成本合同管理范文1
1.1合同成本管理是避免企业中不必要麻烦产生的重要措施
一是在项目实施过程中容易出现方案多样化的情况，也就是没有有效的成本控制方向，从而导致给出的项目实施方案不会根据成本控制方向来做，进而导致方案出台以后不符合相关的实施要求，给项目的顺利进行带来不必要的麻烦；二是在项目实施的过程中，如果没有合同成本管理，项目实施的工作人员会对设备及材料的选择没有可规划性，从而导致所采购的设备及材料不符合项目实施的需要或超出项目实施的正常接受范围，从而导致二次选择等不必要麻烦的产生。所以，如果有合同成本管理，一方面可以有效的保障方案实施的正确性，另一方面又能够在设备及材料选购上给工作人员一定的选择范围，从而大大降低重复工作等麻烦的产生。
1.2合同成本管理是降低成本的重要保障
企业项目实施过程当中成本的控制主要体现在几个方面，一是人力成本，二是材料成本，三是使用设备成本。这三方面的成本控制是整个工程能够为企业降低成本的保障，而成本的控制是否合理取决于企业的合同成本管理。当有效的合同成本管理在企业项目实施的过程中被有效利用时，就会将人力、材料及设备成本在可运用的前提下控制在最低的成本范围内，以保障企业以较低的成本获取最大的收益。所以，有效的合同成本控制，在降低企业成本方面发挥着至关重要的作用。
2合同成本管理中容易出现的问题
2.1企业成本控制不合理
在合同成本管理的实施过程中，容易出现企业成本控制不合理的现象。这种现象主要表现在以下几个方面：一、工程的工期预算不合理，从而导致整个工程的成本控制不合理，出现因工期延长而导致的人力物力成本过高的状况；二、人力成本控制不合理，在工程开始之前，没有很好的预估工程所需的人力资源成本，从而导致在工程开始的过程中，因人力不足而导致的工期延长或因人力过剩而导致的人力成本投入过高，从而使得整个工程的成本控制不合理；三、在材料及设备的成本控制方面也存在不合理现象，一方面表现在工程的实施过程中，没有合理的预估所需的材料及设备数量，从而引起采购量过少或冗余的情况，如果采购量过少便会引起施工时间延长，而如果有冗余，则会导致材料及设备成本提高，两种情况都会引起整个工程的成本投入升高；另一方面，在工程实施过程中，没有考虑到因为某些不可预知因素而导致的工程不合格返工的现象，从而致使材料及设备的储备不足，进而影响整个工程的成本控制。这几方面问题存在于目前的合同成本控制过程中，是制约合同成本管理有效发挥作用的重要原因。
2.2因合同成本管理不当而给企业带来不必要的麻烦
前面我们讲到，在有效的合同成本管理可以避免企业当中不必要麻烦的产生，而在目前的合同成本管理中，因合同成本管理不善而导致企业中麻烦存在的现象颇为常见，其主要体现在两个方面：首先，在企业合同成本管理过程中，没有实施求实的进行合同成本管理，不明确企业的整体项目实施方案，进而做出不适合企业运行中运用的企业合同成本管理方案，影响了企业成本的有效控制；其次在企业成本合同管理的实施过程中，落实存在一定的问题，工程项目的实际执行层对合同成本管理中所设定的方案不明确，从而导致在材料的采购及设备的进购上达不到成本控制方案中的要求，从而导致合同成本管理流于形式，执行层的行为反而给企业带来不必要的麻烦。
3导致合同成本中问题存在的原因
3.1合同成本管理工作人员工作失职
合同成本管理工作人员的工作责任心不强及能力有限是导致合同成本管理不能够有施行的重要方面。首先，合同成本管理者责任心缺失，在合同成本管理的过程中没有严格按要求来进行管理，从而导致在项目工程实施的过程中，存在材料浪费、工作人员工作懒散、设备不合理运用等现象的存在，而合同成本管理人员对这种现象听之任之，切不把成本意识时刻记在自己的脑海当中，从而导致合同成本控制中出现问题；另外，在合同成本管理的过程当中，管理人员的经验和相关的知识储备不足，综合素质不高，从而导致在合同成本管理过程当中，存在不合理的方案制定、不合理的成本预估、不合理的现场管理，从而导致合同成本控制最终没办法有效的执行。
3.2合同成本管理的相关制度规范不明确
在合同成本管理的过程当中，缺乏相关的管理制度及规范约束，从而当指合同成本管理的最终落实效果不好，这主要表现在以下几个方面：首先，没有相关的合同成本管理制度及流程，从而导致从上级到执行者之间没有有效的传递途径及流程依据，以至于方案的制订及最终的执行分离，效果自然达不到预期的要求；其次，在合同成本管理的过程当中，没有相关的规范来约束，以至于当成本控制方案逐级下达后，最终的执行者没有按相关的成本控制条件来执行，以至于在最终的工程实施过程中，各种各样的浪费及不合理利用现象照样发生，进而失去了合同成本管理的价值。所以，管理制度及规范的不明确是导致合同成本有效性得不到发挥的重要原因之一。
3.3缺乏切实可行的合同网络框架
合同成本管理之所以最终达不到预期的效果，很大程度上是因为在合同成本管理的过程中只重视了成本管理，而将合同放置一旁。而有效的合同成本管理必须建立在合同管理的基础之上。所以在目前的合同成本管理中缺乏切实可行的合同网络框架，从而使得合同管理在成本管理中没有占据其应当占据的地位，最终导致合同成本管理完全成为成本管理，其有效的约束性消失，自然就在一定程度上失去了合同成本管理的价值。
3.4管理体制不能够适应市场经济发展的要求
目前的合同成本管理中，依赖于原来的管理体制成分较大，因而在成本的核算过程中，很大程度上还是依赖于财务部门的决算报告，根据决算报告进行工程的汇总分析，而这种方式在实际操作的过程中，往往会存在报告提出时的时效性滞后的问题，发挥不了成本控制的作用，因而已经不适应当前市场经济的发展，在当今的应用中自然也阻碍着合同成本管理的有效实施。
4避免合同成本管理中问题的具体措施
4.1提高合同成本管理工作人员的工作素质
提高合同成本管理工作人员的综合素质是避免合同成本管理中问题出现的重要方面，其主要措施主要有两方面：一、加强合同成本管理工作人员的责任心培养，在人员的选择上尽量选择责任心比较强的人来担任这项工作，在工作过程中不断的告知其此项工作所涉及的企业利益，强化其责任意识；二、合同成本管理工作人员应不断提升自己的相关知识水平，并且在工作过程当中不断积累经验，逐步提高自己在工作中的能力，以达到在实际的合同成本管理过程中不会出现因为经验不足或知识储备不够而造成的管理失误。
4.2明确合同成本管理中的相关制度规范
明确合同成本管理中的相关制度规范是保障合同成本控制有效实施的必要条件。首先，应明确相关的管理制度及流程，以保障合同成本控制人员的在工作的过程当中有据可依，且能够保障上级方案与下级执行的有效贯通；其次，制定相关的合同成本管理规范，以确保在成本控制的过程当中严格按规范来执行，从而保障合同成本管理中的相关条目及措施有效落实。
4.3制定切实可行的合同网络框架
为确保合同成本管理不仅仅发挥是表面上的作用，而是在成本控制方面的合同管理，就要有明确的合同网络架构。首先，要理清管理的思路，明确在工程实施的形式，根据不同的工程实施情况来分别制定合同架构；其次，在明确了工程实施情况后，确定管理的方式，且管理方式一旦确定下来就尽量不要更改，以确保有效执行；再者，工程所用的材料、设备等物品要分类进行管理，以保障管理的有序性及在具体的工程实施过程中物力成本的合理控制；最后，在确定好合同的网络架构以后要严格按其进行管理，从而确保执行的有效性。
4.4完善合同成本管理体制,使其适应市场经济发展的要求
