成本控制管理范文1
关键词：茶叶企业；物流管理；成本控制
现阶段，我国茶叶企业仍属于劳动密集型企业，在企业经营发展中缺乏对先进科学技术的充分应用，并主要通过茶叶高产、分销路广以创造经济效益。在此情形下，茶叶企业对物流的依赖程度不断提升。然而在经济全球一体化发展不断深入背景下，加之我国市场经济发展的不断推进，使得我国茶叶企业传统具备的“茶叶高产”这一优势已不复存在，茶叶企业要想实现自身的长远发展，必须要加强对先进科学技术、管理方式方法引入使用。作为茶叶企业经营发展中至关重要的一环，物流管理重要影响着茶叶企业的发展前景。而茶叶企业要想在新时期创造更理想的经济效益，必须要提升物流管理中的成本控制管理水平。因此，本文将对茶叶物流管理中的成本控制管理进行思考研究。
1茶叶物流成本
1.1物流成本
物流成本，亦可称之为物流费用，其不单单包含投入在物流运输上的费用，还涉及各方面物流活动中对应投入的人力成本、财力成本及运输成本。结合我国2006年颁布的国家标准《企业物流成本构成与计算》而言，企业物流成本是企业在物流活动中对应投入活劳动、物化劳动的一种货币表现，此处的物流活动包括货物在运输、仓储、流通加工、包装、物流管理等环节所投入人力、物力、财力的总和，另外还涉及与存货相对应的存货保险成本、流动资金占用成本以及存货风险成本等。
1.2茶叶物流成本产生途径
对于茶叶物流成本产生途径而言，主要包括有以下几方面：一是运输成本产生途径。我国茶叶种植有着十分悠久的历史，作为我国传统农产品之一，茶叶集中产区主要分布在秦岭、淮河以南的丘陵、山地地区，在连接茶叶产地与茶叶市场时第一步要开展干线运输。鉴于茶叶单位价格偏低，在进行干线运输过程中，普遍采用规模化运输方式，以此达到降低物流成本的目的。然而，对于茶叶的干线运输大多选取公路运输、铁路运输等运输方式。该部分的运输成本属于是常规运费，其产生的成本高低主要取决于干线运输距离远近。二是仓储成本产生途径。茶叶物流管理情形下的仓储活动，主要作用于对茶叶进行暂时储存及中转。该环节成本产生的途径主要涉及有：1）仓库使用费用，该部分成本与茶叶对应占据空间体积以及地租等重要相关；2）茶叶在仓储期间的货损，包括由于管理不当所造成的茶叶货物损失。因而，对于仓储成本的控制，应对该两方面进行综合考虑。三是配送成本产生途径。作为世界三大饮料之一，茶叶有着十分广泛的消费群体。茶叶从厂商仓库运出，经由支线运输转运至中间渠道商货架上，其中的支线运输即属于茶叶配送范畴。此处的茶叶物流成本分别产生于配、送两大环节。一方面，在配货期间会产生人工成本，如果出现错配情况，还会产生一定的违约成本；另一方面，在送货期间会产生运输成本，如果出现路线选择不当、空返等情况，将会造成配送成本出现虚高情况。四是流通加工成本产生途径。茶叶物流流通加工成本主要涉及：1）基于下游客户需求开展拆包、组配产生的人工成本及原材料消耗成本；2）经由物流包装、销售包装产生的人工成本及原材料消耗成本。
2茶叶企业物流管理中成本控制管理的重要性
在经济全球一体化发展不断深入背景下，茶叶企业要想在日趋白热化的市场竞争中站稳脚跟，实现自身的可持续健康发展，就必须要提高对成本控制的重视度。不论是哪家企业，最必不可少的即为资金，唯有在企业经营发展的各个环节重视成本控制，方可积攒足够的发展资金，提升企业对风险的抵御能力，进一步实现自身的可持续健康发展。茶叶企业物流管理中的成本控制管理，主要指的是在茶叶企业物流的茶叶运输、仓储、配送、包装等环节，对应产生的人工成本及原材料消耗成本，通过企业内部的控制、调节，将一系列成本控制在企业预期范围，确保茶叶企业物流的有序运行。茶叶企业物流管理中的成本控制管理，重要体现于企业预算、审核上，预算指的是对茶叶企业物流在管理中产生的成本予以估算，在此基础上，为确保在茶叶企业物流管理中对产生的成本形成一个尽可能准确的预算，就应当开展预算审核工作。在这过程中，预算人员应切实对茶叶企业物流的支出、资金往来等的预算予以全面审核，以防在茶叶企业物流管理中出现资金损耗情况，确保茶叶企业资金预算合理性，进而促进茶叶企业物流管理的有序进行，并保障茶叶企业的核心竞争力。
3影响茶叶企业物流成本控制管理的主要因素
3.1货物因素
茶叶的价值、数量、采用的运输方式等因素，都会对茶叶企业物流成本高低造成一定影响。比如，由于茶叶具有相应的保质期，伴随时间推进，使得差异的品质会受到一定影响，如长时间的储存会降低茶叶的价值。同时，茶叶企业仓储条件不佳，也会影响茶叶的品质。如伴随每年三四月份春茶上市，市场对春茶有着极高的需求，通常还会出现供不应求的情况。而在春茶过后，市场对茶叶的需求量不断减少，茶叶品种也逐渐变少。针对这一情况，茶叶企业必须要存储一定数量的茶叶，而茶叶对储存条件要求十分严格，如在对绿茶进行存储时，应确保储存场地的绝对干燥，尽量阻隔绿茶与水的接触，然而一些茶叶企业并不注重对茶叶存储条件的维护，使得绿茶受潮，进而造成茶叶品质不断降低。
3.2竞争性因素
随着近年来茶叶市场竞争的日益激烈，茶叶企业要想自身实现的有序健康发展，必须要确保自身向消费者提供优质的产品服务。而保证茶叶物流管理的高效运行，则是提升茶叶企业产品服务的重要一环。与此同时，茶叶物流管理又与物流成本高低紧密相关，因而茶叶企业的物流成本会伴随竞争环境的变化而变化，与此期间，主要涉及到产品运输、订货周期等因素。
3.3环境因素环境因素
主要涉及地理、空间、交通等方面内容，比如，茶叶企业与目标市场之间间隔距离过长，加之交通条件的影响，使得茶叶企业物流成本会出现不同程度的增加。
4茶叶企业物流管理中成本控制管理面临的主要困境
4.1物流成本控制管理理念较为滞后
我国很多茶叶企业在物流管理中均出现有物流成本过高的问题，这其中很大一方面原因在于，企业缺乏与新时期市场发展趋势相适应的成本管理理念意识。现阶段，仍有不少茶叶企业的物流成本控制管理模式仍在推行传统生产企业的物流管理模式，显然过去茶叶产品单一、运输线路少、仓储压力小等情况与如今市场经济背景下不断发展转变的供需情况截然不同，一味效仿借鉴国外成功的物流管理模式、经验必然会致使与我国实际情况不相吻合，这同样影响了我国茶叶企业自身物流管理理念的创新发展。除此之外，茶叶行业缺乏一套科学完备的物流成本控制管理方法。因为茶叶企业物流涉及多方面主体，企业成本控制管理需要全面协调物流各环节的运输、仓储，然而在物流管理实践中受一系列突发状况及不确定因素的营销，在缺乏一套完备问题解决对策的前提下，仅凭对国外成功管理模式经验的复制效仿难以实现对问题的根本解决。各式各样缺乏深入性的解决手段不同程度上会引发业务分配不合理、覆盖范围不充分、成本消耗不协调等问题，进而对茶叶企业物流的有序运转造成不利影响。
4.2缺乏完善的成本核算制度
随着市场经济发展的不断深入，茶叶企业物流成本不再局限于运输、仓储两大方面，茶叶产品不断趋于多样化，物流成本核算项目也变得愈发繁杂，因为缺乏科学完备的成本控制管理理念指导，使得出现了各式各样不够完善的成本核算机制。与此同时，不同茶叶企业制定采用的成本核算制度均有着各不相同的数据依靠及利益趋向，并不具备广泛的适用性。所以，在对其他企业物流成本核算制度进行借鉴使用时，往往会造成不同程度的虚耗、滥用，最终造成企业无形成本增加。
4.3前期投入影响茶叶企业物流成本控制管理
随着电子商务的不断发展推广，为茶叶企业产品销售提供了越来越丰富的渠道，随之而来的就是茶叶企业所提供的产品、服务能否满足广大消费者的多元需求的问题。电子商务背景下，茶叶企业虽然可使自身的经营成本得到一定程度下降，但电商前期发展势必要投入大量的资金，诸如购置设备、引进先进技术等，这些都会对茶叶企业物流成本控制管理造成一定影响。另外，相关成本难以精准预算，对茶叶企业管理人员的专业素质提出了较高的要求，再加上前期所造成的一系列企业经营问题，都是现阶段茶叶企业物流成本控制管理所面临的困境。
5茶叶企业成本控制管理对策
5.1革新物流成本控制管理理念
