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成本管理措施范文1
一、加强材料采购成本管理的必要性
（一）降低材料采购成本是企业参与市场竞争的需要。材料成本与企业的利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化材料采购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。“成本领先”是企业竞争优势的主要体现。市场竞争中的价格竞争从表面上看是产品价格高低的竞争，而实际上是成本高低的较量。降低成本有两个基本途径：降低生产过程中材料的消耗；降低材料采购价格。传统的成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗。其实对于许多企业来讲更重要的是降低材料采购成本。生产过程中的成本挖潜其实是有限的，材料采购过程中的潜力大得多，而且由于市场是不断变化的，因此材料采购过程中的挖潜可以说是无止境的。
（二）买方市场形势的必然要求。在市场供大于求的情况下，卖方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化。这就为采购行为增加了难度，企业必须对采购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业采购材料活动是一种组织行为，比个人消费复杂得多，这就要求企业要切实加强材料采购成本管理。
二、企业材料采购成本居高不下的原因
一是企业的经营观念尚未彻底转变。长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值。认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的，是压倒一切的，自然而然地就忽视了对材料价格的管理，更没有把它提到企业的议事日程上来加以研究和部署，使材料采购管理出现了“真空”。
二是对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态。在目前买方市场条件下，部分材料的价格仍然一路走高。其原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统，对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场的了解肤浅，造成企业的供应商单一，制约了企业的材料供应。三是材料采购的内部控制制度不健全。目前大部分企业都设置了物资管理部门，承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验，审计部门负责材料采购的监督，财务部门负责材料采购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理，但是在一些环节上还存在诸多弊端。如物资管理部门既管计划又管采购还管价格，造成计划、采购、价格决策没有相互独立，由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查，起不到真正的监督作用。
二、强化材料采购成本管理的措施
第一，做好市场调查。影响材料价格的因素较多，价格波动较大，所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化，在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升损失。另外，在目前高度市场化的条件下，存货耗用量与销售量均衡几乎是不可能的，企业必须考虑季节性供求问题。如羽绒服厂是季节性生产厂家，销售旺季为冬季，为了保证羽绒服厂家商战时的货源充足，同时也为了降低羽绒服的生产成本，企业对生产羽绒服所需的面料等材料的采购应与之相应，错过季节要么无货可购，要么价格较高，甚至倍增。因此，为了保证充足的货源和实现采购成本目标，必须及时了解和掌握供求变动的规律，避免高价位采购。
第二，制定采购预算与估计成本。制定预算就是在组织内部进行稀缺资源配置。制定采购预算是指在实施采购行为之前，对采购成本进行预测。这是对整个采购资金的一种理性规划，不仅可以对采购资金进行合理配置，还可以建立资金的使用标准，以便对采购过程中资金的使用情况随时进行检测和控制，确保资金的使用额度在合理的范围内。
成本管理措施范文2