使合同成本管理体制适应市场经济发展的要求是合同成本管理有效发挥作用的必要保障，其主要是要求管理者明确目前市场经济发展的整体状况，将原来完全依赖于财务决算报告的形式加以改进，站在企业利益与工程实施的角度，做好工程项目的预算与决算，以很好达到成本控制与企业利益的高度契合。这必然是在市场经济发展状况下发挥合同成本控制有效作用的基础。
5结束语
成本合同管理范文2
在公路工程施工建设项目中，加强合同管理对施工成本控制具有非常重要的意义。在公路工程施工成本控制中，通过科学合理的合同管理可以有效地促进投资成本在质量安全等方面的均匀分配，从而使公路工程项目获得更高的经济效益。
关键词：
合同管理；公路工程；成本控制
0引言
在我国经济迅速发展的背景下，成本控制中的合同管理已经成为我国公路工程项目管理中的重要内容之一。但是在我国公路工程成本控制中的合同管理仍存在着很多问题。在合同管理体制方面或者其具体实施过程中均存在着很多不足之处。因此在公路成本控制中，应加强合同管理工作，通过科学合理的合同管理可以有效地促进投资成本在质量安全等方面的均匀分配，从而使公路工程项目获得更高的经济效益。
1公路工程成本控制中合同管理的基本特点及现状
1.1公路工程施工合同管理的不对称
在我国的公路工程市场中存在着供大于求的现象，生产能力大于需求。对于发包人而言，希望从众多的施工单位中选择一家能力符合要求，并且价格相对较低的承包商需要有充分的计划，而对于施工单位而言，想要从众多的竞争单位中脱引而出，获得较大的经济效益，这具有非常大的难度。
1.2公路工程施工合同控制价的不科学
由于在公路工程市场中存在较多的施工单位，因此部分建设单位在招标过程中，不顾客观条件限制，盲目压低价格，在招投标过程中所设置的投标控制价就无法真实客观的反应工程项目的具体情况。同样，在公路工程施工项目合同签订过程中，部分建设单位会采用不合理的投资计划，或者对合同标底进行人为的调整，从而导致所签订的合同的控制价与公路工程现实情况出现很大的脱节问题，这是公路工程施工中施工单位迫切需要解决的问题。
1.3追加投资现象严重
在公路工程发展的现阶段，在成本的控制过程中，并没有意识到项目前期进行造价管理和控制的重要性，而是认为项目造价控制的重点是在项目的决策阶段和施工阶段。这就出现了先建设、后算账的不良局面。从而造成了项目建设过程中需要进行再次投资的问题。有些公路工程项目将要完工的时候，才发现项目的工程造价已经大大超出项目的投资计划，这就严重损坏了工程项目的经济效益。
1.4现场签证混乱
在公路工程项目实施阶段中进行工程造价的控制，往往由于部分监理人员对相关知识掌握不准确，从而出现了对不该签证的项目盲目签证的问题。有些签证只是由施工单位进行填写，而不对其进行准确校核，就盲目签字确认。更有甚者，有些施工单位制造假的签证。施工项目的实施阶段存在着很多现场签证混乱的问题，这就严重扰乱了公路工程建设施工的正常秩序。
2公路施工项目合同管理的作用
工程建设管理中的核心内容和工程项目科学管理的重要环节就是公路建设项目合同管理，处于主导的地位。从项目的开始到结束，这期间的每一个进展都是在合同的约束和控制下进行，项目建设投产的全过程中实际上也是实施执行合同的全过程。合同管理的重要作用主要是体现在以下两个方面上：首先，建设项目进度、安全、质量和投资四大控制目标的实现的基础就是公路建设项目合同管理。在这四者的关系中，根本点是质量，关键点是进度和投资，保障则是安全，并且都是围绕着效益这个中心点和合同这个基础点进行施工。通过合同的规范、调整、保护和制约的作用进行，从而确保顺利实现建设目标。其次，公路建设项目合同管理是实现项目主体单位良好合作关系，确保各方的合法权益，促进顺利开展项目建设的法律保障。一个项目的建设，其中涉及到的各个主体之间必然会有一定社会经济关系的产生，而在建设项目的过程中，这些主体分别起到不同的作用，这些主体的利害关系都是通过合同契约进行实现，并依据合同条款进行法律保障当事人的权益，确保顺利实施项目建设，所以各个合同主体都需要加强管理好合同，严格按照“法律为准绳，合同为中心”的原则进行，确保分工做好项目管理建设。
3关于公路工程合同管理的几点建议
3.1确保施工合同条款的完善合理
在公路工程中，施工合同是进行项目管理的重要内容和依据。但是，很多施工单位对施工合同并没有足够的重视，从而在公路工程施工项目的整个管理过程中埋下了隐患。对公路工程项目管理而言，一份好的施工合同应当确保整个项目的工程造价和相关费用基本保持不变，并且尽量减少施工合同中的不确定项目，避免在合同中留下漏洞和不确定因素，从而给对方钻空子的机会。
3.2确保施工合同控制价的科学详实
在公路工程项目管理中，核心内容是施工合同管理。而施工合同的控制价则是施工合同的核心，其具有非常重要的意义和地位。一项优秀的施工合同控制价，应确保合同中的工程量清单基本准确完整，从而避免出现漏洞和隐患。在具体的合同管理过程中，对于已经编制完成的工程量清单，应由许多相关技术人员进行相应的反复核查，尽量确保工程量清单的准确性，防止出现漏洞和缺陷。
3.3确保施工合同具备良好的可操作性
目前在公路工程中，进行合同管理的具体措施有很多。管理措施的关键是如何按照公路工程项目的实际情况选择具有可操性，效果良好的管理措施。总的来说，对于那些技术含量不高的公路工程项目而言，应当尽力弱化技术约束条件的影响，从而沿着降低工程造价的方向进行努力。反之，对于那种技术含量较高的公路工程项目而言，就应当强化技术约束条件的影响，从而将施工单位中技术水平不满足要求的承包商淘汰掉，选择水平较高的施工队伍，从而确保工程的施工质量。
3.4确保施工合同风险评估的充分考虑
公路工程施工项目具有复杂性和难以预见性的特点。公路工程管理则是一个动态管理的过程。因此在公路工程的合同管理措施的开展过程中，不管是对施工单位还是对建设单位，均存在着不可避免的风险。因此在公路工程合同管理工作开展的过程中，应对合同的风险进行评估，并且采取相应的措施进行处理，从而降低合同风险，这具有非常重要的意义。对于一个健康发展的公路工程建设市场而言，风险共担才是不二的法则。
3.5培养专业的施工合同管理人才
在公路工程项目中进行合同管理，其重点是施工单位应先设立专门的合同管理部门，并且根据工程的具体情况培养专业的合同管理人才。同时建立科学合理的合同管理制度，建立以合同管理为核心的组织机构。施工单位在与建设单位进行施工合同的签订过程中，应以合同管理法为依据，对合同进行认真的审核，确保合同满足合法性、严密性等基本要求，尽量减少合同中可能存在的不完善的地方，避免签订合同过程中出现争议或者纠纷。合同管理工作应贯彻整个公路工程的施工过程中，一个良好的合同约定条款应能够确保公路工程施工的顺利进行。在进行公路工程合同条款的拟定过程中，应先对施工的相关法律法规进行深入的研究，并且在合同的拟定过程中，应根据工程的具体情况和自身单位的情况，预测合同实施过程中可能出现的问题，并提出相应的条文。此外，对于施工合同的各个条款，应逐字逐句进行研究，确保合同条款的准确性和严密性。合同的文字表达应确保严谨、规范，不能出现含糊不清和歧义的句子。对于双方的权益、义务以及相关的处罚措施等均应在合同中详细的列明，确保合同条款的各项均能切实的履行。
4结语
工程项目的合同管理在控制工程成本造价方面起着重要作用，通过科学合理的合同管理可以有效地促进投资成本在工程中的运营。通过结合笔者的实践经验，系统地探讨了当前合同管理存在的各项问题，如合同管理不对称、合同控制价不科学等。为有效发挥合同管理作用，笔者认为应当完善合同条款、详实合同控制价等建议措施，为同行提供参考借鉴。
参考文献：
［1］舒杨.现阶段施工项目成本合同管理［J］.建筑知识，2016，（07）.
