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财务管理的行业分析范文1
【关键词】电算会计；ERP分析；电力行业；财务管理
在信息技术飞速发展发时代，财务管理模式也更加完善。电力行业是我国的支柱产业，为国家的经济增长起到了重要作用。当期，电力行业在财务管理过程中，管理模式已经从电算会计向ERP分析转变。由于ERP财务管理具有集成性和远见性等特点，所以电力行业一定要对电算会计到ERP分析财务管理的方法进行探索，充分利用ERP财务管理模式，从而促进社会经济的增长。
一、ERP分析财务管理模式的内涵
ERP指的是企业资源计划，主要是以信息技术为基础，将系统化的管理思想为前提，然后企业的管理人员利用管理平台进行决策[1]。ERP系统如图1所示。ERP系统是将财务管理思想与信息技术紧密联系在一起，然后对企业的资金、库存、成本等进行管理。企业为了提升财务管理水平，必须从电算会计向ERP分析转变，通过运用现代化管理模式，实现对资源的合理配置。ERP财务管理理念是将企业的运作流程看作一个系统，在ERP财务管理模式下，企业内部分成若干个子系统，分别是财务、市场营销等，ERP系统能够对企业运作的各个环节加以管理，所以ERP对企业运作具有重要意义[2]。
电算会计即会计电算化，在利用计算机技术和通讯设备过程中，对数据信息进行处理。电力行业在财务管理过程中运用电算会计，能够对货币和其他会计信息加以处理，所以电算会计从根本上优化了财务管理和记账模式。当前，电力行业的经济业务内容更加复杂，电算会计的系统结构已经不能发挥对企业管理的决策和控制作用，电力行业的财务管理具有局限性。ERP是对企业内部实施有效管理，并将计算机技术与财务管理理念有机联系在一起，将分销商和供应商都纳入到管理体系中，对资源进行优化。
三、ERP分析财务管理的系统的特征
对于ERP即企业资源计划，在电力财务管理过程中，需要应用ERP管理思想，尤其是电力行业，它是国家的支柱行业，所以电力行业必须在ERP管理的作用下，对企业运作的流程予以全面掌握。比如，正确分析客户、分销网络等，从而提升企电力企业内部财务管理能力。ERP管理系统是比较健全的集成化信息管理系统，系统中包含财务、质量控制、财务等内容，所以ERP具有集成性的特点，能够实现对不同职能和领域的跨越，为企业的决策和管理提供了有利依据[3]。同时，ERP财务管理模式还有远见性和即时性的特点，进而为电力行业的正确决策做好铺垫。
四、从电算会计到ERP分析电力行业财务管理的方法
（一）将财务与业务紧密联系在一起
某电力企业为了提升财务管理水平，取得更好的发展，转变了财务管理理念，由电算会计向ERP分析管理模式改变。由于企业对ERP分析模式的运用还有很多不足，为了实现有效的转变，将财务与业务紧密联系在一起，从而确保ERP发挥巨大的作用。在ERP管理状态下，数据信息是联动的，系统可以及时对信息资料进行更新和完善，保证财务人员可以掌握更加全面的信息资料。此外，运用ERP财务管理模式对资金、应付账款等进行集成化管理，可以确保财务数据的真实性和可靠性。因此，该企业构建动态会计平台，动态平台包含实时凭证、凭证模块、事件接收器等模块，而且形成财务业务一体化，物流、资金流等可以同步生成，不同部门及时录入信息，并摆脱编制凭证繁琐的工序，所以在ERP分析管理模式下有利于对电力企业财务进行管理。
（二）加强预算管理
由于ERP财务管理系统下不需要手工录入数据，而是通过预测和公式得到了，所以电力企业必须加强预算管理。首先，正确编制销售计划。电力企业应该建立多种预测模型，然后进行预测，将得出的计划数据填制在预算表中[4]。此外，结合销售增长率，明确各预算表的勾稽关系，运用计算机调整相关环节。另外，电力企业还应该将预算送达到各个部门。比如，采购部门的职能是获得相应的成本预算，企业的副总经理需要获取完整的预算计划，并采用现代信息技术处理预算内容。同时，在预算信息传达过程中，为了确保信息的安全性，必须对信息平台设置权限，从而有利于电力行业财务管理质量的提升。因此，电力行业为了有更好的发展，必须对由电算会计向ERP分析财务管理模式转变，从而提升内部财务管理水平。
（三）完善会计流程
电力企业在ERP财务管理过程中，必须完善会计流程。首先，建立项目实施组。该小组主要工作任务是对会计流程重构，参与的人员一定是财务业务熟练的人员，企业领导担任组长，小组全体成员共同努力，使得企业内部平衡发展；其次,加大员工培训与考核力度。企业必须向财务人员讲解会计新构造的业务流程和财务管理信息化软件等相关内容，并考核员工的新业务、软件操作能力；最后，做好数据准备与整顿工作[5]。在新业务流程下，电力企业必须加强对会计科目、供应商等动态和静态数据的整理，从而保证会计人员在操作软件过程中实现对企业的有效管理。因此，电力企业在ERP下进行财务管理，必须完善会计流程，进而保证财务管理模式更加健全。结束语虽然电算会计对电力行业的财务管理有很多的帮助，但随着科学技术发飞快发展，电算会计已经不能满足实际需求。在ERP环境下对电力行业的会计信息进行处理，能够确保会计信息具有真实性和完整性，从而对电力企业内部进行控制。因此，电力行业的财务管理模式应该由电算会计向ERP分析管理模式转变，通过采取有效措施充分运用ERP进行财务管理，从而提高电力企业的竞争力。
参考文献
[1]王立勇.基于电算会计到ERP解析电力行业财务管理模式的转变[J].企业技术开发（下半月），2013，32(14):22-23.
