合规管理提升年总结范文1
【关键词】德化县；宜居城市；提升工程；经验
引言：
随着我国经济的发展，宜居城市成为城市建设发展的最高追求，为加快推进“中国瓷都・生态旅游宜居城市”建设，持续改善城市面貌、完善配套功能、提升瓷都品位，德化县县委、县政府实施了“宜居城市提升工程”，并结合德化县实际制定实施方案，取得了良好的效果。
1、建设宜居城市提升工程的指导思想
认真贯彻落实党的十、省第九次、市第十一次、县第十二次党代会和县“两会”精神，深入实施县国民经济和社会发展“十二五”规划，坚持以建设“中国瓷都・生态旅游宜居城市”为出发点和落脚点，以人民生活品质提档、幸福指数提高、尊严感受提升为追求，切实提高人民群众的幸福感和满意度，全面促进人与自然和谐发展。
2、建设宜居城市提升工程的总体目标
把县城当成景区来规划设计和建设，凸显“山魂、水魄、瓷韵、人文”的城建理念，做大、做特、做优、做精“宜居县城”，努力使我县在城乡规划、城市建设、设施配套、民生保障、管理整治等方面取得跨越式发展，着力打造“实力瓷都、文化瓷都、美丽瓷都、幸福瓷都、清纯瓷都”，将德化建设成为幸福感较强、人情味较浓、包容度较大的宜居宜业宜游城市。
3、建设宜居城市提升工程的项目内容
全年计划安排在建项目90个，总投资约148.87亿元，年度计划投资约28.94亿元。其中城乡规划提升项目11个、城市建设提升项目42个、配套功能提升项目18个、民生保障提升项目10个、管理整治提升项目8个，2013年度拟竣工项目49个。城市管理工作共梳理出管理类工作内容18项。
3.1着力在城乡规划上求提升
安排项目11个，总投资2026.7万元，年度计划投资1951.76万元。按照《德化县城总体规划修编（2008―2020）》，认真抓好规划修编的深化和延伸，加快编制各类规划、重点推进控制性详细规划、修建性详细规划、村庄规划等各类规划编制，充分发挥规划的引领作用，不断提高城市重要区域、重要街区、重要节点及周边景观的设计水平，多留赞叹、不留遗憾。
3.2 着力在城市建设上求提升
安排项目42个，总投资142.18亿元，年度计划投资26.79亿元。以继续实施“五大战役”为载体，全力推进26个城市建设战役项目建设，重点抓好“八个片区”和旧城改造，加紧启动“美丽社区”实施方案，切实加快住房建设，健全完善城区交通体系，逐步撑大城市骨架，优化功能布局，进一步提高城市的经济富裕度、资源承载度和生活便利度。
3.3着力在配套功能上求提升
安排项目18个，总投资1.92亿元，年度计划投资9127亿元。实施绿化、美化、花化、彩化、香化、亮化、净化、硬化“八化”工程，改善市政基础设施，完善城市配套功能，提升城市宜居指数。
（1）提升绿化、美化、花化、彩化、香化水平
以开展“全县动员、全民参与、保护溪、绿满德化、香遍瓷都”公益行动为载体，实施“城区绿化景观工程、进城大道绿化提升工程、瓷城花园景观公园绿化工程、盖德镇区绿化美化工程”。
（2）提升净化、亮化、硬化水平
加强污水、垃圾处理等基础设施建设，实施污水配套管网工程（二期），建设管网7公里，雨污分流改造3公里；实施城区路灯夜景工程，配套建设道路路灯约400盏；新建高内坑生活垃圾卫生填埋场、垃圾中转站6座，采购垃圾转运车1辆。
3.4 着力在民生保障上求提升
安排项目10个，总投资2.18亿元，年度计划投资8074万元。重点加大医疗服务和公共卫生等设施的建设力度。加快老年文化、教育、健身服务基础设施建设，继续完善医疗、养老、失业保险体系，确保老有所养、病有所医。
3.5着力在管理整治上求提升
安排整治项目8个，总投资2.39亿元，年度计划投资2396.90万元；梳理管理工作18项。坚持“宽严相济、疏堵结合”原则，建立健全环境整治长效机制，塑造干净整洁、宁静宜居、文明和谐的城市形象。
突出城市管理，建设“数字城管”系统平台，加强城市综合执法；突出环境整治，以持续创建国家卫生县城为契机，改善环卫清扫保洁，实施城区除“四害”工程；突出河道整治，加快推动闽江防洪工程（德化段）和城区排涝工程建设，实施溪两岸清水工程，加快三班大云溪河道治理，对溪、丁溪等城区河道开展清淤整治。
4、建设宜居城市提升工程的实施步骤
4.1动员部署阶段（1月4日― 3月31日）
制定“宜居城市提升工程”实施方案，召开动员大会进行部署，及时成立领导机构，建立工作制度，明确责任分工，组织新闻媒体开展宣传活动，营造良好的舆论氛围。
4.2 组织实施阶段（4月1日―10月31日）
集中时间和人员，按照工作方案和目标要求开展各项工作，全力推进项目建设，注重提升城市建设管理水平；开展跟踪督促检查，不断解决存在的突出问题和困难，确保各项工作任务落实到位。
4.3总结提升阶段（11月1日―12月31日）
按照方案和目标要求对项目建设及城市管理各责任单位落实情况开展检查，认真总结经验和不足；对照“宜居城市提升工程”落实情况，对各相关部门及乡镇政府进行绩效考评，力求取得实实在在的成效。
5、建设宜居城市提升工程的保障措施
5.1 强化责任落实