成本合同管理范文3
关键词：合同管理；成本管理；目标成本管理全过程系统控制
1工程概况
某高速公路某合同段，总长10.5km，路基宽28m，桥梁75m/2座、大桥2026m/6座；盖板涵及通道11道。合同净价16488.7681万元；主要工程量：路基挖方:78.7万m3；路基填筑:56万m3；砼及钢筋:钢筋7980t；砼:27万m3；浆砌片石工程:6万m3；碎石稳定层:83857m3；级配碎石底基层:40500m2；水泥稳定碎石垫层:78594m2；水泥混凝土路面:17340m2。本施工项目根据本合同段施工内容，建立了以项目经理为核心的项目经理部。成本控制贯穿于施工的全过程，项目经理及全体员工都要按照分工不同各负其责，所有科室及人员要协同平衡地进行联动管理，方可实施成本控制目标。
2高速公路合同段成本预测
（1）充分撑控项目的具体情况，以招标文件及其附件等为依据，合理评估各类风险；（2）以工程量清单为基准，搜集成本信息，对大宗材料、人工、机械价格趋势要有足够关注；（3）编制好施工图预算，作为投标报价的基准，同时可根据预算，明确成本管理的关键点；（4）编制合同段成本预测分析表，见表1。根据这个成本预测分析结果，这1.6个亿的项目是“亏损”的项目。根据这个成本预测分析结果，说明此项目存在较大的经营风险。
3高速公路合同段成本计划
3.1建设项目成本计划的主要工作
根据该项目做的预算成本，编制成本计划其工作内容为分解合同款—编写说明—决定计划指标—确定成本计划—落实子单元成本责任：①首要工作是做好成本分解工作，一般采用工程量清单作为分解的依据，运用工作结构分解法，来表现成本管理单元的功能及构成；②选择成本计划最合适的表达方式，绘制“成本一时间”曲线，及“累计成本一时间”曲线；③制定成本计划说明，对工程范围、合同条件、责任成本目标、等内容作具体说明；④形成成本计划表：与成本预测相比，成本计划要进行更为科学的预测分析；⑤按职能部门和管理人员层级落实各项成本责任。
3.2制定高速公路合同段的目标成本
该项目部根据各施工队分包单价情况，按照单价法测算项目成本并对整个项目进行了综合成本分析。经过初步分析结果为:施工预算总额16389万元，经过成本预测之后预算成本为1473万元，利润率为-2.93%是亏损项目；但企业领导层提出此项目经营一定要采取一切措施降低成本，确保达到最低利润率5%，因此目标成本必需减少1135万元。
4高速公路目标成本的实施与控制
4.1建设项目成本计划分析
分析项目成本的因素：①骨料价格对成本影响的情况：细砂单价由投标时的60元/m3上涨到了135元/m3；中粗砂单价由投标时的60元/m3上涨到了155元/m3；碎石单价由投标时的28元/m3上涨到了61元/m3；骨料如果全部外购仅这一细目就亏损1000万元；②实际配合比情况要比定额高，仅这一情况亏损378万元；③合同要求项目部管理员超标属于局部不适用条款，需精减人员，降低管理费用；④履约保证金交纳的数额比较大；⑤根据项目经营风险和现场实际情况，必须对施工方案进行优化、实施合理的变更策略、降低施工成本、增加净收益、防范经营风险。
4.2建设项目目标成本控制具体措施
针对成本预测和分析，该项目部组织工程人员、管理人员进行施工图纸会审，认真研究合同文件及技术规范，认为如果采取一系列有效的控制措施，能够实现预期利润率为5.26%的效果。经过项目部全员共同努力，实际实施了如下控制成本的措施:（1）建立了砂石骨料生产厂：采用项目部自行开采部分石材，然后自行加工砂石，降低成本达到了459万元，见表2。（2）C20,C25,C30砼优化实际配合比降低了成本25万元，见表3。（3）C15、C20片石砼通过优化配合比减少了成本支出368万元，见下表4。（4）在计量过程中详细分析了合同文件中的不完善；发现200章部分工程量缺项台帐，重新申请单价，实际增加了利润225万元。（5）项目部调整了管理人员数量，精减了机构:精减职员20人节约工资及工资附加费小计:124万元；实际节省了管理费支出60万元；争取到提早返还履约保证，减少财务费用40万元；综上所述以上几项合计减少成本1301万元；通过在实施阶段采取一系列具体措施控制成本，确保了目标成本控制指标的实现。
5考核项目部成本管理绩效
5.1高速公路成本核算工作
成本核算是将成本数据输入计算机，运用软件生成各类报表以及其他成本费用表，通过实际成本与目标指标对比，核算出成本差异情况；成本核算另一项工作内容是编制结算，经过业主单位审核后的施工结算，作为最终支付款；该项目的合同价款为16388万元，最终结算价款为16988万元，成本控制效果的第一部分(即结算价款一合同价款)为600万元。在成本控制效果第二部分方面，应当尽可能降低实际成本，使第二部分效果明显。
5.2项目成本考核的体系和内容
施工企业和各项目经理部应当建立建全一个全员化、动态化的成本管理体系，应当将成本责任落实到各责任单元。
5.3施工企业成本考核评价
（1）该企业的成本考核上没有严格按成本管理规定程序操作，各责任单元奖惩不明，全员对施工成本没有高度重视。（2）应当要做好以下改进工作：①要依照合同文件，落实各责任单元的成本责任；②健全成本绩效考核的运行机制；③细化分解各成本责任，对全员实施成本绩效考核，推动全员控制成本、节约成本。
6成本控制与合同管理之间的相互关系
一个工程项目的管理包括质量、进度、成本、安全等方面，而整个项目管理工作的主干和核心是合同管理和成本管理:
6.1项目合同管理之中的成本控制
首先施工项目的合同价格决定了企业的利润空间，另合同管理工作直接影响到施工成本的高低，这充分说明在合同管理中要有较强的成本控制意识。在投标和订合同阶段，要灵活运用谈判技巧拓展企业的利润范围。在合同履行阶段，要充分降低施工过程中的各项消耗，保证各细目的成本控制在合理区间。在项目的完工阶段，要做好索赔工作，维护合法权益。合同管理控制成本的方法主要有：“一调两审法”、“不平衡报价法”、“成本分解法”。
6.2项目成本控制之中的合同规范
工程项目成本控制的范围可以纳入项目的内外合同体系，合法有效的合同文本有利于成本控制，从这方面来看合同管理是提升成本管理的关键点。合同的履约事实上就包括了成本发生和成本控制的过程。总包合同是项目管理的最高纲领，各分包合同的条款都要与总包合同不相违背。只有规范各级别合同实际内容，才能为成本控制打下过硬的基础。施工合同一但签订，成本计划的概数也就成定数。
6.3成本控制与合同管理协同工作流程
根据已论述成本管理和合同管理工作流程，经过分析和总结得：详见图1成本控制与合同管理协同工作流程。
7结语
