产品创新设计策略范文1
〔关键词〕博物馆 文化创意 产品开发 创新设计
近年来国家大力发展文化创意产业，博物馆作为重要的文化部门，定期、不定期推出各种丰富展览活动，成为人们生活的重要组成部分。同时，大众文化消费意识的凸显和消费者多层次的需求，为博物馆文化创意产品开辟了新的市场。对于博物馆来说，文化创意产品是实现教育功能和文化传播功能的重要媒介，更是自身永续经营不可或缺的要素之一。我国博物馆文化创意产品设计起步较晚，尚处在学习借鉴阶段，设计形式趋于雷同，产品设计现状与优质丰富的馆藏资源不相匹配，与市场需求之间也存在着严重的不平衡。当下国内博物馆所面临的重要问题是如何就现存的问题制定一系列设计策略，合理有效地开展博物馆文化创意产品的设计与研发。
一、建立多元的文化体验
文化体验是体验式经济时代消费者对博物馆文化创意产品的最新需求。传统意义的文化创意产品关注博物馆文化的单方面输出，在设计过程中通过产品的造型、色彩、功能等基本构成因素结合来输出文化。而文化体验下的博物馆文化创意产品则是以消费者的体验为中心，使消费者与产品互动的体验过程中产生文化认知和情感体验，最终将实现博物馆文创产品的教育和文化传播功能。
1、建立多感官文化体验
多感官文化体验是经由消费者的视觉、触觉、听觉、味觉和嗅觉等对文化产生感知，设计师在博物馆文化创意产品设计过程中通过相应的设计手法实现产品多感官表达，最终建立消费者对博物馆文创产品的多感官文化体验。通过感官刺激使消费者从多方面接受产品信息并感受博物馆文化，进而产生文化认同，最终实现情感的满足。
丹麦未来学家罗尔夫・詹森（Rolf Jensen）说：“当我们在购物时，事实上是在商品内寻找故事、友情、关怀、生活方式与品性，我们其实是在购买情感。”①建立博物馆文创产品多感官文化体验，目的是通过多感官刺激满足消费者情感需求。例如纽约大都会博物馆服装研究所根据馆藏的一双二十世纪的粉红色缎子花边高跟鞋设计的“Pink Shoe Bookmark”书签（见图1），做工精致、造型新颖。设计师打破鞋子的原有功能，通过材料肌理表现高跟鞋表面的珠片，实现其独特的质感和触感。通过高跟鞋侧面轮廓的重塑还原藏品本来的面貌，同时又赋予它书签的实用功能，产品材料与同类产品的反差打破了消费者既定的思维模式。
2、建立互动式文化体验
互动式文化体验是指消费者通过参与文创产品创造的过程，接受博物馆文化，进而实现精神需求的满足。在文化创意产品设计过程中设计师不再是设计的决策者，而是以消费者的参与为中心，通过建立消费者与文创产品的互动关系，传递设计理念，让消费者参与到产品设计中。消费者的关注重心从产品外形、功能等静止状态，转向与产品互动过程中产生的文化感知。在文化中发现自我，最终引发心理上的响应。
“互动的终极目标不仅仅是一个单一物质化的媒体界面，更多的是创造一个‘空间’，让人在其中感知、接受并且交流。”②这种交流过程就是消费者感受博物馆文化内涵并且塑造自我的过程。文化创意产品设计过程中通过可塑性材料（如陶泥、纸张、木头等）和特殊结构（如纸型结构、桦卯结构等）的结合，给消费者提供固定形态的产品模块并附文物介绍和产品说明，引导互动过程的展开。文化的互动体验让消费者的身份从产品的被动接受者转为主动创造者。通过互动形式接受博物馆文化创意产品传递的信息将使消费者产生更加深刻的情感记忆。手脑结合的互动方式于消费者而言拓宽了自己的思考空间，于博物馆而言达到了“寓教于乐”的目的，于博物馆文创产品本身而言不再是一个静态的纪念品而是一段产生共鸣的创造过程。
经过文化互动完成的产品是消费者调动自己积极性和热情参与的产物，作品的制作过程是消费者“自我实现”的过程，作品完成后会产生精神层面的满足感。同时，消费者根据设计师提供的线索制作完成的博物馆文化创意产品，在作为礼物馈赠亲友时附加了消费者的创造价值，更真切地表达了赠送者的情感。
二、开发独特的文创产品