随着时代的不断发展，当前的竞争也逐步走向激烈。因此企业在发展过程中要及时根据发展的外在环境以及顾客的需求进行发展战略的转变，从而使企业的发展进入到战略策划管理阶段，以保证企业今后发展战略的合理制定以及发展的质量有所保障。本文从企业税收成本进行深入探究，从而为企业今后的发展提出了合理的建议。
【关键词】
企业税收;成本;管理策略
1、企业税收直接成本管理措施
1．1企业税收的产生。税收即为企业的成本，随着在生产过程中劳动的不断消耗，价值也随之不断的被创造出来，税收的价值即在这些价值之中。因此劳动为税收提供了价值。我国的税收有多种类型，但相同点是都从企业自身所创造出的新增价值中扣除。税收来源于企业的收入，并且在核算方法中具有专业的方法。因此要在运用专业方法的情况下，高质量的对于企业的发展起到促进作用。
1．2企业税收成本预算及执行情况报告。企业要在发展过程中，应及时在上半年制定出符合其自身情况的发展计划，并对于成本进行预算，将今后的发展成本计划在一定范围内，并且对于所指定的发展计划，在发展过程中进行严格的执行。并且对于发生的问题及时制定解决措施，并对于原因进行分析，避免该问题下一次的发生。
1．3税负统计与分析。税负统计表能够很好的对于税收成本进行评估，从而对于发展过程中的不足进行发现，从而进一步的对于问题进行解决。
2、税收遵从成本管理措施
2．1对于自觉纳税意识进行提升，降低遵从成本。纳税是企业的义务，也是企业受到国家保障的根本保证，因此，企业的税收具有强制性以及无偿性。企业的税收还具有稳定性，在长时间内税收数目的波动较小，不是随意波动。并且需要公民主动的对于税收费用进行缴纳，从而使得漏税行为有所降低。企业对于税收的各方面规则进行遵守，不仅有利于避免企业因为漏税问题而收到的惩罚，也有利于对于国家的财政来源进行保证。
2．2对于纳税人的权力进行强化。强化纳税人的基本权利，并且组织企业中负责税收缴纳的人员进行统一的学习，从而使得其对于税收的内容得到进一步的了解，并且在今后的工作中对于企业自身的利益进行保障，并且在企业今后的运营中减少税收的成本，使得企业的利益最大化。
2．3正确应对税收政策变化。税收的政策随着时代的发展也处于不断的变化之中，不同的时代制订了不同的税收政策，由此可见税收政策处于不断的调整过程中。但该情况下，对于税收的成本管理有了进一步的难度要求。专业的税收人员随着税收政策的变化要对于税收的核算进行相应的调节，给税收人员的工作带来了较大的难度，甚至运用不当会造成企业税收成本管理的目标失败，从而影响整个企业的发展。税收成本的管理就是将税收政策与当前发展过程中的实际情况相结合，根据实际情况对于政策进行调整，从而找到谁手中的利益最大增长点，使得企业以及国家的利益都达到最大化，促进企业与国家的税收共同发展。因此，专业的税收人员要不断对于经济的发展进行研究，时刻关注外部环境的变化，并且对于统一的财政政策进行透彻的分析，并预测其变化趋势，从而制定出合理的应对措施，将风险降到最低，从而使得企业得到安全的发展，并且得到利益的最大化。
2．4建立税收信息平台。税收信息对于企业的发展起着十分重要的作用，是企业在经营过程中即为重要的一个因素。当前，税收成本的管理随着时代的不断发展以及经济的不断进步日益复杂，并且当前的税收成本与科技水平也有所关联，因此税收信息对于收税管理是极为重要的组成部分。税收成本的管理也随着当前的发展有所进步，并且税收的管理随着工作过程中信息的反馈不断的对于自身发展进行完善，并且税收管理工作的发展也成为了当前时展的要求。因此，企业在今后的发展过程中，要不断的对于成功的管理经验进行借鉴，并且及时抓住发展的机遇，加强企业在竞争过程中的地位。
2．5强化内部审计在税收成本管理中的作用。内部税收审计在整个体系中起着十分重要的作用，使整体中重要的组成部分，并且也有利于将监督的范围进行进一步的拓展。企业在发展的过程中应不断的提升对于纳税审计的重视程度，并且进一步的对于纳税的统计、缴纳的证明收据等加强重视，并且严格的对于国家的法律进行遵守。
2．6与中介组织进行合作。在使得企业内部税收工作专业化发展的同时，不应将中心只放在企业的内部，还应将风险进行转化，从而促进税收工作的进一步发展。税收工作对于工作人员的要求较高，并且专业性较强，企业的审计部门在进行监督的同时具有加大的难度以及局限性，不利于发展。
2．7与政府部门建立良好的税收关系。在发展过程中，应加强建立政府与企业间的良好税收关系，企业应在固定时期及时的对于税收金额进行上交，从而取得良好的信用，该行为有利于取得政府的信任，并对于税收进行降低，从而实现税收成本降低，并且促进企业与相关部门进行良好的合作，从而有利于共同的发展。
