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煤炭企业安全生产范文1
摘要：本篇文章针对煤炭企业安全生产费用管理，介绍了煤炭企业生产安全费用管理的意义，就安全生产费用管理中出现的问题进行了分析，结合企业自身特点以及有关规定提出相关的解决措施。
关键词 ：煤炭企业；安全生产费用；问题；措施
一、煤炭企业安全生产费用管理的意义
（一）为煤炭企业的生产安全提供了有力的保障
随着安全生产费用管理的不断完善与改进，对企业安全生产起到了积极地作用。煤炭企业加大了对生产技术装备的资金投入，引进先进的生产设备，对矿区内采掘、探测等技术设施不断完善，为煤矿工作者创造了良好的安全生产环境，保障了工作人员的自身安全，大大减少了矿井事故的发生。另外企业为了落实国家安全生产管理政策，加大了对煤矿安全监测系统的资金投入，以保证及时迅速发现生产设备以及生产环境出现的问题，便于管理人员尽快采取措施，避免伤亡事故的发生，保障煤炭企业安全生产。
（二）减少煤炭企业安全负债，促进煤炭企业持续稳定发展
据有关数据显示，由于我国煤炭企业安全生产费用投入长期空白导致煤炭企业欠账达到数百亿之多，加上前几年煤炭市场的低迷，煤炭企业亏损严重，企业没有足够的资金投入到安全基础设施装备上，导致企业安全生产负债越来越多。近年来，随着煤炭企业市场逐渐好转以及国家对煤炭企业安全生产的治理，煤炭企业安全生产费用的管理日益重要，安全生产费用的有效管理，不仅解决了企业安全生产费用的负债，还促进了煤炭企业的进一步的经营发展。
二、安全生产管理中出现的漏洞问题
（一）企业对安全生产费用管理认识不足，重视不够目前，很多煤炭企业都建立了安全生产费用管理体系，但是各企业安全生产费用管理水平却相差很大，这种现象产生的主要原因就是煤炭企业领导对于安全生产费用的管理只是片面的理解，没有从煤炭企业的整个的运营来考虑，致使管理制度形同虚设，不能真正落实；另外一方面因为完善煤炭企业安全生产费用的管理，必须要加大对企业生产设备的资金投入，而这些资金产生的利益则比较隐性化和长期化，不能直接对企业产生一定的经济利益，导致了煤炭企业管理层没有充分意识到安全生产费用管理的重要意义。没有进行完善与定期的监督检查，缺乏有效的执行力，严重影响了了煤炭企业生产安全的保障与管理。
（二）安全生产费用的提取标准不科学，随意性大
我国煤炭企业安全生产费用的提取标准按照煤矿规模的大、中、小以及煤矿可开采的技术条件来进行划分，大中型的低瓦斯煤矿每吨不少于5 元，高瓦斯煤矿不少于8 元，这种提取标准具有明显的“一刀切”的特点，忽视了不同煤炭企业之间开采技术的条件与实际生产需要的差异，许多煤炭企业，在经营效益好的情况下，提高安全生产费用，从而提高了生产成本，降低了利润，掩盖了企业真实的经营状况；有的煤炭企业虽然提取的安全生产费用符合最低标准，但是生产技术设施非常落后，为了获取更多的利益，没有投入相对足够的安全生产费用，对企业生产安全造成极大隐患。
（三）费用使用范围难以界定，不利于监督管理
煤炭企业安全生产费用和维简费按照有关规定都是按吨提取，安全生产费用是用于煤矿的安全生产设备和设施以及煤矿安全改造和重大隐患的支出，而维简费是用于煤矿的正常延续的开拓延伸、技术改造等再生产的资金，存在一定程度的交叉，所以两种费用有一定的相似。但是由于煤炭企业内部生产工作环境非常复杂，企业安全生产设备与普通设备很难做出精确地界定，所以导致煤炭企业安全生产费用与普通设备生产费用、维简费等费用混为一谈，不容易分辨、剥离，不利于企业对安全生产费用的管理与监督。
三、安全生产费用管理问题的解决措施
（一）加强完善安全生产费用管理制度
安全生产是煤炭企业经营发展的重要基础。安全生产费用的提取与管理，直接影响到煤炭企业的经营效益，关系到企业安全生产水平。长期以来，我国煤炭企业煤矿伤亡事故屡见不鲜，造成了严重的经济损失，而煤炭企业安全生产费用投入不足和管理不合理是事故频发的主要原因之一。所以煤炭企业管理者必须要高度重视生产安全费用的管理，从煤炭企业未来的安全生产水平与可持续发展的高度上重新对安全生产费用管理进行深度认识，完善安全生产费用管理制度。