[2]张勇，廖向东.浅析电力企业财务管理信息化[J].现代经济信息,2014(21):254-254.
[3]高利剑.ERP对企业财务管理影响探讨[J].现代商贸工业，2011，23(2):160-161.
[4]姬新丽.探讨ERP在电力企业财务管理中的实践[J].现代经济信息，2013(19):229-229.
财务管理的行业分析范文2
关键词：烟草商业 财务管理 基层 预算
新时期，国内和国际的经济发展正处在变革阶段，国内的烟草商业企业也加大了对卷烟营销模式、配送模式和专卖管理等方面的改革，这些改革都对烟草商业企业的财务管理提出了新要求。财务人员要全面掌握财务管理的基本理论，不断的更新原有的工作方法，加强成本的控制和财务的监督，确保烟草行业财务管理工作的健康稳定发展，推动烟草商业企业财务管理的水平。
一、基层财务管理的内容
财务战略的制定。企业要想在行业内获得长期的生存和发展，就要制定自身的财务战略，烟草商业企业也不例外。烟草商业企业要对烟草行业的国内外因素进行充分的估计，在此基础上制定本企业的财务战略，以此作为企业财务活动的原则和总规划。财务战略一般影响着企业财务活动的发展方向，有效发挥财务预算、决策、控制和分析的职能，帮助企业实现内外资源的动态平衡发展。
资金的合理筹集。资金是企业运行和发展的动力，资金不足会影响企业的正常运转，甚至面临财务危机。烟草企业基层财务管理的首要任务就是合理做好资金预算，合理申请资金，保证资金的合理使用和合理供应以及安全，确保企业的有效运转。同时要对存货的规模进行控制，改善资产结构，实现资源的优化配置。
成本的控制。烟草行业财务管理的另外一项内容就是成本耗费的控制，财务管理人员应建立成本的控制系统，实行成本定额的管理，对资金运行的全过程进行控制。一般企业的资金消耗越少，企业的管理水平越高，同等条件下企业所获得的利润就越多，企业的服务和产品就会更有竞争的优势。烟草行业也应该加强内部的管理，改进流程并革新技术，减少资源和资产的浪费。此外，收益的分配也是基层财务管理的内容，实现国家、企业和员工收益的正确分配。
财务监督。财务监督是对企业内部生产经营活动合法性与合理性的财务管理，有效的财务监督可以保证企业财务目标和发展战略的实现，对于财务控制的实施、财务管理的改进以及经济效益的提高都提供了保障。其中财务控制是按照一定的方法和程序对企业的财务活动进行调节和控制，确保财务运算的落实。
二、烟草商业企业基层财务管理存在的问题
企业业绩的评价体系不合理。长期以来，我国烟草行业对于领导政绩考核的依据就是目标责任书，在考核结果的基础上实行政策的兑现。企业业绩考核一般以会计报表和业务报表提供的信息为参考，但是考核时对于报表的准确度和真伪的考核比较少，考核的重点集中在烟草销量、利润和毛利等财务性的指标上，缺少其他非财务的评价指标。这样的业绩评价体系导致违规交易和信息失真等问题出现，预算经常会与市场以及实际的经营活动脱节，财务的预算管理只能流于形式。此外，由于相应考评制度的缺乏，相关会计人员很难对预算与实际消耗之间的差异原因进行分析，财务的预算也失去了权威性和严肃性。
监督机制不健全。监督机制是每个企业财务管理制度必不可少的组成部分，烟草企业对于会计信息的监督可以分为外部监督和内部监督。从烟草行业自身的体系出发不难看见，行业内部的审计监督非常软弱，基层烟草企业的审计机构和财务是合并设立的，审计人员审核自己所做的业务，往往不能发现企业内部违法的财务活动，即使发现了也会采取视而不见的态度。此外，烟草企业外部财政、税务、审计部门的监督也会从自身的利益出发，忽略对企业会计信息准确度和真实性的监督。
财务人员管理的问题。烟草商业企业基层财务体制不健全，仅两烟产区设立了财务科，纯卷烟销区财务人员合并到综合办公室，由于财务人员在个人成长晋升方面不占优势，造成人员大量流失，加上会计职称一直未得到聘任，影响了财务人员进行继续教育、提高自身学历和 职称层次的积极性；甚至部分基层财务人员未经过系统的专业学习、缺乏专业知识以及相关业务操作技能，对于复杂的行业业务很难进行专业处理，在严格执法和坚持原则方面也缺乏坚实的理论基础。
全员全面预算理念的缺乏。良好的预算管理可以帮助企业制定成本效益机制，制定完善的资金运行机制，帮助财会人员制定各种应急的措施。但是烟草企业垂直管理的模式使很多企业将预算视为上级下达的一般性指标，完成与否奖惩制度不严，有些区县公司的费用严重超支，也仅是在考核时扣两分，预算管理缺乏严肃性，预算管理的作用也被忽视，很多企业对预算只是消极应对的态度。这就导致了烟草企业的财务管理水平仍然难以提升，预算管理难以发挥应有的成效，企业价值和核心竞争力难以形成。
三、烟草企业基层财务管理的原则和要求
资源合理配置的原则。虽然我国已经加入世贸组织多年，但是作为特殊行业的烟草企业多还是实行的是计划经济的管理模式，企业的资金和人员都难以实现功能与作用的最大化。烟草企业资源合理配置的原则不仅是指资金的合理配置，还包括了对企业内员工以及物资等要素的有效协调和搭配。国内烟草企业要整合内部资源，对企业各项财务项目进行结构和数额上的协调，达到物尽其用、人尽其才的目的。
