矿业项目可行性范文1
分析影响矿业项目投资成功的主要因素，提出投资资源项目成功的几大要素，并指出投资矿产资源项目需要特别注意的一些问题，可供相关企业在矿业投资工作中借鉴。
关键词:
矿产资源；项目；投资；管理
近年来，我国国民经济保持了连续多年的快速发展，对矿产资源的需求呈现了旺盛的态势，因而掀起了一场矿业投资的热潮，各行各业众多企业纷纷投资矿产资源项目。在过去的几年里，南钢相继投资了金安矿业、东方钙业、金黄庄煤矿和松河煤业等矿业企业。在这一轮矿产资源项目投资中，有的企业抓住时机、顺势而为，取得了良好的投资收益，也有企业因资源、资金、人才、管理等方面的问题陷入了被动局面，矿产资源项目的投资与管理已成为对外投资企业的重要课题。
1影响矿业项目投资成功的因素分析
为了更加直观地对矿业项目分析，在资源可靠的前提下将项目分成投前和投后两个阶段。投前工作包括项目信息收集、项目指标测算、项目可行性研究及初步设计，投后工作包括项目建设、项目运营、项目完善过程，在投资过程中忽视哪一个阶段的工作都有可能导致项目失败或处于被动。下面从人员、资源、时间、方法、环境角度进行分析，找出影响投资成功的主要因素，以便改善矿产项目投资的效果。
2投资矿业项目成功的几大要素
2．1矿山具有充足的资源量和良好的矿石质量矿产资源是企业开展矿业项目投资工作的对象和基础，资源量大小、矿石品位高低是决定矿业权价款和矿山建设规模的主要指标，对矿山的运行成本也有重要影响，它们是企业进行矿业项目投资工作首先需要考虑的因素。矿区资源量越大、矿石品位越高，其矿业权价款越高。从矿山生产经营的角度来看，矿山建设规模与矿产资源量、矿石品位应当匹配，随着资源量的增加，矿山的建设规模与生产能力相应增加，随着矿石品位的提高，矿山得到的最终产品数量相应增多，反之亦然。南钢于2003年底投资的金安矿业累计查明铁矿石资源量超过9300万吨、平均品位29．62%，资源量较大但矿石品位较低，如采用年产100万吨的生产能力，则矿山服务年限可达90年，当年生产能力为300万吨时，矿山尚可服务30年，很显然在上述两种生产能力情况下矿山经营效果是不同的。因此，企业在制定投资方案前应结合自身实际综合考虑，尽可能多一些方案进行比较。
2．2矿山具有良好的开采技术条件和矿石加工性能开采技术条件是矿山选择开拓方式、采矿方法的重要依据，它主要包括矿体赋存条件(埋藏深度、走向长度、厚度、倾角等)、工程技术条件、水文地质条件、环境影响条件等。比如:当矿体埋藏较浅或地表有露头时可采用露天开采方式，当矿体埋藏较深时可采用竖井、斜井或斜坡道开拓方式，当矿体埋藏在山上时可采用平硐开拓的方式，在矿体上方无重要设施、允许崩落时可选用崩落法，如地表有河流、铁路、村庄等需要保护则应在采矿过程中预留保安矿柱，矿体厚度、倾角不同可采用的采矿方法也相差较大等等。以上这些差异对矿山建设投资、采矿成本有重要影响。矿石的加工性能主要包括可选性、嵌布粒度、单体解离度等，它们是矿山选择工艺流程的主要依据，对选矿技术经济指标有重要影响。下面以铁矿为例来说明这一问题:矿石品位相同的磁铁矿、赤铁矿、菱铁矿、黄铁矿可选性相差较大，磁铁矿的磁性率高采用单一弱磁选方法即可获得高品质的铁精矿，赤铁矿的磁性率低需要采取提铁降硅的措施方能获得合格的铁精矿，而菱铁矿则需要采用焙烧和磁选的方法，黄铁矿虽然可选性较好但使用在烧结、冶炼中尚需进行脱硫和再选工作。磨矿的过程是将矿石粒度由大变小，使得各种有用矿物与连生在一起的其他矿物在粒度变小的过程中分离，因此，铁矿石嵌布粒度、单体解离度与磨矿能耗和选矿回收率关系密切，嵌布粒度越细的矿石所需的磨矿能耗越高。金安矿业铁矿石主要为易选的磁性矿，采用阶段磨矿、单一弱磁选工艺后铁精矿品位可达67%以上。
2．3矿山具有良好的外部环境和物流条件矿山外部环境主要包括矿区地理位置、自然条件、水电供应、人口状况、道路交通，民风民俗、经济发展等因素，它们对矿山开发有重要影响。如:矿山地理位置偏僻、水陆运输条件差，则需要投资建设相关的基础设施并增加物流费用;矿区附近人口稀少、劳动力紧张，则需要增加用工成本;矿区雨雪多、冰冻期长，则需增加防汛和供暖费用并缩短有效工作时间;当地经济发展水平低、工业基础差，则需要建设相关辅助配套设施;矿区附近没有电力供应、没有水源地，则难以实施矿山开发等等。金安矿业距离淮河较近的平原地带，具有较好的外部环境和物流条件，铁精矿到达南钢汽运、水运费用相对较低。由此看来，矿山具有良好的外部环境可减少项目总投资、降低项目运营成本，有利于提高生产效率和经济效益。
2．4企业具有一支经营有方、技术高超的投资团队经济效益最大化是企业投资矿业项目追求的目标，而矿山效益与投资规模、建设周期、投产时间、生产能力、综合成本、产品价格等指标有着密切的关系，加上矿山开发具有投资大、周期长、见效慢、风险因素多等特点，要实现经济效益最大化这一目标并不是一件简单的事情，因此企业必须建立一支经验丰富的投资团队，以应对矿山开发过程中出现的诸多复杂问题。如:当前国家经济形势存在下行压力，铁矿石、煤炭等原材料价格呈下降趋势，使得一些尚处在建设期的矿山骑虎难下，甚至对项目前景丧失信心，从而以消极的心态、悲观的情绪对待项目建设过程，造成工程进展缓慢、工期延长，最终影响矿山经营的效果。相反地，在这个时候面对困境，保持积极进取、乐观向上的心态，去发现并解决项目运行中可能出现的问题，有可能化解产品价格大幅波动带来的影响，最终达到投资省、建设快、潜力大、效果好。此时，企业的投资团队在项目建设中可发挥重要作用，对矿山投资规模、建设周期、开发方案、生产能力等提出优化意见，并给出不同条件下效益的测算依据，从而改善矿山的经营效果。在金安矿业开发建设过程中，南钢经营团队发挥了很好的作用，保证了矿山长期稳定有序的发展。
2．5企业重视矿产资源的综合利用工作节约与综合利用矿产资源是我国的基本国策，也是一件功在当代、利在千秋的大事。通常地，在矿山生产建设过程中增加少量投资或成本，就能取得良好的经济效益和明显的社会效益，它包括低品位矿石的开发利用、尾矿的综合利用两个方面。在矿山开发过程中，综合考虑富矿、贫矿、低品位矿石资源的利用问题，不仅可增加资源储量、延长服务年限，还有利于矿山扩大生产规模、降低生产成本;矿山加大尾矿综合利用的力度，研究多途径消化尾矿的措施，不仅可减轻尾矿治理的压力、降低尾矿处理成本，还能变废为宝、形成新的经济增长点，有利于改善矿山经营指标、促进矿山可持续发展。金安矿业尽管在尾矿利用方面也开展了相关工作，然而细粒尾矿除充填到采空区、排放放到尾矿库外，并没有得到综合利用，因此尾矿问题一直困扰着矿山生产。