（二）加强安全生产费用的监督力度
1.完善安全生产费用管理责任制。煤炭企业安全生产费用的管理，必须交给企业财务部门统一管理，明确各部门的具体职责，健全完善煤炭企业安全生产费用管理责任制。财务部负责安全生产费用的提取、核算、分析，定期监督审查安全生产费用的使用情况；安全管理部门使用资金时，必须提出相应计划方案预算，经财务部门审核同意，才可以使用资金，保证安全生产费用的合理有效利用。
2.落实安全生产费用专款专户管理。企业对安全生产费用必须专款专户管理，其它项目不得私自挪用安全生产费用资金，对费用的控制管理必须加强监督、定额管理，监察部门对资金的提取使用情况定期监察审核。3.及时披露安全生产费用财务信息。煤炭企业对安全生产费用的管理应该透明化，定期对费用的提取使用情况进行披露，保证企业相关管理和审查部门及时了解企业安全生产费用信息，从而促进安全生产费用资金的合理利用。
（三）结合企业实际情况提取安全生产费用
我国煤矿地质复杂，瓦斯的含量比较高，而且中小型煤炭企业较多，技术比较落后，所以安全事故的发生率很高，因此，提高安全生产费用的提取标准成为保证煤炭生产安全的必然手段。
煤炭企业应该根据煤矿的地质条件、矿井规模以及各种环境因素，立足于实际情况，在国家安全生产费用的提取标准上，再制定一个符合企业自身的提取标准，这样既减少了过度提取安全生产费用造成的资金浪费，又保证了企业对安全生产的足够投入，切实保证煤炭企业生产安全，促进企业的可持续发展。
总之，安全工作贯穿于煤炭企业生产的全过程是煤炭企业的生命, 也是煤炭企业管理的核心主题。煤炭企业安全生产费用的管理完善，对于提高煤炭企业的安全管理水平, 建立企业安全生产的长效机制, 确保安全生产具有十分重要的意义。所以煤炭企业管理者必须加强重视力度，立足于自身实际情况，采取必要的措施，使安全生产费用管理更加规范完善，全面提高煤炭企业的管理水平。
参考资料：
[1]荣树新.采掘企业安全费用的会计处理.财会月刊，2010.8.
[2]方应欣，张雪玲.对煤炭生产安全费用和煤矿维简费会计处的商榷.江西煤炭科技，2005（4）.
煤炭企业安全生产范文2
【关键词】煤炭企业；煤炭生产；安全事故；安全生产
一、煤矿安全事故频发的主要原因
从宏观上看安全事故的发生主要有以下三个方面原因：一是小煤窑“掠夺式”开采方式和地方保护主义对安全生产构成的严重威胁；二是国有煤矿效益下滑，安全装备投放不足，设备超期服役，巷道失修严重，从而埋下安全隐患；三是煤矿员工构成复杂，素质相对较低，造成安全管理困难的局面。
从微观来看，事故的发生还有以下原因：一是主观上管理人员对安全重要性、紧迫性认识不足，在教育管理上存在漏洞，导致事故发生；二是时间和空间的变化及其他外因，诱发安全事故，比如员工在生产条件恶劣时、规章制度出台时、收入出现波动时、经济出现困难时、家庭发生矛盾时、重大节日加班时、工作出现疲劳时等等外界因素诱发安全事故的发生；三是心理因素，如麻痹心理、侥幸心理、懒惰心理、急切心理等心理因素等使职工忽视安全规程，违章作业，盲目蛮干，导致伤亡及灾害事故的发生。
二、煤炭企业当前安全生产面临的问题
1、对煤矿安全生产工作的认识不足
煤矿产品原始，经济转化直接，给从事煤矿工作的领导在心理上造成错觉。煤矿生产的环境在百米井下，工作空间过小，视线不足，如果没有高度的责任感和对煤矿职工的同情心，一味追求短期经济效益、摆不正安全与生产、安全与改革、安全与效益、安全与质量、安全与发展、安全与稳定的关系，是做不好煤矿安全生产工作的。短期追求经济效益的行为是会影响煤矿整体形象和企业发展的。
2、行业宏观控制有待加强
在计划经济时代，虽然行业管理也存在这样那样的问题，但是行业管理还能在宏观上作些有效的控制工作。现在是市场经济，特别是受“有水快流”政策的影响，全国煤矿企业开始走上“无序竞争”怪圈，一些地方煤矿与大矿争资源、争产量、争运力的怪事比比皆是，以致造成国有企业经济下滑、亏损严重、设备闲置、工人放假、生产不能正常组织的严峻的局面。而一些乡镇、村办煤矿、个体私营煤矿在地方保护主义以及地方官员结伙营私势力强劲的支持下，乱采滥挖、越界越层开采、与大矿贯通，致使大矿漏风严重，设备丢失，为国有企业的正规安全生产造成了重大不安全隐患。