随着茶叶企业所处行业发展形势的不断变化，茶叶企业需要不断革新自身的物流成本控制管理理念，结合自身实际情况及行业发展现状，在物流成本控制管理中融入供应链管理思想，打造集原料采购、运输、仓储、流通加工等于一体的集成化管理系统。同时，加强与科技公司的交流合作，建设先进的成本控制管理信息平台，引入可采集各方面物流信息，并使各项信息数据可实现实时查询的管理软件。在先进信息技术的有力支持下，提升企业物流成本控制管理能力，促进物流成本控制管理理念的创新发展。另外，茶叶企业物流成本控制管理不应只关注降低成本，更应当立足于多方位战略视角，找到物流成本控制管理的适用方法，进而实现对物流成本控制管理的事前计划、事中控制以及事后分析。如此一来，一方面可切实将降低企业物流成本提升企业竞争力作为企业物流成本控制的一项重要目标，另一方面还可提高对企业内部外环境变化的关注度，采取全面详实与成本控制管理相关的信息数据，并依托物流成本控制管理绩效评价体系，进一步切实提升茶叶企业的市场竞争力。
5.2建立完善物流成本控制管理制度
首先，建立完善物流成本核算制度。茶叶企业应科学应用会计核算方式，确保成本定位准确性，在有效掌握其机制原理的基础上，将其核心资源建立起与物流成本核算制度的紧密联系，推行复杂成本项目分解模式，让目标成本可结合企业实际情况划分为各个子项目，进而防止出现项目核算职责不清、核算效率不足以及成本深度隐藏等一系列问题，实现对物流成本的有效分摊。基于此，茶叶企业应引入作业成本法建立物流成本核算制度，促进成本项目的有效分摊。物流成本核算中的作用成本法可依托各式各样的资本动因，将目标成本划分至物流各个环节，以此可促进对物流成本的有效确定及控制，进而帮助企业创造更理想的经济效益。其次，建立完善物流成本预算制度。依托建立完善物流成本预算机制，建立科学合理的物流成本预算及计算标准，为物流成本控制管理提供有力依据，并对预算与实施后的差异进行对比，以及找出差异原因，第一时间优化物流成本控制管理对策，进一步收获理想的物流成本控制管理效果。再次，建立完善物流绩效评价制度。茶叶企业应紧扣物流成本控制管理目标，并在客户满意度基础上，结合企业发展战略建立考核目标，推进对物流各环节相关人员物流成本控制管理的考核，提高工作人员对物流成本的重视度，进一步调动起工作人员参与物流成本控制管理的积极性。
5.3明确物流相关部门的物流职能
首先，明确物流部门的物流职能。结合茶叶企业实际情况，对企业各项物流资源进行全面整合，依据物流成本控制管理目标，对物流资源及物流开展全面规划管理，以此在实现对物流成本的有效控制的同时，逐步提升对客户的服务水平。同时，要求物流部门提供实时的管理及作业报告，确保系统信息的准确性，促进物流成本控制管理的顺利开展。其次，明确财务部门的物流职能。在与茶叶企业实际情况相符的科学完善的物流成本核算制度及物流成本预算制度的支持下，要求财务部门对企业物流成本予以独立核算，结合预先建立的预算标准对物流部门的物流成本控制管理执行情况进行有效评估，让企业管理层、全体工作人员可有效了解企业物流成本及成本控制管理成效。再次，明确仓储部门的物流职能。仓储部门应通过建立完善的仓储管理控制制度，及加强对相关人员的岗位培训，以强化仓储管理。同时，鉴于茶叶的特殊性，在仓储设备使用上应注重发挥其恒温、恒湿功能，保证茶叶在暂时储存中的质量品质。此外，仓储部门还应结合茶叶的实际情况，对它们进行细分保管。比如，结合茶叶的价格、所占仓库比例，选用ABC库存法，以此不仅可实现队仓储资源的合理配置，还可有效降低因货损而造成的物流成本虚高。最后，明确市场运营部门及销售部门的物流职能。市场运营部门及销售部门作为与茶叶企业物流成本控制管理关联度极高的两大部门，其中，市场运营部门重要影响着企业物流的服务水平，而销售部门则是产生一系列物流活动的重要前提。茶叶企业在推进物流成本控制管理创新发展中，必然会带来方方面面的调整转变，而诸多方面的调整转变都需要得到市场运营部门、销售部门的支持。
6结语
成本控制管理范文2
关键词：工程监理行业；预算；建筑行业；发展；成本控制
引言
近些年来，伴随人们生活水平的日益提升与城市化发展步伐的不断加快，工程建设的重要性日益凸显。于是也使得人们开始更加重视工程监理成本的控制工作，此项工作在工程建设中具有关键性的地位。伴随建筑的逐渐发展，工程监理行业也会受到多方面因素的影响，于是就会影响到工程监理预算与财务管理工作，影响到对成本的控制与管理，所以就要结合实际的发展情况采取有效的应对措施，进而更好地完成预算和成本控制工作。
一、工程监理行业的预算与成本控制概述
监理行业预算即为监理工作人员结合施工图纸与程序，科学地计划工程施工的支出与成本。不仅要结合施工图纸展开计算工作，另外也要结合市场经济的发展情况、结合国家出台的一系列的相关政策与制度等进行综合性的分析与规划。通过此项工作可以进一步加强企业的财务管理工作，结合所需投入的资金计划，在其他工程项目中投入多余的资金，使得企业可以对资金进行优化配置[1]。所谓的工程成本控制，即为在工程项目的不同阶段，其中包括投资决策、设计、建设阶段等，将建设工程造价的发生情况控制在允许的造价范围内，并且要结合工程的实际状况对偏差进行及时的调整与纠正，在此基础上更好地实现项目管理的目标，从而在建筑项目中实现对各项资源的科学运用，以获得更多的社会效益与经济效益。
二、程监理行业的预算与成本控制管理的影响因素
（一）人为因素。首先，项目负责人的重视程度不足。在预算工作中，项目总监往往会觉得预算和成本控制工作属于财务行为，所以在预算工作中更多的是对财务人员发给的预算报表进行填写，上报的预算数据也和实际数据存在很大的差距。其重视程度不足、思想认识不到位，这就会导致预算管理工作流于形式，缺乏实效性。其次，在项目负责人将预算工作完成之后，要由财务人员对其工作情况给予审核。但是许多财务人员的专业知识不足，无法准确、全面地分析预算报告，这样一来就会造成实际工程预存在一些支出差异，影响到监理行业的预算工作。另外，许多监理人员的工程管理工作不到位，于是就会影响到工程的施工质量，后期可能会出现返工等情况，于是就会提高施工的成本。
（二）非人为因素。目前，工程监理预算工作会在很大程度上受到市场经济变化情况的影响。因为市场经济是处于不断变化的状态，施工材料等价格会发生持续变动，于是就会影响到预算的准确性，影响到对成本的有效控制。此外，在施工作业中会产生一些问题，例如施工材料质量不过关或者是施工技术错误等，从而会导致工程产生返修情况，对施工进度产生不良影响，而且也会影响到施工的质量，最终影响到施工单位的经济效益，影响到工程监理行业预算的准确性。
三、工程监理行业的预算与成本控制管理策略
（一）增强管理人员的重视程度。为了可以高效、优质地完成监理行业预算和成本控制工作，那么就要使得管理阶层树立较强的认识，充分认识到现场操作和财务预算彼此间具有紧密的关联。要加强对现场监理成本的管理与控制，在此基础上提高财务预算工作的整体水平。在现实工作中要制定完善的管理机制，要结合工程现场的实际状况优化配置监理人员。实际上，监理单位属于咨询服务行业，其最终目的是将优质的技术服务提供给业主与施工方，人工成本在其运行中占据较大的比例。所以要合理地设置监理机构，要科学地配置人力资源，充分重视对成本的控制与管理，从而有效地防范成本超支现象的发生。
（二）严格审核招标文件与合同协议。在建筑工程施工中会涉及招标文件与施工合同，这些都是十分关键的文件，因此在造价预结算审核中必须要对其给予充分的重视，进行严格的审核。要结合相关的标准与要求、根据建筑工程的实际状况与工期等，严格地审核建筑合同的科学性与有效性，另外要合理地分配各种资料。在实际工作中要严格根据有关的法律法规，全面地贯彻落实上级分配的任务，了解施工质量的招标标准以及后期的施工验收情况[2]。要遵循相关的法律法规，严格控制工程的投资状况。必须要严格控制施工成本，实现多个部门的有机交流与互动，更加准确地把握施工流程与技术标准，并且在开展施工操作前要做好技术交底工作，要严格做好监理成本控制工作。在开展预算审查工作时，要严格审查工程有关费用支出的证明以及报销凭证等，保证成本支出和工程项目的现实情况相符。
