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工业企业的会计流程范文1
[关键词]企业资源计划 工业企业 业务流程
(一)实现信息集成,数据共享
在原来的职能制管理模式下,工业企业会计数据不能共享,导致管理的效率不高,这是因为在职能制模式下,按照职能为导向的管理部门设计将会导致各个部门之间相互分离,各个部门之间的信息交互与集成相对而言比较困难。各个部门都是从自己部门利益为出发点来搜集和整理数据。而以业务流程为导向的工业会计流程优化的主要目标之一就是实现信息集成与数据共享,从而能够有效提高工业会计管理的效率。
(二)整合工业企业业务流程,加强内部管理
在职能模式的引导下,工业企业在会计管理流程设计上存在的一个最大的弊端就是各个领导都是以本部门作为中心来设计业务流程,很容易导致部门之间在业务流程上存在重叠交叉的部分,使得业务流程过长,从而影响管理效率。而在企业资源计划系统下工业企业会计流程的优化侧重于通过有效整合企业资源,加强企业内部管理。
(三)建立适合本工业企业自己的会计流程
传统管理模式下工业企业会计流程的设计过于公式化,不能够有效体现工业企业自身的特色。不同行业的工业企业都具备自身一定的特征,即使是同一行业中的工业企业在具体的业务流程上也可能会存在很大的区别,工业企业会计流程的设计都会受到工业企业所处的环境、规模、企业文化、发展路径以及管理风格等方面因素的影响,工业企业需要结合自身的实际特点,构建起具备自己特征的会计流程。
二、工业企业会计流程优化实施的难点
(一)安全性
基于企业资源计划环境下的会计流程优化在很大程度上对网络及信息技术具有很大程度的依赖性,这主要是基于网络及信息技术的虚拟性和不确定性,例如系统故障造成的风险、企业内外部人员的恶意破坏造成的风险,所以安全性问题是工业会计流程优化需要考虑的重点问题之一。
(二)员工素质
员工素质是影响资源计划环境下会计业务流程优化的一个重要因素,一方面资源环境计划下会计业务流程的优化对操作人员的综合素质要求很高,例如需要具备一定的计算机操作和相应软件操作等方面的专业知识,另一方面,资源计划环境下会计业务流程的优化不仅仅是财务部门的事情,还同时需要其他各部门员工的密切配合,网络化的组织结构形式也要求员工掌握一定的管理知识,以承担相应的工作协调。
(三)企业内部条件
按照企业资源计划的要求,工业企业会计流程优化是一项系统工程,要求工业企业内部各方面的条件都需要具备。一方面企业资源计划环境下工业企业会计流程的优化周期相对比较长,需要工业企业的领导及相关部门工作人员具备一定的努力和耐心,同时也需要大量资源投入的配合;另一方面,工业企业会计业务流程的优化需要有比较先进的管理模式与之相适应,企业要以优化流程为核心,进行组织结构的整合,重构作业链。
(四)投入、营运和产出三个层面相结合进行业绩考评管理
工业企业会计流程优化的另一难点就是关于工业企业投入、营运和产出的绩效考评管理方面,如何真实的反应企业实际财务状况,向管理者提供客观有效的信息,促使企业各个部门能够从会计流程和信息中获取有价值信息促进企业提高运营效率成为一个重要的难点。按照企业资源计划应该重点从工业企业的投入、营运及产出三个流程来加强工业企业的业绩评价管理,通过跟踪和反映从投入到产出这个循环的周期得到企业资源计划运营情况及效果,在这个过程中使得价值最大化的理念始终指导企业自我考评、自我管理的全过程,为企业扩展业务做出新的投资决策。
三、企业资源计划环境下会计业务流程优化所采用的方法
工业企业会计业务流程优化有两种方法,一种是系统化优化法,另一种是全新设计法,不同的工业企业适用于不同的方法。
系统优化的方法主要是指通过在进一步熟悉现有流程基础上构建新的流程。该方法的优点是这种流程优化方法具有渐进性,风险相对较低,对工业企业正常运营的干扰小,尤其是在企业资源计划环境下,可以充分消除流程中重复的处理过程,使整个工业企业价值链上的任何信息只须在某个作业点上输入一次,便可进行多重处理,省去重复性的信息输入及汇总统计的环节,减少财务信息传输和处理的工作量。
全新设计法的最根本内涵是对原有流程的颠覆和否定,而是根据工业产品的生产路径,按照产品生产流程重新再设计新流程。在企业资源计划环境下,工业企业会计流程的每个环节都可以考虑由企业财务人员全程参与,同时与其他部门的员工一起设计子系统,或者在其他部门的模块中加入账务处理模块,在由非财务人员完成产品生产和销售的同时,完成相关财务信息的汇总和相关账务处理。
