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配网工程项目管理范文1
关键词：配网;项目管理;质量控制
1配网工程项目管理的现状
1.1配网工程的设计质量不高
许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设［1］。
1.2配网工程的相关工作人员素质不高
在配网工程中，一些设计人员素质不高，设计方案能力不能满足正常的设计要求。管理人员的素质也是令人堪忧，不了解配网工程中的设备和技术，导致因为设备的质量堪忧，影响了配电建设的工期。
2配网工程项目管理质量控制措施
因为10kV配网工程是电力项目的重要组成部分，现在本文就就以江西省10kV工程为例，探究其质量控制的措施。假定一个10kV工程的总投入是200万资金，工程项目有3条支线。那对10kV工程项目管理的质量控制有项目设计方面的质量控制、施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、验收之后的质量控制和交付之后的质量控制。
2.1施工方案设计阶段的质量控制
10kV配网工程施工方案设计的质量控制是所有环节质量控制的基础，它根据工作进度的不同，可以划分为初步设计阶段和施工图纸设计两个阶段。在初步设计阶段需要全面调查施工地区的情况。它要求对配电网沿线的地质条件、气候条件和植被条件等环境因素进行调查，例如有的区域雷雨天气多，设计就需要安装避雷器或避雷线；有的地方植被多，就需要配网工程根据树木的高度，使用搞垮设计技术，避免破坏环境，这些细节性问题必须都要考虑到，这样才能减少安全事故的发生。施工图纸的质量控制要强化对设计过程的监督，比如设计图纸的质量控制需要增加第三方的人进行监督和论证，设计人员应该和政府的规划部门、施工队进行商量，看看图纸是否具备操作性［2］。同时在设计的过程中，质量控制还需要定期对设计的环节进行审核，看看是否符合设计标准和要求，不断进行修正，最终完全达到要求。
2.210kV配网工程项目准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制，是对技术情况和作业环境准备的控制。对作业情况的准备首先要对人、物的准备。对人的准备包括对技术人员和施工人员的准备，要考虑到每个人的能力，最大化配置人才。对物的准备包括对材料、对机器设备的准备，明确材料和设备的种类，并要做好预算工作。对技术情况准备的控制是要施工过程中的重点控制部分，并做好准备工作。比如项目工程中的线路分叉部分会容易发生问题，应该在准备工作时期重点检查与预防。同时应该做好技术交底准备，在施工之前，施工单位应该对施工方案的所有分项工程都能给出明确、细致的技术交底，这样提前保证施工的顺利进行。
2.3施工过程中的质量控制
10kV配网工程项目的质量控制应该贯穿整个施工过程。它包括：首先是事前控制阶段。事前控制要求施工的各个单位先要编制WHS控制点，然后再由工程项目部和业主等人进行监理。如果合格了，就会得到项目部、业主等人的批准，这样才能确定WHS控制点，这个WHS控制点可以作为质量管理、质量监督等方面的依据。其次是事中控制阶段。这个阶段的质量控制是要对施工已经完毕或者正在进行的部分进行控制，及时发现问题并改正。同时在施工的过程中，相关单位要根据WHS控制点进行自检，结果报送监理项目部，然后监理项目部要协调好责任方的现场检查和监督，最后形成记录，为验收提供重要依据。最后是事后的质量控制。它是对施工完成后的质量情况进行检查、分析和评价，并对已经完成工程进行测试，检验其质量。如果有问题，结合配网工程技术要求，可以要求进行返工，重新进行建设。
2.4竣工验收阶段的质量控制
验收环节是10kV配网工程的最后质量控制，这个阶段的质量控制决定着工程能否投入使用。10kV配网工程项目的验收包括有两部分，一部分是检验工程建设中间和最终产品，从过程控制和终端两个部分对工程项目进行质量控制。验收应该进行分段检验，比如先分成小项目对工程进行通电测试，如果全部合格，再把所有的电网连起来，从整体进行检验。验收阶段的质量控制应该按照规章制度，对一些环节不能进行省略。另一部分是对整个项目的验收环节，这是全面考核项目的建设结果，检验施工质量的最后步骤，它标志着10kV配网工程建设的结束和电力生产的开始。
2.5交付使用之后的质量控制
10kV配网工程项目在验收合格交付使用之后，会按照有关合同的规定，在保修期之内，会由项目经理部带领项目人员对竣工的工程进行回访，并填写质量回访表。然后会根据用户对项目质量的意见进行整改，并报技术部门备案。
3结语
配网工程的质量关系着电力的安全生产，所以应该加强对整个配网项目的质量控制。本文通过对其设计、施工准备、施工过程和验收等环节的全面质量控制，有效保证了配网工程的可靠性，从而实现可电网的畅通运行。
参考文献：
配网工程项目管理范文2
