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现场管理制度范文1
一、制定和落实工地例会和人员管理制度
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
二、制定和落实设计变更制度
1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；
2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；
3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度
1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划审核、考察：
1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；
2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；
3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；
4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；
5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。
3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、材料购置几项纪律：
1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；
2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；
3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；
4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。
四、制定和落实工程签证制度
1、施工队伍提出工程或者费用签证；
2、总包、监理公司初审签字；
3、项目管理公司现场相关人员再审签字；
4、甲方现场相关人员终审签字。
5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。
五、制定和落实施工进度款给付制度
1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；。
2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；
3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。
六、制定和落实项目经理的考核制度
1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。
现场管理制度范文2
关键词：水利水电工程；施工现场；安全管理；探析
中图分类号： TV512 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033
改革开放以来我国经济得到了快速的发展，水利水电工程的发展也得到了长足的进步。随着水利水电工程的快速发展，其施工现场的安全问题也引起了人们的关注。由于水利水电工程体量较大，工程持续时间也较长。其工程的现场管理对于整体工程的安全有着重要的意义。
1水利水电工程
水利水电工程为复杂型综合型的工程模式，其工程的实施对于人们的生产生活产生了极大的影响，特别在防洪、抗灾、发电等方面的效果显著。我国水利水电工程的发展历史较长，其中较为著名的水利水电工程有：都江堰、南水北调工程、葛洲坝水利工程、三峡工程等。此类工程的实施对于地方经济，乃至全国经济的发展都起到了促进作用。
2影响水利水电工程施工现场安全管理的因素
随着水利水电工程的快速发展，针对其施工现场的安全管理问题，也引起了施工现场管理人员以及水利研究人员的关注。当前在水利水电工程发展的过程中，影响其施工现场安全管理的因素主要有：施工人员安全意识、施工安全规章制度、施工材料问题。
2.1施工人员安全意识
工程在建筑的过程中施工人员是主体，水利水电工程也相同。当前在水利水电工程施工发展的过程中，施工人员的安全意识问题是导致出现安全事故的主要原因。由于施工人员的安全意识浅薄，导致在施工的过程中会出现很多的工程事故。
2.2施工安全规章制度
一般情况下水利水电工程在施工的过程中，针对其施工的项目都有相关的规章制度，施工人员应按照规章制度进行施工。在调查中部分事故案例发现其水利水电工程现场没有相关的施工制度标准指示牌。因而导致施工人员在施工的过程中，对整体的施工标准不明确，最终造成事故的发生。
2.3施工材料问题
水利水电工程在施工的过程中，除人为因素影响施工现场的安全管理外，工程施工材料也是主要的影响因素之一。由于施工与采购在工程中为独立的两个模块，采购中出现的问题，施工人员不能及时的获悉。因此导致施工人员在施工的过程中，使用了不合格的施工材料。最终导致工程事故的出现，并造成了较大的经济损失。
3整改思路
针对当前影响水利水电工程施工现场安全管理的因素，经过分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加强施工人员的安全意识培训、设立明确的施工安全标准、提高管理人员综合管理能力、采用合格的施工材料。
3.1加强施工人员的安全意识培训
由于施工人员自身对于施工中的安全问题认识不到位，从而导致了一系列的安全事故出现。为了有效改善水利水电工程施工现场的安全管理现状，企业应定期对施工人员进行安全知识培训。保证全体施工人员对安全知识进行学习，并提高自身的安全意识。
3.2设立明确的施工安全标准
水利水电工程在施工的过程中，为了有效降低因施工安全标准问题所带来的安全隐患和工程事故。企业应在施工现场设立工程施工标准设施，严格规定施工人员按照安全标准进行施工和作业。保证整体施工现场的安全管理顺利进行，并且提高整体工程质量。
3.3提高施工管理人员综合管理能力
工程在施工的过程中，对于施工人员的工种会有一定的分配，按照其工种和作业项目进行人员的分配。总体上的人员分配主要为管理人员和施工人员两大类，水利水电工程施工现场的安全管理，则由管理人员进行管控。因此管理人员自身的管理能力，对于整体工程安全管理的影响重大。为了有效地提高管理人员的现场管理能力，企业可以从两方面进行。一方面在招收人员时进行选择；另一方面针对企业管理人员进行综合管理能力的培训。以提高管理人员的综合管理能力，并推进水利水电工程施工现场的安全管理。
3.4采用合格的施工材料
施工材料问题为水利水电工程施工现场安全管理的影响因素之一，为了保证整体施工人员的人身安全以及工程质量。企业在进行材料采购时，应选择合格的建筑材料。与此同时企业可以对采购人员进行培训，保证企业采购人员能够完全了解施工材料的规格标准，以保证施工材料的质量，提高施工现场的安全水平。
4结语
当前在水利水电工程施工现场安全管理的发展过程中，主要影响其发展的因素有：施工人员安全意识、施工安全规章制度、施工材料问题。笔者针对此类问题经过分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加强施工人员的安全意识培训、设立明确的施工安全标准、提高管理人员综合管理能力、采用合格的施工材料，以此加强整体水利水电工程施工现场的安全管理，并且提高整体的工程质量。
参考文献
[1]苗辛.浅谈水电施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.
