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企业管理制度的分级范文1
关键词：内部控制与审计 独立性 现代企业管理 研究分析
作为一种提升企业价值，保证企业独立良好地运营和进行相关咨询活动的企业管理有效手段，内部控制与审计用高效、系统的措施对相关风险进行控制治理，并对其处理过程总结评价，进而管理改善企业管理，帮助企业完成目标。因此，内部控制与审计可强化企业限制机构，对企业经营方式进行转换，促使内部管理规范化，提升企业的经济效益，是现在企业规章制度必不可少的一部分。而要发挥内部控制与审计的各项功能，就要依靠其具有的独立性。
一、内部控制与审计的独立性
所谓内部控制与审计的独立性就是审计管理人员在进行审查活动时能以公正客观的眼光看待评价自身的工作，是企业开展内部控制与审计工作的前提。只有相关人员保持独立性，才能有效地进行工作。内部控制与审计的独立性是相对而言的，其运作依靠相对的企业的职能机构，而工作范围的由企业高层所决定。内部控制与审计工作范围的宽广程度对企业审计机构是否能够独立运营起到关键的作用。其工作人员的工作时应是自由而客观的。自由指判断、抉择时的自由，并不受其他因素的影响；客观是要求工作人员按事实说话，秉承公正职业操守。然而，在实际中内部控制与审计的独立性或多或少受到企业领导态度的影响，其地位也会对其工作的执行有所影响。因此，要保证企业内部控制与审计的独立性，就需要企业领导和审计工作人员携手努力，打破当前内部控制与审计发展缓慢的状态。
二、影响企业内部控制与审计独立性因素
（一）相关法律规定的缺乏
缺乏有关内部控制与审计的法律规定，造成企业内部审计与国家审计地位有很大差异，从而让内部控制与审计人员不受到企业重视。
（二）企业治理理体系不完善
现在由于人们理念转变较慢，一些企业只改变所有制形式而内部管理方式并未转换，其内部控制与审计人员归到财务部等等，造成国内不少企业治理体系还有适应现代企业制度的现象。企业治理体系不完善引起内部控制与审计机构成长缓慢，大多情况下内部审计偏向于有关自身利益的一方，其自身独立性以及客观性很难保证。
（三）内部控制与审计工作人员素质较低
因为内部控制与审计工作是由审计人员来完成的，所以内部审计人员素质的高低必然会对其独立性造成影响。而在我国执行内部控制与审计的工作起步迟，发展慢，很多审计人员都是从企业的其他部分调岗过来的，甚至有的还兼职其他职务，因此造成了审计人员知识结构单一，缺乏专业技能，对企业相关经营活动不了解，规避有关风险能力较弱，在对风险预防方面的管理环节意识薄弱，严重损害了内部控制与审计的独立性。
三、提升内部控制与审计的独立性有效方法
（一）完善内部控制与审计的有关法制建设
可制订内部控制与审计的相关法规，使其有关制度以法律的手段进行固定，表明内部控制与审计的至关重要性，规定内部控制与审计工作人员的相关法律义务及权利，计划明细实施的制度，强调内部控制与审计部门的地位这样。只有做到了这样，才有可能让内部控制与审计步入法制轨道，完成以法律措施来确保内部控制与审计独立性的效果。
（二）建立一套适应现代企业制度的内部控制与审计体系
现在，根据国际社会的总结，划分内部控制与审计机构在企业中与其他机构的关系，有四种情况：一是归本企业董事会直接领导，内部控制与审计工作人员并不受到企业其他部门的制约；二是归本企业最高管理者像厂长、企业总经理的直接领导；三是归本企业主计长的直接领导；四是归董事会和主计长双方共同的领导。如果有关内部控制与审计部门的直接领导地位层次越高，那么内部控制与审计的独立性就越强，其权威性也会相应的也提高，开展审计工作也就更为顺利，所以第一种模式也就是硅董事会直接领导的方式最为有效。
（三）全面提高内部控制与审计工作人员素质
首先要设立内部控制与审计工作人员职业道德标准，对内部控制与审计工作人员进行强化职业道德培训以及相关政策法律法规的学习，通过有效措施来加强他们的道德修养并提升政策认识水平；其次要对内部控制与审计工作人员进行有关的后续教育，提高他们的专项技能的同时，还要对社会经济、财务法律、金融管理、对外贸易、国家税收、计算机等相关知识及技能的掌握，提升业务能力；再次应按时调换内部控制与审计工作人员，以免由于长时间进行审计同一项工作内容而造成客观的损伤。最后，还可依靠外部审计有关的结论对内部控制与审计进行相关评价来检验内部控制与审计工作人员的工作效果。
四、结束语
基于以上论述，在市场经济化以及经济全球化的大背景下，保持企业管理中内部控制与审计的独立性是必然的，众望所归的，是企业适应现代化机制的要求，更是保证社会经济秩序稳定的一剂良药。这就要求企业在审计中一直不受到其他因素的干扰、制约、影响，保证内部控制与审计的高度独立性，具体问题具体分析，完善相关法律法规及企业审计管理制度，提高审计机构的地位，建立高素质的管理队伍，有效地对企业进行管理。