关键词：电力配网工程；工程管理；创优重点；控制策略
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）28-0137-03
电力配网工程项目是电力系统输出电能的核心部分，在工程管理创优策略中需按照电力配网工程的特点、技术、质量规范将项目过程进行统一管理，保障工程项目质量，加快工程周期，提高技术水平，加强项目组织管理，从而使得电力配网工程管理以创优的方式发展。
1 电力配网工程概述
1.1 电力配网工程的特点
电力配网工程关系到电能的合理分配及实际应用，以深圳龙岗供电局配网项目作为案例，其工程具有施工水平高、实施周期短、分散范围广、施工技术水平差异大等特点，在工程项目管理创优中，根据其特点进行分析并提出创优控制策略。
1.2 电力配网工程的要求
电力配网工程项目在建设中，需按照工程质量要求、安全要求对使用设备及材料进行质量标准检测，施行安全检查与防护措施，以此保障配网工程建设的顺利进行。
1.3 电力配网工程的制约因素
电力配网工程项目受电缆沟、工井、环网柜基础制作、电缆沟盖板尺寸、电缆敷设方式、接线工艺、接地引线、成品保护等因素的制约。因此在配网工程项目建设及管理上，需着重注意制约因素所造成的影响，从前期建设和后期管理上加以控制。
2 电力配网工程的项目管理
电力配网工程项目管理需按流程进行操作，一般包括周期、执行力度、控制情况等项目管理内容，从而在基础上建立项目管理目标，保证电力配网工程项目的质量、安全、进度。
2.1 工程管理的环节
电力配网工程项目的管理应关注电源点分布结构环节及无功补偿装置安装环节。在电源点的结构分布上进行技术改造，对配电网电源进行规划性运用，提高电源使用率，稳定配网设备；在配网工程项目管理中安装无功补偿装置，防止配网工程的设备损耗，控制线路通过功率的大小，保障工程管理的各个环节合理、有效、正常地运行。
2.2 工程管理的建设要求
配电网工程建设要求电缆接线的合理性和模板质地的安全性，其钢筋搭接长度、焊接头位置和数量应符合设计要求和规范，工程筑砼不得发生离析现象，砌筑灰缝厚度必须在8～12mm之间，电缆沟抹灰工程需将底灰和中层灰按1∶2.5的水泥砂浆或水泥混合砂浆涂抹，其分层刮糙每层厚度必须控制在7～9mm之间，并对配电网的施工关键点进行控制，保障项目建设及管理创优。
2.3 工程管理存在的问题
工程管理存在组织不完善、技术水平差异大、工程安全缺失等问题，为提升工程项目的组织能力，完善技术水平与施工安全，需对电力配网工程管理进行组织措施、技术措施、安全措施、创优措施的应用。
3 电力配网工程项目管理创优的控制策略
电力配网工程项目管理创优的控制策略为建立工程创优体系，加强项目建设过程及管理过程的质量控制与监督。深圳龙岗电力配网工程项目施工涉及到土建工程、电气安装、试验等各个方面，在创优工程管理实施过程中，要针对具体的配网工程特点，对涉及沿沟敷设电缆、破路埋管、环网柜基础制作和安装、低压台变安装等工程内容开展项目创优工作，并根据配网工程的施工特点，策划控制电缆沟、严格控制电缆沟盖板工程，按吊牌规格、内容、悬挂方式进行电缆敷设，电缆的接线工艺及接地引线施工符合流程规范的要求，保证模板构件形状、尺寸、位置正确并设有排水设施，钢筋绑扎及预埋件需符合设计及施工要求，砌筑工程中需标识砼抗压试件，控制塌落度及浇筑时间，并对成品基础进行覆盖保护。在工程基础资料的管理上，需按照南网基建一体化管理规定，确保工程资料的详细、完整、准确，并根据资料分析总结施工管理、工艺、控制关键点等方面的可行性及经验。在创优工程要求的背景下，加强工程项目的施工过程的质量监督与控制，建立示范工程领导小组、项目实施小组、安全督察小组、质量管理小组，制定进度计划及分级管理，合理统筹安排施工工期，根据南网作业指导书，依据现场环境合理使用创新工艺及流程，确保施工关键节点、关键工作高质量的完成。
3.1 工程项目管理现状
现如今，我国配网工程项目管理体系的不确定，电力配网工程管理的技术管理、风险管理、质量管理制度的不健全，导致电力配网工程项目创立创优控制策略实施的困难化，因此需在电力配网工程项目管理体系中，运用创新性的管理思想，提高质量管理创优控制力度，加快配电网信息化的
发展。
3.2 工程项目管理前景
电力配网工程项目管理的前景是将工程管理信息化，对项目的周期、质量、技术水平进行统一规划，实现电网工程的全过程及全要素的控制创优，建立健全工程项目执行规范。
3.3 工程项目创优管理重点
电力配网工程管理重点按项目计划执行，建立基准计划，跟踪、记录项目实际进展，比较实际结果与计划并采取行动。在以深圳龙岗电力配网工程项目为范例，其创优管理的重点为工程项目中电力配网分支箱的基础管理，电缆井设备的管理，建立电缆通道的管理。为保障电力配网工程固定地基的外部设备运行正常，工程项目外观结构及地基稳固，需采取槽钢立模基础或坑内钢筋绑扎基础，龙岗电力配网工程项目运用了技术交底创优管理、施工挂牌创优管理、样板引路创优管理、项目施工过程中监测、检查创优管理相结合的管理创优控制策略，以此保障龙岗电力配网工程的安全运行及管理创优的控制。