（三）增强工程预算的准确性。伴随大数据技术的飞速发展，人们进入到大数据时代，通过对信息技术的合理应用可以更加科学地预测行业的发展形势，可以通过对相关数据与要素的分析与研究科学地估算工程造价，确定十分精准的预算数值。不仅如此，还能够设置具有弹性的变化范围，使得工程造价具有较强的可控性。在对工程预算进行确定时，造价管理人员要对工程的实际状况进行全面的掌握，要对施工设计图纸进行深入的研究与分析。要对以往的建筑工程案例进行分析与探讨，开展科学的经济评估工作，并且加强和设计人员的沟通与交流，尽可能在确保建筑质量水平的前提下进一步完善与调整施工设计，使得施工中或许会存在的变更隐患得到及时的消除。而且要结合自身获得的参考信息对不确定因素进行进一步的明确，对弹性范围数值进行科学的设置，结合造价的计算方法准确地计算工程量，预算评估工程的造价，使得造价处于合理的范围之内。
（四）制定完善的成本控制机制。为了高效地管理与控制工程造价，必须要制定科学完善的相关制度与机制。在实际施工中，多种因素都会影响到工程的造价，所以必须要制定完善的造价信息反馈机制，制定完善的管理流程，从而通过规范的管理流程严格、动态化地监督与管理全过程的造价情况，有效提升造价管理水平。在大型建筑的施工作业中，要选择动态造价信息管理模式，要充分重视成本控制工作，充分发挥BIM模型的作用[3]，严格地管理造价信息。并且要对相关的信息进行记录，在此基础上使得信息更加公开、透明，在此基础上更加高效地完成工程造价管理与造价核算工作。另外，把形成的造价和造价预算进行比较分析，全面评估成本控制水平，提升控制质量，优化成本控制机制与制度。
（五）严格审核材料的价格。在工程建设的总成本中，材料费用占据的比例很大，所以要对原材料的价格进行科学合理的控制。要综合性地分析各种相关的因素，例如生产环境与原材料质量等，结合合同内容加强审核工作，不断优化调整与合同要求与标准不符的造价内容。除此以外，也要准确、严格地记录各施工环节的费用支出情况。因为工程建设具有很长的周期，因此在开展工程造价审核工作的过程中，要严格监管施工的进度，准确、动态地了解施工的进度以及变化情况，了解材料设备的基本种类与市场价格，从而使得工程造价更加科学、更加合理、更加真实。不仅如此，要构建完善的信息系统。在工程结束时要全面地汇总预算以及成本控制的相关信息，并且要全面评估工程监理阶段与各项工作的成果。
（六）强化财务管理的信息化建设。目前，在监理行业中开展的财务管理及内控工作还存在信息化建设较为落后的情况，这就会阻碍企业的正常运行与发展，影响到管理工作的顺利开展，所以需要根据企业的发展现状，加强对两项工作的信息化建设。首先，要在内控与财务管理工作中科学地运用现代信息技术要结合企业的发展状况，制定健全的信息化管理平台系统，从而便于工作的顺利开展。除此以外，要有效地发挥信息平台系统的作用，合理地整合企业的资源，而且发挥平台的作用实现对资源的共享，实现对各项工作的有机融合，从而更加科学地配置资金，提升对资金的管理水平[4]。其中要强调的是在建立完善的信息平台以前，需要合理地划分财务管理与内控的职能。在此基础上才能够借助于信息化平台更好地对权力进行制约，有效地提高管理水平。
（七）提升造价管理人员的信息素养。一般状况下，企业往往都会利用数据统计分析的方式来完成大型建筑的成本控制工作，于是就会使得造价管理人员的工作面临较大的挑战。所以，为了更好地胜任本职工作，工作人员要具有较强的专业信息素养。随着建筑工程规模的日益扩大，造价管理工作中会面临更多的数据。在此状况下，如果采用传统的造价管理体系就不能够充分满足工程建设需求，所以必须要在此项工作中科学合理地运用各种先进的信息技术，使得工作人员具备较强的专业素养与综合素质。要为其提供更多的培训教育机会，使其掌握先进的造价管理模式与管理方法，可以熟练地操作各种工程造价计算软件。要有着很强的造价管理素养，对工程的造价预算工作进行科学的判定，这样才可以在工程监理工作中更加高效地完成成本控制工作。
（八）加强工程变更事件的管理。在建筑施工中经常会发生工程变更事件，这主要是由于市场行情在逐渐发生改变。伴随工程的逐渐推进，为了使得施工具有良好的质量，那么就要进一步优化与调整施工方案。除此以外，也会由于多种因素与工程预设方案存在差别，从而影响到施工的进度，导致工程进行变更。一旦发生变更事件，那么就会影响到工程的造价管理工作，原造价管控方案的效用丧失，需要对其进行重新制定，这样就会影响到对造价的管理与控制。所以，就要对工程变更事件进行严格的管理与控制。在设计施工方案时要结合以往的建设经验对施工中所涉及的各种因素进行全面的考虑，例如恶劣天气与原材料价格的改变等[5]。在此基础上保证施工阶段可以严格根据设计方案顺利地开展，避免对施工造成不利的影响。
四、结语
成本控制管理范文3
关键词：北山茶园；茶叶种植；种植成本；成本控制
农业经济的发展是社会经济发展中最为重要的基础部分，党的以来，全面强化农村地区经济管理与发展，推动农业经济发展成为一个重要的主题。积极拓宽农村地区土地开发、利用路径，在维护农田原有性质基础上，深入挖掘土地资源应用价值。全面建立符合市场基本发展规律的监管体系，完善农村茶园、茶叶种植企业的资产、成本以及财务管理机制。本文以北山茶园作为研究分析案例，研究茶园在农业经济发展的新形势下关于种植成本的问题，其研究结果对其他农村茶园具有一定的启示意义。
一、北山茶园概况
北山茶园位于揭东县新亨镇五房村小北山，是揭阳市名产“五房绿茶”的原产地，占地面积1.2万多亩，茶叶种植面积3000多亩。所生产的绿茶以“五房绿茶”原生地“米翠绿”为原料，采用传统加工方法经科学改进精制而成，产品嫩绿、香气持久、醇厚爽口、回味甘甜、耐冲泡，既保持传统潮汕火仔茶的特点，又有绿茶的神韵。2011年，北山茶园的“翠菁牌”和“云洗牌”绿茶，荣获广东省第九届名优茶质量竞赛的金奖和银奖。
二、北山茶园种植成本的问题研究
1.人工费用主要包括种植、施肥、管水、采摘费、餐补、福利和其他。北山茶园的人工费用约占种植成本的38.44%。茶叶种植生产经营的具有季节性的特点和茶园处于山区的特殊地理位置，使得茶叶种植管理过程中，无法长期、大量雇佣固定的管理员工，也较难大量采用机械化作业。以2019年为例，人工雇佣费用平均达到200元/日。其中种植、施肥、修剪等人工费为日工资150元；采摘费分为普通技术工180元/日，高级技术工220元/日，餐费20元/日，茶水补贴10元/日。茶叶种植生产经营过度依赖于人工，且劳动力整体素质低，加上物价、劳动力成本不断提高，同时也存在用工数量过多，工作效率低下，员工素质低等许多问题，致使人工费用居高不下。
2.种苗成本主要分为茶种播种成本和茶苗培植成本。北山茶园的种苗成本约占种植成本的11.87%。北山茶园处于高山地带，气候寒冷，培育的茶种成活率较低，时间长，若整地建立培育茶种大棚，又必须耗费大量的人力和物资，加上技术条件的限制，因此茶种播种的面积较小，仅占总茶园面积的35%。至2019年，茶种播种面积约1050亩，累计投入约560万元，成活约68%，进入可采摘仅仅不到480亩。相比于茶种播种，采用现成的茶苗培植，成活率远远高于茶种播种，技术条件限制小，而且也可加速进入采摘期，缩短获得收益的时间，但茶苗培植成本要远远高于茶种播种成本。2019年大红袍茶种茶苗成本对比，如表2-1所示。北山茶园所需的茶叶种苗大部分从当地周边的茶农中收购获得，当地农户茶种茶苗售价参差不齐且均高于市场价格。对长期往来的供应商，又缺乏良好的收购合作机制。再者，远地和周边购买的成本没有进行比价分析。采购管理的不当，茶种的品种、茶苗嫁接、培育技术等许多问题，致使种苗成本偏高。
3.土地费用主要包括土地租赁、土壤改良和水土保持所需的费用。北山茶园的土地费用在种植成本中约占21.69%。土地租赁费是由于土地租赁面积与使用、利用程度存在差异，在取得土地时缺乏有效利用当地租金优惠政策的措施；土壤改良由于其技术性较强，前期需要购买大量有机肥材料、聘请相关技术人员的指导、雇佣机械施工等等；水土保持所发生的相关支出是由于土壤改良效果不佳，需再次进行土壤改良和水土、肥力等保持工作，需外购相关材料、聘请相关技术人员和专家指导。
4.农药化肥费用主要包括农药、化学肥料、有机肥料北山茶园的农药化肥费用在种植成本中约占28%。随着化肥价格的连年上涨，化肥投入已经成为制约茶叶种植收益的一大因素。2019年茶叶施肥成本对比，如表2-2所示。尽管有机肥有机养分十分丰富，但由于折纯养分较化肥要低很多，在施用时会增加多余的人工成本。茶园为了保质保量，打造北山茶园的品牌，尽量使用有机肥料，导致施用的肥料（化肥+有机肥）投入成本较高。
三、北山茶园种植成本的管理措施
