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财务管理在企业中的应用范文1
一、更新财务管理理念，提高财务管理水平
对于企业管理人员来说，要能够认识到，在新时期加强财务管理能够降低成本，是实现优质、高效管理的关键所在。要积极拓展财务管理的职能，明确当前国家的一系列经济政策，让企业的整体经济建设不会偏离轨道。企业财务管理工作要跟其他管理紧密的结合，比如，人事薪酬管理、采购管理等，强化对企业经营状况的监督，进一步发挥其参谋的作用，把财务管理职能往企业管理的各部门、各环节延伸，比如，各个部门的成本预算、企业物品与设备的购置等，运用现代信息化手段对其进行实时的监督，从而保证财务管理的规范化。
二、完善资金管理机制，提高财务管理水平
企业财务管理要重视资金的使用状况，采取有效措施来提高资金的使用效率，合理分配资金的使用状况，完善财务管理机制，对于企业购置大型的设备和项目进行备案，参与其可行性论证，从而保障企业各项经济活动的合理性与经济性。比如，在物品采购方面，能够对新购入的物品进行入库手续的办理，在电脑上标明物料的名称、规格以及数量等信息，让管理部门更加准确的了解企业的库存状况，减少产品积压行为的发生。此外，对于财务工作人员来说，要合理的论证和分析企业项目投资的科学性，找出企业经济运行过程中存在的问题，提供合理的经济分析结果，从而有效提高企业的资金利用效率。
三、注重会计电算化的运用，提高财务管理水平
对于企业财务管理工作来说，运用会计电算化能够促进企业财务管理工作的规范化和系统化，进而提高其经济效益。第一个方面，要对电算化程序的操作控制进行强化，这样才能提高会计信息的准确性，尽可能的减少信息差错的出现。工作人员要结合企业财务管理实际，制定相应的操作规范，包括设备操作的步骤与指令，还有遇到突发状况采取的措施等。第二个方面，要注重会计电算化信息系统的安全，要设定相应的人员操作权限，用防火墙等形式来隔绝病毒，定期采用相应的软件来清理系统垃圾，为会计电算化系统提供良好的运营环境，避免未授权人员进入系统产生不良行为的发生，还能在此基础上发挥财务管理的重要作用。第三个方面，重视计算机上机操作与管理，制定相应的制度，要求工作人员按照制度来进行一些会计信息的录入，并进行数据信息的备份。要做到当天的会计业务不放在第二天入账，让计算机系统运行符合企业财务管理需求。第四个方面，要结合会计电算化的特点，对企业财务管理核算流程以及核算方法等进行调整，这样才能保证会计电算化的功能得到最大化的发挥。
四、强化成本核算，提高财务管理水平
企业要想在激烈的竞争中获取大比重的市场份额，就要注重成本预算工作的开展。第一，企业财务部门要建立相应的成本核算制度，成立成本核算组织，建立财务管理网络，规范企业经济中的各种开支。结合企业具体实际建立成本考核机制，把成本控制的目标分配到各个部门。第二，财务管理还要建立相应的成本评价体系，这样才能及时了解、监督企业的成本核算状况，一旦发现问题能够及时改正。此外，还要重视企业每一个员工的成本意识，实现企业经营全过程的成本核算与控制，进而减少企业的运营成本。要按照成本的权重以及定额成本等对企业的水电等公费消耗进行全程控制，量化考核单位的各项成本费用，提高资源的利用率。
五、注重财务管理信息化建设，提高财务管理水平
在现代企业运行过程中，要提高工作成效，就要注重其经营管控、财务预算以及成本管理等方面功能的共同发挥，各个模块的有效管理离不开企业财务管理信息系统的支持。要推进财务管理信息化建设，首先就要建立一支信息化管理团队，在工作中树立信息化系统理念。其次要进行科学有效的管理与规划，对财务管理进行一个整体的布局，结合内部管理与外部需求，改变传统的信息割据局面，实现企业财务管理各个模块之间的信息资源共享，这样才能提高信息的准确率。再次是要对企业的财务管理状况进行认真的分析，积极优化财务管理中的关键流程。
六、重视企业财会队伍建设，提高财务管理水平
在企业财务管理正规化发展过程中，一个重要的问题就是工作人员建设。要加强财务工作人员的综合素质，定期对他们开展财务相关业务培训，建立一支高素质、业务精良的财务管理工作团队。结合企业具体实际与财务管理工作的要求，对财务人员进行职业道德素质与业务素质的培训工作，让他们掌握基本的电脑知识，还要会使用会计核算软件，明确数据处理等方面的流程。定期开展企业财务管理主体培训与拓展活动，让他们进行继续教育，强化其终身学习意识，让指导性计划与自学计划相结合，注重财务人员财务管理业务方面的学习，从而建立一支高素质的财务工作人员队伍。
