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管理会计培训体会范文1
财务人员综合素质与管理会计要求有一定差距。财会人员素质包括人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准,毕竟管理活动是要依靠人的力量去完成,财务人员的专业技能和道德水平直接影响管理会计的实施效果。从目前情况来看,我国财务人员的水平并没有真正达到要求,总体素质偏低,表现为知识层次低,知识结构不合理、专业教育层次低。从近几年的会计聘用情况来看,企业开始从学历的高低转向能力的高低,却忽略了财务人员职业道德和个人修养重要性,为弄虚作假、会计信息失真创造了更多机会,一定程度阻碍了管理会计的开展。
二、解决管理会计应用问题的相关对策
1.摒弃传统观念,培养管理人员的管理意识
现代市场经济要求企业不仅要懂经营,更要懂管理,特别是对于企业决策人来说,因为他们的观念认识直接决定企业的经营决策,影响企业的发展方向。为保证企业朝着更好方向发展,管理人员必须打破陈旧观念,充分理解管理会计的含义,彻底抛弃“只顾眼前、不顾长远”的错误经营意识。树立正确的、符合社会和企业发展的管理观念,提高自身的管理才能,具体会计工作可放权给专业财务人员,而把更多精力投入到经营活动规划、预测、控制以及决策工作。
2.管理会计应结合国情走理论结合实务之路
我们应该进行一个适合我国国情发展的管理会计理论研究,建立一套具有中国特色的管理会计发展体系,并根据发展需要不断调整发展方向,以充分体现管理会计的合理应用。在结合实践的过程中,注意把得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广,形成示范效应,如邯钢的“成本否决法”,从管理会计理论角度来看没有太多新意,但在实际应用中取得了很大成功。管理会计的应用要加强典型案例研究,走理论与实务紧密结合之路,才能使管理会计适应企业发展需要,并有利于管理会计的更好应用。
3.提高管理会计水平
企业相关人员应该在保持自身传统信息来源渠道的同时,要树立现代化信息观念,通过管理会计网络广泛地收集各种相关的信息,通过管理会计信息网络进行深入的整合分析,充分利用对企业经济效益提升有益的信息,加强单位管理会计模式运用在实际工作中的实用性和适用性,提高企业经济决策的科学水平。
4.培养高端领军会计人才“管理会计”
虽然四十多年来,我国管理会计取得了很大的成效,但要真正使管理会计在实践中加以推广应用,必须提高会计人员素质,造就一支专业的管理会计人员队伍。要在全方位贯彻落实会计人才培养规划的基础上,大力推进会计领军人才培养工程,努力打通会计人才境外培训渠道,借助国际会计组织和境外会计职业团体的教育培训体系,积极支持本土会计人才国际化发展,着力打造一批道德修养良好、会计技术精湛、国际视野广阔的高端会计领军人才队伍。在以后的数年里,争取培养更多的管理会计人才,他们不仅适用于财会领域,同时适用于企业管理、战略策划、IT和管理咨询等相关工作,与传统财务会计领域里的认证具有良好地互补性,以促进新形势下管理会计的应用。
三、结束语
管理会计培训体会范文2
关键词：管理会计；双语本科；本科教学
Abstract:Theauthorthroughto"Managementaccounting"bilingualeducation’sexperienceandtheexperience,elaboratedtobilingualeducation’sunderstanding,hasdiscussedthebilingualeducationteachers’raiseandteachingmaterial’schoice,theChineseandEnglishteachinglanguageproportion,teacheswithstudyquestionsandsooninteractiveandprominentheuristicteaching,sceneteachingmethod.
keyword:Managementaccounting;Bilingualundergraduatecourse;Undergraduatecourseteaching
前言
构建国际化的会计教育,是会计专业双语教学的切入点。管理会计作为一门边缘学科,自20世纪初产生以来得到了迅速的发展,在会计中具有越来越重要的地位。许多财经类院校都对该课程实施了双语教学,一方面可以使学生更好地了解和理解管理会计的理论及前沿;另一方面对我国管理会计理论和实务的发展也有好处。笔者在两个学期《管理会计》双语教学中遇到不少问题,现将心得和思考阐述如下:
一、对双语教学的认识
双语教学的英文为BilingualEducation。这一概念来自美国这个拥有150多种语言的移民国家。根据《朗曼应用语言学词典》所给的定义是“Theuseofasecondorforeignlanguageinschoolfortheteachingofcontentsubject”,直译的含义是“能在学校里使用第二语言或外语进行各门学科的教学”。
就目前我国高等教育的现状来看,双语教学主要指用汉语和英语课堂讲授英文原版教材内容的教学制度。双语教学的目的,是通过学生外语的综合运用能力,加深学生对国外先进的知识体系、思想方法以及前沿的学术理论的了解,促使其全面掌握专业知识、技能,树立国际观。据此目的,《管理会计》作为会计专业的核心课程之一,双语教学首先应是管理会计专业知识教学,而不是英语教学,会计专业的培养目标仍是首要目标,双语教学的次要目标才是提高学生的外语综合运用能力。在此目标指导下,笔者认为双语教学绝不能是“汉语”和“英语”两张皮,即先用汉语讲解,然后用外语重复,或者先念一段课本,而后用汉语解释。双语教学要淡化“双”的区别,将母语和英语有机地融合起来,使学生真正领会英文原版教材中专业知识的精髓。