1.人工费用控制管理措施。（1）建立雇工合作机制，提高用工效率，实现双赢。学习、模仿广西现代特色农业（核心）示范区-自良镇模式，建立茶园和周边农户之间的新型合作关系，如：农工商一体化、产供销一体化，不仅可以租用农户的地，还可以雇农户种地，按收成比例分红，逐步实现以北山茶园为主导的小型区域共享经济模式。（2）建立激励约束机制，调动积极因素。采摘分档次计薪，结合机械化作业，减少用工数。根据茶叶不同档次的采摘要求，采取不同的薪酬方式，同时结合机械采收，逐步减少人工采摘工作量。茶叶不同档次下的计薪方式，如表3-1所示。结合当地实际，根据其作业需要，调整和改进雇工薪酬结算方式，建立和完善雇工管理制度，不仅可以实现当地资源的最佳整合，对于合理降低人工成本也具有战略意义。
2.种苗成本控制管理措施。（1）建立采购比价流程，降低采购成本，选购优质种苗。对于种苗的采购工作，采购部、种植部和财务部通力合作，建立一套行之有效的采购比价流程制度，来优化茶叶种苗的采购比价工作。（2）建立培育技术中心，培育优质独特的茶种。通过选派员工到外地学习和聘请技术专家到茶园传授培育技术，逐步建立适合自身的茶种苗培育中心。通过选购周边农户优质的茶种苗，通过培育、嫁接等技术，逐步培育、养殖适合茶园地理位置、环境的茶种，通过市场的调查，不断完善茶种，发展具有北山茶园独特口味的茶种、茶叶。
3.土地费用控制管理措施。（1）合理利用农业种植补贴政策。近几年来，国家对于农业补贴不断的大力投入，茶园应该关注国家的各种农业种植补贴的优惠政策，针对适合本身的种植补贴的优惠政策，要及时进行申请，减少种植成本的支出。以2017年揭东县竹笋种植补贴为例，对连片新种10亩以上的竹笋，经验收合格，给予500元/亩的补贴。合理利用农业种植补贴政策，可使土地费用在种植成本中降低8%左右。（2）采用合理的土壤改良方法。首先，采用土地平整、兴修梯田对土壤进行翻耕、开设沟渠、埋设水管喷淋等措施，改良土壤条件。其次，运用种植绿肥、增施有机肥等各种生物途径，增施有机肥可使用菜籽饼、猪粪、稻草灰等，增加土壤有机质含量，以提高土壤肥力，或营造防护林防治水土流失等。最后，用稻壳、稻草作为土壤的改良层。将稻壳、稻草在挖沟前撒向地面，再用挖沟机进行挖沟，根据土壤的性质适当加入。
4.农药化肥费用控制管理措施。（1）对种植土壤进行培肥。利用间种豆科植物及绿肥等固氮作物来培育土地肥力，同时对清理土地上修剪的残枝落叶、间种的绿肥及作物秸秆、杂草，与有机肥如猪粪、鸡粪等进行生物发酵，将腐熟的堆肥作为基肥来培肥，也可以采用秸秆还田来增肥。使肥料的利用率得到提高，肥料用量可节省10%～30%。（2）建立预算管理、绩效考核的肥料使用制度。首先，针对不同区域茶树苗，开展测土配方施肥，制定对应的适宜标准施肥方案。分片、分区指定种植小组负责，以季度作为考核周期。其次，将季度的预算指标依次分解，将控制任务分配到具体的负责小组，考核其实际使用量与预算目标的差异，同时参考、对比当地周边农户、种植企业的化肥成本投入产出比，及时发现、分析、总结和解决问题，同时根据天气、雨水等实际情况做出必要的调整。季度末对考核情况进行评价、总结与奖惩。
四、结论
通过对北山茶园种植成本管理控制分析，采取建立雇工合作机制，提高用工效率，实现双赢；建立激励约束机制，调动积极因素；采摘分档次计薪，结合机械化作业，减少用工数。建立采购比价流程，降低采购成本，选购优质种苗；建立培育技术中心，培育优质独特的茶种。适度利用国家农业种植补贴政策；采用合理的土壤改良方法。对种植土壤进行培肥；建立预算管理、绩效考核的肥料使用制度等等控制管理措施，来提高地方茶叶种植企业的经济效益。
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成本控制管理范文4
关键词：造船企业；物资采购；成本控制
0引言
海上贸易的快速发展能够在一定程度上推动我国社会经济的进步，想要开展海上贸易则必须要有船舶作为支持。我国目前有许多大型造船企业，造船企业在生产发展过程中需要投入大量的资金，生产过程中的任何一个环节都会影响造船企业的发展。造船工程本身具有一定的复杂性和多样性，因此需要严格控制各个生产环节。造船企业想要得到可持续性的发展则必须要做好物资采购成本的控制工作，加大控制力度，制定科学合理的采购计划，从而推动造船企业得到更好的发展。1造船企业物资采购成本控制的概述造船企业物资采购成本控制简单来说就是根据本企业的实际发展情况，在规定的时间范围内制定成本管理目标，成本管理部门会对影响成本的各项因素进行细致分析，然后根据实际情况制定科学合理的调节措施，通过这样的方式来达到降低成本投入的目的。造船企业在对物资采购成本进行控制的过程，其实就是利用系统工程的方法对于各个生产发展环节进行优化，并且不断挖掘本企业的潜在能力，在不影响企业发展情况的基础上，最大程度地减少成本投入，对于企业的发展模式进行优化和完善，从而不断提高本企业的综合竞争实力。
2造船企业物资采购的特点分析
船舶的制造与传统的工业制造相比有着许多区别，船舶的制造更具特点。由于船舶的规模一般都比较大，因此生产制作的时间也较长，在建造的过程中需要应用多种复杂的工艺，不同的部位所需的材料以及设备也不同[1]。在对船舶进行建造的过程中，前期的物资采购环节十分重要，根据相关调查研究显示，造船企业前期的物资采购成本占到了总成本的70%左右，由此可见，如果能够合理地控制物资采购成本，则能使得造船企业获得更多的经济效益。对物资采购成本进行控制也成了造船企业最主要的成本控制手段。
3造船企业物资采购成本控制存在的问题
3.1物资采购制度不够完善从当前的实际发展情况来看，虽然许多造船企业在发展过程中都注重对物资采购成本的控制，但是目前许多造船企业在对成本进行控制的过程中仍然存在各种各样的问题。首先最为主要的一个问题就是物资采购制度不够完善，在开展物资采购工作之前，必须要有完善的采购制度来作为保障，这样才能保证后续采购工作的顺利开展，同时也能有效避免在采购过程中出现工作失误而给造船企业的发展带来风险[2]。当前许多造船企业都更加注重物资的采购过程，忽视了前期采购制度的制定，这就直接导致由于制度不够完善而使得后期的采购工作缺乏规范性和统一性，而且工作人员没有对整个采购过程进行严格的监督和管理导致采购成本无法得到有效的控制。
3.2物资采购的信息化水平较低。造船是一个十分复杂的过程，一艘完整的船舶需要用到多种类型的材料物资，而且对于材料物资的质量有着极高的要求，这就导致造船企业不得不花费大量的时间和精力来对物资进行采购，但是在采购的过程中，造船企业可能同时需要跟上千家供应商进行沟通和协调，面对如此庞大的工作量，如果仅依靠人工的方式则显得非常不现实，而且人工在操作的过程中还会存在信息遗漏，信息传达不及时的情况，这样不仅会影响造船企业的物资采购效率，同时还会给造船企业的后续发展造成十分严重的影响。目前人们处于信息化高速发展的时代下，造船企业需要积极运用信息化技术来搭建网络信息平台，这样能够与供应商进行更好的沟通和交流，节省不必要的采购时间[3]。但目前许多造船企业都没有充分意识到建立网络信息平台的重要性，许多工作仍然由人工来完成，这既增加了工作人员的工作量，同时还消耗了大量的时间和金钱。
3.3缺乏对供应商的严格监管。供应商与造船企业之间有着十分紧密的联系，如果供应商的整体实力较高，则能推动造船企业得到更好的发展。在与供应商进行合作的过程中，造船企业需要对供应商做好监督和管理工作，这样才能避免在合作的过程中出现不必要的麻烦。目前许多造船企业和供应商都是在线上进行沟通，因此对于物资的价格变动以及质量方面都很难进行严格的监督和管理，在这样的情况下，造船企业就很有可能购进一批质量不合格或是价格较为昂贵的物资。
3.4物资采购人员的专业素质能力较低。物资采购人员的专业素质能力对于采购工作的顺利开展有着极大的影响，目前部分造船企业的物资采购人员专业素质能力极低，在前期没有经过专业系统性的知识培训而且缺乏工作经验，这就直接导致在开展物资采购工作过程中出现各种各样的问题，管理人员不重视对采购成本进行控制，没有严格按照前期制定的采购计划来落实相关工作，这就使得造船企业的物资采购成本无法得到有效的控制，如果情况严重还会影响造船企业的正常生产。