[2]陈欢，向昭.安全工程基础在水电施工中的运用[J].才智，2009，（06）.
[3]刘芳均.浅谈水电施工安全管理[J].技术与市场，2012，（05）.
现场管理制度范文3
关键词：建筑施工; 质量监督;优化管理
中图分类号：F253.3文献标识码： A
一、引言：在国民经济发展飞速的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为建设城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，这对建筑行业来说是机遇更是挑战。建筑企业数量的不断扩大、市场竞争不断增强，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。建筑施工贯穿始终的一个重要环节就是现场管理和质量监督，从考察施工用地到建筑施工过程乃至最后的验收工程都离不开现场管理和质量监督。因此建筑施工现场管理的优化和质量监督体系的同步建立是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。
建筑施工现场的管理问题
1、建筑施工现场管理的概述
作为建筑施工企业，建筑施工现场管理既是一个生产技术也是一门生存技能，关乎企业的生存根本。建筑施工现场管理，简单来说就是建筑企业为了保证施工工程的高效有序顺利进行，运用科学化、合理化、系统化管理方法，对建筑施工现场的人员、设备等各个生产要素方面进行统筹化分配管理，并且对建筑施工现场出现的问题及时进行了解、分析、解决，全方位保障是施工工程的顺利进的一种管理方法。其主要管理内容涵盖施工人员管理、施工安全管理、施工质量管理、施工生产要素流通管理以及施工现场整体管理等方面，是建筑施工现场的重要环节。
2、建筑施工现场管理存在的问题
近年来，由于建筑行业急速发展、市场经济体制改革不断，落后的原有建筑施工现场管理的方式方法跟不上建筑工程施工现场的现代化水平，已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，就造成了建筑企业现场管理的各个方面出现一系列问题。
施工人员管理方面，施工人员的素质低。表现为，施工人员文化水平低，掌握的建筑施工基础知识含量少。职业素质低，缺乏职业培养。职业施工技能不过关，技能较为单一且应用不够熟练，影响工程施工进度和质量；施工安全管理方面，施工人员安全意识低，施工现场安全设施不完善，安全保障保险体系不完善；施工质量管理方面，职业高级人才不足，专业高级技工数量少，导致生产技术提升慢，生产质量无法保障。质量监督体系不健全，监督不到位；施工生产要素流通方面，即设备管理。缺乏专门管理机构，设备取用无记录。大型建筑机器性能提升慢、价格高。机器利用率低，资源浪费现象严重；施工作业管理方面，管理缺乏系统化，无针对性盲目管理。相关规定不够详细无法落实，违规操作现象多。
三、怎样优化建筑施工现场管理
建筑施工现场管理贯穿建筑施工各个环节，所以说建筑施工现场管理的优化水平，其实直接体现了建筑企业的管理水平，也是建筑施工企业经营运作的综合性表现。因此，建筑企业为了能够应对日益激烈的市场竞争，从而得到快速稳步的发展，就应该外抓建筑市场、内抓施工现场，从而达到建筑市场和施工现场的相辅相成实现两手抓，以现场保市场用市场促现场。 提高建筑施工现场管理达到优化的效果，提高建筑施工水平及质量，达到企业核心竞争力的提升。
1、优化现场管理遵循的基本原则
优化施工现场管理要遵循经济化原则、科学化原则、生产化原则等三个基本原则。经济化原则要求工程质量和经济效益并重；科学化原则要求施工作业安排科学、合理，确保工程高效顺利进行；生产化原则要求施工水平达到标准、规范化生产，以提高管理效益和生产效率。
2、优化施上现场管理的主要内容
对建筑施工现场管理进行优化时，必须要对优化施工现场管理的主要内容进行严格的分析研究，进而才能够确保建筑施工现场管理的优化效率和优化质量，才能够有效地提高建筑施工现场答理的优化水平。建筑施工现场管理优化的主要内容包括施工人员管理优化、施工安全管理优化、施工生产要素管理优化、施工质量管理优化以及施工作业管理优化等五个方面。通过对这五个方面主要管理内容存在问题的优化，进一步实现现场施工的管理优化目标。
3、优化施工现场管理的主要方法