3投资矿产资源项目需要特别注意的一些问题
3．1加强矿业项目的全过程管理，有利于优化项目的投资效果按照矿业项目所处的不同阶段，可将其大致划分为项目准备期、项目建设期、项目运行期，在项目准备期应重点关注矿产资源开发利用方案，在项目建设期应重点关注矿山工程建设进度，在项目运行期应重点关注矿山生产经营指标，因此，加强矿业项目的全过程管理十分必要。
3．1．1深入研究矿山资源的特点，制定切实可行的开发利用方案矿产资源是企业投资矿业项目的对象，直接影响投资的效果，充分认识资源对投资工作有着十分重要的作用。通常地，资源量决定建设规模、开采条件决定采矿方案、加工性能决定选矿工艺、矿石品位决定产品产量、地理位置决定物流费用、综合成本决定市场竞争力……，在矿山开发中忽视了对任何因素的研究都有可能导致投资的项目处于被动状态。因此，投资人员应认真地研究矿山地质资料、选矿试验报告、可行性研究报告，发现资源存在的致命弱点和突出优点，制定切实可行的开发利用方案，使矿山具有良好的发展潜力。
3．1．2合理安排矿山工程施工顺序，加快工程建设进度，缩短项目建设期矿山项目涉及面广、工程复杂、建设周期长、不可预见因素多，其建设速度不仅与工程承包单位的资质、施工水平等有关，它与矿山工程的总体安排以及施工顺序也有着密切的关系。在矿山项目建设过程中，应配备一支懂技术、会管理的专业队伍，深入细致地研究矿山工程的资料及图纸，找出矿山建设过程中的关键线路，理清工作思路、创新工作方法，不断地优化调整施工计划、施工顺序和施工进度，对于加快矿山建设速度、缩短矿山建设周期、尽早产生效益具有重要的作用。
3．1．3持续改善矿山经营管理，提高矿山生产效率、降低矿山运行成本除了市场、价格因素以外，矿山运行成本的高低是决定项目成败的重要因素，而矿山运行成本与矿山的经营管理水平有着密不可分的关系，因此，在项目投产后，矿山应注重提高生产效率、降低运行成本工作，以改善项目的技术经济指标。降低矿山运行成本的主要途径有:提高矿山生产能力、优化工艺技术参数、提高采选设备效率、降低矿石损失贫化、降低材料备件消耗等。在产品价格一定的情况下，矿山通过提高原矿产量，可降低产品成本中固定费用所占比例、提高产品的盈利能力、增加矿山的销售收入，有利于缩短矿山投资回收期、改善矿山投资的效果。如:金安矿业最初矿山设计的综合能力为100万吨/a，经两次技术改造将矿山生产规模逐步扩大到300万吨/a，显著降低了吨矿投资，为矿山降本增效、发挥规模效益奠定了坚实基础。金安矿业在技改扩能方面的经验值得金黄庄煤矿、东方钙业双桥矿借鉴，以发挥各自矿山在资源特征方面的潜力。
3．2加强矿山科研与技术攻关力度，有利于增强矿山发展潜力
3．2．1以科研与技术攻关课题为载体，解决矿山生产过程中的复杂问题提高矿山综合技术水平是增强企业竞争能力的重要手段，也是解决矿山生产过程中各类复杂问题的法宝，因此矿山应重视科研与技术攻关工作。就新建矿山而言，通常技术力量薄弱、事情杂乱头绪多，对一些技术问题的认识往往比较肤浅，通过科研和技术攻关活动，不仅可以锻炼专业人才队伍，还能在一定程度上提高矿山的综合技术水平。其有益做法是，采用列举法将矿山生产过程中需要解决的各类问题一一列出，按照长期与短期、整体与局部、重大与一般进行分类，制定出矿山科研与技术攻关计划，使各类疑难问题逐一地得到解决，不断改善矿山的运行质量。
3．2．2以创新思维化解项目的经营风险，提高矿山的综合经济效益因矿业项目涉及面广、影响时间长，在矿山经营过程中可能会碰到很多意想不到困难，而重大技术问题在矿山效益方面具有举足轻重的作用，解决此类问题需要集体的智慧和创新的思维。在矿山生产过程中，改变采矿方法或选矿方法、调整采矿或选矿工艺参数、应用先进采掘或选矿设备、优化原矿或入选矿石品位等，都有可能给矿山带来巨大的经济效益、化解矿业项目的经营风险。如梅山铁矿在采矿生产中，通过开展科研与技术攻关工作，不断优化无底柱采矿参数、采掘设备配置，在国内首创应用大间距无底柱分段崩落采矿法，大幅度节省了采准工程量，显著地提高了矿山采矿生产能力和生产效率，使采矿成本降低60%以上，从而极大地增强了矿山的盈利能力;又如金安矿业采用阶段空场嗣后充填采矿法，通过技术攻关将阶段高度由60m加大到120m、将矿房宽度由15m加大到18m，大幅度节省了底部结构等采准工程量，为降低采矿成本提供了有力支撑。
3．3加强矿山财务管理，力求项目效益最大化俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到一世穷。对一个矿业企业来讲，尤其是新建矿山，加强矿山全过程的财务管理，算好用好每一分钱都是非常重要的，在项目建设期内节省每一笔费用的意义在于降低项目总投资，在项目运行期内每节省一笔费用都能降低矿石综合成本、每增收一笔费用均能提高矿山效益。
3．3．1以项目概预算指标为基础，控制好矿山工程建设投资项目概预算是全面反映矿山工程建设费用的基础性工作，包括:项目总投资和不同分类类别的分项费用。矿山在建设过程中执行概预算指标，有利于控制项目总投资、分项投资，有利于保证矿山的运行效果。当矿山的建设条件发生重大变化，需要增加或减少工程项目，导致项目总投资发生变化进而影响矿山的经营效果，此时，不仅要对项目的概预算指标进行调整，还要对矿山的经营情况提前作出预测，以便于矿山在生产经营过程中采取适当或必要的措施。
3．3．2以经济效益最大化为目标，统筹好矿山生产运行指标矿山从建设期转入生产期后，在保证安全生产、环保达标的前提下，不断改善运行效果、提高经济效益成为矿山的中心工作。因产品价格趋势受宏观经济环境的影响大，矿山很难做出准确的预测，只能从矿山生产能力、原矿质量指标、采选综合成本等方面加以考虑，而通过优化原矿产量和品位来调整矿山效益指标是最为直接的，所以，矿山应统筹好生产运行指标，保持生产准备矿量平衡，使原矿产量稳定运行在高水平上，尽早收回项目投资、实现矿山经济效益最大化。鉴于当前国际铁矿石价格低迷的情况，金安矿业通过提高原矿品位，将选矿比由3．8t/t以上降低到3．6t/t以下，从而显著降低了铁精矿综合成本，为矿山度过寒冬提供了良好的资源保障。
4结语
矿业项目可行性范文2
关键字：矿山工程；项目管理；工程质量；工程进度，对策
中图分类号：TD1 文献标识码：A文章编号：