二、《管理会计》双语教学的教材问题
教材是高校人才培养工作的基础性依托,其选择应以是否“有助于达到人才培养目标”为基本规范和根本评价标准。双语教学选用原版英文教材已经成为各高校通行的做法。南京财经大学《管理会计》双语教学中,选用的是Atkinson,Banker,Kaplan,Young编写的“ManagementAccounting”,由清华大学出版社影印出版。由于此版教材是目前比较权威的管理会计教材,北京大学出版社出版了它的中译本。虽然教师不要求学生中英文对照学习,但是大部分学生自行购买。笔者认为这种“准双教材制”在教学中产生了一些负面影响,部分学生会过分关注和依赖汉语信息,忽略原版英文教材的学习和体会,从而削弱双语教学的作用。
运用原版教材可以使学生领略到原汁原味的东西,包括专业词汇的使用,专业内容的表达,西方的专业教学思路和对知识的认知程序。这样才能保证学生学到的知识无论从形式上还是内容上都能够与世界主流技术和思想接轨,对培养学生未来的就业优势具有重要的现实意义。
原版教材的另一个特色是其先进性。一些前沿理论或方法,在国内本科教材中见不到,或者一带而过,或者仅仅做抽象介绍,而原版教材中却会有原汁原味的阐述。比如管理会计中的作业成本法,这种方法被誉为是成本会计的里程碑,国内由于应用极少,故教材中多为简略和艰涩的解释,没有可以信服的完整的案例加以说明。国外教材轻松解决了这一尴尬。类似的内容,比如成本企画、平衡计分卡等等。另一方面,原版教材中案例、佐证、背景阐述比较多,洋洋千余页的教材中,知识点比较散乱,对于习惯了国内教材风格的学生,对原版教材的知识体系编排还有一个渐进的适应过程。所以,双语教师既要努力让学生熟悉西方教材的风格,又要帮助学生整理思路,梳理知识点。双语教学中,教师一般都要求课后学生对应国内教材进行学习,作为参考。但是,原版教材与国内教材相对照,同样的知识点经常会出现在不同的章节和场合,如在Kaplan等编写《管理会计》的教材中,成本差异分析,不同于国内教材出现在标准成本法的介绍中,而是出现在弹性预算的章节中。笔者建议,使用原版教材可以不必拘泥于原版教材的体系编排,教师可以考虑以国内教材的内容体系编排为主线,调整穿插原版教材内容,这样容易使学生通过中文教材与英文教材对照预习复习,把握管理会计的主要知识与脉络。
三、双语教学的师资问题
双语教学的师资一直是制约双语教学实施的“瓶颈”。在培养国际化会计人才的目标下,双语教师首先应是“专家型”人才,具有很强的专业素质;其次才是具备良好英语素质的“复合型”人才。管理会计发展至今,其学科体系涉及很多领域和方法,双语教学首先从专业上要求教师能够通晓管理会计的发展和研究前沿,现代通畅的信息交流,使得这个层面的要求相对容易达到。目前《管理会计》双语教学的最大问题仍然是语言。
对于承担双语教学任务的教师,学校应该制定科学的培训计划。笔者认为,近年来高校本科扩招,各学校会计专业师资均相对匮乏,所以对双语教师的培训不一定就是一步到位送到国外去学习,可以分步骤、分批次进行。第一步,可以充分利用校内外的外教资源,对双语教师进行培训,包括语音、语调和日常用语训练;第二步是“请进来”,可以从以英语和汉语为主的双语国家(如新加坡)或多语地区(如香港)聘请具备双语教学能力的会计学专业教师或有意从事教学且具备双语能力的高级管理会计人才,或者聘请其他高校在双语教学上有丰富经验的专业教师,对教师的专业英语授课的语言交流技巧、授课方法等进行交流和培训,互助教学,观摩指导;第三步是“送出去”,即经过一定程序的挑选和考试,选派双语教学中的优秀教师分期分批地到国外培训,提高教师的专业水准和英语水平,同时也可对双语教学的教师起到一定的激励作用。
在大力培养双语教学师资的同时,还应该建立健全合理的激励和考核机制。双语教师备课工作量太大,不仅
要查询和吸收大量的外文资料,还要考虑如何与我国实践相结合,其工作量往往是非双语授课的数倍。另外,多数财经类院校《管理会计》双语的授课对象是十多个班级,在师资受限的情况下,不得不多班级授课,而且学生的外语基础参差不齐,直接影响到授课质量和学生对教学的评价结果。如果没有特别的工作量核算、教学质量考核、教学研究科研立项、职称评审等政策倾斜,在一定程度上难以激励教师坚持做下去。
四、《管理会计》双语教学的教学方法
(一)中、英文授课语言的比例
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关键词：会计工作；管理会计体系
一、会计管理工作面临的形势和主要任务
（一）全面推进管理会计体系建设，为打造中国经济“升级版”服务
全面推进管理会计体系建设研究：一是正式《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指导我国管理会计工作的系统开展。 二是推进管理会计理论体系建设，推动加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究，形成中国特色管理会计理论体系。三是构建管理会计指引体系，通过开展课题，研究管理会计的概念框架和工具方法等；鼓励企业通过与科研院校合作等方式，及时总结、梳理管理会计实践经验，组织建立管理会计案例库，形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计工具方法指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。四是推进管理会计人才队伍建设，将管理会计人才能力框架纳入会计人员继续教育、大中型企事业单位总会计师素质提升工程和会计领军人才（后备）培养体系，推动改革会计专业技术资格考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重，鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养。五是加强管理会计人才培养和管理会计信息化建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动会计管理功能的有效发挥。