成本效益的原则。我国的世贸保护期限即将结束，卷烟市场的企业竞争将会更加激烈，我国烟草企业虽然经过了产量的扩张和产品结构的调整，但是卷烟规模的扩张也要求企业制定更完善的财务管理制度。我国烟草企业要对当前的资源进行有效的整合，在一定的成本条件内取得经济效益的最大化，将成本最大限度的降低，提高烟草行业经济增长的质量，建立新型的经济体制和管理体制。
收益与风险均衡的观念。国内烟草行业要跟随世贸组织的规则转变，加强烟草企业之间的强强联合，在全国内形成旗舰型的烟草企业，达到企业产品、规模和效益与国外企业相抗衡的目的，增强我国烟草企业的抗风险能力。市场经济的进一步发展和企业竞争间的加剧使收益面临更大的商业风险，企业要在既定的条件内树立收益和风险的观念，最大的降低企业财务管理的风险。
内部管理体制的要求。烟草企业要摒弃原有计划经济模式对财务管理额定负面影响，建立新型的内部财务管理体制，完善现代的企业管理经营模式。企业内部的管理体制包括了财务管理的主体、财务的权限、财务的目标以及利润的分配政策，企业内部的管理体制要在国家财务规章的要求下制定统一的管理实施办法，加强对经营者和投资者财务的管理。
四、烟草商业企业基层财务管理的对策
财务新体系的建立。烟草企业要在内部财务管理体制的要求下建立新型的财务管理制度，区县级财务必须单独设置，财务管理和审计监督要分别设立，这样才能有效控制财务风险，制定相关财务战略以及进行资产的营运与成本的控制，此外还要对企业的收益分配、财务监督以及信息管理等方面尽心管理，避免出现管理和监督的盲区。烟草企业要适时的对财务的管理制度升级，提高管理的水平，及时的对管理制度测试和检查，进行制度的修改和及时。
实行成本的控制。卷烟的行业管理部门会根据国家的经济形势以及行业发展水平来加强行业的基础建设，对于卷烟行业提出更高的发展要求，要求企业实行全面的预算管理以及成本控制。面对新的财务工作任务，烟草企业的财会人员要紧跟行业中心工作步伐，努力探求新思路来完善企业的财务管理。此外，企业财会人员要加强对现代成本控制技术的学习和运用，制定科学的成本控制流程，加强对企业资金流动全过程的监控，制定预算方案并严格执行，落实资金预算的奖惩措施，降低企业的整体花费水平。
监督方法的创新。财务监督不是财务部门和财务人员的监督，而是财务管理方法的相关监督，财务监督方法是财务监督的关键。基层人员要根据本公司的实际情况，在统筹规划和认真研究的基础上创造性的制定本公司的财务管理方法，对行业的发展、成本失控以及风险比较大的方面进行重点的监督，对结合实际情况实时的调整监督关键点。此外，财会人员作为基层财务管理的主体，要主动的学习财务新知识，对政治、经济、专业知识以及业务知识进行全面的把握，熟悉业务管理的流程，提高管理的质量。
五、结语
在新时期和新的竞争环境下，烟草企业要正视国内外行业竞争的激烈性，对自身的财务管理问题进行认真的分析，加强对成本的控制和资金运行的管理，实现资源的优化配置。烟草企业的全体员工都要加强对财务管理的认识和理解，主动配合财会人员的管理和监督工作，财会人员也要加大对新知识和新业务的学习，制定切实可行的财务管理制度，提高烟草企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]王世伦.烟草行业财务决策与分析研究[J]. 现代商业， 2009，（29）
[2]曾平.构建烟草工业企业财务管理体系刍议[J]. 中国总会计师， 2010，（11）
财务管理的行业分析范文3
【关键词】出版行业;财务管理;发展对策研究
我国建筑行业近几年内发展迅速，对建筑形式的要求也越来越多，对建筑质量等。
一、出版行业财务管理工作中存在的问题
1.不健全的财务管理制度
大多数的事业单位体制的出版社一般都，没有完善的财务核算办法以及财务管理制度。这样就会影响到日常的工作无法顺利的进行。一个相对不完善的财务的管理制度会影响到一个企业的财务管理，使之处于一个无法的情况。比如，大多数的出版行业都没有建立一个完整的存货管理系统，在整个管理系统中存在着存货和货帐不相符合等问题，进而影响到存货资产的流失严重。对非现金资产的管理的重视力度不够。对于以上问题，我们要建立一套完整的财务管理制度，这样就能在一定程度上提高出版企业财务的管理效果。这样就能够有效的减少在财务管理中出现的违章违规问题。
2.财务管理的理念相对比较落后
事业单位体制中，一般出版单位的财务人员都没有监理一个和本企业管理相应的以财务管理为核心的一种企业管理模式的观点。大多数出版行业的财务人员在单位内都不受相关的业务部门和领导的重视，在相关单位的地位都比较低。先关的领导和部门将财务部门只是单纯的定义在行政部门和服务部门，大部分的财务人员的工作，只是单纯的集装和算账等，不具备必要的生产经营的管理和管理能力。由于这些原因，财务人员在管理中权利不够、这样就会导致财务人员的执行力度偏低，生产经营的信息无法及时的获取，这样就会对财务部门在企业经营管理中作用产生一定的不良影响。