财务管理在企业中的应用范文2
进入二十一世纪以来，我国经济迅速发展，各行各业都得到了长足的进步，企业之间的竞争也是越来越激烈。打造现代企业的核心竞争力是一个系统工程，涉及到很多方面，财务管理则是企业构建核心竞争力的重要方面。本文将分析企业财务管理的方法，首先分析企业财务管理的重要意义，然后提出现代企业财务管理的方法。
二、企业财务管理的重要意义
企业财务管理工作是指具体企业管理企业内部资金运作，制定财务计划和财务控制计划的综合管理过程。做好企业的财务管理工作能够推动企业的管理，帮助企业打造核心竞争力，并显示最大利润的获取。从根本上看，企业财务管理工作并不产生财富，但是确实企业获得财富的催化剂和加速剂。
现代企业财务管理工作是现代企业管理工作的核心部分，企业的销售管理环节、质量管理环节、生产管理环节都涉及到财务管理。现代企业的财务管理工作能够很好地协调企业生产经营的各个环节，使之相互配套。
三、企业财务管理的重要方法
企业财务管理的方法很多，实施好这些方法能够帮助企业在财务管理上实现统一管理、层次管理、可控管理、可预测管理。具体企业必须形成完善的财务管理方法，助推企业核心竞争力的打造，帮助企业获得利润的最大化。
第一、加强队伍建设。企业打造一支高效率、专业的财务管理团队的重要性不言而喻。当前，很多企业都实现了财务的现代化管理、计算机管理、信息化管理，企业的财务人员要充分适应这一新形势，学习财务管理方面的新的管理方法和管理技术，并将这些方法和技术与自身企业的实际情况充分结合起来，切实解决好企业的财务管理问题，及时发现企业财务管理方面的问题，并及时解决这些问题，提高企业的生产效率。此外，要充分提高企业财务管理的信息化程度和信息化水平，并在高信息化水平的基础上对企业的财务进行科学的分析，帮助企业实现筹资环节、投资环节以及经营环节上的科学管理。
第二、加强预算管理。一般说来，企业的预算管理是指企业在某一个时间段内对各项业务活动以及财务表现等几个方面的总体预测，设计到开发预算环节、销售预算环节、管理预算环节、投资预算环节以及资金预算环节等。全面预算是当前现代企业经营和管理的重要方面，要做好全面元素按的编制工作，要执行好全面预算，最后要做好全面预算的反馈工作。
第三、加强财务风险管理。现代企业财务风险对于企业来说十分重要，可以说是牵一发而动全身。防范财务风险、处理好财务风险在当前和今后一段时间内对我国经济的发展和具体企业的进步十分重要，切实研究好方法企业财务风险的方法十分重要和必要。企业可以通过分散法、回避法、降低发、多角度控制法等方法实现规避财务风险的目的。
第四、加强企业资金管理。企业要加强对自身的资金管理，资金管理是企业更新内部运行学业，打好企业经营基础的重要内容，也是企业成长的根本保证，企业的资金管理工作涉及到还款环节、结款环节以及资金总量管理等几个方面，企业要充分提高资金的运转速度，提高资金的使用率。此外，企业在加强对企业资金管理的同时，企业要做好资金的安全防范各方面工作，确保企业的正常运行。
第五、加强部门间协调。企业财务管理不仅仅是财务部门的事情，是整个企业的大事，所以必须理顺企业财务管理部门和各个智能部门之间的关系，充分明确好各个部门的权利范围，确保在充分实现管理目标的前提下，不越权、不犯规。各个部门之间职能范围的划分必须以财务管理为核心，各部门相互协调，从而构建起企业的财务管理体系。
四、结语
众所周知，强大的企业财务管理能力对现代的企业的经营和发展具有重大的现实意义，在很大程度上左右企业的利润和的获取以及企业的成长。所以，在当前经济全球化的大背景下，企业要打造自身核心竞争力，谋求可持续健康发展就必须重视财务管理工作。本文中，作者结合自身工作实际，就探讨财务管理在企业中的应用这一重要议题展开了讨论，首先剖析企业财务管理的重要意义，进而从队伍建设角度、预算角度、财务风险角度、资金管理角度以及各部门之间协调的角度进行讨论分析当前企业财务管理的重要方法，得出了相关结论。由于笔者水平有限，语言组织能力一般，文章不妥之处必然众多，难免贻笑大方，希望广大同行和相关领域学者及时指正，不甚感激。
参考文献：
[1]张晓鹏.对财务管理在企业中的应用方法的探究.智慧与财富.2011.