3.4 工程创优管理的控制策略
项目管理创优的控制包含工程策划管理、建设准备管理、招标管理、合同管理、设计管理、开工管理、验收管理、信息化管理、档案管理、统计及综合评价管理等。管理创优保障工程的安全、质量、进度、造价和技术落实到电力配网工程项目管理的每一个环节，并贯穿管理的整个过程。以深圳龙岗供电局电力配网工程项目为案例进行分析创优管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分电力工程项目创优管理的控制策略。配电网工程项目计划实施前，需策划项目管理方案，确立质量、安全、进度等目标，制定管理措施，编制进度计划。在工程设计、施工的合同管理中，需将合同的起草、审核、执行等事项进行立项管理，减少设计变更，保障设计质量。配电网管理创优需对信息管理统一化控制，对数据的录入及项目各流程的转换进行统一组织，建设项目档案管理，档案信息应包含项目进度计划、质量控制点、工程控制指标、人身轻伤、重伤、死亡人数等。为持续改进配电网管理创优控制策略的实行需对安全风险管理及管控监督体系进行建设，严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》以及工程安全管理“五个严禁”等国家、系统内安全管理规定和标准，并严格按照安全风险管理体系标准对施工现场开展风险辨识及预控，编制应急预案并做好演练工作。加强对施工现场关键工序、隐蔽工程的管控，严格按作业指导书进行规范操作，执行三级验收制度，保证工程质量创优。配网工程项目进度计划实行
分级管理，使得工程创优管理得到全面落实。
4 结语
电力配网工程项目管理是一项复杂的电力系统工程，工程项目中的制约因素及管理重点决定着电力配网工程管理的质量保障和创优控制，在工程项目的测量、工程试验、技术标准、附属工程、安全运行的前提下，需对电力配网工程建设不断发展、完善，确保配电网工程管理创优的高质量和高
收益。
参考文献
[1] 黎煦华，冯启辉.对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨[J].大众科技，2007，（4）：10-13.
[2] 夏健军.浅谈电力配网改造项目管理[J].北方经贸，2011，（8）：3-7.
[3] 刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学，2008：12-16.
[4] 陈晓曦.探析电力配网工程建设及管理[J].才智，2012，（3）：2-5.
配网工程项目管理范文3
Abstract： Because the lines in the 10kV distribution network basically belong to the open-air environment and have the characteristics of long lines， many points and wide coverage， so its construction are easy to be influenced by various factors， which causes the construction of the distribution network can not be carried out normally， thus delay the construction progress. This paper mainly discusses some problems existing in the construction management of 10kV distribution network， and tries to put forward some corresponding solutions.
关键词：10kV配电网；工程项目；施工管理
Key words： 10kV distribution network；engineering project；construction management
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）10-0012-02
0 引言
10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理存在的一些问题，进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
1 10kV配电网工程项目施工管理概况
