之一，即要进行企业收入的结算、对外账务的清算以及员工工资的发放，这个过程虽然是一个相对较为繁琐的过程，但是也要注意在工作中多发现亮点，对进行总结、汇报，因为从这里基本就可以看出企业的盈亏情况。
监督和控制财务活动：一般来讲，企业财务管理不仅仅是企业的财政部，同时也是企业的“监管部”，企业在运营中的各种情况都可以通过财务管理部门的报表看出，通过这些数据，及时的完善企业的管理与经营模式，对企业的发展意义重大。所以财务管理部门也有着监督和控制财务活动的功能。
2、 财务管理的原则
不同规模的企业，其财务管理工作也有着不同的模式与类型，但是根据笔者的统计，主要还是要满足一下几点：
风险与报酬的平衡原则：我们知道：鱼与熊掌不可兼得，既想要没有风险的盈利，有想要实现利益的最大化，是不可能实现的，不过一般来讲，风险越大的投资，其报酬就越大，相反的，风险较小的利润也就相对偏低，所以企业的财务管理部门在日常的工作中，往往需要取其二者的一个平衡点，以求实现相对的“双赢”。
合理配比原则：配比原则即某些相关的要素应该保持一致，运用到财务管理工作中来，就是要求企业的运作中要注重协调，比如短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。同样的道理，越是重要的项目就越需要花大本钱搞定，而对于一般的小项目，一般不需要花太大的心思。
货币时间价值原则：一般来讲，价值主要取决于两个因素：一是时间的长短，二是利率的变化，企业在运营的过程中，可能会有资金的剩余或是需要资金的筹集，进行投资或是进行筹资都需要考虑到这个货币时间价值原则，要充分的利用有效资金，使企业实现利润最大化。
二、现代企业财务管理的特征
首先，融资、投资已是企业财务管理的重要内容。上面讲到过：资金是企业运营的血液，而在企业发展的过程中，由于种种原因，往往需要进行融资或者投资，这是企业发展、合作的必备途径，吸收投资、发行股票或者是债券、融资租赁、向银行借款都是融资、投资的方法。但是在这个过程中企业的财务管理部门也要做好事前的预测与事后的处理，因为这些可以说是关系到企业生死存亡的大事，需要我们高度重视。
其次，财务管理已上升为企业管理的中心地位。就笔者的见识看来，企业的财务管理部门往往是由企业负责人的亲信或是要员担任，这不仅仅是为了方便，同时更是对这一工作的重视。财务管理活动基本包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五大方面，其实这也是企业运营的五大方面，可见财务管理工作实际上就是关系着企业的前途与命脉。加强财务管理，对于实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
再次，财务管理实际上是反映企业生产经营状况的“晴雨表”。上面讲到过：从企业财务管理部门的工作报表中基本就可以看出企业的盈亏情况，也就是企业的生产经营状况，因为企业资金的运动具有很强的综合性，它不仅反映了企业的工作重点方向，还反映了企业工作的力度，可以说是全面、系统的反映了企业的生产经营工作，“窥一斑可知全豹”讲的就是这个道理。同样的道理，企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，企业管理者只需根据这个报表，就能制定出更加完善的企业生产、经营模式，以促使企业及时调整以及迅速发展。
参考文献：
[1]叶淑斌 企业财务管理职能及其重要性《现代企业》 2000 第6期 - 维普资讯网
