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工地施工现场管理范文1
关键词：建筑工地；现场安全；管理；技术措施
中图分类号：X947 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）020(C)-0167-01
一、建筑工地现场施工常见安全事故
在建筑工程施工安全事故中，比较多发的安全事故主要有机械伤害，触电，高空坠落与工程坍塌等。
1、机械伤害。机械伤害主要是由于在施工作业过程中，各种机械设备操作不当或者人员没有位于作业安全距离之外，造成机械伤害的机械设备主要有运输机械设备、吊装设备以及各类桩机等。
2、高空坠落。高空坠落主要是在建筑工程临边以及洞口井口位置、脚手架、龙门架提升机、塔吊施工以及模版的拆除与安装过程安装、结构和设备吊装作业时，如果操作不当或者安全防护措施不到位，则容易导致物体或者作业人员的高空坠落。
3、用电事故。用电事故主要是指施工现场的触电事故，其发生原因大多是由于施工现场外电线路没有或缺少防护，外电线路破皮或者在进行其他的施工作业，例如在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中碰触施工用电线路所造成的，
4、坍塌。在建筑工程安全事故中，坍塌事故造成的人员及财产损失最为严重，坍塌一般包括现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳坍塌，基坑边坡失稳导致的土石方坍塌、拆除施工作业中的坍塌以及施工作业现场屋面板由于施工质量的问题引起的塌陷。
二、建筑工地现场安全管理技术措施
1、工地现场施工安全技术措施的制定。建筑工地施工安全技术措施作为施工组织设计中的重要组成部分，其制定必须复合相关规范要求，目前施工技术安全规范主要有《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》及其他各项专项规章制度。施工安全技术措施必须综合考虑建筑工程特点，结合施工现场机械人员配备以及施工工艺制定，对于制定的安全技术文件，在施工现场管理过程中，必须贯彻落实，最大限度的提高施工作业安全性。
2、施工安全技术措施。（1）土方开挖安全技术措施。为了保证土方开挖施工作业的安全，土方开挖前，必须勘查现场并进行施工场地防洪排水作业，施工场地采取必要的排水措施处理。对于深基坑作业，事先应做好围护结构设计。土方开挖应结合开挖深度以及工程量，合理确定施工方案以及施工机械，在基坑土方开挖时应考虑到邻近建筑物的影响，确定安全距离以及坡度。为避免对基坑底部土体的扰动，基坑挖好后应及时进行下一道工序施工作业。在深基坑周围必须设置防护栏杆以及警示标志，作业人员的上下必须具备专用爬梯，如需土方爆破，应严格按照爆破施工作业规程采取防护措施。（2）模板的安装及拆除。模版安装必须选择适合的模板以及配件，模板安装必须按照设计资料以及施工方案循序拼装，在模板及其支架在安装过程中，必须采取有效的临时固定设施进行防倾覆加固处理，模版安装高度超过2m的竖向模板，必须设置脚手架或者施工平台。进行模版拆除时，必须经过相关监管部门的批准，确定混凝土的强度已经达到设计要求方可进行，模版的拆除必须按照一定的顺序以及方法，一般情况是先支后拆，后支先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板的拆除顺序。（3）拆除工程对于拆除工程，必须按照相关规定制定拆除方案，并将技术资料交由上级建设主管部门备案。拆除作业施工方案的制定必须综合考虑待拆除建筑物周边环境，建筑物的结构及类型，构件的承重情况以及各项易燃易爆管线的布置情况。拆除施工作业时，必须经由安全监理工程师批准，并在施工作业周边设置明显的警示标志，拆除作业前必须将水电暖气等各项管道线路切断，高处拆除必须单独设置作业平台。建筑工程拆除的一般顺序为由上及下，先拆除非受力结构，进而拆除受力结构，在天气恶劣的情况下，应暂停拆除施工作业，确保拆除工程施工的安全。（4）脚手架的安全使用及管理。脚手架的质量材质必须符合使用要求，脚手架必须具备较好的稳定型，能够适应施工作业期间的振动以及恶劣天气的影响，确保施工作业人员的安全。脚手架必须设置施工作业人员上下的安全扶梯，脚手架大家完成后，应组织进行安全检查验收，合格后方可使用，对于需要在脚手架上同时进行多层施工作业的情况，必须在各作业层之间采取防护棚进行安全保护，以免坠物伤及下层作业人员。（5）高处作业。高出施工作业主要包括临边、洞口与悬空作业。