开发独创的博物馆文创产品种类需要通过产品差异化的方式与其他博物馆形成区分，差异化分为垂直差异化和水平差异化。垂直差异化是指设计出比其他博物馆更好的产品；水平差异化是设计出与其他博物馆具有不同特性的产品。在博物馆文化创意产品设计过程中，通过现有产品的设计优化实现垂直差异化，通过其他产品的设计创新实现水平差异化，两种手段交替使用可最大化地实现博物院文化创意产品设计的独创性。
1、基于现有产品的设计优化
由于博物馆文化创意产品已经涵盖了大部分文化商品的种类，所以基于现有产品的设计优化，是在博物馆已开发文创产品基本使用价值不变的前提下，通过产品材料的更新、产品制作工艺的提升以及产品外观的重塑等手段实现博物馆文化创意产品质量的提升。设计优化的对象可主要集中在书签、镜子、U盘、钥匙扣、冰箱贴等常见实用文创产品。例如2014年中国文化创意产业最具人气十大文创产品之一“印象蒙古马头琴”U盘（见图2），外形根据蒙古族代表性乐器马头琴的形状进行艺术加工。U盘整体由琴柄和琴箱两部分构成，琴柄为马头琴琴头侧影，琴箱上绘蒙古族传统纹样。琴柄和琴箱可分离，琴柄下方为U盘USB接口，琴箱为U盘外套盖。这类产品功能固定并且外观可塑性强，通过针对性的设计优化可以使产品与其他博物馆文产品形成区分。
2、开拓其它产品的设计创新
对于博物馆文化创意产品来说，开拓其他产品的设计创新是指依据博物馆文化资源，开发区别于现有产品的文创种类，设计全新的文创产品。新产品的开发要依据消费者市场调查的结果，首先要分析博物馆主要消费群体的新需求，设计开发独具馆藏特色的文化创意产品以稳定一部分市场份额。其次，当前博物馆文化创意产品市场中专门针对老人、儿童等人群设计的文创产品较少，故而对这一类产品的新品开发可以填补博物馆文化创意产品的市场空白。将文物融入日常生活与饮食，全方位、多层次地满足消费者对于文化创意产品的需求，也是博物馆文创产品设计所未达之地。
三、丰富产品的使用功能
博物馆早期的文化创意产品只是单一地实现它的纪念价值，产品的表现形式基本上是对博物馆藏品的不等比复制或者是藏品纹样的简单提取，不涉及产品其它使用功能。而现如今博物馆文化创意产品己经融入消费者日常生活用品和学习用品之中，消费者高标准多层次的消费需求，需要博物馆文化创意产品的功能满足更丰富的精神需求。可开发多功能博物馆文创产品，让产品使用功能更加多样，并在提升博物馆文创产品使用价值的同时，赋予其教育意义和象征意义，最终满足消费者个性化的精神需求。
由于博物馆文化创意产品的意义会随着环境的变化而变化，消费者在博物馆文化氛围中购买的文创产品，在生活中的意义会被削弱。多功能博物馆文创产品通过提高产品利用率来延续自身的价值，有助于节约成本并且给消费者提供更多选择的空间，实现博物馆文化创意产品的可持续性。为了确保多功能博物馆文创产品可以具有较高的市场价值和认可度，在设计多功能文创产品之前首先要确立产品的合理性，从而提高文创产品的可用性和实用性。
四、私人订制的可能性
随着个性化市场需求的不断提升，各种私人订制服务相继涌现，文化创意产品的个性化设计和私人化体验方式也将是未来博物馆文创产品设计的一大趋势。
结语
博物馆文化创意产品本身是一个由多学科综合的产物，需要系统全面地研究其开发与创新的策略，探索出一套适合新时代博物馆文创产品的设计方法。站在宏观的角度，结合博物馆特色与消费者日益变更的情感需求，针对性的进行产品设计，才能在众多文创产品中脱颖而出，形成自己的品牌个性与特色。
注释：
①杨淳.系列化在旅游纪念品设计中的应用[J].艺术与设计. 2008 （2）
②潘雪梅.论旅游产品设计的创新和发展[J].艺术与设计.2007（4）
产品创新设计策略范文2
设计管理的第一个定义由英国设计师迈克尔•法瑞于1966年首先提出，他在《设计管理》一书中认为“设计管理的功能是界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。在这个概念被提出后，不同领域的学者、专家就设计管理这个概念又分别提出了各自不同的见解。美国设计管理协会统计的对设计管理一词的理解就有三十余种之多。其中，设计需求和资源、组织之间的交流这两者的地位不论是在早起的设计管理观念中，还是延续至今的设计管理观念，都是重要的环节设计管理是个性和共性的统一体，其中个性的部分就包含了对艺术创造力的管理。创新是设计的核心，设计的过程是创造力展现和物化的过程。物化即是对创新问题的解决和实现的过程，同样需要有一个系统的管理程序。对于创造力的管理正是希望通过感性和理性的结合，在设计构思的过程中寻求可能的解答并选出其中最佳的设计方案。应用设计管理的方法帮助企业人却认识设计在企业创新活动中的作用，从而成为“策略性的竞争武器”。
