成本控制风险范文1
关键词:国外工程;成本控制;风险管理
随着全球经济化的发展，我国建筑企业逐渐进入较为激烈的世界竞争中，国际工程承包是涉及到所在国政治和经济及社会等方面因素的系统工程，其风险来源存在着多样化的特点，在对其中相关的风险因素控制的时候，较为困难，这些风险因素的复杂性也比较突出，我国建筑企业涉足的拉美等发展中国家市场是比较多的，其所面临的风险主要为政治风险和经济风险等相关风险，为了对企业经营风险加以控制，促使企业具有更加合理的经济效益，需要推动企业竞争力能够显著提升，在当前工程项目管理的时候，将其和风险管理的内容结合在一起，从而加强工程项目风险分析和控制等方面工作，是较为有效的方式。
一、国外工程建设项目成本控制中的问题
现阶段国外工程建设项目中所具有的成本控制问题是比较突出的，这些问题的产生在一定程度上对工程建设的发展也会产生一定程度上的制约，需要明确这些问题。
(一)市场因素变动较快
在市场经济中市场变动较快始终是较为重要的特征，尤其是现阶段市场经济发展的过程中，无论是施工工人的工资标准还是施工队伍等方面都存在着发展变化的趋势，甚至一些工程项目和施工条件等方面也在不断改善，由于当前市场上的各种因素出现了明显变化，为企业的发展也会造成不利影响，促使企业施工受到一定阻碍，企业施工控制成本的难度也会增加，因此，项目成本控制管理的时候随着市场因素的变化也需要得到改善。
(二)成本控制方法选择不当
企业成本控制的过程中，选择成本控制方式方面困难程度比较高，由于当前阶段多数建设企业选择的成本控制方式不当会使得工程成本控制效果并不是很好，而如何对成本控制方式选择，需要围绕盈利加以选择，不能仅仅对工程建设项目考虑，这一基础上选择的成本控制方式在一定程度上会使得工程成本控制的难度增加，最后容易出现成本控制失败的现象。
(三)成本控制标准不当
通常情况下，国外工程建设项目在建设施工队伍选择的时候主要是在市场行为的基础上选择的，而市场行为也就是招投标，一般的竞标价格会使得企业经济效益压低，如果在成本控制制度制定的时候将竞标价格作为成本控制的标准，企业建设的时候也就容易出现较大的压力，甚至也会由于成本的原因造成很多机会丧失掉的现象，在一定程度上容易增加工程成本，加大建设企业的压力。
二、国外工程成本控制中的风险管理应用
虽然工程项目中存在着的不确定因素，但是工程项目中的风险事件也需要得到有效控制，在专业人员加强工程项目风险因素评估的基础上，有效加强对工程评估的风险因素加以控制和抑制处理，这一过程中的成本控制能够对风险影响所造成的损失加以减少。以上所得出的风险因素是成本预测的基础上产生的，因此，其相对较为直接的影响因素是物价水平的提高等情况，在对相关风险控制的时候，控制方式中突出的方式为风险回避法和风险应急法等。
(一)风险回避法
风险回避的方式主要是对低风险进行彻底控制的方式，这一方式在实施的时候，是在风险事故发生之前对相关因素有效消除，从而对这一风险排除处理，在对风险回避的时候其中包含着先期回避的方式和中途放弃的方式，这两种方式都是由于继续承担会造成较大成本损失所采取的方式，在风险回避方式应用的时候，能够从跟上降低风险出现的可能性，从而避免潜在的经济损失。这一方式在具体应用的时候，其也主要是对风险因素消除的简单便利的措施。
(二)风险预防法
在国外工程承包的时候，建筑单位所需要承担的风险相对比较高，这些风险中包含着外汇风险和材料价格较高等风险。国外工程的多数材料是从国内进口的，为了能够有效避免材料价格风险和相关不可预知的风险，这一项目承包单位在合同条款约定的过程中对材料价格明确，材料价格在确定的时候需要以年签订合同当月作为基础时间，每个月在材料价格计量的过程中，需要以国家统计局公布的价格指数作为当前风险管理过程中相对较为重要的依据，对材料价格调整的时候，由建设方据实计量实施之后，在合同条款设置的时候防止其发生风险，降低成本风险。在近些年以来，人民币对美元的持续升值也容易造成外汇风险也逐渐成为当前涉外工程和贸易单位需要应对和解决的主要风险，在合同条款确定的过程中对美元对人民币的汇率的措施明确掌握，从而有效预防人民币对美元升值造成的风险。
(三)风险转移法
风险转移的方式不能够减少风险危害的发生，这一方式在应用的时候仅仅是在和他人合作的基础上使得风险相关因素能够充分转移到另一方，使得另一方在风险承担的时候能够承担较少的风险，风险转移的时候，需要在保险业务的基础上有效完成，在项目管理人员进行工程管理的过程中相关管理人员需要在市场考察的情况基础上对分包的具体形式加以确定，随后建设工程施工的时候，作为承包商的中方企业也就成为项目工程的实际管理人员，这一基础上的分包形式相对较少，如果不是具备一定的风险回避相关理论知识，就会造成这些知识内容在应用的时候无法进行合理选取，当然，分包后也容易面临着一些新的挑战，从而对分包商的有效管理产生制约，需要对这些挑战及时预测和预防，相对而言，其中所包含着的风险因素始终是可以预料和规避处理的，通过管理的手段能够有效克服，这一风险转移的方式会使得原本有可能出现很大亏损的项目可以避免，甚至能够促使原本所具有的亏损逐渐转化为当前企业运行中的收益。
三、结束语
施工企业在施工的过程中其最终的目标是获取利润，促使企业经济效益最大化，工程项目合同数额确定之后，成本便成为最终效益的决定因素，国外工程成本管理的一切工作在开展的过程中都需要明确相关风险的管理重要性。工程项目在实现的过程中的各个阶段也会面临着不同的风险和问题，如果实现项目建设的目标，就需要参与人员在具体设想的时候获取必要的经济回报，使得风险管理在整个项目建设过程中实施的时候具有比较重要的影响，始终扮演着重要的角色。风险管理过程中所涉及到的工程项目主要包含有成本管理和质量管理等内容，在工程成本管理中对风险管理有效应用的时候，需要在实际情况基础上选择比较恰当的成本控制措施，使得工程成本有效控制在合理范围内。
参考文献：
[1]王致胜.浅谈国际工程项目风险管理[J].中国高新区,2018(01):191-192.
[2]龙婉超.国外工程总承包项目纳税筹划研究[D].西南交通大学,2017.
[3]王永华,梅建宜,杨小培.国外工程项目风险辨识及防控[J].工程技术研究,2017(04):141-142.
[4]金涛.浅谈建筑企业国外工程承包的财务风险和应对措施[J].时代金融,2016(12):110-111.