成立县“宜居城市提升工程”领导小组，下设办公室，负责组织、协调、指导各项工作。“宜居城市提升工程”实行工作例会制度，定期或不定期听取工作汇报，分析宜居城市提升工作中存在的突出问题，及时采取有效措施，推动“宜居城市提升工程”深入实施。实行目标责任制管理，形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局。
5.2 强化宣传造势
充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体作用，开辟专题专栏，以声、影、图、文的全方位报道，反映“宜居城市提升工程”的进展和成效，激发市民参与宜居城市建设的热情。形成“宣传舆论有力、市民认识到位、公众参与监督、社会共建共管”的城市管理新氛围。
5.3 强化协同协作
各级各部门要从全局出发，统一思想，高度重视，把各项工作抓紧抓实抓好。县提升办要加强项目责任分解和协调督查工作，各牵头单位、责任单位切实负起牵头组织、推动落实的职责，及时协商解决工作中遇到的困难和问题；要加强工作的协调沟通衔接，主动配合，通力协作，形成合力。
5.4 强化融资保障
各项目责任单位既要管项目，又要主动筹资金，全面测算资金需求，多渠道筹集资金，逐一落实项目资金来源；要抓紧已竣工工程的验收决算；要完善土地收储出让机制，建立土地收购储备资金投入和滚动发展运作模式；要拓宽土地储备的融资渠道，国土部门要加快土地出让资金回收节奏，财政部门要多方筹措整合资金，确保项目建设资金需求。
5.5 强化督查考评
实行“一月一督查、一月一通报”，逐月督查通报工作进展、形象进度，年末实行绩效考核，把目标完成情况作为考核各责任主体的依据，考核结果纳入年度绩效评估工作。
合规管理提升年总结范文2
第一部分2020年工作总结
2020年，综合管理部围绕公司年度生产经营总目标，贯彻落实公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目标实现。
一、基本情况
按照项目管理策划，综合管理部应配置7人，截止12月实际4人（含2020届新入职大学生1人）。
二、主要工作情况
（一）部门机构建设
1.按照公司2020年管理要求，综合部不断加强部门建设，部门履职能力不断增强。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务知识学习，总结实际工作经验，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，正常有序开展各项部门工作。
2.定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职能力决定部门工作开展的顺利与否，根据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清楚自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为避免在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进行了认真梳理，制定了工作思路，做到事前有计划、事中有措施、事后有总结。
3.适应管理模式，积极推进融合办公。2020年5月，项目公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政（党建）管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。
（二）党建新闻宣传工会工作
做为党建新闻宣传管理工作的主办部门，综合管理部认真贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣传工作。
1.组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速恢复。
2.与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推进项目建设，同谋共策齐力保目标。
3.围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。
4.加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设情况，增强公司在属地的知名度；增大内宣频次，认真选题投稿报道公司党建工作、生产经营情况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。
5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增强公司向心力、凝聚力。
6.定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。
（三）人资管理工作
公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，准确掌握职工信息，大力开展职工教育培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。