参考文献：
[1]王洪艳.浅析内部控制与审计的关系[J].内蒙古教育：职教版，2012
[2]李红珊，林泉.关于国有大型施工企业中责任管理、内部控制、内部审计结合的思考[J].商业经济，2012
企业管理制度的分级范文2
关键词：企业年金制度 财务管理 财务会计
一、我国企业年金制度发展简述
所谓的企业年金指的是企业及企业职工在参与养老保险的前提下，自愿建立的一种养老保险的补充制度。我国企业年金制度的发展主要由如下三个阶段组成。即初步建立、试点以及全面推行阶段。具体来说，首先企业年金制度建立于一九九一年至二零零零年。这一概念首次被提出是在九一年的六月，为了进一步加快制度的建立步伐，国家劳动部通过对各地实际情况的了解，在结合国外优秀经验的基础上，在九五年提出了相关建立意见，并依此初步构建了我国企业年金制度的基本框架。然后，试点阶段是零一年至零三年，于零零年十二月，国务院颁布了“试点方案”，并能于辽宁省范围内开始试点工作的开展。最后，全面推行阶段始于零四年，我国企业年金制度基本建立的标志是零四年出台并实施的“试行办法”以及相关管理办法。之后，我国劳动部及社会保障部又陆续制定、出台了“管理运作程序”、“管理规范方法”以及“资质评审规则”等等。我国劳动部及社会保障部于零五年首次公开第一批经认定的管理机构，这意味着我国企业年金制度正式进入市场化管理、运行阶段。
二、年金制度对企业财务管理的影响
（一）年金计划对企业各项经营资金的影响
随着企业年金制度的逐渐完善，参与企业年金计划的管理机构以及企业也会随之发生相应的财务变化，从而促使年金基金方面财务管理的产生。对于企业而言，若是符合年金制度的相关制定条件，则应设立年金计划，就其费用来说，需要企业与职工共同承担，其中企业所缴纳费用的最大值为上季度企业职工工资总和的1/12，大概为8%。对于每年企业所缴纳的费用可以作为税前成本的一项进行扣除，然目前我国并未出台相关的政策标准。从各地区新颁布的政策法规来看，企业每年所缴纳费用列入成本的相关比例应保持在企业职工工资总和的3%-12%之内。其中规定比例在4%这一范围的企业近一半，其主要依据是国务院出台的关于“所得税”问题的相关通知。此外，企业年金制度的设立还可以根据各账户，包括企业及个人账户，每月小于等于5元的标准另外缴纳企业基金的账户管理费用。
对于各地区企业而言，企业年金制度中费用缴纳的列支途径主要可以分为如下两种情况，即：一，在一定的比例范围内，一部分由企业进行成本列支；二，对于超出规定比例的那部分，应由企业通过福利费或者是自有资金进行列支。一般而言，企业年金缴费时间是分期或分年进行缴纳。
其他条件保持不变的情况下，通过对上述制度规定的执行，将会导致设立年金计划的企业出现经营成本上涨、所得税降低、净利润减少以及现金支出增加等等情况，甚至还可能促使企业福利费用及自有资金减少。面对由于年金计划设立而产生的后果，就需要企业在财务管理的相关方面，如成本控制、利润目标等积极探索出创新性的对策及措施。
（二）年金基金对各机构财务管理产生的影响
目前，我国企业年金制度的法律依据为劳动法、合同法及信托法等，而年金基金运营及管理具有市场化特征，所采用的管理模式为信托及分拆。而所谓的信托管理指的就是委托人与受托人通过签定信托合同，并由受托人按照既定的合同事项，对信托财产即企业年金基金实施受托的一种管理行为，并依此形成委托人与受托人之间的一种信托法律关系。所谓的分拆管理指的是账户管理人、托管人与投资管理人等通过书面合同的签订，并再由三者根据既定的合同事项，对年金基金账户、年金基金财产以及投资运营实施专业性的一种管理行为，最后再一次形成三者之间的委托关系。在这种模式下，各管理当事人除了企业、职工这一委托人以及年金理事会这一受托人外，其他当事人均所属于相关专业机构，如证公司、商业保险公司、信用评估公司、律师事务所以及会计师事务所等等，这些机构企业法人都具有盈利性质。
在企业年金基金的市场化运营中，相关专业机构在提供管理服务的过程中可以按照规定收取一定的管理费用。其中，收取的管理费用最高值约为企业年金基金净利润的2.0%，账户管理人员收取的管理费用为每年每账户60元。此外，各类中介性质的服务类机构在为企业提供专业时，也可以根据规定收取一定费用。由此可知，企业年金制度的实施将会为各类专业机构带来丰厚的经济效益。
（三）年金基金财务管理