4做好造船企业物资采购成本控制工作的策略
4.1不断完善物资采购流程。想要对物资采购成本进行更好的控制，首先应该对物资采购流程进行进一步的优化和完善，物资采购流程对于物资采购成本的控制有着极大的影响，如果采购流程较为规范，则能有效避免在采购过程中出现不必要的成本支出，同时还能推动造船企业得到可持续性的发展。在完善采购流程的过程中，首先要对物资采购进行科学合理的方案设计，结合本企业的实际发展情况，省略不必要的流程，定期对已经制定完成的制度进行检查，及时查找制度中存在的不足，对不足进行有效的弥补才能将制度的积极作用充分发挥出来。在对采购流程进行优化的过程中，一定要完全符合本企业的实际发展情况，注重采购流程的严谨性和灵活性。
4.2建立信息化网络平台。造船企业在发展过程中可以积极应用计算机技术来建立信息网络平台，这样不仅能够提高工作效率，同时还能更好的对物资采购成本进行降低。造船企业在具体的发展过程中可以积极应用ERP软件，这样能够对企业的供应链进行更加科学有效的管理，使得企业内部的信息数据达到高度的一致。通过建立信息平台能够使得企业实现即时采购和零库存的发展目标。
4.3建立供应商激励机制。造船企业在与供应商进行合作的过程中，一定要做好相应的管理工作，尽可能地让供应商给企业最大的让步，这样才能更好的降低成本投入。想要与供应商建立更好的合作关系则必须要建立相应的奖励机制。造船企业在发展过程中可以对已经合作过的供应商进行综合全面的考核，对于一些考核结果比较高的供应商则可以在下次的合作中给予更大的方便和价格优惠，对于一些长期合作的供应商来说，则可以使用更加灵活的支付方式[4]。最后就是给一些服务和产品质量较好的供应商提供优先合作的机会。
4.4对成本控制方法进行创新。在对船舶采购成本进行降低的过程中，需要对原有的理念和方法进行革新，我国造船企业需要积极借鉴先进的管理理念和控制手段。将股权控制方式融合到造船企业的发展过程中，通过这样的方式能够与供应商建立更好的合作关系，有效实现互利共赢的发展目标。
5结语
船舶企业在发展过程中想要获得更多的经济效益，则必须要做好物资采购成本的控制工作，影响物资采购成本的因素有很多，造船企业需要充分了解本企业的实际发展情况，根据实际情况制定切实可行的管理策略，对于各项采购环节进行严格的把控，不断提高采购人员的综合素质能力，建立信息网络化平台，对于原有的物资采购流程进行不断的优化和完善。只有从多方面入手才能更好地对物资采购成本进行控制，从而帮助造船企业能够在激烈的竞争中实现可持续发展。
参考文献：
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[2]张志刚.造船企业物资采购成本控制探析[J].船舶物资与市场,2019,(12):97-98.
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成本控制管理范文5
关键词：风电场；项目建设；控制措施；工程成本
近几年，随着国家对新能源项目整体投资力度的增加，社会对于新能源项目的关注程度也有所提升，不过很多状况下却出现了投入与收益不匹配的情况。分析其中原因，多是因为施工过程中未严格把控成本导致的。一个项目从最初的设计与招标工作，到后续的施工、运营、后期评估等，所涉环节、工作众多，若无明确化的指标控制体系为其作担保，就会很容易出现各类问题。如对于风电场项目的成本控制来讲，本质上就是降低成本，提高收益，在此前提下，相应的保证工程质量，缩短建设工期。本文以SCXSMS风电项目为研究对象，综合相关工程成本控制理论，通过对其工程建设当中的方法应用进行分析，找出其在投资、设计、建设、竣工等不同时期所存在的问题，进而在分析寻找解决办法的基础上为后续风电场建设中进行工程成本控制提供一定的参考。
一、工程成本控制基本理论
工程成本的控制与管理是一个动态的过程。建设单位涉及到的工程成本控制，即是在保证项目质量达标的基础上，从投资、设计、建设、竣工等阶段进行综合把关，以此确保项目建设当中所使用的各类人、物、财符合预算，这样一来整个工程建设也能够获得更佳的社会与投资效益。一般来讲，风电项目方面的工程成本多是机电设备购置费、安装费、建筑工程费与其它费用这几类内容构成的。除了设备购置费占投资的70%外，建筑工程费和安装工程费占投资的20%。设备购置费占比大，但是市场成熟，通过设备招标选择质优价廉的设备较易控制成本，而建筑工程费及安装工程费占比小却可变因素多，成本控制的风险大。因此，加强对风电项目建设的准备阶段、建造阶段、竣工阶段的成本控制，针对工程成本予以有效化管理，便能够逐步提升风电场整体的投资效益，尽早实现既定的成本控制目标。对于工程来讲，建设阶段涉及到的成本控制内容十分繁杂，必须所有人员都参与其中，这样才能够在协调共建的基础上优化成本、提升效益。对于风电项目，自研究阶段便需关注风险评估、投资方案内容，这样才能够确保后续的招投标与合同谈判工作正常推进，除此之外，现场管理也是需关注的重点，而结算阶段可能出现的超预算风险，更是需严格把控的内容。在风电场项目的工程建设当中，能否实现可持续化发展，与清洁能源的使用关系十分密切。风电场项目大多是位于相对偏僻的区域，开展建设的条件相对艰苦，所以协调起来难度较大。
二、风电场项目准备阶段工程成本控制管理分析
（一）风电场准备阶段的特点分析
由于风电场项目具有区别于普通建设工程项目的特点，因此，相比于普通建设工程项目的投资决策，风电场项目准备阶段具有如下特点：首先，决策的复杂性，风电场项目对于风力发电公司的现状与未来都有着深远影响，加之风电场项目本身涉及因素就十分复杂，与技术、实地状况，投资、政府政策都密切相关，这些复杂因素的影响使得风电场项目的决策更为艰难。其次，风电场项目的设计专业性强，且设计具有分散性特征，所涉专业知识繁多，更需多类人员的配合。在这当中不仅涉及到民用建筑，同时也涉及到工业建筑，而关于机组选型、厂址确定方面更需专业人员来开展相应的工作。由于风电装机涉及到的范围过大，且对于地形方面的要求较高，所以风场的类型划分也很多，比如有高原风场、山地风场等，对于不同的风场类型，其对应的要求不同，但对设计要求均较高，如果专业性不强，盲目设计会增大投资费用。同时风电场少人或无人值守的特点也对项目的智能化设计提出更高要求。
（二）风电场准备阶段工程成本控制的主要措施
在准备阶段，要做好工程成本控制。首先，要做好风资源评估和机组选型工作，使风电场运行维护费用最低，发电量最大。其次，要做好技术经济评价并科学地确定投资估算，让投资决策真正能够成为工程建设的可靠性及合理性的依据。工程项目在实施过程中可能会出现各种各样的问题对项目造成不利的影响，如自然环境施工条件、原材料市场价格变动及人力资源成本升高等因素，所以在项目投资估算时要尽可能充分考虑到这些因素可能带来的影响，让投资决策真正能够成为工程建设的具有可靠性及合理性的依据。只有这样才能真正科学有效地控制与管理工程项目成本。在准备阶段，做好工程成本控制就要全面推行限额设计，杜绝设计浪费，确保不超投资限额。限额设计就是依照己批准的投资估算去调控在初步设计时的投资估算，再按照批准的初步设计总概算去把控施工图设计，重视每一个环节，确保不超过总投资限额。在SCXSMS电项目中，关于前期准备分别进行了：风机基础方案论证、微观选址方案论证、电气设计方案论证、风电场道路规划论证等细密周到的前期准备，进行了良好的限额设计才得以使得工程建设成本降低并且效率提高。
三、风电场项目建造阶段工程成本控制管理分析
（一）风电场项目建造阶段的特点分析
风电场项目的建设具有很强的专业性。风电场项目与普通的建筑项目不一样，其大多在郊区、且交通方面便利度较低，对于电力系统的专业性要求很高，特别是输配电与升压站工程，更是在这两个方面有很明确的高要求。山地风场同样在土建方面具有较高的要求，特别是地基部分，不同的地区土质状况不一，如遇到岩石坚硬或具有湿陷性特征的黄土地区，整体施工难度会进一步加大，由此可见，实施阶段是否能引进、留住专业人才是十分重要的。若在专业把控方面出现很多问题，便会出现较大的浪费，特别是关于升压站设备安装工程方面，更是对专业设备有很多的要求，不能直接搬用其它工程的标准。风电场项目施工之所以难度较高，多是因为施工当中存有很多偶发性的状况，一旦此种状况出现，便需要支出额外费用，或是造成额外的损失，如国家政策的变化、天气因素的制约等，此类客观化因素无法提前预见，所以对工期、成本方面的影响均是较大的。风电场项目合同谈判与签订环节所涉的工作量是很大的。从当下的状况来看，普通的20MW风电场项目在合同签订方面共需184个合同，所涉项目投资高达20.18亿元。由此便能发现，短时间当中的高额投资，会造成合同签订时期的成本严控，这样才能够最大程度上约束工程成本边界条件。特别是关于合同谈判方面，出现的变动很多，所以完成招投标之后商讨合同细则的时候，必须最大程度地降低中标价格，厘清全部对业主不利的条件，并于施工阶段就确定出结算收口。