3、疏忽煤矿安全生产的技术管理
煤矿，不管生产规模大小，都存在“一通三防”管理、顶板管理、机电管理、运输管理、地质测量、采掘生产衔接、采掘作业规程编制等一系列技术管理工作。这些技术管理工作，国有煤矿生产企业是比较正规的。但在一些地方、乡镇、村办煤矿和个体私营煤矿的一些干部和职工，对安全认识不高，安全知识不足，生产手段落后，安全装备简陋，以致发生瓦斯爆炸、冒顶、透水、着火等重特大事故。国有重点煤矿也因为技术管理不扎实、不到位而发生重大事故和零打碎敲事故。
4、减少了对煤矿安全装备的投入
“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”和“安全装备、管理培训并重”是党和国家为煤矿安全生产工作制定的方针和原则。在市场经济条件下，有些煤矿削弱了过去在煤矿安全生产工作中坚持的质量标准化考核，生产设备、机电设备、监测监控设备以及一些机电设备的保护等超期使用，不能及时更新，尤其还出现了“互相拼凑”、“重新组合”、“张冠李戴”、“带病运转”的状况。煤矿抗灾能力出现下滑的严重局面。
5、职工队伍不稳，农民轮换工、合同工不安心于井下工作。随着用工制度的改革深化，煤矿井下用工出现了正式工、合同工、轮换工、协议工等并驾齐驱的局面，这种多形式用工制度的并存，给安全生产带来许多不利因素：①职工素质低下，很难满足目前科技强企的要求。②职工收入不高，造成许多合同工、协议工不安心煤矿井下工作。③由于煤矿行业没有绝对保证，许多矿工离开井下另谋职业。部分矿工人心不稳，安全生产难以保证。
三、煤炭企业在安全生产上必须采取的措施
1、进一步加大关井压产的工作力度，大力整顿煤矿安全生产秩序
只有通过关井压产，优化开采布局，整顿煤矿安全生产秩序，清理煤矿销售市场，国有大矿才能有一个良好的周边发展环境和外部条件。当前由于国家采取关井压产措施，大部分小煤窑已经关闭，宏观调整煤炭总量以明显取得成就，国有煤矿经济出现复苏迹象，但在地方保护主义影响下，有的小煤窑不顾中央三令五申，有的明关暗开，有的死灰复燃，因此有关部门必须加大安全监察管理的工作力度，对于超深越界开采的矿井、非法开办的矿井、不具备安全必要条件的矿井坚决予以取缔，并追究开办人和批准人的行政责任和法律责任。加强执法力度，以便引起人们高度重视。
2、煤矿安全生产第一责任者必须牢固地树立起安全第一的思想
作为企业的安全生产第一责任者，必须认真贯彻执行党的安全生产方针，努力改善工人的劳动条件，不断提高煤矿的安全生产水平，真正摆正安全与生产、安全与效益的关系，并将安全生产方针纳入各级领导的议事日程；纳入企业各项计划；纳入班组、区队建设之中；纳入科学技术管理轨道；纳入干部考核内容之中；纳入竞赛评比条件；纳入工资、奖金分配办法；纳入经济承包合同；纳入职工代表大会议程；纳入监督检查的主要内容之中。企业要根据上级安监部门的要求，设置安全机构，配备适当人员，不管是销煤淡季，还是资金短缺，都要保证安全资金的投放，增加并保证安监人员的收入，树立他们良好的威信，给他们应实施的权力，让他们尽职尽责，发挥有效的安全监察作用，从而保证安全工作的正常进行。
3、建立健全各级人员的安全生产责任制，强化安全责任的落实
要严格按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，通过建立安全生产责任制将安全目标管理的责任层层分解，层层落实，处处把关，变领导负责为全员负责，变领导关心为大家关心，真正形成一级保一级、一级向一级负责的良好局面。
企业要结合实际建立切实可行、有利于运作、有利于安全管理的各项规章制度，要避免作那种在实际工作中无法落实的花样文章，也要避免将管理制度束之高阁不在落实上下功夫的作法。不管是基层单位党政正职，还是矿主要领导，谁没完成安全指标或分管系统、负责区域出现问题，都要按规定追究责任，接受处罚。只有这样才能维护各项规章制度的严肃性、权威性和不可动摇性，使各项规章制度成为安全生产的重要保证。
4、狠抓“一通三防”的管理，杜绝重特大事故发生