对于临边作业，必须设置安全防护栏杆，安全防护栏杆设置方式以及性能必须满足安全施工规范的要求，并通过常用的绿色密目式安全网进行封闭。对于洞口作业，则主要通过采取盖板、防护栏杆以及密目式安全网等防护坠落措施进行安全保护。悬空作业由于周边临空，因此必须通过搭建施工作业平台，或者脚手架与吊篮等方式进行安全保护。（6）施工现场用电管理。施工现场的用电管理主要包括合理设置外电线路的安全距离，并对外电线路采取措施进行防护，对施工现场临时用电进行接地与防雷等安全防护措施。（7）施工机械设备管理。施工机械设备主要包括中小型机械、焊接设备、塔式起重机、施工升降机、物料提升机、起重吊装设备等。对于机械设备的安全管理，首先必须确保设备性能可靠，操作人员经过相关的技术培训，在施工作业过程中，严格遵守安全作业规章规程，对于大型机械设备施工作业时，必须设置安全施工距离并设置警示标志，必要时作业时由单独安全管理人员进行现场管理，并对施工作业人员采取安全防护措施进行保护。
作者单位：广东中信建江工程有限公司
参考文献：
工地施工现场管理范文2
1、承包人在接到（监理人发出的）进场通知后拒绝进场，属承包人违约，发包人有权与其中止施工合同，并没收其履约保证金。
承包人接到进场通知后不能按时进场的，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。
2、承包人在接到开工通知后3日内必须开工建设。
如果承包人在接到开工通知后3日内没有开工建设，从第4日起，按合同约定的扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。
3、工期延误
合同工程按承包人承诺的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。其延误工期造成的损失由承包方负责。
二、人员与材料、机械设备
1、承包人一般不得更换项目经理，若更换项目经理，须得到发包人批准，并交2万元违约金。
2、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等主要管理员每月在工地的时间不少于21天，需离开时应经监理和发包人同意；项目经理、技术负责人、专职安全员不按时到场，罚款按合同金额的1％缴纳。
3、承包人按照施工规范施工，不按施工规范施工的，甲方开具停工通知书，直至清场。
4、对工程中使用的材料、构配件。承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。
如果承包人拒不检验，或边使用边检验，后补证明的，罚款500元/项·次。
5、材料、构配件和工程设备未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。
如果承包人拒不将不合格的材料、构配件和工程设备运离工地，拒不执行指令的，除限期改正外，罚款500元/天。
6、承包人应按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评定和认可。禁止不符合要求的施工设备投入使用。在施工过程中，承包人应对施工设备及时进行补充、维修、维护，满足施工需要。
违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。
7、发包方现场管理人员或监理机构在工程质量检验中发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时，承包人应采取返工措施，承包人应保证此类事情不再发生。
违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。
8、施工单位在施工过程中，必须按照施工规范要求，提前24小时进行上一工序报验。未经报验进行施工的，罚款300元/次。
三、施工场地清理
现场管理人员或监理机构应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。
场地清理的内容一般包括：
（1）工地范围内残留的垃圾已全部处理或清除出场，处理或清除应符合有关规定。
（2）临时工程已按施工合同约定拆除，场地已按合同要求清理和平整。
（3）承包人的设备和材料已撤离，废弃的设备和材料已清除。
（4）施工区的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水系统均已进行了疏通和整修。
（5）主体工程建筑物附近及其上、下游河道内的施工堆积物已清理。