1.建立项目人员信息库、简历库，准确掌握项目人员信息，因材施用,人尽其用。
2.组织开展职工职业教育培训和业务能力提升培训，外培、网络课堂、集中培训、经验交流贯穿全年，职工业务能力和素质素养不断提升。
3.开展全员绩效考核工作，发挥绩效激励作用。综合管理部按照公司员工绩效考核办法，严格管理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效激励作用。
4.全面推进毕业生“导师制”培养工作，加大公司人才培养力度，为新入职员工安排资历深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作能力，缩短毕业生成长周期。
（四）公文会议组织工作
2020年，综合管理部克服公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结经验，会议组织水平不断提升。
1.固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。
2.开展公文培训，普及公文写作和行文知识，提升各部门行文质量。
3.协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率。
4.总结经验，仔细准备，认真学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织流程，顺利组织各项大型会议和接待活动。
（五）后勤服务管理工作
2020年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响。
1.最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满足职工和工作组的住宿需求。
2.协调总承包部完善营地生活设施维修，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。
3.租赁生产和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的情况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展。
三、存在的问题及工作措施
（一）存在的问题
1.综合管理部在2020年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务知识不精等原因，存在开展深度不够、工作不规范、创新能力不足、宣传不利的问题。
2.综合管理部承担行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现所有工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。
3.部门员工能力与素质还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理能力还欠缺。
4.超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有一定差距，满足公司管理后勤服务保障工作还需要努力。
（二）工作措施
1.因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作计划，细化工作措施；开拓思路，积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增强曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传项目公司党建和生产经营工作；业务提升，积极与上级党组织沟通熟悉党建工作规范和流程，加强自身党建工作知识学习，规范开展党建工作。
2.部门内部挖潜能力，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互学习，形成业务能力平衡发展；细化工作措施，逐条对照，逐项开展。
3.贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。
4.牢固树立综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。
第二部分2021年工作计划
2021年，延黄高速项目将建成通车，综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作。
一、重点工作目标
1.完成公司转运营及运营期管理体系的建设。
2.努力创建先进基层党组织。
3.筹备组织通车仪式。
4.完成各项大型会议及重要活动的组织。
5.完成公司人员结构的调整。
6.完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。