本文按成本预测、计划（目标成本设定）、控制、分析、核算和考核几大方面，以项目成本管理基本理论为基础，结合某高速公路成本控制的实际案例分析，对成本管理和合同管理之间关系进行了归纳；系统分析了项目合同管理中施工成本全过程系统控制论以及项目在成本控制上关键环节；经过分析和总结得成本控制与合同管理协同工作流程；本文的分析能为我国路桥施工企业，从全过程系统管理角度把握项目成本控制工作提供一定借鉴。
参考文献:
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成本合同管理范文4
关键词：公路工程；目标成本；管理；合同控制
公路工程的施工中，应对成本管理予以重视，这主要是为了有效统筹控制整个工程的费用，将成本控制在尽可能最低的范围内，为企业创造更大的经济效益。公路工程的这种目标成本管理，具体指的是在成本控制的范围内，把成本管理的主要目标放在实现整个工程的系统过程上。公路工程的成本管理涉及到的环节内容较为繁杂，可以说整个工程都与成本管理有着密不可分的联系，所以必须做好公路工程的目标成本管理工作，而合同控制作为成本管理中极为重要的一项内容，更要予以重视。
一、公路工程目标成本管理控制的重要性
（一）公路工程的成本竞争日益激烈
科学技术的不断发展，使得信息化技术的发展开始广泛影响和推动整个社会的变革与发展，人们逐渐对成本管理有了更加深刻的认识，尤其是随着市场经济的竞争环境日益激烈，使得公路工程企业之间的竞争压力也更大，而公路工程面临的最大挑战即是成本的竞争。公路工程要想取得市场竞争优势，其核心是取得成本竞争的成功，采取有效措施降低工程施工的成本。当前，现代化企业已逐步意识到成本控制的重要性，并为了在建筑市场赢得更大的发展空间，公路工程必须在市场大环境中通过有效措施降低施工成本，以此才能不断促进企业的可持续向前发展。因此，公路施工单位在这种成本竞争中，必须不断增加工程施工的任务，并竭尽全力去完成每个工程项目的建设，并与工程合同实施的任务要求保持一致，然后通过提高成本投入的使用效率和质量，才能最终为企业创造更大的经济效益，由此也才能不断提升公路企业的发展竞争力和信誉度。所以，做好公路工程的目标成本管理，是与企业的经济效益直接挂钩，同时也影响企业的生存与发展问题。
（二）高质量、低价格是企业成本管理的目标
作为公路施工企业，首先应对市场工程的材料造价进行全面搜集，并同时对外部的工程造价也要予以掌握，结合企业自身的成本标准进行分析和比较，然后对自身已有的合理计划予以保留，并找到与其他企业在成本管理方面存在的差距和问题。这样才能保障公路施工企业在招投标时，对工程报价有一个全面的了解和掌握，在成本竞争中尽可能获得更大的竞争优势，不断寻求战胜竞争对手的有效成本管理办法，最终实现公路工程目标成本管理的市场要求和成本管理所追求的目标。
二、路桥工程目标成本管理中有关合同控制存在的问题分析
（一）未重视合同的严肃性引起违背等价有偿的原则
在公路工程目标成本管理的合同控制中，作为合同当事人必须遵循“自觉执行合同条款，全面履行合同义务”的准则，这是其中最高的合同准则，在双方签订了合同之后，其各自保持平等的经济法律地位。但事实上，在实际工作中，双方都没有对合同的这种严肃性引起重视，甚至违背合同的等价有偿原则，最为突出的问题是各种企业以经济利益为中心目的的现象，双方并没有按照合同条款的具体要求进行，致使后期出现工程建设的各种经济纠纷。
（二）缺乏一定的法律意识，合同签订不规范现象较严重
公路工程项目的建设投资大、周期长，而且涵盖的内容和环节较多，整个履约时间也比较长，处于长时间的一个工程施工状态。甲、乙双方因不具备合同管理的经验，所以双方在签订具体合同内容时并没有按照规范要求制订，而且合同签订时，为了尽可能减少自己应尽的义务，而使用不规范的合同文本，合同内容所涉及到的职责也不清，这就无形之中增加了工程纠纷的隐患，进而不断增加工程的成本支出。
三、公路工程目标成本管理中的合同控制
（一）公路工程目标成本管理中合同控制的方法
公路工程项目建设中，合同控制的方法主要是横向和纵向两种。其中，横向方法指的是公路工程中的项目经理部与施工相关的单位签订的有关服务与经济方面的合同，这种合同的签订属于经济合同，会直接产生法律效力。而合同控制的纵向方法则是项目经理部与公司之间签订的责任关系合同，这个纵向合同方法的主要作用是确立项目目标成本，而且同时利用本合同作为考核项目经理部的一个重要依据，纵向合同实质上对施工项目的直接、间接管理者之间的合同关系更加明确清晰化。
（二）公路工程的项目成本构成与合同控制
1.合同对人工成本予以控制
在公路工程中，用于劳务采购的费用即是人工成本。在具体公路工程建设中，需要结合工程的实际状况选择合理的劳务人员，选择的方法一般是通过竞标或议标，一般来说，需要对公路工程的施工难度、技术要点、目标成本指标大小等予以全面考虑。公路工程的项目部与劳务间签订了相对应的劳务合同，并在合同具体内容条款中确立双方的责任、义务和权利，实现合同对人工成本的有效控制。
2.合同对材料成本的控制
公路工程施工中，费用消耗最多的一个内容即是材料费用。所以要有效控制公路工程的成本，最为关键的即是对材料费用予以有效控制。在采购工程材料的过程中，应对价格、质量、费用、售后等各方面予以全方位的考虑，然后再确立分承包商。通过统一规范的合同生产方式可对材料的成本予以有效的控制。
3.合同对机械使用成本的控制
公路工程施工中，通常把机械费用分为内租费用和外租费用两部分。其中，内租这部分费用主要是工程建设中租用公司的机械设备所需要的费用，在相关责任书中对内租费用予以确立。外租费用则主要包括了外租机械设备的费用、机械设备零配件采购费用以及大中修理费用等。通过合同具体条款对这些费用予以明确化。
4.合同对项目管理费用的控制
公路工程项目涉及到的项目管理费用主要是管理人员的薪酬、办公费用等。在项目部与公司共同签订的相关责任书中都有非常明确的说明。在公路工程目标成本管理中，对于项目管理的每一项费用，都有对应的合同对其予以有效控制。所以，在公路工程目标成本管理时，必须严格控制每一份合同，这样才能有效实现工程项目的目标成本。
四、结语
综上所述，公路工程的目标成本管理工作过程中，必须意识到成本管理的重要性，因为成本管理与工程施工单位的经济利益直接挂钩，而目标成本管理中的合同管理更是不容忽视，通过合同对整个工程的施工各环节予以有效控制，关系到公路工程的成本目标。所以，必须对公路工程目标成本管理中的合同控制予以足够的重视，并采取有效的合同控制策略，不断为公路工程项目目标成本的实现打下坚实的基础。
参考文献：
[1]吴海荣.合同控制在公路工程目标成本管理中的作用[J].交通世界(工程技术),2015(08).