二、设计管理之于创新设计
创新设计的最终目的就是使企业获得可观的利润，也就是说，产品要卖的出去，这些都必须建立在对消费者和目标客户有明确的调研分析、定位的基础之上，轻视消费者研究所获得的产品将是没有竞争力的。因此，对人类行为的研究，是创新设计的根本出发点；同时，这种以人为本的设计思想，也是设计管理的新理念。管理人的设计管理与研究人的创新设计就具备的共通点，设计管理可以应用于创新设计活动中。简单地说就是产品创新过程本身具有很多的感性因素在里面，会有很多不确定和不成熟的部分，这些都需要设计管理来加以疏导。
创新设计中的创造性思维与活动往往是多样化的，像那些艺术家、狂热的科学家那样，有时甚至难以理解。然而，经过初期的灵感创作之后，在实际的开发流程中会遇到数以百计的问题，这些就需要规范化的组织、协调与控制。在创新设计过程中，设计者可以创造出创新性的产品或者服务，同时把创新思想转移到市场中去，通过把设计者的作用从产品设计过程拓展到其他方面，设计的敏感性能够与其他功能相结合，从而扩大影响。设计管理的技巧和知识能够在经营的很多方面发挥作用，包括研究、营销、促销、创建品牌、发现新机会、趋势预测以及产品改进等。其中，最重要的就是设计管理之于创新设计，设计管理能够使创新设计最大限度地适应企业理念、响应市场变化，根据新的挑战及时产生新的应对策略。在企业设计和经营活动的竞争中引入设计管理的系统理念，无疑可以起到更好的效果，创新设计也会更有优势。
新经济时代的来临，我们迫切地需要创立一个“新的创新模式”来面对急速变化的市场。创新设计正是企业应对新经济时代的重要策略，企业设计策略顺利的展开则需要对创新设计实施有效的策略管理，通过管理，提出一个适当的设计策略程序。这种方式，有助于理解企业设计策略管理的全面性和指导性特征，并有益于策略的制定和实施。具体来说有以下三个方面：（1）创新设计策略分析；（2）创新产品设计策略的制定和选择；（3）创新设计策略的实施。制定完善的创新设计策略框架，面向以“消费者”的创新设计策略，才是一套行之有效的管理方法，这样做会给企业带来很多好处和效益，避免不必要的损失和失误，对创新设计实施管理还可以大大减少不符合期望的设计策略，同时还能有效控制成本。
三、结论
产品创新设计策略范文3
本文主要结合当前移动互联网所具有的特点，介绍了开发移动互联网产品的一些具体方法，并与实际案例相结合，分析出要想制定出合理的产品策略，应当从原因、市场、利润以及竞争者这几个方面入手，逐步实现产品的目标。此外，本文还重视设计实现新式用户体验的方法，提出了：“实施适合的产品策略与进行创新的体验设计是决定本产品生命周期的关键点。
关键词：
移动互联网；产品设计；用户研究；设计现状；完善化策略
随着互联网技术日新月异的发展，用户与移动互联网产品之间的联系也日益紧密起来。为了促使移动互联网产品，能够得到有效推广，同时满足客户的现实需求，就需要进行必要的产品设计与用户体验研究。因而文章针对“移动互联网产品设计及用户”展开分析研究，就具有很强的现实意义和社会意义。
1关于移动互联网的产品策略研究
对于目前的移动互联网产品的研发过程来说，产品策略是决定产品成功或失败的关键，同时也是存在于产品整个生命周期的一个重理工具。它体现、阐述和计划了面向用户那部分不隐蔽的内容，也涉及到了相关的运营、市场以及服务等方面的问题。在广阔的移动产品市场中，移动互联网的产品策略应当对具体产品的产业链、内容和创新速度给予足够的重视。它不仅指导着研发计划的设计，还推动着实施计划的过程。