二、主要工作措施
一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合管理部根据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最后一公里”工作，扎实继续开展定党员下基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。
二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增强落实实现通车目标生产计划保障意识，始终保持与公司管理步伐一致。面对巨大工作压力，及时掌握员工思想动态，综合管理部将根据员工思想情绪变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。
三是学习业务知识，提升行政管理能力。按照高标准高质量的工作要求，综合管理部围绕落实通车总目标，总结工作经验，加强部门人员业务知识学习，改善工作作风、注重工作细节，提升业务管理能力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议。 根据2021年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将承担更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，精心准备、细心组织、尽心开展。
四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核办法与落实生产计划相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理能力提升；继续联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推进生产计划的快速落实。
五是做好保障工作，服务全体员工。规范工作行为，提升管理形象；保障出行，做好车辆管理工作，合理安排车辆，最大限度满足施工管理用车；继续做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，展现公司向心力、凝聚力。
六是围绕通车总目标，加大项目建设宣传。综合管理部在2020年项目宣传的基础上，积极联合属地媒体平台，结合项目建设进展情况，及时报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；发掘项目建设典型人物，重点宣传，为实现项目通车目标凝聚正能量。
合规管理提升年总结范文3
一、近几年主要工作
（一）在战略引领上力求突破，“二次创业”第一阶段实现圆满收官
为再燃创业激情、重铸辉煌，在中央系列重大决策和省委、省政府“八八战略”的指引下，通过对宏观经济形势的研判和对企业发展历史、现状、资源、能力的全面分析，浙江联社在2011年提出了以创新创业促发展和走质量效益型发展路子为主要内容的“二次创业”发展战略，并明确了“二次创业”的阶段性目标和长远战略目标。近几年来在“二次创业”战略的引领下，联社上下思想观念不断更新，智慧和力量不断集聚，发展局面不断打开。联社各项主要指标尤其是盈利能力不断提升。其中2014年实现利润总额4.5亿元，创历史新高。2015年又实现了稳步发展，全年联社实现营业收入50.6亿元，利润总额3亿元。2016年上半年实现利润总额2.7亿元。“二次创业”第一阶段即2010至2015年六年间，联社总资产从2010年初的32亿元增加到2015年末的73.3亿元；归属于母公司净资产从2010年初的9.6亿元增加到2015年末的32.1亿元，增长了2.3倍，年均增值率达22.3%，超额完成2011年提出“二次创业”第一阶段目标即到2015年末归属母公司净资产比2010年初翻一番，极大地改善和提升了企业经济效益和资本实力，也为联社持续发展奠定了良好的基础。
（二）在转型升级上力求突破，新兴产业投资布局取得重大进展
针对浙江联社的老企业没有拳头产品、没有核心技术和商业模式、发展空间严重受限等情况，创新发展模式，跳出“二轻”发展“二轻”，把资本和精力聚焦到新兴产业投资布局上。为突破在体制、机制、人才等方面的瓶颈制约，浙江联社在新产业投资布局中充分借助市场化、专业化的机制和力量，主动借船出海、借梯登高，先后与浙商创投、常春藤资本等专业创投机构开展了一系列合资合作：2012年战略投资华数传媒并成功实现上市；与浙商创投共同发起成立浙商钱江、浙商长海、华媒泽商等7个创投基金， 基金所投多个项目华先后实现直接上市或借壳上市；2015年投资入股浙商创投集团并实现新三板挂牌。通过合资合作，新兴产业累计投资规模已超过10亿元。目前新兴产业的投资收益已成为联社的主要利润来源，文化创意、信息服务、健康环保等新兴产业占联社投资、资产和利润的比重大幅提升，以加快新兴产业投资布局引领联社整体转型升级已初见成效。