现阶段，在我国财务管理中，企业年金基金财务管理已逐渐成为一种特殊类型。根据“信托法”以及相关法规显示，年金基金是信托财产的一部分，因此其存址应为企业年金专户，并在财会核算中，其应被当作一个独立性的会计主体。年金基金与委托人、受托人以及托管人等等之间皆存在极为紧密的关系，但是即便如此，在财产处理过程中，还是应该将当事人的固有财产与所管理的财产进行严格区分。根据年金管理相关制度的规定，年金基金中的部分环节如资金筹集、收益分配以及薪酬支付等等形成了一个独立性、完整性的财务活动体系，而对这一财务活动进行管理的便是我国财务管理中的一种特殊类型，即年金基金财务管理。因为企业年金基金并属于企业法人，所以，从实质上而言，年金基金财务与传统意义上的财务管理存在很大的区别。
三、年金制度对企业财务会计的影响
作为信托财产的企业年金基金，由于其自身的法律特性就使得企业年金的会计出现了两个差异化明显的会计主体，即年金计划的企业财务会计以及年金基金会计。而所谓的企业年金会计实质上指的就是这两类主体的总和。以下是笔者的具体探讨。
（一）年金计划的财务会计
我国出台的关于职工薪酬的“准则9号”中明确规定，养老保险费属于职工薪酬的范畴。此外，这一准则在对养老保险费用所涵括的项目进行充分阐述的同时，也将企业年金计划纳入到职工薪酬中。这类主体所体现的年金行为主要有：企业年金的计量、企业年金的确认以及信息披露等。企业年金这一会计行为具有日常性、永续性的特点，但是前提必须是企业经营的持续性。企业年金确认及计量的内容主要指：根据年金计划方案，企业通过职工工资总和的规定比例，或者是各职工的金额，对年金缴纳费用进行计算，并将企业应付的年金列入到企业负债一项中，再根据受益对象将企业年金费用列入到企业运营成本、企业资产以及期间费用中。若是企业缴纳的年金费用总数超出了国家规定的比例范围，即3%-12%，那超出部分则应与企业此期间所支付的福利费进行冲减，或者是减少企业此期间内的自有资金。此外，部分省份在缴纳企业年金时，还可利用多缴纳的养老保险费用进行一定的冲抵。而信息披露则指的是企业在财务报表中应披露为职工缴纳的年金费用以及应付但还未付的年金金额等相关信息。
（二）年金基金财务会计
在我国，“准则10号”即企业年金基金属于特殊行业的一种具体性会计准则，其规定，企业年金基金是一种具有独立性的会计主体。在企业会计主体中，年金基金财务会计是其中一个极为特殊的类型，它应与相关企业法人，如委托人、受托人以及投资管理人等在形式、实质上保持独立。就严格意义上看，企业年金基金属于信托财产范畴，其本身并不具备法人资格，也不是法人所包含的一部分，因此将年金基金会计纳为企业会计准则范围内的这一做法属于较为特别的制度安排。
企业年金基金财务会计要素的确认及计量的具体内容包括资产、收入及负债等等。其中，资产投资是通过公允价值的采用进而确定的；其使用的会计准则是“准则22号”；年金基金财务报表中的内容包括资产负债表以及其他附注等等。其中，对于附注而言，其主要应披露企业年金计划中的重点内容及变化情况；年金基金投资类型、资金以及公允价值等的确定方法；企业各类投资在年金基金投资额中所占的比例等信息。
四、结束语
总而言之，企业根据企业职工的绩效，通过差异化年金制度的制定，能在充分调动企业职工的工作主动性、积极性的同时，形成企业内部公平、和谐的竞争关系。从某种程度上来看，企业年金制度的制定不仅有利于对企业人力资源配置的优化，还能为企业树立良好的外部形象。本文从我国企业年金制度的具体实际出发，从财务管理及财务会计这两个方面，简述了年金制度对其产生的影响，以促进企业年金制度的建立和完善，从而为企业创造出更多的经济效益。
参考文献：
[1]李海峰.我国企业年金制度对财务管理与财务会计的影响[J].行政事业资产与财务，2013（04）
[2]杨军.我国企业年金财务风险及监管研究[D].太原理工大学，2010
企业管理制度的分级范文3
摘要财务管理是企业管理的重要组成部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位，一个企业的兴衰与财务息息相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题，并提出了一些如何加强内部财务管理水平，提高企业经济效益的相关策略。
关键词企业管理财务管理问题及策略经济效益
随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题
随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。许多企业通过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管理水平，从而保证了企业的可持续发展。但存在的问题也很明显：
1.财务管理制度完善程度不足