1.1产品策略的制定方向我们认为，对产品机会的评估应当从产品的价值、产品目标市场、市场的规模、衡量指标或者收益指标、竞争的格局、自身优势、营销策略、解决方案的要求等十个方面进行思考，找到最合理的开发策略，达到同时节约时间与金钱的目的。鉴于移动互联网产品更新换代的节奏快，产品的形式多，我们认为，针对移动互联网的产品策略可以从目的、市场、利润以及竞争者这四个基础方向进行研究讨论。
1.2“WSPC”思维模式与思维方法无论企业规模的大小，在规划的开始阶段，都需要考虑将产品投放到市场的价值体现在哪里。这就是产品的概念逐步形成的阶段。概念的形成，主要将受到现有产品的启发，设计者考虑到的需求及用户的隐形需求等方面的影响，与此同时，还需深入调研产品市场和行情。对消费市场的准确分析理解，可以高效地推进产品的调研。一个成功的产品中，设计者总会注意到市场业务中那些具有潜力的空白地区，这样能够简单的达到预置目标。例如：白领人群往往过着快节奏的生活。随着这种生活方式的逐渐蔓延，方便、快捷、而又个性的产品具有强烈的市场需求。像手机客户端大众点评等生活服务类的应用软件，就是利用了早期移动互联网市场的空缺，满足了大众对此方面的需求。此外，还通过发放优惠券等附加型服务，吸引到更多用户下载本产品搭建了一种新型的商业模式。利润的初步估算，意味着对产品的前景进行估计，这也是承办企业、领导阶层及投资者关注的重点。利润与具体的商业模式相关联，包括了产品所能够创造的经济和社会价值。通过研究，我们发现在移动互联网的利润中，游戏占据的份额最大。游戏的盈利模式是针对个人用户的，用户在体验游戏的过程中缴纳一定费用，是当下一种典型的商业模式。最后，竞争者分析是产品规划过程中的凭据，其分析结果可以帮助开发团队发现，并且制定产品中独有的特征和功能。
1.3关于最终策略的制定产品策略的制定，需要结合生命周期的每一个具体阶段，判断产品的重点，产品策略的制定既应当拥有前期数据的支撑，还应该用进步的眼光，把握好整个产品的定位，根据长期的目标对核心策略进行确定。产品的最终策略应当按照饥饿期、温饱期以及富裕期的顺序进行按序制定。饥饿期指的是产品开发的初始阶段，由于现有的产品不能满足用户需求，开发者必须在保证用户体验的基础上，将产品开发的成本降到最低水平，规避存在的风险。温饱期阶段，现有的产品基本可以满足用户的需求，然而产品的细节仍然需要完善，应该增加更为丰富的内容。产品在进入富裕期之后，可以满足各个阶层用户的个性化需求，同时也是需求层次中最高的一个阶段。同时，每个时期的策略应当依据市场变化、产品细节增减及用户的需求等可变因素进行适度的调整。
2面向移动互联网的产品设计研究
产品在拥有了详细的规划和营销策略之后，研发开始进入设计阶段。设计更强调用户体验（UED）的重要作用。在体验设计中，其核心是为了突出用户感性的价值，研发出更加生动的产品，创造更好的体验。例如，Chrome浏览器由于其简洁明快的界面以及快速的体验，在很短的时间内就可以吸引到大量用户，从而取得成功。苹果手机与苹果应用商城的结合，彻底更新了手机行业及其商业模式，也在很大程度上影响了人们日常的生活方式。一个优秀的移动互联网产品开发，必须得到产品策略的支撑，因为它是进行产品设计的样本。为了将产品策略和产品设计紧密地联系在一起，使设计师有更多机会参与到制定产品策略的过程中是十分必要的。只有在具体的设计阶段给予用户体验足够的重视，产品才可以具备在市场上进行竞争的条件，并在激烈的移动互联网产品竞争中取得最终的成功。
3结束语
移动互联网产品的开发已经逐步成为广受欢迎的新型互联网模式。为了开发出成功的产品，设计者可以从目的、市场、利润和竞争者方面进行深入分析，从而得到恰当的产品策略。同时，对产品最终策略的制定应根据产品特性进行，依据产品的生命周期进行制定，此外，不同时期的策略也可进行适当地调整。同时，拥有清晰的设计步骤是非常重要的，但也应当根据产品的实际情况进行小幅度的调整，设计师应做到基于良好用户体验的高效设计。
参考文献
[1]刘程程,张凌浩.移动互联网时代手机服务型APP产品设计研究[J].包装工程.2011(12).
[2]罗晓娜,周明昱,杨丹,尹霞.基于“客户感知验证”的服务质量差距管理体系研究[J].信息通信技术.2012(06).