加强对矿山工程的项目管理，需要进行科学的决策，并从工程的招标和图纸设计以及合同签订等多个方面着手，是一个复杂的系统。因此，需要加强对矿山工程的项目管理，对项目工程中的各种关系进行有效的组织和协调，同时加强对员工的管理，提升员工的素质，进而提高工程项目管理的效率和水平。为了满足矿山发展的需求，需要加强对矿山项目管理的重视，对出现的问题予以有针对性的措施，为矿山工程的建设起到积极的促进作用。
矿山工程项目管理的概述
所谓的项目管理是一项复杂的系统工程，是通过一定的方式进行科学合理的控制和管理，进而实现工程目标的实现，一般包括项目管理服务和项目管理承包。对于矿山工程项目管理而言，涉及多个方面的内容，即土建、矿建和机电的安装等方面，是一个系统化的过程。与其他工程施工项目管理而言，矿山工程项目管理具有一定的差异性，主要是由于矿山工程的工程量大，工期较长和工序复杂等特点，导致各个方面的消耗量比较大。这就对矿山工程的项目管理提出了更高的要求，这就需要采取合理的管理手段和方式，根据矿山工程的特点，采取有针对性的措施，既要保证工程施工的安全进行，又要保证矿山工程的质量和进度，提高矿山工程施工的经济效益和社会效益。
矿山工程项目管理中的问题
随着技术的进步和发展，矿山工程的项目管理已经取得了很大的进步，矿山工程的进度和质量有了一定的提高。然而在矿山工程项目管理中还存在着诸多问题，成为阻碍矿山工程的发展的瓶颈。
（一）项目管理为引起足够重视且法律不完善
在当前的矿山建设中，部分矿山企业只是重视项目产品的创造结果，对项目管理的重视不够，导致项目管理的产品功能和质量不能符合规定的要求。另外，当前的法律对矿山的项目管理缺乏明确的规定，无法对其进行指导，一方面没有必要的合同文本和实施标准，另一方面无法实现矿山工程项目管理的科学化、规范化和标准化。以上两个方面成为制约我国矿山项目管理发展的主要原因。
（二）项目管理工作的范围有限
在我国矿山工程项目管理中，缺乏一个健全的组织进行项目管理工作的开展，无法提高项目管理的专业化水平。虽然对于项目管理建立了工程监理制度，以利用专业的知识和实践技能对矿山的项目管理进行指导和监督。但是监理制度主要是重视施工阶段的监理，其他阶段的管理工作需要企业自身去进行，导致项目管理的水平受到限制，导致项目管理的决策、设计以及施工相脱节，失去了对矿山工程的进度和质量的有效控制，进而很大程度上影响了经济效益的提高。
（三）矿山资源的风险性
与其他施工不同，矿山工程的施工存在安全风险的同时，还存在着矿产资源开采的风险。作为矿山工程项目管理的重要组成部分，安全建设和生产是关键，但是在此环节中还存在着很大的风险，主要是因为大部分的矿山地势环境复杂，交通不便，这就给矿山的安全生产和建设带来了很大的挑战。同时对于矿山的投资存在很大的不确定性，并且缺乏一定的预知性，导致企业的经济利益的提高存在很大的局限性。另外，矿产资源具有复杂性和不可预知性，这就难以采取相应的预防措施，并且以前的历史记录也缺乏时效性和可靠性，加大了矿产资源开采的风险。
（四）矿山工程项目管理水平不高
在我国矿山项目管理中，由于缺乏经验和高素质的管理人才，导致项目管理的水平不高，并且导致项目管理处于无序的状态，无法满足矿山建设和发展的需要。项目管理水平的滞后性严重的制约了矿山工程项目管理的正常运作，加上经济的发展对矿山工程的建设提出了更高的要求，对矿山工程的项目管理造成了更大的冲击。
加强矿山工程项目管理的对策
矿山企业是以地下的自然资源为对象的，目的是实现资源的有效利用，这就决定了矿山工程的项目管理与其他行业的项目管理有很大的不同，其他行业多是向上发展，而矿山的项目管理是向地下发展的。这就需要根据矿山工程的特点，对项目管理进行有效的指导促进矿山的健康有序发展。
（一）加强对项目管理的重视
各个矿山企业要加强对项目管理的重视，明确项目管理对矿山发展的重要作用，将矿山的工程项目的管理放在重要的地位。对项目管理的有效开展离不开完善的法律和规章制度，因此在矿山工程的项目管理工作中，要遵循各种规章制度，并结合工程的特点，有效的开展工作。同时，要建立相应的部门，不断创新管理观念，对项目管理工作及时的进行监督和管理，以便提高其管理水平，更好的发挥项目管理对整个矿山工程发展的积极作用。
（二）建立矿山项目管理体系
鉴于矿山工程的项目管理是一个复杂的系统，涉及多个方面的内容，需要建立健全完善的管理体系，对矿山项目管理进行有效的指导。只有将各个因素综合考虑在内，也就需要借助项目管理的体系进行有效的管理，进而对矿山工程的项目管理进行协调和控制。在实际的矿山工程的项目管理体系中，要建立相应的竞争机制和约束机制，充分调动矿业人员的积极性和主动性。在该体系的帮助下，对各个方面进行共同的控制和通力的合作，将责任和管理的范围进行统一于该系统的管理中，形成完整的结构模式。
（三）矿山工程的进度管理
鉴于矿山工程的项目管理具有独特性，需要对矿山工程的进度进行有效的管理和控制。矿山工程的项目管理直接影响到社会经济的运行，需要对项目管理进行严密的审批，在确定施工方案以后，要严格按照方案进行工程的施工，确保矿山工程的进度。
1.确保矿山工程项目的计划性
鉴于矿山工程项目管理具有体积庞大和结构复杂的特点，需要通过与其他单位的协调才能完成施工，但是各种突发事件会对施工的进度造成影响，这就需要对承建的单位对项目进行一定的调节，保证工程按时完成。因此除了对项目的设计进行充分的考虑外，还要加强对现场的管理，及时的发现问题并提出解决措施。在矿山工程的项目管理中，经常采用的方法是关键路径法，这样可以对各个环节的设备和人力等资源的投入进行合理的控制。
2.配套工程的建设进度
鉴于矿山工程的项目管理是一个复杂的过程，需要借助其他的配套工程，例如洗选企业和冶炼企业的建设。矿山的进度对企业的经济效益和社会效益有着决定性的影响，控制着下游的企业的投资和产值。因此在对矿山工程的项目管理中要重视对配套工程的管理，确保其进度，进而为矿山的发展提供有力的支持。
（四）对质量和成本的控制
在矿山的发展中，矿山工程项目的质量对矿山的生产和发展有着至关重要的影响，一方面关系到矿山的经济效益，另一方面又对矿工的人身安全起重要的影响。因此，在对矿山的项目管理中，要将工程项目质量放在矿山工程发展的重中之重。为了保证工程项目的质量，需要对项目管理的设计进行研究，保证设计的科学严谨和合理性。其次，在施工中要采用科学的工艺技术，并对施工进行有效的监督，及时发现问题，提出解决策略。
同时，还要对矿山工程的项目管理成本进行控制。由于矿山项目具有建设时间长和投资回收期长等特点，项目建设的各个环节会受到资金的影响，因此在实际的施工中，要对工艺方法进行优化，选择科学合理的施工工艺和方法，并对成本进行严格的控制，加强对社会资源的有效利用，降低工程施工的初期投入。