一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关。随着现代企业管理制度的建立和完善，增强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面，导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。
2.战略投资缺乏科学性
实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发展盲目求大求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。由于在投资中缺乏科学性，企业对所投资项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，缺乏系统的财务规划，导致投资活动难以转化成有效的财务行为，给企业带来巨大的经济损失，不仅使得企业经济效益大大降低，而且带来的潜在破产风险不可低估。
3.全面预算管理形同虚设
预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验，是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法，对企业的健康发展起着举足轻重的作用。多数企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受。而且由于预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。而且全面预算涉及的部门众多，牵涉的利益复杂，也使得许多预算制度流于形式，走过场现象严重。
二、企业财务管理问题的解决对策
1.完善财务管理制度
财务管理制度是企业针对财务管理、财务工作制定的企业制度，其订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合企业具体情况制定，在实际工作中起规范、指导作用。在现代市场经济条件下，任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动，提高经济效益，就必须完善财务管理机制，建立一套系统的、科学的、完整的、规范的及以财务管理为中心的财务制度，使企业各项事务有章可循，有法可依，有效地履行财务管理职能，从而推动企业的全面管理，促进企业经济效益的提高。
2.加强项目投资财务管理
强化财务监督职能，加强对管理环境和管理机制的监控，对企业内外部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，必要时候借助专业的项目评价机构，评价企业内控制度在企业发展战略等方面的有效性，督促企业对新增投资项目做全面、系统的分析，增强风险防范能力。同时建议尝试用投资项目管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是公司建立数据库的形式实现对已投资项目财务状况的动态了解和掌握，设立三级财务数据系统，一是收集大量的基础财务数据，这是对投资企业经营状况分析判断的基础，二是在此之上系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握投资企业的动态财务状况及趋势，三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统。
3.加强全面预算管理职能
企业高管应当明确，全面预算管理是一项自上而下、自下而上的系统工程，应坚持实事求是、注重效益、明确权责、全员参与，目标控制、分级实施的原则。同时要着重从以下几点下手：
第一，坚持综合性原则，细化预算编制，增强预算编制的科学性、可靠性和连续性。财务预算管理是财务管理的前提，是确保企业整个管理工作的重要一环。因此，必须充分调动企业所有部门所有员工参与预算编制的积极性，不能漏掉任何一个预算单位。对于财务预算指标，应当尽可能做到细致、清晰，提高预算执行的效率。
第二，财务预算管理应以现金为线索，以成本控制为重点，努力降低企业成本费用水平。要严格销售或营业、生产和成本费用预算，在执行过程中实现有效控制和管理，最大限度节省开支，完成预算目标，实现利润最大化。
第三，建立预算信息的反馈体系。实施预算编制和执行的定期上报机制，各单位应按时编制各项预算，定期上报财务预算委员会，由其加以汇总、分析后，写出总体情况反映意见，提交董事会，并建立预算资料库，以便提高预算管理的效率。
三、小结
企业的管理是个永恒的话题，财务在企业管理中的作用和意义也毋庸置疑。但企业管理也就是细节管理，点点滴滴关注每一个节点，认认真真抓好每一个细节，才能彻彻底底解决企业财务管理的问题，扎扎实实地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王建志.加强企业财务信息监管的举措.财务与会计.2007(12).