瓦斯事故是煤矿安全生产的主要灾害，瓦斯爆炸是矿毁人亡、影响恶劣的毁灭性事故。因此必须坚持强化通风、防灭火、瓦斯监测监控的管理，有效预防瓦斯事故。加强通风管理主要是加强通风队伍、设施、技术的管理，用高素质的通风队伍、先进适用的通风技术、完善高效的通风设施、合理科学的通风系统把瓦斯含量有效控制在限度之内；①加强防灭火管理就是防治和杜绝井下各类火种，避免瓦斯事故，坚持强化现场管理、完善灭火设施与职工培训三管齐下，着重狠抓了机电火灾预防与采掘引爆火工管理，有效防止各种火灾事故；②加强瓦斯监测监控管理，就是建牢由矿井瓦斯监测监控系统、专职瓦检员、便携式瓦检仪与机载瓦检仪等组成的三道防线。坚持狠抓各类瓦检仪表、探头的定期检查和维修、校验静态管理，保证了其灵敏度、可靠性，避免误导误动；③狠抓光学瓦检仪、便携式瓦检仪的动态管理，要求各类人员严格按规定佩带和使用。把瓦斯变化置于掌握之中，出现异常立即采取相应的解决对策与防范措施。
煤炭企业安全生产范文3
[关键词]煤炭企业；安全管理；问题；对策
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0152-01
引言
无论是什么时代和什么社会发展现实下，煤炭企业的安全性都备受关注。对煤炭企业生产安全的关注，是我国煤矿真正实现现代化管理的目标。安全生产是煤炭企业中一个永恒的主题。没有安全生产，就没有煤矿生产的正规化。煤炭工业是我国的传统工业类型，煤炭开采经历了从粗放到细致的管理和技术升级。安全生产要从多个角度进行提升，从客观原因入手，也要提升主观意识。安全生产是一项具体性的工作，而不是一个简单的口号。将安全生产放到煤矿生产的首位，是煤矿生产实现质的转变的根本动力。
一、煤矿企业安全生产管理中存在的问题
1、利润最大化对安全生产工程产生冲击
煤矿生产企业的核心目标就是利润的最大化。提高煤炭生产利润，就需要从各个方面降低成本。在现阶段的很多煤矿生产中，无论是设备还是生产工具，都是沿用原有的工作方式。很多矿井都是在安全条件没有足够的保障下进行。无论是管理者还是项目实施者，都把安全生产当成一种赌注，能够顺利通过，利润诞生，一旦出现问题，一走了之。对利润的追求，是经营者盲目的开采，粗乱的管理。
2、煤矿生产从业人员更换频繁，整体水平不高
技术水平的限制，使井下作业的效果出现偏差，而煤炭生产中，技术操作是采矿生产的关键，高水平就会低风险，低水平自然会高危险。我国煤矿生产中，从事井下作业的大多数是农民工，而且最为明显的弊端就是农民工更换频繁。一个项目实施，通常人员更换是常有的事情，一个岗位经常是多个人轮换。每个人的技术水平不同，工作经验不同，具体的管理方式也不同。操作者的不确定因素，给煤炭企业安全生产带来的巨大风险。人员与技术的更换变化，给煤矿生产带来危害。
3、缺乏必要的现场管理和监督
在我国的煤炭企业生产中，白天从事作业的人数多，夜间从事作业的人数少，而且一个突出问题就是人员分布的不均匀，容易出现死角。煤矿开采在井下作业，井下作业的范围大，人员比较分散。在对以往的事故分析中，经常会发展出现事故的时间多为晚上，出现问题的地点多是边缘地带。现场管理是避免事故高发的关键手段，现场管理不规范，安全隐患就会增多。
4、思想意识淡薄，缺乏对安全生产的必要重视
在我国煤矿生产中，对安全管理的意识始终停留在表面。安全问题是生产环节中的具体要求，也是意识领域的观念和行为方法。对安全问题的重视停留在口头上，无论是出现多少事故，人们都存在侥幸心理。在生产中，对工具设备的检查敷衍塞责，对具体开采地点和使用项目，没有进行必要调查分析，煤炭企业的精准化目标在一定范围内还没有实现。
5、煤矿企业机械设备的整体水平不平衡
我国的煤炭企业生产从建国初期就进入到快速发展时期。在现阶段的煤矿结构中，既有老矿和改建的矿，也有现代化矿井，大型煤矿，超大型煤矿，还有一些中小型矿井。由于企业发展状况的不均衡，煤矿机械在企业的影响下，也出现运行水平的不平衡。一些煤矿机械比较落后，存在严重的安全隐患，仍然在长期使用中，而且多年没有进行过技术改造。现代化煤矿较比老旧的矿山设备有所提升，但是，受综合管理能力的限制，很多现代化的大型煤矿对于机械管理仍然存在粗放的管理模式。