3.财务分析和预算管理工作相对薄弱
（1）财务分析薄弱：事业单位体制下的出版企业部门会按照财政部门的相应规定每年定期饿的进行统一的财务分析。财务部门所收集的财务报表和分析的报告存在着很多的缺点。大部分的出版企业的财务分析都只采用数字的模式来进行财务分析，显而易见，这样的分析模式是无法满足使用者对财务分析的要求。大部分财务部门都存在着出具的财务报告的分析指标的体系不完善、目的性不明确、对财务分析的方式相对比较简单、分析内容不全面等问题。这些问题就导致了财务分析不准确的，从而影响管理者的宏观管理。
（2）预算管理薄弱：现在的大多数出版企业都没有一个相对完善的预算管理指标体系。出版企业的财务管理大多数都不实行预算管理的方式。大部分的预算都没有编制体系，有的还存在虽然进行预算的编制，却不按照编制的预算来进行财务预算，导致预算的效果不明显。同时在进行预算管理工作的同时还缺少激励的制度和严格的考评机制。相关的部门在编制预算的过程中不注意对市场的调查和预测，这样就会使预算的准确性降低，这样的编制缺乏对市场波动的应变能力，降低预算效果。
4.缺乏资金运营的管理能力
出版企业的企业整体的资金循环大体上体现在两个方面：一方面是发行回款，一方面是图书出版。大多数的出版行业对现金的管理力度都不够，对资金的管理没有一个实际的先进的收支计划，对现金的管理相对比较随意。在进行现金管理的过程中，现金充足的时候因为没有一个相关的规定和投资方案，这样就会产生资金的浪费和闲置的问题。有的出版行企业会盲日的使用资金，对市场的经济环境没有一个准确的把握，这样在市场经济发生较大的改变大的时候，资金无法进行快速的周转，就溶于造成一定的财务危机，从而影响到企业的正常进行。
随着出版行业的发展越来越快，大部分的出版企业为了降低企业的压力，提高企业竞争力，都会选择采取一些商业的信用政策，间接的增加应收账款占用的资金。可是出版行业的收款管理水平不够，没有严格的规章制度，这样在进行赊销经营的同时就很难进行有利的催收，以此产生大量的应收资金沉淀的现象，资金回收困难，资金无法回收就会影响到企业的资金周转，对企业的财务管理影响较大，存在的风险较多。因此出版企业的相关管理者对半成品和原材料的管理水平都不完善，资金保管的力度不足。这是出版企业存在的问题。
二、出版行业财务管理工作的发展对策
1.加强出版行业的财务平台管理，推进财务信息化的建设
建立出版行业企业的财务信息系统是促进出版企业发展的现实要求，是一项非常艰巨的系统工程。因此可以从以下三个方面逐步推进出版行业财务信息建设：第一，对所属公司财务数据进行时时备份，以便监控;第二，对需要出版行业的审批财务事项，可将相关凭证汇集到出版行业总部进行同数据处理;第三，实现交易信息同财务信息的协同化作业，通过信息系统将各项交易数据汇集到总部，由总部进行相应的实物变更和财务处理。推行全面预算管理则是进一步加强财务管理制度统一的重要方式，其作为一个系统，通过采取“统筹兼顾、白上而下、自下而上、上下结合”的预算编制程序进行财务预算编制，可以进一步统一集团内部所属公司的财务口径和跟踪监控程序，以调整财务活动的执行偏差，保障财务预算目标的实现。
2.统一出版行业财务组织机构，建立财务经理人派遣制度
完善财务的组织架构，建立财务经理人的派遣制度是出版行业建立现代企业制度的重要举措之一。首先，由于版行业董事会作为公司财务管理的最高机构，负责出版行业层面各项财务制度审批、财务预算、财务的报表的审批，和重要财务岗位的人事任免，如出版行业财务总监等;其次，在出版行业董事会下设财务管理委员会，作为出版行业财务管理的日常管理的最高机构，负责出版行业层面的财务战略的制定、财务预算的编制、财务制度的制定、各分支机构财务报表的审核和财务管理情况的监督。通过建立财务经理人派遣制度，根据各下属企业间的隶属管理和管理权限逐级委派财务经理，负责派驻单位的日常财务管理，并参与派驻单位重要经济业务活动的分析和决策，定期向出版行业汇报派遣公司财务运行情况。
3.实现财务集中管理的关键是实施全面财务预算管理
出版企业出版行业内部实行全面预算管理，不仅提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现出版行业的整体战略日标。为了搞好预算管理，在出版行业公司董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。在编制预算时，采用上下结合的方式由出版业出版行业公司根据整个出版行业的发展战略提出预算日标，进行分解下达给各子公司，然后各子公司结合自身情况编制各白的预算草案，最后由预算管理委员会对各子公司的预算草案进行汇总和审核，并召集各子公司的经营者进行预算的协调与调整，最后由预算管理委员会审批通过。在预算的执行过程中，出版行业的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算日标的完成。若在预算的执行过程中出现需要调整的情况，则须经煤业出版行业公司的预算管理委员会批准。预算管理委员会应制定相应的标准来对各子公司的预算完成情况进行考核，并据以进行奖惩。
