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关键词：信息现代化；ERP环境；油气田企业；财务管理模式；创新
财务管理是企业管理的重中之重，也是企业管理信息化的核心内容，企业所有的生产经营活动都与财务管理密切关联。在网络时代，传统的财务管理模式发生了根本性的转变，对此，要求我们财务人员必须及时把握时机适应环境的要求，掌握厚实的理论基础和娴熟的实践技能，提高对信息现代化加工、整理和分析技术能力，依托ERP这一平台，整合各个部门产生的所有信息，实现企业价值链各环节的一体化，提高企业的整体竞争优势。本文在对国内ERP的相关研究梳理、分析基础上，通过对传统企业财务管理模式的研究，探讨了ERP支持下油气田企业现状，并找到了解决方案。
一、前言
1.国内外对ERP的研究综述
（1）国外对ERP的相关研究。ERP最早产生于美国，先后经历了MRP（Closed Loop MRP）、MRPⅡ、ERP（Enterprise Resouree Plan-ning，企业资源计划）几个阶段。西方国家对ERP的研究主要关注如下三个方面：有关于ERP体系架构的研究；有关于ERP相关的新信息技术、开发新方法的研究；有关于ERP的开发方案及实施方法论的研究。（2）国内对ERP的相关研究。上世纪90年代初期，我国出现了ERP的理念。我国的研究主要集中在如下两方面：有关于ER_P的实施策略。国内当前的主要研究是根据西方现有的理念作为指导的，并没有很多创新。
2.国内外对财务管理的研究综述
（1）国外对财务管理的相关研究。国外的企业财务管理系统在上世纪90年代才形成了网络服务。利用了很多现有的软件，同时还保护了网络设计。（2）国内对财务管理的相关研究。国内当前在这方面研究主要沿袭了西方国家的先进技术，同时加入了我们自己的创新。
二、ERP支持下的油气田企业财务管理模式创新
1.对企业业务流程重组下的财务管理模式的变更。（1）传统业务流程的财务管理流程。（2）ERP系统下的财务管理流程。ERP提出的一整套企业管理系统体系标准，根据各项业务的内部联系，财务管理模块与销售、设备、物资、项目等模块实现网状集成，相关数据由业务部门一次录入，在不同模块间相互引用和共享，确保数据的一致性，从而实现产、供、销一体化管理，物资流、资金流、信息流高度集成。目前，油田公司上市业务ERP系统财务管理组织架构以油田生产组织架构为前提，以SAP融合FMIS、CMIS功能为基础，以油田管理制度、会计核算制度为依据，以满足油田各层级财务核算、预算管理、成本控制对外信息披露为目的，完成了成本控制范围、财务管理范围、公司代码、业务范围、功能范围、利润中心、成本中心、基金中心的定义及编码规则设计，通过组织机构映射表实现SAP系统组织机构与FMIS系统组织机构的对应关系。对传统业务流程进行重组，构建以价值链为核心的企业业务流程。系统架构图如下：
2.财务系统与供应链和生产制造等系统的无缝集成生成凭证。ERP系统同时集成了物料管理模块、设备管理模块、项目管理模块、生产计划模块、销售模块等，以上模块发起至相应业务流程结束时会产生的SAP集成凭证。SAP凭证产生遵循如下规则：首先由业务或财务人员录入业务数据或会计分录；然后由系统根据系统预置的各种规则产生其他相关核算信息；其次判定是需要根据特殊核算规定替换相关信息；接着由系统检查产生的各种核算信息的主数据是否完整，最后检查凭证信息满足各项预设的检查规则后产生凭证。
3.财务系统日常业务流程的优化。（1）ERP系统中的财务管理模块吸收并内嵌了国际先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，如支持凭证的集中式审核，加快了期末结账的速度，使得财务管理的效率得到提高。（2）ERP系统使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了对资金流的全局管理和控制。（3）ERP系统强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。