四、企业资源计划环境下我国工业企业会计业务流程优化策略
业务流程优化的基本原则是:执行流程时,插手的人越少越好;在流程服务对象(顾客)看来,越简便越好。根据这一原则的要求,我们可以采取下面一些优化策略:
(一)我国企业资源计划的首要改变:从事务处理到自我服务
在企业资源计划系统里面有一项非常重要的要求就是提高流程事物处理的效率,工业企业在安排生产的过程中可能不再需要人工画表,取而代之的是计算机进行规划,但是企业资源计划系统做这些事情却是重点需要最原始的数据,然而我国很多工业企业却并没有做这项工作,需要用人工进行数据的二次输入。
因此,很多工业企业实施企业资源环境背景下会计流程优化改造失败的重要原因之一都可以归结于对原始数据的处理不到位。为了解决这个问题,为了工业企业会计流程优化目标,可以将事务处理转向为自我服务。它的根本理念是:由业务人员直接输入数据,而不需要二次录入。比方说,由销售人员自己输入订单,员工直接输入借贷或报销申请,经理人员直接将招聘要求放入系统中。在授权的情况下,供应商可以直接查看工业企业的库存情况。
(二)优化流程
改变工业企业基本业务流程是对工业企业流程的优化。优化通过分解和整合来实现。
1、业务流程的分解。指工业企业在大而全,小而全的价值链中,从自己的比较优势出发,放弃处于劣势的某些增值环节,选择若干优势环节培育并增强其竞争能力,即核心竞争力,重新建立起自己的竞争优势。
(1)找出企业的核心竞争力。在企业资源计划系统下,工业企业的核心在于建立工业企业核心资源基础之上,工业企业自身所拥有的关键技能、隐性知识、智力资本以及文化理念等方面对工业企业的本质和边界作了规定,他们是顾客价值创造的源泉,最终决定到工业企业核心竞争力的提升和企业业绩。判断标准主要有以下几个方面:一是可以广泛的被工业企业加有效利用,为工业企业提供通向不同广阔市场的捷径;二是能够通过流程优化为顾客价值的最大化作出贡献,使得顾客能够清醒的认识到流程优化是工业产品最终受益者;三是从竞争对手角度讲,难以迅速模仿。
(2)业务外包。业务外包是社会专业化分工的趋势之一,针对工业企业而言,可以有效的将一些非核心的、不是很重要的业务功能或业务外包给工业企业以外的专业第三方服务机构,他们在某些业务方面更具有很大的优势和专业水平,从而可以有效利用他们的专业水平来提高工业企业整体效率和竞争力,让工业企业仅仅专注于自身的核心业务流程。
2、业务流程的整合。业务流程的整合主要是基于集成化的观念,指两家或两家以上的工业企业通过构建一个完整的价值链体系,各个企业通过发挥自身的优势项目与环节,通过组成战略联盟,携手合作,从而完成价值链的全过程,从而最终实现产品成本的降低与更高的现实效益。
3、优化作业。作业优化是指在工业企业竞争战略目标指导下,从顾客价值出发,对构成流程的各项作业进行分析、控制和优化,从而保证工业企业价值链管理目标的实现。
(1)按照工业企业的作业流程,首先就需要对工业企业内部的价值链进行有效分析,通过分析得出工业企业的价值活动形式有哪些?处于一种什么样的分布状态以及在整个价值链中的位置,与此同时,需要将整个流程中所耗费成本与产品进行对比,分析工业企业流程中作业环节对创造价值的行为,确定其合理性,从而决定对流程是否进行消除或改进。
(2)横向对比,获取有价值的信息。横向对比主要是通过选取相关行业比较先进的工业企业作为标准,通过学习该先进企业的相关资料,到该先进企业进行参观、听取报告等形式获取必要信息,在获得这些信息之后与本公司进行对比研究,从而得到对本公司有价值的工业会计流程优化信息。
(三)会计业务流程优化设计
在企业资源计划系统的指导下,新工业企业会计流程主要是运用获得的会计系统数据和技术对原有的按照职能为导向的流程进行优化和重构,按照工业企业生产流程,当某一流程事件发生的时候,其相关信息数据便由各个部门的信息数据子系统加以收集,再按照一定的编码将业务事件通过网络途径传输到信息数据库中加以保存。
(四)重新规划和设置财务部门的工作岗位
在会计业务流程优化设计过程中,一般都会涉及到财务工作与其他业务工作的整合,这些整合必然会影响到财务部门的岗位设置,所以在新会计业务流程确定后,我们需按照新的流程来重新规划和设置财务部门的工作岗位,如原先的一些工作岗位要被取消,哪些工作岗位的工作职责要改变,有的时候还要新增一些原来不存在的工作岗位。例如,在会计业务流程优化后,供销存等业务会与财务就得到整合,形成一体化管理。财务记账的工作会在业务被输入系统内时自动由计算机完成。而在执行采购业务时,相应的入库单会自动生成,库存管理模块进行出入库等处理的同时自动进行存货成本核算,并将该核算凭证转入总账模块。这样,原来财务部内的材料岗、成本岗等岗位就可以取消了。