三、结束语
财务管理工作在出版行业中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行业中加强对财务工作的管理变得至关重要，我们要根据出版行业中现在存在的不足和漏洞，对财务管理工作进行一定的补充和完善，以此来保证财务工作的正常进行。参考文献：
[1]宋志影.试论出版行业财务管理工作的发展对策[J]财会研究，2003，06，20
[2]徐晓丽.对出版企业财务集中管理的现实思考[J]经营空间，2010.06.12
[5]王健.出版企业财务管理问题探讨卟应用技能，2015.02.15
财务管理的行业分析范文4
关键词 建筑企业 财务管理
随着我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深化，企业财务管理作为一种围绕利润最大化和风险最小化这一目标筹集、管理并监督资金的活动，在企业中处于核心地位的重要性日益凸显，建筑企业作为一个快速发展的行业更迫切地需要进行财务管理改革。
一、建筑企业财务管理的作用
对于建筑企业来说，随着企业制度的不断完善和行业的发展，财务管理贯穿于企业经营的全过程。对于资金的筹集方面，财务管理的作用是研究资金的筹集规模、筹集方式等，对企业所能承受的财务风险加以分析，规避企业因还贷造成的恶性循环。对于资金的使用方面，财务管理的作用是集中调配集团资金资源，合理制定企业垫资额度、工程款支付比例、及结算款回收政策，确保企业资金正常运行。调节生产性支出与非生产性支出的比例以及各部门之间的支出比例。对于企业经营环境来说，财务管理要在规划预算中合理研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平、建设单位的资信状况、还款能力等。使企业处于经济发展有利地位。对于企业税收规划方面，财务管理的作用是在合理、合法的前提下，研究如何合理避税、转嫁税负。
二、建筑企业财务管理中存在的问题
首先，会计核算信息化发展缓慢。随着财务管理信息化的不断发展，很多企业的会计核算都进行了改革，安装并使用财务软件，实现电算化向信息化的变革。但是建筑企业普遍对财务管理的重视程度不够，加上建筑企业工作环境特点与会计人员素质等原因，建筑企业很少完全实行会计核算信息化。另外，会计核算信息化发展缓慢也体现在会计人员的观念上，财务人员管理理念陈旧是制约财务管理发展的主观原因。
其次，缺乏健全的财务预算体系。健全完善的财务预算体系能够促进帮助企业正常运行，降低运营成本，创造更多的效益。然而，在实际企业运行过程中建筑企业的预算体系并不完善，存在着体系不完善、管理不严格等缺陷，无法发挥其应有的作用。有些建筑企业根本就没有预算管理环节，有些建筑企业在财务预算管理环节中还存在严重的误区，编制方式过于模式化，不能有效和灵活的应对建筑行业市场环境的变化，无法体现企业发展规划。
再次，财务管理组织机构设置不明确。这体现在两个方面，一方面是财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，直接导致财务分工职责不明确，财务管理集权现象严重；另一方面，我国的建筑企业中有不少“家族企业”，企业的管理者为了保持对企业的绝对管理，采取垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，影响会计人员职能的发挥，不利于企业的内部控制。
最后，现行的财务管理理论过于陈旧，无法适应现阶段企业发展的要求，直接导致财务管理机构设置的不健全，制约企业的财务管理向信息化和知识化方向发展。
三、提高现代建筑企业财务管理水平的对策
结合当前建筑企业财务管理中所存在的问题，笔者认为提高现代建筑企业财务管理水平的有效方法可以从以下几个方面着手。
（一）加快企业财务管理信息化建设
信息化的发展离不开企业这个平台，而企业的发展是融合在整个行业这个大背景下，建筑行业的发展就是建筑企业财务信息化的发展方向。针对建筑行业的特性，可以使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，提高财务信息的真实性和透明度，进而提高整个企业的管理水平。在信息化统一的前提下，针对不同企业的需求，设计有特色的财务管理软件，不断改进和更新软件技术，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。
（二）建立科学的企业财务管理体系