违反上述任意一条，除限期改正外，罚款300元/天；3天内不清理者，视为拒不清理，加倍罚款，并从工程结算款中扣除因另找工人清理的费用。
四、资料
在施工中，拒不执行指令，不按要求报验阶段验收，不进行上一工序验收，填报有关资料后进行下一工序的，须重新验收，完善资料后，方可进行下一工序的建设，否则，不进行工程的计量、验收和结算。
五、开会
工地例会或临时通知的会议，应到人员迟到的罚款200元/人；顶替的罚款300元/人；不到的罚款500元/人。
六、维修
竣工验收后，保修期满前，工程出现缺陷的，需及时维修，接到发包人或监理机构维修通知后，3日内不进行维修的，视为拒不进行维修，发包人将另行安排人员进行维修，所需费用由承包人承担。
工地施工现场管理范文3
关键词：房地产项目；施工现场；管理
中图分类号：F293文献标识码： A
对于开发项目而言，施工现场不仅是生产、销售产品的地方，其实也是展示形象、与各方交流的场所。因此，抓好施工现场管理，不仅关系项目建设目标能否顺利实现，而且也是开发商展示管理水平、展示实力形象、与各方交流、收集信息、积累经验的机会。
一、协调管理是现场管理的核心任务
房地产开发项目从施工准备―施工组织―施工实施―验收―交付使用，过程长，环节多，涉及面广，最重要的是要做好组织协调。因此，施工现场管理的核心即为协调管理。层次上，现场协调管理包括开发商的协调管理、监理方的协调管理、施工方的协调管理及其它相关方的协调管理；范围上，可分为协调和内部协调。协调主要是为项目施工创造良好的环境，内部协调则是现场协调管理的重点，是为了保证项目的顺利实施和各项控制目标的实现。对于工程项目而言，施工现场协调管理的关键，是要发挥好监理方的“中轴”作用和主导作用，调动建设方、施工方及其它相关方各司其职、各负其责。因此，监理方应清醒的认识到，监理方的工作源自建设方的信任和委托，扮演着上下沟通、左右联动的重要角色，因
而必须在组织协调能力上胜人一筹，才能得到相关各方的认同；而建设方应清醒的认识到，建设方的工作需要监理方去现场监督和推动，因而必须优选有能力的监理方，并给予监理方
信任；而施工方必须清醒的认识到，监理方是自己与建设方沟通的桥梁，因而必须依托和信任监理方，及时上传下达。在协调工作中，首先应围绕工程进度、质量、成本等要素与目标，
制定系统的全过程性的沟通协调计划，划分施工阶段，明确时间节点，明确协调事项，明确各方职责。其次，要建立高效的协调沟通机制。没有高效的协调沟通机制，往往会造成事情没人管，问题不能及时解决，各打各的仗，乱成一锅粥。要在督促参建各方建立完善各自内部协调沟通机制的基础上，结合项目的施工过程、具体特点，整合形成整个项目的协调沟通机制，并保证沟通渠道的畅通，信息传递及时、准确而不重复，问题协商处置方式适当、时间及时。第三，要明确协调沟通方式，健全相关制度。应充分考虑和准备项目实施中信息名称、类别以及沟通方式和使用频率等，划分内容类别，明确沟通途径，工作汇报方式，协调处理方式等，必要时，甚至应具体明确到相关文件保存方式，以及相应文件格式等。第四，与一般的工民建项目不同，房地产项目其固有特性是面向市场销售，往往项目还没完工，营销已经开始，因此，房地产项目现场管理还应考虑这一因素，协调好施工与营销的关系，避免相互影响，同时，应将营销方和客户反映的问题及时反馈施工方及时处理。
二、现场管理的四大控制目标
（1）进度管理。合理有效的控制施工进度，方可保证项目在预期和合同约定的时间内交付使用。项目整体实施目标是进度目标控制的基础。首先应制定切实可行的总体施工进度计划，以及总进度控制目标和分进度控制目标。其次，要督促各施工方编制合理可行的施工进度计划，并与总体施工进度计划、总进度控制目标、分进度控制目标相符。其三，做好过程控制与目标控制。过程控制主要是在施工全过程中经常性检查实际施工进度，并将其与计划进度进行比较，若出现偏差应进行分析并及时采取有效的纠偏措施；目标控制，则是通过分析，若出现实际进度难以达到控制目标的情况，应采取有效措施加快进度，确保项目能够按期交付使用。其四，做好协调。应及时对同施工进度相关的单位、部门等进度关系间进行协调，以免出现因沟通不及时、协调不到位、处理不到位等因素影响施工正常进行。
在进行进度控制的过程中，主要应通过组织、技术、经济、合同等方面措施实施。首先应落实各个层次进度控制人员的具体责任和任务，以保证该组织系统能够有效发挥作用；在实施过程中应结合项目结构、不同阶段或不同合同结构等因素随时调整进度目标，并以此调整目标控制体系；建设方、监理方、施工方也应建立定期进度检查、定期开展进度协调会议等制度，便于对施工中影响施工争产开展的因素及时进行沟通、协调；对出现的影响正常施工的因素应结合实际通过经济、技术以及合同等手段制定相应的解决措施以保证施工的顺利进行。