[2]陈冰.合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用[J].公路交通技术,2014(04).
[3]周奇.如何加强公路工程施工合同管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(03).
成本合同管理范文5
关键词：工程项目管理;成本管理;合同管理
房地产开发是一项复杂而系统的工程，房地产开发要求涉及到整个工程项目的立项、审批、设计、施工等的各个环节。在这一过程中如何做好房地产项目的开发管理提高企业的经济效益是房地产开发的关键也是重点。房地产开发中的成本和合同管理是房地产工程项目开发管理中的核心，通过合同来规范和管理项目的开发，并通过良好的合同管理来降低房地产开发的成本，两者相辅相成相互作用共同影响着房地产项目的开发。
1成本管理和合同管理在房地产工程项目开发中的重要意义
房地产工程项目管理的主要方法是通过对工程项目的各项资源进行有机的整合和合理的调配用以确保工程项目安全、高效的进行。房地产工程项目的管理是一项复杂而系统的工程，为更好的实现对于工程项目的管理常常将工程项目的管理细分为多个不同的管理体系，而在这众多的管理体系中成本和合同管理是各项子管理项目的基础和整个工程项目管理体系的核心。成本管理的核心是在确保工程项目施工质量的前提下尽可能的通过科学合理的资源和人员调配用以更好的降低工程项目的开发成本，从而为房地产企业节约经费，创造经济效益。房地产工程项目中的成本管理不是简单的成本降低，而是通过在合同谈判中对于房地产工程项目的总造价进行管理，并依托合同来做好对于房地产工程项目施工单位的工程监管，保障房地产工程项目开发公司的利益。在房地产工程项目的管理中，房地产合同管理与成本管理相辅相成共同作用于工程项目的管理工作，合同管理与成本管理在工程项目管理体系中具有同等重要的地位。工程项目所签的合同是工程双方就工程项目的施工所达成的重要协议，工程双方的利益都是以合同为基础的，合同内部包含有工程双方的各项权利、义务等各方的权益，在工程项目的管理中必须要以合同为依据，在工程项目的管理过程中应当积极做好合同管理，以合同为基准确保各方的利益。在合同管理中对于需要变更的条款需要在做好细致分析的基础上予以进行，避免因合同存在模糊、失实等问题而对工程项目的各方造成损失。合理而高效的合同管理能够使得各方建立在合同基础上的合作更加顺利，合同中细致规定的各方的权利和义务能够有效的减少各方之间的分歧从而保障工程项目顺利、高效的进行，提质增效增强各方的经济利益。
2积极做好工程项目中的成本和合同管理工作
在工程项目的管理体系中应当积极做好成本管理和合同管理工作，并以此为基础建立起完善的工程项目管理体系，以便在工程项目的管理过程中更好的增强工程项目的建设质量并降低企业的成本，提高各方的经济效益。在工程项目的管理体系中，合同管理是具有法律效益的，其对工程项目的各方的权益和利益进行了明确的规定和划分，在工程项目的施工管理中各方需要以合同为基础来进行工程项目的管理工作。工程项目的合同管理贯穿工程项目始终，工程项目的合同管理除了涉及到工程项目的甲方与施工方之间的合同外还涉及到工程项目施工中所衍生的采购、加工等的合同管理。业主与工程项目的施工方所签署的工程项目施工合同是各项施工合同的基础，其对工程项目的施工各方的权益都进行了明确的规定和划分，工程项目的施工合同签署于工程项目的施工之前，其是在工程项目的业务方与施工方进行细致的讨论和研究后所签订的，其主要包括有对工程项目的施工质量、进度以及工程项目的施工成本等问题的规定。工程项目的施工合同一经签订既具有法律效益，工程项目的各方都应当根据合同中所规定的权利和义务来履行自身的职责，虽然在合同中对于各方的权利和义务的规定有所不同但是在工程项目的总体利益上是一致的。在工程项目的施工过程中难免会因各方之间的目的不一而产生分歧，对于工程项目的合同分歧是工程项目施工各方利益不一致所导致的，造成这一分歧的原因可以是由各方对于合同的条款有分歧或是一方未能有效地履行义务或是合同中的规定出现了变更所造成的。在这一情况下就需要积极做好工程项目的合同管理，明确各方的权责和义务避免此类问题的再次产生。合同管理和成本管理两者之间相辅相成共同影响着房地产工程项目开发的管理，工程项目合同管理直接影响着房地产工程项目开发中的成本管理，工程项目的施工合同中对于工程项目的施工价格有着明确的规定，而在做好合同管理的同时也需要积极做好工程项目的成本管理。在工程项目合同的签订阶段需要灵活的运用各种方法来合理的规定工程项目的施工价格，提高工程项目合同管理的效益。在工程项目的施工后期要积极通过良好的合同管理、提高索赔意识有效地增强企业的经济效益。做好工程项目合同管理中的成本控制可以通过以下几种方式：(1)“一调两审”法。在工程项目的施工过程中做好成本管理首先需要对工程项目的市场展开针对性的调查，并以所调查的结果与合同具体承办单位展开初谈，而后在初谈完成后召集有关单位与对方开展正式的谈判用以将工程项目的施工价格控制在一个合理的区间范围内。面对“不平衡报价”，招标人可以采用求费用现值法、成本分解法等对工程项目的施工成本进行详细的划分，并通过科学合理的成本评标来做好工程项目的成本控制。在合同谈判中积极做好成本管理工作，通过详细、合理的成本分解对工程项目合同标的中的各项施工项目展开分别报价，将工程项目中所需要的人工、材料、施工、管理等的各项费用详细列出并逐项审查，在给与合理的价格的基础上结合各项施工项目给出一个合理的工程项目价格，实现合同管理中的成本控制。此外，工程项目的合同管理中，需要对合同谈判人员明确的划分权限，超出权限的部分需要上报领导予以解决，从而将工程项目的成本在合同管理中进行良好的确定和划分。(2)在合同的执行环节,当遇到变更时需要预审变更资金,并与签订环节中的预计变更应对用以确保变更在可控的范围内。当变更实施完成后进行后续的施工确认阶段,核定是否完成、实际完成的工作量，并将变更资金纳入到房地产开发项目的施工成本中。做好对于变更的分析对于一些无效的变更需要严格控制，节约房地产开发项目的成本。房地产项目开发的成本控制是一项复杂、系统的全过程控制，在房地产项目的成本控制中应当积极做好房地产开发项目成本控制的动态管理，通过简化合同管理流程，将复杂的合同管理简单化。从源头做好复杂、混乱合同的管理规划，并在合同施行的过程中依据实际情况做好合同执行的动态管理，以合理化、规范化的方式做好合同管理，实现房地产企业的成本控制。
3结语
房地产工程项目开发中的合同和成本管理与企业的经济利益密切相关，在工程项目的管理中应当以成本和合同管理为基础，建立起完善的工程项目管理体系，提高企业的形象和利益。
参考文献
[1]霍晓霞，霍宏霞，李春晓.论工程项目管理中的成本管理与合同管理[J].中小企业管理与科技,2010(22):42-43.