4.及时全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供数据、报表支持。数据库有大量的信息，所以用不同的计算方法和核算方法，可以把这项工作设计得很便捷，同时还可以为企业快速提供资料提供方便。
三、油气田企业财务管理模式创新的建议
ERP支持下的油田财务管理模式创新实践表明，实现基于ERP下的油田财务管理模式创新，既需要油田企业财务管理活动与油田企业整个生产经营流程的对接，更需要在ERP平台下对油田企业业务流程的优化、重组，同时也需要从以下两方面制定对策，这样才能够实现油田财务管理模式的真正创新。
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关键词：物业 财务管理 现状 改进
物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。物业管理起源于19世纪60年代的英国，于20世纪80年代从香港传入我国大陆。1981年3月，在深圳成立了我国大陆第一家物业管理企业，标志着我国物业管理时代的到来。目前，我国物业管理企业大多是微利企业。作为一种以营利为目的的经济组织，加强管理、促进经济效益的提高，始终是物业管理企业的重要课题。财务管理作为企业管理的核心部分，渗透到企业的各个部门、每个环节，甚至每一名员工。财务管理水平的高低，决定着企业的兴衰成败，决定着企业的战略管理和经营管理的效果。
通过对物业管理企业财务管理现状的了解，笔者发现物业管理企业在财务制度建设、资金运作、财务基础工作、内部控制等方面存在一些亟待解决的问题。为了企业价值最大化这一财务管理目标的实现，有必要针对这些问题进行探讨。
一、财务管理概念及内容
企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作。企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
物业管理企业所有涉及资金的活动都是财务管理的内容，包括筹资管理、投资管理、资金的运用和资金的分配等。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理，
二、我国物业管理企业财务管理现状
（一）财务管理制度不健全不完善
物业管理行业至今没有一套健全、完善的财务管理制度，物业管理企业仍然存在执行不同会计制度的现象。尽管我国已经颁布了《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《物业管理企业财务管理规定》、《物业管理企业会计核算补充规定（试行）》以及各地方颁布实施的《物业管理企业财务管理实施细则》等等会计制度法规，提供了物业管理企业制定内部财务制度的依据和参照，但是，在实际执行过程中仍然存在行业内部制度执行混乱现象：有的执行事业单位财务会计制度；有的执行外商投资企业财务会计制度；有的执行旅游、饮食服务业企业财务制度；有的执行施工、房地产开发企业财务制度；有的执行工业企业财务制度等等。物业企业财务管理制度过于多样化，导致会计人员在具体财务工作处理上存在较大差异，既不利于行业内财务状况和经营成果的统计和比较，也不利物业管理这个新兴行业持续稳定的发展。
（二）资金运营缺陷