10kV配电网工程项目是一个环环紧扣的链状结构，它要求在物料原材料、技术设备、资金运作以及技术人员等各个部分共同构成一个整体化的运行模式，并且要求配电网工程项目实施过程中必须在确保工程质量的同时尽量加快工程化建设进度，要保证配电系统安全、稳定、高效地运行。目前国内一些偏远地区，受自然环境和发展条件的限制，大大增加了10kV配电网工程项目施工管理工作的难度。所以，要根据具体情r分析，对10kV工程项目进行施工管理，一切从实际情况出发，以节约资源，保证工程质量为主，最重要的是做到安全施工。另外，配电系统自动化程度也需要逐步提高，其自动化管理水平也需要跟上，这就需要相关科研人员或者技术人员加大研究力度进行科研开发，减少停电现象或者负荷不平衡的现象等。
2 10kV配电网工程项目施工存在的问题
2.1 施工方案不明确及管理弊端
保障施工能够顺利进行的重要条件是制定合理的方案。这就需要建设单位、设计单位、施工单位、管理单位各单位互相协同配合，在施工前制定全面、周密、可行性较高的施工计划方案，保障施工的顺利进行。但就目前配电网工程项目管理来看，建设、设计、施工、监理、管理各单位之间的工作配合还是衔接的不够畅通，同时由于自然条件或者人为因素的影响，各单位之间的工作沟通协调，方案的调整都比较困难，施工人员只能凭借原有的经验或者方案进行施工，造成工程质量隐患和施工安全隐患的同时，也影响了项目的进度和周期。另外，在有的项目中大部分施工方案并未对施工区域进行明确划分，一些物料在施工现场的存放尚未合理，而且在施工过程中，由于各个管理环节分配不合理，会直接导致工程物料的严重浪费。
2.2 缺乏专业化管理队伍
配电网工程施工建设具有复杂、危险等特点，整个项目需环环相扣，详细部署，每个环节的工作都是不可缺少的，需要认真对待，容不得半点马虎和大意。工作能否顺利进行，在于各专业部门的人员紧密配合并对其进行合理化的管理。在施工人员配置方面，有一些问题较为突出。例如，项目管理人员之间的分工不明确，或者不能够保证严格按照分工各尽其责。包括在人员配备方面也存在人员配备不合理、管理人员水平参差不齐、导致部分环节管理不到位，管理错位等较多的问题。一些项目管理人员对总体项目管理缺乏经验，很可能引起施工安全隐患和工程质量问题，不仅造成很大的损失，而且严重影响工程的进度。另外施工过程中的人员调动也会对工程的安全、质量、进度造成影响。
3 完善10kV配电网工程施工管理、解决存在的问题
3.1 严格踏实做好工程施工方案
详细精确的施工方案不仅能保障工程顺利的进行也是为日后实现项目一体化管理打下良好的基础。因为根源很重要，方案就是工程的源头，如果源头出了错，后期的工作就有可能会错上加错，让管理工作很难进行下去。所以，10kV配电网工程项目施工方案的制定是非常重要的。通过分析和思考，在制定施工方案时，应注意以下四点：第一，建设单位应协同设计单位明确配电网的各项指标，将各项指标作为配电网总体布局中的重要组成部分，提升配电网的负荷调整和专供能力。第二，配电网施工方案的制定要追求细节化，应明确工程施工过程中需要注意的问题。同时，也要将施工当地的实际特点融入到施工方案中。第三，进一步优化配电网整体布局，运用科学地的方法进行配电网的运行维护，施工现场的物料分类堆置，以杜绝材料浪费。第四，构建配电自动化风险防范机制。在施工过程中很可能会面临比较恶劣的自然环境，例如雷雨、暴雨、山体滑坡、泥石流等自然灾害的影响等；以及在后续工程项目管理过程中可能会面临的风险。要将天气等客观因素的影响作为施工方案中需要注意的问题；另外，核心区必须加快建成配电自动化系统，提高配电网的供电可靠性和绝缘性，以规避一些不必要的经济损失。
3.2 施工技术人员专业化管理
对技术人员的专业化管理是10kV配电网工程项目建设过程中最关键的一环。开工前各个技术部门及部门员工首先要明确分工。项目施工期间，对项目的勘测、施工方案的制定，以及对人员、物料和机械的调配与管理，对项目在建期间风险因素的预测、控制，对突发事件的应急处置等等，这全部属于技术人员的工作内容。所以，要求技术人员必须持证上岗，并且开工前接受岗前培训，明确工程建设任务、工作内容，包括如何调配配电网线，如何合理处置安排架空线路等等，经过各种培训使技术人员达到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以确保整个工程按照既定的线路顺利实施。现在的通信技术也很发达，可以应用手机微信等通信工具和软件以及各种电子信息技术，来对工程项目施工进行管理。通过组织建立微信群，管理人员和技术人员还有施工队长可在群里随时沟通，技术人员可通过微信随时对施工情况和进展进行了解和管理，通过传送文字信息、语音信息、图片、小视频等，来达到及时沟通协调的目的，保障整个施工过程能够顺利进行。
4 要严格审核配电网的施工质量和工艺