成本控制风险范文2
关键词：电子商务；采购成本；成本控制；问题分析
一、企业采购成本控制的重要性
1.提高企业资金利用效率
任何企业采购都是从企业利润中调拨的真金白银，对企业采购成本控制包括对采购物资价格、规模、质量的控制。若是企业能够以低价购进高质量物资，就意味着企业在某一领域可以减少投资。例如工程返修几率降低、残次品出现可能性低，进而返工成本得到控制。
2.间接提高企业利润水平
提高企业利润水平有多种方式，例如提高产品售价、缩减中间环节、降低采购成本等。提高售价实现利润代表会失去一部分消费者，缩减中间环节还需要对现有管理模式展开调整。相对而言，降低采购成本最容易实现“增加利润”这一目标。
二、电子商务时代企业采购工作风险分析及成本组成
1.信誉风险
在采购活动中与供货商发生支付纠纷，一旦最终是因为企业方过错，系统会形成信誉评价，其对于后续采购工作而言会产生巨大阻力。
2.操作风险
在企业完成采购并验货后于支付环节产生错误操作，例如写错了支付金额，将大笔款项打给了对方，若是对方不予退还就会造成企业损失；又或者通过电子平台向对方下订单，过程中设备型号、材质、功能等录入错误，直接导致后期调换货，调换货会有成本产生。若是卖家不同意调换货并且不退货，会让企业面临损失。
3.安全风险
在电子商务平台形成的账号信息以及其他与企业有关信息泄露，会给企业带来未知安全风险。例如黑客潜入企业财务系统盗刷钱款等。
4.质量风险
电子商务平台采购不似传统采购可以获得供应商提供的小样，其大部分都是在线观察商家资质图片、了解评价来最终给出质量评定。这无形中增加了电子商务平台物资采购风险。一旦物资质量不过关，会给企业带来重大影响。不仅提高了企业运行成本，甚至于降低产品质量、工程质量，会遭到消费者及建设单位的质疑。这些风险一旦发生会给采购企业带来不小的冲击，轻则采购钱款被骗，重则影响企业信誉。故而电子商务环境下采购成本控制工作难度较高。
5.成本组成
采购成本包括：物资采购价格、物流价格、装卸费、风险成本（物资破碎损坏或者对方拒不发货等带来的损失）。所以企业采购成本控制需要从多个角度入手，既要掌控物资价格，还需要有科学的物流方案，力争将一些风险因素降到最低水平[1]。
三、目前企业采购成本控制当中存在的问题
在电子商务环境下企业采购或者于电子商务平台来展开，或者通过招投标来确认供货商。这两种采购途径都存在成本控制风险。主要是基于企业在采购工作中存在以下问题：
1.企业不重视采购成本控制
一些初建或者处在发展期的企业因为管理不系统，不具有采购成本控制意识，这往往给采购人员弄虚作假带来便利条件。
2.企业采购者缺乏比价意识
采购人员不专业、不负责，在采购过程中没有充分利用电子商务平台等途径去了解同类物资的价格，有的采购人员为了应付工作很少货比三家。甚至于个别采购人员在供货商引诱下将高价物资采购进来从中套取个人利益。这样的采购人员会让采购成本控制难度增加[2]。
3.不能积极地披露采购成本
积极地披露采购价格让采购工作接受监督，这是保证采购成本得到管控的有效手段。但是很多企业采购部门完成采购后，财务部门并没有及时公布有关信息。这无形中使一些弄虚作假的采购人员得以蒙混过关。高价采购现象会因此存在于企业当中。
4.企业未设招标小组和法务
企业采购工作，不管是招投标环节暗箱操作，还是采购人员吃回扣，都会给企业带来一定的损失。这种损失也变相增加了采购成本。问题的根本原因在于企业缺乏招投标管理意识，没有设立招投标小组，更没有建立法务部门，故而对这两种问题缺乏相应的约束手段。
5.缺乏科学的采购批量管理
采购批量直接和采购成本挂钩，批量小成本低、批量大成本高。但是批量大能够获得一定的优惠，反而能够降低采购成本。但一些企业在采购批量管理上缺乏科学制度，在采购上若是发现价格较低便大量购进，忽视了物资易耗品、非易耗品属性，导致一些物资挤占空间甚至透支管理成本[3]。
四、提高企业采购成本控制水平的策略
1.提高企业采购成本重视度
在很多企业当中，并非企业主不重视采购成本，而是因为很多事情都需要由其来审批，导致其分身乏术，无法亲自管理采购工作。故而提高企业采购成本重视度的大部分工作需要落实到职业经理人头上。企业主聘用尽职尽责经验丰富的职业经理人，并能够充分放权，是保证采购成本工作得到落实的关键。职业经理人主要需要做好以下三方面工作：一是企业财务人员特别是管理会计需要认真审核采购价格、采购金额，并形成系统分析。最终将采购评价以文件上呈企业决策层，能够为决策层采购成本控制提供参考。二是通过不断培训提高全员成本意识，其中也包括采购人员。只有不断提升企业采购工作质量，让职业经理人以及员工们看到采购成本控制具有的增加利润、提升资金利用率的作用，才能形成由高到低的采购成本控制意识以及相应的策略[4]。三是建立考核制度。企业将采购物资质量控制、采购成本控制、采购部门供应商管理工作等与企业绩效挂钩，通过奖勤罚懒、奖优罚劣的形式进行绩效管理，才能调动采购部门所有人员的积极性。
2.实现专业性采购降低成本
引入职业经理人也不能完全杜绝采购成本浪费，这是源于职业经理人负责工作较为繁杂，不可能对采购部门事必躬亲。故而建立专业的采购部门成为采购成本控制有效手段。在部门架构方面，应由毕业于有关院校的毕业生或者拥有丰富采购经验的员工任主管职位。在该类人员的带领下，能够确保部门上下拥有采购成本控制意识，且在成本控制上具有系统的管理制度。例如：①一个采购项目由两人来负责，能够实现彼此监督和牵制；②利用电子商务平台积极展开询价、比价工作，能够为后续招投标标底提供参考；③大宗设备或者材料采购工作，由集体来讨论价格、规格、批量以及最终的供货商；④落实学习电子商务下采购风险规避方法，提升企业采购风险规避能力，保证采购工作顺利进行；⑤积极地分散采购决定权限，减少采购人员吃回扣几率。
3.对采购工作实现全面监督
第一，建立财务部门采购工作综合运输披露制度。即每一次采购活动完成后，立刻于内部平台公布采购价格、采购批量、物资质量评价、供应商信息。让采购活动接受来自于企业内部所有部门的监督。这种披露制度也利于采购部门形成质量意识、价格意识，能够提升采购部门工作质量。第二，财务部门接受到采购申请单后，需要积极地联系仓库对采购申请单上的物资的存量等进行再次确认，只有采购申请单上的物资规模符合相应规定才能签字。这样做的目的是避免过量采购造成物资积压。第三，定期对采购部门展开审计，主要是对采购人员履职、采购工作质量等形成全面审计分析，以此来发挥威慑作用，避免采购人员出现不询价、不问价、不还价以及盲目采购等行为。
4.企业要积极避免低价陷阱
企业采购部门要利用ERP系统来动态监控市场信息，能够形成系统的物资价格档案资料，可以在某物资正准备采购时抓住降价机会来进行采购，能够根据采购物资是否属于易耗品来决定采购规模。在企业需要大宗物资且进行市场招投标活动时，需要摆脱传统招投标管理思维，除了价格之外还需要考虑供应商的信誉、物资质量以及其他风险，最终选择最为合理的供应商。另外，一些技术含量较高的物资例如计算器、智能设备等，也必须要在确定合理价格基础上，让供应商提供售后服务，例如在保修期内免费更换硬件等。
5.设置招投标小组以及法务
随着企业的不断发展，采购物资的种类、批量、规模等都在不断变化，加上新业务不断增加，采购部门的工作压力与日俱增。在现有人员条件下，若是没有很好把握招投标环节，就会使得采购工作进入非常被动的境地。其中包括招投标合同、材料供应合同当中存在陷阱而没有被有效识别出来。所以企业建设招投标小组和法务部门是发展之必然。在具体工作中，要组织本企业有关专业人士，或者通过外聘形式来引入专家形成招投标小组。但凡需要招投标购进物资时，该小组都会积极地结合企业现状、行业情况、市场价格以及现有供应商资料等展开招投标工作。能够形成合理的标底以及相应招标文件，这些对于招投标来说非常关键。在招投标合同、采购合同建立时，企业法务小组介入，对合同内容逐字逐句推敲，能够有效保护企业利益。法务小组的建立，还可在企业内部培训法律知识，让采购人员充分了解国家有关法律，通过这种法律培训，可以有效降低采购人员不作为、徇私舞弊的几率。
6.提高采购部批量控制水平