（2）成本管理。在成本控制上，首先应树立成本可控思维，以成本控制主导项目实施，但应正确认识到成本控制并非仅是成本控制部门单方责任，而应实施全员、全过程控制。领导层应以身作则以为成本控制系统营造良好的文化氛围，应加强相关各方在成本控制流程间的信息沟通，力求实现共同控制成本的实效性，并应建立有效的监督、约束和激励机制，并将各机制相互配合、相互制约从而有效的将成本管理渗透至企业经营的各个环节，最终形成一套完整的成本管理链条。其次，成本控制涉及项目全过程，现场管理环节，重点是优化施工方案，加强变更管理，严格工作量签证，组织好施工顺序，同时尽量避免窝工浪费索赔。其三，工程竣工结算前应严格履行竣工验收程序，及时搜集整理各项资料，并依据合同条款对所有工程量、单价及取费逐一核实确认，应妥善处理施工中发生的洽商并清理预算增减帐，尤其应注重材料价差和竣工调价工作的审核，并应引入工程结算复审和尾款会签制度便于多重保证竣工结算工作的准确性；最后应重视项目的后评价工作以及历史成本数据库的完善工作，便于不断的总结工作经验教训，为后期项目施工提供有实效性的参考和帮助。
（3）质量管理。在施工质量管理方面，首先应充分认识到的含义，在项目全过程内加强工序的质量检查和管理，并真正贯彻落实。应确保按图施工。应随时抽查施工方在施工中是否真正做到按图施工，便于及时发现问题并及时处理，但应避免在管理中绕过监理方而直接与施工方交涉，应着重检查施工中是否存在偷工减料、以次充好现象，对情节较轻的应责令改正并处以罚款，情节严重则应停工整顿，必要时应返工或吊销资质证书，对构成犯罪的应依法追究法律责任；加大对隐蔽工程和中间部位的检查验收。对施工中后续工序对其覆盖、掩盖或已经符合协议条款约定的中间验收部位应要求施工方进行自检，在自检合格的基础上提前48h 通知甲方进行验收，在验收中应对隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点进行记录，待验收合格后方可进行后续工程施工，对未经验收则进行掩盖的隐蔽工程甲方有权要求乙方对其剥露以进行检验，对检验不合格部位应拒绝签字并责令返工处理；建立有效的奖惩制度。开发商可在施工合同上明确承包商对施工质量优劣以及工期提前或拖延相应的奖惩制度，便于更充分的调动施工方的积极性，从经济角度使其改变以往“干好干坏一个样”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。
三、结语
房地产开发项目施工现场管理，关系项目的成败。在项目实施过程中，应将施工管理作为一个系统工程，在具体管理实施中应紧密结合该工作的多样性和复杂性进行管理，对存在的问题应及时会同相关各参建方进行沟通协调，以更有效保证各项管理的落实，最终保证项目总体目标的如期实现。
工地施工现场管理范文4
关键词：装饰装修工程；地铁车站；施工管理；质量控制
1.引言
地下轨道交通最近几年的飞速发展是有目共睹的，它已逐渐成为一种技术成熟的公共交通工具。与地面上的交通运输方式相比，它拥有安全舒适、运行速度快、一次性运量大、受气候影响小等突出优点，是各大城市理想的首选新型公共交通工具，在已建成区域城市已获得巨大的社会和经济效益。地铁车站结构完成后就到了装饰装修施工阶段，装修工程所要达到的目的和效果包括车站的性化的设计理念，设计施工应当反映出地铁全线和车站空间的连续和统一性。并且对于不同地域应有不同的特色体现出来。因此对地铁车站装饰装修工程施工的管理和技术要求提出了更高的要求。
2.地铁车站装饰装修工程内容及特点
2.1地铁车站装修工程施工内容
地铁车站装修工程施工内容一般包括：公共区装修施工、设备区装修施工、出入口和风井、风道的装修施工。其中公共区施工具体有：吊顶、墙面、柱面、地面、楼梯踏步、分隔栏、墙地面导视牌、照明灯具等。设备区装修施工具体有：设备房墙体砌筑及抹灰，卫生间吊顶、墙面、地面、洁具安装等。风井、风道和出入口装修施工具体有：设备及相关附件的安装，室外风井的装修，出入口及出入口与地面道路的衔接。
2.2地铁车站装修工程施工特点
地铁车站装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺，所涉及施工材料种类很多。其施工特点常见有：材料运输和进场安置比较困难，施工专业种类多，各工种交叉作业干扰大，工期紧张等。
3.地铁车站装饰装修工程施工管理
3.1材料管理