在加快新兴产业投资布局的同时，统筹兼顾，多措并举，努力做好老企业的发展稳定工作。一是按照着眼长远、因企制宜、循序渐进的原则，通过加强战略指导、深化体制机制改革、增加投入等途径，加大混合所有制经济的探索和实践力度，先后对下属企业实施了多种形式的增资、注资，逐步增加了企业的资本实力，促进了老企业的发展稳定。二是针对商业物业在联社原有资产中占比较大，但业态档次低端、经营管理分散、安全隐患较多的特点，对原有物业管理资源进行了整合，组建商业经营管理公司，强化统一规划、规范管理和专业化经营，并先后实施多个项目的改造提升和重建，商业物业品质形象、业态档次和管理效益水平得到了明显提升。三是房地产开发上，坚持审慎稳健原则，以住宅开发为重点，采取抱团联合开发策略，近年来累计开发面积46万平方米，开发面积、投资规模、项目档次均实现了显著提升，也为联社效益增长做出了较大贡献。联社老企业、老产业积极尝试探索各种形式和途径的转型之路，有力地促进了企业稳定和发展，也为联社本级转型升级提供了支持、创造了条件。
（三）在开拓融资渠道和提升资信水平上力求突破，有效解决企业发展资金难题
由于联社企业规模小、盈利能力差，按照原先常规的融资模式，难以获得长期稳定、成本较低的发展资金。从2011年初联社开始重点研究到银行间资本市场直接融资。尽管由于联社产权不清晰、市场主体资格不完善等原因，导致整个申报和审查过程十分复杂而艰难，但通过坚持不懈的努力，联社成功取得在银行间资本市场发债的资格。近年来累计发行三期短期融资券，共获得直接融资9亿元，三期短黄骄融资的成本远低于银行同期贷款，资金成本大幅降低，为联社加快新兴产业投资布局力度提供了重要的资金支撑。目前三期短期融资券已全部还清本息。得益于近几年企业资产质量、盈利能力和资本实力的显著提升，2013年联社的主体信用等级也被调增为AA级，实现了质的突破。融资能力和资信水平的显著提升，有效提升了联社的信用价值和资本运营能力，对解决联社发展中的资金问题、做强做大意义重大。
（四）在运行管理上力求提升，着力构建科学规范的制度体系
根据近年来法律法规和监管要求的不断变化，着力在制度体系建设上下功夫。针对联社章程对集体资产生产经营决策程序规定比较笼统等问题，对联社常务理事会、主任办公会议、控股企业相关审批机构的决策权限进行了重新划分，对重大事项的审批权限进一步予以明确，规定了各个层面的职责，决策程序更加规范，更加符合企业发展的实际需要。深入开展“制度建设年”等活动，在全面梳理现有各项规章制度的基础上，先后制定了《“三重一大”决策制度试行办法》等一系列制度，初步形成了具有联社特色新的规章制度体系。同时，积极贯彻落实好省政府常务会议纪要有关精神，利用2015年开始联社经营性集体资产委托省国资委代为监管的契机，认真学习贯彻国资监管的新思路、新办法，建立健全各项工作制度和程序，促进联社治理结构和管控体系全方位的完善提升。前年和去年，联社先后顺利配合完成省委巡视工作和联社主要领导任期经济责任审计工作，巡视组和审计组对企业近几年的改革发展、党风廉政、运行管理等总体情况给予认可和肯定。
（五）在协调服务上力求提升，努力促进各级联社平稳有序发展
在推进联社本级发展的同时，按照总社有关会议精神要求，结合我省各级联社已明确其为本级资产所有者的实际情况，从2011年开始在全省联社系统深入开展“强服务、促发展”创先争优活动，先后评选出先进集体11家次，先进个人36人次，着力做好对成员单位的指导和服务，增强联社之间的交流与合作，提高联社服务水平和发展能力。杭州、湖州、绍兴、温州、舟山等全省各级联社以“创先争优”等活动为契机，围绕地方党委和政府的中心工作，切实担当起集体资产所有者的责任，努力推进改革发展各项工作，虽然困难不少，但也不乏亮点，总体实现了平稳有序发展。
总的来说，过去几年浙江联社致力于谋发展、打基础，虽然在改革发展上取得了一定的成绩，同时也面临着企业治理结构不完善、老企业转型发展任重道远、历史负担重、维稳压力较大等困难和问题，需要在今后工作中重点加以关注和解决。
二、下一步工作思路
“十三五”期间，机遇与挑战并存。面对新机遇新挑战，浙江联社将按照去年在浙江调研考察时提出的“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇”的要求，在省委省政府的坚强领导下，围绕“二次创业”和“十三五”发展目标，进一步坚定信心，攻坚克难，奋力拼搏，为联社焕发新的活力而不懈努力。
（一）以目标为导向，坚定不移走质量效益型发展路子
按照中央“四个全面”战略布局总体要求，积极贯彻落实“五大”发展理念，继续坚定不移地走质量效益型发展路子，不片面追求经营规模、控股企业数量，有进有退，把整体效益的提升、产业结构的优化、运行管理的规范等质量指标作为下一步发展的主要考量。具体要努力实现三方面目标：一是联社经济效益进一步提升，“十三五”期间年均利润总额争取达到5亿元以上，利润总额力争达到浙江省属国有企业中游水平。二是联社产业结构和投资布局进一步调整优化，力争到2020年末，新产业投资资产占比达到75%以上，新产业利润占比达到85%以上，资产证券化率达到75%以上。三是联社治理结构、市场主体地位、管控体系进一步健全完善，实现与国资监管的深入融合对接。