（二）构建高质量的会计标准体系，促进社会资源合理优化配置
党的十八届三中全会提出，必须积极稳妥从广度和深度上推进市场化改革，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化，政府要加强发展战略、规划、政策、标准等制定和实施。会计标准是市场规则的重要组成部分，是生成和提供高质量会计信息、引导社会资源合理配置、保护投资者和社会公众利益的重要技术标准。建立一套公认、一致、科学的会计标准体系，有利于确保会计信息的真实可比有用，有利于降低交易成本、促进资金有效流动、避免无效投资和资源浪费，有利于资本市场健康发展。构建高质量的会计标准体系是从深度上推进市场化改革的重要举措。
（三）深化会计行政审批制度改革，激发会计服务市场活力
按照“加快转变政府职能，深化行政体制改革”的要求，做好以下工作：一是加强会计服务业宏观管理，重视会计服务业发展战略和政策的研究 制定，研究出台有利于会计服务市场公平竞争的统一规则标准。二是适时取消境外事务所在境内设立常驻代表机构审批，研究取消证券期货资格会计师事务所的审批，改由企业自主选择市场认可的会计师事务所。三是按照“宽进严出”的原则，加强对会计服务市场主体、市场活动的监督管理，将管理重心从前置审批或准入环节，放到事中事后监管上来，重点整治市场低价竞争行为和诚信缺失现象，为会计服务市场营造公平竞争的发展环境。四是推动会计服务业转型升级，在巩固和提升传统审计业务上下功夫，稳步试行和扩大政府购买注册会计师和记账服务，并在促进传统业务升级换代上下功夫，将服务重点转向服务企业内部管理决策。
（四）健全会计人才培养体制机制，为深化改革提供高素质会计人才
一是继续抓好全国会计领军（后备）人才培养工程和全国会计领军人才培养工程提升计划，在选拔机制、培养机制、使用机制上继续探索新途径、新办法，持续完善全国会计领军（后备）人才培养工程框架体系。二是深入开展大中型企事业单位总会计师素质提升工程，建立健全核心课程体系、培训师资库和教材库，积极探索以网络教育为补充的培训模式，构建素质提升工程长效机制。三是稳步推动会计专业技术资格考试改革，全面实施初级资格无纸化考试；扩大正高级会计师职称试点范围，推动设立正高级会计专业技术资格，完善会计专业技术资格体系。四是继续加强会计从业资格管理和会计人员继续教育，认真做好新版会计从业资格考试大纲和新版无纸化考试题库推广工作，完善会计人员信息管理平台，不断提高会计人员信息化管理水平，提高会计人员职业胜任能力，培养造就高素质的会计人才队伍。五是加强会计监督，开展会计从业资格检查活动，尤其是加强对非政府组织和中小企业会计人员持证上岗的监督，促进会计持证人员上岗率的提升。六是积极推动会计专业学位研究生教育健康发展，建立会计专业学位教育质量认证体系，不断提高会计专业学位教育质量；积极推动设立会计博士专业学位，完善会计专业学位体系；积极推动会计专业学位教育与会计相关职业资格考试“双向挂钩”，进一步强化高层次应用型会计教育的实务导向。
（五）推动会计师事务所转型升级，促进注册会计师行业规范健康发展
一是健全完善注册会计师行业法规体系，继续推进注册会计师法修订进程，加快修改财政部第24号令，抓紧研究制定会计师事务所职业责任保险制度、会计师事务所档案管理办法等行业管理配套规章制度；二是对证券资格事务所转制情况进行核查评估，以财务一体化检查为抓手，对证券资格事务所一体化管理、内部治理机制以及质量控制制度建设与执行进行抽查；三是着力研究解决合伙制会计师事务所运行过程中面临的问题，为合伙制会计师 事务所营造良好制度环境和执业环境；四是顺应深化改革、扩大开放的新形势，支持证券资格事务所在上海自贸区设立分所并开展试点工作，研究起草取得中国注册会计师资格的境外专业人员担任事务所合伙人的管理办法；五是继续周密稳妥推进原中外合作事务所转制后续工作，在按照转制方案组织实施阶段性评估的基础上， 有序启动转制后增设分所等问题；六是深化注册会计师行业国际交流与合作，认真做好会计服务市场开放亚行项目，配合有关部门有序推进CEPA、ECFA、WTO、FTA等相关工作，以及审计跨境监管合作双边和多边磋商谈判工作。
（六）做好会计理论创新，为会计改革发展提供理论支撑
一是要创新工作思路，将会计理论研究与国家全面深化改革的战略部署紧密结合起来，着眼于完善现代服务市场、转变政府职 能、深化财税体制改革等，进一步强化会计理论研究。二是要理论联系实际，立足中国经济社会发展和会计改革的伟大实践，组织理论研究人员和实际工作部门人员联合开展研究；完善产学研战略联盟，推动理论研究成果转化为现实生产力，实现会计理论与实践的相互促进和发展。三是要具有国际胸襟和全球视野，学习借鉴国际先进的会计理论和方法，拓展会计对外交流的平台和载体，大力推动研究主题本土化与研究范式国际化的有机融合，推动我国会计理论创新发展。四是加大学术类全国会计领军人才、会计名家等高端人才培养力度，组织、鼓励高端会计学术人才反哺社会，开展系列学术讲座、教学支持和相关科普活动，切实发挥高端引领作用。
二、抓住机遇，乘势前进，推动会计管理工作再上新台阶
一是创新理念。创新是会计事业兴旺发达的源泉，是会计行业不断发展的动力。过去两年，全国会计改革与发展取得的巨大成就，离不开创新理念的驱动。下一步，推进政府会计改革、开展管理会计体系建设等会计改革的新领域，更离不开创新理念的推动。会计的领域在不断拓展，对会计人员的要求也越来越高，不仅要求会记账、算账，还要求会计人员具备战略眼光、决策能力、财务管理能力、风险控制能力等综合素质。
