市政工程项目管理范文1
关键词：市政工程；项目管理；成本控制；质量控制
中图分类号：TU99 文献标识码：A
考虑到城市市政工程数量的逐渐增多，如何保证市政工程取得积极效果成为城市建设的重要目标。而工程项目管理工作是贯穿工程建设整个过程的重要环节，市政工程作为城市建设和发展的基础，其项目管理工作是整个市政工程建设的核心。基于这一考虑，在市政工程的开展过程中，必须采用项目管理概念，完善项目管理手段，提高项目管理措施，充分发挥项目管理的积极作用，使项目管理成为保障市政工程取得积极效果的重要手段。而企业经营管理的目标是在实现整体发展的基础上追求利润的最大化，项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。但是随着我国经济的快速发展，许多市民广场、城市标志性建筑、政绩工程逐渐建立起来，然而这也给市政工程项目的管理带来了许多的问题，必须建立一套有效的工程项目管理措施，对施工项目进行有效的掌握控制。因此加强市政工程项目管理的成本控制和质量控制是当前市政工程项目管理措施的核心内容。下面就市政工程项目管理的成本控制和质量控制进行分析。
市政工程项目管理成本控制的研究
企业对于市场的占有靠质量、信誉及价格，这三个方面都有赖于项目控制水平的提高。而项目管理是一次，它的管理对象只有一个工程项目，且随着工程项目建设的完成而结束其历史使命。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，因此要真正使项目成本得到目标要求，就必须在项目实施的各个阶段，做好项目成本控制。同时项目成本控制是施工企业的重要组成部分，是通过对进入工程项目的生产要素实施动态控制、优化组合，保证工程质量、实现生产、节约能耗、缩短工期，降低成本。并且工程项目成本控制管理是一个全过程及全方位的系统管理过程，它要求将企业发生的一切耗费时时刻刻置于主管人员的监控之下。
1.1、市政工程项目成本的构成
市政项目成本由直接间接费和工程费组成（见图2-1所示）。
1.2、项目成本控制的方法
市政工程只有在对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。而项目成本控制的方法比较多，本文就主要对目标成本法、偏差分析法及责任成本法分析。第一所谓的目标成本法是目标管理的原则和方法在成本控制中的运用，是首先制定最终目标，然后根据目标对成本进行控制的一种方法，它是以目标成本为依据，对其进行分解，然后运用控制和考核手段对企业生产经营活动的整个流程实行全面的监控，以期达到既定经济效益的一种科学有效的方法；第二是偏差分析可以采用不同的方法，常用的有表格法、横道图法和曲线法。而表格法是进行进度偏差分析最常用的一种方法，那么所谓的曲线法是用施工成本累计曲线来进行施工成本偏差分析的一种方法；第三是责任成本法，工程项目责任成本是按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节，这就是所谓的责任成本法。
1.3、市政工程项目全过程成本控制
影响市政工程成本控制的因素有很多，比如成本构成因素、施工方案因素、变更因素、政策性因素和管理因素等，而加强市政工程项目全过程成本控制，就必须从招投标阶段的控制、施工准备阶段的控制、施工阶段的控制、竣工验收阶段的成本控制。首先招投标阶段的控制，这就要求根据建设单位提供的工程概况和招标文件，认真对工程项目进行研究以及成本的估算，提出投标的决策意见。而在中标后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部；其次是施工准备阶段的控制阶段，这就要求根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；第三施工阶段的控制，在施工阶段的控制最为核心的是在施工过程中应加强施工任务单和限额领料单的管理；第四竣工验收阶段的成本控制，即就是项目结束后，认真仔细地完成工程竣工扫尾工作。
市政工程项目管理的质量控制
在市政工程项目管理中，应以质量控制为主导方向，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行控制和管理，全面提高市政工程项目管理的质量。因此首先要明确工程项目管理质量控制的基本内容，还有就是加强市政工程项目管理质量控制对策的实际运用。
2.1、工程项目管理质量控制的基本内容
工程项目管理质量控制的基本内容主要包括施工机械设备的质量控制、工作质量的控制和施工工序的质量控制。首先是施工机械设备的质量控制就是要求在市政工程项目方案确定中，应该挑选适用的、先进的、符合技术要求的专业设备，这样才可以从根本上提高整个工程的质量；其次是工作质量的控制，这就要求在项目质量控制中，要充分重视人、机、料、法、环这五大要素，其中对操作人员的工作质量进行管理是最为重要的；第三是施工工序的质量控制，即就是市政工程施工中，应做到对每一道工序进行全面的监督，严把质量关，并探索出预防和检测有效的管理控制方法。
2.2、加强市政工程项目管理质量控制的对策