【参考文献】
［1］王宇．基于国际金融危机冲击下企业税务管理问题探索［J］．经济问题探索，2010(5)
［2］路颖．有关企业税收成本的决策目标准则以及体系研究［J］．财经界，2015(2)
成本管理措施范文3
关键词：公路施工项目成本意义因素现状管理措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
公路项目施工成本管理是一项复杂的系统工程, 点多面广, 不但需要项目管理层的重视和支持,而且需要广大员工的积极配合、协调。项目施工成本的控制方法, 需要灵活运用、因地制宜, 不同的工程规模, 不同的施工环境, 要采用不同的成本控制方法。公路项目施工成本控制就是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理, 需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。只有全面、深入、细致地做到上述工作, 才能真正搞好公路项目施工成本的管理, 才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。
一、施工成本管理的重要意义
在现实情况下，由于竞争激烈，为了获得工程项目，施工单位通常采取低价中标的方式，以便获得工程的承建，这便对施工单位的总收入和利润产生严重的影响，成本控制由此成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也是项目管理的核心。有效进行成本控制既有利于降低工程成本、节约投资、提高投资效益，又有利于预测与回避工程风险，对于整个工程的投资建设与项目管理具有重要意义。
二、影响公路施工成本的主要因素
影响公路施工成本的主要因素主要有以下七个方面:
1、投入人员素质。技术工人的技术水平、工作效率、团队协作能力等都会对施工项目成本产生较大影响。
2、供应材料的质量、是否及时、采购价格。
3、机械设备完好情况。
4、采取的具体施工方案，包括了施工工艺方法、施工进度计划、人料机需求计划、施工现场布置图、质量安全保证措施等。
5、施工质量等级要求，等级越高，成本越大。
6、施工进度要求，充分考虑进度与成本的关系，在保证工程工期要求下，做到工程成本合理。
7、项目部组织管理水平，技术、管理人员配置是否满足工程需求，现场管理经费是否超支。
三、公路施工企业成本管理现状分析
1、成本管理观念未能与时俱进
目前，多数施工企业没有建立与市场相适应的管理模式，大多施工企业经营效益主要是通过扩大生产规模，增加施工产值来实现规模效益，其实质是施工企业以此来降低单位工程的管理成本（固定成本），而没有真正意识到公司是利润中心，项目才是成本管理中心的问题。这种办法只能降低管理成本，而没有控制好项目的生产成本、变动成本，部分施工企业没有成本定额及管理机构，更无法进行项目成本控制，项目上也没有既定目标来控制成本。公司只能采取经济承包的形式对项目采取指标考核，而采用现行部颁预算定额计算偏差又太大。待工程结算后算总账，此方法容易造成责、权、利不明晰，管理中漏洞多，很容易造成项目成本失控，更不利于企业提高生产率，导致企业市场竞争力更是步履维艰。可以说，这种粗放的管理模式已不能适应现在的公路建设市场的需要，公路施工企业如不走上精细化管理的低成本轨道，只能逐步走向消亡，被代表更为先进的生产力的企业所替代。
2、项目管理未能实现全员系统集成
部分企业一提到成本管理就是财务部门的事，而财务部门又认为是项目经理负责制，没有赋予其职权与资源来管理成本，只能是个旁观和记录者。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织实施人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和验收、发放等工作，安全管理人员只负责安全检查和督导安全防护设施的配备。这种状态虽然分工明确、职责清晰、各司其职、各负其责，但惟独没能够将成本管理系统化，形成谁都管，谁都不负责的局面。生产组织人员可能为了赶工期而盲目增加施工人员和材料、设备投入，必然会导致窝工和设经营方略备等成本费用的增加，也可能导致设备闲置、模板周转次数降低、材料二次倒运等费用的增加；在质量控制方面，由于论证不足也可能采用技术可行但成本过高的方案，这些都大大增加来施工成本。因此必须改变这种只计结果不计成本的管理方式，在各个施工环节植入成本管理的观念，形成成本控制系统。