首先，优化人力资源。不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额答理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成木;其次，优化生产安全意识。要以市场为基础导向，培养职工安全素质提升，高效全面安全的完成各项生产任务，确保安全生产和文明作业;再次，优化生产要素流通，要最大范围的消除施工中的生产要素浪费现象，科学规划组织建筑生产，从而真正意义上实现生产经营的高效率和高效益;最后，优化施工管理体系和质量监督体系，要建立健全施工管理体系和质量监督体系，确保在施工生产过程中物尽其用、安全合理最终达到高效有序的生产目的。
四、建立健全质量监督体系
在建筑施工现场的管理的优化及质量监督中，遵循优化现场管理的三个基本原则是首要要求，明确优化施工现场管理的主要内容是必要条件，采取正确的管理方法是基本方向。同时建立健全有效的质量监督体系才是其根本落脚点，才能够确保建筑的施工质量，达到高效安全质量兼顾一体化的建筑目标。工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改革，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。
1、健全监管机制告知制度，确保阳光监督。
要建立健全建筑工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，促使工程质量监督工作达到“阳光监督”的水平。 保持工程建设、监理和施工等各方在建设工程活动中标从始至终都享有知情权，充分了解监督工作的方法、内容和手段，以便充分调动各方积极性，便于自查自纠、自我约束活动的规范进行，减少甚至避免质量事故的发生。
2、建立集体监督机制，确保执法监督公正性、准确性。
加强监督执法的重要手段是深化改革工程质量监督机构，提高工程质量监督力度。因此要提升监督水平，建立集体监督机制，规定一个专业配备两名以上持证上岗的监督人员，并且在日常的工程质量监督和调查违规行为过程中，积极推行“一人为私，两人为公”的执法理念，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
3、建立双重质量监督模式，服务与执法有机结合。
建立起具有预见性和服务性的双重质量监督模式，使工程质量监督机构达到事前控制、过程控制和事后控制的全程控制。加强监督的同时，提高提高监督工作的预见性、服务性。
4、建立双重监督运行机制，确保监督落到实处。
在工程质量监督体系中建立实物监督和行为监督双重并重的监督运行机制，从而实现从实物监督到工程建设的全方位领域的全面监督机制的扩展。
结束语：
建筑施工的现场管理是是建筑企业提高自身核心竞争力，获得稳定可持续发展的关键所在。更是建筑企业管理系统中的一个重要环节，贯穿建筑企业管理制度的始终，是建筑企业整体素质和管理水平的直接体现。因此建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。建立健全质量监督体系则是保证建筑企业提供高质量精品建筑的重点，只有在事前、事中、事后全方位全过程进行监督，才能确保建筑工程的高品质。将建筑施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。
参考文献
[1]周晓东,李玫. 建筑施工现场的管理与监督[J].中国住宅设施,2009.10
现场管理制度范文4
关键词：施工现场；质量监督；管理
1 建筑工程质量现状及原因
1.1 现 状
随着我国经济的腾飞，我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中，建筑业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”，随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。尤其是廉租房工程项目，优质、精品项目少之又少，整体工程质量虽然在结构安全上没出现什么大的质量问题，但工程观感质量和一些使用功能方面的质量水平不但没有提高，反而有下降的趋势。
1.2 原 因