当企业有关部门提出采购清单之后，采购部门、财务部门都要针对清单进行核实，主要是核实要采购的物资现存货水平，这样可以有效管理库存避免积压。要对接库房现状、目前生产计划、客户要货情况等，综合计算出最合理的批量控制方案。这样的方案既能保证企业生产所需，又能避免库存积压。在批量控制的同时，需要对接物资市场价格动态情况，始终能够做到同品质物资低价购入[5]。
五、结语
成本控制风险范文3
关键词：公路工程；成本控制；风险决策；创新研究
随着我国现代化事业的不断发展，在公路工程的建设当中不仅关注建设的里程数目，也更关注通过技术优化的方式提升公路的建设水平与安全保障。施工单位在开展建设项目的过程当中要注意对建设资金的合理利用，严格按照工程建设方案和造价管理的要求推进项目。在进行项目风险评估时应当给出一定的解决方式，应用一些合理合规的方式进行建设风险的转移和规避，加强对项目开展成本投入的合理控制，运用创新性的方式切实维护施工单位的经济效益和合法权利。
1公路工程建设中的成本概述
由于公路工程项目的建设周期较长，从资金投入的角度来看收益率无法得到有效保障，各类突发问题等都有可能会造成建设成本的上涨，严重影响了施工方的经济效益。公路建设的直接成本包括了建材、人工、设备等内容，在进行资金核对时也有明确是支出类别和材料等，从建设的进度来看基本不存在较大的风险性。建设项目的间接的隐性成本，包括了前期准备、管理与组织等，尽管在造价设计中不能明确给出相应的数额，但是这部分支出是保证公路建设顺利开展的前提，并不能忽略。
2影响工程成本的主要因素
2.1建材市场波动。由于公路建设的申报、审批和投建有一定的流转周期，在面对一些建材市场的价格波动时可能会产生一定的成本上涨问题，对于后续的项目建设和资金平衡会产生影响。市场的客观性价格波动不可避免，但一些因为采购人员等人为因素造成的建设成本问题则可以合理规避。在采买时要结合工程进度合理推进，价格较低时可以多采购一些基础性建材，但同时也要做好分类存储和用量管理，避免产生堆积、拉乱和锈蚀问题，反而造成了建设中的损耗增加。在进行项目评估和造价计算中要有意识地为原材料价格浮动留出一部分空间，确保采购工作开展的灵活性和变通性，减少对后续工程开展的资金影响程度。
2.2施工管理不严。由于公路建设项目的环节较多，很容易因为管理不到位和不重视的问题造成一些损耗、浪费问题，直接导致了建设成本的上升。在开展企业内部管理工作时，必须要结合不同的分工、职责等逐一落实，可以运用一些责任制的方式推进公路建设，确保工作推进的有序性。在落实内部管理责任时要加强对管理人员的素质考核，安排一些较为专业的人员保障建设工作的正常开展。由于公路建设的动态化特征，在管理中也要保证信息的及时流转和更新，将财务管控等工作放在更中心的位置，使各个建设小组和不同部门都能够将支出信息报送到财管部门，使资金管理工作更加全面，对风险的应对更加及时。
2.3工程设计变更。尽管工程建设项目极少出现设计内容变更的问题，但一旦产生会造成不同程度上的建设成本上涨问题。在建设工作的推进中有时会发现和实际情况不符问题，在上报、考察和修改的过程中不可避免会造成时间成本的损失问题，有时一些已经建成的环节还需要重新拆除返工，建设的成本风险猛增[1]。在进行建设项目的签订之前必须要确保实地考察工作的进行，掌握公路建设地的地质结构和地下水系分布，一些较大的公路工程可能会跨越不同的地质地貌，在建设中也要注意对工艺的变更，确保工程质量。对于一些地质复杂的区域还可能会出现边设计边建设的问题，在建设难度和工期上产生了一定的不确定性，也导致了工程风险性的增加。
3加强风险决策的创新对策
3.1关注过程管理。在公路工程建设的每一个环节当中都有可能会涉及成本风险的问题，在应对和管理当中必须要注重过程性和动态化，在掌握工程建设成本投入相关数据的同时也能更好地把控公路建设的进度，有利于确保资金分配的平衡性。在进行前期建材采买时必须要通过对市场价格波动情况的分析和建材质量的综合性考虑决定，可以通过与合作方咨询的方式掌握建材的实际价格。在建设工程开展的过程当中对于每一项资金的支出都必须要有明确记录，所有涉及申报的款项都要附上相应的单据，确保工程当中的资金管理工作更加有序科学。按照项目进度的不断推进，成本支出的主要类别也在发生变化，管理人员必须要依照实际使用进行记录，不定期核查项目支出和造价方案的差异，对于一些大额支出要及时标记上报。
3.2加强资金控制。在成本风险管理当中，资金的合理应用的有效对抗风险性支出的重要方式，管理人员必须有掌握基本方式，按照项目的进度落实好资金应用。在公路建设项目中必须要聘请专门的财管人员从事资金风控工作，要充分了解和掌握公路建设项目的设计情况和在每一个环节当中的计划支出比例，严格把控资金的流通风险[2]。在工程建设项目中经常会出现资金使用规划不合理的问题，在建设前期花费的大量的资金，还有一些不必要的建材损耗和返工等问题，导致了后续环节开展资金紧张的问题，不仅会造成施工方的直接经济损失，还可能会给项目的建设质量带来负面影响。在落实资金管理中必须要有全局性的眼光，能够从整个公路建设工程着手，合理平衡建设的安全、质量和成本等多方面的因素。
3.3开展风险评估。在开展公路建设项目之前，施工方必须要重视对项目要求等资料的手机工作，积极开展风险模型的建立和预测工作，并针对各类问题制定有针对性的应对方案，尽可能地维护己方利益。首先，按照项目的建设要求和施工方案，认真核对其中需要的成本投入，包括了建材、人工、设备和技术等不同的方面，并根据建设方案当中的细则要求核对可行性和潜在风险，若发现存在建设问题应及时和设计单位沟通协商，减少后期产生设计变更的概率[3]。其次，按照施工方案和要求应该加强对项目的开展流程规范性的要求，明确在不同的环节中每个建设小组的基本任务和建设工时，对于一些可以同步开展的要提前协商和标注，确保公路项目能够按期按质交付。
3.4合理规避风险。在应对建设风险时按照类别合理进行风险的转移、规避和控制。首先，在工程风险分析中发现，有一些前期风险可以通过为项目投保的方式将建设的隐患转移到保险公司，有效维护了施工方的权益。在部分大型公路建设项目、或建设难度较高的项目中经常采用这种方式，但具体的保额、保价方式等还需要结合保险公司的实际考察确认[4]。其次，在建设项目的考察和风险评估当中必须要保证科学性和参考性，对于一些明显风险超标，或项目的风险远大于实际收益的情况下，投标方可以及时放弃参与项目建设工作，加强对重大风险的规避效果。最后，在项目开展过程中产生的一些风险问题已经不能得到转移和规避，则需要采取更加积极的应对方式加强处理，尽量减少实际损失量，或运用风险分摊的方式来控制损失，保障企业权益。
3.5重视合同约定。在公路建设项目开展之前建设单位要和招标方、设计方等进行合同签订，将关于该项目的双方职责和建设要求条款明确标注于其中，在经过双方协商确认后签订合同。项目合约是维护各方主体实际权益的重要保障，在出现了施工设计变更或其他问题时可以按照合同当中的约定进行索赔，能够有效避免施工方因为其他原因导致的项目建设成本上升问题。在合约的签订当中必须要明确权责，对于一些中小型项目可以聘请第三方法律咨询机构对出具的合同内容条款进行核对，严格按照法规要求执行，确保合同的有效性。由于大部分工程建设项目是按照进度进行再说款项的支付，在合同当中必须要明确这一环节，对于维护施工方的现金流和实际效益具有重要的保障意义。
4结束语
总之，在公路工程建设当中的每一个环节都有可能会产生成本风险，通过过程性的管理方式能够更好地把握人工和建材损耗，杜绝不必要的浪费，加强对建设成本的维护和对项目造价的控制。在建设资金的应用方面必须要保证合理性，涉及需要申报的内容必须要附带相应的材料，尽量避免资金应用的项目变动。在项目开展之前可以对该公路建设中涉及的各类风险进行提前评估，利用合规的方式进行风险的规避和转移，重视合同签约和法律应用来加强维护自身利益。
参考文献：
[1]杨永霞.浅议影响高速公路造价的因素及有效的造价控制措施[J].现代国企研究,2016(02):48-52.
[2]田国强.高速公路路面施工成本控制及风险管理策略探析[J].价值工程,2017(21):68-70.
[3]徐莆,管军等.公路交通工程施工阶段成本控制风险管理创新策略研究[J].公路,2014(10):204-207.
[4]王青.公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析[J].绿色环保建材,2019(05):106-107.