施工前对于装修材料的验收必须严把关口，应设置专门人员负责材料的到场验收，仔细检查材料质量和数量等关键点，并对预算书中的材料是否一致进行详细核对。将材料分类安置整齐，管理人员应根据施工现场进度的实际情况来合理安排材料的进场时间。对于有特殊要求或应特殊保护的材料采取适当的措施进行安全保护。
3.2技术管理
地铁车站装饰装修工程开工之前，应认真组织研究，并提出相应施工方案。认真做好施工的技术交底，弄清楚各项施工工序和工艺要求。施工应采用专业的和最新的施工工具与设备，施工中各工序和不同专业工种应做好协调与配合工作，并将装修的效果充分考虑在内。对于隐蔽工程应严格履行其验收手续。建立质量及技术档案，管理好图纸、材质证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，确保工程顺利进行。
装饰装修工程一般都有着复杂的施工工艺，所涉及施工材料种类很多，因此各施工工种班组也相应较多。在这种情况下，现场施工的管理人员应当提前做好技术方面的准备。包括与设计师进行交流以熟悉施工图纸，通过对施工合同要求的分析采取措施，尽可能的对每道工序和每一个分项工程进行最大程度上的优化。编制详细的工程进度表，根据施工工序及工艺的不同提出相应的质量验收标准，以确保装饰装修工程的施工质量。施工管理人员应当监督保证施工人员在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免对工期造成延误和不必要的经济损失。
通过长期的实践经验总结出了在装饰装修工程中施工的技术管理特点有以下几个方面：
（1）施工的周期性比较长，管理难度大、成本高；
（2）施工所处地域环境特殊，导致施工材料运输及安全防护难度大高；
（3）技术先行、材料性能要求高、供货周期长；
（4）施工工序交叉多，需各工种协调配合；
（5）装修效果应以功能为主，个性特征为辅。
3.3施工安全管理
装饰装修工程施工现场管理的重点之一便是施工的安全管理，管理人员必须对施工人员进行严格的安全施工教育，每个施工人员必须严格遵守安全施工细则，可通过设置安全小组的方式来对施工人员进行培训已达到防患于未然的目的。
地铁车站一般所处位置均为地下，再加上列车与轨道等多方面的条件，导致施工场所往往存在较多的危险因素，因此应对施工现场的应急照明和消防疏散等做好提前考虑和充分的准备，对于洞口和轨道临区应特别注意防护措施。在施工进行之前应根据以往的施工经验对装饰工程现场可能存在的各类危险因素进行总结归纳，提前做好布控，防止出现安全事故。另外，某些轨道交通站点采用的是高架站，这种站点一般都在城市的主干道上方，如此的布局使得交通更加方便，但是同时也增加了这种站点施工的困难。因此，仍需要在实际施工中不断摸索和积累这方面的经验。
4.地铁车站装饰装修工程施工过程质量控制
地铁站点装饰装修工程的施工质量不仅关系到对施工质量好坏的评价问题，更重要的是对于建成后车站的运营也有相当大的影响。装饰装修工程质量的好坏在很大程度上将会对建成后的使用及站内人员的安全产生影响。如果装饰装修工程确实存在问题需要整修，那必会对业主和使用单位造成损失。因此，如何对施工过程进行管理，以保证合格的质量非常重要。
4.1装修工程中的质量控制
应当在施工进行之前先对施工图纸进行严格会审，否则绝对不允许进行施工，应制定责任制度，以防图纸质量存在较大问题而导致装修工程质量低下甚至返工。装饰装修工程是由一系列互相关联和制约的工序所构成，而每个工序的质量是构成整个施工质量的基础条件，其好坏对工程整体的质量有很大影响。因此，对施工过程中可能出现的质量问题进行技术交底，通过制定专门的监督细则以保证装饰装修工程施工的关键工序以高质量、高效率、无缺陷完成，从而保证整个工程的施工质量。
4.2施工人员的质量控制
装饰装修工程施工是通过具体人员来完成的，因此施工现场的技术管理人员和具体施工操作人员将对施工质量产生直接的影响。所以，施工质量的控制必须通过对管理和施工人员的控制来实现。要定期对这些人员进行必要的培训以提高他们的各方面素质，使其对新工艺、新技术、新材料有更好的使用和适用能力。例如，收集和研究操作经验和数据并编制相应的施工指导文件，使得施工管理和操作人员能够很快入手自己相应的工作。这种方法在实际施工中已经被证实是一种高效安全的培训方法和施工人员质量控制行之有效的办法。
4.3加强管理并建立科学的管理模式
所谓加强管理，即在现有管理水平条件下，去着重解决影响施工质量的关键问题。分工明确，明确每一个管理人员和施工人员的责任，从技术上以及人事制度上建立更为行之有效和更加科学的管理体制，最终达到管理水平的一个综合性的提升。
参考文献
[1]林楚裕.浅谈地铁装修工程施工的质量控制措施[J].建材与装饰，2011（4）：409-410.