造成目前这一现状的原因是多方面的，即常说的“人、机、料、法、环”五大因素，但主要原因还是工程项目在创优、创精品的态度上存在问题，积极性不高。由于缺乏奖励机制，项目管理人员在施工过程中抱着“只要工程结构质量没问题，细部做法、观感质量只求过的去，不求过的硬”的心态对工程进行管理。而当前建筑市场上也存在着一个项目经理在多个工程项目上挂名不履行职责的违规现象。
2 现场质量管理的主要途径
施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，并运用动态控制原理，使质量管理和质量控制在每一次滚动循环中不断提高、持续改进。
2.1 技术交底
技术交底不仅仅是设计图纸交底或者施工设计交底，其主要内容为：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成时间等。
2.2 测量控制
项目开工前应编制测量控制方案，由项目技术负责人批准后实施。在施工过程中应对设置的测量控制点和线进行妥善保护，同时在施工过程中必须经常性进行施工测量复核工作。
2.3 计量控制
计量控制是保证过程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。其中作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。
2.4 工序施工质量控制
施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。①工序施工条件质量控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量，其主要手段有：检查、测试、试验、跟踪监督等。②工序施工效果质量控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求，其控制主要途径有：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。
2.5 特殊过程的质量控制
特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。除此之外，特殊过程还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
2.6 成品保护的控制
在项目施工过程中，经常遇到某些部位已经完成，而其他部位还在施工的情况，此时施工单位必须负责对已完成部分采取妥善的保护措施，以免因成品保护不善影响工程的实体质量。而加强成品保护首先要加强教育，提高全体员工的成品保护意识，同时合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。
3 改进建筑工程质量的对策
3.1 强化建筑工程市场管理和监督机制
①各级政府和建设行政主管部门必须强化建筑市场管理，依法治理工程质量，增强监督管理的公正性、透明性和普遍到位管理，对监督管理人员实行责任任免责任制。②与时俱进的制定、修改、完善建筑质量监督管理法则。
3.2 建设主管部门要提高企业模式化管理意识
加强企业的资质管理、体系管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的鱼目混珠、以次充好的现象。切实推行工程总承包，质量事故追责制。
3.3 强化全体参与人员的质量观念
施工企业必须强化全体参与人员的质量意识，建立健全行之有效的全面质量管理制度，切实加强施工质量管理。
3.4 政府引入建筑市场价格指导机制
各级建设主管部门，必须有效控制建设单位的随意或不规范行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程，禁止以速度压质量的行为。在一定程度上出台政府价格指导和工程预决算指导价，并以此宏观价格管理和约束施工单位的恶意压价或隐瞒真实的工程价格。
4 结 语
施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进行质量管理和监督是建设工程管理的重点。影响项目施工质量的因素千变万化，但归结起来不外乎“人、机、料、法、环”五个字。在施工过程中对出现的质量问题善于分析，及时总结影响质量的原因，指定纠偏措施，保证项目施工质量处于受控状态。
参考文献
[1]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.