五、结论
在企业资源计划环境下工业企业的会计业务流程比以往有了很大的改进,财务记录工作在工业企业经济业务发生时就已由业务执行人员进行了记录,企业资源计划系统根据记录的信息自动生成相关的会计凭证。财务人员在工业企业实施了企业资源计划系统后工作量减轻了,而且在企业资源计划环境下,工业企业各个部门的信息都能共享。这样,财务人员就可以随时对已发生的经济业务进行监控。工业企业在实施企业资源计划环境下对会计业务流程进行优化后,工业企业的经营效率提高了,工业企业的市场竞争力得到了提升,工业企业管理者能够获得快速决策所需的信息。
参考文献:
[1]姜金香.论企业资源计划对企业会计变革的影响.商业研究, 2004;09
[2 ]李庆.ERP会计业务流程重组的研究.会计之友, 2009;08
工业企业的会计流程范文2
【关键词】工业企业；作业成本；会计核算与管理
一、引言
作业成本法是一种比较先进的成本核算方法，是企业正常工作流程中的一个重要环节，应用广泛，发展较快。工业企业要提高产品成本的计算精度，完善产品的质量，实现利益最大化，就必须做好成本的会计核算与管理，如成本会计核算与管理出现问题没能有效解决，会影响企业的运行，同时企业整体财务状况出现问题，成本会计核算与管理少了背景的依托，也难以实施。二者是互利共赢的关系，互为前提，共同发展。
二、作业成本会计核算与管理的概述与作业成本法的优势
1.工业企业中的作业成本会计核算与管理的概述
作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理。作业成本会计核算与管理二者是相互统一的关系，作业成本会计核算是实施作业成本会计管理的基础与前提，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本会计核算模型的核心，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本会计核算的模型。作业成本会计管理以提高成本价值、增加企业利润为主要目的，是作业成本法的新型集中化管理方法。它利用对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，又把成本计算深入到作业层次，对工业企业一切作业活动追踪并反映动态，进行成本链的有效分析，过程包括动因分析，作业分析等，为工业企业决策提供准确信息；指导企业科学有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，做到精细化管理，从而达到降低成本，提高效率的目的。
2.作I成本法的优势
作业成本法主要有如下特点：首先，作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息。其次，传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。企业改进作业链，减少作业耗费，提高作业的效益成为可能。再次，作业成本法是更广泛的完全成本法。作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信息更有利于企业的进行定价等相关决策。所有作业成本均是变动的，这有利于企业分析成本产生的动因，进而降低成本。最后，作业成本法更具有管理意义，它相当于是一种实现成本前馈控制与反（后）馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。
三、工业企业中作业成本会计核算与管理存在的问题
1.缺乏思想认识，管理不规范
工业企业受计划经济的影响，难以跟上市场经济体制的发展步伐。许多工业企业对作业成本会计核算与管理缺乏整体的认识，不知其重要意义，不重视它所能发挥的作用。因此，在实际工作时，执行力度不够，财务管理部门重视不够，没有很好的运用作业成本法，对实际生产时所消耗的资产没有及时清理，核算，成本会计部门没有充分发挥会计的核算监督职能，导致资源消耗严重，浪费大量的人力，物力，财力，使工业企业达不到作业成本会计核算与管理所需的工作宗旨，影响工业企业平稳运行。
2.对作业成本会计核算与管理对象监管不到位
（1）对行政管理部门的管理不到位