3、风险防范意识不强和缺乏竞争能力
在计划经济模式下，成本管理为预算管理，是以建设行政主管部门按照社会平均水平编制的工程预算定额来进行工程结算，施工企业在招投标时不承担价格波动风险，其成本价格反映的是社会平均水平，也就是社会平均成本。而目前，措施费和企业管理费仍然按上述原则按比例设定，未能真实反映企业真实的管理水平及所产生的成本。在市场已经发生重大变化的情况下，部分企业仍未能及时跟上社会发展的步伐，成本管理水平低下，企业生产成本居高不下，风险意识淡薄，致使投标报价在自身看来已接近保本经营，但却比竞争对手的报价仍高出一大截。由此可见，企业生产成本不下降，就无法与同行竞争，拿不到工程就意味着企业破产倒闭，被市场所淘汰。因此，加强成本管理已成为公路施工企业生存和发展的必经之路，无法绕避，要么加强成本管理，降低生产成本，要么被市场淘汰。
四、公路施工企业成本管理措施
1、投标控制
近年来公路施工企业的竞争日趋激烈,2004年以来,业主采取最低价中标的方式更是使公路工程施工市场的竞争达到了顶点。现在预算的编制基本上都采用计算机软件进行编制,有经验的预算员计算出的预算与业主的标底差别一般不是很大,在投标阶段最主要的工作是把握好降价的幅度和报价策略。降价的策略主要有以下几种:
赢利策略,即投标报价高于本企业项目实际成本的施工成本和公司的管理费用,保证项目能实现盈余。施工企业一般应采取这种策略才能取得长期的生存和发展。
保本策略,即投标报价等于本企业项目实际成本的施工成本和公司的管理费用,能保本经营。这种策略只有在竞争激烈的情况下不得已才为之。
2、中标后分解责任
各个中标工程,标价降低程度不尽相同,对一个企业来说应有统一的考核标准。首先要对中标工程量清单各个单价进行分析,明确哪些分项工程单价高,有利可图,哪些分项工程单价较低,利润率较低。然后再编制一份内部成本控制价格将其分解为施工费、管理费,各种税费和利润等。这一步相当重要,直接关系到项目成本考核是否合理、公平。实践证明,实行工程项目成本价格与中标标价双重控制,对施工企业效益控制非常有利。
3、计划项目成本
对施工队伍要按分项工程编制开支计划,按月进行核算检查,同时应注意两点,一是材料费, 防止超耗和损失, 出入库手续必须严格。二是机械使用费,机械闲置时,可采用协作或出租等方式提高利用率,防止机械固定费用高、利用率低而发生亏损。机械使用时,核实工时或台班,严格控制机械维修费消耗和油料消耗,将机械费降到最低限度。
另外,对分包工程,除严格对分包单位进行资格审查外,还要科学合理地确定分包工程价格,严格履行分包工程建设程序,如合同签定、工程预付款支付、质保金扣留等。严格为分包单位代办材料、出租机械等费用的扣还手续,防止对分包单位工程款超付和质量不合格等问题发生。
4、工程变更管理
任何工程在实际施工中,都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。项目管理人员应该充分理解和应用这些合同条款,在发生情况时,能够做好索赔变更详细记录,及时与现场监理进行沟通,鉴认手续,以取得变更或索赔。这是项目管理的一项极其重要的工作,也是直接关系到项目效益好坏的重要环节。与此同时,加强工程进度和质量管理,创建优质工程,争取获得业主大额补差奖励奖金和工程质量奖,也是增加项目收入的重要途径。
总之, 公路施工成本管理是一项复杂的系统工程, 需要综合考虑多项因素, 不仅需要财务管理部门的工作, 更需要施工项目全体工作人员的共同参与努力。公路施工企业要在实践中探讨, 认真反思在成本管理中的经验与教训, 只有这样, 才能在激烈的市场中立于不败之地。
参考文献：
[1] 姜新平. 公路工程施工项目成本分析探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2012(01)
[2] 张利霞,董芳. 浅论施工项目成本管理[J]. 知识经济. 2011(08)
[3] 高卫红,熊军,黄亮文,龚万林. 关于施工项目成本控制的思考和探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07)
成本管理措施范文4
关键词：施工企业；成本管理；预算控制
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2013年11月11日