在完成10kV配电网工程项目施工管理相关工作的时候，要及时对施工工程进行相关的验收工作。比如，对施工质量的检验与审核材料清单等。严格的审核配电网的施工效果，注意按时按量完成工程进度，保证工程质量和施工工艺，保证没有造成安全事故以及人员的伤亡等等。而且工程竣工的合格率要达到百分之百，并且工程的一次验收合格率要达到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再进行图纸资料的交接，完成工程资料的完善和归档工作。
5 实例研究――10kV配电网自动化系统的实践应用
经过多年来城市电网的建设和发展，尤其是通过最近几年的城市电网改造，某城市电网网架结构日趋合理，市中心区域的配电网络已基本稳定，城区110kV变电站基本实现双电源或双回路供电，满足“N-1”原则，城市电网的供电能力基本能满足城市发展需求。为了使城市电网能更安全、经济、高效运行，满足日趋增长的各种用电需求，计划分阶段实施配电网自动化（如图1所示）。
为确保优质高效完成年度配电网工程建设目标任务，该公司选配技术过硬的546人，组成了35支施工队伍参与到工程建设中，项目部人员由经验丰富、技术精干、责任心强的工程技术人员和管理人员组成。
建立里程碑计划，加强工程动态管理。对配网工程倒排工期，强化监督，动态管理，及时掌握工作进度。根据工期要求，把月工作计划分解到每周，并编制里程碑计划。
开展阶段性协调，推进配网过程管理。每天利用半小时时间召开生产碰头会，各生产单位参加，汇报前一天工作情况，安排当天工作任务，每周末召开一次协调会，各专业组主要负责人参加，对阶段性的工作进行总结，通报工程进度和工程缺陷，对施工人员提出的问题进行解决，并提出下步的工作打算，制定和调整下周工作计划。
加强外部协调，营造良好施工环境。主动与县委县政府汇报工程情况，建立畅通的快报制度，让县领导了解工程进展，及时汇报工程中存在的问题，取得他们的支持与帮助，建立了良好的外部施工环境。
截止目前，全县10千伏及以下工程已完工56项，新建改造台区35个，新建改造10千伏线路14.05千米，配变容量7兆伏安，新建改造400伏线路36.42千米；新增城镇智能电表工程已完工10个台区。
6 结语
总之，10kV配电网工程项目是涉及到民生和社会发展的重要项目，随着我10kV配电网工程的增多，工程施工管理及质量控制逐渐成为人们关注的焦点。所以无论是施工方案的制定还是相关施工的管理，都要根据具体工程的实际特点，制定科学的施工方案，采用科学的施工管理方法，并将质量控制贯穿始终，才能够实现良好的管控效果，促进10kV配电网工程施工的顺利进行和良好竣工。这样不仅为企业带来了较好的经济效益，还能为人们提供更好的生活质量。
参考文献：
[1]莫艺华.电力工程中的施工管理和设备状态检修的研究[J]. 现代物业（上旬刊），2011（08）.
配网工程项目管理范文4
（安庆供电公司，安徽安庆246003）
【摘要】随着经济的快速发展，人们对电力能源的需求量也持续上升，对于供电服务质量与水平也提出了新的更高的要求。在配网工程的施工中，由于外部环境的复杂，以及人为因素的影响，导致配网工程的施工存在着较多的安全风险。配网工程施工核心就在于如何控制配网工程本身在安全层面上存在的诸多风险，减少电网及设备事故。
关键词 配网工程项目；施工风险；管理措施
0前言
随着中国社会经济的飞速发展，人们越来越重视施工安全问题。然而，在配网工程施工过程中往往存在许多危险，对于这些危险，我们应该如何界定，我们应该如何规避这些风险，如何更有效地进行管理，如何通过规避风险来提高配网工程的经济效益，这是我们需要探讨和研究的问题。对于配网工程中的安全隐患，及时排除，进行有效地风险评估，管理人员及时制定方案减少安全隐患，这样才可以有效的提高对配网工程项目的施工管理效率，以应对日益增长的社会需求和公众对于施工安全问题的关注。
1配网工程施工技术详述
配网工程的施工主要包括网架建设、线路建设与电缆铺设三个部分。网架是整个配网工程的主要框架结构，它是电网供电安全的重要的保障，它对整个电网结构起着重要的支撑作用。配网工程的线路建设是整个施工过程中的重要一步，在线路建设中要保证配电线路设计的合理，并且为配电网划分合理的区域，实现区域的独立供电，这样可以极大的提高区域供电的安全性和有效维护。同时将配电网联络设备以及由单个线路所组成的环形网络设置为开环运行模式可以实现电网安全事故和故障的有效的转移。而电缆的铺设则是整个配网工程技术中的主要施工内容，在对电缆进行铺设工作时，要在施工前做好准备工作，确定电缆的型号和规格，并且要及时的对电缆的质量进行检查与验证，以确保电缆质量符合设计要求。
2配网工程网架建设中的主要形式
2．1联络线形式
联络线模式[1]是在两条网架线路之间建立一条联络线，并且当主线路出现故障的时候这两条线路可以互导，不会影响用电户的正常的用电，这使得整个网络供电系统的连续性得到安全的保障。同时，由于两个网架之间仅有一条联络线，也大大减少了前期建设的投资。但是对于这种网架结构来说，如果出现故障的线路包括连接点，两条线路就无法正常互异，此时就不得不停止工程建设，对施工单位造成重大损失。因此需要重点防护各个连接点，避免故障的产生。