（二）风电场项目建造阶段成本控制的主要措施
风电场项目对于建造阶段的工程成本控制，经常采取的措施即是提升招投标工作管理水平，严控成本底线。通常来讲，新能源项目大多在可研、初设未完成时期就会进行招标工作，此时在确定建设单位方面，必须挑选施工水平、履约能力均较强的单位，同时还需设计相应的招标公告资格预审条件，在做好相关资格预审会议的基础上完成会议纪要与会签工作。举例来讲，招标之前，需联合设计院与相应专家进行评标工作，检查其中是否有遗漏的内容。评标环节中，需分析投标单位在总报价、单项报价方面的审查所使用的是否是综合评审的方式。满足总报价和单项报价同时符合要求，总报价和单项同时最低。合理确定拦标价，防止串标围标，抬高工程成本。科学划分标段，方便施工管理及进度、质量控制，从而控制好成本。SCXSMS项目标段划分为：升压站、输电线路、风机吊装、集电线路、风场道路等。主要措施之二是狠抓施工过程控制，强夯成本控制基石。通过控制工程预付款、工程变更费、预防并处理好费用索赔、随时纠正产生的偏差，及时对以上问题作出合理的费用审核来实现实际产生的成本不超过计划投资。对于成本变化10%以内的变更签证，包含在合同成本之内。编制资金使用计划，分解工程成本控制目标，对其进行风险分析，从而制定有效地防范性对策及控制措施。
四、风电场项目竣工阶段工程成本控制管理分析
（一）风电场项目竣工验收的特点分析
风电场项目竣工验收阶段的主要特征，即是依据合同相应内容来确定竣工结算细则。关于风电场项目，相关内容必须以国家标准为基础，当施工单位完成工程竣工任务之后，便需依据合同与相应文件来编制相应的竣工结算，由此，便能够很好地预防设计变更与经济签证价款结算等各类风险的出现。审计部门审核工作大多是针对图纸、工程变更单开展的。最近这几年，较大比例的风电场项目采用的多是一类“模式”，也就是仅设置单个管理项目，至于管理项目结算审计工作，会直接委派至审计部门，此种状况下，审计人员无法直接和项目现场代表、监理商讨审计工作细节，也无法帮助审计人员更好地掌握、开展审计工作。相关审核工作必须依据工程量清单计价情况来开展。风电场项目属于竣工验收阶段时，相关工作应匹配计价规则，也就是两方需要按照所签合同当中的条件内容来落实各项规则、审核施工状况。通常情况下来讲，竣工验收阶段所涉及到的审核工作多包含两点内容：一是核实工程量状况。此工作并非是简单的核实内容，因为工程量自身所涉内容繁多，所以核实工作也十分繁琐，开展工作时必须秉持认真、仔细地态度，依据工程量清单计价规划开展相应内容，最大程度减少遗漏状况出现。二是核查定额套用的规范情况。分析各项工程单价和定额单价之间地匹配程度、规范程度。
（二）风电场项目竣工验收成本控制的主要措施
风电场项目在竣工验收阶段进行工程成本控制的主要措施之一，即是收集整理竣工结算基础资料，最大程度服务项目工程成本工作。最大程度提升工程核算工作整体的真实性、完整性，工程结算资料是首先需关注的内容。若无资料作基础，则审核工作也无法很好地开展，相关审核要求同样无法达标。按照相应规定来看，施工单位有责任递交结算方面相应资料内容，因为利益问题，施工单位一般提交的多是于自身有利的内容，真正需进行核减的资料不会进行提交。若结算审核过程中无基建项目一手资料，便会受到施工单位的压制。工程成本控制的另一主要措施便是关注施工结算审查工作，以最客观化方式展现工程成本，以此把控项目的投资成本。在所有的竣工结算工作当中，工程量审查是对细致程度要求最高的内容，因此，这方面的审查对技术、政策方面的要求也很高。除此之外，对于工程结算价款，最关键的影响因素为工程量自身的大小，所以很多单位为了追求利益，均会报高工程量。由此能够发现，工程量审查属于工程结算方面的重要基础性内容。而关于竣工结算方面的审核办法，一般使用的有对比审核法、全面审核法、重点审核法等，准确地确定施工单位工程量状况，需使用审查质量优、涉面广的全面审查法。
五、总结与建议
从SCXSMS风电场项目来看，己出台了相关的概算表及财务报表，确定了各个项目的内控目标，同时也按照月份进行了分解，这样一来，便可依据可研概算、执行概算、合同金额、内控值等设计得到成本控制对比表，完美实现对成本的动态化管理，同时也能够及时地上报相应数据。按照当下的状况来看，SCXSM风电场项目目前工程静态投资36446.72万元亿元，单位千瓦成本7431.52元，造价控制成效明显。根据项目报告，发现此次成本控制管理取得了一定成果，但仍有进步空间。风电场总投资的20%使用资本金，利率为5.94%，贷款按复利计算。利息共计有6441万，其余为国内银行贷款。怎样最大程度提升资金的使用效率？需把控好相应的节点与资金的投入数量。从本工程来看，当公司得到此部分资金的时候，首先会与主机厂家进行交流，所交流的重心是资金使用。关于主机合同，所涉金额高达4亿元，若能够推迟一天支付设备款，便能够一定程度上减少资金投入。所以在数次的谈判努力后，主机到货安装最终的支付金额是1亿元。施工单位开始施工之后，相关金额直接由施工单位垫资，根据实际状况按月审核，完成报表后实际的支付也没有高出需支付金额的80%。SCXSM风电场项目的成本控制管理取得一定成效，但仍有进步空间，对于先进审核制度的引进、审计单位的选择及合同谈判都存在进步空间。
六、结语
成本控制管理范文6
过去，政企合一、大而全的生产管理体制是我国铁路管理体制的主要特征，产权关系虚置，加之财务管理高度集中，收入、成本、利润等指标计划实行严格控制，全路一本帐，统收统分统负盈亏，运输生产中的资产使用效率不高，资源浪费损失现象严重，普遍存在成本失控挂账问题，资金风险突出。对于成本控制考核制度，主要关注层面在于企业的管理层，通过财物部门牵头，由技术部门、材料部门、物资部门以及其他职能部门加以配合，以科目负责制的管理方式，对于对成本管理有重要影响的车间、班组负责人和生产一线的职工却很少涉及，因此生产部门、技术部门、很少会有人关心成本的管理工作。加上基层站段的领导层主要是生产型管理者，在生产管理中片面追求企业运行的安全和利润高低，成本管理也只是事后算账，对于成本管理的事前分析、事中监督不太注重，因而失去成本管理工作对生产的指导性和超前控制作用。而科目负责人对科目成本的支出也只是限于结果控制而不是过程控制，因质量、生产需要带来支出的变化更是控制不了。因此，关于成本支出考核没有形成全过程、全方位、全面控制的作用。现代铁路企业成本管理要求是系统化、战略化、人本化的管理，通过业务、资金、信息的整合，实现资源合理配置、协同作业、有效贯彻企业战略、持续改善经营状况、实现价值稳步增加。全面成本管理围绕企业的经营目标，从内容，手段到实现形式，以满足加强企业管理各方面的需要为宗旨，以协调生产与经营，安全与效益的关系，协调投入与产出，效率和效益的关系为原则，将企业的生产资源，财务资源，人力资源等进行统筹安排，因此成本控制的执行是铁路企业战略目标的实现必需环节和必要手段，对成本控制实施有效监控，最大程度地确保实现铁路企业战略目标。通过成本控制监控可以有效的整合市场的资源信息，通过成本控制体系这些信息能集中有效地反映到决策机构，可以帮助铁路企业决策层动态地调整战略规划，提升铁路企业宏观战略管理能力、市场应变能力和资源利用的能力。
二、提高铁路企业资源使用的效率