[2]何学红,周海琼.中小企业财务管理中存在的问题及对策.中国西部科技.2008(4).
企业管理制度的分级范文4
1、引言
1.1建筑施工企业的特性决定了精细化管理的要求
企业的市场竞争后力不足，企业发展举步维艰。而我国目前大部分建筑施工企业主要还停留在粗放型管理阶段。分析其原因，这与我国建筑业发展的历史过程有关，特别是改革开放以来，经济建设飞速发展，城市基本建设方面的巨大投入与建筑施工行业现代化管理水平相对落后之间的矛盾就显得尤为突出，同时，各种问题也层出不穷。那么，要改变其现状，除完善法制、行业标准和建立现代科学的项目管理机制外，施工企业要想在日趋激励的市场竞争中求得生存与发展，就必须走企业精细化管理之路。而管理制度标准化建设则是实现企业精细化管理的基础与前提。
1.2建筑施工企业建立管理制度标准化建设机制势在必行
多年来，“制度不健全”、“制度执行不力”始终是建筑施工企业的软肋。许多建筑施工企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立、健全”的目标。其主要问题是制度建设不科学、不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的制度建设体系。制度的建设通常采用的是“经验判断法”，即由企业决策者的主观判断来制定企业的管理规则。也有一种是采用“亡羊补牢法”，即企业在运行过程中出现了较大的问题或教训后，为避免类似情况的再次发生，采取的对应弥补措施。部门与部门之间也是各自为政，所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，制度在执行过程中往往会出现管理无序、扯皮、推诿或基层单位无法执行等尴尬局面。总之，企业制度的建设没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行研究、开发，往往是想到哪建到哪。即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。因此，建立企业管理制度标准化建设机制势在必行。
2、建筑施工企业建立管理制度标准化建设管理平台实践
2.1制度标准化建设原则
制度标准化建设应坚持科学论证、合理策划、规范管理、强力推行的基本原则。
科学论证：是结合企业自身的特点、规律，对所有的管理内容定性、定量、量体裁衣，制定出企业制度总体框架;
合理策划：是以总体框架为指导，按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施，做到制度建设“横向到边、纵向到底”，将企业所有管理内容都必须纳入管理范围，不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系，实现无缝连接，逐步实现制度管理全覆盖的目标;
规范管理：是引入标准化管理模式，形成统一的建设规则、编制程序、格式范本等，将“制度建设”纳入统一的制度建设管理范畴，实现标准化管理，以达到制度在建设过程中规范、在应用过程中既管用又好用的目的。
强力推行：是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施，让每一项制度能够落地生根，真正发挥其应有的作用。
2.2、建立制度标准化建设规则
标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动。通常讲标准化是制度化的最高形式。企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此，企业要实现制度体系的标准化建设目标，就要建立一套严格的制度建设规则。其基本程序如下：
第一步是职能划分、定位。即按照企业管理专业的自然属性进行职能分类，确定相应的管理部门，最大程度地实现专业化管理。如：生产管理、经营管理、人事管理、财务管理、物资采购管理、设备管理、综合管理等等。
第二步是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素，即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素。
第三步是根据管理对象，梳理、明确管理内容。如“质量管理”可分解出“质量计划管理”、“质量过程控制管理”等等管理内容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全检查标准”、“事故管理”等一系列管理内容。而“施工安全管理”还可以继续分解为“施工作业安全计划管理”、“作业许可管理”、“动火作业管理”、“吊装作业管理”、“临时用电管理”、“挖掘作业管理”、“应急管理”等最小专业化管理单元为止。将所有管理要素以此类推，最终达到纵向到底、横向到边、不留死角。