我国的物业管理企业大多规模较小资金少，受委托管理的资产量大、风险大、责任大，物业企业盈利性差。受上述因素影响，物业管理企业筹资信贷能力差，又缺乏政府的支持，融资困难，这又进一步造成了其资金短缺。物业管理企业依据物业合同提供物业服务，支付公共部位的设备设施维护维修费、绿化保洁、垃圾清运、物业人员薪酬，代收代缴房屋租金、水电费等，承担大量资金流出的同时，还要面临业主不按时缴纳费用，甚至是长期拖欠物业管理费的现象。某些物业管理企业无视国家制度，私设“小金库”或是违规使用资金购置汽车、违规改善企业经营环境，占用大量的资金影响企业的资金流动。资金流动是企业的主动脉，一旦被切断，本就资金紧张的物业管理企业，其经营情况可想而知。
（三）内部控制体系缺失
内部控制是由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。内部控制不仅能维护企业的财产安全、防范经营风险，还可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程准确无误，从而真实的反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错弊，从而保证会计信息的真实性和准确性。有些物业管理企业由于对内控工作不够重视，存在如下问题：没有建立内部控制制度，有制度不健全，制度流于形式并没有贯彻实施，缺乏有效的监督机制，存在内部审计职能弱化的现象。内部控制体系的缺失，必然导致财务管理的混乱，导致企业经营风险增大。
（四）财务人员职业素质不高
目前，我国物业管理企业的财务人员的职业素质普遍不高，或无证上岗，或不具相应的会计技术资格证。财务人员职业素质的高低直接关系到企业会计工作的质量。实际工作中，有的财务人员职业道德缺失，甚至参与弄虚作假；有的财务人员缺乏法律意识，不熟悉财经法规、制度；有的财务人员缺乏职业判断力，业务处理能力较差；有的财务人员缺乏风险意识，保守商业秘密观念较差；有的财务人员不注重自身业务水平和技能的提高；有的财务人员服务意识较差，岗位工作敷衍了事，缺乏爱岗敬业的精神。
三、完善物业管理企业财务管理的措施
（一）完善财务管理制度体系
物业管理是一个新兴的行业，物业管理企业在会计核算工作中无法吸取行业会计制度的经验，当前的会计制度、条例等也没有提供具体的、详尽的指导意见，这就要求物业管理企业在了解、分析物业管理业务特点的基础上，建立一套适用于物业管理企业自身的内部财务管理制度。物业管理企业的非流动负债、营业收入、成本费用等核算内容区别于其它行业，物业管理企业财务数据定期地向业主报送，从而更具透明度。物业管理企业具有较多的委托经营业务，会计核算应该强化资产核算的及时性、真实性和准确性。物业管理企业应该依据上述核算特点，制定内部财务管理制度体系。
（二）加强物业管理企业资金管理
资金管理是财务管理的核心内容。物业管理企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业的财务风险。具体可以参照“资金池”的方式进行资金集中管理，这样能够有效降低企业资金头寸，统一、合理的运作企业的资金，利用闲散资金进行对外投资，谋求资金的中短期收益。物业企业应认真做好营运资金的预算，分别细化到每年、每月、每周编制资金预算，使预算在不断的变化中与实际收支趋于一致。要求各相关部门上报资金预算，据此对各部门的日常现金流量进行控制，并对资金预算情况进行跟踪分析和考核。事先有预算、事中有控制、事后有分析，才能强化物业管理企业的营运资金管理。资金集中进行管理可以改善物业管理企业的经营状况，提高企业盈利能力，降低经营风险，从而拓宽企业从内部和外部进行融资的渠道。
（三）加强物业管理企业内部控制
1、遵循不相容职务相分离的原则
物业管理企业大多属于小规模企业，机构设置相对简单，人员较少。在机构和岗位设置上，更应该严格执行不相容职务相分离的原则。如财务工作中的会计和出纳就属不相容职务，需要分离。