市场经济的快速发展，推动了我国企业间竞争的加剧，建筑施工企业作为我国企业大军中主力分子，也同样遭受了竞争的挑战。为了在市场竞争中赢得一席之地，施工企业想方设法提高竞争能力，成本管理水平的提升在其中起着至关重要的作用。那么如何降低成本、增加利润，确保企业的利润最大化，就成为施工企业争相解决的问题。
一、施工企业成本的事前控制
1、项目投标前的预算成本。施工企业在签订工程合同前，首先都需要对工程做一个清晰的预算，预算费用由材料费、人工费、机械费、法定利润、税金等组成。通过归集整理，人、料、机以及其他直接费用就构成了施工项目的预算成本。在制定预算时，可以先到施工市场进行调研，了解当地人、料、机等的市场价格，查找出与建设单位的投标价的差异，并到施工现场详细考察，分析施工过程中可能出现的问题及变更，决定是否投标。只有在实际成本低于预算成本的情况下，才有可能出现盈利，只有在盈利的情况下，企业的发展才能有所保障，若是经过测算得出工程项目的利润率偏低甚至亏损，就应放弃投标。
2、采购成本之前的事前控制。在工程项目中标后，施工前，都需要编制一个施工方案，施工方案中对施工进度做出明确指示，因此，物资的采购就需要围绕施工进度来进行，在时间上满足工程项目施工的要求。
对于供应商的选择，要进行充分的市场调研，通过比较、分析、筛选，最终确定合理的供应商，最大限度地满足施工生产的需要。有了畅通、稳定的供应商渠道，不仅能够在时间上满足施工要求，也能够在费用上控制成本，达到事前对采购成本的控制。
二、施工过程中的成本控制
1、施工项目部成员的选择。首先，项目经理是控制项目成本的关键人物，项目经理的选择对于施工项目来说至关重要，一个懂管理、会经营、生产能力强、技术过硬的人员作为项目经理，对于搞好施工项目成本管理是一个可靠的保障；其次，施工项目部的其他人员也应当具备相应的知识水平，辅助项目经理共同将工程项目顺利完成。
2、树立全员成本管理意识。成本管理是一项所有人员共同参与的工作，并不单单是项目经理的责任，或者财务人员、核算人员的责任，因此树立整个施工项目部的全员成本意识非常必要。可以在施工企业中将责任成本层层分解到项目部，以及项目部各个部门、各个人员之间，明确每个人的责任，并在此基础上建立一套行之有效的奖惩制度。
3、制定可行的施工方案。可行的施工方案是施工项目顺利完工，降低成本的保障，施工项目部应当根据施工所在地的自然、经济、社会条件等，结合施工项目的性质、特点、规模、工期、人员等制定一个切实可行的施工方案，确保工程能够保质保量按期完工，降低工程成本。
4、成本控制计划的执行。在施工阶段的成本控制措施中，最重要的就是采用合理的方法来控制直接成本和间接成本。间接成本的支出主要是由项目管理机构的组成来决定的，因此降低间接成本的最有利方法即是精简管理层，尽量选择一专多能型人才作为管理人员，改变项目部机构臃肿、人浮于事的状况，建立高效的管理机构。
直接成本指的是在施工过程中所消耗的各种费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费等直接成本费用。
在直接成本费用中，材料费占工程成本的60%以上，是影响成本的重要因素，因此也是控制成本的关键。对材料费的控制，要遵循“量价分离”的原则，也就是对材料用量及材料价格的控制。对材料用量的控制，要严格确定单项工程的材料消耗量，严格执行材料的现场验收以及限额领料等制度，推广新技术、新材料的应用，并加强周转材料的管理，增加材料的周转次数。对于材料价格的控制，前面也提到一些，要货比三家，选择质优价廉、信誉良好的供应商，以及最经济的运输方式，才能够将材料成本降到最低。
对人工费的控制也要采用“量价分离”的原则，即对人工数量的控制和对人工单价的控制。在施工过程中，制定合理的劳动力计划，充分利用有效的工作时间，减少非生产人员数量，降低人工消耗，提高劳动生产率。对于人工价格的控制，可以将一些主体之外的项目分包给单价较低的施工队伍，以节约人工费用，降低成本。
机械费同样是由机械台班单价和台班消耗量两个方面决定的。对于消耗量的控制，要合理配置施工机械的型号和数量，加强对机械设备的控制，提高机械的利用率，避免机械的闲置浪费。对于台班单价的控制，遵照材料采购的原则，选择质优价廉的供应商，力求从多个角度全面降低机械的使用费用。
5、正确处理好质量、安全、工期与成本之间的关系。企业是利润中心，项目是成本中心。在工程项目实施过程中，要处理好质量、安全、进度、文明施工、成本等各项指标之间的关系，施工企业要想在工程项目中获得利润，就必须在保证安全、质量、进度的前提下，严格控制成本。