（五）进行安全和现场的管理
由于矿山行业是高危行业，这就需要对现场进行有效的管理，保证工程施工在安全可靠的环境中进行。对于安全的控制，主要是利用对技术的研发和工艺的改良这种方式，减少事故的发生。另外，还可以通过创设安全的环境以及提高矿工的安全意识和生产素质，为安全生产提供有力的支持。同时，要对项目施工进行现场的管理，通常采用的是平面图管理，减少各个环节之间的人员流动，减少不必要的人员进入施工，从而预防误伤事故的出现。
总之，矿山工程的项目管理贯穿于矿山建设和发展的整个过程，需要对其进行综合的管理，确保矿山工程的质量和进度，为矿山企业的经济效益和社会效益的提高提供有力的支持。
参考文献：
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[2]斯琴巴特尔.浅谈加强蒙古国矿山工程项目管理[J].中国外资（上半月）, 2011(11)
[3]王治世.刘富堂加强施工项目管理提高矿山项目建设管理水平[J].2006(09)
矿业项目可行性范文3
关键词：经济分析；矿业；工程造价；应用
0引言
无论从事什么样的工作，工作的方法方式都是在不断进行总结和改进的，与之相关的技术也在不断的进行创新，只有在这样的前提下，企业的发展才能适应社会前进的步伐，在激烈的市场经济竞争中找到一席之地。矿业工程造价领域同样是这样，针对工作中面临的一些问题，具体分析出现这些问题的原因，结合企业自身的实际情况，制定出合理有效的解决办法，更好的提高矿业工程造价中经济分析的能力。
1经济分析在矿业工程中的一些特点
（1）系统性的特点。
矿业工程项目建设周期比较长，而且对各种资源的耗费比较大。所以，我们运用系统的技术分析和经济分析相结合的评价方式，是为了获得比较好的经济效益与社会效益，矿业工程项目具体开发过程中需要考虑本身所具有的功能是否能满足社会所需。这相应的就提出了要求，在设计方案和施工方面需要对其经济效益做出综合的考量。在这一过程中，对矿业工程项目不仅要从可行性、设计方面做好充分准备，还要确保施工过程中和后期的维修工作。
（2）择优性的特点。
矿业工程项目进行经济评价分析是为了在较多的选择方案中找到一个综合起来最优的方案。方案在技术选择上是多种多样的，进行经济评价分析就是为了能够通过对比各种方案的技术与经济方面的效果，从中选出经济效益最优化的方案进行组织施工。需要考虑的时，地点和矿业材料方面的影响，矿业工程项目与其他工业产品有一定的不同，他的构建更为复杂，需要考虑的问题相对更多。
（3）综合性的特点。
矿业项目工程的产品设计需要满足社会的需要，需要综合考虑很多技术学科方面的内容。就矿业工程项目来说，不但要考虑技术方面的问题，还要从经济社会等角度进行考虑。对矿业项目经济效益的研究工作，应该从微观经济和宏观经济两个角度去分析。技术角度来说，包含了很多学科的内容，矿业学、数学、管理型等等。矿业工程项目的经济分析评价是一种综合性的评价体系。
2矿业工程造价中经济分析的应用
矿业工程项目中运用经济分析评价，有利于预测的准确性，对投资的可靠性也是有效的保证。经济分析评价是较为灵敏的，它能够对矿业工程项目可能面临的风险作出预见性的评估，进而更好的适应复杂多变的经济市场。矿业工程项目的资金投入非常大，而且周期也比较长，矿业工程的开展还受到施工环境和条件的制约，矿业工程项目的不可预见性和不确定性比较大。经济评价所用的很多数据也是靠估算预测得到的，再加上一些较多的不确定因素，导致数据也具有了不确定性。所以在进行经济分析评价时要关注潜在风险的问题，尽量减少决策性的失误。做好工程项目的经济分析和评价工作有利于减少投资的风险，争取最大限度的获得收益。
（1）设计阶段经济分析，矿业工程项目具有经济性和质量可行性两个前提，目的是减少投资成本，以求最大回报。在设计的过程中，矿业技术与经济性二者的统一，有利于矿业工程项目在同等的劳动量上实现工程效果和收益效果的最大化。在设计阶段，矿业工程的经济评价主要受到三个方面的影响：第一是设计过程中，过多的追求矿业外观上的华丽和新奇，而轻视了矿业工程的经济因素与安全因素；第二是设计人员只注重技术方面的问题，不考虑工程的成本问题；第三个是设计过程中不吸取外界的有利经验，思想上故步自封，最后还有可能导致工程三超的现象产生。
（2）施工阶段的经济评价能够有效的验证设计阶段的工作。施工阶段在矿业工程项目中占有非常重要的地位，它充分体现了设计阶段的各项工作质量，对整体经济分析工作而言是必不可少的。施工阶段首先要考虑的是施工的方案，不但要有较高的可行性，要能带来一定的收益。再有就是衡量施工的效果，可以从技术与经济两个角度进行考核。高水准的施工工艺与科学的施工方案才能保障施工任务顺利的完成，进而保障矿业工程项目的顺利进行。应当对施工方案的具体经济指标进行评价分析，努力完善设计的效果，实现矿业工程项目的投资最小化和利益最大化。
3如何解决矿业工程造价中经济分析工作出现的问题
（1）强化工作人员的专业技能。工程造价经济分析出现误差等情况的出现，一般都是由于工作人员专业知识方面的不足造成的，所以，要加强工程造价人员的专业技能培养，企业可举办一些培训活动，在完成培训以后在通过一些考核，能够有效地提高工作人员的专业水平。
（2）经济评价是一种经济和技术相结合的技能，这项工作的开展仅靠哪个部门是不够的，它需要部门之间的通力合作才能完成，比如，设计部、规划部、施工部等。部门与部门的合作过程中不需要设置领导层次，这样更加有利于部门之间的通力合作。
（3）工程造价的经济分析工作，由于有些工程很容易出现跨年施工，这个时候就不利于造价工作人员对工程项目的准确评价。这就要求工作人员要对工程数据进行一定的规范，明确界定划分，这样工作人员在具体工作中才有明确的依据进行评估，有效降低工作人员在界限方面发生错误的可能。
4结语
矿业工程造价的经济分析工作，能够促进我国矿业工程建设的进度，工程造价的工作人员只有不断的面临问题，积极的解决问题才能够更好的完成自己的本职工作，促进工程项目的成本降低，加快工程进度。在矿业工程造价中进行经济分析，应该按照经济分析的评价体系进行，依据项目经济的评价方法，准确的运用各阶段的经济数据和指标，确保工程质量，减少投资的风险，实现经济效益与社会效益的双收。
参考文献：
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[2]林予华.工程造价在矿业工程管理中的应用探讨[J].中国集体经济,2013(10):64-65.