在长期的计划经济条件下，铁路企业的安全生产是关注的焦点，于是在传统的生产成本管理模式中，由国家计划制定企业的产品、设备、材料和人力资源的价格和供求数量，铁路企业各级人员的成本效益意识淡薄，因此传统的生产经营过程中浪费现象严重，导致铁路企业的经济效益和经验效率低下。虽然成本控制在铁路企业已经推行数年，但是在具体的实行过程中，企业所关注的主要是总体的利润指标，宏观意义上的资金调配，而对于具体操作层面的资金的使用效率、资产质量等重视不够，有的企业甚至通过在数字游戏来体现企业的利润目标，造成数字“面赢”，实际的“潜亏”，影响铁路企业的长远发展。现代企业成本管理认为:成本控制计划过程和成本控制中的指标数据直接反映了(集团公司)各子公司和各部门在资源利用方面的效率高低以及对各种资源的需求重点，是对铁路企业资源进行调度与分配的基础。企业管理控制的中心目标从满足完成生产、经营的阶段性目标和科目指标逐步转移到实现企业的经济效益，由计划的被动性转变成成本控制的主动性。通过全面成本控制，铁路企业可以对有限的资源进行最佳的配置，避免资源的浪费和使用的低效。
三、实施铁路企业成本节约及收入提升
从现实情况看，我国铁路企业的成本管理控制带有较多计划经济时代的特征：铁路企业市场外部控制的力度强于企业内部控制的力度，对上级负责的认识多于对企业自身发展负责的认识，管理层控制结果的动机重于控制过程的动机。在国家宏观调控下，目前铁路运价和融资还没有完全市场化，每年铁路企业的巨额亏损说明，铁路运输收入不可能通过完全的市场行为获得增加，实现铁路跨越式的发展需要成本控制措施和策略的强有力支持。但是，目前我国运输市场中，公路、铁路、水运、航空、管道运输多家竞争的局面，使得铁路运输快速、安全、价格低廉服务的竞争优势正在逐步消失，我国连续遭遇雪灾、震灾，旱灾，国际能源危机、自然灾害等因素的影响，各种意外因素使得铁路部门的原材料成本也呈现持续上涨的趋势，从铁道部、路局传递的消息来看，生产经营、成本增支压力很大，基层站段生产经营压力也进一步加大，预算外清算弥补成本支出缺口的可能性很小。而运输收入增长空间有限，在今后相当长时间内，成本控制已成为运输企业的战略重点，而支出预算在全面预算中的关键作用会越来越明显，铁路运输巩固和扩大市场占有率的有力竞争方式很大程度上是通过降低成本来取得价格竞争优势。运用现代企业的全面成本管理机制，发挥全面成本管理和考核、奖惩制度共同作用，迫使基于全面成本控制的基层铁路管理的主体，要对市场变化和企业内部成本压缩造成的影响，做出迅速有效的反应，来有效的提升铁路企业的应变能力和控制能力。在全面成本控制过程中，要制定合理的全面的成本控制计划，对铁路企业市场环境变化做出的理性分析，确保铁路企业的成本节约的可行性和收入增长计划的有效性。成本控制执行的监控过程把关注收入和成本变化趋势作为关键指标，可以激励并约束企业相关部门追求尽量低的成本费用和尽量高的收入增长。
成本控制管理范文7
关键词：企业成本控制；成本管理和控制；方法分析
近年来，我国本土企业面临市场需求的层次逐渐升级，造成了同行业内部竞争压力逐渐增大，如何进一步提升企业的经济效益，并逐渐的扩大市场占有率是每个企业亟待解决的重要问题，成本控制和成本管理作为实现企业现代化发展的重要管理手段，可以有效地帮助企业在内部达到控制成本，对资源进行合理配置和使用的目的，对于提升企业的竞争力也具有一定现实的帮助。
一、企业成本控制与成本管理的概述
（一）成本控制
成本控制作为企业现代化管理的方法，主要是保证成本控制在预算范围内的工作，来帮助企业有效的规避潜在的偏差，并提升企业的资源利用率的一种管理行为。成本控制作为一种计算，调节，监督的过程，是企业在经营和发展过程中有效发现经营中不足的重要环节，通过成本控制，企业可以有效制定成本总水平指标值并在此基础上明确成本控制中的各个环节，由于企业成本控制可以有效降低实际支出成本的绝对值，因此，很多企业将成本控制又当成绝对成本控制，通过统筹安排成本与数量之间的关系来有效的降低企业不必要的支出。因此，作为现代化企业的重要管理方式，成本控制最终目的是帮助企业规避资源浪费，并尽可能的降低成本水平的重要方式。
（二）成本管理
成本管理作为企业现代化管理的方式之一，主要是指企业在生产经营过程中的成本核算，成本分析以及成本决策和成本控制等一系列企业内部科学管理的总称，主要由成本规划，成本计算，成本控制以及业绩评价这四部分组成。成本管理是一种集体行为，需要带动全部成员的行为和意识，并在保证企业平稳运行的基础上，对企业经营发展的各个环节进行科学的管理。作为企业管理的重要组成部分，成本管理可以帮助企业在市场经济中处于良性发展的态势，更是促进增产节支等方面更是有着重要的作用。特别是在当前市场竞争力逐渐加大的情况下，企业想在激烈的竞争中脱颖而出，并进一步提升企业经济效益并扩大市场占有率，更是需要进一步加强企业内部成本管理水平，并在此基础上充分的带动企业内部全体成员都具备成本管理的意识，从而提升企业的竞争力。
二、企业成本控制与成本管理之间的关联
成本控制作为成本管理工作环节之一，主要是在企业制定阶段性的发展目标后，对控制主体在职权范围内所开展的经济活动产生的耗费进行控制和预防调节，以此来进一步降低不必要的开销，成本控制的存在可以帮助企业成本管理目标有效实现的推动力。在以往传统的成本管理中，主要是将成本控制中的相关数据作为主要依据，并在此基础上进一步强调节约的内容，特别是在计划经济下，降低企业成本，进行企业成本控制的实质便是进一步增加企业的收益。而当前现代企业管理中的成本管理将管理目标制定在获得持续性竞争优势，由于管理目标的改变更是促使了成本管理的观念发生了变化，在这一变化下，企业更加注重管理成本和控制，因此在现代企业管理过程中，成本管理会要求找出可控以及不可控成本，以及有效成本和无效成本，从而进行更为精确的成本管理工作。
三、企业进行成本控制与管理的几点有效方法
（一）建立权责结合的成本管理模式
建立权责相结合的成本管理模式是当前企业进行成本控制与管理的重要方式，由于成本管理的实质是帮助企业进一步提升生产效率和经济效益，从而加强市场占有率，那么在实施成本控制与管理过程中不可忽略的便是整个控制管理工作的责任，为了进一步提升工作效率，最为重要的便是要落实责任制度，那么权利与责任相结合的成本管理模式便是企业进行成本控制和成本管理的重要方法，权责相结合的模式需要建立在企业内部民主集中制的基础上运行的，并要保证统一性，标准化等特点，不是整个成本管理控制都在企业内部规定的条件下进行，还要以企业阶段性进行的项目为基准，将项目当作企业内部核心的独立经济实体来对待，并将涉及到项目的相关负责人及工作人员进行权利以及责任的明确划分，不仅要赋予相应的权利，还要告知相关工作人员的岗位职责，让管理者来明确各个环节负责任的工作内容，让负责人来明确手下员工的具体工作，一旦出现问题，就可进行层层的责任追究，并在这一有序的工作情况下制定权责相结合的企业项目成本管理体系，还要建立健全完善的绩效激励机制，将该项目所涉及到员工的工作情况与自身的绩效利益相挂钩，对于一些工作积极出色的员工给予一定的物质奖励，对于自己所负责的环节出现漏洞的员工进行相应的处罚，以此来充分的发挥出权责结合的成本管理模式的最大价值。
（二）进一步提升成本控制力度
进一步提升成本控制力度是当前企业进行成本控制与管理的又一方法，成本控制作为成本管理的重要分支，强有力的控制力度可以帮助成本管理工作的有效推进，因此，负责企业成本控制的相关工作人员首先需要确定相应的控制标准，并根据标准来制定评定工作绩效的尺度，而企业内部的管理者也需要以计划为基础，并制定符合企业实际发展战略所需要的标准。在明确企业成本控制标准后更需要衡量工作成效，在这一过程中，企业内部的相关管理者需要借助当前信息技术来进行项目工作的数据采集，但是要注重数据的精确程度，确保收集的数据可以为企业成本控制提供有力的支持。除此之外，还要将企业项目运行的实际情况与控制标准进行衡量，并找出其中的偏差，分析产生偏差的原因，从而采取针对性的后续管理方式，以此来解决项目运行中的不足，并规避潜在的经济风险。
（三）调动企业内部全体员工的成本管理意识