6、定期进行实际成本与预算成本的分析。施工项目实施过程中，定期或不定期将项目实际发生的成本与预算成本进行对比，对二者之间存在的差异进行分析，确保无特殊情况，实际发生成本不要与预算成本发生太大偏离。
7、加强合同管理，做好索赔工作。在实际施工过程中，中标时采用的工程量清单报价的一些内容往往会因为某些情况而发生改变，是投标时不能预料到的，因此施工项目部必须对投标报价的编制办法认真研读，熟悉工程项目条款，对报价之外的各子项目的实际支出向业主单位积极反映，力求得到业主及设计的认可，增加预算收入。同时，施工项目部还应当在施工期间，注意搜集、记录对方违约事实的证据，作为索赔的依据，按照施工合同的有关规定，及时提出索赔报告。
三、施工成本的事后分析
1、重视工程竣工验收工作。很多工程在竣工阶段就开始拖拖拉拉，导致机械、设备、人员等无法转移，成本费用照常发生，无疑加大了项目成本开支，导致经济效益逐步流失，因此，一定要重视工程的竣工扫尾工作，将时间缩短到最低限额。在工程验收前，将验收所需材料备好送业主方备查，对验收过程中的意见和建议等要根据合同内容认真处理。办理工程结算前，需要施工项目的预算员与成本员进行全面认真的探讨，防止工程结算的遗漏。
2、成本核算、分析与考核。在工程项目的完工阶段，还需要强化项目成本核算管理工作，坚持实际成本核算原则，坚持预算成本核算原则，提高核算的质量。同时，对施工项目成本的构成以及对项目成本产生影响的因素进行分析，为企业将来的成本管理方向打下基础。根据施工企业或项目部制定的成本考核制度，对相关的责任部门和责任人员进行考核，严格奖惩制度，以提高企业人员的成本控制意识。
四、结论
施工项目的成本管理是全方位的、动态的，必须在事前、事中和事后都抓好成本管理工作，才能确保项目的各项工作能够有条不紊地进行，才能将施工成本降到最低，这既是企业适应市场规律的需求，也是企业向管理要效益的具体举措。施工企业只有依靠科学的成本管理，调动所有人员的主观能动性，才能够在激烈的市场竞争中不断地完善自己，取得长足发展。
主要参考文献：
[1]刘玉玲.浅谈施工企业成本管理的措施[J].山西财经大学学报，2013.2.
成本管理措施范文5
关键词:铁路工程；成本管理；优化措施
经济的发展，促进了各个行业的发展，也带来了各个行业的竞争，我国是个经济大国，也是个运输大国，改革开放以来，我国的运输行业得到了空前的发展。同时也面临巨大的竞争压力，现在市场经济的竞争就是成本和价格的竞争，通俗来说，谁的报价低，谁就有优先选择权，因此控制成本已经成为企业发展的关键因素。对于大型的铁路工程项目，它是一块“蛋糕”，人人想得而分之，但也会瞬间变为“毒果”，关键就在于对成本的控制，因此，在当前市场经济下，如何在保证施工质量的前提下优化成本，成为我国铁路施工企业取胜的关键。
1大型铁路工程施工项目成本优化的意义
施工项目成本的控制，通常是指在项目成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源，物质资源，费用开支进行指导，监督和调节限制，把各项费用控制在计划成本之内，以保证成本目标的实现。因此对于施工项目进行成本优化有其重要的意义。首先：对施工项目进行成本优化可以降低企业风险。对于施工项目的成本目标。这些目标只是一个形式上的标准，一般只有一个成本降低率和降低额，只是一个流于形式的目标，对于工程来说有很大的风险，需要项目经理联系施工项目的具体情况，制定详细的成本计划，明确各个方面的成本价格，只有这样才能明确项目的实际成本，降低项目风险。其次：对施工项目进行成本优化可以降低项目成本，提高经济效益。我们优化成本的最终目的就是为了降低成本，增大利润空间，但是如果盲目的制定成本目标只会让我们站在风口浪尖上，我们应该控制成本支出，同时强化工程预算，细化项目成本，提高经济效益。针对目前我国铁路工程项目标段造价高、工期要求紧、利润率越来越低这一现状,迫切要求各施工企业抓好各个施工项目的成本管理,以便在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。
2大型铁路工程施工项目的成本管理优化措施
2.1做好成本预算
对于大型铁路工程实施项目，成本预算是成败的关键。我们不能把成本目标当成成本预算，管理人员要制定具体的成本计划，形成具体的文件，这份文件，应该包括每一个部分的实施方案，每一项工程的所需要的材料，所负责的人员以及相应的成本，这样即可以指导相应部门的管理人员进行成本控制，又可以为企业提供一个考核的依据。
2.2加强对材料和设备费用的控制