成本合同管理范文6
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，其能够使成本资源发挥去最大的作用，并成功的帮助企业应对激烈的市场竞争。在目前的建筑施工的成本管理工作中，成本管理的重要性是非常显著的，商品时代的来临，商业行为的出现使得成本控制成为了企业管理者的必然选择。我们进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有将成本具体确定下来，才能对将来的经营收益作出正确、合理的判断。
1建筑工程中的合同管理
1.1分包管理
首先，分包单位需要选择资质水平较高、履约能力较强、综合素质相对较高的单位进行，注重考查单位的基本证书是否齐全，是否具有最基本的资质进行工程的基本工作内容承包，单位的信用等等发方面都是需要进行考察的内容之一。其次，分包计量过程中应要求分包单位及时提供完整、齐全的计量附件资料，对分包计量应做到严查细审，不漏计不超计。
1.2合同履约管理
在工程施工阶段，合同管理部门作为工程的进度指导关键，需要在工作中尽职尽责的做好监督工作，保证现场施工进度能够和合同约定相一致，不管是合同的基本内容还是工期要求，包括分包单位的投入人员、材料、以及设备等等，以及确认施工完成的质量是否能够符合合同中的规定。合同工程施工完成后，还需要做好各种的善后于收尾工作，对于工程的质量验收及缺陷修复工作同样不能忽视，对于验收过程中发现的问题，要及时进行修复和补救。
1.3变更索赔管理
更索赔管理工作中，应牢记开源节流的管理工作思路，从优化施工工艺、降低施工难度与风险、缩短工期、减少资源投入以及提升盈利空间出发，积极寻找变更索赔的突破口，通过合理利用规则，为项目建设创造更多的经济利益。在具体操作中，应该积极寻求与相关索赔管理条款相符合的卡控点，及时的整理相关资料，与发包单位进行良好的协商沟通，为后面的索赔提供有利的证据和支撑性材料。
2成本控制中存在的问题
2.1成本管理体系不健全
建筑施工单位的管理体系对于整个企业的发展有着重要的指导意义。目前，有部分施工单位没有一个健全的成本管理机制，对于施工过程中出现的成本和预算问题有着不确定的认知，项目管理人员没有很好地成本管理意识。导致整个成本管理工作得不到有效地实施，成本管理工作难以有效展开，缺乏了对于成本管理的先前预测和过程控制。
2.2管理方法落后
建筑施工项目成本管理中，很多单位事先缺少预算，补救效果不明显；由于缺乏科学的管理理念，不能够科学的对工程项目有一个很好的预先造价计算，造城一定的损失；在项目的施工过程中，往往涉及到很多个项目部的协同管理，如果各个管理部门不能够很好的统一管理理念，各自为政，就会造成铁路施工项目成本管理的不合理和不全面。长期以来，以提高成本管理就先到这是其他的部门的事，导致很多方面出现了真空，弱化了整个管理过程。成本管理过程涉及到建筑项目的整个过程，在管理过程中需要实现动态管理，通过数据的汇总、整理、分析，发现问题，解决问题。
2.3管理人员对于成本控制重视度不够
建筑施工项目施工过程中实施注重管理人员和财务人员的控制，忽视了工程技术人员对于造价的控制管理。在目前的建筑施工项目中，很多都是技术人员成本管理观念淡薄，不能够很快的新事物和新的管理模式，这就造成了施工项目成本管理中出现了很大的漏洞。
3建筑工程合同管理的成本管理与成本控制措施
3.1完善相应的制度
建筑施工项目工作实际过程中，为了使成本管理能够有很好的效果，首先应该制定相应的制度。对相关的制度进行建立健全是十分重要的，在责任的分配上可以引用领导责任制，对建筑施工项目成本管理工作制度进行落实，要求领导部门需要定期对施工项目成本管理情况进行抽查，对存在的问题进行及时的处理。通过相关法律制度的建立来进行完善。对施工项目成本管理规划中的一些细节内容进行不断的健全和优化。同时还应该完善相关的成本控制部门，这对施工成本管理自身的结构梳理问题来说十分有利，同时能够明确管理人员的责任和任务。
3.2在工程施工项目成本管理过程中强调全员参与
对于公司而言，全过程的施工项目成本管理能够很好的体现一个动态的管理过程。首先应该从思想上组织和建设一套比较全面和符合成本控制的管理机制倡导以人为本，充分发挥个人的主观能动性和积极性，统一思想，让每一个员工都把成本管理观念深入心中，协调好各个部门和单位，调动好各个方面的力量，确保预算合理。公司内部应该加强各部门或者各单位之间的合作，提升管理服务水平，财务等工作人员的工作效率。各企业应该根据自己的实际情况，制定相关的规定和制度。促使所有权和职责分开，做到权责分明，高校精简，使得各种制度透明化；另外要确保管理人员的管理要到位，完善激励监督机制，使公司的各个项目能够安全及时的完成。
3.3结合实际情况对施工项目成本管理工作进行协调
建筑施工项目成本管理离不开每个部门和单位的协商进行，成本也要跟着实际情况进行，在工作中，要制定符合自己自身发展情况的规定，不能够跟风和盲目的制定流程。规范成本控制机制能够很好的节约成本，大大提升施工企业的收益，保证工程质量的同时，还能够带来不错的经济收益。从各个管理体制出发，强化运营管理制度，缩减运营管理成本，能够达到事半功倍的效果，提升施工项目成本管理效果。加强外部联系，搞好合同管理、索赔工作。积极地联系设计单位，及时做好施工图工程数量错的清理工作，对计算有错误的地方及时清理出来，报告给相关单位。
4结语
总之，建筑施工项目成本管理中必须要协调内外部各个组织和各种资源之间的关系，这种协调包括企业内部和市场外部，企业内部的各种资源之间，并且是责权利三方能够很好地得到落实。成本管理以企业内部组织为基础，建立一套科学的，系统的全面成本控制机制，制定成本收益目标，预算执行过程中的各个步骤得到有效实施，从全局出发，分析每一个部门和外部经济环境的适用性，明确整个公司的预算管理，各个管理阶层实现自己的管理职责。配合每一个部门的关系，协调处理整个组织架构中的预算管理，整合企业的业务流，信息流和人力资源与资金流于一个管理系统中，实现成本的最小化和经济效益的最大化。
参考文献
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成本合同管理范文7
在建筑工程项目建设过程中，合同管理是项目管理的重要组成部分，通过科学化、现代化管理理念的引入，以及制定合理的、完善的合同管理制度，能够有效确保工程项目整体质量，而做好成本控制工作，还可在保证项目经济效益的基础上，为工程质量提供坚实的保障。此背景下，本文对建筑工程项目合同预算管理与成本控制相关内容进行了详细的阐述，以供参考。
关键词:
建筑工程项目；合同预算；管理；成本控制
近年来，随着我国社会经济的迅速增长，人民生活水平逐渐提升，促进了我国建筑工程的进一步发展，但在实际发展过程中，建筑工程预算方面还存在诸多问题，已经对我国当前建筑行业的良好发展造成了严重的影响。建筑工程合同是施工建设顺利开展的重要依据，并且还是项目验收的凭证，对项目合同预算管理与成本控制进行深入的分析研究，可促进整体建筑工程管理与施工过程管理工作的顺利进行。
1建筑工程合同预算管理中存在的问题
1．1企业缺乏相应的法律意识