工地施工现场管理范文5
关键词：防火措施；火灾隐患；施工管理；安全管理；消防器具
中图分类号： TU352 文献标识码： A 文章编号：
1、纵观众多施工现场火灾隐患的出现，往往由于以下问题造成
1.1建筑物密集且耐火等级低、易燃、可燃材料随意堆放、缺少必要的消防器材、随意堆放建筑材料堵塞了消防车道、明火作业区堆放易燃、可燃材料以及危险物品库房混用等等，是建筑工地内普遍存在的火灾隐患。
1.2建筑物未经消防部门审批，擅自施工，有的虽然经过消防审批但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计，还有一些单位装修时遮挡消防设施，减少安全出口、疏散出口和疏散走道设计时净宽度和数量，从而留下了先天性火灾隐患。
1.3建筑工地施工单位负责人的消防安全意识淡薄，消防安全素质较差，不知道自身的消防安全职责，缺少应有的消防常识，主观上舍不得投入资金，购置必备的消防器材。
由于施工现场存在的火灾隐患，给国家和人民群众的生命财产安全带来极大威胁，为预防施工现场火灾事故的发生，浅谈以下有效措施。
2、要认真贯彻落实，实行严格的消防安全管理
2.1确定单位的安全负责人，对施工现场的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理，同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查，重点巡查有无遗留烟头、电气点火源、明火等火种。
2.2加强施工现场的用电管理。安装电器设备、进行电气切割作业等，必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。施工单位确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象。使用电气设备和化学危险物品必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。
3、严把审批关，避免留下先天性火灾隐患
在实施消防监督检查过程中发现的未经审批而擅自施工的要限期补办有关手续，严格依照法定程序，依据国家的法律、法规、规章以及技术标准进行有效的科学监督管理，最终达到消除火灾隐患目的。
3.1建立健全消防安全规章制度，逐级落实安全责任。要按照《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》，确定法人代表或主要负责人为本单位的消防安全责任人，负责本单位的消防工作，再按照分级管理原则，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人，确保每个环节不失控漏管，要建立健全各项有效的规章制度，可把防火责任与经济利益挂钩，与年终考核结合，实行奖惩制度，全面提高对消防安全重要性的认识。平时加强监督、检查，尽可能做到隐患早发现，措施早制订，设施早到位，保证已有的各种防火措施真正落到实处。
3.2、严格施工管理，加强防火措施。在施工现场，要时刻绷紧安全意识这根弦，尤其是在重点部位用火用电时。施工中必须严禁擅用明火。施工现场要严禁吸烟，严格禁止擅自运用各种形式的明火。因施工必要时，必须事先向现场主管部门申请并办理必要的动火手续，在确保安全的前提下方可进行明火作业。同时要加强临时用电管理，采用合格电线，线路合理，电线不要铺设在可燃物上面，严禁乱接乱拉用电，尽量不用老化电线，避免电气起火。
4、安全生产是建筑企业的效益所在
4.1加强安全教育。施工单位要重视日常的安全教育，开展消防安全培训，可利用黑板报、墙报、宣传栏，介绍一些消防知识、火灾案例，有条件的施工单位，还可组织职工进行灭火演习，从而提高职工的消防安全意识和自防自救能力。
4.2建筑施工现场是建筑企业的主战场，也是建筑企业的经济效益实现的场所。建筑施工现场的安全管理的内容非常丰富，涉及场容、场貌、安全、防护、临时用电、机械设备等等。
安全管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕“安全”这根主旋律，我们建筑企业就能够实现安全生产和经济效益双赢利润。
5、合理规划施工现场的消防安全布局，最大限度地减少火灾隐患
5.1要针对施工现场平面布置的实际，合理划分各作业区，特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域，设立明显的标志，将火灾危险性大的区域在施工现场合理布置。针对建筑施工中的火险特点，在进行施工组织时，设置消防通道，办公区生活区建筑要设置一定的防火间距，划分明确的用火区，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火间距，存放易燃、可燃材料的仓库要作为防火检查的重点部位，加强日常管理。