第四步是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、
修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容。要将每项管理制度做什么?如何做?何时做?谁负责?做到什么程度(标准)?如何监督检查?如何考核评价等基本功能体现出来。
第五步是在制度草稿完成后须进行充分的论证，可采取集中讨
论和向基层单位征求意见等方法。其主要目的是满足制度实施过程中的可操作性要求。
第六步是在修订、完善后进入企业审批环节。主要由企业管理主管部门负责组织对制度的合法性、适宜性和充分性进行审核、把关。合法性，即审核制度是否符合相关法规、上级精神等;适宜性，即审核其是否与其它部门、业务关系相协调，接口关系是否明确、一致、可行等;充分性，即审核其制度的表象内容是否满足管理对象和管理要求，是否在管理内容上有遗漏等。必要时应征求专家意见或组织专业会议进行研讨。最后应有企业主管领导或最高管理者批准。
第七步是以企业适当的形式进行正式、实施。
第八步是由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进。
3、建立完整的制度建设监督考核机制
制度建设的成败关键在于是否得到有效落实。建筑施工企业在日常管理中最突出的问题就是人的不规范行为、物的不安全状态和环境的不稳定因素，大量违章、隐患等问题都是常年反复出现且又难以根除的老问题。而其主要原因就是制度执行不力。因此，建立制度建设监督考核机制是制度标准化建设不可或缺的重要组成部分。应建立全面、全过程、全方位的监督考核体系，并纳入企业制度化管理。
首先由企业管理主管部门牵头制定检查、考核规则，按标准执行。二是严格考核分级。一是由企管部门定期对各业务部门制度建设、培训、推进情况进行全面监督考核;二是由各个专业职能管理部门承担制度建设与推进的属地管理责任，对所属管理制度的实施情况进行专业监督考核;三是基层单位对本单位各项制度的全面落实情况进行定期自检自查;四是将企业制度管理纳入企业内控监督部门审计监督监察范畴，实施不定期巡回督察。
4、结论
优胜劣汰是市场竞争的自然法则。当前，建筑施工行业市场竞争日趋激烈，而企业能够生存、发展需要的是扎实的基本功和可持续发展的动力。精细化管理已成为建筑施工企业提高企业管理素质、走出困境的必然条件，企业管理制度标准化建设是建立与实施精细化管理的基础与前提。建筑施工企业只要能够坚持不懈地做好管理制度标准化建设，将会有力的促进企业早日步入可持续良性发展的轨道。
企业管理制度的分级范文5
关键词:财务管理；企业；经济效益；作用
一、前言
财务管理一直以来都是企业管理的主要组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程之中，对于企业的可持续性发展造成了较大的影响，随着近年来市场经济的迅猛发展，以及市场竞争程度的日益激励，加强财务管理来促进企业经济效益，已经成为了现代企业迫切需要解决的问题。
二、企业生产运行过程中财务管理的必要性及作用
(一)企业规模扩张要求加强财务管理
为了追求企业价值最大化，体现企业的核心竞争力，那么企业必须要“由弱变强”、“由小变大”，不断扩张自身规模。而企业规模扩张的前提在于健全的财务管理工作。随着市场竞争日益激烈，企业要想在其中求发展、求生存,那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开财务管理。只有企业加强了财务管理工作，才能够提高企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
(二)企业生产经营活动要求加强财务管理
企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，尤其是为了进一步促进企业经济效益，企业务必要通过行之有效的财务管理工作来准确地予以对比、分析、核算，能够实时检查企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，企业产品产销是否顺畅、决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。
(三)企业内部管理要求加强财务管理