矿业项目可行性范文4
1）不准确的地质勘探以及不完善的工程设计：由于在矿业工程项目建设施工中地质勘探以及工程设计具有十分重要的作用，因此如果地质勘探不准确或者在工程设计的过程中出现失误。就会导致工程施工中存在较大的安全隐患；
2）较大的工程决策以及管理难度：由于矿业工程项目建设具有较大的工程投资风险、较大的的复杂性以及不确定性，所以需要面对巨大的工程决策以及管理难度，这些都非常容易导致风险事故的出现；
3）不合理的施工技术和操作：矿业工程项目建设通常具有较为复杂的施工流程。不合理的施工技术和操作都容易导致出现各种问题。
2矿业工程项目建设施工中的风险管理有效对策
通过风险评估，对矿业工程项目建设施工过程中的风险进行了排查，并对其发生的可能性以及造成的后果都进行了估计，风险管理就是要对矿业工程项目建设施工过程中的风险进行控制和管理，减少其不确定性，降低矿业工程项目建设施工过程中风险造成的不利影响。
1）建立对施工过程风险预警的机制。矿业工程项目的规模大、工期长，施工过程中的风险会对整个矿业工程带来很大的影响。因此，要对整个施工过程汇总的风险因素进行识别和判断，建立一个建立在矿业工程施工实际状况上的风险管理体系。矿业工程项目施工过程中的风险管理包括对项目总体建设目标和施工目标的明确、对每一个施工阶段目标的明确、建立安全施工的技术和保证方案，制定全面的风险管理方针。对于施工过程中通过风险评估得出的风险，要对其进行责任和职能的划分，对项目施工的机制进行完善。这样可以有效的规避风险，降低工程事故发生概率；
2）对施工过程进行动态化的管理，减少人为操作带来的风险。矿业工程项目施工中的风险管理本来就是一种动态的管理过程。动态化管理能够有效的提高矿业工程项目施工中的风险管理水平。矿业工程项目的施工技术含量较高，施工条件也比较艰苦和危险，使用的设备较多，施工期也比较长，施工的过程本来就是一个不断变化的过程，这就给施工过程中增加了很多风险。风险一旦发生会给整个工程带来极大的损失，针对施工过程中的变动因素，先进的技术和管理能够降低施工过程中的风险概率。因此，矿业企业要提高整个项目施工团队的专业技术能力以及管理水平，对整个施工过程进行监控，降低风险的发生。对此，矿业企业可以通过专题讲座、技术培训、安全培训等方式，提高施工人员的技术水平和管理水平，降低技术性事故的风险；
3）对施工过程中的具体风险进行有效的预测和评估。施工过程中，矿业企业施工单位要针对施工环境、施工对象的特征、自然风险以及经济政策变动风险几个方面的风险进行有效的管理。将其细化又可以分为环境风险、技术风险、施工操作风险以及施工管理风险、管理人员风险、安全管理风险等内容。在施工的过程中，要对当地的自然环境、地质和水文环境、可能出现的地质灾害进行排查、对施工环境中可能存在的风险进行排查。在施工的过程中，要定时检查涉及方案与施工进度和方向是否存在偏差，定时对矿井内部的地质情况进行勘察。在进行一些危险系数较高的作业例如开挖、爆破、排水等，要对其操作流程和规范进行严格的监控，降低安全事故发生的可能性；
4）对于难以抗拒风险要加监测与管理，做到提前预防，做好备案，将损失减到最低。矿业工程项目在施工过程中可能会遇到一些难以抗拒的风险因素，例如持续性的降雨或冰冻，洪水、地震等自然灾害，影响施工的进度。当地的采矿相关条例发生调整，也可能会打乱矿业工程项目的施工进度，带来损失。金融危机和通货膨胀、原材料以及矿业产品的价格震荡也会造成矿业企业的资金链出现问题，而难以保障对矿业工程项目施工过程的投入。对此，必须进行提前防范，当有无法抗拒的风险发生之，矿业企业就要做好预案，确保能够灵活应对，将损失降到最低。
3结论
矿业项目可行性范文5
关键词：中国矿产、项目勘查、原则分析
一、地勘投资的四类项目和内容
地质勘查项目研判，是根据成矿地质条件、矿化地质特征的分析，在现有地质工作程度上对矿床的矿化强度、规模控制和各种示矿要素进行综合提取，对找矿前景作出科学预测，对矿床的潜在经济价值作出评价。
地质勘查项目的准确研判能够决定该项目是否值得投资以及进一步勘查开发的计划，研判的内容包括：人文环境、自然地理、矿业权设置调查，研究区域矿床分布规律和大地构造环境，矿区构造格局、地层层序及岩性、火山岩及岩浆岩分布、岩石化学及演化，岩石变质程度，各种示矿要素（包括重沙、水系沉积物、土壤、岩石地球化学异常、重力、航磁、地面磁法异常和激电异常、遥感解译及蚀变信息），矿点、矿化点、矿化带矿化强度及规模等，矿床类型，矿床规模预测，投入概算及潜在价值估算等，因渠道各异，地勘项目的工作程度、工程控制、提交成果、资料详细程度和可靠程度等差别很大，根据地质勘查工作程度、投资风险大小、工作层次等，可把投资项目分为四类。
1.1草根项目：风险较大，可能中途夭折，风险系数9~10。选定靶区刚进入预查阶段。工作程度：完成了1:5万水系测量，土壤地球化学剖面，或1:2万土壤化学测量：少量的探槽或浅井工程揭露，1:5万地质简测，路线地质调研，剖面地质测量，大致查明矿化带分布范围或矿化集中区的分布范围，、矿种。提交地质、化探测量报告及地质研究报告，编写矿权登记材料，已投入经费估计于50万~300万之间。
1.2躯干项目：前景较好，有发展潜力，但风险也较大。风险系数5~7，预查结束进入普查阶段，完成1:1万土壤地球化学测量，一定量探槽、浅井揭露，路线地质路线地质调研，剖面地质测量，高精度磁法和电法测量：少量钻探工程，一般少于3000米，发现矿体。初步查明地层、构造、岩浆岩等地质情况，依据矿种及矿床类型的不同有所侧重研究主要控矿要素。通过探槽和有限的钻探工程大致了解有用矿物成分及品位，矿体厚度、产状及分布规律等，大致了解矿石结构构造和自然类型。提交普查地质报告，概略性研究，对找矿前景作出评价。已投入经费在50万~500万元之间，矿业权交易额估计在100万~2000万元之间。开花项目；风险较小，风险系数3 ~5。普查结束或详查工作即将结束。工作程度：钻探、坑探、槽探工程相结合，基本控制矿体提交基础储量。基本查明地层、构造、岩浆岩等地质情况，通过取样工程基本查明矿体分布、规模、产状和矿石量。提交普查地质报告，预可行性研究，对工业利用价值作出评价。 结果项目；可以马上进入采矿阶段：短期见效益，风险系数1~3，详查结束或转入勘探阶段：工作程度：钻探、坑探为主，勘探线线距50―100米基本查明地层层序及分布，岩浆岩和构造特征、控矿构造因素及矿化富集的构造条件。通过系统取样，基本查明矿体规模、形态、产状、厚度及品位变化情况，提交详查报告，矿山建设可行性研究报告和设计。已投入经费在2000万元以上，矿业权交易额估计在5000万元至数亿。