随着国民经济的不断发展，许多市政工程企业随之迅速的发展起来，但是其工程的质量却没有得到有效的控制，造成许多“豆腐渣”工程的出现，给国家的人命的财产造成了极大的损失。因此，在施工过程中，应充分认识每一个环节影响质量的因素，分析市政工程项目的控制因素，并提出质量控制的方法，从而有效地加强工程质量管理，提高工程质量的水平。加强市政工程项目管理质量控制首先是要正确处理工程项目管理质量控制与投资控制、进度控制的关系，质量控制、投资控制、进度控制是进行工程项目管理的三个主要的控制目标，这三个管理目标也各自依存和相互制约着。因此，这就要求从工程的实际情况出发，确立符合工程实际需求的项目管理质量控制方法；其次是制定创优规划和创优方案，把各单位的工程创优目标分到各个部门、各个工程中去，做到以分项的优质来确保分部的优质，避免由于一个环节的疏忽造成整个工程的质量受到严重的影响；第三是实行创优责任制，企业可以把创优项目的目标层层分解到人身上，把责任落实到各个部门和施工队，项目经理和施工队要签订包保合同。这样能使各个环节紧密的联系在一起，达到项目管理质量控制目的；最后是工程竣工验收的监督，即就是在工程竣工验收过程中，监督机构应重点监督市政工程项目是否具备规定的竣工验收条件，建设单位组织参建各方验收的程序是否符合有关规定。
结束语
工程项目的质量管理是一项复杂而繁重的综合管理工作，不仅需要对工程中各环节的有效把控，还要求管理部门对市政工程整体质量进行宏观控制。对工程项目各环节全面实施标准化管理，对整个工程项目进行统一、有针对性的科学管理，优化工程项目施工和管理配置，从整体上推动工程项目质量和效率的全面提升，促进工程项目的整体优化，提升市政工程项目的整体水平。
参考文献：
[1]孔凡达.市政工程项目的业主方项目管理研究[D].山东大学,2011.
市政工程项目管理范文2
关键词：市政工程 项目管理
Abstract: the municipal engineering belongs to the infrastructure of the country, it is essential to the survival and development of city material foundation, is to improve the people's living standards and opening up the basic conditions. This paper first to municipal engineering project management in construction, construction stage and before construction completion acceptance of the hand over after the problems in the process of is discussed, and then on how to strengthen the municipal engineering project management puts forward related Suggestions.
Keywords: municipal engineering project management
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。
1、市政工程项目管理现状随着城市建设的快速发展，市政工程项目及规模日益扩大，工程建设中各种不良行为和不规范问题屡屡发生，并最终导致了事故的发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。
具体表现为：在工程实施的准备阶段中，勘察测量成果不准确，误差较大，有时甚至出现错误。由于勘察测量成果的好坏在项目前期阶段不容易发现，经常到了施工阶段才发现，因此，对工程实施影响较大，轻则拖延工期，重则需改变结构、增加工程造价；重施工而轻设计的现象也时有发生，比如大幅度压缩设计周期等，还有设计人员不深入现场进行踏勘，不了解现场，而仅仅根据规划或方案的要求，闭门画图，这些做法，导致了设计成果粗糙，给工程施工埋下重大隐患，如因设计变更拖延工期、增加工程造价。在工程实施阶段，存在质量意识不强，有时为了献礼或者应付检查，而出现抢干和蛮干；各责任主体不严格按照标准执行，导致工程质量下降；有些施工企业搞内部项目承包制，这种行为使得企业对项目的管理无法有效进行，容易导致工程质量低劣。在验收移交环节，目前，一些竣工设施往往因为种种原因无法及时移交到管理单位，而业主单位又不具备专业养护技术和设备，导致设施长期失养，降低了使用功能。
2、对策2.1实施前期阶段项目管理实施前期阶段项目管理主要包括各种手续的办理、测绘、勘察设计等。这个阶段在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
2.1.1 各种手续办理
首先要向发改部门递交项目建设书(有些地方要求先提供规划部门的初步选址意见），然后办理用地预审（国土局）、项目环评（环保局)、项目立项正式批复（发改委）等。通过这些手续的办理，使得工程的可行性得到确定。
2.1.2 测绘
测绘工作非常重要，通过测绘为工程建设提供了精确的测量数据和大比例尺地图，保障了工程选址合理，使得工程能按设计施工并进行有效管理。所以，在进行大型工程建设前，必须由测绘工程师测量绘制地形图，必须测出地下各种管线的平面位置、高程和管径等，并提供其他信息资料，然后才能进行决策、规划和设计等工作。