（二）以新兴产业投资布局为重点，进一步引领联社转型发展
紧扣新兴产业投资布局这一转型升级的“牛鼻子”不动摇，继续抢抓发展机遇，加大新兴产业投资布局力度，通过不断地提升新兴产业比重，平稳有序更替风险较高的传统产业。坚持正确的产业导向，密切关注“一带一路”等战略部署和浙江“七大”万亿产业发展进程，紧贴深化供给侧结构性改革，注重投资项目流动性、收益性和安全性的平衡和长期、中期、短期的合理搭配，努力寻找联社产业投资与国家、浙江重大战略之间的契合点。加大联社新兴产业自主投资平台的打造力度，将浙江二轻广杰工贸有限公司改造重组为浙江二轻投资管理有限公司，并按照市场化的原则，制定好新公司的职能定位，加强相关领域人才的培养和引进，强化激励和约束，提升自主运作管理的能力和水平。深化混合所有制改革，加强与优质国企、民企、外企的合作，努力构建新型的发展共同体、利益共同体。在联社自身新兴产业投资管理能力显著提升和资本实力不断增强的前提下，进一步拔高目标，寻找合适机会，通过资本市场收购、兼并等手段，培育和打造具有一定规模和影响力的联社新的主导产业。
同时，继续坚持老企业的基础地位不动摇，按照“稳中求进”的工作原则，结合企业实际，分门别类，一企一策，有进有退，进一步推进老企业的深化改革和转型发展，努力保增长、保稳定、控风险、促转型。今年尤其要以杭州承办G20峰会为契机，把安全稳定工作放在更加突出的位置，加强历史遗留等问题的处理解决，维护好稳定有序的发展环境，全力为杭州G20峰会的顺利召开保驾护航。
合规管理提升年总结范文4
一、总体思路
以新一轮农村电网改造升级工程为契机，深入贯彻国家推进城镇化、扩内需、促增长的“三农”工作要求，落实“你用电、我用心”农村用电安全强基固本三年行动计划，重点做好“提升扩面”工作，特别是在条件成熟的乡（镇）村加大电气化创建工作力度，努力构建和谐的农村供用电环境。充分发挥政府主导作用，广泛发动农村群众参与，坚持“以人为本、因地制宜”的原则，加强全过程管控，确保创建工作质量，大力推进我县新农村电气化建设，为农业发展、农民增收创造良好条件，为农村经济社会发展提供可靠的电力保障。
二、建设目标
2012年，我县新农村电气化创建的目标是：建成新农村电气化村40个，建成新农村电气化乡（镇）6个，新农村电气化县通过验收。具体方案由县经信、农办、供电部门下达。
三、工作要求
（一）积极探索新机制，深化乡村(社区)电力服务共建。积极探索农村用电安全宣传教育的新路子、农村用电设施规范管理的新方法、供用电设施保护的新措施，结合农村用电安全强基固本工作，深化乡村(社区)电力服务共建，不断完善农村集体及农户用电服务，努力加强用电安全管理。坚持“试点先行、有序推进”的原则，先期在泗溪镇开展新农村电气化示范试点，积累经验，进一步完善形成典型方案后，在全县推广实施。
（二）继续坚持“三结合”原则，推进新农村电气化进程。一是与新一轮农村电网改造升级工程相结合。认真贯彻落实《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》和省委、省政府“创业富民、创新强省”总战略，结合新一轮农村电网改造升级工程，按照国家能源局《农村电网改造升级项目管理办法》的要求，重点加强项目规划、计划、招标、实施、调整、监督、检查等环节管理，确保工程管理规范，同时在工程建设中全面推广应用通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺和标准化作业，依靠科技创新驱动，引领支撑现代农业建设，进而实现提高新农村电气化工程建设和管理水平的目标。二是与美丽乡村、乡村康庄工程相结合。要按照“千村示范、万村整治”的总体布局，把示范村或整治村首先列入电气化建设。同时按照“路面硬化、路灯亮化、卫生洁化、家庭美化、环境优化”工程要求，合理布局低压电网，选择应用节能环保新设备、新器材，注重工程施工工艺，讲究美观协调。三是与省级中心镇电网建设工程相结合。充分利用中心镇建设标准优势和资金优势，按照土地利用总体规划确定的目标和用途，对新农村电气化建设用地布局和结构进行优化，改善农村生产、生活条件和生态环境，促进农业规模经营、人口集中居住、产业聚集发展和新农村电气化建设，推进城乡统筹发展，确保今年省级中心镇实现“镇镇电气化”。
（三）加强新农村电气化建设经验交流，规范新农村电气化管理。加强工作经验交流，充分利用已取得的经验成果，结合本地实际制定方案，大力推广实施。规范新农村电气化管理，通过按月、按季度分解新农村电气化建设任务，加强工作过程管控；通过自行检查和组织互查等方式，加强闭环管理；通过统一、细化报表等手段规范日常工作管理，做到“建成一批检查一批，成熟一批验收一批”，不断提升新农村电气化建设管理水平。