二、地勘项目研判“十大原则”
2.1投资环境可行原则
地形地理条件，道路交通、水、电、选厂基础建设、冶炼厂及矿精粉运输，当地政府支持力度，当地居民协作关系等因素。
2.2矿业权唯一原则
不管矿主是如何获得矿业权的，但必须保证探矿权的唯一性和合法性，矿业权没有纠纷。
2.3资料详实可靠原则
已投入地、物、化、工作量，探槽、浅井、竖井、平洞及钻探工程量，各原始地质编录资料、图件、报告是否齐全、可靠具体，工程控制网度、间距情况，取样方法能否满足要求，样品加工及缩分是否合理，有没有污染，化验方法和流程、分析检出限和精确度等，储量计算方法，如矿体平均品位、矿块品均品位、矿石质量，矿体圈定及体积计算是否合理。
2.4成矿地质背景、地质条件有利原则
比如：主要成矿元素的主要地球化学富集区，位于什么样的成矿带上等；区域上是否存在稳定的矿源层---丰厚的物质来源，不同方向，不同级次断裂构造的发育等，提供矿石沉淀的扩容带。示矿要素集中显示，有利信息高度集成。如：地表或坑内在横向和垂向蚀变和矿化多阶段叠加成矿信息，显示大规模流体活动的多阶段性，矿化叠加成矿的集中性。地面磁法及激电异常，显示异常反应深部有经济价值的工业矿体。
2.5找矿前景优越，潜在经济价值客观原则
在已发现的矿化地段，经济价值可观，深部及未控制区找矿标志明显、示矿要素显示好、有扩大储量的潜力。根据现有金属市场价格，考虑到探矿、采矿、选矿、运输、劳动力等一系列成本核算，能取得明显经济的经济效益，短期内能融资或偿还贷款。
2.6价格合理原则
主要涉及以下四个方面：已投入探矿工作量费用及国家价款；现有工程控制金属量的经济价值；选矿、采矿设备及基础设施折算价；新发现矿点的潜在价值估算。建议根据现有的市场金属价格，考虑到采矿、选矿、运输、劳动力成本等成本，切实的保护投资者的利益，根据潜在价值的1%作为基础价。价款考虑因素主要涉及；已投入探矿工作量费用及国家价款，现有工程控制金属储量的经济价值，选矿、采矿设备及基础设施折算价，新发现矿点的潜在价值估价。 矿业权交易的最低价估计：不考虑找矿潜力，不进行任何外推及预测，最保险的价格最低的估计根据坑内真正控制、肉眼可见的矿体、亲自采样化验的结果
计算的矿石量，并扣除贫化率，根据回收率计算的金属量，根据市场价格并扣除生产成本后的实际利润作为矿权交易最低价，这个价格实际上是不考虑找矿潜力，不进行任何外推或预测，是买主可以亲自感受得到的，很容易得到投资回报，是投资者没有风险的最低保证。
2.7面积适中原则；
一类矿业权（草根项目）面积大于10―50平方公里。
二类是（躯干项目）面积大于5平方公里。
三类是（开花项目），若申请到采矿权，采矿权面积大于3平方公里。
四类是矿业权（结果项目），申请到采矿权，面积大于1平方公里。
品位统计原则；以铅锌为例，同时考虑到可能伴生银。品位要求：单个样品铅锌大于3%的参与参加统计，对于密集的细脉状矿体（矿体厚度小于0.5米）；品位大于5，连续采样的分析数据。3个样品中可以有一个样品长度的平均值，其铅锌品位不小于1%。
2.8 矿床、矿体规模适中原则；以铅锌矿为例，如果要收购一座能开采十年的矿山，这个矿山的矿石量至少应该大于2000万吨，以保证矿山建设600吨/天选矿能力，生产10年。对矿体要求应该满足矿体规模要求的1/2/3准则才划算，即厚度大于1米，深度大于200米，延长大于300米，矿石量大于2000万吨。
2.9 矿体复杂程度适中原则；以铅锌矿为例，对矿体要求，矿体形态复杂程度中等，类型系数在0.4以上，矿体形态为似层状，透镜体、脉状、柱状，内有夹石。有分枝复合；构造影响程度；中型以上，系数0.2，有断层破坏或岩脉穿插，构造对矿体形态影响明显，厚大矿体错断不超过矿体边界一边长度的1%~2%；厚度稳定系数小于100；品位变化系数小于200。
三、项目研判的工作程序分为三大阶段六个步骤；
项目研判要考虑因素有三个：矿权的唯一性和合法性、工作地区的人为环境、矿业权的资源情况。项目研判分排查与初判、会诊与详判、终审与决策三大阶段和六个步骤。
排查与初判（投资的可能性研究）； 根据成矿地质条件和成矿地质特征的分析对找矿前景作出初步研判，既项目可能性决策。这一阶段分两大步骤；――资料收集与基本分析。收集工作区地理、交通、水电、人文环境，区域矿权设置及矿区矿权设置；矿区地质勘查历史及前人工作程度；1:20万矿产地质调查报告及矿产图地质图；1:5万水系沉积物地球化学测量成果；各种比例尺地质填图等；基本分析区域矿床、矿点分布规律，大地构造背景及构造演化，矿区构造地质特征，地层层序、岩性及所有反映的成岩环境，岩浆活动、岩浆分异和演化，火山活动，岩石变质程度，热液蚀变，矿化地质特征，可能的矿床类型等，确定项目是否能满足企业的要求和发展。
会诊与详判（投资的充分性、科学性研究）原则；全面收集资料，根据资料综合和系统取样，对矿区矿化强度和规模作出评价，即为研判提供客观的、真实的、科学的依据，详判是研判过程最后一个阶段，是决定项目投资的关键。主要目的如下；形成大型、超大型矿床必要条件（矿源、多级构造、容矿构造、流体体系、剥蚀深度），主要示矿要素综合提取（异常、蚀变带、特殊的容矿构造、矿化分带、特殊的矿物）指示元素；资料综合处理；前景预测，包括矿体的正确连接与矿体产状的验证、储量估算与前景储量预测、勘探计划的概略设想与工作部署、投资与回报估计这一段也分为两大步骤。
――地质资料综合分析。样品化验分析，1:20万和1:5万地质图、矿产图、各种物探化探异常图数字化，遥感解译，矿床富集规律研究，示矿要素提取，研究成矿地质背景、矿区地质特征和矿床成因类型，建立矿床模式、分析、找矿前景制定具体详细研判方案和经费预算。这个需要两周。