成本控制风险范文4
关键词：财务管理；税务风险；成本控制；控制措施
引言
随着市场经济的高速发展，市场竞争日益激烈，企业经营压力逐渐增大，如何有效控制企业成本，提升企业财务管理水平，为企业生产经营提供稳定且可靠的资金支持，成为企业获取竞争力的重要途径之一。税务成本控制作为企业成本控制中的重点，税务风险成本控制直接影响着企业长期发展以及企业经营资金链的稳定性。因此，在企业财务管理过程中，应加强税务风险成本控制力度，降低企业在税务风险上的资金投入，提高企业在市场经济中的竞争力。一、财务管理中控制税务风险成本的重要性
（一）有利于企业实现经济效益最大化。企业若想在激烈的市场竞争占据有利地位，不仅需要充足的资金作为企业经营发展的后盾，同时还要确保企业能在经营活动过程中获取最大的经济效益，促使企业资金的良性循环，保证企业健康可持续发展。企业收入的多寡由投入的资本决定，在盈利收入基本保持不变的情况下，控制税务风险成本成为提升企业经济效益的重要途径，也是企业开展财务管理工作的主要目的，通过提升企业应对税务风险的能力，减少不必要的税务风险成本支出，减少企业经营过程中出现的资金风险，以保证企业经营生产的顺利进行。
（二）有利于整体经济的稳定性，为企业发展提供健康的市场环境。以国有企业为例，国有企业作为国民经济的支柱，其税务风险成本控制对我国整体税务风险控制具有重要意义，只有严格遵守相关税务制度和规定，加强税务风险的识别能力，提高税务风险管理水平，拓宽成本控制的辐射范围，保证整体税务环境的稳定性和健康性，对保证我国经济的稳定性，维持市场环境提供了有力保障。此外，企业引进先进的管理理念，切实落实相关财务管理措施，对保证税务风险成本控制效果，促进市场经济发展具有重要作用。
二、财务管理中税务风险的形成原因
（一）外部原因造成的税务风险。税务作为财务管理工作的重要部分，申报纳税工作也较为复杂，造成税务风险的主要原因有两点：其一，企业与税务管理部门对于税务政策的认识存在差异，导致税款征收出现问题，引发企业税务风险；其二，不同税务部门对税法和税收政策认识存在差异，导致纳税工作结果出现差异，产生税收风险；其三，市场环境变化、国家政策影响等也是导致税务风险产生的重要外部因素。我国的税收政策不是一成不变，而是随着市场环境及发展的不断变化而进行相应的调整和更新。因此，税务政策及相关法律法规也会随之发生变化，若在此结算，财务人员未及时更新税务相关政策及法律法规，或认知出现偏差，在进行税务申报、纳税的过程中，只是按照常规或惯例进行操作，无疑会引发税务风险，导致税务风险成本增加。
（二）内部原因造成的税务风险。在财务管理工作中，税务人员综合素质水平的高低直接关系到财务管理中税务风险成本控制工作的质量。税务人员对税法及税收政策的认识不足，或存在差异性，就会导致税收风险，致使税收成本增加。此外，税务人员业务能力或工作经验较少，对税务风险防范的重要性认识不足，不能及时识别和预控财务管理中的税务风险，也会导致在税务申报时出现失误，给企业造成损失。除此之外，管理人员对企业经营状况及税务政策的了解不足，也会导致企业涉税行为出现偏差，甚至会出现出现偷税、漏税等违规行为，同时还会影响相关控制制度的建立和完善，不利于制度的顺利执行，影响企业内控管理水平，增加财务风险的发生概率。
三、提高企业财务管理中税务风险成本控制的有效对策
（一）提升税务人员综合素质水平。税务人员对防控税务风险的形成及风险控制方面具有重要作用，其专业素质水平的高低，直接关系到税务风险成本控制效果，因此，加强税务人员综合素质水平，培养税务人员的风险防范意识尤为重要。具体可以从两个方面进行：其一，建立科学的绩效考核体系和评价体系。对财务管理中涉及的税务人员及管理人员的工作能力及综合素质水平进行综合且细致的考评，切实掌握和了解相关工作人员的工作能力、职业素养、职业道德等方面，从根本上杜绝税务风险形成的内在因素，降低税务风险成本支出。其二，完善人才培养和培训机制，进一步强化税务人员的管理工作。企业发展过程中，应加大人才的引进力度，尤其是具有先进税务管理知识及经验的人才，为企业税务风险成本内部控制注入新的活力，也能在企业内部形成良性的竞争机制，激励原有税务人员自我提高。同时，还要加强税务专业培训，提高税务人员的风险防范意识和专业素质水平，增强其应对和识别税务风险的能力，进一步保障企业税务风险成本控制效果。此外，还需要加强对税务人员职业道德的培养，使其树立正确的职业道德观，帮助企业更好的控制税务风险成本，实现经济效益最大化。
（二）在税务管理中应用信息化技术。传统税务管理受到工作方式的影响，不仅在税务核算中容易出现错误，且工作效率不高。随着科学技术的不断发展，企业财务管理工作需要创新工作模式，在税务风险管理中应用信息化技术，有效规避税务风险，在提高税务风险管理工作的有效性和质量的同时，为企业管理层提供更为精确、及时的财务信息，提高财务管理效率，为企业健康可持续发展提供有力保障。通过构建税务信息化平台，实现对税务风险的集中式管理，确保税务信息化平台的全覆盖，以保证税务系统与财务管理系统的有效融合，有效提高税务管理水平。此外，税务系统信息化平台也需要覆盖所有涉及增值税管理的业务流程，包括发票申请、作废以及缴纳等等，有效杜绝税务风险成本的增加，提高企业税务风险成本控制力度。
（三）定期开展税务检查工作。在企业经营发展过程中，企业要不断进行自检以发现经营发展过程中存在的问题，及时予以解决，保证企业健康稳定运行。因此，只有加大财务管理人员的监督管理水平，建立专门的税务检查部门或岗位，并安排专人负责税务检查和监督工作。企业可以通过聘请第三方对企业内部的税务管理工作进行检查，虽在一定程度上增加了税务成本，但是专业的税务机构能更为准确的发现企业内存在的税务风险，且立场中立，检查的结果也具有权威性。此外，除了企业自检，还需要政府机构对企业财税进行监督，通过建立完善的税务监督机制，落实相关监督制度，严惩企业偷税、漏税、虚开发票等行为，从根本上杜绝此类现象发生。同时，还要对税法及相关制度进行细化和完善，在对企业进行制约的过程中做到有法可依，严格执法。政府的监督不仅是约束和规范企业和市场环境，同时也帮助企业有效规避税务风险，提高企业税务风险防范意识和能力。
（四）健全税务风险监督管理机制。构建监督管理机制时，企业管理层和财务管理人员等需要对企业涉税风险管理制度进行细致的分析，然后在此基础上建立系统、持续的税务风险监督体系。通过深入分析企业的财务环境和经济环境，找出税务风险管理重点，然后依托于部门、企业、集团三个层面构建完善的监督体系。其中监督体系包括环境控制、税务风险评估、活动控制、信息沟通以及监控反馈等内容，在此系统的支持下，对税务风险成本控制、税务处理及财务管理环境等实施精细化管理和监督，同时结合绩效考核和综合评价体系对财务人员及税务人员进行监督，有效规范和约束财务人员和税务人员的工作行为和态度，实现信息共享的同时，也对涉税相关人员的职责进行了细致的划分，为企业创造良好的税务环境，保证企业健康可持续发展提供了有力的保障。
（五）建立税务风险预警机制。就目前情况而言，我国税种中存在一些业务发生即征收的税种，如增值税、契税、印花税以及城建税等，也有些是分期预缴，或汇算清缴的税种，如企业所得税和土地增值税等。针对这些汇算清缴的税种，由于时间跨度较大，容易诱发税务风险。因此，需要建立税务风险预警机制，提高企业应对税务风险的能力和水平，有效降低税务风险发生概率，降低税务风险成本。以所得税为例，企业在经营过程中，依据业务活动的频率，按月缴纳税款后，对预缴情况进行监督，所得数据与全年预估情况进行对比，有效进行税务筹划工作，避免超出汇算清缴金额，导致后期出现退税或抵税情况。
四、结语
综上所述，在企业财务管理过程中，税务风险成本控制的好坏直接关系到企业的发展。因此，为了避免税务风险成本的增加，实现企业经济效益最大化，需要对企业税务风险的形成原因进行细致的分析，从中找出问题的切入点，提高企业税务风险应对能力，并通过构建税务风险预警机制，及时发现、及时预警，将税务风险扼杀在萌芽阶段，降低企业税务风险成本。此外，企业还需加强财务人员及税务人员的管理和培养，提高其专业素质水平的同时，提高其发现和应对税务风险的能力，提高企业税务管理水平。
参考文献
[1]王一帆.企业税务风险原因分析与制度设计探讨[J].纳税，2019，13（14）：15–16.
[2]董玫.企业税务风险原因分析与制度设计探讨[J].纳税，2019，13（05）：11+13.
[3]王明元.企业财务管理中的税务风险控制策略[J].纳税，2018（11）：7+10.