二、提高煤碳企业安全管理效果的对策和方法
1、高度重视安全生产，以思想提升作为前提基础
在具体的工作实践上，将安全意识与实际行为统一起来，清晰理念，科学行动。思想和行为的统一，才能够实现安全生产根本性发展。安全生产是煤炭企业长期的思想保证，在煤矿生产企业，随处可见安全生产的标语。但是，要从根本上提高对安全生产的管理，就需要从意识和行为上，实现安全管理的双重进步。要从认知上真正认识到安全生产对于生命和生产的重要意义。
2、强化技术培训，促进操作人员业务水平
煤矿生产企业要建立专业的培训部门，对所有工人进行全员培训，对从事特殊岗位的进行专业技能考核。煤炭企业工人在进入井下作业前，必须要进行专业知识的培训。培训与考核的目的既是奖罚机制的体现，也是从专业技术角度，提高从业人员的基础水平。加强技术培训，树立安全管理思想，在采矿过程中，学会利用环境，规避风险。技术提升了，对作业过程的管理就会有常识，在出现危险的时候，能够迅速找到逃生的方法，降低生产危害。
3、注重现场管理，实施动态监测
明确现场管理的规范，以规范制度考核作业行为。强调煤炭企业生产的现场管理，是从日常操作角度给予安全生产的关注。井下作业时间长，劳动强度高。对现场管理，包括对工具的管理，对设备的利用，例如通风的条件，瓦斯情况，含水情况等等。现代管理做到实处，就从根本上减少了危险的发生。现场管理需要加大监管力度，实施考核机制。
4、规范制度建设，强化安全综合工作
煤矿生产虽然是传统的资源生产项目，但是，随着现代化企业管理理念的提升，煤矿生产必须要适应现代化的管理方式。规范制度建设，从细节建立煤炭企业的规章制度。煤炭企业生产在我国具有一定的历史，煤炭企业从粗放的开发管理，逐渐走向正规化、专业化管理。在科学管理上，积极先进的生产系统，实现危险部位的无人操作。利用高科技和煤炭企业的专业化设备，实现煤炭企业的高水平机械化管理，有效降低人员操作风险。对生产过程进行监督，需要成立专业的监督组织，利用生产工序和技术操作标准进行衡量，使矿山开采过程中，机械设备的使用在可控范围内发展。
5、提升煤炭设备的整体设计水平
对于煤炭企业机械设备的安全问题而言，技术保障是最为基础的措施。我国对于煤炭机械设备的研究从未停止，在市场竞争激烈的时代，对煤炭企业机械设备的技术提升已经迫在眉睫，没有技术作为保障，就没有安全性的本质性提升。提高设计水平，要积极引进先进技术，鼓励自主研发，以矿井的基础条件作为参照标准，制造出有针对性的机械设备，使机械设备的分类和技术升级，更加符合现代化生产的需要。
结语
煤矿作为一种能源的代表，在经济建设中，为各个领域提供的必要的能源支持。资源是社会经济发展中必须要依靠的自然背景，大量的资源能够给予经济建设必要的支持。但是，资源开采是经济循环的需要，也是自然界给予人类的奖励。煤炭企业要达到安全管理的目标，就是要使煤矿生产更加符合专业化要求，形成煤炭企业安全高效的良好循环。煤炭企业的难度决定了安全问题的程度，提高安全管理就需要从内部管理和外部管理双重作用，才能够从根本上促进煤矿生产的升级发展。
参考文献
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[2] 王魁，企业安全生产管理制度建设中存在的问题和对策，中州煤炭，2010年第1期。
[3] 胡发丽，浅谈矿山机械的安全现状及有效措施[J]，中国外资（下半月），2013年6期。
煤炭企业安全生产范文4
关键词：煤炭企业；建庄煤矿；女工家协；安全生产；作用
煤炭企业作为安全事故高发的生产企业，加大对员工个人及其家庭的关怀，会给煤炭安全生产带来意想不到的作用。以建庄矿业为例，通过一系列的精细化管理及服务措施，建庄矿业真正做到了以人为本，用心关怀每位员工，因此，该企业连续五年实现了安全生产零伤亡，奠定了良好的安全基础，赢得了安全生产与和谐发展的双赢。
一、亲情帮教助推安全生产