――野外编图与取样；地表矿化露头及深部探矿工程编图和系统取样（坑道、探槽、浅井、钻孔），编录一般按1:100或1:200比例尺，取样方法：刻线法、刻曹法、拣块组合取样法，各种找矿标志的观察记录，圈定矿床范围规模，为项目研判提供科学依据。这个过程需要1 ~2周。 终审与决策（投资的必要性研究）； 多元信息综合提取，根据图件数字化处理、数理统计和建模、对矿区潜在价值做出预测。
两大步骤如下：――数字化信息提取与综合；图件数字化，数理统计、地质、物探、化探、遥感等信息提取与成果展示；样品化验分析，大比例图件数字化，数据统计与成图，矿石结构构造，矿石成分、有利有害元素研究，矿石选冶性能初步研究，根据已有工程控制计算金属量，矿区前景储量预测，矿区潜在经济价值估算。 ――编写项目研判报告；董事会决策分析项目回报，董事会开会讨论，作出该项目是否值得投资和投资多少的决定。这个过程需要时间2周。 矿产开发项目投资大、风险大、回报周期长，决策前从基层技术人员到高层决策者（董事会）必须层层把关。■
参考文献
1，李雪梅、矿产资源开发对干旱区区域发展影响的动态计量分析――以新疆为例、自然资源学报2010/11
2，王滨清; 李明、优势矿产序列的建立与应用、地质科技情报2006/013，吕宾、矿产资源经济分析的理论与方法、中国国土资源经济2007/09
矿业项目可行性范文6
Abstract： In order to ensure the smooth and successful transferring production operations of the mine construction enterprise， this paper expounds the transformation advantages of mine construction enterprises. And then based on mine construction enterprises and production of mine enterprises in the management model， human resource management， staffing and management concepts， engineering management and engineering and actual technical personnel knowledge structure， the disadvantages of the production and operation and its measures of the mine construction enterprise are analyzed to expand the management idea of the mine construction management personnel and provide some help for the mine production operations of mine construction enterprises.
P键词： 矿建施工企业；生产运营；优势；劣势
Key words： mine construction enterprise；production operation；advantage；disadvantage
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）05-0041-02
0 引言
随着矿建施工市场的逐步萎缩，部分矿建施工企业逐步在向矿井生产运营转产。在许多人的思维里，矿建施工与煤矿生产联系比较紧密，业务比较相近，甚至认为基本没有什么区别，但事实上，从管理角度、工程专业上来分析以及现实中的实际情况来看，矿建施工与矿井生产运营还是有很大的不同。所以，矿建施工企业在转产的过程中难免会遇到或多或少的问题，有些问题可能会严重影响矿建企业转型发展的前进步伐，甚至会阻滞其发展。作为矿建企业的转型发展的管理人员，应给予充分重视。下面将对矿建施工企业转产生产运营的优势和劣势作进一步的探讨。
1 矿建施工企业的优势
矿建施工企业在其成长及发展的过程中形成了许多其自身独具特色、不可比拟的优势和特点，这些特点是许多生产矿井企业无法与之相比的，比如：矿建施工人员对在项目筹建期的生活的艰苦性、无规律性，工作期间的流动频繁性等适应能力强；对于筹建初期的整体规划、生产生活设施的建设速度、生产生活设施建筑材料的选用及施工方法等均有独到之处；矿建施工企业性质要求其必须时常对建设方进行工程索赔和对外签证，因此其工程预算人才较多，且专业知识细致丰富；矿建施工企业作为施工方，在与建设方相处当中的关系站位及处事的得体程度的把握是生产矿井企业不可比拟的。等等以上诸多的特点，造就了矿建施工企业在向生产运营转产时的优势。
2 矿建施工企业的劣势
矿建施工与矿井生产运营是两个不同的行业，作为矿建施工企业的管理者，不仅要看到自身企业的优势，还要看到企业转产生产运营的艰难和不足。
2.1 管理模式上的劣势
机构设置原则是：责权一致的原则、职能制原则、均衡性原则和制衡性原则。矿建施工企业的项目管理，可以说是项目经理的管理。矿建施工企业的项目设置了项目经理岗位，并赋予其相当大的权力，这也就形成了项目的项目经理管理形式，或者说是在建设方和施工方监管下的项目经理管理形式，缺少了上下级业务部门的直接管理，在项目部内部没有领导班子成员之间的相互制衡，造成管理处于混乱状态。项目部的机构设置完全按项目经理的意志而行，对于上级公司在机构设置上的要求完全出于应付。矿建项目管理大都存在责权不一致；项目经理不重视职能部门，或职能部门没有给自己定好位，使各职能部门的职能不能很好地实现，直接影响了执行力；各部门的人员配备不均衡，权力范围差别大，致使有的职能部门自己就看轻自己；各职能部门间的制衡不明显或者没有制衡，让大家以产生你好，我好，大家都好的思想等等。
2.2 人力资源管理方面的劣势