财务管理在企业中的应用范文3
关键词：ERP软件；财务管理；企业
ERP软件应用在企业财务管理方面，即利用了现代科学技术改变了以往传统的企业财务管理方式，创造了一种新的财务管理方式，为财务管理带来了新的变革。
1 ERP软件应用后所形成的整体模式与传统财务管理模式的比较
⑴总体比较：以往财务管理主要是对企业各种经营活动的信息收集然后反映在会计计算数据上，而这种财务管理无法及时反映出企业的运行状况，面临的风险危机，缺乏时效性。事后控制的财务计算无法对企业的财务做到有效控制，也缺乏有效性，并且财务管理与企业其他业务流程联系不紧密，也存在着诸多问题。应用ERP软件可以有效的解决财务管理中面临的问题，以计算机平台为基础，使企业可以进行统一的财务管理，会计核算，对企业运行中的供应，生产，分销，客户等信息进行实时的收集，运用其强大的数据分析能力，对经营数据进行处理。通过对处理结果的分析，帮助企业进行精确的成本，收入的预测、监控，协助各部门的运行，及时发现企业的问题进行处理，从而使企业更好地运营。
⑵ERP软件应用后的财务管理不仅在总体上具有传统财务管理所不具有的优势，而且在具体的方面同传统的财务管理系统比存在着诸多的差异优势。
首先，ERP软件应用后新的企业财务管理模式在数据的收集整理与以往的传统模式存在着巨大的差异。传统模式下的信息数据都是各部门经过各种经营活动过程后所产生的数据进行汇总然后将有关信息传递给各部门，包括财务数据传给财务部门，但总是在经营活动结束后获得，信息的传递非常的缺乏时效性。而新的ERP软件应用后可以将各部门的数据联系起来，例如，原材料购入的入库信息，购入活动的进行同时对于数据进行计算机录入，然后通过计算机系统将这些信息快速传递到财务部门，然后财务部门人员进行审核、整理，将信息录入到ERP软件系统中，新的软件应用后的数据收集更加的高效，也更加的准确。
其次，ERP软件应用后，财务管理信息在数据的处理方式上与以往的传统数据处理上有很大的不同。以往数据处理主要是进行人工的操作，运用大量的人力对财务信息进行计算，核算等处理，然后再做手工记录，做出记账明细。运用计算机也只是使用EXCLE表格进行录入、计算，但这些数据处理非常的不方便，也不适用于信息量较大的企业的数据处理，在复杂的数据处理面前，传统的数据处理就显示除了自身的不足。ERP软件的应用将数据处理放到强大的数据库中，建立企业运营活动数据库，财务部门随时可以引用各部门信息，将信息录入，然后通过ERP软件数据库对数据进行快速处理，从而解决数据量巨大而处理过慢的问题。
2 ERP软件在企业财务管理中的应用
⑴ERP软件在会计核算中的应用：在ERP软件中的会计核算模块中涉及到有关核算的众多模块，包括总账模块、应收，应付帐模块、现金管理模块等。总账模块是财务管理的核心内容，主要是进行记账凭证录入，输出明细及总分类账，各模块也以总账为核心来进行信息传递。通过对有关会计核算模块的分析反映出企业的现金流动，企业资金使用状况，从而了解企业现在的运营是否健康。
⑵ERP软件在企业预算中的应用：ERP软件在财务管理中应用，可以为企业提供全面的预算编制过程，包括采购、生产、销售、投资、资金、损益、资产负债等各个方面的预算编制，然后建立一整套的预算体系，提供仿真的运行环境，进行数据的分析与预测。通过财务管理中的预算模块，对企业财务进行有效的计划、控制、分析、预测。
⑶ERP软件在财务成本管理中的应用：ERP软件中的成本模块主要是对企业成本的信息收集，并通过对企业的经营计划与实际的结果的对比来帮助进行订单的监控和项目的控制，从而实现对企业成本有效控制，成本模块中还有对企业获利能力分析，对企业的销售利润进行数据处理，分析业务效能，从而判断企业在市场中的定位，帮助企业制定更为适合的经营战略。