（四）做好农村电气化建设宣传工作，营造新农村电气化创建良好氛围。围绕“政府发动、乡镇主动、电力推动、群众互动”的工作方针开展新农村电气化建设宣传工作，加强与国网媒体、行业媒体、社会媒体的联系和沟通，落实具体行动，及时、有效开展宣传报道，做到事前造势、事中狠抓、事后总结。同时，结合电力设施保护的有关法律法规，落实新农村电气化电力设施保护工作的宣传，挖掘新闻素材，深入有效地开展宣传。各乡镇、部门要统一思想、齐心协力，落实专人，结合美好乡村建设和环境整治，提前规划、整合资源，全力以赴、主动配合，抓时间、保质量、赶进度做好新农村电气化建设工作。有关负责人要组织人员深入现场，走访重点改造的乡（镇）、村，查看建设的进度和质量，查找存在的不足，提出需要改进的方案，根据检查结果立即制定整改方案。积极配合化解因政策处理引发的各类矛盾，协调解决新农村电气化建设过程中的政策处理问题。
合规管理提升年总结范文5
应运而生
作为世界排名前五的特大型石油石化企业集团，中石油拥有石油石化上下游一体化的完整业务体系。1999年11月，中石油独家发起设立了中石油天然气股份有限公司，将油气勘探开发、炼油化工、管道运输等主业注入股份公司。股份公司分别于2000年4月6日、7日在纽约、香港两地上市，其目标，是实施资源战略、市场战略、国际化战略，到2020年建成世界一流的综合性国际能源公司。
王国为中石油的财务管理体系归纳出6个重点：推进大司库管理体系建设，提升资金保障与管控能力；深化大预算管理，加强成本费用控制；建立会计一级集中核算体系，坚持强化会计准则和高端课题研究，会计信息决策支持作用有效发挥；实施战略型资本运营和价值型股权管理，优化资源配置，不断提升集团整体价值；稳步推进内控体系建设，规范业务流程，增强风险管控能力；金融板块业务稳健发展，初步实现产融有机结合，服务保障主业能力逐步显现。
在这个体系里，最耀眼的莫过于中石油的大司库管理体系。
2000年，中石油大力推行资金集中管理，历经11年的努力，规范了资金收支，提高了资金使用效率，降低了资金成本，拓宽了融资渠道，有效保证了集团公司发展战略目标的实现。然而，随着资产规模不断扩大和国际业务的快速发展，以及不断变化的国内外金融市场，对集团公司资本结构、总体财务风险、资金流动性管理、融资管理、汇率利率风险管理等提出了更高要求，这些都超出了资金集中管理的范畴。
2009年5月，结合建设综合性国际能源公司的战略目标、根据“资金全面集中，统一规范管理”的工作要求，中石油正式提出构建大司库体系，同时从规章制度、业务流程和信息系统三方面设计总体建设方案。集团成立以总会计师为组长的领导小组，下设工作组、项目小组和专家组，公司内外近400人直接参加了项目建设，项目组从理论研究、制度建设、流程设计、信息系统建设四方面开展工作。
2011年8月31日，中石油董事长、党组书记蒋洁持召开2011年第二次常务会议，审议并原则通过《司库管理办法》和《固定资产管理办法》。其中，《司库管理办法》对资金流动性、债务融资、金融市场投资和司库风险管理等内容进行规范，共7章42条。其中，大司库体系的特点被描述为“以财务公司为统一结算平台，通过总分账户联动实现结算集中、现金集中、信息集中；以集团总部和所属金融企业为主体，实施融资一级管理；以所属金融企业为平台，统筹管理投资业务；将司库风险进行细分，实施司库风险专业化管理，实现金融资源的统筹管理和金融风险的总体管控”。
2012年4月17日，中石油大司库体系正式进入全面推广应用阶段。此举开创了央企在资金管理、产融结合方面的先河，标志着该集团财务管理步入新的历史阶段。
六大需求
王国介绍说，“司库”是当前跨国公司普遍采用的资金管理模式，具有以下特点：组织专业化，独立于会计、税务的管理体系，实行垂直管理；资源集约化，全部资金都由集团司库掌控，风险统一管理，资金统一运作；手段信息化，使用成熟软件，与ERP无缝衔接。
大司库体系的建设，正是出于提升中石油管控能力的现实需要。
一是可以加快资金归集速度。通过账户联动，大司库实现了银行账户实时归集，这将大幅降低现金持有量，减少流动资金的占用，从而提高资金的使用效率。
二是可以提高财务稳健性。大司库体系突出了流动性管理，将整体资本结构作为重点关注对象，对保护公司财务稳健性、维护公司的信用等级等具有十分重要的意义。
三是可以提升风险管理能力。大司库体系将司库风险细分为流动性风险、汇率风险、利率风险、操作风险、客户信用风险等，引入了量化管理工具和手段，风险管理能力得到了有效提升。
四是可以提高决策的支持能力。自主设计大司库指标体系，并固化到系统之中，在决策支持子系统中，对司库运行全过程进行监控，通过分析展示页面，对各主管领导提供有效的支持决策信息。
五是统筹兼顾金融业务。产融结合是中石油既定的战略方针，在大司库体系中，金融业务被纳入监控范围，通过对金融资产总量监控，控制金融风险，优化配置金融资源，保障金融业务的健康有序发展。
六是可以实现管理精细化、信息化。通过信息系统建设，总部理财，银行授信业务实现了信息化，收支全程记录监控，敏感支出自动预警。中石油大司库体系的信息平台由5个子系统共同构成，包括了50个功能板块、1299个功能点，使用单位包括集团总部及所有下属企业。
管控升级