2．2手拉手环网形式
手拉手环网形式[2]则是将主线末端直接连接到一起，形成以一个循环的形式进行环网供电。它是我国目前配网建设中运用最广泛的一种环网方式。其优点是，在手拉手环网供电区域，只要通过切换环网单元内的开关即可实现不同电源区域间的电源转换，这样大大的提高了供电的效率。投资小，建设速度快，供电效率高。但由于这种方法对线路的要求较高，一旦变电所出现故障，仅仅只能用一条电线供给所有所在区域的用户。会造成这一条线路负担过重，造成二次故障，影响更加剧烈。
3配电工程施工风险管理
3．1危险源理论
无论是通过联络线形式还是手拉手形式进行网架建设，在配电工程施工过程中，都有许多潜在的危险因素。这些危险因素往往会造成人员的伤亡，财产的损失，环境的破坏，建设成本的增加等等。这就是施工过程中危险源的定义。那么在配电施工危险源主要有哪些呢？我认为应该从以下两方面来进行探究：内因和外因。
内因主要是指因为人为过错造成事故的发生的原因。往往是由于管理人员疏于管理，或技术人员的不规范操作造成的。管理人员的安全意识和防范意识不够强，没有对安全风险有足够的重视，没有进行有效的管理规划，造成一些决策上的失误。例如没有选定正确的技术人员进行工作，造成工程的延误，特别是在抢修监管的过程中，由于人员的错误选定，造成无法及时正确确定故障，排除故障，造成巨大损失；或者坚持在危险的环境下工作，造成事故发生的可能性增加；技术人员由于疏忽没有做好安全防护措施，造成人员伤亡等等，这些都是危险源。
而像发电机、电源等一些设备故障造成的危险；吊车刹车失灵，起重机故障或者极端天气，例如雨雪大风等等这些偶然的，非人为的因素造成的危险源则被称为外因。
3．2如何识别风险源
面对施工过程中，这些种类众多，原因不同的危险源，我们应该怎样识别他们，更好的规避这些风险源呢？方法其实有很多，我就不一一赘述，仅仅说几个我觉得常用且有效的方法。
现场观察:读万卷书不如行万里路，实地观察可以有效的减少危险源的发生。对于专业的人员来说，他们具有丰富的专业知识，而现场考察可意让他们将理论与实践相结合，更好的识别危险源，降低施工管理风险，减少事故的发生。
专家调查：如果己方公司的管理人员不具备识别风险源的能力，则可以聘请有经验专家实地考察，或者向专家咨询，识别，分析排除风险源，规避风险。
安全风险控制：随着科技的发展，许多安全风险的信息共享。这样对于负责安全风险的管理人员来讲，就能够及时地了解风险的所在之处，并且及时地对当时的情况进行安全风险评估，并进一步分析整理，这样就能及时地对之前实施的安全风险控制计划做出调整，采取修改或者颁布新的安全风险控制计划，按照这种循环往复的模式，保持安全风险管理过程中的动态监控，就可以达到预期的安全风险控制的目的。这样就减少了事故的发生，减少了危险源。
3．3施工停电的预防和应对措施
在众多施工风险中，最经常，也是最头痛的事莫过于在施工过程中发生停电的事故了。尤其是在社会发展的今天，人们对电的依赖日益加剧，有时施工停电不仅意味着无法继续工作，更意味着整个区域内电路系统的瘫痪。那么，应该怎样预防施工中停电事故的发生。首先是对危险源的预防，建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识，和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止停电事故的发生。加强对施工技术人员的专业素质的培养，防止因个人失误造成施工现场停电。同时应该先制定好安全措施和应对措施，防止在事故发生时手忙脚乱，并设定好防止停电的技术保证措施，并要求检修工作负责人和值班负责人通过认真学习，切实掌握。采取短时停电的方法插拔T型头连接部分。当解除监控系统与需要检修部分的连接后，监控系统恢复正常运行状态。与工作实际相结合，有效、切实地分析和预控危险点，避免停电事故的发生。
如果不幸在施工现场发生了停电措施，也不用惊慌，必须以最快的行动应对事故的发生，按照之前设定的应对措施，迅速进行抢修，尽可能快的恢复电路供应，如果无法恢复用电，也要将人员和设备处理好，避免损失的增加和危险的产生。
4结语
通过本文，我们了解了网配施工技术和其在建设过程中的主要形式，配网项目施工风险的来源和对于风险源的应对措施，认识到了配网工程项目风险管理的重要性。以及如何预防，应对危险的发生。为了提高经济效益，我们应该加强对于配网网络结构的设置，有效的规避风险，并且为预防危险的发生制定合理的预防方案。提高管理人员的素质，增强其应对风险的应变能力。更好的提高配网工程效率。
参考文献
［1］杨光彦，戴天波．浅谈配网安全管理[J]．电力安全技术，2014（5）：30-33．
配网工程项目管理范文5