2、授权批准控制
授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制，它可以保证物业管理企业各项业务的执行和限制。如物业管理企业处置废品的数额超过某部门的批准权限时，只有经过更高级别的部门批准，才能进行该项经济业务。
3、实物资产控制
实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近，如物业管理企业除物业特定维护人员外，其他人员则限制接近公共区域内的大型机器设备，可以保证资产安全。定期进行实物资产清查，可以保证账实相符，如发现账实不符，应查明原因，及时处理。
4、风险控制
物业管理企业经营过程中面临的风险，主要包括物业管理的服务风险和物业管理的财务风险。物业管理企业唯一的产品就是服务。在提供服务的过程中，物业企业受托管理的资产存在发生各种灾害的可能，面临经营风险。财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。借入资金需要还本付息，一旦无力偿还到期债务，企业便会陷入财务困境甚至破产。
（四）提高会计人员职业素质
由于目前网络、媒体等极度发达的社会环境，物业管理企业对财务人员的会计电算化水平的要求进一步提高，对高知识存量、高技能型财务人员的需求进一步增加。企业财务制度是随社会经济发展需求而不断更新、细化的，财务人员只有具备终身学习的意识，才能够跟上社会的发展变化，满足财务工作的需求。财务人员应该有意识的进行知识更新，自我“充电”，提升自己的业务水平、法律意识，职业判断能力和职业道德水平。
综上所述，物业管理企业财务管理过程中，还存在财务制度不完善、营运资金管理不规范、内部控制缺失、会计人员职业素质较低等现象。针对这些现象，笔者提出了改进方法。但就目前物业管理企业财务管理现状而言，改进过程仍然需要一个较长的时间过程。物业管理企业既是一个劳动密集型企业，又是一个管理密集型企业。物业管理企业只有重视财务管理，才能在当前风险与机遇并存的形势下，实现企业价值的最大化。物业管理企业应在立足自身服务项目的基础上拓展服务范围，向规模化发展。
参考文献：
[1]柏光燕.我国物业管理企业财务管理问题研究[J].中国外资，2008（8）：106-108
企业财务托管范文3
摘 要 随着国家法律的完善，电力体制改革深化之后，电网企业实施了“一强三优”现代企业的发展战略，但是只重视企业业绩的提高，并不重视财务管理，导致电网企业财政方面面临着更多的问题，以现阶段电力企业管理的最基本的现状，我们分析电网企业财务管理中的问题，从而进一步阐述财务管理观念的创新，财务管理内容的创新，本文从现阶段电网企业的财务管理问题出发，找出相应的对策。
关键词 国家法律 电力机制 一强三优 发展战略
改革开放三十多年来，我国电力工业经历了由政府部门到电力企业发展的演变过程，财务会计工作也由过去的“手工核算”到“计算机核算”然后再到“ERP网络”改革开放发展的新历程，电网企业的财务会计工作的发展也越来越迅速。随着电务体制改革，电网企业的经营也发生了重大的改变。
一、现阶段电网企业财务管理的新问题
（一）财务风险意识相对比较差
相对国家发展而言，我国电力企业的发展速度相对比较慢。电网企业最主要的任务就是需要建立在健全的电务运营电网中，为社会经济的发展提供强有力的保障，但是由于其非常特殊的行为，国家对于电力关系等国民经济命脉行业一定要采用垄断的经营，这也决定了电力企业发展一定要受控于国家宏观经济方面的调控，电力企业缺乏应有的风险防范意识。随着电力行业市场竞争在加剧，电力企业财务管理制度面临着很多风险，必须要求企业去重视审视电力企业的发展，然而电力企业自身风险意识没有提高，财务风险管理意识相对比较匮乏，导致很多电力企业无法适应现代化管理的发展要求。