煤炭企业生产不同于其他生产经营项目，危险性较大，员工一定要严格遵守操作规范，稍有差错将带来不可估量的损失。为了加强员工安全意识，保证安全生产，煤炭企业可采取亲情帮教的方式，对一些易于违纪违法的员工应及时了解情况，进行教育，帮助其尽快改正。女工家属安全协管站正是助推“亲情帮教”实行的最好载体。具体实施时，可以采取如下几项措施：一是调查了解情况，分析原因，寻求解决措施。对违章违纪人员不能任意批评责骂，而应首先了解其违章的具体情况，查明原因，并针对每位员工寻找相应的解决对策；二是对违章违纪员工应当采取批评与教育相结合，以教育为主的模式。可以通过一些典型的事故案例，告知员工违章违纪可能造成的严重伤害，让员工意识到自己的错误，促进他们自我反省；三是，针对一些违章违纪较为严重或屡犯不改的员工可以联系亲属，说明情况，寻求他们的帮助；四是，加强工会对员工的关怀力度，可以采取电话访谈、爱心热线、温馨提示卡片等形式，让员工感受到来自企业这个大家庭的温暖。
二、“爱心奉献”服务工作，让工人感受温暖
煤炭企业地处偏僻，一线员工有很多单身或者家在外地，生活方面缺乏照料、感情方面也缺少沟通交流的渠道。因此，煤炭企业女工家属协管站可以开展长期的“送温暖”活动，让每位员工都能感受到来自家庭的温暖关怀。从物质方面来说，关心员工生活需要，根据季节变化及时为一线员工送去防暑防寒物资，对一些独自生活的员工，提供衣物缝补等服务。从精神方面来说，一是可以定期组织文体娱乐活动，丰富员工业余文化生活，调动员工工作积极性；二是可以设立心理咨询室、爱心连线等，了解员工在工作生活中遇到的问题，帮助他们解决困难；三是加强人文关怀，管理人员应转变思想意识，以服务的姿态和更温和的态度对待每位员工。总而言之，女工家属协管站应让员工深切感受到企业的关怀与温暖，从而带动员工思想的转变，减少乃至避免“三违”现象的发生。2015年，女工家协先后组织开展大型职工慰问活动达11次，使全矿95%以上入井职工受益，坚持用女性特有的柔情：热心、细心、爱心、关心，为职工送上帮教情、安全心，用亲情的力量开展安全协管工作，用实际行动为辛苦奋战在煤海的矿工们筑牢第二道防线。
三、安全宣传工程，为安全生产撑起半边天
女工家属协管站除了开展一些具体性事务为员工排忧解难之外，还应充分发挥出安全宣传的重要作用。要做好安全宣传工作，首先要求女工家属协管站深入一线，多与员工互动沟通，多参加班组召开的安全会议，及时发现需要帮助的违章违纪员工，并对他们开展思想教育工作，帮助他们改正错误；其次，女工家属协管站还可以定期举办安全教育宣讲会，根据不同班组的不同情况，有针对性地进行安全宣讲，宣讲内容尽量采用身边典型事故案例，让员工感到熟悉、亲切，同时也更具有警醒作用；最后，还应加强对网站、广播、企业内刊、报纸、宣传栏等传播载体的有效利用，让安全宣讲深入到员工生活的方方面面。建庄煤矿女工家协在“安全生产月”活动中组织女职工开展安全咨询日、安全有奖问答、安全快板宣传和安全生产知识竞赛等一系列活动，其中，亲情家书《你的安全就是我最大的期盼》在职工群众中收到较好反响，充分发挥家协员在安全生产中的积极作用，坚持贴近一线实际，创新活动内容和形式，增强职工安全意识。
四、安全协管工作深入开展
作为安全监察的重要补充，女工家属协管站在进行亲情帮教时，不应与安全监察一般，只进行处罚，不问缘由，而应该通过调查了解，用爱心解决违章违纪员工在工作生活中遇到的困难，疏导他们的情绪。为进一步推进安全协管工作，女工家属协管站还应充分调动起一线员工家属，发挥出他们不可替代的巨大作用，让他们充当起安全宣导员，让安全思想潜移默化地深入一线员工脑海。除了通过家协帮教ABCD卡隐患闭环帮教管理，结合“三个一”的协管机制外，还为 “三违”职工建立了管理档案，详细记录每位“三违”帮教人员家庭、社会情况和个人性格特点，制定了重点人物跟踪帮教及回访制度，定期深入帮教员工宿舍和区队，在关爱和呵护中使三违人员改掉三违习惯，从思想上筑牢安全防线，三违帮教工作成为公司一道独具特色的风景线，起到真正彻底的帮教作用。
五、小结
女工家属协管站是煤炭企业安全生产中一支不可忽视的重要力量，它的作用是其他安全监察工作所难以替代的。正因如此，我国煤炭企业必须要重视对女工家属协管站的建设，发挥出其巨大能量，为企业带来更大的效益。
参考文献：
煤炭企业安全生产范文5
关键词：精细化管理；煤炭企业；安全生产
【中图分类号】 TD76【文献标识码】 A【文章编号】 1671-1297（2012）11-0336-02