3 ERP软件在财务管理应用中注意的问题
⑴注意财务人员的技能，员工分工问题：应用ERP软件让企业财务系统发生了改变，同时也对财务人员提出了新的要求，若想熟练地运用ERP软件就需要财务人员必须具备一定的能力，包括计算机知识，软件运用技能等。这也需要企业加强对财务人员的培训，让员工掌握ERP软件的操作流程，从而能跟有效的使用。在计算机操作系统的运用下，财务人员的分工不像传统财务工作那么明确，需要注意重新明确企业财务人员的分工，对工作进行新的部署。
⑵要注意初始数据的正确性：应用ERP软件后的数据录入是由企业生产，销售等各个部门分别进行，然后汇总信息至财务部门，各企业部门掌握着最开始的第一手信息，而这些信息的录入正确与否与各部门密切相关，而录入信息的失真会影响到整个信息的共享使用，导致企业信息错误，影响企业运行，所以，这就要求员工工作必须认真，细致，减少差错。
对ERP软件在企业财务管理中的应用的简要分析，我们清楚看到ERP软件应用为财务管理带来了巨大的优势，也为财务管理带来了许多的便利，提高了企业各部门与财务部的信息交流，资源共享，提高了部门工作效率，为企业的更好发展奠定了基础。
[参考文献]
[1]彭文燕.国外ERP软件中会计模块的设计及其启示[D].厦门大学，2006.
财务管理在企业中的应用范文4
摘 要 本文从实际出发，首先对现代金融企业财务管理的职能及发展展望进行了简要介绍，而后从信贷管理、风险防控、内部稽核三个方面，对金融企业财务管理的应用现状及下一步应给予的改进进行了着重分析，以供其借鉴或参考。
关键词 财务管理 金融企业
一、现代金融企业财务管理的职能及展望
作为以经营货币为主的特殊行业，金融行业的高风险性、高收益性是其经营的主要特征，而财务管理作为金融企业实施风险管理、内部控制的重要手段，其在很大程度上已超越了单纯内部财务管理的范畴。在现代金融企业中，广义的财务管理不仅包含对其资产、负债及相关经营活动的会计核算，而且还包括信贷管理、风险管控、内部稽核等方面的内容。由此可见，现代金融企业所实施财务管理活动的触角已延伸至其经营管理的方方面面，其深度也较之以往有了很大的增加；在这种形势下，企业财务管理的高度得到了前所未有的提升。
从目前来看，国内金融企业的财务管理职能应从传统意义上的核算型转为价值管理型，以现有的内部会计核算为基础，将财务管理活动予以充分前置，积极参与金融产品管理、投资及资产管理等经营活动，以降低其综合运营成本，提升其整体价值管理水平。例如，财务管理可增加金融产品管理的功能，在规划阶段对其产品进行投资效益分析，在试用阶段对其产品的保本点、盈亏平衡点进行测算，在运营阶段则应主导建立起产品效益监控预警机制，并定期出具财务分析报告，以形成对业务部门产品营销服务策略的支撑。再如，财务管理也可与客户价值管理充分融合，协助建立客户价值评估体系，测算主要客户群及个别重要客户的成本和价值，并与业务部门一同制定差异化营销策略，实施渠道优化。
二、金融企业财务管理的应用现状及改进
（一）信贷管理方面
自今年年初以来，随着国家宏观经济政策调控的加剧，各银行信贷规模急剧萎缩，过度频繁的存贷款加息政策以及存款准备金率的过快上调严重挫伤了市场信心，某些中小企业被迫转为寻求更为便捷、成本更低的融资渠道，商业银行的生存空间受到了史无前例的压缩。在此环境下，长期以来隐藏于各银行信贷管理中的问题也日益显露，如信贷资金投放集中度过高、信用评估机制不够健全、信贷风险量化评估缺乏、质押物评估机制粗糙等，这些问题的显现充分质暴露了银行信贷管理水平的不足，同时也给银行财务管理提出了更高的要求。