矿建企业的项目机关里可安排临时工，工资管理随机性很强，招工管理是区队自己招工，招来的工人通过培训后还分到本区队进行工作。这样管理人力资源容易在区队内部形成派系而产生派系之争，进一步形成区队队长的“门内之治”，俗话说“门内之治，恩掩义；门外之治，义断恩。”区队长把本应属于“门外之治”区队管理弄成了“门内之治”，这就使得区队里很难留住人员，尤其是很难留住有能力的人员。再有这样的区队管理形成了以区队长为中心的团体，区队长骄横跋扈，只听从项目经理一人的指示，其他领导无法管理，造成了少了这一个区队长，整个区队无法运作的局面。
2.3 人员配置和管理理念上的劣势
矿建企业的项目在成本控制的驱使下，以少设岗位，少配人员为原则，力求取得较高的经济效益，所以其人员配置比较灵活和随意，可以完全按照项目经理的意志来安排岗位，领导认为不主要或不重要的岗位，一个人可以兼任数职，并且一般矿建项目较小，项目经理事必躬亲，一竿子到底，其他管理人员想管也插不上手。在这种状态下，一旦有紧急工作，领导就随意安排人员去做，并且没有统一的工作标准，谁做工作就按照谁的标准，到最后完全由安排工作的领导说了算，安排工作的领导说可以了，就交差，说哪里如何改一改，就按领导说的改一改，做工作的人员没有自己的主观意见，完全就是在应付领导，这样的做法不能唤起工作人员的进取心，还会使部分人员产生混日子的思想，不利于专业人才的培养。这种人员配置和管理理念在矿井建设刚刚完成的矿井运营初期还勉强能够接受，一旦进入矿井的正常运营状态，面对如此复杂而庞大的管理范围，项目经理如何自己管理，若办什么事情都向项目经理请示，管理势必一片混乱。
2.4 部分工程管理和工程技术人员知识结构上的劣势
矿建企业培养出的人才与在生a矿井中培养出的技术、管理人才有很大的不同。矿建企业的工程管理和工程技术人员在知识结构上比较全面，应属于通才型人才（知识范围包括：建设工程法律知识，建设工程经济，建设工程项目管理，建井及巷道工程的施工技术），知识结构面广而粗放，一些专业方面的知识（通风、水文、地质、采煤、巷道掘进等等）不需要也不可能达到一定的水平，这是工程性质造成；而生产矿井运营所需的人才大部分是专业型人才，此类人才不需要懂建井技术和建设工程经济等相关知识，而要对巷道的施工专业技术（通风、水文、地质、采煤、巷道掘进等的其中的某项）及施工管理知识的某一方面懂的细之又细，对矿井的系统工程必须充分了解，做任何工作之前均要先考虑矿井的系统工程。所以，笔者认为：矿建项目中的施工管理是以工序管理为主，以系统管理为辅的管理，而矿井运营项目的管理是侧重系统且系统管理与工序管理并存的管理。矿建施工企业转产生产运营在人才准备上劣势较大。
3 针对以上劣势矿建施工企业应采取的措施
矿建施工企业的管理者只有在清楚认识到自身企业的不足的基础之上，有针对性地解决问题，才不至于使企业发展停滞，才有可能在新的领域蓬勃发展。
3.1 在管理模式上应采取的措施
矿建施工企业要想克服管理模式上的劣势必须要改变项目经理一人独大的管理形式，让项目经理有所顾忌，不能为所欲为；同时建立起班子成员之间的相互监督、相互制衡管理机制；根据工作需要健全项目组织管理机构，并使其固定化、模式化；最终形成矿井生产运营的模式化管理机制。在此，建议矿建施工企业的管理者学习和引进老矿务局（峰峰集团、开滦集团有限责任公司、大同煤矿集团公司等等）的生产矿井的管理模式。例如，中煤进出口公司在转产煤炭生产中完全引进了中煤大屯煤电公司的煤矿管理模式，使其旗下的山西中煤东坡煤业2008年投产，生产运作畅通无阻，效益可观。
3.2 在人力资源管理方面应采取的措施
矿建施工企业必须改变原有的招工模式，实行以企业的名义统一招募临时合同用工，统一培训，随机分配人员的招工模式；对于区队长要定期或不定期调动岗位，以防在区队内部产生派系；机关的管理人员实行正式工上岗，杜绝临时工；工资管理也是在一定的基础上进行全体人员的整体调整，不能局部调整少数人员的工资。只有采取上述措施，才能让广大员工感受到企业对待员工一视同仁，没有远近之分，没有派系之争，在这种相对公正、公平的管理体制下，员工就会产生“公司如家”的感受，企业就能留得住人才，培养好人才。日本的企业大都是按着家庭意识组建起来的，员工手册中有“爱岗敬业，公司如家”的字眼，笔者认为这也是日本企业在一战及二战后迅速崛起的原因之一。
3.3 在人员配置和管理理念上应采取的措施
矿建施工企业在人员配置和管理理念上要逐步形成根据工作需要定岗定员，岗位分工明确，工作范围透明，工作标准统一的管理状态；改变原来固有的少设人员减少开支，一人身兼数岗，工作疲于应付，下骗上，节节掺水，水到渠成的管理状态。要想转变管理状态，首先，企业的核心管理者要转变固有的管理理念，从而带动其他管理者在管理理念上的转变；其次，要形成制度，进行严格的监督考核；再次，要在考核的基础上对制度进行不断完善。如上述所提到的许多矿业集团是由过去的老矿务局演化而来，他们在循序渐进的矿井管理中形成了各具特色，但大致相同的岗位人员配置，这种用时间积累而形成的岗位人员配置值得我们采用拿来主义的方法进行学习和采纳，决不能再用我们的时间来积累这类知识财富。
3.4 在工程管理和工程技术人员的短缺上应采取的措施
矿建施工企业面对矿井生产运营人才的短缺，可以采取以下方法，第一，可以与具有劳务输出资质老矿务局企业（现在的矿业集团公司）签订了劳务输出协议，引进部分人才；第二，可以广开言路，海纳百川，以优厚的待遇招纳具有矿井管理经验的各类人才；第三，在引进人才进行转产的同时，通过外派学习，自身培养等方式培养企业原来的自有人才。当然，光能招入人才还是不够的，还要让招入的人才有归属感，让企业的自有人才有温馨感，这是对企业核心管理者智慧的考验和挑战。如中煤进出口公司，在自有煤矿的基础上，与中煤大屯煤电公司签订了劳务输出协议，引进并重用了大批劳务输出人才，并在矿井生产运行中广开言路，海纳百川，不断从龙煤集团和大同煤矿集团公司引进人才，在不到10年的时间里，陆续投产了东坡煤矿，担水沟煤矿，西沙和煤矿，杨涧煤矿等矿井，从一个根本没有煤矿生产根基的煤炭进出口企业，成长为年产上千万吨的大型煤炭企业，时间效益是非常可观的。
4 结语
矿建施工企业逐步向矿井生产运营转产是经济发展的必然结果。对于转型发展的过程中的优势和劣势，企业必须给予充分重视，并采取有效措施，缩短转型时间，以争取效益最大化。
参考文献：
[1]郭文学.煤矿基建企业转型发展的思考与探究.中国新技术新产品[J].2012（20）：242-243.