成本控制风险范文5
关键词：公路工程；成本控制；风险决策；创新研究
随着我国现代化事业的不断发展，在公路工程的建设当中不仅关注建设的里程数目，也更关注通过技术优化的方式提升公路的建设水平与安全保障。施工单位在开展建设项目的过程当中要注意对建设资金的合理利用，严格按照工程建设方案和造价管理的要求推进项目。在进行项目风险评估时应当给出一定的解决方式，应用一些合理合规的方式进行建设风险的转移和规避，加强对项目开展成本投入的合理控制，运用创新性的方式切实维护施工单位的经济效益和合法权利。
1公路工程建设中的成本概述
由于公路工程项目的建设周期较长，从资金投入的角度来看收益率无法得到有效保障，各类突发问题等都有可能会造成建设成本的上涨，严重影响了施工方的经济效益。公路建设的直接成本包括了建材、人工、设备等内容，在进行资金核对时也有明确是支出类别和材料等，从建设的进度来看基本不存在较大的风险性。建设项目的间接的隐性成本，包括了前期准备、管理与组织等，尽管在造价设计中不能明确给出相应的数额，但是这部分支出是保证公路建设顺利开展的前提，并不能忽略。
2影响工程成本的主要因素
2.1建材市场波动。由于公路建设的申报、审批和投建有一定的流转周期，在面对一些建材市场的价格波动时可能会产生一定的成本上涨问题，对于后续的项目建设和资金平衡会产生影响。市场的客观性价格波动不可避免，但一些因为采购人员等人为因素造成的建设成本问题则可以合理规避。在采买时要结合工程进度合理推进，价格较低时可以多采购一些基础性建材，但同时也要做好分类存储和用量管理，避免产生堆积、拉乱和锈蚀问题，反而造成了建设中的损耗增加。在进行项目评估和造价计算中要有意识地为原材料价格浮动留出一部分空间，确保采购工作开展的灵活性和变通性，减少对后续工程开展的资金影响程度。
2.2施工管理不严。由于公路建设项目的环节较多，很容易因为管理不到位和不重视的问题造成一些损耗、浪费问题，直接导致了建设成本的上升。在开展企业内部管理工作时，必须要结合不同的分工、职责等逐一落实，可以运用一些责任制的方式推进公路建设，确保工作推进的有序性。在落实内部管理责任时要加强对管理人员的素质考核，安排一些较为专业的人员保障建设工作的正常开展。由于公路建设的动态化特征，在管理中也要保证信息的及时流转和更新，将财务管控等工作放在更中心的位置，使各个建设小组和不同部门都能够将支出信息报送到财管部门，使资金管理工作更加全面，对风险的应对更加及时。
2.3工程设计变更。尽管工程建设项目极少出现设计内容变更的问题，但一旦产生会造成不同程度上的建设成本上涨问题。在建设工作的推进中有时会发现和实际情况不符问题，在上报、考察和修改的过程中不可避免会造成时间成本的损失问题，有时一些已经建成的环节还需要重新拆除返工，建设的成本风险猛增[1]。在进行建设项目的签订之前必须要确保实地考察工作的进行，掌握公路建设地的地质结构和地下水系分布，一些较大的公路工程可能会跨越不同的地质地貌，在建设中也要注意对工艺的变更，确保工程质量。对于一些地质复杂的区域还可能会出现边设计边建设的问题，在建设难度和工期上产生了一定的不确定性，也导致了工程风险性的增加。
3加强风险决策的创新对策
3.1关注过程管理。在公路工程建设的每一个环节当中都有可能会涉及成本风险的问题，在应对和管理当中必须要注重过程性和动态化，在掌握工程建设成本投入相关数据的同时也能更好地把控公路建设的进度，有利于确保资金分配的平衡性。在进行前期建材采买时必须要通过对市场价格波动情况的分析和建材质量的综合性考虑决定，可以通过与合作方咨询的方式掌握建材的实际价格。在建设工程开展的过程当中对于每一项资金的支出都必须要有明确记录，所有涉及申报的款项都要附上相应的单据，确保工程当中的资金管理工作更加有序科学。按照项目进度的不断推进，成本支出的主要类别也在发生变化，管理人员必须要依照实际使用进行记录，不定期核查项目支出和造价方案的差异，对于一些大额支出要及时标记上报。
3.2加强资金控制。在成本风险管理当中，资金的合理应用的有效对抗风险性支出的重要方式，管理人员必须有掌握基本方式，按照项目的进度落实好资金应用。在公路建设项目中必须要聘请专门的财管人员从事资金风控工作，要充分了解和掌握公路建设项目的设计情况和在每一个环节当中的计划支出比例，严格把控资金的流通风险[2]。在工程建设项目中经常会出现资金使用规划不合理的问题，在建设前期花费的大量的资金，还有一些不必要的建材损耗和返工等问题，导致了后续环节开展资金紧张的问题，不仅会造成施工方的直接经济损失，还可能会给项目的建设质量带来负面影响。在落实资金管理中必须要有全局性的眼光，能够从整个公路建设工程着手，合理平衡建设的安全、质量和成本等多方面的因素。
3.3开展风险评估。在开展公路建设项目之前，施工方必须要重视对项目要求等资料的手机工作，积极开展风险模型的建立和预测工作，并针对各类问题制定有针对性的应对方案，尽可能地维护己方利益。首先，按照项目的建设要求和施工方案，认真核对其中需要的成本投入，包括了建材、人工、设备和技术等不同的方面，并根据建设方案当中的细则要求核对可行性和潜在风险，若发现存在建设问题应及时和设计单位沟通协商，减少后期产生设计变更的概率[3]。其次，按照施工方案和要求应该加强对项目的开展流程规范性的要求，明确在不同的环节中每个建设小组的基本任务和建设工时，对于一些可以同步开展的要提前协商和标注，确保公路项目能够按期按质交付。
3.4合理规避风险。在应对建设风险时按照类别合理进行风险的转移、规避和控制。首先，在工程风险分析中发现，有一些前期风险可以通过为项目投保的方式将建设的隐患转移到保险公司，有效维护了施工方的权益。在部分大型公路建设项目、或建设难度较高的项目中经常采用这种方式，但具体的保额、保价方式等还需要结合保险公司的实际考察确认[4]。其次，在建设项目的考察和风险评估当中必须要保证科学性和参考性，对于一些明显风险超标，或项目的风险远大于实际收益的情况下，投标方可以及时放弃参与项目建设工作，加强对重大风险的规避效果。最后，在项目开展过程中产生的一些风险问题已经不能得到转移和规避，则需要采取更加积极的应对方式加强处理，尽量减少实际损失量，或运用风险分摊的方式来控制损失，保障企业权益。
3.5重视合同约定。在公路建设项目开展之前建设单位要和招标方、设计方等进行合同签订，将关于该项目的双方职责和建设要求条款明确标注于其中，在经过双方协商确认后签订合同。项目合约是维护各方主体实际权益的重要保障，在出现了施工设计变更或其他问题时可以按照合同当中的约定进行索赔，能够有效避免施工方因为其他原因导致的项目建设成本上升问题。在合约的签订当中必须要明确权责，对于一些中小型项目可以聘请第三方法律咨询机构对出具的合同内容条款进行核对，严格按照法规要求执行，确保合同的有效性。由于大部分工程建设项目是按照进度进行再说款项的支付，在合同当中必须要明确这一环节，对于维护施工方的现金流和实际效益具有重要的保障意义。
4结束语
总之，在公路工程建设当中的每一个环节都有可能会产生成本风险，通过过程性的管理方式能够更好地把握人工和建材损耗，杜绝不必要的浪费，加强对建设成本的维护和对项目造价的控制。在建设资金的应用方面必须要保证合理性，涉及需要申报的内容必须要附带相应的材料，尽量避免资金应用的项目变动。在项目开展之前可以对该公路建设中涉及的各类风险进行提前评估，利用合规的方式进行风险的规避和转移，重视合同签约和法律应用来加强维护自身利益。
参考文献：
[1]杨永霞.浅议影响高速公路造价的因素及有效的造价控制措施[J].现代国企研究,2016(02):48-52.
[2]田国强.高速公路路面施工成本控制及风险管理策略探析[J].价值工程,2017(21):68-70.
[3]徐莆,管军等.公路交通工程施工阶段成本控制风险管理创新策略研究[J].公路,2014(10):204-207.
[4]王青.公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析[J].绿色环保建材,2019(05):106-107.