企业财务管理体系的建设可以帮助企业在投资、筹资、资产处置方面取得更大的进展。在建筑企业的财务管理体系中，需要将所有财务管理过程纳入到企业综合管理范围之内，构建有效、全面的财务管理体系，将重大的财务管理的决定权归集到企业的领导层，通过共同协商的方式找到相应的对策。财务部门的工作要接受财务管理部门的监督和控制，加强对企业预算编制、执行和财务报告的真实性、准确性、完整性的监控能力，加强财务管理部门对财务管理的监控力度。
（三）加强对专业财务人才的培养
建筑是融合了科学、技术、艺术、文化于一体的系统工程，这对人才提出了更高的要求，没有高素质的人才就不可能创造出高质量的精品工程，而建筑企业中的财务人员更是需要具备各种知识的复合型人才。首先，要加强对财务人员财务相关专业理论知识和职业技能的提高；其次，要提高财务人员建筑方面相关的基本知识，帮助财务人员更清楚、更正确地认识建筑行业；最后，还要注重培养财务人员的创新意识。通过对财务人员综合素质的培养，使财会人员从传统会计信息处理中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员的作用更好地发挥财务对企业资金的管理作用，提高企业财务管理效率。
（四）注重企业财务管理理念的创新
财务管理理念的创新对提升企业财务管理水平、提高财务管理工作效率具有决定性意义，建筑企业要结合客观实际和企业长远发展规划，制定科学有效的企业财务管理方法，创新管理理念，加强对企业财务管理人员创新意识的培养，加强对企业财务管理方式的创新，提高企业资金的增值水平与速度，制定符合企业发展长远目标的财务目标，并积极努力实现这一目标。
总之，财务管理是企业运营中的重要部分，其作用影响了企业经营管理的各个环节。建筑行业的迅速发展凸显了财务管理提升的迫切性。因此，建立全面协调的财务管理体制、控制企业成本、加强资金合理利用资金等能够提高建筑企业运行效率，促进企业财务业务一体化发展，从而提高建筑企业经济效益。
参考文献：
财务管理的行业分析范文5
【关键词】新形势；物流企业；财务管理
我国的物流行业较之西方发达国家起步晚、底子薄，管理机制还不够完善。虽然近几年来，随着我国加入WTO（世界贸易组织），许多物流企业正逐步的同国际市场接轨，但在管理运作上仍然存在诸多的问题，尤其是财务管理方面的问题，给企业的进一步发展壮大带来了极大的影响和阻碍。本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论，并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作，从而不断提高我国物流企业的经济效益和社会效益，更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展。
一、物流企业中财务管理的概述
1、财务管理的概述
财务管理，即Financial Management。它是企业管理中的重要组成部分，主要是指组织在一定的管理目标下，对资产进行的投资（购置）、筹资（资本的融通）、营运资金（经营中现金流量）以及利润分配等方面的一项重要的经济管理活动。财务管理的主要目标就是利润的最大化、产值的最大化、企业价值的最大化、股东财富的最大化以及相关方利益的最大化。
2、物流企业中财务管理的目标
当前，物流企业的整体管理目标是尽可能的降低市场中用户产品的进入成本，从而尽可能的实现物流企业的成本最小化以及价值的最大化，进而使企业获得充分的生存发展空间以及充足的利润。而物流企业的财务管理目标是取决于企业总管理目标的，因此，现代物流企业的财务管理目标主要指的是：在物流活动的实施过程中，物流企业通过对物流财务活动的组织，促进企业的财务管理工作达到企业管理的预先目的，从而实现物流企业的经济效益和社会效益。
3、物流企业中财务管理的内容
物流主要是指将仓储、运输、信息、库存、搬运、包装以及装卸等物流活动进行综合处理的一种新型集成式的物品管理模式。它的根本目的就是最大限度的降低企业物流的总成本，并尽可能的为顾客提供最优最好的物流服务。现代物流的财务管理内容同传统物流相比，存在一定的差别，主要是指物流企业依据国家颁布的有关财经法规等，遵循财务管理的基本原则，对本企业的财务活动进行组织、处理等控制。一般包括：物流业务的收入预测；资产估计；物流业务收入、费用、留存收益等的估测；融资预测以及资金核算等等。
二、物流企业财务管理的现状
目前，我国的物流企业在财务管理方面主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：
1、缺乏健全的财务预测分析体系
目前，我国部分物流企业在财务管理过程中主要运用的是预算决算的资金管理模式，缺乏全过程化的财务动态控制和管理，这就导致物流企业不能顺利的完成当前物流市场中的客户及行业竞争需求，导致物流企业在行业中竞争力下降。物流企业在进行财务会计的预算编制时，没有有效的同内审以及考核等工作进行充分的联系和沟通，导致财务预算分析管理体系的不完善、不全面，从而降低了信息收集和反馈的有效性，影响到物流企业经营者在企业管理中的决策。