产品创新设计策略范文4
／项目名称：FUTOWN(福滩)――服务式办公室
／项目服务时间：2011年
／设计服务流程：以“游艇概念”为核心、完成品牌全案策划与设计。
／客户获益：目前，南京福滩项目已经正式启动，杭州福滩项目也已经签约完成。伴随着德国IHM外立面系统工程设计的率先入住，福滩模式正式启动，国内已掀起一场办公环境改革的新浪潮。
／项目评估：伴随着品牌形象的逐步建立，也将福滩模式、福滩精神发散、发扬到全国各地。
／项目名称：东亚银行――未来领袖企业大赏
／项目服务时间：2010年
／设计服务流程：以“高成长・新动力”为活动主题，设计活动VI、活动奖杯等，提供从策划到执行的全套活动方案。
／客户获益：提升企业形象，增加了与企业客户合作机会，整合媒体资源优势，达到了传播推广的最优效果。
／项目评估：构筑了东亚地区杰出中青年企业家对话平台，表彰获奖者的杰出成就，激励更多的中青年企业家为中国经济腾飞而努力进取。
周h：2003年，我从日本研读色彩学与橱窗陈列回国，归国后与国内外设计师好友，共同创办了普奇色彩360工作室，专门从事个人形象规划服务，将服务对象定位于企业家、商界精英，为其提供全程专属形象服务。相信普通幻化神奇!2005年，普奇色彩艺术设计有限公司成立。
周h：公司发展经历了三个阶段。
自2005年开始，普奇将服务扩展至商用色彩领域，专注在玻璃移门、整体衣柜、橱柜、家电面板、集成吊顶、家纺、地毯等行业，先后成立硬体材料、软体材料设计部。PuqiBrand帮助企业建立产品色彩标准系统，分析新品开发优势策略，结合新工艺、新材料、新结构进行产品图案设计，提供新品会、潮流色彩趋势培训等服务，与诸多国内500强企业建立长期战略合作关系。
从2006年开始，伴随合作企业的产品在国内外市场上屡创佳绩，依市场所需，普奇服务也逐步延伸到品牌形象传播全案，成为企业发展的强大助力。
到2008年，普奇已成长为一支汇聚日本、英国色彩专家，韩国、新加坡花型师，国际4A资深品牌策略顾问等六十多人的精英团队。为金融财经、高新科技、地产、消费类、装饰建材类企业提供整合传播服务。
今天，PuqiBrand已成为国内最权威的品牌策略一色彩营销机构。
周h：创意无止境。先进的设计理念促使我们在创意产业上不断走得更高更远。我们将打造全球最顶尖色彩、原创图案供销平台，以吸纳更多的创意人，为知名品牌提供创意素材，创建专属品牌的艺术跨界合作机会。我们将站在客户与消费者的位置上，了解受众所需，贴近客户所想，为客户提供更全面、更优质的服务。
周h：我们将注意力集中在洞察市场变化，挖掘市场需求以及产品设计的不断完善上。以求更快速地更新成长。对我们来说，困难只是成长路上的铺垫。如果说偶尔存在困惑，那就是在产品图案设计领域中，模式化设计与个性平衡点的问题。客户既需要经过市场验证的、符合大众审美、安全稳妥的作品，又要跳出这个局面，寻求耳目一新的设计。我们的对策也很简单：提取模式设计的精髓，在此基础上寻求创新突破，完成集色彩、图案、新材料与新工艺于一体的设计整合与运用。
周h：生产型企业滞后的管理机制，对我们合作双方来讲，都是一个略显尴尬的问题。产品研发人员权利不大、企业执行力不够、效率跟不上来，步调不一致，都将导致多种有效资源的浪费。为此我们提供的解决方案是：建立企业沟通直通车，行使专人负责制，加强企业与设计机构的配合：组织市场精英、品牌大客户、经销商朋友以论坛讲座的形式参与培训，共同了解市场变化，倾听消费者需求，促进参与者全方位成长与完善。
产品创新设计策略范文5
【关键词】产品创新；企业竞争力；策略
一、国内拖鞋企业面临市场竞争现状
随着全球经济一体化趋势及拖鞋市场环境不确定性和竞争能力的加剧，拖鞋企业结合自身的特点：劳动密集型企业，拖鞋企业提升其自身竞争力的核心就是提升产品质量，即拖鞋企业要赢得市场， 获得生存和发展， 就必须不断地创新， 即时开发生产新产品来适应市场的变化， 更好的满足用户需求， 取得市场竞争的有利地位。因此，产品创新是拖鞋企业的活力源泉与生存之本，从产品创新到产品具有品牌竞争力更是拖鞋企业长期经营积累的结果。
我国一些拖鞋企业已经开始注重品牌效应，加大研发力度，但自主知识产权拥有率仍较低，产品以中低档为主，品牌发展意识有待加强。