在建立大司库系统过程中，中石油坚持“走出去、请进来”的方针，先后与多个跨国公司和国内大企业深入交流，广泛听取基层企业的意见，期间得到了财政部、国资委、中国人民银行的关注和指导，并按照国资委管理提升活动的要求，不断充实了大司库的管理内涵和管理模式，在以下几个方面有所提升：
合规管理提升年总结范文6
一、指导思想
以科学发展观为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，在推进“和谐油区”建设过程中，扎实开展管理提升活动，全力推进办公室各项工作健康顺利开展。
二、目标要求
围绕“强管理之基、固发展之本”这条主线，深入实施“管理提升年”活动。本着“全员参与、全面提升”的原则，以“管理提升年”主题活动为抓手，不断强化油区管理的统筹性、协调性、持续性，研究确定管理提升的工作重点，深入扎实推进“管理提升年”活动。
三、主要内容
“管理提升年”活动共涉及七个方面。
1、深化管控方面。认真研究原油生产、油地关系协调、油区秩序治理等工作的专业化管理模式，调整优化各部门设置和职能定位，建立跨业务的重点工作配合机制，明晰纵向和横向管理边界，实施对各下属单位更加规范有效、更加严格具体的管理，努力做到“集权有道、分权有序、用权有度”。
2、基础管理方面。进一步优化升级、梳理修订现有规章制度，加快新的包括具体流程在内的工作业务的制度建设，着力解决工作中个别点和线的管理失控、误控以及不到位、不衔接等问题。重点明确原油生产保障、调拨运输效率、稽查监控质量、机关后勤服务等工作的标准指标。大力简化管理程序，优化运行模式，提高工作效率和质量。强化问责措施，严格督查督办，促进办公室各项决策部署有效落实。
3、生产经营管理方面。科学组织单井生产运行和原油回收净化工作，建立经济运行分析制度，强化对生产经营管理的有效管控。大力推进降本增效，重点对用电耗煤、生产成本等主要指标进行考核。推行生产用物资、大宗材料集中采购、统一管理。
4、安全监督管理方面。严格落实安全生产责任制。制订安全生产管理制度和标准管理流程，推进安全设施、安全作业等标准化建设。建立单井、净化站、中心的安全管理体系，全面落实安全、质量、效益三大目标，实施油区工作安全质量标准化管理。
5、财务管理和风险控制方面。深化全面预算管理，强化财务预算执行情况的检查、考核。做好资金调度工作，保障生产资金需求。健全风险管控体系，制定风险控制标准。加大内部审计监督力度，抓好建设项目跟踪审计。完善法律事务管理体系，降低各类法律风险。
6、人力资源管理方面。研究制定人才引进配套管理制度，建立专业骨干人才激励机制。深化同高校和有关专业院所的人才培养合作，加强全员培训管理，制定岗位培训标准，不断提高队伍整体素质。以业务型单位为重点，大力推行岗位练兵。
7、机关管理方面。深入开展创先争优活动，全面推进“学习型、服务型、创新型机关”创建活动。健全完善惩治和预防腐败体系，突出加强警示教育和对症防范，实行对领导干部和关键岗位的常态化监督。深入开展油区文化规划建设工作，加强群团工作，健全工会组织体系，深入推进党务政务公开。
四、实施步骤
此次活动从七个方面展开，分三个阶段进行。第一阶段为“摆查定改”阶段。从2月6日开始至4月10日结束，各单位展开“管理提升”研讨活动，针对存在的问题，搭建沟通平台，编制管理提升实施计划，制定实施办法。第二阶段为组织实施阶段。从4月10日开始至10月31日结束，各单位严格按照制定的管理提升活动计划组织实施，通过规范的运行推进各项工作开展。第三阶段为总结评审阶段。从11月1日开始至12月30日结束，各单位根据本单位管理提升活动开展情况，总结管理提升活动成果报告，理顺管理提升工作下一阶段的方向和目标。活动领导小组进行考核考评。
这次活动的启动活动，集中3天时间，分三个阶段进行。
2月6日：学习动员。召开动员会议，部署活动任务，组织广大干部职工认真学习有关文件及领导讲话，吃透活动精神，把握活动实质，将活动精神与工作实际相结合，增强参与活动的自觉性和积极性。通过座谈讨论、心得交流等形式，深入分析当前形势下油区工作面临的机遇和挑战,比先进、找不足，解放思想、开阔眼界，增强忧患意识、竞争意识，切实提高干部职工参与活动的积极性。
2月7日：修订制度办法。在学习动员的基础上，认真查找在深化管控、基础管理、生产经营管理、安全监督管理、财务管理和风险控制、人力资源管理、机关管理等诸多管理责任方面存在的突出问题，特别是个别单位和干部职工存在的目标责任、工作机制、干部行为和机关管理等方面不规范的问题，按照重点抓突破、整体上台阶的要求，形成书面发展计划和自我总结，力争达到解决问题，共同提高的目的。各单位要按照各自承担任务，确定全年发展目标，并据此制定工作措施，明确责任分工和纪律要求，强力推进落实。要在推进面上工作开展的同时，围绕重点工作、安全生产等方面，创新思路，规范运作，确保各项工作实现新发展。
2月8日：总结。对“管理提升年”启动活动进行总结。后续活动随时安排。
四、组织领导
“管理提升年”活动是促进我办基础性管理规范化的一项重要举措。为切实开展好这次活动，办公室党组决定，成立“管理提升年”活动领导小组，名单如下：
组长：
副组长：