成本控制风险范文6
关键词：企业财务管理；税务风险；成本控制
一、企业财务管理的作用
1.保障资金的安全运作
资金是企业经营发展的源动力，既能够为企业的正常运转，提供强有力的帮助。还可以为项目的投资生产，打下良好坚实的基础，保障项目正常有序的长久运行。在企业的日常经营过程中，一旦出现资金周转的问题，不仅会阻碍企业的正常生产，令企业的发展进度处于停滞状态。还会对企业的商业形象造成恶劣的影响，不利于企业今后的发展。而财务管理工作的内容，主要是对企业内部的各项流动资金、固定资产、债务权益和经营成本，进行全面完整的数据搜集与汇总。通过对汇总完毕的数据情况，进行企业各个季度财务报表的编制。利用财务报表中的各项数据，能够对企业目前的运营状况，进行客观准确的评估。使企业的经营现状，一目了然的展现在企业管理者面前。除此之外，通过对各季度财务报表中的数据，进行准确的分析与测算，能够为企业的项目投资，指引良好正确的方向，降低企业在发展过程中的经营风险。利用财务管理工作，还可以对企业财务报表中下一个季度的各项数据，进行良好有效的预测。为企业今后经营目标的制定，提供重要的数据参考，促进企业的良好有序发展。而财务管理中的税务风险成本控制，则是通过对各项税务政策的深入了解，在遵纪守法的经营原则下，合理利用相关的优惠政策，降低企业在税务方面的运营成本。使企业每个季度的营业利润，都能够得到显著的提升。由此可见，无论是税务风险成本控制，还是其他方面的财务管理工作，都能够极大程度增强企业对资金的管理力度。使企业内部资金的运转能力，得到了大幅度的提升，增强企业的核心竞争力。为企业今后长期稳定的经营发展，起到了良好的促进作用。
2.落实好制度方面的管理
没有规矩，不成方圆。管理制度在企业的经营发展中，占据着重要的地位。既能够为企业人员的日常工作，起到良好的约束与规范作用。又可以明确各部门人员的责任，促进企业平稳有序的发展。而财务管理工作，在企业经营发展中的应用，能够将出纳、稽核与账务记录等各部分的工作，分别委派给不同的工作人员。不仅将每个财务人员的工作内容与责任，进行清晰明确的划分。还能够将相关制度落到实处，提升企业内部的财务管理水平，为企业的正常运转提供良好的保障。除此之外，通过每日的财务管理工作，能够增强工作人员的实践能力。及时有效发现企业管理制度与运营过程中的各项问题。为企业的长期经营发展，起到保驾护航的效果。在企业内部的税务风险成本控制方面，工作人员更是严格遵守国家的法律法规。按照相关的会计操作流程，对企业经营过程中的各项数据，进行统一的搜集、汇总与分析，实现税务工作的申报与缴纳。而且税务风险成本控制工作，完全符合了降低企业经营风险的发展原则，将管理制度付诸于实践。使企业的生产经营，更具数据化、规范化和科学化，为企业今后的发展提供良好助力。
3.建立科学的奖励机制
财务管理工作水平的提高，能够使企业的运营成本显著降低，令企业的经营风险扼杀在萌芽之中。通过将财务管理工作的绩效水平，与企业的各项运营数据相挂钩，能够使企业财务管理人员的工作积极性，得到大幅度的提升。既可以提高财务管理工作的准确度，降低财务报表各项数据的出错率。又能够加快企业财务数据处理的整体进度，提升财务管理人员的工作效率。利用奖励与惩罚机制相结合，既能够激发财务管理工作人员的创造力，又可以对财务管理人员的日常工作行为，进行严格的约束与管理，避免挪用企业内部资金的现象发生。除此之外，企业奖惩机制与财务管理工作相融合，能够使财务管理人员根据企业的运营状况，进行管理方法的创新与优化，从而进一步增强企业的核心竞争力，促进企业的飞速发展。为了使财务管理工作，在企业的生产经营中，发挥出更大的作用。企业也可以通过股权分配的方式，将一定量的企业股权，按比例分配给财务管理工作人员。使财务管理人员的工作质量，与企业的经营发展水平，形成一个紧密相连的共同体。在这种情况下，使得财务管理工作能够发挥出最大的作用，为企业各个阶段的经营发展献计献策。令企业的风险成本得到大幅度下降，并显著提高企业的资金周转能力，为企业迎接新的发展契机，做好全面充足的准备。按照企业财务管理工作的实施办法，将税务风险成本控制工作与奖惩机制相融合。能够在提高员工积极性的同时，增强税务风险的防范能力。使企业发展过程中的经济风险大大降低，并促进企业的稳定有序发展。令税务风险成本控制工作，在企业的经营运转中，发挥出更大的作用。
二、企业财务管理风险形成的主要原因
1.外部原因
企业在生产发展过程中，遭遇到的经济风险，主要是由外部原因和内部原因两个方面导致。其中，导致经济风险的外部原因，可以分为同行业市场变动、原材料价格浮动、国家政策颁布与实施和新兴替代品的产生四个方面。虽然经济全球一体化的推广，为我国企业带来了巨大的发展机遇，使许多企业的发展速度得到显著的提高。但同时也增加了同行业内部市场的竞争压力，令企业面临机遇与挑战的双重考验。当同行业的其他企业掌握先进的技术手段时，会增强内部的核心竞争力，使市场份额得到大幅度的提升。对那些发展速度较慢或未掌握核心科技的企业，造成强烈的冲击力。不仅会导致企业产品的销量大幅度下降，令企业的营业利润处于停滞状态。还会造成企业前期的资金投入，短时间无法及时收回，出现企业内部资金周转困难的问题。而通货膨胀与市场利率的提高，也会对企业的日常经营，造成严重的影响，也极容易导致经营风险的发生。原材料是企业经营发展的核心，更是生产产品的重要组成部分。在企业的生产过程中，一旦原材料在短时间内出现大幅度的价格上升，会使企业的生产成本急剧增高。令企业日常运营的经济压力变大，甚至会出现利润负增长的现象。在社会日新月异的发展中，企业经营也需要与时俱进，及时关注各项先进的技术与产品。当新兴的替代品产生时，会对企业产品的销量，造成严重的影响。极大程度增加了企业存货的滞销概率，使企业内部的资金运转能力，面临巨大的挑战。除此之外，国家政策的颁布与实施，也会对企业的经营发展，造成一定程度的影响。当国家出台一些新的惠民政策时，如果企业未能够及时收到信息，会造成税务成本的增加，令企业的营业利润大幅度下降。使企业内部资金的运转能力受到影响，极容易出现企业资金周转困难的情况，严重阻碍企业的长久有序发展。
2.内部原因
（1）筹资与投资风险成因
在企业的经营过程中，为了满足发展的需求，通常会采用筹资的方式，使企业获得大量的经营资金。企业常见的筹资方式，主要有银行贷款、发行股票和融资租赁三种。每种筹资方式都各具特点，而且筹资的额度与速度也各不相同。所以，在企业选择筹资方式时，工作人员需要根据所需的资金额度，结合企业的运营状况，对各项筹资方式进行科学合理的筛选。当筹资方式不合理时，不仅无法解决企业运营过程中的资金难题，反而还会加剧企业内部的资金压力，使企业面临巨大的经济风险。即使企业选择了合适的筹资方式，一旦在经营过程中出现突发情况，也会造成资金回流的不及时。从而导致企业财务风险的产生，对企业的发展造成严重阻碍。而项目投资是企业获取经济利润的主要手段，更是经营发展过程中的重要部分。当企业进行项目投资前，相关的工作人员需要对该项目的各项数据，采取全面完整的搜集与汇总。并利用数据分析功能，对项目投资的风险、回报率、操作难度和可行性等方面评估，保障项目投资工作的顺利有序开展。当项目数据搜集过程中，存在遗漏或错误的情况时，极有可能会造成项目投资的失败，令企业经营面临巨大的风险。
（2）资金收回风险成因
当企业的产品售出后，未能够及时收到货款，会产生大量的应收账款。虽然这些应收账款在企业的财务报表中，能够清晰明确的得到体现。但对企业正常的生产经营，却造成了巨大的阻碍。应收账款迟迟未能收回，会导致企业内部资金的流动性能显著降低，对其他项目的投资与运转，造成严重的影响。而且，当企业多笔资金都难以收回时，会造成企业坏账的出现，令企业的营业利润呈现直线下滑的趋势。不仅会降低企业内部资金的总量，还会产生巨大的财务风险，甚至令企业多年的经营发展毁于一旦。
（3）财务人员综合能力低
财务人员的技能水平与综合素质，对企业整体的财务管理能力，起着决定性的作用。当企业财务人员的技能水平不达标时，会导致工作进度的迟缓，并在日常的财务工作中，出现数据遗漏或记录错误的现象。极大程度降低了企业各季度财务报表的准确性，对企业下一步的投资决策，埋下巨大的经济隐患。而企业财务人员的综合素质较低，会缺乏必要的工作责任心，出现工作懈怠与散漫的情况。不仅无法意识到自身工作的重要性，也不能有效实施财务管理工作的权利，令企业各方面的运营成本居高不下。除此之外，财务人员综合能力较低，也会对企业经营过程中税务风险的防范工作，缺乏一定程度的认知与了解，令企业的运营发展处于危险之中。
（4）管理体系存在漏洞