近年来，我国的综合实力获得了很大的提升，各行各业迅猛发展，其中便不乏电力行业，与之相关的能源需求也日趋增长，电力配网工程项目建设为完善国家电网和优化电力输送起到了推动作用。对于10KV配网工程项目来说，对施工质量和配电项目自动化程度要求很高，必须保证在整个建设过程中的施工质量，这是因为作为施工过程中至关重要的一部分，质量管理决定着最终的配网工程项目整体质量，由此影响到电网能否有效地投入使用，更密切关系到工业的生产制造和人们的日常生活能否正常进行。从这个意义上来说，电网的安全保障依赖于工程项目的质量管理。
一、设计环节的质量管理
配网工程项目的设计通常分为两个阶段，依据施工的进度和深度可以划分为初步设计阶段和施工图纸设计阶段，一般的工程项目都是在某个固定的工地，具有局限性，但10KV配网工程因为涉及范围比较大，施工环境变化多导致差异明显，所以前期的设计工作需要做足，控制好配网工程这一重要部分的质量。
配网工程项目的初步设计需要全面地调查施工地区的情况，注意观察细节问题并在设计方案中及时标注，例如鸟类停落有时会导致短路，所以设计过程需要特别注意有鸟类聚居的树林等地况。为了防止配网线路架空的时候与高层建筑交叉，调查必须包括区域里和周围的建筑物情况和植被等，此外，必要时还得在雷雨天气多的区域里安装上避雷针，这些重要问题都要兼顾到才能减少安全事故，提高工程质量。设计工作的质量管理并不只是指监督画图或者计算选型，为避免纸上谈兵的现象，设计人员必须与施工部门密切商讨，进行详细的调查后再研究和确定方案，进行质量监督时要定期核查计算书，经常审核设计文件，以期及时发现并及时责令改正。
二、施工准备阶段的质量管理
设计方案确定以后，整个项目就进入各环节的施工准备阶段，这个阶段是为后续的施工做准备的，包括准备物材、安排相关负责人、落实照明和安全设施等。
2. 1基础设施方面的准备
基础设施的准备要全面，既要考虑到人员的妥善配备，也要确保物资的合理分配。对于用到的机械工具和施工材料等，要明确所需种类并且做好各类的数量预算工作，做到提前统计，充分准备。施工阶段用到的施工人员无非是一般操作人员和专业技术人员，要充分照顾到他们的能力和职责，使每一个人的能力发挥到极致。普通的操作人员不需要有很高的专业素养，所以可以就近雇佣，并控制合理的数量以避免人浮于事的情况发生，而技术人员需要具备全面的专业知识和过硬的技术水准，还得对整个工程有一定的经验，所以挑选时必须要严格参照其职业素养，做到宁缺毋滥，聘用配网工程项目最需要的人才。
2. 2明确重点控制部位
在工程实施中总会存在一些关键部位以及薄弱的环节，10KV配网工程项目在工程中线路接头或分叉的部位容易存在薄弱环节，应当在施工准备阶段提前注意，明确施工时需要重点检查的地方，以此避免查验盲区。施工中经常设置的质量控制点是为了提高施工的质量，确保达标，需要做的是提前分析影响施工质量的可能的情况，在设置质量控制点时依据具体问题提早采取控制措施，例如在电杆的搭设部位，需要特别注意穿过围绕城市高层建筑物和周边的的线路。
2. 3技术交底方面的工作和施工质量的预控措施
10KV配网工程作为高级电力工程，需要有过硬的高新技术做支撑，准备好技术交底工作可以使施工质量得到保证，有利于工程项目变得更明确和更完善。进行施工质量的预控就是要针对容易发生的安全事故提前做好控制工作，准备工作完成后具体分析这些可能出现的问题以期有效地预防和避免，减少事故突发的频率。
三、施工过程的质量管理
事实上，整个项目的质量控制最重要的环节就是施工的过程，施工时围绕质量控制制定一套科学合理的质量管理体系，使施工时进行的相关工作有据可依。之前的设计和准备环节是受决策影响的，而施工质量却取决于操作过程，施工过程的质量管理比较全面和系统，可以由事前、事中和事后控制阶段组成。
3. 1事前控制阶段
施工开始前进行的质量管理工作包括编制每一个单位工程质量WHS控制点设置表，监理项目部的勘察和施工项目部门负责人进行会审，得到业主项目部的批准指挥方可作为整个工程质量WHS控制点的设置计划、项目验收、质量管理和质量监督等方面其中的一项依据。
3. 2事中控制阶段
施工过程中，需要实时控制好已经完毕和正在进行的部分，及时发现问题并改正。施工时相关单位进行自检时必须以WHS控制点为依据，而后进行监理项目部的报送，待其对责任方的现场检查和监督进行协调，最后形成EUA控制的详细记录及其数码照片。
3. 3事后控制阶段
测试已经完结的工程的初期使用情况，检查它可不可以正常运行，是事后控制阶段的质量控制措施。据相关标准，电力工程的建设能够分为单位、分部分和分项目三个部分，且各个工程部分之间有着先后关系，因为不同的分项工程一起决定着配网工程的整体质量，所以施工工序的质量管理是控制环节中最基础的部分。
四、验收环节的质量管理
验收环节是一个工程的最后检验环节，这个阶段的质量控制决定着项目能否完好的投入使用，取得成效，10KV配网工程项目的验收环节由两部分组成，整个工程项目建设最后完工并且验收是一部分，而另一部分则是检验中间和最终产品，控制终端来保证住整体质量，验收环节的质量控制也是至关重要的。10KV配网工程项目不同于一般的工程，它属于比较危险的电力工程，一旦出现事故就会后患无穷，所以验收工作要做到细致就得分段检验，分小项对竣工的工程实行通电测试，确定检测符合规范后再把全部电网串联起来，一起整体测验。