工程项目开始实施之前要重新细化是施工组织方案。使方案更加合理，首先要明确和整理清楚有多少项工程，对每一项工程所需要的材料和设备进行细化、分析，选择最佳最合理的材料和设备，控制材料和设备的成本费用。同时对材料的来源，运输费用和供应方式进行对比和调查。合理的调配材料和施工人员，使各项工作井然有序的进行，将成本控制到最低状态。
2.3建立成本控制制度
对于大型的铁路工程，成本的控制不是一个人的工作，应该建立成本控制制度，将责任细化到个人，层层把关，使成本控制可以有效的实施。首先，认真做好整体的成本预算，然后将其分成若干个工程项目，将这些项目承包或者分配，使责任人再进行成本控制。责任人还可以再进行逐级分配和细化。做到每一个项目，每一种材料，都有责任人。平时在施工过程中做好监督管理工作，实施考核制度，建立奖罚机制，实施责任制，超出预算部分由责任人承担，严格的控制预算和支出。
2.4加强对工程资金的管理
对于工程资金管理的终极目标是提高资金的支付能力，实现自己利益最大化，使工程的流动资金最大化。对于工程资金要统一管理，规划使用。要健全工程资金的管理机制，内部设立最高资金管理机构，层层把关，重大项目需要多个部门共同决定资金的流动。对资金的支出要加强约束，确定资金的合理需要量，按需分配。同时做好资金的核算工作，资金核算准确才能如实的反映工程状况，对于资金管理和决策人员要提高其素质，不能，设置严格的奖罚制度，在有约束的前提下管理资金。只有这样多方面协调控制，才能实现资金利用的最大化。
2.5控制工程质量成本
在铁路工程施工过程中，要注意控制工程的质量成本。按规范设计施工，避免返工。跟设计方，施工方和监理方多沟通交流，多听取设计方的意见，将成本控制到最低状态。加强质量验收，控制施工的每个环节的质量。跟监理方沟通，加大对施工方的管理力度，避免材料的浪费和工期的延长，降低工程成本。
3结语
从本文的分析我们可以看出，成本管理关系着工程的成败，关系着企业的发展，对于铁路工程施工项目的成本优化，直接关系着铁路运输行业的可持续发展，因此，我们要科学合理的管理资金，深入到工程的每一个环节，成立控制组织，制定切实可行的目标，使各方利益最大化，促进经济的发展。
参考文献：
[1]王学明.如何做好铁路工程成本管理[J].华章，2014(11).
[2]黄学军.铁路工程项目成本管理分析[J].价值工程，2014(5).
成本管理措施范文6
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；措施；灰色多层次综合评价
Abstract: in order to effectively reduce the cost, improve the overall economic efficiency, the need for cost management. Summarizes the construction enterprise cost management present situation, the existing problems of the bidding phase, respectively from the construction preparation stage, construction process stages and the completion acceptance stage, and puts forward some construction enterprise cost management measures, the grey multi-level comprehensive evaluation method, ascertain the construction enterprise cost management effective measures level analysis model is built and the judgment matrix and the weight of each factor, through the examples of application, the calculation of each construction enterprise cost management measures of correlation plan, to identify the most scientific reasonable cost management plan.