为此，国内各金融企业应从现实出发，首先对现有的信贷结构及方向进行相应调整，在风险分散的原则下将信贷资金转移至信用等级较高、经营效益较好、履约能力较强、行业前景广阔的客户，并重点对高新技术、节能环保、绿色农业等产业企业加大扶持力度，以优化信贷结构和资金投向。其次，金融企业应慎重对待金融产品的创新，坚决摒弃可使风险扩大化的衍生金融产品，这在国际金融危机中也有前车之鉴。而在日常放贷业务管理中，各银行应适时提高贷款门槛及风险标准，加强对相关债务人的跟踪监管；对于财务状况不佳的企业，应严格控制其贷款增量，适时压缩贷款存量，从而逐步实现贷款的有序撤离。
（二）风险防控方面
从理论上说，风险管理作为现代金融企业的核心功能，其同时也是财务管理的重要导向，高风险、高报酬对任何企业而言始终都具有极大的诱惑力，风险与报酬的权衡统领着金融经济发展的总趋向，同时也贯穿于金融企业财务管理的始终。从目前来看，各金融企业风险防控中存在着两方面的问题：从外部风险来说，现有的信用评估机制缺乏完善，信贷风险管理方法较为落后；而从内部风险来说，审贷环节长期相容、缺乏分离，风险补偿机制不够健全，这些问题严重制约着金融企业的发展，同时也给其正常运营埋下了严重的风险隐患。
鉴于此，各金融企业应积极提高风险防控意识，逐步加强对各类风险的管控；例如，金融企业应建立起完善的信贷风险预警体系，兼顾系统性风险和非系统性风险两个方面，并通过风险搜索最佳路径的选择，以最大限度的提高对信贷风险的早期识别能力。再如，金融企业可对各类贷款实施组合管理，按照投资多样化和分散化原则，积极减少各类贷款的相关性，尽可能的增加小额贷款，避免大额贷款，并将其在不同行业、规模、性质的企业中予以分散，从而实现风险贷款组合的总风险最小化，这也成为了当前最为实际的一种风险防控方式。最后，金融企业还应充分完善贷款的定价体系，通过在筹资、贷款部门间设定专门的资金转拨价格，来核算其筹资成本、贷款利润，尽量减少不良贷款的比率。
（三）内部稽核方面
近年来，国内金融系统案件频繁发生，这在很大程度上都应归咎于内部稽核的失效，而作为为金融机构服务、对其控制系统和经营质量进行独立评估的一项职能，内部稽核可及时、客观的检测、评估、报告金融企业内部控制体系的是否有效，以及内部风险的是否存在。一般来说，金融企业的内部稽核首先应具有查错纠弊的功能，借助其可实现对金融企业内部违规、舞弊行为，如违规拆借、高息揽储、超绕规模放贷、账外经营等行为的监督。另外，内部稽核还应兼具辅助决策、激励考核的功能，并以此作为企业财务管理的一部分而存在。
在当前不利的金融环境下，各金融企业在内部稽核工作中首先应建立起服务导向型理念，积极推进服务导向型稽核模式建设，将咨询和确认作为内部稽核职能的主体。就这两者而言，咨询环节更为直接的体现了内部稽核的服务理念，而确认环节则负责提供通过评估组织的风险状况、评价组织内部控制的适当性和有效性、审大事故隐患以及舞弊欺诈案件线索等行为的服务，并负责为决策层输出相关确认信息。与此同时，金融企业还应以服务导向型理念及模式为基础，重新架构新的内部稽核体系；以笔者之见，各金融企业的稽核部门与人员应由一级分行统管，实行逐层委派制，人事、薪酬则应由一级分行统一负担，由此切断与二级行的利益联系，从而实现人力资源的正常流动，提升管理效率。
参考文献：
[1]马全良.浅谈银行财务职能的转型.财经界(学术版).2011(05).