5.2编制用水方案以及严格控制消防用水措施和制度。多层建筑物檐高低于24m以下，施工现场可不设水泵房及消防泵，可由市政自来水管直供。在建筑物中间或两侧分别设置施工用水立管，每层均甩一个截止阀。高层建筑物檐高大于24m以上的，根据建筑物檐高度，合理选择消防生产水泵两台（一备一用），以及相配的水箱或水池。水池或水箱的容积应根据水泵每小时出水量配套安装。施工现场职工生活区域内，在生活区厨房附近安装一个砖砌地下式消火栓井，管径不小于DN65，栓口DN65，配备水枪和水龙带。地下消防井口距地面不小于500mm。井盖采用铸铁井盖，并且设有明显的标志牌。施工现场木工加工棚及现场库房、油漆库房附近，应安装一套砖砌地下式消火栓井，管径不小于DN65，栓口DN65，配备水枪和水龙带，并且栓口距地面不小于500mm。井盖采用铸铁井盖，并且设有明显的标志牌。根据施工现场建造的建筑物的面积及施工现场面积，按照施工现场消防规定，一万平方米以下的设1-2座消防井；一万至三万的设2-3座消防井；三万平方米以上设4-5座消防井。消防管道应埋地敷设。一般为800mm以下，消防管道采用焊接钢管，管道安装前要进行防腐处理，安装完毕应进行水压试验。消防井盖采用重型井盖，在井盖中心要求铸有“消防”字样，并且在井盖旁设置消火栓箱。箱内均配齐DN65水龙带、水枪、开启井盖及阀门的工具（消防箱有防雨措施）。同时设有明显的标志牌，标牌白底红字“消火栓”，消防井周围3m范围内不准存放各种物品，施工现场应有消防通道。高度超过24m的建筑工程，应单独安装消防竖管，并与消防泵连接。管径不得低于DN100，每个消火栓口距最远扑救点不得超过30m。一般一根立管设置在建筑物中间，大于30m以上可设两根竖管，竖管放两侧。竖管竖向刷500mm宽的红白相间漆环。消火栓口中心距楼层结构面1.1m，每层设一个消火栓口。要求栓口朝向建筑物内，配备足够的水龙带、φ19水枪。消防水压按系统最不利点压力不小于0.25mpa，保证水枪出水水柱不小于18m。为保证足够的水源和水压，严禁消防竖管作为施工用水管线。建筑物檐高超过24m，应单独设立施工用水管线，管径根据建筑物来确定，随楼层升高，每层设一个截止阀，阀门距楼地面1m，作为施工用水。消防泵房要设专人24小时值班。值班人员要经常检查、维修，保证水泵运转正常。消防泵的电源应单独引自施工现场总配电箱上端，保证消防泵不受现场断电影响。泵房砌筑在比较安全的位置。泵房要有严格的管理制度和施工现场暂设用水管道总平面图，镶铝合金镜框上墙。以便施工中经常检查和维修。
6、结束语
坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全事故的发生，创造安全的，和谐的建筑社会环境。
参考文献：
[1]《企业管理学》
[2]《建筑法规概论》
工地施工现场管理范文6
关键词：建筑 工程地基 基础现场 施工管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0191-01
施工人员主要工作都是在建筑施工现场进行，因此工程现场是实现和创造工程价值的重要基地，所以必须对施工现场的进行有效的管理，这是一项细致且具体性的工作，只有在有效的管理制度下才能够保障建筑工程有条不紊的进行。
1 工程地基与基础现场施工中常见的问题
1.1 对地基不进行仔细认真的勘测
在进行设计地基基础的前期阶段，需对相应的地基进行研究和勘察工作，唯有对地基进行仔细认真的研究和勘测之后，才能为工程设计提供有关地质、承载压力情况、水位的高低、土层分布情况、是否有局部异常情况等基础资料。但是我国近些年来有很多建筑工程设计队伍在没有对地基进行仔细的勘测的情况下，就擅自设计基地，最终导致工程隐患，返工浪费情况也比较严重。比如我国某城市水泥厂就采用定型图，建立了两座高度为11.5 m和直径为6 m的生料基地，建筑不就后便因为地基承载能力太弱，最终沉陷且倒塌，如果在施工之前对地基情况进行仔细的勘测，类似这样的情况发生率将大大降低。
1.2 在设计基础前期不调查、不计算
建筑物地基基础设计中重要的指标就是地基的承载力。万丈高楼平地起，打牢地基是非常关键的一步。而地基的建设必须要有科学依据，地基施工之前，首先要确定基础底面的尺寸，这一尺寸的确定需要综合考虑地基的位置、土质、地基的深度及承重能力，只有这样，才能确保基础底面应力和地基土变形值在地基土的容许承载力和容许变形值的范围内，因而才能保证建筑物上部结构的安全和正常使用。在我国近几年以来，有些建筑物的基础设计在建设之前并没有经过计算和设计，在出现严重的问题之后才知道是基础的稳定性和承载能力不够。