二是全局理念。会计改革与发展要牢固树立全局理念，妥善处理好会计改革与财税改革、国企改革、金融改革的关系，注重会计改革与其他改革的综合配套，发挥改革的整体效能。会计涉及面广，要妥善处理好各方面的利益关系。会计管理工作者应进一步增强全局理念和大局意识，在组织落实会计管理工作时，要站在日常会计管理工作之外看问题，向前看，向远处看，推动会计行业持续健康发展。
三是法治理念。牢固树立法治理念，推进依法行政和会计法制建设，是推动我国会计事业不断发展的强大保证。随着我国经济实践更加活跃，会计业务日趋复杂，法治的理念愈显重要。从事会计管理工作，特别是行政审批事项，应当依据法律规定、在法定权限内、按 照法定程序设定并实施行政审批，严禁。
四是服务理念。随着市场经济的深入发展，会计服务的对象面临政府、企业、行政事业 单 位和会计人员的多元化格局，这对会计服务的范围、主动性、敏感性以及服务方式等都提出了新的要求。全体会计管理工作者要牢固树立服务理念，主动将服务贯穿到会计管理工作的全过程，强化会计工作服务经济社会发展大局、服务财政经济中心、服务行业发展、服务全体会计人员的意识，全面提升会计在经济社会发展中的服务效能。
五是沟通理念。良好的沟通协作，是增进理解、争取支持、推动工作，应对复杂局面、处理突发事件的重要手段。会计管理工作涉及经济社会的方方面面，需要会计管理机构具有重沟通、重协调、重合作的意识，主动加强与有关监管部门和有关单位的沟通协调，寻求社会各界的支持和配合。
管理会计培训体会范文4
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.049
20世纪80年代开始，我国不断完善会计领域的管理体制和机制，建立健全会计法规制度，在不断趋同于国际相关会计行业的发展同时建设具有中国特色的会计职业化体系。但总体而言更侧重于外部财务会计职业化发展，对于内部管理服务的管理会计及其职业化发展远落后于美国等一些国家。因此，我国必须加强管理会计职业化道路的发展，与其他会计职业化相结合，提高整体??计职业化水平。
1国内外管理会计职业化发展现状
随着市场经济的发展，社会职业类型多样，逐步形成了各自的职业化发展道路。在美国、英国等国家，管理会计从传统的财务会计中分离出来，管理会计人员逐步适应于市场的发展需要，管理会计职业化已经相当成熟，管理会计体系完善。而我国，管理会计职业化发展还处于雏形阶段，人们更多的是从事财务会计职业。2014年，我国财政部的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《意见》）中表明，我国需深化会计职业发展道路，鼓励更多的会计人员取得管理会计师资格证，从事管理会计职业。
1.1美国管理会计职业化发展现状
现代企业管理发展过程中，管理会计师职业作为一种新型职业，尤其受到美国等国家的重视，扮演着重要的决策者角色。管理会计职业化主要是以获得管理会计师资格的人员从事管理会计的工作，据美国劳工部一项调查显示，从事有关管理会计工作的财会人员比例超过90%，并且该比例还在不断上升。美国等国家管理会计职业化发展，主要体现在机构设置以及资格考试上。
1919年，美国将管理会计师协会（IMA）单独分离出来，主要致力于推动企业绩效、支持财会专业人员服务于企业内部管理，并且成为国际上管理会计学科最具权威的机构。1972年，IMA创立了美国注册管理会计师（CMA）专业资格，负责管理会计师资格考试及管理。CMA作为一种管理会计专门职业，在世界财会职业领域得到了公认，并且管理会计师资格考试也受到各国的热捧。更为直接性的一项调查表明，全球CMA持证者的平均薪资水平为15.5万美元，比非持证者高出30%以上，且每年还有5%-15%的涨幅空间。CMA逐渐成为全球财会人员职业典范的象征，世界500强企业将CMA职业资格作为衡量一个财会人员职业水平的黄金标准。
1.2我国管理会计职业化发展现状
自上世纪70年代末开始，我国引入美国等国家管理会计体系，并对管理会计职业化发展进行了较为深入的研究，形成了管理会计职业化发展的雏形。经过40年的发展历程，我国管理会计职业化发展依旧止步不前，与西方国家相比差距仍然较大，难以适应我国企业管理发展和深化改革的需要。
当前，我国在管理会计职业化发展道路上存在着诸多问题，严重影响了整体会计体系的发展结构。与美国、英国等国家不同的是，我国没有一个专门化的管理会计职业组织，管理会计实践应用程度不高，理论和企业管理实务应用脱节严重，仍然注重的是一般财会人员。据统计，我国会计人员中从事内部管理会计工作的比例低于15%，且增长速度缓慢。另外，我国财政部主导的全国会计专业技术资格考试更多注重的是财务会计职业资格，而管理会计师职业资格的取得却没有一个全国性的考试，主要通过一些经营性组织进行，对管理会计职业化发展在一定情况下会产生阻碍作用。
总体而言，美国等一些国家管理会计职业化非常完善，而我国的推动历程较短，还没有形成一个完整的管理会计体系，管理会计职业化发展缓慢。但国家和会计人员对管理会计及CMA职业资格的重视程度越来越高，也越多的会计人员开始由传统的会计人员转变为更高级的管理会计人员。从发展的眼光看，我国管理会计职业化是大势所趋。
2我国会计人员所面临的挑战与机遇
现阶段，我国会计人员主要从事财会工作，传统会计职业化发展较为完善，但管理会计师职业却发展缓慢，管理会计师缺口较大，缺口至少为300万人。随着我国经济的不断发展，自主品牌的企业不断壮大，同时企业管理更需要走向科学化、精细化道路，这就要求我国必须具备拥有这一需求更高层的管理会计人员，实行管理会计职业化势在必行。
2.1我国会计人员所面临的挑战