拖鞋产品创新是拖鞋企业竞争力提升的有效手段，企业竞争力的提升是产品创新的目的和归宿。最终实现企业的竞争优势是通过开发新产品，不断满足顾客新的需要。从产品创新到品牌需要拖鞋企业综合实力做后盾，而拖鞋企业综合实力的提升有赖于竞争力的提升，所以拖鞋企业需要不断进行各个环节的改进与创新，优化拖鞋企业的价值链，从而促进拖鞋企业的核心能力的形成。
二、国内一些拖鞋企业及其经营理念
1.永达拖鞋厂有限公司：以开发新产品与质量保证为目标。另可根据客户提供样版或要求、厚度、硬质、颜色、花纹生产鞋。
2.福建省晋江创龙拖鞋厂：不断创国际名牌。
3.福建家家乐鞋业制造有限公司：家家乐为《哆啦A梦》品牌中国区唯一授权指定拖鞋生产商。2011年，家家乐公司以拔剑之姿迈出了品牌征程的第一步。2012年家家乐公司蓄势出击努力打造一个具有核心竞争力的拖鞋企业。服务宗旨：以最新的品种。
这些拖鞋企业有一个共同的特征就是树立拖鞋品牌意识，创新产品的努力奋斗目标.以需求拉动创新产品模式，更好的满足客户需求。充分体现品牌建设的意义：品牌特色，既增强了企业员工的自信心，也增强了消费者的信任，更增强了企业的竞争力。
三、拖鞋产品创新的重要意义
1.拖鞋产品创新满足了顾客求新的需求。
2.拖鞋产品创新奖能提高拖鞋企业的竞争位次。
3.拖鞋产品创新适应了科技迅猛发展，更好适应拖鞋产品生命周期缩短的趋势。
所以，拖鞋企业在发展过程中要有品牌意识，需要创品牌、树品牌，依靠品牌增加产品附加值，增强竞争实力的意识，商标意识和品牌自我保护。
拖鞋企业要进行品牌建设和谋求自身的发展，首要的问题就是必须改变观念，树立正确的品牌意识；树立品牌个性和品牌定位，品牌定位一定要和产品的个性概念结合起来，这样才能让消费者容易辨别和认识。树立良好的品牌塑造和推广策略，拖鞋企业最佳的策略选择就应该是寻求主动创新。
四、拖鞋企业产品创新的策略
拖鞋产品的创新设计可以分为改良性设计即对已知的或现成的原理和产品进行改进或重新组合和开发性设计即设计出的新产品具有明显的创新性两大类。其中改良性设计进行产品创新的策略有：参照创新法、组合创新法和问题清单创新法；开发性设计进行产品创新的策略有：创造性思维的运用、发散思维法和集思广议思维法；同时结合拖鞋产品功能多样化及拖鞋产品结构多样化进而实现产品创新。
下面是一些具体拖鞋企业在产品创新方面的策略措施及取得的成果：
1.自发热保健功能拖鞋
采用创新策略：纳米功能材料与功能拖鞋结构相结合。
具体做法：采用热敏材料、远红外材料制作而成且在中底上分布有高能磁元。
拖鞋功能：拖鞋具有热疗和理疗保健的双重功能，弥补了普通磁疗按摩拖鞋的不足，进一步完善了拖鞋的性能。
2.便携拖鞋
采用创新策略：对传统拖鞋的鞋底和鞋帮进行了较大的改进和创新。
具体做法：可拆装、易清洁的便携防滑拖鞋。
拖鞋功能：具备滤水、透气、防滑、按摩四大功能。
拖鞋特点：易制造，成本低。
3.拖地拖鞋
采用创新策略：品牌嫁接。
4.减肥拖鞋
拖鞋产品创新提升拖鞋企业核心竞争力的对策主要表现如下三方面：
（1）加强产学研合作，培养多角度人才。
（2）利用可用资源，加强对引进技术的改进。
（3）加强企业领导人的创新意识，建立有效的产品开发机制。
总之，品牌建设的积累是一个长期的适得需要在实际运作中不断地向里面添砖加瓦，通过长时间的，“润物细无声”的将品牌以及产品核心价值植入消费者心中，从而在消费者中心目中形成好的品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度，再有一个好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，同时以营业推广为主，辅之以人员推销和公共关系。通过公共活动树立企业形象，提高企业的美誉度，通过营业推广直接让利给渠道成员和顾客，以此打开市场，为企业长期的发展奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]闫丹文.产品创新提升企业核心竞争力问题研究[J].福州职业技术学院.
[2]夏冬.产品创新型企业的核心竞争力及其治理结构[J].生产力研究，2003.
[3]张琳.企业核心竞争力的创新因素[J].中国物资流通，2004
[4]张泽应.基于定位视角的产品创新策略研究[D].西南政法大学：企业管理，2013.