众所周知，企业开展一切管理活动的基础都是财务管理,企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于企业生产经营的全部过程和各个方面。企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，加强企业的财务管理水平，这也是社会对于企业的要求。
(四)企业核心竞争力要求加强财务管理
基于大型跨国企业的实践经验来看，很多企业集中人力、财力、物力的主要目的就在于希望形成核心竞争力。分散的竞争力要素、分散的技术力量、分散的技能状况是不可能形成核心竞争力，核心竞争力必须要有机结合多种竞争力要素才可形成。由此可见，企业首先需要找出可以形成核心竞争力的要素，其次，再通过适当的方式来有效整合这些要素，使之成为核心竞争力。通常而言，多种竞争力要素结合在一起，就会形成纵向的、横向的、或者其它类型的互补关系，那么在这种情况下，务必要基于企业长远战略发展的角度来开展财务管理工作，对企业的经营策略、财务管理制度、资本结构优化、投融资渠道等进行改善和优化，在对现有的核心竞争能力进行巩固的同时，不断拓展新的核心竞争能力，进而形成企业独有的利润增长点，使企业在并购后的市场细分、客户渠道、产品策略和供销渠道等都能够产生较好的协同效应，不断促进企业的可持续性发展。
三、如何加强企业财务管理来促进企业经济效益
(一)分级分类开展全员培训，强化教育培训保障
企业财务改革工作的具体适宜都是依靠人来完成，在竞争日益激励的市场经济下下，人的作用更加明显。针对企业财务管理队伍现状，坚持专才通才兼备的原则，结合新时期企业的发展需要，科学构建起分级分类的教育培训管理体系，并探索多渠道培训锻炼模式，努力实现培训对象和知识点的全覆盖，理论知识和实践能力的双提升。同时，编制教育培训年度计划，明确培训目标、培训师资、课程体系、效果评估、反馈机制等，选拔本单位具有较高授课水平的师资力量构建系统师资库，结合实际工作对财务管理人员开展各类业务专题轮训。同时，针对企业财务部门的主要领导、后备干部、中层干部、新进人员四个群体，联合知名院校开展四类培训，并形成了分类培训的长效机制，在提升领导干部能力、加速后备干部成长、促进新进人员融入等方面起到了积极作用。
(二)探索多渠道培养锻炼模式，多层面培养提升财务管理人员的综合素质
在培训形式上要突出课堂教育与经验交流相结合，理论教育与实践锻炼相结合，本地教育与异地教育相结合，企业可运用现代科技辅助教学，形成跨区域、多层次、全方位的培训网络。同时，加强财务管理干部代职带教锻炼管理，出台挂职锻炼工作规定，要求各基层单位部门推荐具有发展潜质的年轻干部进行有针对性地带教锻炼，并选准一批有潜力的年轻领导干部赴基层进行代职锻炼，给他们“压重担，委重任，出难题”，为优秀干部脱颖而出创造条件。
(三)进一步修订完善财务管理制度
众所周知，财务管理是企业日常管理的核心，而财务管理制度是企业管理制度的主体。良好的财务管理制度有利于提高企业资金使用率，降低其财务成本；良好的财务管理制度有利于提高企业领导对于成本和资金时间价值的认识水平，能够有效地保障战略计划的实施和制定。因此，笔者认为务必要及时整合财务管理制度。要基于依法理财的相关要求，进一步修订完善财务管理制度，确保达到“覆盖全面”、“合理科学”、“职责明确”、“层次清晰”四大效果；对于那些本应该建立，但目前还没有建立的财务管理制度，务必要适时制定并且予以。加强对财经法律法规以及制度的学习宣传，切实提高制度执行力，真正形成“用制度管钱、按制度办事”的财务监管体制。
(四)加强财务监督
企业财务人员要对经费监督关予以严格把控，要做到“不询私情”、“依法理财”、“秉公办事”、“坚持原则”，无论是物质出入库的核算管理、数量、审批手续，还是钱物转化时的事后财务监督、事中财务监督、事前财务监督，都要做到严格把控，确保财务监督的权威性和独立性，不断完善财务监督机制和财务监督制度，只有这样，才能够适应企业财务改革的需要，也才能够促进企业经济效益。此外，还要加强公务用车管理。企业可以结合自身的实际情况来适时建立车辆管理档案，将油耗、里程、维修保养进入管理档案，作为驾驶员年终考核依据；对车辆实行专人驾驶管理，严禁公车私用和公车私驾，节假日严格执行公务车辆统一停放在单位院内的规定；严格实行派车单制度，用车科室要提前与办公室联系，并填写用车审批单，办公室提出派车意见后报请分管领导审批再通知驾驶员出车；签订了车辆定点保险、定点维修合同，车辆保险、维修与保养均在定点单位进行，并严格实行报修审批制度。
四、结束语
企业管理制度的分级范文6