1.3 地基基础施工缺少有效措施
进行地基基础施工应该防止在雨季季节进行，不得以在雨季施工时，需采用相应的措施，避免地面的雨水流入地基中，对于已流入地基中的雨水要做到及时排除，不然地基遇到雨水浸透后特别容易引起质量事故的问题。比如：某一个厂房是檐高为25 m的钢筋框架结构，其地基是在湿陷性比较严重的黄土层上进行建设的。其原设计人员要求对地基重新进行锤击，以使其表面夯实，来降低透水性和提高地基的承载能力，但是在施工过程中，施工单位却仅仅在柱子下面增加了一些混疑土来作为垫层。在地基基础施工过程中，没有任何防水和排水方法，导致地基多次被雨水浸泡，填土时也没有进行分层夯实。每次试车过后，又将生产中大量的脏水浸泡到地基中，最终导致塌陷，厂房不久后就出现下沉，其墙体和地面都出现大量裂缝，其最大的裂缝宽度竟然达到42 mm，加固返修费就将近花费了30多万元。
1.4 不进行有效规范的施工
如果地基处理的不好，那么上部结构再牢固最终也会出现质量等问题。所以必须要选取质量方面优良的地基施工方式。不但测量和设计部门要做到谨慎对待，而且施工部门也要特别注意地基的施工质量问题。近些年来我国有些施工企业在进行施工时，不按照图纸进行施工，又不按照规范行为执行，私自粗制滥造和偷工减料。比如：某市油库工程设计，其设计是钢筋混合制作的，其桩长应该是10 m，设计强度等级应该是C30。但是施工单位却私自将桩长减少1.5 m，混凝土强度等级降低成C20，桩身也不配置钢筋，最终导致打桩时桩顶大部分被打烂。
1.5 盲目加层 导致地基失稳
近些年来，由于生产和生活用房的需求，大多数单位在征用土地比较困难的境况下，就采用了在已有的建筑物上不断加层的方法来增加经济效益。虽然这方面的问题在一定程度下引起了相关部门的重视，但是仍然有一些单位还在盲目的进行加层，因加层所导致的坍塌事故持续发生。比如：某县政府办公楼本来是二层小楼，没有经过任何研究和计算就无缘的增加两层。因为原先的地基基础已经没有承载力余额了，所以致使加层后建筑物外墙严重倾斜，内墙和外墙连接后便出现很多裂缝，其中最大一条裂缝宽度已达到15 mm，而且目前加层状况还在持续中。经过科学调查研究分析，其主要原因就是因为加层后地基的承载力与基础底面的压力严重超出设计值而产生。
2 建筑中工程地基与基础现场的施工管理措施
2.1 正确测量 对建筑物场地条件要做到充分了解
首先，应该做到在进行充分了解工程地质情况的基础上，来进行悉心的设计和施工。依据建筑物对地基的需求情况，进行不同的地基基础设计。地基和上部结构是一个大的有机整体，在设计中应做到充分的统一考虑和研究。要认真仔细分析地基变形情况，以及正确评估施工后的下沉情况。还要做到依照设计资料和施工规范要求做到精心施工。另外，还要根据对建筑场地工程地质情况进行全面的了解，做到每一项施工要求都在控制之中。
2.2 悉心计算 掌握建设中关键指标
建筑物地基基础设计中最关键部分的就是地基的承载能力，各领域的地基承载能力的基础都是有一定限度的，一旦超出这个限度;必然会致使地基土整体滑动或者快速下沉，导致房屋严重受损或者坍塌，从而必然会带给工程很严重的灾难，这一问题，应急需引起建筑设计技术人员的高度注重。
2.3 材料质量方面应严格把关
采购建筑材料质量的好坏，将直接影响着建筑基础工程的施工。所以在基础工程施工过程中，应该严格把关材料、构件、设备等物资的质量，以便不断提高建设基础工程的施工质量。材料使用前必须按照先检查后使用的原则，层层分解任务，确保责任到人，分工明确，出现相应的问题找相应负责的人，不但方便管理，而且也能大大提高施工质量。
2.4 科学施工 提高施工质量
技术人员和施工方案编制人员要彼此理解对方的职责，工作中应做到相互配合。制定有关现场管理的规章制度，加强对搅拌站和计量器具的管理工作，严格按照规定进行操作和控制，所有的材料都要进行推重比，并且计量工作要做到十分精确，对需要试配的混凝土、砂浆等泥状物必须实行试配，融合在一起达到所需要的强度再确定调试比例进而施工。
2.5 防止质量通病问题的产生
在建筑基础工程施工过程中应做到避免发生质量通病问题，其基础轴线偏离、基础标高存在偏差、基础防潮层失效等一系列小问题，都是施工过程中常常遇见的问题。如果想要提高基础工程的施工质量，那么就一定要防止这些质量通病问题的产生。
3 结语
总而言之，加强研究对工程地基和现场施工管理的工作，将变成建筑界发展刻不容缓需要讨论的重要问题，应该引起建筑施工企业的高度重视，并且不断进行深入研究，不断提升工程建设的质量。
参考文献