工业企业中，行政管理部门业绩的质量严重影响着企业的经济效益，但是作业成本会计管理却对其监管不到位，没有严格监督工业企业的行政管理部门钻研探究企业产品的生产成本，对相关技术检测不及时，不准确，并且没有监督其提前做好应对问题的措施。同时，会计核算与管理的职能发挥不到位，对行政管理部门的相关支出，发展形势不熟悉，进而无法加强管理，降低成本费用。
（2）对生产管理部门监管不到位
工业企业的生产管理部门主要包括工厂，车间等实施生产和组织管理的部门，都是企业的重要部门，作业成本的多少以及消耗和浪费都在这些部门中发生，因此生产管理部门可以说是作业成本的控制中心。可是在实际成本会计核算和管理时，对该部门的材料计算不精确，收支账目混乱，而且会计管理部门对生产管理部门财务管理不严格，没有相应的制度保障，管理者，中饱私囊的现象时有发生，导致生产成本较高，不利于企业的发展。
（3）缺少完整的体系，没有相应的机构
作业成本会计核算与管理，首先会计管理要及时准确，其次才能进行成本会计核算，二者相互影响，所以应建立健全一个完整的作业成本会计核算与管理体系，根据工业企业实际情况，理论联系实际，使体系更科学，更合理。然而在工业企业的作业成本会计核算与管理中缺乏这样一个完整的体系，核算与管理没有相应的系统指导，在遇到问题时，缺失解决方案。同时，缺少制度约束力，经常不按规章制度办事，导致企业发展缓慢。
四、加强工业企业作业成本会计核算与管理的措施
1.加强成本管理意识，规范管理
在市场经济的影响下，工业企业必须不断学习，了解成本会计核算和管理的新模式，新技能与新思想，同时努力把它们合理的运用到工业企业内部的成本会计核算与管理中。其次，工业企业领导要与时俱进，更新观念，打造新的精细化作业成本会计核算与管理的理念，对于成本会计核算与管理的目标要细致分析，使成本会计核算与管理与工业企业的发展二者更好地结合起来，尽力实现成本会计核算与管理工作的系统化。同时，提升财务管理人员的成本风险意识，精细化成本会计核算与管理，加快工业企业单位财务目标的实现，工业企业单位成本资源配置得以优化，控制成本财务风险。
2.增强工业企业作业成本的差异分析，降低风险
想要合理的控制成本，就要加强对其事后的分析和总结，将预算成本和实际的作业成本进行比较，分析出现差异的原因，及时提出相关解决对策，为以后的企业定制预算成本的标准和实际成本应如何控制积累经验。同时，在实施控制成本时，建立定期的报告制度，依据相关报告，有效把握目前的控制成本的情况，有益于作业成本会计核算与管理工作的顺利进行。
3.通过内部模拟减少生产成本
改变传统的成本管理模式，以降低生产成本，有效的方法之一就是通过内部模拟减少生产成本。通过相关的生产部门，将当前的市场作为主导，将同行业内优质的业绩量作为依据，把其原材料的成本与生产的产品价格当做核算依据，得出目前的产成品在企业内的成本和有关价格。然后，把相关的生产部门看作是买方与卖方关系，通过内部的成本与价格合理推算出相应的利润，因此提出适宜的措施降低作业成本。
4.制定新型的成本会计核算与管理方案
在工业企业的成本核算以及管理方案的构建过程中，需要通过多种方法结合实现。首先需要以内部市场模拟的方式，获取企业内部产品的成本与价值，并以此为依据采取针对性的措施。然后将内部订单的信息以市场链的方式完成分解，获取针对专人专职的应收账款子订单，将责任落实。选择逆向拉动的方式减少库存的成本，从而有效减少采购、生产以及销售的空间，以明确的订单信息为依据，缩减库存的成本。在多样化改进方式的支持下，建立有效的成本会计核算与管理方案，减少企业的生产与运行成本，提高经济以效益。
5.加强监管原材料的采购成本
对于工业企业来说，应从源头出发，控制生产成本，提高成本会计核算与管理效率。大力实施集中采购原材料的采购模式，加强人员与有关供应商议价的能力，建立有关的价格判断机制，依据价格波动灵活采购，以此来降低作业成本，为更好的进行成本会计核算与管理奠定基础。
五、结束语
作业成本会计核算与管理在工业企业中各个领域都有涉及，其核算方法，特点与管理的技巧，核心等也是多种多样的。工业企业想要将成本会计核算与管理做到最佳水平，就要坚持科学，可持续的发展观，从本质上把握会计核算与管理的原则要领，不要急于求成，扎实脚步，充分整合好核算与管理之间的关系，相信经过长时间的不断努力，工业企业一定能提升核算与管理水平，从而促进整个企业的发展。
参考文献：
[1]曲志刚.论作业成本会计核算与管理在企业中的应用[J].当代会计，2015，（2）：63-64.
[2]朱利清.加工业企业成本会计核算与管理研究[J].现代经济信息，2014，（21）：264-264.