现场管理制度范文5
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。
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现场管理制度范文6
关键词：工业建筑；进度管理；控制
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
在我国经济以及科技水平不断发展的同时，建筑工程也得到了迅速发展。在进行建筑工程施工的时候，对于施工进度的控制与管理具有非常重要的意义，但是在实际的工作中存在着许多因素影响着施工进度，本文就此来探讨一下如何提高对土建工程施工进度的控制与管理。
一、工业建筑施工进度管理与控制的重要性
在工业建筑施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于工业建筑施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是工业建筑的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成建筑施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
1、施工环境对施工进度的影响
由于建筑工程一般都是在室外露天完成，因此，施工现场所处的环境对施工进度会产生一定的影响。无论是气候环境还是地质环境，这些自然条件的不可抗力因素都会严重影响到施工进度，特别是比较恶劣的天气条件如暴雨、冰雹或者是突发性的自然灾害如地震、洪水等对建筑工程进度的影响是十分严重的。
2、周转资金对施工进度的影响
建筑工程的周转资金是否充足是关系到施工能否顺利进行的重要条件。业主没能及时补足工程预付款项或者是建设单位的工程款不能根据进度而及时下拨，这都会影响施工材料的购买以及支付相关费用等，这些周转资金不能及时到位必然会影响到施工单位的施工计划以及工程进度。
3、材料供应对施工进度的影响
一般情况下，由于建筑工程本身的规模化，对于建筑材料、器械设备等的需求就比较大，如果在施工期间，物料的供应出现中断，不能满足施工进程的需要，就会影响到施工进度；同时，还应考虑到供货商是否能如约将建筑所需物资送到施工现场，以保证建设工期；最后，还应考虑到施工设备的情况，设备过多会造成施工现场的拥堵，妨碍施工进行，设备过少则会降低施工效率，从而影响施工进度。
4、参与人员对施工进度的影响
人员是建筑施工中影响工程进度的最重要因素。人员的有效合理的配置能够提高施工效率，所以一定要组建高效的施工人员队伍，提高团队协作能力，强调协调意识，分配好人员分工，让参与工程建设的人员能密切合作，提高施工效率，从而加快施工进度。
三、提高工业建筑施工进度控制与管理的有效措施
做足施工准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。
（1）依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。
（2）为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算;明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求; 做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。
（3）加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。
2、确定合理的符合客观实际的工期
确定合理的符合客观实际的工期，编制施工进度计划，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。在编制施工进度计划时, 应重点考虑以下几方面的内容: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; 基本工作程序是否合理、实用; 施工设备是否配套, 规模和技术状态是否良好; 如何规划运输通道;工人的操作水平如何。
3、目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排。
根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟, 或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等, 这些情况下都需要对施工计划进行调整, 通过增减工作面, 对工作的重要性进行重新权衡, 调整施工人员人数和施工机械数量, 加强对市场的调研和外部沟通等方式, 将调整后的方案写进施工计划中, 指导后期的施工作业。从而保证施工进度。
5、施工现场建筑材料的控制
为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准，根据工程施工的进度安排，工程建设单位要根据工程设计中所阐明的主要材料规格及其型号进行市场调查，并做好采购工作，确保材料质量。同时还要根据工程预算对建筑材料用量的初步规定进行采购，施工过程中管理工作人员要对材料的使用情况做好统计工作，及时的掌握材料用量与需求的变化情况，在保障材料质量的前提下，确保材料补给充足，为确保建筑工程项目施工的顺利进行奠定坚实的基础。
6、做好计量工作及时支付工程款
在工程施工中，如果想要进度款项得到及时的支付，那么做好控制措施，确保工程计量就变得很重要。同时还应该及时的进行材料设备的供应以及施工施工计划和资金筹备的工作。制定资源需求计划需要在前期做好相关预备准备工作，监理单位应该对工程预付款及进度款及时进行办理，确保资金顺利投入到各个控制目标中。建立一个严格的奖惩制度，这样也能够对工期如期完成有着一定的作用，在保证质量的前提下提前竣工应该予以奖励，如果无故延误工期等造成工程项目不能够如期竣工交付使用的话，可追究其赔偿责任，适当的做一些惩罚。如果出现工程设计的变更，应严格检查工程施工进度，严格管理进度款的拨付。若是出现了工期延误，应该从多方面进行考虑，分析其具体的原因，并合理的进行工程延期。最后还需要加强对工程施工进度的风险管理，以便做好对各种影响工程进度风险的应对方法。
结束语
总之，工业建筑工程的进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是工程管理中影响因素比较多、比较复杂的问题。因此，需要各个相关部门之间的紧密配合，有效沟通，不仅能够有效地执行施工计划，还能够根据变化及时作出可行调整。管理者更要做到科学调度，统筹安排，采取积极有效的措施，以此对施工进度进行有效控制。
参考文献
[1] 刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设,2009，(11).