2.1.3 勘察设计
勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。在勘察时，要求勘察单位严格按照规范布置勘察孔，勘察孔位置不得随意变动，以保证勘察报告与实际施工位置地质相符。在设计时，要深入现场踏勘、充分了解现场，对测绘图中的各种地下管线进行保护设计；而且在勘察设计合同中要引入履约考评机制，使勘察设计费的支付不仅与勘察设计阶段挂钩，还与施工阶段结合，以此来避免施工过程中，勘察设计与施工不符的情况。
2.2实施阶段项目管理
工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，而且该阶段在工程项目建设周期中的工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，所以该阶段的工程项目管理的难度也是最大的。
2.2.1招投标
工程项目招投标的目的就是在建设市场中引入竞争机制，这也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式，其好处是节约了成本的同时还减少了腐败现象。在进行招投标工作时，首先要抽取咨询机构编制招标文件，然后要本着公平、公正、公开的原则公开招投标、合同谈判，最后是与项目公司签约，在确定中标单位的时候，不能一味以价低者得，而应当以合理价者得；尽量挑选有专业水准，且有基础的大公司。在招投标结束后，要加强材料的检查验收，严把质量关，避免某些单位试图鱼目混珠的行为。
2.2.2 安全生产管理
安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。工程开工伊始，就要制定好本项目的安全目标，并将这一目标体现于施工过程中，直至项目完成。要完成安全目标，首先项目管理部要成立安全管理小组, 设置专职安全员，由专员负责落实各项安全措施，并且保证每天都对安全工作进行检查，每周组织一次安全生产会议；其次从项目经理到一线施工人员，建立安全责任制和安全责任奖罚制度，由各级主管对各自下属负责，使各责任人员职权分明, 各司其职。另外还要在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
2.2.3 质量、进度、投资管理
工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，要注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
在工程质量控制方面：首先要根据我国工程建设施工的相关规范、标准的规定，制定各项规章制度，按照监理模式对施工现场进行分工与授权，并在施工现场严格落实；在制度的基础上，根据施工现场实际情况，制定岗位责任制，明确工地管理人员的职责；同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。其次要加强对一线工人的管理，淘汰那些既无专业技术又不服从管理的员工；在上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的员工，要根据国家的相关职业规范要求进行岗前考试；在施工前要将各项技术对一线员工进行交底，在施工过程中要严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
在工程进度管理方面：应根据相关规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制，并根据市政工程多专业、多单位同时施工的特点，制定明确的进度管理工作制度及决策机制，做好业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门间的协调工作，对于施工进度的偏差，应在保证工程质量的前提下，合理地进行调整，保证工程总目标的实现。
在工程投资管理方面：应根据相关规定，结合市政工程建设特点，审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的，在审核的过程中，要本着公平、合理的原则，另外还要保留各项资料的原始记录，以方便日后出现纠纷时的处理工作；另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。2.3验收移交
验收移交是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动，主要包括对工程的外观、实测实量、业内文件的检验。
由业主单位组织各相关单位进行验收及移交，在初验中发现的问题,施工单位要限期整改，当有条件时要进行复验，复验合格后方可移交到养护部门。在验收过程中，应如实填写各种表格,履行移交手续,并按规定归档。工程总结报告是对工程的最后总结，应由业主完成。报告的内容应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见，这对移交后的养护管理至关重要。
参考文献：
[1]: 《市政工程》编委会编. 市政工程. 天津大学出版社, 2009.08.