2、缺乏有效的融资渠道
目前，我国的物流企业正处在由传统物流向现代物流的转变阶段，在这期间，企业不但面临着国内行业市场中的激烈竞争，还面临着国外物流行业的压力和竞争。在这一社会现状下，企业要想转型成功，必须要有大量的资金作为后盾。然而，在实际的经营管理中，单靠物流企业自身很难筹集到足够的资金，而我国目前的金融机构和资本市场在资金筹集方面的机制还不健全，存在诸多的问题，这就造成物流企业资金筹集的困难，从而影响到物流企业的经济效益和未来发展。
3、缺乏完善的资本核算
目前，我国有些物流企业在进行财务会计核算时，往往偏重于对企业内部的薪资、奖金等方面的核算、分配和管理，或是偏重于物流业务的工作量同增收节支情况等的相关分析估测，对其他的财务管理工作缺乏统计、核算、控制等管理，从而导致物流企业在财务会计核算方面存在较大的局限性，造成财务管理工作的不完善、不全面。
4、缺乏先进的财务管理信息化平台
目前，有些物流企业虽然引进和应用了财务管理计算机网络信息系统，但由于其内部工作人员对计算机网络技术以及财务管理信息技术的掌握和应用不到位、不熟练，往往只是运用相关的财务软件信息系统（如FMIS、SAP等）减轻了财务数据统计、核算时的工作任务量和工作压力，并没有真正的发挥出这些财务管理信息软件系统在企业财务管理中的预测、分析、跟踪、评价等管理方面的应用和作用。再加上物流企业自身的行业特殊性，使得企业购买回来的商业软件不能有效、切合的进行本企业的一些实际、具体的财务管理工作，从而降低了财务管理的信息化程度。
5、缺乏有效的监督管理体系
目前，我国正逐步完善企业在财务管理方面的诸多财政经济法律法规以及政策制度，并基本形成了一套全面、完整的企业财经管理体系。然而，在物流企业的实际监督管理过程中，并没有全面、有效的对这些财经制度进行落实和执行，不少物流企业在财务管理方面的监督执行不到位，导致企业时常出现资金流失严重以及财务风险等问题。
三、新形势下物流企业加强财务管理的措施
面对当前我国物流企业在财务管理工作中的诸多问题，在新时期、新形势下，物流企业可以通过采取以下几个方面的措施，来提高企业财务管理的水平和效益。
1、创新管理观念
在社会发展新形势下，我国物流企业必须要创新财务管理新观念、新思路，积极构建完善的财务管理体系，加强内部控制和审计制度的建立，不断提高财务管理的透明度，并积极的改善自身的整体素质和融资条件。
2、建立健全财务制度管理体系
物流企业要建立和完善财务管理制度体系，完善企业相关的政策管理制度和体制，积极构建科学、规范、合理的财务管理模式，加强企业内部各部门与各岗位之间在财务管理方面的联系沟通和监督，从而逐步实现物流企业财务管理工作的制度化、流程化和规范化，实现财务管理工作的科学理财、依法理财、精细管理，从而有效的降低和建设物流企业的财务风险。
3、加强企业的成本管理
物流企业要进一步深化财务管理改革，不断加强对物流成本的管理和控制，努力平衡物流成本同服务水平之间的关系，从而使物流企业在不断降低企业成本的同时，也能够为客户提供优质高效的服务，实现物流企业经济效益和社会效益的双赢。
4、加强财务内部审计
物流企业要不断加强财务管理的内部审计工作，特别要注意对成本会计的内部审计。通过制定相应的管理制度和规范，加强财务内部审计工作的独特性和权威性。要对企业开展的全部财务活动进行统一、全面的审计和监督，并严格按照相应的标准和规范进行审计，及时发现和处理财务工作中的潜在风险，从而有效的降低和减少物流企业的财务风险。
5、加强监督管理力度
物流企业要积极的建立健全财务管理监督检查制度体系，并加大对监督制度的执行力度。同时，将企业财务管理的监督管理情况同绩效考评制度结合起来，从而不断促进和推动监督管理制度的落实情况。此外，物流企业还要积极的建立和完善激励制度和奖惩制度，对落实财务监督管理制度好的员工进行奖励，以此来激发员工对落实财务监督制度的积极性和主动性，从而推动我国物流企业在财务管理监督工作上的有效性。
四、结语
财务管理是企业管理中一项十分重要的核心工作，对它的管理好坏直接关系着企业的生存发展情况。因此，物流企业必须要不断加强和提高财务管理工作的水平和效益，严格财经管理制度，深化企业财务改革，规范财务管理行为，从而更好的推动和促进我国物流企业向着高效、高速、健康、良性的方向发展。
参考文献：
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[2]丁兆梅.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场，2010（19）.
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[6]周中兵.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].财政监督，2010（6）.