（二）电网企业财务管理信息化水平低
由于电网企业管理信息化水平没有得到实时提升，导致财务监管力度的时效性差，虽然大部分电力企业实现了财务核算集中制，但是因为缺乏信息技术人才，单纯的资产和资金监管和指标考核都无法满足管理发展的需要，尤其是公司内部或外部各项审计仍然采用事后管理，也没有采用现代计算机进行科学化管理，由此可见中国电力企业的管理水平落后。
（三）财务管理目标并不健全
电力企业财务管理是日常工作当中非常重要的环节，当然也直接影响到企业运转的环节，当然电力企业财务管理目标主要是持续增加企业的资本和价值。在现实操作过程中，大部分企业把利益最大化作为重要的电力企业财务管理的发展目标，这是非常不科学的，现阶段企业最宝贵的财务是知识型人才，只有知识型人才才会对先进的科学技术进行加工利用，所以直接决定企业管理的新水平，企业资本主要是由财务和知识两种形式，然后由我国国有经济作为主导，多种所有制共同发展。因此，电力企业的发展一定要提高自身经济效益作为主导，尤其是要注意其他经济作为主要的利益。
二、电力企业财务管理发展新的策略
（一）提高电力企业财务管理意识
由于我国电力企业财务管理意识并不强，所以电力企业要在财务管理相对顺利的情况，不断地加强企业自身的成本，首先我们要加强企业质理第一的原则，对信息观念和成本观念保持庆用的管理，确保与社会保持紧密的联系，为现代企业财务管理制度打下更加坚实的基础；其次是要加大对专业财务管理人员的培训，持续提高企业自身财务管理水平，提高财务管理人员整体素质；最后对企业成本的凭证和原始数据，我们要完整地保存是企业财务管理制度强化表现，也只有这样才能提高电力企业员工的财务管理意识。
（二）提高电网企业信息化建设的水平
现代企业需要培养信息化建设高素质人才，电力行业属于技术密集型行业，需要拥有各类技术性人员，财务管理人员更需要具备财务、电力生产和计算机技术高端复合，使飞毛腿务信息化建设规模具备可行性、合理性、适用性和科学性，弥补其中的不足，实现财务管理技术标准化和规范化，实现企业业务与财务管理信息一体化。
引入服务托管的方式进行计算机硬件和网络方面的建设，随着公司财务信息化建设的改进，计算机硬件搭建和网络建设耗费的资金巨大，而且经常会拖后腿，在网络如此发达的情况下，我们需要向国际著名企业的方法，以租赁的方式搭建信息化所需要的各种软硬环境，从而实现财务信息化数据的管理。减少维护的成本，一举多得。
（三）我们提升财务管理的目标
为了实现企业电力企业改革途径要持续提高企业自身的管理发展水平，电力企业一定要加强企业财务管理发展程度，把财务管理真正纳入到企业日常生产的过程当中，每个部门要明确自己的财务管理目标，随着我国科学技术的发展，电力企业信息化建设已经保证企业财务管理成为真正的载体，所以我们要对电力企业财务管理的质量起到一个提升的作用，真正帮助企业提高企业管理水平和科学化水平。
四、结论
企业财务管理的不断创新，一直是企业改革的发展新特点，它涉及到财务管理体制和相关人员、观念和手段等各个方面，仅将企业财务管理创新改革局限于某一个环节，发挥了重要的效用，但是依然解决不了企业内部深层次的问题，企业财务管理创新需要有非常良好的思路，必须要结合当时国有企业体制和机制的改革，在理顺企业管理体制上，借鉴企业集团和国外电力企业的管理，积极研究和改进企业内部的管理，建立一整套电网企业实际情况，财务管理的发展新机制，这样才能真正推动企业的“一强三优”的发展。
参考文献：
[1]张其明.采取切实措施，加强中小企业财务管理，会计之友（下）.2006（08）.
[2]孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策.理论观察.2006（3）.
[3]吴昊.ASP与中小企业财务管理.财务通讯.2002（8）.