市政工程项目管理范文3
摘要:对市政工程施工项目管理的具体运作流程分析入手,进而对施工项目的过程管理阶段的三大系统进行研究。
关键词:市政工程;过程管理
一、市政工程施工项目管理的具体运作流程
一项市政工程项目中标之后,即进入项目施工实施阶段。在这个阶段,施工企业施工项目管理的目标非常明确,就是按照合同约定,按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过“338”施工项目管理法实现项目的目标。
第一个“3”即指“三个阶段”,即施工项目前期管理阶段、施工项目过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段。
第二个“3”即指“三大系统”,即技术质量系统、组织系统、经济系统。
第三个“8”即指“八项管理”,即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
二、施工项目的过程管理阶段的分析
施工项目前期准备工作充分,为施工过程管理阶段提供了纲领性的指导,但是一个设计师前期筹划得再好,设计得再好,只有通过施工实践才能将设计图纸变成现实,所以施工项目过程管理阶段是落实项目前期实施性规划的必经之路,只有通过过程管理,按照施工项目内在的运行规律,实行动态控制和生产要素资源优化组合配置,科学组织、合理安排工序、分步落实,才能全面履行项目合同,最终取得良好经济效益的目的。
(一)技术质量系统
1.技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证,这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作,是确不暇接保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计(施工方案)编制的优劣和是否具备可操作性,将直接影响项目施工进度计划部署、生产效率和经济效果。
(1)组织研究施工设计图纸,做好图纸会审工作,发现图纸存在的问题,要在图纸会审会议上与设计人员沟通,将施工设计缺陷消除在施工之前。
(2)充分吸收国内外先进的施工工艺和技术,要不断创新,运用新材料、新工艺、新技术、新设备,为提高施工效率、效果创造条件,同时编制操作性强的施工技术交底单,做好技术交底工作。
(3)施工实施过程中,提高技术人员的应变能力,发现问题,必须现场解决,如果有疑问不能解决的,则及时上报公司业务系统,组织专家会诊解决。
(4)技术人员必须认真研究合同,发现合同外的增量内容或合同变更,要及时与项目经理部经营人员联系沟通,并做好技术洽商的追认。
(5)建立技术资料管理系统,明确专人负责,分类管理、分类存档。
(6)对于重大、特殊的分部分项工程,要编制专门的施工方案。
2.质量管理与控制
质量管理是全方位、全过程、全员的管理。面对激烈的外部竞争市场,施工企业须树立“质量取胜”的管理理念。开工伊始,项目经理部内部就应该树立“精品工程”的质量目标,要制定切实可行的质量管理制度,并组织人员对施工质量通病进行探讨交流,提出相应预防控制措施,做到事前控制。
(1)制定严格的施工材料检验制度,把好施工材料进场第一关,避免由于材料质量问题造成的返工或质量事故。
(2)严格执行“施工作业队工序自检、交接检,项目经理部检查验收后,“上报监理工程师最后检查验收”的施工质量验收制度。
(3)对关键工序、关键部位责任到人,盯班旁站,做好事中控制。
(4)项目经理部要制定施工质量奖惩制度。
(二)组织系统
1.项目进度管理
项目进度管理是为了实现《建设工程承包合同》确定的总工期,通过季度、月度、旬、周、日计划安排,实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。包括以下几个方面的活动:
(1)目标总体进度计划的编制。
(2)效率优先,合理调配人、材、机等资源。
(3)项目进度计划的调整、控制。
(4)应用计算机辅助施工项目管理与控制。
2.项目安全文明施工管理
安全文明施工管理不仅是项目经理部,更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。
(1)对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育,提高自我防护意识,所有参施的劳务作业人员须经考核合格后方能持证上岗。
(2)编制施工方案时,要针对工程的施工特点,明确本项目可能出现的危险点、危险源、危险面,提出安全防护措施,并将其作为向参施的施工作业队进行安全交底的主要内容。同时应编制安全事故应急预案。
(3)严肃执行技术人员对施工作业队的安全技术交底工作,交底人及被交底人必须按要求及时签字,严格按照施工安全操作规程规范施工。
(4)给予项目经理部安全员充分的奖惩权力,加大日常安全检查力度,对发现的隐患及时通报,将事故隐患消灭在萌芽状态。对项目经理部组织的例行检查、或公司每月组织的安全大检查中,发现的事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报或经济处罚,而且对专职安全检查人员也要追究管理责任,进行通报批评或经济处罚以强化安全检查人员的工作责任心。
(三)经济系统
1.项目成本管理
项目经理部是工程项目的成本中心,施工企业是利润中心。项目直接费是项目施工过程中各种耗费的总和,包括人、机、材和措施费。项目成本包括直接费、间接费、利润和税金。面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低项目成本,才能提升企业的市场竞争力,才可能获取更大的利润空间。
2.项目合同管理
合同作为工程项目运作的基准和工具,在工程项目的过程组织管理、过程结算、竣工结算以及争议纠纷处理等方面具有重要作用。合同确定了项目的责权利关系,确定了工程项目的各种管理职能和程序,直接影响着项目组织管理系统的运作的效率和结果。在城区市政工程项目实施过程中,由于相关利益者众多,甲乙双方关系错综复杂,合同、图纸、规范、会议纪要、相关文件数量不断增加,合同条款越来越复杂、细致,执行起来争议多、索赔多,合同管理也就越来越显得重要。