产品创新设计策略范文6
[关键词] 制造业 专利策略 创新模式
中国当前经济面临各种内忧外患，即使在大于10％的经济增长速度下，也很难掩盖这种增长的粗放、低级性。珠三角制造业依靠来样加工模式（OEM）、供样加工模式（ODM）以及廉价的劳动力、原材料、优惠政策等各种比较优势，使珠三角经济迅速发展。而经济增长到今天，这种比较优势正在逐步丧失，特别是我们曾经引以自豪的劳动力优势，正在被越南、泰国、印度等新兴发展中国家所取代。
从奥林巴斯数码相机事件，到丰田诉吉利美车标图案造型侵权；本田诉上海飞羚摩托等三厂商侵犯了其小型摩托车的外观设计和发明专利……“一系列诉讼似乎表明，国外竞争者已将专利策略运用到极致。”国家知识产权局有关人士这样评价。中国参与全球技术合作，同样需要利用专利体系在自己的优势领域获得市场垄断权，这是必然趋势。
珠三角特别是造业在这次冲击中感受最深、受伤最重，部分企业不得不选择关闭、外迁。本文从专利策略的角度出发，来研究珠三角制造业的核心竞争力增长模式。利用专利策略提升制造业产品创新设计的竞争力，以小搏大的营销模式，依靠有形产品和无形资产打造广东产品新形象。
一、珠三角制造业在全球生产链条中处于低附加值环节，风险抵抗力低
广东（主要是珠三角）作为中国改革开放的前沿，20多年来，一直致力于发展外向型经济，可以说对外经济贸易是珠三角经济发展的命脉，而其制造业的发展亦呈现出显著的外向型特征。
珠三角制造业的国际竞争力存在着两个方面的特征：
第一，就全国而言，珠三角制造业出口总量遥遥领先，整体国际竞争力较强；但是，其市场占有优势未转化为利润优势，与长三角（沪、江、浙）相比盈利能力较弱，竞争力后劲不足，面临严峻挑战。
第二，从国际比较来看，广东具有竞争优势的仍然是附加值较低的劳动密集型产业，而高附加值的技术、资本密集型产业的出口竞争力尚处于劣势；但加工制造业的竞争力近年已经显著提高。
* 数据来源:李从东，从珠三角看中国，2005
* 数据来源:李从东，从珠三角看中国，2005**
我国钟表产量已占全球市场的70%，但出口总值仅占世界出口总额的10%，相比而言，瑞士年产钟表仅占全球产量的3%，但出口额却占了世界出口总额的40%。
因此，珠三角在全球一体化生产系统中，生产或出口的许多工业产品虽然在统计意义上为“高科技产品”，表现出较高的科技水平，也具有较大的产量规模与市场规模，但在全球生产系统尤其是高科技生产系统中，珠三角制造业还没有成功地建立起“真实的技术能力”，扮演的主要是加工或组装者的角色，获取的是生产链中低增值环节的利润，即使是在全国遥遥领先的电子及通讯设备制造业，仍以OEM生产模式占主导地位，近年来劳动力成本又不断攀升，因此表现出较低的获利能力。且“大进大出”的加工贸易模式由于其产业链条短，零部件本地化程度较低，其高度依赖性是非常脆弱的，不利于国际竞争力的持续提升。
经验表明，要使制造业获得长期发展的竞争力，必须驱动其发展的学习和创新，依次采取OEM、ODM、OBM的方式，不断提升技术能力。
二、珠三角制造业对于专利策略的重视程度不够
从珠三角专利的申请数量来看（如图1，2000年～2007年广东省提出申请的专利数量），珠三角专利数量大幅快速成长，2007年相对于2000年提出申请的专利增加了8万多件。
从珠三角批复后专利的数量来看（如图2，2000年～2007年广东省批复后的专利数量），批复后的专利数量也快速增长，2007年相对于2000年批复后的专利增加了4万多件。
虽然从2005年以来广东发明专利提出的数量大幅度增加，但是相对于实用新型和外观设计的申请数量，发明专利明显偏少。从批复后的专利数量来看，发明专利批复数量更低，2007年发明专利批复比例约25％左右，而发明专利对于提升珠三角核心技术创新能力具有关键影响，因此，可以看出来珠三角在技术创新方面有较大的困难。
而从1997年～2006年的广东省工矿企业提出申请和被授权专利的比例来看（如图3，广东省工矿企业提出专利申请的比例；图4，广东省工矿企业被授予专利的比例），该比例逐渐在降低，而个人专利授权的比例得到了大幅度提高。因此，作为专利策略的主体――珠三角制造业并没有在专利申请中承担主要责任。
三、企业重视专利策略，并制订切实可行计划，打造珠三角产品新形象
专利策略是在专利权、专利制度的基础上围绕工业与贸易所采用的竞争手段之一。“专利制度给天才之火浇注利益汽油”,美国第16任总统林肯的这句名言，十分形象地概括专利制度的本质和作用。俗话说：“授予一项专利，就是给了一个市场”。正是由于专利与市场、与经济发展的密切关系，跨国公司把拥有专利作为知识经济时代进入、占领或限制其他国家经济发展的竞争手段之一。