《意见》中指出，在世界经济增速减缓、结构转型的后危机时代，会计行业的人员结构将在未来10年内发生根本转变，管理会计人员将会取代传统财会人员，预计60%的普通财会人员被迫面临失业或转岗。2016年，国务院的《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》中，其中会计从业资格被列入为建议取消的职业资格事项。2017年，各省多地暂停了会计从业资格证的考试。目前，财会从业人员的人数已经突破2000万，达到了严重饱和的状态。传统财会知识体系只包含基础性的财务核算和报表审计等内容，无法满足企业现阶段的绩效管理、成本控制等要求，与企业管理需求不配比的情况普遍存在，转型或被淘汰摆在了传统会计人员面前。
2.2我国会计人员所面临的机遇
根据2014年财政部的《会计改革与发展“十二五”规划纲要》指出，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求深化会计改革。争取3-5年内，培养出一批管理会计人才，传统的财会人员将缩减至目前的三分之一；力争5-10年，基本形成具有中国特色的管理会计理论体系；推动管理会计职业化发展。管理会计师必须具备财会领域的专业知识，还需要具备不断创新的理念和极强的综合能力，掌握企业的宏观管理，为企业未来发展带来新思路，提升竞争力。自CMA认证于2009年引入中国，极大推进了我国管理会计体系的发展，而且越来越多的国有企业更加注重管理会计人员，这就迫使从事传统的会计工作人员必须转型为从事管理会计工作。CMA作为国际上管理会计第一资格证书，又是我国认可的管理会计认证。传统的会计人员若想寻求机遇，必须取得含金量更高、适用性更强的资格证书，才会更好的提高自己。在我国，将近有4000名CMA持证者。这些管理会计人员备受国有企业和世界500强企业的推崇，职业前景好，岗位年薪高，发展空间大。
3我国管理会计职业化发展趋势
与美国等国家相比，我国管理会计职业化发展十分缓慢，没有形成一个完整的管理会计职业化体系，传统的财会人员逐渐不适应当代企业发展的要求。为了与国际接轨，加大力度推进管理会计理论体系的建设，设立管理会计组织机构，培养适应市场发展的管理会计人员，形成管理会计职业化发展教育之路，成为管理会计职业化发展的趋势。
3.1管理会计理论体系建设更加完善
发挥现有会计团体的作用，研究国内外已有的管理会计理论，形成管理会计理论研究成果。改进现有的会计科研成果评价方法，做到理论与实务相结合的研究。国家应当鼓励管理会计理论的研究，加大科研投入，系统整合理论研究资源等，发挥综合效应作用。企业与科研院校合作，推动管理会计产学研联盟，实现理论与成果共享。
3.2管理会计师协会的设立
现阶段，我国亟需创立管理会计师协会，在符合我国特色管理会计理论体系的发展要求下，发挥管理会计理论体系的牵引作用。管理会计师协会可在财政部领导下，依据相关法律法规，开展管理会计职业资格认证、职业化培训等一系列工作，提高会计人员的管理会计专业能力。管理会计师协会可与企业、高校进行深度合作，培养出更为优秀的管理会计师，促进我国整体管理会计职业化发展。
3.3管理会计人才队伍能够满足市场需求
当前我国管理会计人才极度缺乏，这就需要在未来发展过程中，培养出更多的管理会计人才。一方面，我国管理会计师协会可组织每年资格证书的考试，储备更多的管理会计人才；另一方面，鼓励高校加强管理会计课程体系的建设，设立管理会计专业，与企业相结合起来培养管理会计人才。
管理会计培训体会范文5
关键词：管理会计 企业发展 应用 信息环境 设想
管理会计作为现代会计的分支之一，其职能在“管理”的规划控制职能的基础上，又发展了传统的会计职能，是会计职能的扩大和丰富，使其能够适应现代管理的需求。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。同西方发达国家相比，管理会计在我国的应用水平可以说是微不足道的。这里面既有管理会计理论发展不足的问题，能否更好地适应我国经济发展的现状和需求，也与我国经济发展所处的环境有关。其中，缺乏足够的信息与工具也是主要的影响因素之一。
一、管理会计的定义
管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
企业在成立与发展的过程中，都会有自己的发展目标，没有目标的企业是无法在社会中立足成长的。目标是发展的动力。但是目标有了，如果没有管理会计根据现有数据和竞争行情做科学的分析，只是盲目地发展，最终会被竞争对手打败活吞并，适得其反。反而被人认为做事只是一时兴起，无所事事。而管理会计会根据企业制定的目标，利用现有财务数据做本量利分析，计算出企业的盈亏平衡点，确定各类产品在实现企业利润最大化的产销比例。
在企业的发展中，如果管理会计不发挥作用的话，走弯路的时候就太多了，乍一看，产销量都不错，但会计一算，企业微利或保本或亏损，这样的先例太多了。
二、管理会计的职能
1.规划的职能主要是利用财务会计的历史资料及其他人相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，进行任务分解，确定各方面的主要目标，目标要分解到每个人，做到人人头上有指标，以此用来指导当前和未来的经济活动。压力就是动力，它可以激发人产生暴发力，以便加快企业的发展。
2.组织的职能主要是结合本单位的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。制度制定的是否合理，是否符合企业的实际很关键，制度太粗，漏洞就会越多，就会有人钻制度的空子，企业的一部分利润就会流失，制度过细，就会阻碍调动员工的工作的积极性，是企业发展滞后。总之，企业应根据自身的实际情况，制定一套适合自己发展的制度，随着企业地不断发展不断完善。