工业企业的会计流程范文3
一、工业企业成本会计核算存在问题
(一)各种制度对生产成本核算方法规定不具体
《企业会计制度》规定：“企业应当根据本企业生产的特点，选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目及成本计算方法”。《小企业会计制度》规定：“小企业应当根据本企业生产的特点，选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目及成本计算方法”。《企业产品成本核算制度(试行)》规定：“企业应当根据企业生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照资源耗费方式确定合理的分配标准”。这些规定使企业在生产成本核算方法上有较大的自主权，在实际工作中，具体的工作人员如果对本企业的生产工艺不了解，缺少经验和常识，又对生产成本核算的内涵、精髓未理解透彻，似懂非懂，致使各种产品成本核算方法混用，随意性大，同时也会形成不同的成本会计算出的产品成本不同的现象，影响企业成本数据的真实性和可靠性。
(二)多产品生产企业成本转移现象较为普遍
成本转移是由于成本计算方法的原因，使某些产品成本被低估，另一些产品成本被高估。例如：煤制天然气企业，天然气的主要成份甲烷是从净煤气中提取出来的，生产过程中还会产出氢气、一氧化碳和其它气体，成本核算中，这三种气体就要分摊净煤气生产所耗用的煤、水、电、材料等成本，如果将净煤气成本按三种气体量的比例进行分配，则会低估甲烷成本，高估其它气体的成本。假设焦炉煤气净煤气单位成本为1.5元/立方米，按气量比例进行分配，每种气体的单位成本仍为1.5元/立方米，三种产品作为中间产品，很难估计其合理售价，但从市场价格来看，天然气(主要成份甲烷)的售价明显要高于氢气和一氧化碳，很明显，哪种气体的热值越高，售价就会越高，可见按气量比例平均分配净煤气的成本，显失合理，同时也会给管理层提供错误信息，使管理者认为生产天然气的利润空间较大。
二、工业企业成本会计核算规范措施
(一)提高成本核算会计的综合能力和素质
无论是从产品成本的归集、还是从生产成本核算方法的确定，成本核算会计的业务能力都尤为重要。所以，成本会计核算人员不能仅仅熟悉纯粹的会计知识，还应深入到生产一线，了解产品生产工艺流程，准确核算产品成本。企业应加强对成本核算会计的培训，提高其综合素质，使其熟练掌握会计专业和本企业生产经营特点等方面的知识，对相关会计制度能够融会贯通，使多产品生产模式下的各产品单位生产成本基本趋于科学合理。
(二)加强成本测算 合理确定各产品单位成本
工业企业的总成本金额一般较大，产品成本分配比率的轻微变化，就会使各产品单位生产成本失之毫厘，差之千里，造成管理当局认为生产某种产品暴利，而生产另一种产品亏损的现象，使管理者做出错误的生产模式，给企业造成不可挽回的损失。为避免这种情况的发生，在确定成本分配方法之前应进行两种及以上方法的产品成本测算，得出结果应和每种产品的市场售价进行对比，使产品的单位成本科学合理。就本文1.2例子中，成本转移比较严重，而各气体的热值对售价又有较大影响。依据《燃气燃烧与应用》中一氧化碳、甲烷及氢气的高热值标准，热值分别为12644KJ/NM3、39842KJ/NM3、12753KJ/NM3，各气体热值比为1：3.15：1.01，如果按照“谁受益多，谁多承担成本”的原则对产品成本进行分配，显然甲烷的热值最高，不论是从天然气的售价角度，还是从产品受益对象的角度来说，将各气体热值和量结合，作为依据分配一氧化碳、甲烷及氢气应承担的净煤气成本，分配出的各气体单位成本则更为合理。这样就会避免高估某一产品成本，低估另一产品成本的现象。
(三)加强成本计算信息化健设 搭建数据处理平台
一般工业企业根据自己的生产特点及工艺流程，都有一套独一无二的成本计算表，而相对其他行业的成本核算来说，工业企业的成本核算工作量又非常大，其范围涉及直接人工的统计与分摊、直接材料出库分配、中间产品及副产品成本核算、制造费用、期间费用的分摊与归集等等。因此，工业企业要加快自身成本计算表电算化的建设工作，根据企业自身的生产特点，制定直接人工、直接材料、间接费用统一的分配表格，各产品单位成本、产品总成本等消耗物料的明细表格。
每个工业企业的成本计算过程比较繁琐，包括辅助生产成本分配表、制造费用分配表、直接成本分配表、产品成本分配表及各单位成本计算表等等，若非专业会计人员和对本厂的生产工艺不了解的人员，短时间内很难弄懂成本计算表内容。很多企业内部为了提高会计人员的业务素质，都会采用轮岗制度，若在成本会计新旧人员交替时，新接任成本会计核算人员还要对整个成本计算表和全厂工艺流程进行熟悉和了解，不可避免会影响成本会计核算工作的质量。所以，建议每个工业企业编制自己的成本计算表使用说明书，内容应包含：