在大多数建筑工程施工企业实际运营过程中，依旧存在诸多不规范的行为，例如没有明确的合同意识，并且也没有真正落实相应的合同管理策略与制度，导致合同管理混乱现象日益严重。就目前情况来看，虽然国家工商总局与建设部门已经制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其实际落实过程中，大部分企业的施工方与发包方均未严格遵循有关制度与政策执行相关事项，对于有关的责权利，也没有进行明确的分配，而合同的撰写方面也存在一些不规范的问题。在建筑工程项目施工过程中，许多企业签订的各项合同仅存在于形式，并没有严格依据相关法律政策与程序签订合同，同时也没有对项目合同进行有效的管理，最终给整体项目施工与审核工作的顺利进行带来了诸多影响与限制。
1．2合同预算的制定缺乏科学性
通常情况下，在建筑工程项目实际施工过程中，工程造价与建设过程中存在的一些问题都会对建筑工程合同经预算管理造成一定的影响。例如在项目施工过程中，由于意外现象的发生而增加建设的建筑物的估价。建筑工程合同预算的制定与工程造价控制之间存在较为紧密的关联，以有效避免项目结算过程中诸多问题的出现。此外，在制定建筑工程的合同时，应当将原材料可能涨价的因素纳入考虑范畴，这就需要双方在制定合同时进行合理的交流与沟通。建筑工程合同预算的调整主要是建筑材料的调整，此过程中，如果调整幅度不低于10%，则费用的89%应由建设单位承担，建筑单位还需要承受涨幅的19%。
1．3缺乏科学完善的合同管理体制
近年来，随着建筑行业的迅速发展，现有工程合同工管理的示范文本已经无法满足现代化企业与承包商间合同需求，并且也无法满足市场经济发展需求，进而无法对企业与承包商进行有效的约束。一旦合同关键内容出现问题，再加上有关示范文本中没有对其进行较为明确的规定，以及没有相应的处理措施，必定无法对合同进行有效的约束。同时，发包方在进行合同的签订时，往往不会对各种意外因素进行全面的考虑，导致合同中的权利义务无法获得有效的约束与规范，最终引发各种纰漏问题。此外，合同分级管理与授权机制方面也较不明确，给合同管理带来了许多风险，再加上执行力度不足等问题的普遍存在，以及有效监督的缺乏，导致合同管理中存在许多漏洞与风险，对合同预算管理的顺利开展与完成造成了非常严重的影响。
2增强建筑工程项目合同预算控制措施
2．1加强合同管理，加强法律意识
建筑工程项目合同的签约流程主要是发包商在招标基础上制定相对应的文件，然后依据文件的细节内容进行相应的谈判的过程。因此，在项目正式开展之前，必须对其进行有效的管理与控制。合同是工程项目建设过程中最为重要的依据，其直接影响着项目施工时间、施工工期、施工成本与各方面目标控制，是项目后期施工管理的重要依据。要想确保项目施工的科学性，必须重视合同管理事项，并以招标为基础，落实相关管理程序，并在充分考虑建筑施工企业自身实际情况的前提下，不断增强企业法律意识，在企业经营质量与目标的基础上，对项目合同进行严格的管理与控制。同时，还要对合同事项实施过程中可能会出现的问题进行全面的考虑，并采用各种有效的因素保证合同的顺利实施，避免一切可能出现的影响合同执行的各种不利因素，导致合同签订延误现象的发生，最终对工程施工造成严重的影响。此外，在未签订合同的前提下，施工企业严禁先行施工，以避免各种不必要法律与经济纠纷问题的出现，进而对工程合同预算产生一定的影响。
2．2要重视项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的建设阶段是资金投入最多的阶段，并且也是建筑工程合同履行与制定的重要阶段，极容易导致工程支出超预算情况的发生。在建筑工程项目施工过程中，为了确保项目建设质量合格，该阶段基本无法节约资金，但该阶段建设对资金的需求也是非常大的，资金超预算现象发生的概率也较大，针对此，在拟定项目合同时，必须不断增强对该阶段的预算管理，这就要求预算管理人员进入施工场地进行实地考察，以确保预算制定的科学性与准确性。
2．3完善合同管理体制
工程项目合同管理是施工企业运营过程中一项具有重要意义的工作，其中，合同预算管理具有关键性作用，其直接影响着整体项目的造价控制。因此，必须重视项目施工合同的预算管理，并且还要在严格遵循合同内容、施工质量标准进行项目施工建设，以确保内容与形式的统一。这就要求企业基于企业自身与项目实际需求，制定较为完善的合同管理机制，并严格按照合同管理体制来执行，不断提高工程合同管理质量与水平，进而保证项目施工质量与企业经营效益。
3强化建筑工程项目成本控制的措施
3．1制定项目成本计划，明确目标成本
通常情况下，项目成本计划主要由施工项目直接成本计划与间接成本计划构成，因此，在进行项目成本计划的制定时，应当在充分考虑企业实际情况、分部分项工程量、劳动定额、材料消耗定额、技术节约措施的情况下，以优化的施工方案为指导，编制明确的、具体的成本核算计划。
3．2搞好项目成本控制，保证成本计划实施
3．2．1提高施工技术管理水平
(1)在充分考虑施工场地实际情况的基础上，对现场平面位置进行合理的规划，最大限度的减少浪费;(2)严格落实技术规范，确保项目质量，避免工程质量事故与返工现象的发生，有效降低质量成本;(3)积极运用实用的、有效的技术措施与合理的建议，以及企业自身具备的技术优势，从而全面提升企业经济效益。
3．2．2严格材料管理制度
(1)严格控制材料用量。首先，在严格遵循定额规范的情况下，明确材料消耗量，并积极实施限额领料制度，以此来对材料消耗进行有效的控制。一旦出现了超过领料限额的情况，必须对其发生的原因进行详细的分析，并及时采取有效的措施纠正与调整。其次，不断强化项目现场管理，合理堆放材料，减少材料搬运次数，降低堆放与仓储损耗。最后，做好项目余料的回收利用工作;(2)严格控制材料价格。①对买价进行严格的控制，并通过详细分析市场行情的调查与研究，在保质保量的情况下，货比三家，选择优质的、低廉的材料。②对运费进行严格的控制，这就要求对项目的运输进行合理的组织，就近购料，选用最为经济的运输方式，全面降低项目材料运输成本。③依据建筑工程项目施工组织计划与进度，明确合理的进货数量与时间，最大限度的减少材料积压现象的出现，全面减少资金占用。④强化对施工任务单与限额领料单的管理力度，逐条核对有关资料与成本计划，计算分部分项工程成本差异，详细分析问题发生的原因，及时采取有效措施纠正偏差。
3．3搞好成本的核算分析
在完成项目施工之后，还需做好成本核算与分析工作。成本核算是成本计划得以落实的最后检验，核算形成的资料经过分析之后，能够为日后施工项目成本计划的制定提供帮助，并且还可从中揭示成本的变动规律，从而寻求降低成本的途径，以确保建筑工程项目成本控制工作的有效开展。
4结语
综上所述，在建筑工程项目建设过程中，工程合同预算具有十分重要的意义。通过对建筑工程项目进行科学的、合理的预算，能够有效控制工程建设成本，提升资金利用效率与招标方经济利益，从而在保质保量的前提下获得最高的经济效益。这就要求必须对建筑工程项目的合同预算管理工作投入高度的重视，以确保项目成本控制的有效进行，推动我国建筑行业的良好发展。
作者：张朔 单位：重庆市城投公租房建设有限公司