一前言
煤炭企业精细化管理是一项长期复杂的工程，需要企业管理者的尽心尽责，广大干部员工的积极参与，更需要考虑资金、技术的支持和法律法规的保障。煤矿安全生产涉及到方方面面，很多安全问题都是影响煤矿安全生产的因素，精细化管理这一概念的提出为煤炭企业安全生产提供了强有力的保证。
二煤炭企业精细化管理的概念
“精细化管理”这一概念最早来自于日本，来自于丰田公司大野耐一实行的即时生产概念，也被称之为“精益企业”概念，它的核心内容是指企业的生产环节及其他运营活动中彻底消灭浪费现象。这一管理理念首先在汽车工业中得到了广泛应用。放眼望去，国内不少民营企业也开始应用，并取得了不俗成绩。例如，娃哈哈是国内一家从事饮料、食品行业多年的企业，正是由于精细化管理理念的不断深入，才造就了其掌门人去年排名国内食品饮料行业首富位置的结果。据悉，该企业在经营管理中，从配货车辆管理上就已经做到了从第二天配货路线开始，最便捷、节省油耗的路线，搬运时间误差数，车辆配送辐射范围等非常精确的层面上，为企业进一步精细核算成本，分析利润起到了积极地促进作用。
随着我国市场经济的不断深入，受加入世贸组织和经济全球化的影响，国内很多企业都受到了来自世界各地企业和行业的冲击。伴随着这些全新管理模式和先进理念的到来，国内的很多企业纷纷与时俱进，学习对手或其他行业的先进经验。精细化管理，作为当代大型企业都非常重视的一种管理模式和手段，受到着很多企业的竞相顶礼膜拜。
结合到煤炭企业，上个世纪计划经济为主体的经济模式下，能源企业在国内生产经营方面具有一定的垄断地位，加之国有企业的本质，并无过多利润追求或者经营压力。但是，在进入21世纪以来，伴随着企业的体制改革，以及市场竞争的不断加剧，煤炭企业自身如果不主动增强软实力，也将不可避免地被经济大势和管理更为先进的同类企业所淘汰。因此，笔者认为，煤炭企业研究和推行精细化管理是大势所趋，更是符合经济潮流的绝佳选择。
三煤炭企业精细化管理在安全生产方面的意义
精细化管理是当今社会分工的精细化对现代煤炭企业管理的必然要求。当前的大中型煤炭企业，内部管理上虽然都有着比较不错的一套方法，但是客观来说，仍然存在效率不够高，人力、物力浪费等现象，生产技术革新不够快速的企业，在生产环节更是有着大量漏洞，加之行业竞争问题的不断加剧，使得煤炭企业必须不断打造自身的核心竞争力，才有可能在残酷的市场竞争中拥有一席之地。笔者认为，在市场经济不断深入发展的今天，在提高管理水平，增强核心竞争力的目标下，推进精细化管理是打造一流煤炭企业的有效途径。
1.提升煤炭企业安全生产管理水平。
安全生产管理精细化思维是实施安全精细化管理的前提。煤炭企业安全生产的精细化管理应当从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面着手，以彻底消除从业人员的不安全因素和相关物品、设备的不安全状态为目标，全面推行安全管理精细化，打好安全管理工作的基础。笔者认为，实施安全精细化管理，要突破传统思维模式，引导广大干部职工转变工作和行为习惯，并且通过各种有效宣传手段，结合企业自身实际状况，传播精细化管理理念、标准、流程与安全生产和煤矿发展之间的关系，让广大干部职工随着宣传教育的不断深入能够真正转变工作作风，纠正不安全的行为习惯，形成一种更符合安全生产精细化管理体系的心智模式。
2.实现煤炭企业的高效率生产。
精细化管理是一盘大棋，结合到安全生产的环节，就要求要严格把控到生产现场的每一道工序，为每一道工序定制规范化的操作流程并使每一道生产加工工序和结果符合制定的标准。具体来说，就是要依据煤炭生产的产品质量、施工质量和安全标准的基本要求，采用科学规范的手段，对生产过程中影响每一个环节质量的人员、物料、设备、环境等因素进行一定的控制，从而形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少不必要的生产环节，提高工作效率。
四煤炭企业精细化管理的实施方法