3.控制的职能主要是根据会计规划所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析。在控制环节上，管理会计应每月对企业的实际财务数据与计划目标进行对比分析，差缺不漏，纠正偏差，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。
4.评价的职能主要是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。评价阶段就是总结阶段。经过一段时间的发展，企业应该召开部门主管会议，对这段时间的工作做以总结与对比分析，总结各部门指标的完成情况，分析超额完成指标取得的成绩以及从中的得到的经验；分析没完成指标的原因以及走了多少弯路，做了哪些没有收益或不该做的工作。只有评价职能真正地发挥了作用，才能让每个人思路清晰，认真工作，企业才能有计划、有步骤地一点一点地实现宏伟蓝图。
从管理会计的职能上，我们不难看出管理会计在企业的发展中占有着特别重要的地位，它不仅通过本量利能够为企业的经营者提供必要的发展投资目标方向，还能够为投资者提供详细的企业生产资料，提高经营者和投资者的决策能力。
三、管理会计在企业发展中的应用
1.管理成本的重要性。近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
对于一些中小型企业来说，成本的概念还是有些模糊，他们认为规模一定要做大，就开始盲目地招人，号称为以后的发展储备力量，认为人多就是好事，我承认，您是做了好事，安置了一部分人就业问题，可是您想过您的企业刚刚成立，能在现阶段承受得住这么大的压力么？即使能承受得住，您把大量的资金用在人力上，您的发展资金还够吗？员工有了，您就得买设备，对员工进行操作培训，这么多的设备生产出来的产品您找到市场了么？一系列成本问题接踵而来。可见企业对成本的控制和管理必须引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。
中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，中国制造业面临市场竞争越来越激烈。中国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。
2.管理会计在企业发展中的作用。外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛（6 Sigma）和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。
例如，管理会计可以解决下列问题：
对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；
在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；
如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；
产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；
如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。
用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。
这里主要是利用了管理会计中的本量利分析法则：建立在成本性态分析的基础上，将成本分为变动成本和固定成本，变动成本通俗的讲就是在一定范围内随着产量变化而变化的成本；而固定成本通俗的讲就是在一定生产范围内不随产量变化的成本，比如说管理人员工资就属于固定成本。在这种情况下，管理会计可以计算企业的盈亏平衡点，并测算各产量情况下企业的盈利状况。对利润预测进行敏感性分析，可以帮助企业管理更有目的型。
盈亏平衡点的销售量=固定成本，（单位产品的销售价格-单位产品的变动成本）
预期利润=（预计销售量-保本点销售量）×（单价-单位变动成本）
单位的任何成本都可以分为固定成本和变动成本。通过成本性态分析，可以预算出销量达到多少企业可以保本，超过保本点的销量乘以单位利润即使企业的利润。这就要求投资人在规划时要重视销售前景的预测，并通过计算预期销量与保本点销售量的差额（安全边际）大小，来评估投资项目的风险大小，并衡量收益与风险是否配比。
在企业的实际生产中，库存管理也很重要。李践讲师在砍掉成本中讲到库存是利润的最大杀手。库存过大积压，会影响存货的周转率，造成间接上的资金积压。在库存管理上主要是确定经济订货量（Q=2AP/C），为企业最大程度的节约库存成本。另外，存货的ABC库存分类管理法也节约了存货的管理成本，提高了存货管理的效率。现在一些中小企业在材料采购时，一般只注意购买价格，并不太注意采购成本。严格的来说，每一次采购，不管数量大小，都会发生一定的采购成本，甚至包括运输费用、在什么时间采购、采购订货量是多少其采购总成本最低，这都是需要管理会计去计算的。
国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理（ABCM）。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。
四、在信息化环境下管理会计开展的几点设想
1.按照管理会计的要求，规范信息系统应用。随着信息化应用范围的扩展，目前的数据库多已由最初的关系型数据库进化到多维数据库。其维度的设置，包括数据类别及其内涵必须有统一的标准，数据表、字段等的设置也要在这一标准下统一。如在业务系统中，一般来讲，成本管理本身较之会计核算对于成本数据的要求要详细很多。在信息系统初始化阶段，必须对两大系统科目内涵及对应关系进行科学合理的设计，避免出现多重交叉导致后期的数据无法关联。