Keywords: construction enterprise; Cost management; present situation; measure; Gray multi-level comprehensive evaluation
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济体制的建立和完善，近年来建筑市场竞争日益激烈，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，迫使施工企业不断地改进成本管理，企业要想在竞争中占有一席之地就必须在成本管理上取得优势。施工企业成本管理是现代企业制度的重要组成部分，建立现代企业制度必须进行成本管理，只有搞好施工成本管理才能够达到最终提高企业综合经济效益的目的[1-6]。综上所述，采取有效措施控制建筑施工企业管理成本已经成为亟待解决的重要问题。但是，对于工程项目的投资方来说，选择成本管理有效的施工企业是关系到项目取得最大经济利益的关键，这就需要采用科学方法在各个施工企业中选出成本管理最有效的企业。针对上述问题，本文在总结建筑施工企业成本管理现状基础上，提出成本管理的有效措施，并应用灰色多层次综合评价模型，对建筑施工企业成本管理措施进行了评价。
1 建筑施工企业成本管理现状
1.1 机制不健全
虽然很多的施工企业成立了成本管理组织，配备了必要的管理人员，但有关人员的职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，加之人手不够，他们对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等往往无暇顾及。对于工程项目分散外埠工程较多的企业，公司对项目的管理有时存在失控，使成本缺乏真实性和时效性。另外，项目经理部的经济责任制有待进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，责权利没有很好地结合起来，导致出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。[4]
1.2 只重视投标阶段报价及工程结算，忽视工程施工过程中成本控制
现阶段的多数企业仅是在投标阶段进行初步的成本测算，而在项目竣工结算时统计实际成本消耗，往往此时才发现实际成本远远超出成本测算，但成本已成事实，于是才想起各种办法同业主进行沟通，进行调价等各种补偿方式。
1.3 成本意识不强，认为成本管理仅为合约预算人员职责
成本管理是通过整个项目的管理层、作业层以及项目全过程来实现的，而并非只是项目合约预算人员的事情。现阶段多数企业出现如下现象：工程技术负责人采用的技术方案措施优化而不经济；项目经理为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，而导致设备闲置、人员窝工的现象；物资采购人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据要求而增加采办成本等[5]。
1.4 成本管理人员缺少工程施工经验，成本控制与施工管理脱节
由于有些企业的合约预算人员缺少施工经验，成本控制措施无法具体指导施工，只适合对项目进行宏观控制，对生产过程起不到指导作用，没能发挥其固有的成本控制管理的职能，使得施工企业的成本管理工作不能落到实处。
2 建筑施工企业成本管理的有效措施
2.1 完善制度，健全机制
建筑施工企业要结合实际情况，不断完善与控制项目成本有关的规章制度，如切实可行的成本保证体系，提高成本执行力。制定各种劳务分包模式，针对不同的项目采用不同的分包模式，会有效控制人工费。建立切实可行的设备管理制度，材料采购、验收、保管制度等，并健全项目的成本控制和内部监督机制[6]。
2.2 投标阶段成本控制
建筑施工企业在投标阶段就要具有成本意识，需要企业多个部门共同协作，参与投标报价。比如工程部门会同经营部门按照招标文件考察项目所在的地理环境，同时制定出切实可行的施工组织设计，合约预算部门结合施工组织设计合理估算出相关费用，尽量准确测算该投标项目的盈、亏保本点，以高于保本点的期望值作为投标价，理性评估中标项目实施的可行性。
2.3 施工准备阶段成本控制
建筑施工企业在中标后，要迅速组建一套具有较强施工及管理经验的项目经理部，并立即启动工作程序。包括以下内容：（1）工程合约履约策划报告；（2）成本预测分析；（3）细化、优化施工方案。
2.4 施工过程成本控制
（1）建立月度成本分析
项目经理每月组织项目经理部进行成本分析，将本月完成的工程预算产值同实际建筑安装工程费用进行节超对比，其中包括人工费对比、机械费对比、材料费对比，对费用节超情况进行总结分析，对于超支成本及时提出预警，分析原因，提出解决方案或措施，保证成本在控制范围内。