要形成广大干部职工都参与、融入到精细化管理理念和环境中的土壤，首先，各级领导干部必须要提高认识，转变工作作风，起好模范带头作用。要真正与时俱进，学会在全新理念的指引下去发现问题、解决问题。各级领导干部必须在不断加强自身学习的基础上，提高精细化管理知识，才能在工作安排中做到合理科学。与此同时，精细化管理的一系列制度保障要统一规范。从优秀民营企业的发展可以看出，煤炭企业的精细化管理更需要从完善规章制度和工作标准入手，建立一套组织结构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程及工作标准在内的制度，员工才能去有规可守，进而在这样的氛围中形成自觉遵守的习惯。
在有了精细化管理制度的前提下，还需要对不同岗位和部门的员工强化责任，让他们明确自己应当做什么，工作中出现问题应当承担怎样的后果。在此过程中，需要通过建立完善的岗位职责制度和各项工作的量化，使每个岗位都有责任，各项工作得到逐层分解，从而确保工作落实和结果之间距离更近。最后，要将考核作为精细化管理的关键。通过严格的考核，才能使各项指标用数据体现出来，将这些数据作为职工升值加薪的依据也是对人才选拔和职工工作积极性的有效促进，这也是当代精细化管理制度所追求的。
五结论及建议
总之，实施精细化管理已成为煤炭企业做强做大、做久做优的必经途径，成为企业提升核心竞争力的切入点。煤炭企业推行精细化管理和创新，不仅可以提高自身的核心竞争力，更为安全生产提供了制度和员工意识等多重保障，相信伴随着精细化管理的不断深入，煤炭企业新的辉煌将为时不远。
参考文献
[1]牛克洪.煤炭企业精细化管理[M].北京：煤炭工业出版社，2008
煤炭企业安全生产范文6
同志们：今天召开这次会议非常重要，也非常及时。在会上，刚才，传达了10月9日公司召开的安全紧急会议精神，就四季度安全管理办法进行了说明。为大家分析了公司和我矿所面临的形势，特别是安全所面临的严峻形势，以及我们在安全工作中存在的问题和不足，并有针对性地对干部提出了四个方面的要求，希望我们各级干部下去后要认真地贯彻落实。就如何学习贯彻落实好这次会议精神。我提四点要求：
一、要认清形势，保持清醒的头脑。为什么这样讲呢？刚才，在形势方面，已经讲了，从我们煤炭形同所面临的大的形势来讲。是好的，效益不错。其他行业的兄弟单位对我们是很羡慕的。但是，目前的安全形势是非常严峻的，特别是矿在9月30日和矿在10月8日接连发生了两起事故，使公司的安全形势变得非常严峻。这就要求我们广大干部要认清公司和我矿面临的安全形势，虽然说我们矿上下干群一致，通过广大干部职工的努力，使安全生产周期进一步延长，但是，我们不能骄傲，也没有骄傲的资本。要清醒地认识到我们在工作中还存在着这样或那样的问题和隐患，安全生产的根基并不十分牢固，要在思想上敲响警钟。安全工作永无止境，永远是从零开始，向零迈进；要永远以刚发生事故的心态去对待安全工作。各级干部在思想认识上必须有新的提高；
二、提高认识，提高我们各级干部的责任心和使命感。我们过去一再讲，现在仍然在讲，安全是我们永恒的主题，安全是最大的政治，安全是职工最大的福利，安全是各级干部的第一责任，安全是企业和职工最大的效益。这些都是被实践所证明了的。刚才，矿长所给我们算的经济账，通报的这两起事故给所在单位和个人所带来的经济损失，使我感到，无论从政治上、经济上，我们的各级干部在安全工作上都责无旁贷。搞不好安全生产，我们职工的生活质量就无从提高。个人、家庭受损，企业形象受到影响。这就要求我们各级干部一定要强化自身的安全意识，从自身做起。在这次的安全紧急会议上，公司的几位领导都强调要抓好干部的安全素质的提高，干部安全意识的提高。只有干部抓好自身的安全，才能抓好职工的安全工作。今年我矿新近制定的一些措施和处罚办法是比较严厉的，对跟班队干和班组长的奖励力度也是比较大的。可以这么说，我们就是要抓干部，力度大在思想上才会引起重视。我们要发动职工多算算事故经济账，安监处要安排个单位开展这项工作，让职工们都能清清楚楚地知道一旦发生事故将会对单位和个人带来的损失，共同来珍惜、维护我矿来之不易的安全生产的大好形势。所以，各级干部在思想认识上要在上一个很大的台阶，“安全生产责任重于泰山”不能只停留在口头上，要落实在工作中，制定的各项措施和办法也一定要得到贯彻和落实。