调动企业内部全体员工的成本管理意识是企业进行成本控制和管理的又一有效方法，由于企业成本控制管理工作是一个需要全体员工共同参与的工作，作为一个全过程控制的工作，企业成本控制管理更是需要全体工作人员都具备成本控制的意识，并将这种意识潜移默化到日常的工作中，特别是要保证从项目管理人员到普通员工都要具备“一切为了经济效益”的意识，企业相关管理者可以进一步加强企业内部的成本管理责任意识，对其进行的培训和讲座，在此基础上大力宣传节约和控制的理念，通过宣传和讲座来进一步培养员工树立成本控制管理方面的意识，促使员工在实际工作中都以公司的利益作为实际的考量目标，所进行的一切行为都建立在提升、节约和节省的基础上进行，并将这一意识贯穿到整个工作过程中，从而为企业成本管理的进一步发展贡献自己最大的力量。总而言之，企业成本控制和成本管理作为企业的提升竞争力和经济效益的重要举措，需要得到管理者一定的重视程度，并在企业的运行和管理中，将成本控制和成本管理的意识进行渗透，从而带动内部全员意识上的进步。因此，建立权责结合的成本管理模式、进一步提升成本控制力度、调动企业内部全体员工的经济意识是企业进行成本控制与管理的几点有效方法，更是必经之路。
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成本控制管理范文8
随着我国企业市场竞争压力的不断加大，大多数企业纷纷采取控制产品成本与管理费用以取得产品价格优势，最终实现企业经营目标。因此，企业应牢固树立成本管理观念，打破以往成本控制思维束缚，创新成本控制方法，降低企业产品及各业务部门成本与费用，以提高企业整体竞争力。本文通过对企业成本管理观念更新进行分析的基础上，提出创新企业成本控制新思路。
关键词：
成本管理观念;成本控制;弊端;措施
建国以来，我国一直以第一、二产业为支柱产业，工业企业仍按传统计划经济模式运行，虽然经过若干年的改革开放，现代企业制度及市场经济运行模式开始被工业企业所认同，但目前，传统计划经济模式对我国企业影响仍十分深远，特别是决定工业企业利润能否实现的成本管理。多数工业企业将主要精力放在创新生产工艺、扩宽产品渠道等方面，对产品预算及成本控制方面仍沿用传统滚动编制及定额成本管理模式，无法对产品成本及业务部门经费支出做出精细化核算，不便企业财务部门对各产品与部门成本进行控制与分析。因此，建议我国企业应抓紧创新成本控制管理，树立正确的成本管理观念，不断降低企业产品成本及运营经费，提高企业市场形象。
一、传统成本管理控制的弊端
1.成本预算执行不到底。目前，在我国企业中，于年初对企业资金收支、物资采购、成本费用编制预算，预算编制采取从第一线生产车间编制后层层上报企业财务部门，以此规范当年企业成本费用支出活动。企业通过预算控制可以实现对产品成本与办公经费的合理控制，使其完全被企业管理层所掌控，以便企业根据预算编制利润目标及规划长远战略目标。但传统成本管理模式下企业预算编制与管理由于企业重视程度及部门员工配合等原因，导致预算管理形同虚设，各生产车间及员工错误地认为预算与成本管理只是财务部门的职责，与自身工作无关，未能给予预算与成本管理工作必要的配合与支持，导致企业预算管理工作无法真正发挥其控制成本费用的目的。同时，预算与成本管理工作需要企业各部门之间互相配合方能发挥作用。例如，财务部门在对某产品生产车间成本进行考核中，如果该生产车间在提供的成本核算数据失实，则直接影响成本考核工作的准确性。2.生产经营成本居高不下。随着市场经济的快速发展，企业经营各项成本随之不断攀升。一是人力成本方面。随着国家对企业员工在养老、住房、医疗等方面的保护，我国企业需要为职工根据工龄、物价上涨相关工资的同时，必须为职工交纳养老、医疗等“五险一金”社会保障待遇，使企业人力成本不断上升。二是原材料、房租等方面。随着消费者对产品原材料品质与价格要求的提高，企业不得不投入大量资金用于改进原材料生产工艺或直接采用进口产品替代，加之，房地产市场的不断回暖，企业用地、房租也将不断上涨，则直接影响企业生产成本及经营费用，促使企业不得不选择提高产品价格而降低产品成本上升的压力，这样一来，不仅减少了企业产品客户，而且过高的成本将直接影响企业正常生存与发展。
二、企业成本管理观念更新的措施
1.充分考虑成本效益原则。虽然企业已经制定了科学、有效的成本管理目标，但企业成本管理观念应完全遵循成本与效益兼顾的原则，既如果对某项成本费用进行控制与分析的成本大于其所带来的机会成本时，企业则可完全忽略该项成本费用，不需将过多的人力、物力资源投入到对该项成本费用进行分析上，使企业在降低产品成本的同时，也拥有良好的投资机会，以达到企业经营效益最大化的目标。因此，建议企业成本管理人员应遵循成本效益原则，灵活掌握与执行预算成本管理目标，提高企业产品成本管理水平。2.根据企业自身特点制定成本管理目标。一是企业在制定成本管理目标时，应根据企业自身经营战略目标、生产工艺、机构设置等情况进行科学设置，以企业实际情况为标准，并根据自身需要设计成本管理目标。二是企业在选择成本管理观念时，应考虑企业所处的经营周期及企业类型，因此不同经营周期的企业将影响企业成本管理观念的选择。例如，某一处于成熟期的工业企业，应提高对企业成本管理水平，将细化成本考核目标作为成本管理观念；再如，某处于初建的企业，则不应太关注企业成本投入，应将扩宽产品销路作为经营管理目标，待产品具有稳定销路时，再重新考虑成本管理目标与控制方法。3.促使企业所有员工积极参与成本管理。设计科学、有效的成本管理制度必须得到企业各部门及员工支持，同时需要企业具备掌握成本管理专业知识的人才执行方可发挥其作用。一是企业领导应带头树立成本管理观念，督促企业各个部门及全体员工给予成本管理部门必要的配合，保证提供的成本分析数据准确、及时。二是定期对企业成本管理人员进行业务培训，培训内容应包括预算编制、分析与成本控制方法等，以保证企业成本管理工作正常开展。4.企业领导应树立正确的成本管理创新观念。企业成本管理工作执行不到位的主要原因是企业领导未树立正确的成本管理观念，因此，建议企业领导应提高对成本管理工作的重视程度，在人、财、物等方面给予成本管理机构开展工作必要的支持，同时，对成本管理部门提出的成本控制改进方案应给予必要的重视，督促企业各个生产部门严格根据成本改进方案进行整改。
三、企业创新成本控制思路的措施
1.制定成本控制绝对值。企业在成本管理过程中，应创新管理模式，可选择对企业各项成本设置一个绝对值，当某个生产车间、产品成本出现异常变动时，只要将该项成本控制在该绝对值范围内即可，无需过分强调某项支付成本控制额必须达标，这样不但有利于企业各部门灵活执行成本控制目标，也给企业管理层统筹兼顾所有成本项目提供可能。2.采用成本相对控制方法。所谓成本相对控制方法是相对于成本绝对值控制方法而言，主要区别在于它是对企业从采购、生产、销售所有经济活动进行成本预算控制，针对各个成本控制点进行分析、汇总后，提出改进方案的控制方法。相对成本控制方法的最大优点在于可以及时发现企业各个成本控制点在执行预算成本过程中存在的问题及原因，并通过提出改进意见，以保证企业各部门及员工积极完成成本预算控制目标，最终实现企业制定的总成本目标，实现企业快速发展的目标。3.创新使用成本定额控制。所谓定额成本控制方法是指企业在年初对各个型号的产品单位小时、数量所耗费的人工、原材料与制造费用制定定额标准，以此来控制企业一个会计年度生产成本费用支付，以确保企业产品生产成本在企业掌控之中。但在实际执行定额成本控制方法中，由于企业定额标准制定随意或未及时更新，导致企业实际生产成本与定额严重脱节，因此，建议企业对各生产车间员工提出的定额改进意见进行认真分析、汇总，及时对定额进行修订，以保证企业定额具有可执行性，降低产品定额与实际成本的差异。4.及时更新企业成本控制数据。目前，我国多数企业选择使用电子数据库对企业成本进行管理，建议企业应指派专人对企业产品成本定额数据进行市场调查，如原材料国内外价格、税收与人力成本变动，并及时更新成本定额数据，以确保企业制定的成本目标定额及成本考核结果公平、准确，避免因成本定额数据更新不及时，导致考核结果对某成本考核部门做出错误判断，影响部门及员工参与成本管理的积极性。同时，企业应定期更新成本管理服务器防火墙软件及备份成本数据，以防止成本定额数据丢失泄露企业商业秘密，给企业带来无法挽回的经济损失。
四、结语
综上所述，企业应通过树立成本管理观念与创新成本控制方法，以达到规范企业成本管理及提高企业经营利润的目的，促使企业最终实现经营目标。
参考文献：
[1]皮伟：企业成本控制的现状及治理路径，企业导报，2015年01期.
[2]王彩虹：企业成本控制中存在的问题及对策，东方企业文化，2013年01期.