当企业内部的财务管理体系存在漏洞时，不仅会对税务风险的防范工作，造成严重的阻碍。还会使企业各部门人员的责任与工作范围出现模糊，极大程度降低了部门之间的协作能力。一旦在企业经营过程中，出现税务方面的财务风险，不仅得不到及时有效的解决，还极有可能会造成企业内部人员的相互推诿。令企业内部的税务风险进一步恶化，令企业的正常经营受到阻碍，甚至会面临税务部门的警告与处罚。对企业整体的商业形象，造成恶劣的影响。
（5）对国家政策了解不及时
税务风险是企业财务风险的一种，对企业的经营发展，会造成不同程度的阻碍。按照企业的纳税情况，可以将税务风险分为未纳税、少纳税和多纳税三种。所谓的未纳税，是指企业已经达到纳税标准，却未按照国家要求进行纳税。未纳税的行为，也被称为企业的逃税。而少纳税是指企业的实际纳税金额，远小于纳税标准中要求的金额，从而出现了逃税的现象。由于企业的未纳税与少纳税，都是违反国家法律法规的现象，一旦被发现会受到严重的处罚，并对企业的商业形象造成恶劣影响。所以，在企业的经营过程中，会着重关注自身的纳税情况，避免未纳税和少纳税的现象发生。但多纳税的现象，在不少企业的经营过程中，却时常发生。企业多纳税的情况，主要是由于工作人员对一些国家政策信息不了解，或是忽略了某些惠民政策，导致企业承担了不必要的税务负担，令企业的营业利润大大降低。
三、加强企业税务风险防范的主要措施
1.建立税收管理规范机制
为了加强企业税务风险的防范能力，企业应结合自身的经营状况，建立健全一整套税收管理规范机制。企业的税收管理规范机制，能够对财务人员的日常工作，进行有效的约束与规范。并提高财务人员对税收风险的防范意识，降低企业在经营发展过程中的风险系数。当企业建立税收管理规范机制时，应严格遵守实用性、合法性和清晰性的原则。使税收管理规范机制，建立在国家法律法规的前提下，为企业经营过程中的税务工作，起到良好的帮助作用。利用税收管理规范机制，对各项风险进行有效的识别与评估，通过制定出一系列的企业应急预案，对税务风险采取良好的预防与控制。为企业的长久有序运行，奠定良好坚实的基础。
2.提高企业纳税人的整体素质
通过对企业内部人员进行定期的培训与考核，能够使企业税务风险的防范能力，得到显著的提升。首先，企业高层管理人员应树立良好正确的思想观念。无论企业处于何种经营状态时，都应该按照国家的法律法规，进行企业税款的按时缴纳。通过提升企业高层管理人员的纳税意识，极大程度避免了逃税和漏税的现象，有效地维护了企业的整体形象。在提升企业高层管理人员纳税意识的同时，还应加强财务人员的培训管理。通过外出学习与定期进修相结合，能够大幅度提高财务管理人员的技能水平，既能够加快财务人员的工作效率，使企业各季度的财务报表按期完成。又可以提升企业财务人员的工作质量，降低日常工作过程中各项错误的发生概率，保障财务报表各项数据的准确有效，为企业的投资决策提供良好的帮助。通过对企业财务人员综合素质的提升，能够使每个财务人员意识到自身的工作范围和相关责任，以及税务风险成本控制在企业经营中的重要性。有效杜绝了企业财务人员散漫的工作状态，使企业税务风险的防范能力，从根本上得到了显著的提升。对企业财务人员的培训管理，是一项任重而道远的工作。在这整个培训过程中，不仅要针对企业的运营状况与税务风险的产生原因，进行深入的分析与了解。还应及时关注国家新出台的法律法规，科学合理地利用各项优惠政策，避免多纳税的现象发生。使企业经营过程中的税务风险，实现良好有效的控制。
3.定期进行税务检查
通过对企业内部税务处理工作，进行定期的检查，能够及时发现企业税务方面的问题与隐患。采取有效的措施与方法，可以将企业的税务风险降到最低，保障企业正常有序的经营与发展。进行定期税务检查时，企业内部应建立专属的检查部门，并选用专业的财务人员，对企业内部的税务记录，进行全面完整的统计与审查。对企业税务方面出现的问题与隐患，进行良好有效的处理，将企业的税务风险扼杀在萌芽之中。企业内部的税务检查工作，需要按照一定的流程进行，并做好每一步工作环节的记录工作。避免税务检查工作出现遗漏的现象，使企业财务管理工作，得到显著的提升。
四、结语
成本控制风险范文7
关键词：高速公路；成本控制；风险管理
高速公路是现代运输系统中不可或缺的基础设施，在地域联结和经济交流方面发挥着重要的纽带作用。然而，高速公路的建设运营耗资巨大，周期长、规模大，盈利模式单一，经营周期常，受到政治、市场需求、自然生态环境等多重因素的影响，易发生风险问题。加强对高速公路工程建设项目中的成本控制，有效节制资本，提高建设质量和效率，规避潜在的风险，是当前高速公路工程建设所要关注的重点。
一、高速公路成本构成特点及潜在风险
高速公路建设工程规模庞大，建设周期较长，项目复杂。设计人员需要考虑自然环境因素对项目的影响，进行科学合理的方案设计。高速公路对建设材料的品质要求高，且材料价格受市场波动影响较大，采购需要准确把握市场形势。项目需要大型机械设备进行精密施工，这也施工设备和人员提出较高专业性的要求。高速公路工程建设需要大量资金投入，按国家规定高速公路项目资本金一般不低于30%，目前其他资金来源主要为财政资金、银行贷款融资、债券融资、股权融资以及项目融资，因此企业融资结构和数额，直接影响融资成本。高速公路项目运营周期长，主要依靠公路收费来回本营利，工程建设环节对整个项目有着至关重要的作用。优秀的设计、科学的施工安排和高质量的材料投入能够有效减少运营维护成本，规避自然灾害、道路质量对项目运营的风险；反之，则会延长建设工期，影响工程质量，增加经营成本，更容易出现质量问题和自然灾害损失。近年来，高速公路银行贷款违约案件频发，这其中既有金融环境的影响，也有工程建设成本管理工作不良，经营不顺有关。做好成本控制工作，保证施工质量，减少不必要开支，既能够避免质量风险，也能够消除企业财务和信贷信用上的威胁。
二、高速公路工程建设成本控制的现状
(一)成本控制意识不成熟
当前高速公路项目建设的成本控制有两种极端：一种是成本控制制度形同虚设，财务工作人员基本上不进行成本控制或者只对上报预算进行简单的登记加总，完全起不到成本控制的效果，给企业和项目的经营造成沉重的负担；另一种则是过于严苛地进行成本控制，采用低廉的建材和设备，盲目缩短工期，延长施工人员的工作时长，降低用工成本，结果适得其反，容易出现生产安全事故、工程质量不达标等问题，加重成本负担。这其中的部分原因源自于管理人员的成本控制意识过于简单，无法联系项目实际辩证地考虑成本问题，难以掌握成本与项目工期、质量之间的平衡，无法实现保证质量提高收益的最终目的。
(二)成本控制制度不完善
工程建设的成本控制贯穿于项目的全部环节，从项目设计考察到物资、人力准备到建设施工再到竣工验收，都需要对其成本进行分析核算和实时控制。成本控制工作的重点是专注于细节，要在各环节的细微处考察成本动向。在实际操作中，由于没有具体的制度安排，责任划分不明晰，总负责人常常对成本问题轻率地作出判断，财务部门与各项目实施部门也时常相互牵制，影响管理效率，出现事故后相互推诿责任，完全达不到成本控制的目的。
(三)成本控制方法落后
现今阶段工程项目方面的管理人员缺乏成本管理技能，进行成本控制的方法较为单一，常常只是通过成本核算来进行简单的成本分析，不擅长运用现代信息技术和先进的财务信息管理系统对成本数据进行深入挖掘和深度分析，对成本进行合理预测，为科学决策提供专业意见。在工程建设的全过程中，由于财务管理人员对项目施工欠缺专业性认识，识别不出各环节成本控制的核心要素，削弱成本控制的力度和效果，更严重者还会导致成本控制与施工进度不协调，对工程建设本身造成不良影响。
三、优化高速公路工程建设的成本控制工作
(一)做好培训工作，强化成本意识
整个工程项目组都需要加强成本意识，项目管理团队、财务管理人员以及在项目各个阶段负责各项工作的人员都清楚认识到项目成本控制对整个项目成功开发和运营的重要意义。因此需要对项目组进行整体培训，要求各单位的工作人员能够将自己本职工作和成本管理联系起来，重视工作细节对成本的影响。在成本控制中起主导作用的是项目法人以及设计部门，因此要加强对先进的成本管理技能和管理模式的培训。财务部门需要加强对工程项目相关专业性知识的学习，了解项目具体的设计方案、施工进度规划以及设备材料配置，既方便与其他部门协调沟通合作，又有利于作出贴合项目实际的成本管理方案和实际工作。
(二)加强制度设计，完善成本控制机制
成本管理工作制度化、体系化是实现高效率成本控制的基础。管理层需要综合考虑影响项目成本的各种因素，认真听取各部门意见。对于各业务部门需要明确划分职权，将责任明晰至个人，规范业务操作流程，加强各部门与财务部门的沟通协作，及时上报成本数据信息，并与管理层及时进行工作反馈，方便成本控制工作适合项目实际，灵活调整。与成本控制制度相配合的是升级绩效考核制度，为各部门各岗位的工作人员制定与其职务相关的成本考核标准，发现问题及时追责及时改正，对成本管理高标准执行的员工进行奖励，激励各部门达成成本控制目标。