2.应用信息化手段，实现全面预算的实时控制。全面预算是管理会计的重要内容，企业可以通过手工方式也可通过信息系统开展全面预算的编制，但在预算的执行监控上，特别是控制类预算，如费用、成本的控制上，则必须依靠信息化手段才能达到理想的效果。利用流程化管理，把数据嵌入企业的信息系统，在业务发生的同时即可进行实时的进度监控和支出控制。控制策略可以采用强控制，凡超预算项目严禁生成凭证，也可采用预警方式，控制类项目支出达到一定金额或比例即进行自动提示。对于收入类预算，同样也可及时采集相关数据予以展现。
3.大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。
企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、商等联系的主要媒体与实施场所，企业可以通过网络实行企业管理一体化。
（四）加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平
中国企业大量缺乏管理会计师，管理会计师以前也称成本会计师。中国的大学对现代管理会计的教学和研究远远落后于世界上大多数国家，这主要是由于中国以前是计划经济为主的原因，另外现代管理会计是一门跨学科、综合性很强、需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断地发展的管理技术。中国的管理会计师资严重缺乏，这也是目前中国大学难以培养企业急需管理会计人才的原因之一。
随着市场经济的发展，以及外资企业的设立与发展，管理会计在我国得以实施和推广应用。但应该看到，时至今日，管理会计在我国的使用还局限在外商投资企业和一些国营大企业以及上市大公司，私营中小企业却没有得到普及。主要原因是会计人员大多停留在财务会计的水平上，从会计教学中就开始不够重视管理会计理论的推广，加上会计人员又缺少这方面的实际经验，只是在做事后的审单记账上。另外，企业管理者文化水平不高，缺少现代化的企业管理理念和经验，缺少严格的管理规章制度，更多的用人去管，用人情去管，没有启用管理会计的观念，造成了许多中小型企业在发展的过程中得到较少的财务支持。
管理会计培训体会范文6
[关键词]管理会计;全面预算;绩效考核;成本核算
管理会计作为从传统会计中分离出来与财务会计并列的会计分支,是医院战略、业务、财务一体化最有效的管理工具,如何发挥管理会计作为单位价值创造力重要工具的作用,顺时应势,与时俱进,创新医院经营管理新思路,充分应用管理会计助力财务职能的转变,全面推进医院管理会计体系建设,实现医院财务人员由账房先生向决策参谋的角色提升,是医院发展的时代要求。管理会计通过对医院经营活动的事前预测决策、事中调节控制、事后考核评价的全过程管理,对改善医院经营管理、提高经济效益意义重大。全面有效的实施路径及保障措施,是构建医院管理会计体系,实现管理会计解析过去、控制现在、筹划未来职能的根本保障。探讨构建医院管理会计体系的实施路径与保障措施,解决构建管理会计体系的障碍,是医院经营者特别是财务管理者应当关注的现实问题。
1构建医院管理会计体系的路径
1.1开展全面财务预算并积极拓展预算范围
医院发展战略需要通过各年度预算目标分解、落实来实现。传统的医院财务预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支平衡预算,只对预算年度财务收支总额进行预算编制,不仅缺乏主要工作量预算的编制,并且忽视了医疗收入结构及患者均次费用、本期结余的预算编制,导致了预算范围的狭窄与质量缺失,医院预算收入目标、利润目标的实现缺乏载体。因此应积极运用管理会计的方法拓展医院预算范围,通过医疗收入结构的持续优化降低医疗成本,以病人均次费用的控制为手段降低病人经济负担,主要依靠病人数量增加拉动医疗收入增长为目的,综合考量医院自身现状及未来影响因素,运用预测分析法,测算医院预算年度工作总量和医疗收入总量、医疗收入结构、病人均次费用目标。以此为依据,运用成本性态分析法、本量利分析法,测算并确定医院的目标成本和利润,从而科学制定出医院预算年度各项财务指标体系,发挥管理会计的规划和决策职能,使医院的经营活动避免盲目性,增强医院预算的前瞻性与可执行性。
1.2实施科室绩效考核
结合各科室的具体情况,分解医院全面预算财务指标,确定各责任单位的本、量、利任务。以科室绩效考核财务纬度绩效考核关键指标(KPI指标)为主体构建各科室年度工作目标体系,实施过程管理,控制责任主体的收支行为,实现管理会计控制与调节科室经济收支金额及医疗收入结构的职能。
1.2.1建立科室绩效考核财务纬度KPI指标体系
根据医院近年来医疗收入及工作量科室分布权重,各科室医疗收入、工作量环比增幅及各月份分布权重,将医院预算指标进行分解,制定各科室考核年度医疗收入总额KPI指标、医疗收入各月份KPI指标,门诊量、住院人数年度和月份KPI指标;结合本年度本地区GDP预测增幅,充分考虑科室新业务、新技术的开展等诸因素制定各科室每门诊人次、每住院人均费用病人负担KPI指标;依据医院治疗手术收入、检查收入占医疗收入比例增幅预算,药品、材料收入比例降幅预算,分别制定各科室医疗收入结构KPI;依据各科室考核年度医疗收入总额、月份医疗收入KPI指标,结合各科室以前年度收支、结余比例,综合应用成本性态分析法、本量利分析法,确定科室“盈亏临界点,测算并确定各科室成本、本期结余年度和月份KPI指标。
1.2.2临床科室KPI与医院预算指标的验证为保障
医院预算指标的顺利完成,制定出各临床科室各项绩效考核指标后,要进行认真的汇总验证。对于汇总后完不成医院年度预算的绩效考核指标,要进行反复修正,直至汇总结果完成或略优于医院年度预算指标。
1.2.3进行严格的周期性绩效考核