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【摘 要】会计目标是一定社会经济环境下的产物,它是沟通会计系统与会计环境的桥梁,它对于会计理论和会计实践起着重要的导向作用。会计专业毕业论文本文通过对会计目标的两种主要观点“受托责任观”和“决策有用观”的研究以及新旧准则对于会计目标的对比分析,提出了我国在新准则和新的经济发展状况下的会计目标定位。
【关键词】受托责任观;决策有用观;新准则;会计目标
一、会计目标概述目标是指从事某种活动预期所要达到的结果,所谓会计目标,是指在一定会计环境之中,人们期望通过会计活动达到的境地或结果,属于会计理论的最高层次,它是沟通会计系统与会计环境的桥梁,连接会计理论与会计实践的纽带,它对于会计理论和会计实践起着重要的导向作用。在很多情况下我们所论述的会计目标特指企业财务会计的目标,或者说财务会计报告目标。人们对会计本质的认识不同,对会计目标的理解也就不同。会计目标不是固定不变的,而是随着会计环境的变化而变化,特别是随着会计主体的目标的变化而变化,由于现代企业的目标呈现出逐渐扩展与多元化的趋势,企业会计所涉及的范围也日益扩大,会计目标也有相应的发展。因此,正确的定位会计目标就显得十分的重要,它决定着财务报告应当向谁提供有用的会计信息,应当保护谁的经济利益,决定着会计要素的确认和计量原则,是财务会计系统的核心。
二、影响会计目标定位的因素政治,经济,法律,文化和教育等会计环境都对会计目标产生着不同层次和不同程度的影响。政治,法律和文化是影响会计目标存在以及能否发挥实质性作用的环境因素,其中,政治环境的影响最大,其次是法律环境,文化环境只是间接影响。经济和教育是影响会计目标的定位环境因素。其中经济环境的影响是决定性的,教育环境对会计目标定位的影响是次要的,间接的。其本质原因是各国的资本市场发展程度不一,由于西方发达国家企业融资方式的不同,决定了各信息使用者群体的力量对比和地位差异,也决定了会计目标定位取向的不同,形成了两个代表性的观点。即受托责任观和决策有用观。
三、国外会计目标定位的两种主要观点
(一) 受托责任观在企业所有权与经营权分离和资本市场不发达的阶段,存在直接的委托和受托关系。具有明显的委托方和受托方,直接监督易于实施,所以定期向委托方报告经营责任履行情况,确保资本的保值增值,成为这一时期的会计目标即“受托责任观”。法国,德国和日本等几个主要发达国家的会计目标属于“受托责任观”,它侧重如实反映管理者受托管理企业资源的责任。
(二) 决策有用观委托方和受托方的关系不是直接建立起来的。而是通过资本市场建立的,这导致了二者关系的模糊。在资本市场介入的条件下,资源所有者对受托资源有效管理的关注程度会降低,转而更为关注所投资的企业在资本市场上的风险和报酬。此时,会计作为第三方,其职责是为投资者,债权人以及政府等提供用于投资决策的有用信息。“决策有用观”的代表性国家有美国,英国,澳大利亚,加拿大以及国际会计准则理事会。即“会计准则精英俱乐部”( g4 + 1 集团) 的成员。这种观点侧重提供高质量信息供使用者决策,尤其是投资、信贷决策。这两种观点的区别在于二者的立足点不同。受托责任观强调会计信息服务的对象主要是企业的所有者。会计信息的提供应当满足企业的所有者对企业的管理者监督和考核等。而决策游泳馆则强调会计信息对利益相关者的作用。股东、债权人、政府机关等都需要会计信息做出科学和合理的决策。受托责任观的服务对象是单方的,而决策有用观的服务对象是多方的。但在某些方面二者还是一致的。委托人通过财务报告评价受托人对资源受托责任的履行情况,这也是为了便于委托人检查、评论受托人对资源受托管理责任管理履行情况,并做出是否继续维持和终止委托、受托关系的决策。因此“受托责任观”和“决策有用观”统一于“都要为决策者提供信息以减少决策者决策的不确定性”。
四、新准则下的会计目标定位2006 年2 月15 日以第33 号财务部长令签发的基本准则属于部门规章。基本准则的总则第4 条首次明确提出会计目标,新基本准则与1992 年颁布的基本准则相比,会计目标的变化主要体现在以下几个方面:
(一) 首次明确提出了会计目标旧准则只是在一般原则中体现了会计目标,在第二章第11 条和第21 条中分别指出:“会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经营管理的需要”,“财务报告应当全面反映企业的财务状况和经营成果”。而新准则在总则第4 条中明确规定:“财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任的履行情况,有助于财务会计报告使用者做出经济决策。”
(二) 对会计信息用途的侧重不同旧准则中把“符合国家宏观经济管理的要求”单独列出并放在首要位置,强调国家宏观经济调控的只能,这与1992 年当时的市场主体是国有及国有控股企业、国家或政府,作为资产的所有者不直接参与企业的经营,而是委托给经营者进行管理是分不开的。新准则更注重会计信息的相关性,规定“财务报告使用者主要包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等”。概括而言,我国企业财务报告的目标是向财务报告使用者提供决策有用的信息,其中,满足投资者决策的要求是会计准则的主要目标,这明显区别于旧准则。
(三) 引入公允价值计量属性以可靠计量为基础旧准则将会计目标定位于受托责任观,信息使用者对于会计信息质量的要求倾向于可靠性和客观性,因此在第19 条规定:“各项财产物资应当按取得时的实际成本计价。物价变动时,除国家另有规定者外,不得调整其账面价值: 。新准则中则引入了公允价值这一计量属性。在第42 条列出可以使用的会计计量属性有:历史成本、重置成本、可变现净值、净值、现值和公允价值,即建立以历史成本计量为核心,多种计量属性并存的混合计量属性模式。这一规定是与我国当前的市场经济的发展现状相符合的且十分有必要的。
【参考文献】
[ 1 ]《会计理论》课堂课件。
[ 2 ]会计专业毕业论文《财会月刊》2008 年第8 期。
[ 3 ]葛家澍著:《财务会计理论研究》第1 版厦门大学出版社。
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关键词：信息化 电网企业 资金安全
电网企业是关系国计民生的重要国有企业，其资金管理具有范围广、流量大、环节多的特点，国家电网公司、南方电网公司的年收入过万亿，各网省公司年收入少的过百亿元，大的近千亿元，资金安全问题对于各个电网企业来说是尤为重要的问题。
一、资金管理的重要意义
（一）财务管理
财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。
（二）资金管理与财务管理的关系
财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心，是提高企业运营效率、降低运营风险的重要环节。资金管理的好坏，是衡量企业财务管理水平的重要标志，是影响企业经济效益的关键因素，是关系企业生存发展的重要内容。
（三）资金管理的重要性
资金活动贯穿企业生产经营的全过程，是企业赖以生存的“血液”，是企业生产、经营、发展的动力。依法治企是公司快速发展的基石，是有效推进企业持续健康发展的保障。加强资金安全管理是落实法治企业要求，提高财务专业对依法管理监管的重要内容，是从源头上预防经济犯罪、避免财产损失的一项重要措施。
二、电网企业资金管理的特点
（一）货币资金规模相对稳定
目前，电力市场仍然是成长型，从中长期看，电力需求将保持稳步增长。因此客观上，就需要电网企业保持货币资金规模的总体稳定。
（二）资金规模大，资金需求多
电网企业是以电力销售为主营业务的资金密集型企业，每年有巨大的售电费资金流入和购电费及生产建设等资金流出，资金收支规模较大。特别是，农网升级改造及无电地区电力等电网建设属于投资大、亏损、低收益的投资，所以仅靠当年的折旧和净利润难以支撑，需要大量的内外部贷款，导致资金负债率较高。
（三）资金流入、流出不同步
电网企业售电收入主要集中在月度最后几天，但是固定资产投资、购电费支出主要在月度中下旬前支付完毕，容易造成短期资金紧张，周转困难。
三、电网企业资金风险的主要表现形式
（一）资金安全风险