参考文献:
市政工程项目管理范文4
关键词：新时期 市政工程 管理 研究
当前，我们对某个项目进行施工时，都要进行统筹规划、统筹施工，以便能够对这个项目进行一体化综合统筹管理。市政路桥工程施工同样需要建立综合管理系统，以便对整体施工项目的一体化的统筹管理，也就是要把市政工程项目建设施工管理中所涉及的成本、进度、质量、安全、评价等能够有机的结合在一起，使其成为相互依存、相互联系的整体，并经过集成应用于项目管理优化的全过程。目前，市政路桥工程也随着科技的进步，很好的把计算机技术融合到管理中来，实现了路桥工程的相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，进而实现对项目的高效计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，实现了市政路桥工程的可持续发展。下面结合笔者的工作实践对市政路桥工程施工综合管理中的有关工程施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析探究。
一、市政路桥工程项目管理
1、市政路桥工程项目管理。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为。所以说市政路桥工程项目管理
是对整个市政工程的计划（起始阶段）、执行（执行阶段）和完工考评（结束阶段）等整个过程的管理，是某项路桥工程从投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。一是该项目工程的实施是结合城乡总体布局和城乡整体规划，是城市整体推进和市民生产生活的需要，效益分析时首先考虑的是社会效益的，然后再考虑决定是否可投资的决策。
2、市政工程项目实施方法。在项目实施中为达到所制定的目标计划，如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。这就是项目经理和体系结构设计师的有效配合。在市政路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施。
二、市政工程项目成本管理
我们知道市政路桥工程施工过程中，要在各个环节花费费用，为此需要监控各环节费用的开支情况，这就形成了成本管理及控制系统。这个成本管理系统的建立需要有一段较长的反映时间。为此要建立一套相对科学、合理的项目成本进行管理。一是确定各项成本的控制目标。在项目实施过程中某一时间段内要列出项目施工的成本计划。二是编制项目总的直接费用和间接费用的降低计划、各个项目单元的成本降低计划、现场管理费降低计划。三是完整、及时统计整理已经完工的工程量及成本消耗量，跟踪工程施工进度与成本形成的过程的有关数字。四是进行概算、预算和真实核算的对比，然后分析形成偏差原因，以便采取纠偏措施。这是因为施工过程中的成本控制是一个动态的、持续不断的过程。五是运用计算机等先进计算工具，结合完工类似项目来来调整控制成本，必须定期地、不断地寻找和计算偏差。
三、市政工程项目施工节点管理
1、市政路桥工程施工进度节点管理。所谓的进度管理是在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划和工程节点，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，是否快于还是慢于节点，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，确保工程竣工投入使用。
2、市政工程项目进度（节点）的工作流程。我们知道市政工程项目进度管理控制的最终目的是保证项目按时、按节点顺利完成。工作流程为：一是制定市政工程项目的进度计划。该计划包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，根据上述数据可自动生成进度计划；二是项目的进度监测，包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；三是实时进行进度的优化和调整，确保按节点计划准时完成；四是要根据市政工程项目建设实际情况，结合企业实际，运用高科技工具，不断完善进度计划。
四、市政工程项目施工安全管理
市政工程项目安全管理是指通过辩识、估计和评价对风险做出全面综合分析，是风险管理的重要环节。市政路桥工程施工安全管理包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑本身的质量安全，也就是说市政工程项目的质量是否达到了合同、相关法规的要求，勘察、设计、施工是否符合工程建设强制性标准，能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面是指在工程施工过程中施工人员的安全和对项目周边群众所造成的安全隐患，包括现场各方工作人员的生命安全。
五、市政工程项目施工总体评价
目前，虽在国内外有些类似于“监理公司”的企业开始对市政路桥工程施工进行综合管理评价，但真正形成研究体系的却相对较少，为此建议相关部门在合适的条件下，在国家政策的推动下，能够形成一个良好市政工程施工管理评价体系，这对于全面、客观的反映及评价施工的综合水平具有重要的价值，对施工企业和地方政府、以及市民都是一个交代，这需在后续的工作中予以深入细致地研究和推行。
总之，在路桥工程建设中，管理是必要的，是决定其工程质量和进度的关键。但由于工程的施工是一门系统化的、涉及多学科的科学，为此就需要在市政项目建设过程中有完善的组织机构去制定各项措施，自上而下扎扎实实地开展这项工作，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
参考文献
[1]李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J]今日科苑，2008（12）102-102.