[2]陈时蔓.现代商业银行财务管理研究.金融经济.2008(20).
财务管理在企业中的应用范文5
关键词：精细化管理；预算管理；企业财务；财务管理
在当今激烈的市场竞争中，企业必须要加强自身内部管理，才能更好地立足市场，实现健康、良性的发展。在企业财务管理中，预算管理是非常重要的一环，加强预算管理，对于企业的生产经营和内部管理与控制，都具有积极的意义。精细化财务预算管理是以精细化作为基础原则，在融入现代财务管理理念而开发的一种现代财务内控管理模式。其中，“精”就是精益求精，把工作做精，以追求获得最佳效果；“细”就是深入细致，把工作做细，将管理、执行、操作等各方面工作进行细化。精细化财务预算管理以精细化管理思想为指导，以程序化、标准化、数据化和信息化等手段，对财务预算管理的各项内容进行细分管理，使之能够高效、高质、协同地运行。精细化财务预算管理具有系统性、规范性和标准型等显著特征，能强化财务管理工作效率与质量，有助于企业实现内部自我检查、约束以及市场风险防控等，降低经营管理成本，提升企业财务管理质量和企业效益。
一、企业实施财务精细化预算管理的必要性
( 一 ) 企业降本增效的必然要求
财务预算是企业控制成本的有效方法，诸多企业都通过实践证明了这一点。传统的企业财务预算管理处于粗放化状态，无论是预算编制、分析，还是执行、监督、考核等，都不够科学和严谨，导致企业财务预算难以得到有效执行，甚至流于形式。在新时期，企业不仅要面临更加激烈的国内外市场竞争，而且自身也面临去产能、去库存和降成本等的挑战。在这样的背景下，企业要不断提高企业在市场中的竞争力，实现自身发展，就必须要实施财务预算精细化管理，这样才能确保每一笔资金都用在刀刃上，并使资金的利用率达到最大化和最优化。
( 二 ) 企业防范财务风险的客观要求
在企业经营管理中，风险是无时、无处不在的，在国内外市场环境复杂多变的情况下，企业在内部管理中，必须要加强财务风险防范与控制，才能使企业以充足的资金和实力，来有效应对突发的各种内外风险。财务预算精细化管理能帮助企业做出更加科学的决策，合理规划资金利用，减轻费用支出压力，提前发现财务管理中存在的问题与风险，并为企业管理者提前发出预警，从而增强企业发展过程中的抗风险能力。
二、当前企业财务预算管理存在的问题
第一，对财务预算精细化管理的重要性认知不到位。很多企业对于财务管理是比较重视的，但在财务预算精细化管理方面，还存在认识不到位、不全面等问题，由此导致全员参与预算的积极性不高，配合度不强，不利于精细化管理的有效实施。
第二，财务预算编制的科学性不强。不少企业在编制财务预算时，基本由财务部门按照各部门的预算进行，缺乏全面、深入的市场调研，使得财务预算编制比较主观，没有真正做到立足企业实际。这就导致企业预算编制不科学，预算执行中容易发生这样那样的问题，甚至会导致预算失控，给企业带来损失。
第三，精细化管理配套机制有待健全。由于企业对于预算精细化管理问题重视不足，导致相关配套机制也不够健全，预算管理制度不完善，预算精细化管理流程、目标、标准不清晰，职责分工与责任落实不到位，监督机制欠缺，监督管控流于形式，风险漏洞较大，从而影响后期的预算执行。财务预算编制人员素质整体不高，对现代化财务预算管理手段和方法缺乏主动和深入的学习，不能满足新形势下企业发展需求，也不利于企业财务预算精细化管理的有序实施。
三、精细化预算管理在企业财务管理中的应用策略
( 一 ) 规范财务预算管理流程，建立健全财务预算管理体系