参考文献
［1］王利宽．项目经理部合同预算管理与成本控制［J］．城市建设理论研究(电子版)，2014(32):122－124．
成本合同管理范文8
关键词:公路工程;合同管理;项目成本控制
0引言
公路施工期间涉及到的单位相对较多，因此在合同管理期间需要明确各个单位的责任，无论是工程的建设质量还是公路的建设工期，都需要在合同中作出详细的规定，以合同来平衡各方单位的权益和责任。在合同管理期间，作为成本管理的重要依据，需要相关人员结合实际工程的建设情况在合同中适当地增加条款，降低施工期间存在的危险因素，保障成本降低的目标有效实现。同时在合同中也能够清晰体现出工程建设的步骤、计划和目标。因此做好合同管理工作，可以保障工程顺利完成，实现预期的建设目标。
1公路工程合同管理的特点
1.1多样性
公路工程项目本身的施工项目相对较多，且需要在合同管理期间对各个施工环节和技术使用情况进行详细记录和整理，为后续各项施工工作或者类似工程开展提供真实的参考［1］。因此在合同管理中，多样性便成为其首要的特点。
1.2复杂性
一般公路工程项目在施工期间需要进行的步骤包含劳务、材料与机械的采购、后期施工监督和养护等工作内容，作为合同中不可缺少的内容，涉及的范围相对较广，其中包含多个单位和多名人员参与，数据量大，复杂性高，由此会对合同管理的效果造成一定的影响。
1.3动态性
公路项目施工需要结合有关设计与管理标准和规范来进行，但是由于实际施工过程容易受到各种因素的影响，如环境、气候、技术条件、人员和工程变动等，这时在合同中就需要做好相对应的改进和调整，并且此贯穿于整个工程建设过程，因此合同的管理具备一定的动态性。
2公路工程合同管理的原则
2.1权责分明
在实际公路工程的合同管理过程中，需要明确各个参建单位的权利和责任，各方利益划分清晰，并贯穿于整个合同管理过程。在工程开展的前期，需要对项目所处环境与自身条件进行详细了解，并明确标示出各方所具有的权责和工作内容，以此促使各方能够按照合同的约定有效开展工作［2］。另外，在成本控制中也需要详细体现出第一责任人的管理范围和所有责任的体系范围，并保障内容中明确第一责任人的调控权利。
2.2全面性
要想做好公路工程项目成本管理工作，需要实现动态化管理的效果，精准掌握合同中双方所签署的合同内容，根据项目实际情况仔细推敲合同内容，保障各方利益和权责平衡与清晰。同时需要项目经理区别对待每一个项目，在项目分类后做好针对性的研究和分析，随后结合其可能存在的经济风险做出整体的考量方案，以方案内容的合理性与科学性来确定最终的合同内容。另外，在合同管理期间，要想提升管理的水平和效果，做好风险评估和明确目标责任制是基础与重点。
2.3科学性
目前在所有的公路工程项目的成本控制中，都需要根据实际工程开展的现状和特点制定出科学性的合同管理标准，制定的管理目标要与实际工程相互结合，保障其满足实际要求，突出科学合理性，以检查监督、指标预算和措施制定等手段来真正落实对成本的管控。
3公路工程合同管理的作用
3.1施工前期
在项目合同拟定期间，需要结合投资的概算和施工项目进度要求的分析来确定施工主体，修改不合理的条款内容，保障后续成本能够被有效控制。同时相关施工主体需要设立专业的管理团队，在合同洽谈和各项条款拟定期间由此管理团队做好分析与管理，保障合同内容的合理与科学性，避免不必要的成本浪费。根据相关工程项目的招标规范文件内容规定，公路工程合同中主要内容包含费用、名称、地点和项目内容等方面，通过对合同的详细分析，能够最大程度地保障成本支出在合理范围内［3］。同时还须规范项目施工单位的主体人员，如管理人员的职责要求、开工时间与竣工时间、保证金与违约金等相关规定以及款项的支付时间等都需要在合同中明确的体现。公路工程的款项结算方式一般都是以月结为主，具体流程(见图1)。需要施工单位每个月上报工程成本的支出明细，并上交管理费用、人工与材料费用等明细报表，最后由公路工程的负责人核查相关明细，并签字确认，以此作为后续工程成本控制的重要依据。
3.2履行合同时期
在签订公路工程合同之后，需要施工主体单位结合合同内容和各项目来履行合同的义务，并结合监督和指导来对合同管理进行强化，保障合同中的每一项内容都可落到实处。一般公路工程的合同实施期间都需要对一些分包合同内容加以重点关注，因为这种分包合同涉及到总承包和其他承包单位之间的连带责任关系，如果在工程分包过程中出现任何失误或者问题都可能会改变合同的内容，并改变原有合同中的权利与义务关系。如果因为管理部门的责任落实不完全导致施工进度落后施工单位必须要提出延期完工的申请，这对于成本管理效果和水平将会造成严重的不良影响。另外，公路工程的成本控制内容主要包含人工、管理、材料和设备成本等(见图2)。其中的人工成本的控制是基于公路工程的成本控制指标和技术手段等结合竞标的方式来选拔员工，以优质的员工来提升工程建设质量;管理成本控制是基于项目管理与建设的需求所采取合适的方式来做好项目管理工作，保障管理工作的顺利实施;材料成本控制是指在整个施工操作期间需要施工单位考虑材料的运输成本和本身成本等多方面因素，以减少损耗为目的来降低整体成本;设备成本控制是指对工程建设中所使用的设备采购、租赁和维修以及运营等各个方面成本的管理与控制。因此在实际管理中，对各个部门需要加强监管。另外在工程索赔期间，需要一些基础性资料的支撑，如延续手续、施工延期编号、原因、期限等。当出现费用索赔事件时，需要相关人员根据合同的内容提交索赔书，并根据原因开展调查和分析，保障合同交付的顺利性，做好安全隐患的防范工作，也保障成本控制和合同管理的水平提升。
4公路工程合同控制与项目成本管理措施
4.1人工成本控制措施
虽然人工成本在整个项目管理中占比较少，但是对于项目本身的管理情况来讲有着重要的意义。因此做好人工成本的管理是保障整个工程合同与成本管理的重要条件，一方面需要科学考量施工人员和技术人员的水平，与符合岗位要求且相对固定的人员签订合同;另一方面需要对所选择的技术人员进行详细考核，制定科学的管理方案。
4.2材料成本控制措施
在整个公路工程项目成本管理期间，材料成本所占据的比例相对较大，因此需要对材料成本进行严格控制，保证工程所需材料较好的性价比是合同签订的重要前提。另外在材料选择时，需要对多家供应商的实力、材料价格和服务态度进行评估与考量，对比多家供应商之后选择最为合适的材料供应商，最终与该供应商签订材料的采购合同，制定好各项约束条款，避免购入伪劣材料而影响工程质量。
4.3设备成本控制措施
在公路工程建设期间，必定要涉及到多种机械，如挖掘机、压路机等，这些机械设备所支出的费用一般包含设备租赁单位收取的租赁费用和单位购买机械所支出的费用2个方面，因此做好机械成本的控制需要从这2个方面入手。采取科学的采购方式来对设备进行成本的管理，进而实现对整体成本的控制。
4.4项目管理费用控制措施
在具体的公路工程项目开展期间，做好工程的管理需要注意2个核心问题，分别为项目人员的薪资和办公费用。基于这2项费用支出的需求和要求，需要在项目经营责任书上做出明确的标注，并且在合同履行期间防止各项资源的不合理使用和浪费情况，进而有效控制管理成本的支出，达到降低整体成本的目标。
5结语