市政工程项目管理范文5
关键词:市政园林；施工管理；进度控制；安全管理
Abstract: the municipal garden construction management level determines the construction enterprise in the market competition ability. This paper, from the municipal garden project construction management characteristics and connotation, and analyses the municipal garden project construction management of the basic method, from the botanical garden construction quality management, project control, safety production and civilized construction aspects such as municipal garden project construction management process.
Keywords: municipal garden; Construction management; Schedule control; Safety management
中图分类号： K928 文献标识码：A 文章编号：
前言
市政园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和
环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。提
高市政园林工程施工的管理水平，强化市政园林工程的绿化程度，能够有效地改善城市生态环境美化城市工作和生活环境，提高城市规划的布局质量，并能促进城市旅游事业的发展。
随着现代城市景观环境要求的不断提高，市政园林工程的内容也在不断发展。同时市政园林工程施工过程出现的问题也越来越多。因此，探讨市政园林工程施工管理的要点，以提高市政园林工程项
目的效益和效率，是非常有意义的。
1 市政园林项目施工管理的内涵及特点
市政园林工程是一个多学科结合的综合领域，主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性。市政园林工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种植物的栽植与配置，达到净化城市空气、吸烟滞尘、调节城市温度与美化城市环境的功能；市政园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样，其建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切和作、配合。
1.1 市政园林施工项目管理的内涵
市政园林工程自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。园林施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
1.2 市政园林项目施工管理的特点
1.2.1现场管理是项目施工管理的重要组成部分
施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1.2.2 市政园林项目需要进行科学的施工成本管理
每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。在施工方案上做到科学、合理、经济。在工程投标上，不可盲目降低价格；在方案设计上，正确选择合理的方案降低施工成本；在良好的管理控制下，科学合理的支配机器设备、人力资源和施工进度，在优化过程中提高施工绩效。
2市政园林施工项目管理的基本方法
目前市政园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法, 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学, 借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理, 因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
3 市政园林工程质量管理
随着经济的发展和人们生活水平的提高, 搞好园林绿化建设越来越成为城市建设的需要、市民的需求。对于市政园林绿化工程施工企业来说, 把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义。市政园林工程要进行项目管理,首先要确定项目经理,项目经理作为一个工程项目的核心人物,必然要求要有较高的素质,和一定的专业技术和管理技巧,还需要有较强的组织能力,目光敏锐等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧,来应付施工过程中出现的问题和处理各方的关系,实现对于项目运作的掌控。建立以质量为中心的管理体系,实行质量动态管理,制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查,对检查中发现的问题重奖重罚, 激励管理人员和员工的积极性。具体的工作如在园林绿化中重视土壤的处理工作, 做好定点放线、种植穴、槽的挖掘, 把好苗木质量关等, 只有严格按施工工序操作每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工,检查一环扣一环,才能保证施工质量。
4市政园林施工项目进度控制
市政园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环, 直至工程竣工验收。市政园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。因为施工进度受多种因素的影响, 常见的有施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约;图纸不及时、有错误或图纸不详;园林工程施工还受天气的制约等, 因此做好施工进度控制是至关重要的。
施工进度控制的主要措施有组织措施, 指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。合同措施, 落实进度合同与合同总工期保持一致。技术措施, 提高加快施工进度的技术方法, 以保证在进度调整后如期竣工。经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
5 施工项目的安全管理
所谓市政园林施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。
做好施工安全管理首先要坚持安全管理原则,即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。其次, 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 是对生产各因素状态的约束和控制,因此要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
6结束语
市政园林绿化的快速发展,使园林工程的施工管理变得愈为重要, 因此，我们必须紧跟时代的步伐，在市政园林工程施工的控制与管理中不断吸取他人的经验，掌握园林工程原理，具备指导现场施工等方面的技能，园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作,还需管理者做好各方面的协调工作,从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。采取科学的管理方式，降低工程成本，降低施工返工率，提高工程质量。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作, 还需要广大园林施工项目管理者的努力和探索。