财务预算是与企业实际项目和生产经营管理活动紧密相连的工作，也是企业管理中非常关键的一项工作，企业应立足实际来对财务预算管理流程进行完善和规范，打造有效的、完善化的财务预算精细化管理结构体系。预算管理人员需准确把握企业的战略规划，在此导向下，与相关负责人共同深入调研项目，量化经营业务种类与目标，以准确的调研数据和科学的财务分析方法，来编制财务预算草案；确定各项目预算金额和实施细则；在执行中，要加强预算监督管理力度，及时了解各部门预算执行情况，对偏离预算的执行活动进行干预和指导。定期绘制财务报表，深挖问题之所在，并提出行之有效的解决措施；预算执行考核要以定量为主，定性为辅，将预算管理与员工绩效进行挂钩，严格按照考核机制予以落实，以激发全员参与预算精细化管理的积极性；在预算总结阶段，要客观评价上期预算编制和执行结果，总结经验，为下期预算编制与执行提供参考。
( 二 ) 加强财务管理信息化建设，完善财务信息化管理平台
现在，信息技术手段在各行业的应用越来越深入，企业要充分利用大数据技术、互联网技术等，建立财务信息化管理平台，开展信息化电子化财务管理，构建网上工作交流沟通机制，实现财务管理信息化，这样将能使财务信息数据实现共享，为企业决策与管理等提供更加有效和有力的支撑。财务预算精细化的实施，也同样离不开财务信息化管理平台，通过平台，可以对各部门的预算执行情况实时进行跟踪管理，控制好预算资金使用、加强仓库管理等，使预算管理目标顺利达成。
( 三 ) 健全精细化预算管理配套机制，落实主体责任制度
财务预算管理是企业强化内部控制的重要内容和手段，由于财务预算是涉及企业筹资、生产、管理等方方面面的经济活动，对企业的经营管理具有直接的影响，因此，企业要建立精细化预算管理制度，使财务预算的编制、调整、执行以及监督、考核等都有据可依，使每一笔经费都能有迹可循，从而确保预算管理的功能与价值得到充分实现，避免出现预算超标等问题。主体责任制度是保证财务预算精细化实施的重要保障，能有效规避责任不明所导致的推诿塞责等问题，还能以倒逼手段督促预算管理与执行人员严格落实预算管理各项措施。落实主体责任制度需要使主体责任清晰并切实可行，明确精细化管理的重点和各个阶段环节的管控要点，建立预算管理精细目标责任制。同时，还要加强对各部门预算执行情况的监督与控制，并将其纳入绩效考核中，以保障各个精细预算目标的切实落实，降低财务运营风险。
( 四 ) 强化财务预算精细化管理宣传教育，不断全员综合素质
如今，人才的重要性越来越凸显，人力资源也成为企业发展进步的强劲动力。在企业财务预算精细化管理过程中，企业要充分认识到人的要素的重要价值和作用，在内部通过多种途径宣传财务预算精细化管理的相关内容，引导全员积极参与预算精细化管理。同时，还要定期开展财务预算精细化管理培训，尤其是要强化对财务管理人员和预算人员的教育培训，以提高其重视和参与预算精细化管理的意识和主观能动性，提升财务和预算人员的业务能力与综合素养。财务管理人员和预算人员自身也要加强学习，以开拓思路与眼界，及时更新自身的专业知识结构，更好地适应现代企业财务预算精细化管理实践所需。此外，企业还要加强对财务预算人员的法律道德教育，使其能以强烈的责任感、责任心来开展财务预算管理工作，保证精细化财务预算管理措施都能得到有效落实，进而提高预算精细化管理的效果与质量。
综上所述，精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，其最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，切实提高企业管理水平与综合能力。企业在财务预算管理实践中，要结合具体发展实际来应用精细化预算管理策略，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，主动求变和创新，扬长避短，减少风险，助推企业顺利实现可持续发展。财
参考文献
[1]赵轶伟.财务共享时代企业的精细化财务管理策略[J].智库时代，2019(37)：60-61.
[2]刘燕京.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2019(11)：49+51.