财务纬度的月份考核结果与内部流程、患者、学习与成长纬度考核结果汇总,直接应用于科室人员绩效、奖励性工资的发放。科室绩效年度考核结果应用于年终奖的发放、科室评优,也为科主任工作考核、科室人员晋职、晋升提供量化依据。绩效考核结果的应用,使预算执行力大大加强,保障了医院预算总体目标的实现。
1.3规范拓展医院成本核算工作范围
目前我国各级各类医院不同程度的开展了成本核算工作,但是各医院在成本归集范围、数据精细化程度、成本核算工作范围等方面存在很大的差异。具有可比性的规范完善的医院院科两级成本核算数据,是开展医院管理会计工作的基础。
1.3.1规范医院院科两级全成本核算工作,夯实管理会计工作的基础
由于同一医院在不同时期成本核算工作的目的或侧重点发生变化
,引起收入支出归集的范围、分摊方法与归集口径不断变动。对于同一家医院而言成本核算资料缺乏不同经营时期的可比性;各医院之间成本核算的管理目的与侧重点更是大相径庭,核算方法的采用、收支归集口径与分摊方法更是千差万别,各医院之间成本核算信息缺乏相互的可比性。因此,统一成本核算方法,保持收支数据归集范围、分摊比例与方法的一致性,进行规范的医院全成本核算,建立医院、科室两级成本核算报表体系,是增加成本信息可比性,开展医院管理会计工作的基础。 1.3.2进行科室成本目标分解、核算、考核分析
将医院年度预算收入、成本、结余目标进行分解,制定科室成本考核指标,明确责任,以绩效考核实现定期考核。在科室成本核算的基础上,利用成本考核资料分析科室成本水平及构成变化情况,重点研究分析科室可控成本的变动情况、科室收入结构的增减变化,着重研究科室药品、卫生材料费用的增减变化,系统分析成本变动趋势和原因,通过不断优化科室医疗收入结构、转变收入增长方式,实现降低成本的管理目的。
1.3.3开展病种、床日、诊次、诊疗项目、手术成本核算工作
依照医改政策,将不断提高按病种付费的比例,公立医院补偿机制将发生重大变化,我国公立医院将普遍取消药品加成,由此减少的医院利润将主要通过提高劳务类价格给予补偿。因此各级各类公立医院开展病种由、床日、诊次、诊疗项目、手术成本核算工作,不仅是医院成本核算工作的深化与拓展,并且为政府物价部门制定医疗服务收费价格提供成本数据支持,对于医改目标的实现,完善医院补偿机制具有重要意义。
1.4开展医院经营财务专题分析
①进行医院筹资规模、资金结构和资金成本的财务分析。合理确定医院融资渠道,优化资金结构,将负债资金比例控制在安全范围之内,控制医院财务风险,降低资金成本;②进行医院资本性支出投资可行性分析。综合运用管理会计分析方法,对医院建设工程、医疗设备可供选择的各种投资方案进行可行性对比分析,最终确定并实施最优投资方案;③制定各类存货库存定额,采购经济进货批量。医院的药品、卫生材料、其他材料等库存物资是开展医疗工作的物资保障,不合理的库存积压将占用医院大量的流动资金,从而增加医院运营成本。应依据各类存货供应期周期与日均需要量计算科学的库存定额,进而以合理的经济进货批量(单次采购量)制定采购计划,提高流动资产的周转率,提高资金使用效率。
2构建医院管理会计体系的保障
2.1认识决策保障:要取得单位领导及各级管理人员的重视与支持
传统观念上医院管理会计并不是一项必不可少的日常性工作,目前我国医院主要领导绝大部分出身于医生,由于财务管理知识的缺乏与观念认识不足,对管理会计的重要性认识普遍缺乏,对单位经济活动还停留在凭借主观判断的经验管理,缺乏先进管理理论指导。因而,不仅医院财务管理者要更新自身的管理理念,单位领导和各级管理人员的观念更要进行更新,使他们对管理会计的职能与重要性有足够的了解和认识,从而积极支持在本单位全面系统的开展管理会计工作,只有各级管理层将管理会计视为一项有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益的经常性工作,构建医院管理会计体系才有了充分的认识与决策保障。
2.2组织保障:建立医院管理会计工作机构
2.2.1建立独立的管理会计职能部门
在医院组织框架中,建立与财务会计部门并行的独立管理会计职能科室,并建立健全相应的规章制度,确保管理会计工作的制度化、规范化。其主要职责是参与制定医院发展战略,负责医院年度预算指标的编审与制定;分解制定各科室财务纬度KPI指标,实施周期性的全院绩效考核工作,进行业绩评价与分析,执行考核结果的激励与奖惩;分析、控制、调整KPI指标的执行差异;负责医院院科两级全成本核算工作;开展医院会计报表、经营财务专题分析,定期提交成本报表和成本分析报告、专题报告、项目可行性分析报告;负责科室兼职经济核算员的业务培训等。
2.2.2处理好管理会计与财务会计的关系
管理会计与财务会计共同构成了财务管理系统的有机整体,两者并无主次之分,只是管理侧重点有所不同。财务会计是财务管理工作的基础,其信息质量直接决定管理会计工作的质量,管理会计充分发挥了价值创造的职能,两者相互补充,共同发挥财务管理的职能与作用。两个财务职能部门之间应建立顺畅的信息传递机制,共同促进医院财务管理水平的提升,实现财务管理模式由“报账型”向“经营管理型”的转变。
2.2.3建立分级管理的责任会计制度
在医院设置管理会计职能部门的基础上,在各责任科室设置兼职经济核算员,负责本科室的成本核算、科室绩效考核指标的考核评价及绩效工资的奖惩分配工作,并直接对医院管理会计负责人和本科室主任负责,从而在医院建立起完整的会计核算与成本控制网络,为构建医院管理会计体系奠定坚实的基础。
2.3人员保障:培养一支业务复合型的管理会计队伍
管理会计人员不仅要具有丰富的财务专业知识还必须具备现代化的管理理念。其业务素质是医院管理会计体系建立与职能能否得以充分发挥的根本保障。应持续更新他们的管理理念与专业知识,深刻体会国家卫生经济政策的内涵,培养一支掌握现代医院管理、财务管理、信息技术等诸方面的理论与技能的复合型人才,以适应医院科学管理的要求。