市政工程项目管理范文6
关键词：市政工程；施工；管理
中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号：
引言
市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要组成部分。合理组织完成全部施工过程，充分利用现场人力和物力，保证施工协调，最终达到工期短、成本低、质量好、安全生产的目标，发挥出投资效益，是市政工程施工项目管理的基本任务。
一、市政工程施工项目管理特点 1.市政工程施工复杂程度高 市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。 2.市政工程施工过程不确定性因素多 市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如拆迁、交通、原材料价格、周边社会关系等，都容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、承包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。 3.市政工程施工目标高，要求严，事关群众生活和城市形象，施工费用投入较大。 4.市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变 目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。 5.市政工程施工管理内容主要包括 落实施工任务，签订承包合同。进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工。进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收等。
二、市政工程施工项目管理要点
1.施工项目的组织管理
建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证：
（1）建立一个能完成管理任务、能让项目经理指挥方便灵活、工作高效、运转自如的组织机构，即建立项目管理部是组织准备。
（2）项目部的领导核心，即项目经理，决定了组织系统能否正常运转；施工项目组织管理和企业组织机构管理是局部与整体的关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织是至关重要的问题。应根据施工项目的需要，不同的项目选择不同素质的人才担任项目经理。
2．市政工程施工质量的管理（1）充分发挥建设单位等参建各方的作用 严格按图纸、合同及规范进行施工及验收，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。严把材料进场关，做到严格原材料、构配件及设备进场关，对于要求送检的原材料，做到各单位现场共同抽检，确保送检材料的真实性、代表性。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求参建各方单位共同参与验收。
（2）严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现 首先，全面贯彻落实质量控制程序。在进行市政工程施工管理过程中，要结合市政工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。 其次，认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。在市政工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。 最后，加强对施工材料设备的质量检测。要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料构件及配件，不准进入施工环节。
3.施工项目的成本管理
项目经理部是工程项目的成本中心，施工企业是利润中心。项目直接费是项目施工过程中各种耗费的总和，包括人、机、材和措施费。项目成本包括直接费、间接费、利润和税金。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能提升企业的市场竞争力，才可能获取更大的利润空间。施工项目成本管理是项目管理系统中非常重要的一项，它具体包括了成本计划、成本预测、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理的具体措施包括以下几点：
（1） 建立项目成本管理责任制项目管理人员的成本责任，和工作责任不同，工作责任的完成不等同于成本责任的完成，例如只强调质量而忽视了成本，只做到及时供货却忽视了昂贵的价格等。所以在工作责任完成的同时，还应对成本责任进行考虑，使每一个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。
（2）按照业务进行分工负责以生产经营为中心，建立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，对施工质量、进度、成本、安全等进行全面负责，特别是把成本控制放在首位。
（3） 实行分包成本控制建筑工程项目部门和施工队伍间建立劳务合同关系，项目部门支付劳务费用，并对施工队伍的质量、安全、进度等进行监督管理。施工队伍的成本控制，由其自身负责管理，项目部门不多加干预。
4.文明施工管理
如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动, 有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。
5.工程结算管理
（1）严格审核工程量。采用工程量清单招标，工程量审核的重点是对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，如乙方对工程变更只计调增量不计调减量，甲方完成了“三通一平”乙方仍计场地平整等现象，要求审核人员对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚，而且要有一本明帐。在工程量审核时，要求施工单位报送相应的工程量计算书和钢筋抽料表，同时建设单位也要编制一份完整的结算书和钢筋抽料表，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。不要单纯在施工企业报送的结算书及钢筋抽料表上进行计量审核，这样是不可取的。
（2） 审核分项正确性，不得重复列项。审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。
（3）审核项目单价，有些模棱两可的项目，不得任意取高值，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分析计算。如土方开挖本为普通土，套定额就不能套坚土，钢筋成型的运输是否列项要依现场情况而定，新增单价应做详细工料分析后确定。
（4）审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如己计取包干费的，则不应计场内料具二次搬运费和成品保护费等。
（5）审核完成后，应编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，以便改进今后的工作，也为项目经济评价提供依据。
结束语
总之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1] 毛鲁之.市政工程施工项目管理[J].科技创新与应用，2011（24）.