财务管理的行业分析范文6
关键词：信息化；水利行业；财务管理
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
社会的不断发展，信息技术的不断革新发展，以网络为核心的各项信息技术，冲击着我们生活的各个方面，给我们的生活、工作和学习带来方便的同时，也在改变着人们的生活、工作和消费方式，是人们的消费已经变得网络化和全球化。以此同时，信息技术也使水利行业的财务管理发展的巨大的变革。如何从传统的手工做账方式进行财务管理，转换成采用信息化技术进行财务管理是这次变革的关键，本文我们将对这个问题展开深入的探讨，分析信息化技术条件下，水利行业如何做好财务管理工作。
一、适应环境变化进行管理方法理念的创新
在信息化环境不断发展的过程中，水利行业为了适应新的环境变化，不断的进行财务管理的改革和优化。首先，要对行业财务管理的环境进行改变，使其能够更加实用经济环境的变化、适应现在管理技术环境的变化、适应金融以及社会大环境的变化。适应财务管理环境的变化，是进行财务管理技术方法、职能、理念革新的重要前提，其直接影响着水利行业财务管理变革的效果。然后，做好财务管理技术方法的创新，确保财务管理的能够结合网络技术进行创新，实现网络化财务管理。同时在创新过程中应该做好财务管理的再生、财务管理的柔性化管理以及进行网络虚拟财务管理。最后，做好财务管理的理念创新。财务管理的工作人员对于财务管理工作要能够进行思想、理念和价值的创新，确保财务工作能够根据网络等信息化技术发展的步伐。实现合作竞争、目标协调、风险意识和知识管理等多种理念相统一。
二、以会计点算化为基础，实现内部核算和管理的有效连接
财务管理的核心工作就是进行会计核算，也就是以货币作为核算的计量单位，对公司的各项业务运用专门的方法进行全面系统的确认、计量。其中公司的主要业务有：收入成本的核算、原材料购买和领用、应收账款和应付账款的收付、资金的筹集和投资、收入、成本、费用的核算等。会计核算作为财务管理的重要工作之一，其应该符合财务管理的各项要求，确保会计核算获得的数据能够为财务管理提供充分的数据和信息。
因此，在财务管理过程中，应该以会计电算化作为核算的基础和起点。用会计点算化核算代替传统的手工记账核算方式，获得电子形式的会计核算信息。并且将会计电算化系统和公司的财务管理系统进行有效的结合，确保财务管理系统在第一时间能够获得来自财务管理部门的会计数据，实现财务管理的高效实施。进行以会计电算化为基础，建立内部核算和管理有效连接的方式，不仅能够降低会计人员的工作强度，而且还能够极大的提高内部管理的效率，真正高效的实现财务管理的最终效果。
三、以预算为中心，实现预算执行控制前置
预算是进行财务管理过程中的最基本和最重要的任务，预算的准确性直接影响着公司最终财务管理的有效性。如果预算数值相比实际数值较小，可能导致公司在筹集资金或者购置原材料的数量不足，面对具有巨大潜力的市场，公司不能很好地抓住机会，实现公司的快速发展。如果，对于市场前景的预测过于乐观，可能导致公司资金筹资和设备购置过多，最终导致公司的筹资成本和分摊到产品上单位固定成本过高。因此，进行合理有效财务预测在整个财务管理过程中发挥着极其重要的作用。
水利行业从事的都是国家的大型水利项目，进行有效的财务预测更是和公司的筹资及其融资存在着重要的关系。如果筹资不足会使公司失去或者错失良好的投资机会和施工时期。如果筹资过多可能导致公司的资金不能得到合理有效的利用，导致浪费现象的发生。传统上都是采用手工方式进行财务预算工作，这不仅会使工作的效率低下，而且不利于财务管理部门进行合理的调整，是整个管理过程中存在着诸多的问题并且效率低下。将采用电算化技术进行财务预算管理，并将这些预算决策进行前置处理，不仅能够极大的提高预算的准确性，而且还能够使水利行业合理有效的进行资金的筹措和项目的投资安排。总之，进行财务预算信息化和前置化处理能够确保投资于最佳的项目，获得各部门所需的充足资金。
四、创建信息化互动平台，加强相关部门之间的监督
财务管理工作不仅仅是财务部门这一单一部门的工作，其和公司的其他所有的非财务部门存在着不可割舍的联系。做好财务管理工作不仅仅是财务部门自身的任务和责任，需要其他相关部门的配合和监督执行。这就需要公司建立信息化的互动平台，使公司的各个部门对公司的财务状况有个清晰的了解，知道公司的每个部门的每一笔钱是花在什么地方，这些钱给公司带来的怎样的收益和回报。实行公司财务数据的公开化，通过互动平台让每一个部门对公司的财务状况有清晰的认识，对于其他部门资金花销存在问题的，发现问题的部门可以予以监督，将问题汇报给财务管理部门使其对这个问题进行审核和处理。
通过建立信息化互动平台，加强相关部门之间的监督管理，对于像水利行业这种机关单位具有极其重要的作用，其能够有效的降低公司资金花销不明的现象，提高公司资金的利用率。
总而言之，面对信息化技术的快速发展，实行加强财务管理工作一方面要适应新的环境变化，进行技术到理念的创新。另一方面，要结合会计电算化系统通过信息技术进行公司各项管理及其各个部门的有效结合。实现高效管理和相互监督管理。确保水利行业的财务管理能够在全公司的共同努力下，实现资金的合理利用，筹资和投资的合理规划。适应新技术时代的财务管理创新和变革，为今后行政机关部门实行财务管理信息化提供重要的参考依据。
参考文献：