财务管理在企业中的应用范文6
[关键词] 计算机 企业财务管理 应用
我们已经进入到了信息时代，计算机的运用越来越广泛，把计算机运用到企业财务管理中会大大加强企业的核心竞争力，加快企业的不断创新，加强财务管理迫在眉睫，将计算机运用到企业财务的管理中会大大提高企业的财务管理水平，提高经济效益。可以提高企业决策的正确性，更好地为企业降低生产成本，提高利润，当今企业的规模越来越大，其管理水平也应不断提高。将计算机与财务管理理论游侠的结合在一起，这会充分利用社会市场资源，充分利用信息不断更新，提高企业的财务管理水平。
一、计算机在企业财务管理中的应用特点
在当今，运用现代财务管理理论为基础,结合计算机技术和信息技术来实现企业财务管理的内容。计算机的使用是企业的财务更具有综合性，更系统性、更有技术性。
计算机的使用使企业的财务管理更加系统化，首先，具有及时性与准确性。对于数据的不断更新，信息的不断传播，计算机可以很快的获取信息。其次，它具有集中性与自动性。获取的信息要统一处理，使用计算机录入信息，进入计算机系统，进行数据输入，处理，及时将信息更新，就可使用，最后不断进行会计数据修改技术与内部控制的制度改革。传统的财务管理制度已经不适应现代的使用，它有很大的滞后性，很多弊端也慢慢彰显出来。使用计算机可以快捷的解决它的弊端，确保数据的准确性，程序可以正常使用。
二、计算机在企业财务管理中的应用
1.摒弃传统财务管理模式，重视计算机在企业财务管理中的运用
利用计算机查明细账、指标执行情况 查当前的科目余额、发生额查记账凭证查个人欠账等。传统的财务管理模式是用记账本记录，其弊端是很容易由于人为原因账本被毁，容易丢失，丢失后无法取回，给企业带来巨大损失，还可以避免出现人为的资金挪用、贪污等现象，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业的发展，我们应该借鉴传统财务管理模式的优点，并把它运用到计算机中，这样就可以满足工作人员查询各种会计资料及向有关部门提供数据信息的要求，大大提高了工作效率。
2.加快计算机系统的管理，提高财务管理工作的精确性。
加强财务管理的保密工作，任何人不得任意查询企业的保密资料，必须经过授权或者具有管理者的身份才能查看，并做好请示工作，因为有些企业的资料不对外公布，关系到有些商业机密，建立监测系统和密码保护，资料的准确性是避免因机器出现故障后，录入的信息丢失，及时做好保存，保护信息的真实性和客观性，保证资料的完整性。计算机应用到企业财务管理中，可以实现财务工作的高效化，把数据整理成报表，使用时及时可以使用，方便快捷。
3.做好岗前培训，加强工作人员的财务管理水平。
计算机不断运用到企业中，这对企业人员的计算机水平提出了更高的要求,尤其是对企业会计人员的计算机技能要求很高。他们需要掌握更丰富的常规知识、信息技术知识、专业知识和相关知识等，并要善于利用计算机程序和系统的数据库来编制外部用户所需的财务报告,解析和拓展系统输出的信息并用于重要的决策,为企业高层管理人员提供各种信息咨询等。了解一些财务法规知识、会计理论知识，熟练的运用计算机软件的技能、还要树立市场观念 增强金融意识、风险意识和参与意识，充分利用好财会方面的信息。对企业各项经济活动和取得的财务成果应事先对它们进行预测、分析、评价 选择最佳方案 制定计划目标。专门的财务管理要求会计熟悉各种操作系统，熟练使用些常用工具软件，提高驾驭计算机安装的能力，工作人员不断创新，最好能创新出更简单简捷的计算机软件系统。
4.计算机的使用加快企业财务管理模式的不断创新
当今世界企业财务管理应不断创新财务管理模式，当然企业在信息化环境下运行具有很大风险,这就要求企业生产经营者不断制定新的财务内部控制制度，借助信息技术,利用计算机信息资源,及时将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理,通过计算机的处理和分析,不断调控企业经营风险,完善企业决策,做好企业的保密工作，减少运行中的危险，不断更新知识，与时俱进，创建符合自身企业实际需要的财务管理模式。更好地促进经济的发展。
企业可以借助计算机这个有效工具,有效地提高企业的管理水平和管理效率，给企业的发展也带来了挑战，传统的财务管理受到了计算机财务管理模式的冲击使用计算机已成为财务管理改革的必然趋势。完善企业的管理制度，培养专门的人才加强财务资料和报表充分利用资源，大大提高企业的管理决策，提高企业的经济效益。
参考文献:
[1] 张瑞君.计算机财务管理[M].北京:中国人民大学出版社,2005
[2] 陈祥.会计信息系统的新发展[J].四川会计,2002,(9).