(三)明确关键指标，改进成本控制方法
我国企业的成本分析和管理能力整体上来说还落后于海外发达国家，需要我们的财务管理人员加强学习，提高自身的管理素养。对于具体工程建设的成本控制，我们可以将目光投向海外，吸收借鉴发达国家的先进管理经验，同时招募高素质的财务管理人才为企业注入新鲜血液，为工程项目的成本管理提供新思路、新方法。重视对现代信息技术的运用，根据公司财务运营和成本管理的实际情况订做一款方便管理决策的财务信息系统，提高管理效率。将成本控制的阶段与工程项目进度相契合，准确分析出各个项目阶段的关键成本要素，密切跟进项目进程，既要避免工作遗漏事后返工，也要防止进度落后，拖延项目完成时间。
四、进一步做好风险规避工作
(一)加强内部控制建设
项目采购招标和管理决策中的腐败问题是导致项目建设成本过高和易发生风险的一大原因。因此需要加强内部控制来规范管理层职权行使和各部门业务行为。首先应该削减管理层级，将垂直化的管理模式向扁平化转变，提高内部管理效率，同时能够加强对各部门的监管，有效防止各个职位滥用职权，利用管理间隙谋私利。同时重视监事会的作用，形成项目法人、董事会和监事会之间的权力制衡，防止管理层的决策失误和滥用职权。完善内部审计制度，保证审计部门独立性，使审计监督在财务管理和成本控制中发挥更大作用。
(二)拓宽融资渠道
高速公路建设投资主体绝大部分为有政府背景的企业，因此需要调动政府投资建设的积极性，为满足高速公路建设资本金需求。通过地方政府争取国家财政资金投入，形成张弛有度投资预算，并根据相关法律规定及项目资本进度要求及时足额到位资金。科学谋划融资模式，多措并举利用各种融资模式的特点，相辅相成形，以中长期建设贷款为主，其他以流动性贷款为辅，科学合理的配置融资模式，减低融资成本。另外，深入挖掘自身融资潜力，多措并举努力打通资本市场，不断扩大融资规模和渠道。
(三)重视工程质量的风险问题
项目质量是抵御风险的基础，设计和施工的不合理会造成生产安全事故，延长工期，影响通车质量甚至发生严重事故。重视项目设计的关键性，组建专家组对项目进行可行性分析，确保设计和施工的总体规划适应施工环境，符合相关规定，降低自然环境对道路的影响。严格审查与工程施工方、材料供应方的合同，厘清风险承担问题。重视竣工验收的作用，及时发现问题进行改进，追究相关人员责任，避免运用阶段出现更大问题。
五、结语
高速公路工程项目的成本控制和风险管理直接有密不可分的联系，二者共同作用于同一目的，方式方法上既有区别又有互通之处。改变原先粗放的管理模式，关注工程建设中每个部门、每种要素对成本的影响和在风险防范中所起的作用，才能提高项目经营效益，为我国经济建设作出更大贡献。
参考文献：
[1]王凯.高速公路施工成本管理问题探析[J].中国标准化，2018(10)：124-125.
[2]周松.高速公路项目风险管理分析[J].科技经济市场，2017(10)：173-175.
成本控制风险范文8
成本管理是水利工程项目管理的重要组成部分，贯穿于水利工程建设的整个过程。而在水利工程建设中，由于施工工期长、资金投入多、涉及面广，容易出现一些风险因素，因此，成本管理还必须重视对于风险的控制，保证资金安全。主要针对水利工程项目的成本管理与风险控制进行了分析和讨论。
关键词:
水利工程;成本管理;风险控制
0引言
在我国，存在着大量的河流湖泊，其不仅能够为人们的生活以及工农业生产提供水资源，还蕴含着取之不尽、用之不竭的能源。为了对水资源进行保护和有效利用，大量的水利工程得以建设，在蓄水、灌溉、水运、养殖、发电等方面做出了巨大的贡献。而在水利工程项目建设中，做好成本管理工作，强化成本风险控制，不仅关系着水利工程的建设，更关系着相关企业的利益，应该得到足够的重视。
1水利工程项目成本管理
成本管理，是指企业在生产经营管理活动中，结合自身的发展情况，通过有组织、有计划的运用预测、决策、控制、分析、核算及考核等方法，在影响和形成产品成本的经营环节中，对成本进行管理和控制，从而最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。在水利工程项目中，成本管理是针对项目建设过程中涉及的成本费用支出等进行管理，确保资金的合理利用。构成水利工程项目成本的因素是多方面的，包括设计成本、施工成本以及后期维护成本等，这里主要针对施工成本的管理进行讨论和分析。
1．1成本预测
合理的成本预测是编制成本控制目标的重要依据，也是进行成本管理的基础，在降低成本、提高效益方面意义重大。对于成本管理人员而言，应该结合水利工程的施工条件以及设计要求，从多个方面进行成本的预测工作。一是对人工、设备以及材料费用的预测，这也是构成施工成本的几个基本要素，可以结合水利工程所处区域的市场调研工作，确定相应的费用标准，明确成本定额。而为了避免价格变动导致的成本预测不合理的问题，需要结合相应的市场分析，对材料费、人工费以及设备使用费的价格变动系数进行分析和预估，留出一定的富余［1］;二是考虑设计变更引发的费用变动，在水利工程施工过程中，可能会由于各种因素的影响，出现相应的设计变更，在这种情况下，就需要成本管理人员充分考虑设计变更引发的费用变动，做好相应的预测;三是对成本失控的风险进行预测。针对水利工程项目的设计特点、结构特征、所处环境等进行全面分析，充分考虑各方面的影响因素，看是否存在成本失控的风险，并设置相应的风险资金，做好风险的预防工作。
1．2目标实施
在完成成本预测，制定成本控制目标之后，就需要构建完善的目标实施机制，对其进行有效落实。一是应该确保全员的共同参与，明确成本管理关系着所有的部门和员工，只有充分调动了员工的积极性，才能够确保成本管理措施的有效落实。企业应该加强成本管理的宣传工作，树立起全员参与意识，将成本目标分解并落实到每一个部门、每一个岗位，结合相应的业绩考评，将成本控制与员工的工资相互挂钩，真正做到奖惩分明。二是应该构建相应的成本节约机制，提倡超前思维，做好防范工作，在保证施工质量和施工效率的前提下，最大限度地减少成本投入。三是做到全过程管理，应该认识到，施工成本贯穿了项目实施的全过程，在每一个环节，都应该对实际成本与目标成本之间的偏差进行分析，对目标成本的实施方案进行调整，确保成本的可控、在控，避免出现成本失控的情况［2］。
2水利工程项目风险控制
2．1组织措施
应该对工程项目部的机构设置进行明确，做好相应的职责划分，明确成本控制责任人，确保其能够统管水利工程项目的成本管理工作，对相应的责任进行落实，避免出现费用超支和成本失控的情况。同时，应该设置相应的成本管理部门，制定完善的奖惩制度并严格落实，尽可能对水利工程施工中的成本风险进行预防和控制。
2．2管理措施
一方面，应该加强对于相关费用的管理。以材料费为例，其占据了工程费用的65%～75%，在很大程度上影响着工程的成本造价。因此，需要强化材料管理，严格材料领用制度，确保按单领料，并结合定额供应的方式，确定材料的消耗，避免不必要的浪费。同时，在材料的价格方面，应该做好相应的市场调研，通过招投标的方式选择材料供应商，确保材料物美价廉，按时供应，并且尽量就近采购，降低材料的运输成本。在条件允许的情况下，也可以利用季节反差法，以更低的价格去采购材料，不过应该避免出现材料超购的情况，减少不必要的风险;另一方面，应该严格合同管理，制定公正合理的合同条款，在合同中充分考虑并标明一些可能出现的费用变更问题，同时做好相应的索赔和反索赔工作，维护自身的合法利益，减少不必要的经济损失。例如在合同中应该标明意外情况导致的工程延期的处理，以及气象灾害等不可预测因素引发的工期和质量问题，确保考虑的全面性。
2．3技术措施
在水利工程施工中，应该充分发挥技术人员的能动性，做好施工技术方案的分析和技术经济论证，在保证安全、质量和进度的前提下，更加经济的方案，尽可能降低工程的施工成本，同时，也可以利用新材料、新工艺，节约工程建设中的能耗，对一些施工风险和质量隐患进行预防，减少不必要的成本支出［3］。
3结语
在水利工程项目的建设过程中，成本管理是非常重要的，直接关系着施工方和建设方的切身利益，应该得到足够的重视，做好相应的成本预测工作，制定合理的成本控制目标，同时确保目标的有效实施，对成本管理中的风险因素进行预防和控制，从而在保证施工质量的前提下，以最低的成本获取最大的经济效益。
作者：赵严华 单位：淄博市黄河工程局
参考文献:
［1］蔡瑞平，要中华，李彩琴．水利工程项目管理风险控制研究［J］．现代物业(上旬刊)，2012，11(2):78－79．