配网工程项目管理范文6
一、财务监督职能运用的必要性
财务的监督职能包括对企业相关内部部门、相关具体业务及管理层的监督，涉及资金流转的每一个环节。企业应重视财务监督职能在工程项目管理中的运用，保证企业工程项目成本控制水平不断提高，把工程造价控制在概(预)算之内；保证项目投产后具有竞争能力，工程项目的预期效益得到充分发挥；避免形成资产损失和资金的浪费，甚至可能发生的舞弊事件。企业要想工程项目可以实现高质量、高速度、低造价，合理分配和使用人力、物力、财力，就必须充分发挥财务监督职能在工程项目管理过程中的有效运用，如明确财务部门在工程项目管理中的职责，加强对工程项目预算编制过程中的复核，严格控制工程项目资金的核算和监督，加强工程项目预算、合同、决算之间的对比分析等等，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强工程项目管理中的财务监督管理十分必要。
二、当前工程项目管理中存在的问题
(一)预算编制缺乏有效的审核陕西省地方电力
(集团)有限公司(以下简称集团公司)所辖的各县级分公司的工程项目主要分为主网工程和配网工程，工程预算管理的流程并不相同。主网改造工程则由县级分公司提出可研报告，编制概算，报经集团公司计划基建部批复项目。施工设计由集团公司所属的设计公司承担，同时形成工程项目预算。配网的施工设计主要由县级分公司自行承担，生产技术部门根据工程量编制概预算，上报集团公司审定后下拨工程资金预算额度。在这种模式下，县级分公司配网工程完全由生产技术部进行编制，并无其他相关部门进行审核和监督，预算编制的合理性、完整性、准确性无法得到有效的保障。而在集团公司批复的配网预算，也未能对预算编制依据、工作量、价格等进行细致的审核，主要是依据县级分公司计划投资的资金总量作为控制标准。同时，经过集团公司批复的预算也未能及时传递到财务部门，从而使得财务部门无法掌握预算后期执行差异差生的具体原因，并对预算编制部门的工作实施有效监督。
(二)工程建设过程中会计控制失效
工程项目的会计控制主要指的是对工程施工过程中工程项目成本的会计确认、记录和披露，但由于目前工程项目材料供应、施工费用结算等方面存在的种种问题，使得工程项目的会计控制实效，会计期末的在建工程报表项目不能真实的反映工程项目的实际装况。
三、加强财务监督职能在工程项目管理中的运用
(一)加强对于工程预算的审核
在工程项目预算编制完成后，应当增加由独立于编制部门的其他部门的审核程序，从而保证上报集团公司的工程项目预算合理、完整、准确。而实施这种审核职能的最佳选择是财务部门，建议在财务部门设置工程预算岗位，或者由财务预算人员兼任。财务部门应该熟知工程概预算的编制全过程，包括上报概预算时包含的工程量和使用的材料价格。对生产技术部编制的工程概预算在上报前由财务部门管理预决算的人员审核；对后期集团批复的工程预算额，财务人员应该熟知批复的预算额与县级分公司工程概预算额产生差异的原因。这样做有利于从管理的源头抓管理的重点，而且对下阶段工程管理中涉及的财务控制能够提供更实质性的内容。
(二)工程进度拨款控制
工程进度拨款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。在严格规范与施工单位签订了施工合同的基础上，严格按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，财务部门配合生产技术部门对各施工方提交的已完工程量深入现场逐项核实，力求完整、准确，共同形成《工程进度确认单》。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，由施工单位填制《工程进度款结算确认单》(参考格式见附件1)，经生产技术部门、财务部门审核确认。财务部门据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
四、保证财务监督职能落实的措施
(一)明确财务部门在工程项目管理中的职责
要保证工程项目管理中财务监督职能的落实，就需要对财务部门的岗位职责进行调整、明确。财务部门在工程项目管理中的主要职责，应当包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。
(二)调整或重新设计工程项目管理流程
在明确了财务部门在工程项目管理中的岗位职责之后，应当根据部门/岗位职责，在原有的工程管理流程中设置相应的控制点，对可能存在的风险进行控制。如在配网工程项目预算编制完成后，需要增加财务部门的审核控制；在向施工单位支付进度款的过程中，需要增加财务部门与预算、合同核对的控制措施等等，并通过公司规章制度的形式予以明确。
五、结束语