自中国入世以来围绕DVD、电视机、打火机、闪存等一系列涉外专利纠纷，使珠三角、长三角、乃至中国制造业付出沉重的代价。如今面临内忧（“劳工荒”、“原材料涨价”等）外患（“反倾销”、“收取高额专利费”、“限制禁令”等）的珠三角制造业，迁移倒闭不能从根本上解决问题。在这场由发达国家制定游戏规则的新一轮围绕专利的竞赛中，不仅需要斗志、谋略，更应兼顾珠三角制造业的特点现状。采用“师以长技以制夷”、“后来居上”、“以弱胜强”等中西结合的专利策略才能从根本上赢得比赛。
利用专利策略提升制造业产品创新设计的竞争力，以小搏大的营销模式，依靠有形产品和无形资产打造广东产品新形象。可从以下几个方面入手：
1.“师以长技以制夷”策略
当今世界已把一个企业拥有多少件专利作为评估其发展潜力和衡量现代企业竞争力的标志,日本二战后靠引进专利技术,并在消化吸收的基础上创造新的专利技术，在世界市场竞争中后来者居上,位居世界第三经济大国。赫赫有名的日本索尼就是靠引进美国贝尔研究所一件晶体管专利曾使一个名不见经传的小公司迅速崛起,后来开发专利产品―WALKMAN随身听返销欧美，风靡世界。
曾经轰动一时的朗科赴美PNY公司侵犯朗科闪存专利权历时两年而告捷。双方签订专利授权许可协议，这也是第一家中国企业运用“师以长技以制夷”策略获胜的经典案例。他的胜利为更多的制造业树立了榜样。
2.“检索信息，知己知彼”策略
珠三角制造业在硬实力方面无法与跨国公司、名牌企业相提并论，但可以学习领先企业的专利竞争策略，通过国家知识产权网站、广东省专利信息中心、国内外相关行业的最新专利数据库、专利文献，从不同角度对国内、外知名品牌在家电、电子等行业的技术与市场、现有专利与法律状态进行分析研究，结合珠三角制造业现状特点,做到“知己知彼”,制定适合自身发展落后企业的仿制创新或自主创新的专利竞争策略，后来居上、以弱胜强。当然专利竞赛中落后企业可以采取相应的专利策略反败为胜，或者另辟蹊径，或者及早退出减少损失。据统计，依靠专利检索可以节省60%的研发时间和40%的费用，还可以避免侵权。
3.“差异竞争”策略
差异竞争可借助专家对竞争对手的产品专利进行分析，如果否掉对手专利有充足的证据，可以采用跟进仿制设计策略。一旦被诉侵权，根据专利法的无效原则与对手进行谈判，达成免费使用专利的协议。如果发现对手专利难以逾越，可以采用差异化的设计策略。若是高新技术型的发明专利，可量力而行，要么选择获得授权、要么选择与其产品配套销售或放弃退出。若是使用新型专利和外观专利，则可以通过改变实现的新方式、新结构、新形态在现有专利技术的基础上进行模仿创新，形成差异竞争优势，同时申请新专利，掌握主动权。后者比较适合有一定资金基础但没有核心技术的制造业参与市场竞争（如图5某企业运用差异化进行的产品开发）。
4.“迂回规避，攻防并进”策略
从对手产品技术的专利保护范围、权利诉求上规避，再运用发散与收敛等创造性思维方法，探寻多种实现某种目的的路径，优化设计达到目的。对即将投入生产的产品进行专利数据检索，避免在研发周期中无意侵权。当然也可以把未实施的好方案申请专利，作为防御限制对手或进行许可专利的策略（如图7，某企业包装产品设计的专利策略，本文作者主持设计）。下图是笔者为某品牌设计的包装产品案例。图中中上为投产前已获国家实用新型专利、外观专利，投产后获优秀包装设计奖的产品，投放市场后遭遇侵权并迅速维权获胜；其余设计方案申请专利既可防御竞争对手跟进，又可进行专利的许可策略。
5.“联盟开发，资源共享”策略
大多数制造业由于自身实力所限，在新产品、专利技术的资金投入不足，但可以利用政府投入、行会运作、企业参与组建针对珠三角制造业的研发中心，采用“AA制”平均共同分担技术开发费用；或者采用购买已有专利进行二次开发并充分利用世界失效专利享受“免费大餐”；也可以和高校、研究所、设计公司联合共同申请国家资助的专利科研课题等形式发挥联盟后发优势，实现资源共享，提高竞争力。
四、总结
过去珠三角的经济增长模式虽使区域经济获得快速发展，但是企业的核心竞争力仍然不足。这次遭遇的“劳工荒”、“原材料涨价”、“人民币升值”等所引发的珠三角制造业倒闭、外迁现象，是珠三角制造业核心能力不足的典型表现，实践证明单一的依靠低成本竞争发展模式难以获得可持续发展，只有紧紧抓住创新优势，为企业构造专利保护网，摆脱仅仅单纯依靠大规模资源投入取得的短期竞争优势，从战略上着眼于打造企业的核心竞争能力，才是提升珠三角制造业发展水平的根本途径。
参考文献:
[1]高山行 江 旭 范陈泽 戴 荣:企业专利竞赛理论及策略.科学出版社,2005年6月
[2]温 旭:捍卫智慧―没有硝烟的战场.法律出版社,1998年6月
[3]童慧明:“设计驱动”驱动中国品牌前行.产品,2005.09
[4]汤重熹:创新设计――“中国制造”迈向“中国创造”的突破口.装饰,2007.12