2存在问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受到计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在的主要问题有：①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合;②己经进行公司化和股份制改造的企业，企业法人治理结构还不规范;③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度;④没有完全建立有效的激励机制;⑤企业管理组织机构没有完善;⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底;⑦重组后各公司的关系如何处理。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因气资源深埋地下，勘探开发难度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征;②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约;③油气企业工作场地大都在野外，企业受社会制约因素较多;④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响;⑤应具备良好的创新氛围，这是决定创新成败的关键。
3石油企业管理创新途径塔里木轮古西油田包括4个区块：轮古XI、轮古X2、LGX3和LGX4，该油田的碳酸盐岩储层以溶洞、裂缝和孔洞为主。地面原油平均相对密度103(20°C)，脱气后50°C条件下原油粘度超过50000mPas属于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上，属于正常温度压力系统。为保证稠油的正常开采，主要采取掺稀开采工艺。
在生产中，该油田含水上升快，产量递减大，因而操作成本高，开发效益低。全年油气生产过程中的操作加速，企业原有的游戏规则也将随之不断发生改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化来寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取得胜利。
人力资源管理创新。随着经济的全球化，资金、技术和专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源，人力资本的重要性是使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体材料费主要是直接耗用于油气井站等生产设施的破乳剂、导热油、化验室溶剂油、机泵油和配件等;动力费主要是直接用于油气井站等生产设施的水、电费;运输费主要是在稠油井开采过程中拉油的运费;劳务费包括试采井的运行管理费、发电劳务费、装置运行劳务费和生活服务费。
为了尽快将该低产低效单元改造为高产高效单元，作业区以加强成本源头管理、挖掘内部潜力为基础，依靠科技进步，有效地降低了生产成本，使吨油操作成本逐年下降，走出了一条低成本发展之路预算管理是控制成本的源头。建立健全预算管理体系，目的是堵塞漏洞，避免浪费。预算管理采取总量控制、分级管理与专项管理相结合的办法，谁管理谁控制、谁控制谁负责。按照权、责、利相对等的原则，层层分解预算指标，明确各责任主体的控制目标，按月、季、年分析预算执行情况。
实行成本责任制，分清责任成本层次，建立责任中心。把成本费用指标层层分解落实到所属(7)企业流程和信息技术创新。流程的改革与创新，源于西方企业对早期传统分工条件下造成的生产经营与管理流程的片断化。整个流程无人负责化，导致整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术及其他科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。
(1)组织机构创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构，科学的机构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制，实际上是石油企业制度创新的一个过程。
(2)技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。
(3)经营理念创新。由于石油企业长期处于计划经济时代，其价值观及行为存在着很大的惯性，这种惯性根植于人们的头脑之中，常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求，因此应该在经营理念上进行创新，树立适应社会主义市场经济的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向。