就目前电网企业资金管理的治理现状来看，存在着电费收入漏洞（一般表现在抄表、收款和核算环节）、现金管理风险（一般表现在现金安全、金融风险和使用效率）、资金管理基础弱化（主要表现在资金管理目标弱化、制度意识弱化、全局观念弱化和规范性弱化等方面）以及监控与评价弱化等问题。
（二）资金短缺风险
电网企业年度固定资产投资金额庞大，建设周期长，资金成本回收期较长，容易出现负债过重，使电网企业的资产负债结构处于不合理状态，从而引发资金短缺风险。
（三）资金效率风险
电力供应覆盖面广、层级分散、环节较多，电费收缴也涉及千家万户。目前，电费收缴主要通过供电营业厅（所）、商业银行及其他代收机构收取，虽然近年来丰富了电子缴费渠道，但依然存在供电营业厅（所）解款后收取的资金不能及时上缴银行，资金滞留现象，不利于资金的及时流转归集。
四、以信息化为手段加强电网企业资金管理
（一）建立资金实时监控机制，强化事前、事中控制
紧紧抓住“信息实时反映、过程实时控制、结果实时监督”三个核心，开发应用资金监控平台。一是实现监控功能。通过专门开发的银行接口程序实时采集、分析和归集集团公司范围内需要监控的银行账户的资金流动信息，设定对采集的数据进行分析，定时采集账号的交易明细和余额等信息，并根据设置的监控条件进行监控，发现问题及时按流程处理。二是实现查询功能。实现前台以时间范围、单位名称、账户名称、开户行、交易金额等的多口径要素查询明细交易数据或汇总数据，可以实时查询到所有单位的银行账号的交易明细和余额等信息，从而了解企业的资金分布和流向，为财务决策提供有益的信息。
（二）深化、细化月度现金流量预算管理
充分利用套装软件已有信息数据，改变以往预算编制和执行单纯在财务管控系统中进行的情况，建立财务管控系统与ERP等系统的信息集成，实现数据相互传递、共享，实现：
1、预算编制环节
从ERP系统中发起，以采购订单为编制基础单元，自动提取ERP系统中项目信息及供应商信息并进行强控制。
2、预算执行环节
在ERP系统中编制的预算表单，自动传递至财务管控系统中形成月度预算汇总表，次月资金实际支付发起从预算表单中选择已申报预算项目，与预算不符的资金支付申请流程无法发起，真正做到“无预算不得付款”，“专款专用”的资金支付管理要求，有效避免了人为因素影响。
3、预算分析环节
应用月度现金流量辅助分析系统，按单位以预算科目分类展示各单位预算执行情况，实时从海量离散的数据源获取数据、组织数据和分析数据，为管理者预警潜在风险，及时进行应对调控。
（三）推行银行承兑汇票全过程在线托管
企业财务托管范文6
近期，中国工商银行针对企业节约资金成本、提升财务管理效率的需求，创新推出了“工银企业公务卡”，为企业提供公务支出、差旅支付、财务报销以及个人消费等一体化新型金融服务方案。据统计，该产品投入市场短短半年发卡量就超过了30万张，已经在能源、通信、医药、汽车等众多行业的国有企业、小微企业和世界500强在华企业中广泛应用。
工行推出外币预约取钞服务
为方便有旅游观光、留学深造等出国计划的客户提取外币现钞，近期中国工商银行在北京、上海、天津、广东、山东、浙江、江苏等7省市的近500个网点推出了预约取外币的服务，最多可支持21个币种现钞的提取。客户通过工行个人网银、手机银行和95588电话银行均可办理。重庆、黑龙江、吉林、大连、新疆、福建等分行也将于8月正式推出该业务。
工行推出账户原油“做空”交易
中国工商银行已于近日在全国范围内推出了账户原油“做空”交易，即先卖出后买入原油份额的交易方式。客户在预期原油价格将下跌时，可以采取这种交易方式，从而满足了客户在多样化市场环境下的投资交易需求。
工行管理养老金个人账户超1300万户
今年以来，中国工商银行进一步完善专业化、综合化的养老金服务体系，不断完善对养老保障事业的金融服务。截至上半年末，工行受托管理养老金基金已达590亿元，管理的养老金个人账户1305万户，托管养老金基金3054亿元。
工行80亿“逸贷”助力个人消费
中国工商银行针对网上购物及刷卡消费推出的快捷贷款产品“逸贷”，自去年9月份推出以来市场反响热烈，截至6月末已有超过10万客户办理了17万笔“逸贷”，累计贷款金额约达80亿元，对居民的合理消费发挥了直接的促进作用。