本企业生产工艺流程图及概述，主要从工艺流程的角度介绍每个生产车间自身耗用的物料及自身产出的产品，便于分配每个车间应承担的成本费用;本企业组织结构情况说明，应分清辅助生产车间和基本生产车间，便于制造费用的分配;
规定决策成本核算方法的级次，即那种会计核算方法应通过管理层、治理层，还是董事会等决策层的决定，会计核算方法一经确定，不得随意变更。并简要说明间接费用的分配方法、制造费用的分配方法、材料的计价方法、产品成本核算方法、生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法等等;
成本会计核算人员应对成本计算表中每张表格中的数据进行批注，注明其数据来源;如果企业工艺流程有较大变化时，现行成本计算表不能满足核算需要的，应有编制变更依据及说明，并在报表附注中予以披露;定时开展成本分析，对成本计算表中不合理、不适用部分定时改进。
这样不仅使会计人员还是非会计人员，不仅是老成本会计还是新成本会计都会对本企业的成本计算表有初步的了解，减少重复工作，不会出现见到成本计算表就束手无策的局面，也为本企业建立一个良好、高效的信息沟通和处理平台，打下良好的基础，并能及时、准确、全面的为企业提供需要的成本信息。
(四)加强监督机制 确保核算数据真实可靠
工业企业应制定《成本核算监督制度》，对营业收入的实现 、各项生产费用支出和各产品生产成本的形成、各项期间费用的发生和归集过程、企业利润的实现等过程进行会计监督。在实际的成本会计核算过程中，每个工业企业基本都没有严格的、行之有效的监督手段和方法，使得管理当局，为追求某一特定期间的利益最大化，搪塞、推诿会计核算人员，影响企业内部成本核算数据的真实性和可靠性。
综上所述，任何一种成本核算方法都不是完美无缺的，各工业企业应该根据自身的实际情况进行选择和应用，找到适合自身企业发展现状的成本核算方法，不可盲从，以免给企业造成不可挽回的损失。企业要在实践中不断完善核算制度和体系，使成本会计核算体制更加科学、合理和高效，从而不断的促进和推动工业企业的建设和发展。
工业企业的会计流程范文4
工业会计政策的制定从某个程度上而言是由多种因素所决定的。在会计政策制定的过程中要根据工业企业的特点进行全方位的了解与定位。从原则、方法、程序等方面进行综合的细致的了解，最后确立其会计政策的方向。但与此同时，必须要注意的是就是信息的真实性以及有效性。在工业企业会计管理中，会计信息作为基础的会计政策因素，对于整个会计政策的发展起到了至关重要的作用，企业应该及时的提供相关信息数据并加以分析与预测，针对信息的有效性进行合理的分类与整理，不同的信息将对产品效益，资源的合理利用起到一定的影响。因此，在工会企业会计中，要不断的加强信息的管理与应用，只有这样才能更好的促进工业企业的发展。
二、工会会计管理的特点分析
工会会计管理与其他企业会计管理在本质上存在着大的差异，这主要是由于其行业特点所决定的。工业会计作为企业管理中的重要部门，在整个企业发展中起到了至关重要的作用，具体来讲，工业会计要随着企业的发展方向以及产品功能特征等特点进行相应的调整与管理，对于资金的使用更是格，高标准。要设立独立的账目管理体系，专业的会计管理人员进行监督，由于产品指向性以及周期性相对都是比较固定的，从而使得会计管理具备了复杂性等特点。但与此同时我们也应该了解到良好的经济环境秩序是通过人的主观能动性维护的。目前，我国正处于市场经济发展的关键期，财务人员是经济活动最基本的细胞，只有财务人员具有相应的法律意识，在企业财务管理中遵章守法、讲究“诚信”，创建企业良好的信誉体系，整个国家经济运行才能呈现良好发展的趋势，才能更好地应对与国际经济接轨时所提出的挑战。构建“诚信”的经济发展环境，首先要加强企业财务管理的基础工作，建立健全严格的清产核资、资产评估、产权登记、产权界定制度；要经常清理往来款，防止呆账、死账问题的发生；严密财务程序，支出要有计划，坚持预算管理制度；购买大型设备要有论证，修缮要有合同，审核要严格；要构建资产与财务管理结合的制度框架体系，建立资产管理岗位责任职，对资产要定期或不定期进行清理，发现问题及时处理；建立健全资产的入库验收、保管、领用、检查、维护制度和具体措施。只有从财务人员做起，从财务日常工作和管理做起，才能打造企业的经济信用，进而创建经济运行的良好环境。综上所述，随着经济全球化和我国社会主义市场经济计划体制的完善和发展，特别是加入WTO以后，对我国财务管理工作产生了重大影响。财务人员的法律意识和法律观念直接影响着其对于法律法规的遵守情况。面对新时期财务工作的挑战，为了抓住机遇，一个合格的财务管理人员应当熟悉财务管理、会计、金融、投资、风险管理及法律等方面的知识和经验，要不断强化法律法规意识，适应市场经济条件下理财的需要、我国加入世贸组织后与国际会计惯例接轨的需要。总而言之，新时期的财务人员应从思想观念、财务管理和实践、财务模式等应用上进行创新，遵守相关政策、法规、制度，认真履行财务工作职责，适应我国目前经济发展的现状，在这个飞速发展的经济时代承担起更为重要的角色。
三、加强工业企业会计信息质量管理的有效措施与途径
3.1完善企业内部监管制度，重视会计核算管理工作。在实际的会计核算管理工作过程中，应充分重视各种会计要素以及其他相关信息的计量与确认，以确保会计信息的真实性与反应内容的完整性。同时应制定严格的规范制度来让会计人员严格按照业务流程进行工作的开展，以确保核算任务的准确性与及时性。同时，制度应对财务人员的经济行为进行严格的控制，以避免随意调节营业收入或不按时间规定转接成本等问题的发生。在此过程中，还应建立并健全会计责任制度以及奖罚分明的激励机制，以确保工业企业各个生产项目高效管理目标的实现。同时还应根据业务流程和各部门职责的不同，对机构部门进行精简，并促进各个管理部门之间的密切配合，以从根本上做好会计信息质量管理工作。
3.2建立健全工业企业内控体系，加强会计委派制的实施。该制度是指工业企业的主管部门统一派遣会计人员以对会计信息质量进行有效管理的制度，它同时也是一种新型的会计人员体系改革的新趋势。为使这一制度能够得到有效的实施，应在确保工业企业正常运转的前提下，对企业的会计管理工作、信息管理质量等进行合理的协调管理，并组建科学合理、针对性较强的组织机构对以上活动进行有效的监督管理。
工业企业的会计流程范文5
一、前言
内部会计控制是内部控制的重要组成部分硕士毕业论文，是会计管理与控制的重要手段。建立健全工业企业内部控制制度是推进工业企业内部会计控制建设，加强内部会计监督，维护社会主义市场经济的需要，也是衡量工业企业管理的重要标志。工业企业内部会计控制的任何环节出现缺陷都可能导致会计信息失真，只有完善内部会计控制的每一部分，才能有效防止会计信息失真。故而，良好的内部控制系统有利于提高工业企业会计信息的质量。本文就如何有效加强工业企业内部会计控制进行探讨。
二、有效加强工业企业内部会计控制的必要性在新世纪之初，我国的经济体制改革正处于向市场经济转轨、与世界经济接轨的关控时期，真实、完整的会计信息对维护市场经济秩序和促进社会经济的发展尤为重要。然而，在我国现实经济生活中，一些工业企业会计信息严重失真，各种违法乱纪现象愈演愈烈，严重扰乱了社会主义市场经济。尽管造成这些问题的原因很多，但工业企业内部会计控制制度不健全，或者虽有内部会计控制制度，但监督、检查措施不力．没有施行真正意义上的内部会计控制是主要原因之一。国际、国内的客观环境对工业企业内部会计控制的现状迫切要求工业企业建立、健全内部会计控制。
三、如何有效加强工业企业内部会计控制
（1）加强工业企业会计系统控制工业企业会计系统控制可分为会计核算控制和财务管理控制。工业企业应该明确财务机构和会计人员的岗位责任管理、会计档案管理、会计电算化管理、会计核算管理、内部会计控制管理、资产管理、资产减值准备计提及损失处理管理、资产损失处理管理、资金管理、银行保函管理、成本费用管理、收入管理、利润及利润分配管理、财务会计报告管理、外埠单位工程财务管理、发票及收据管理、对外担保管理、企业效绩评价等，建立严格的成本控制制度、业绩考核制度、财务收支审批制度、费用报销制度、会计档案保管和财务交接制度等，确保公司会计工作行为规范，有效提高会计工作质量。同时，工业企业可以制定《财务管理过程控制办法》，明确财务预算控制、货币资金使用控制、商品销售控制、债权债务管理控制、成本费用控制、投资控制，以及监督检查等，针对各风险控制点建立严密的会计控制系统，加强经济业务过程的控制，预防各种弊端，严把企业财经纪律关，充分发挥财务管理在企业经营管理中的核心作用,确保公司健康运营。
（2）加强工业企业财务支出的内部控制工业企业的财务支出实行分级管理，在每一级的财务开支中，坚持“一支笔”审批的原则，没有授权、委托，他人不得审批财务开支。各部门应将“一支笔”审批人报工业企业财务部门备案。工业企业财务开支严格执行预算，每一笔开支必须有审批人、经办人签字方可办理报销手续。基本建设项目和单项工程维修项目按实际工程进度和合同规定付款，应充分考虑审减金额及质量保证金。设备购置费由采购部门、使用部门负责人审批和资产管理部门确认后方可办理报销手续。
（3）加强工业企业会计电算化内部控制工业企业财务部门财务系统维护人员负责协调计算机及会计软件系统运行工作，保证计算机硬件、软件的正常进行，未经授权不得办理审核、出纳业务。工业企业财务部门各个终端用户应设置密码并严格保密，不得泄露，终端用户应对密码泄密引起的损失承担连带责任。财务人员在财务部门局域网内计算机上使用外来磁盘及其他存储介质，应先交财务处计算机维护人员进行安全检测。工业企业财务部门财务系统维护人员应在每个季度初定期组织工业企业财务部门各个终端用户对电脑进行杀毒软件的升级。职称论文财务系统数据应每月在服务器和光盘上同时备份，财务处长应随时抽查财务数据的备份情况，确保财务数据的安全。
（4）加强工业企业货币资金内部控制货币资金是指现金、银行存款、国库零余额账户额度及其他货币资金。办理货币资金的人员应当具有良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，坚持原则，保守秘密，不断提高会计业务水平和职业道德。货币资金业务必须经过审批，经办人员持批准意见办理货币资金的收付。货币资金的审批实行分级管理，财务人员对越权审批的货币资金业务有权拒绝办理。工业企业各单位办理货币资金的支付按支付申请、支付审批、支付审核、支付复核、支付款项的手续进行，上述五个程序分别由不同人员执行。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。工业企业计划财务部门的银行存款账户、国库集中支付零余额账户应由出纳科长指定专人办理银行存款账的对账及银行余额调节表的编制，对未达账项应查明原因、及时处理。每月十日前各管账出纳人员应将银行余额调节表报科长审核后报送财务主管。各单位的库存现金应做到日清月结、确保现金账面金额与实际库存相符，发现不符，应查明原因，及时作出相应处理。财务印鉴章与支付票据分别由不同人员管理和使用且不得存放于一个保险柜，支付票据包括支付令、支票、汇票委托书、信汇单、电汇单等。
（5）提高企业管理层人员素质，多学科知识的穿插学习。企业管理层为本单位会计行为的责任主体，理应对本单位的会计管理工作负责。要做到率先垂范，应自我约束、自我完善、自我提高、自我监督、自我管理。对现有管理者进行多层次、多方位地培训,让我们的管理人员加强对内控制度的重视，娴熟的掌握内控流程，坚定不移的执行好内控制度。通过部门之间的交流学习，把企业管理者培养成既懂得本部门业务又能了解相关部门业务的高素质复合型人才。同时，企业应进一步建立健全各项内部控制制度，并根据经济形势发展需要，结合本单位实际情况，在原有制度的基础上不断补充完善，尤其是财务管理方面的关键制度，减少因制度漏洞导致的一些老生常谈问题的发生；对于制度比较健全的单位，领导要带头执行，并严格要求单位内部人员认真执行，避免制度成为摆设，确保各项内部控制制度的执行效果。
（6）加强工业企业内部会计控制的检查和披露工业企业审计与资产管理部要定期检查企业内部会计控制缺陷，评估其执行的效果和效率，并及时提出改进建议。企业审计与资产管理部要对企业内部会计控制运行情况进行检查监督，并将检查中发现的内部会计控制缺陷和异常事项、改进建议及解决进展情况等形成内部会计控制报告，向董事会和列席监事通报。如发现企业存在重大异常情况，可能或已经遭受重大损失时，应立即报告企业董事会并抄报监事会。由企业董事会提出切实可行的解决措施，必要时要及时报告深交所并公告。企业董事会依据企业内部会计控制报告，对企业内部会计控制情况进行审议评估，形成内部会计控制自我评价报告。企业监事会和独立董事要对此报告发表意见。同时，工业企业应进一步建立健全各项内部控制制度，并根据经济形势发展需要，结合本单位实际情况，在原有制度的基础上不断补充完善，尤其是财务管理方面的关键制度，减少因制度漏洞导致的一些老生常谈问题的发生；会计毕业论文范文对于制度比较健全的单位，领导要带头执行，并严格要求单位内部人员认真执行，避免制度成为摆设，确保各项内部控制制度的执行效果
[摘要]内部会计控
--> 制是内部控制的重要组成部分，是会计管理与控制的重要手段。建立健全工业企业内部控制制度是推进工业企业内部会计控制建设，加强内部会计监督，维护社会主义市场经济的需要，也是衡量工业企业管理的重要标志。本文首先分析了有效加强工业企业内部会计控制的必要性，其次，毕业论文从加强工业企业会计系统控制；加强工业企业财务支出的内部控制；加强工业企业会计电算化内部控制；提高企业管理层人员素质，多学科知识的穿插学习；加强工业企业内部会计控制的检查和披露等方面，就如何有效加强工业企业内部会计控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
[关键词]工业企业 内部会计控制 财务支出
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[3]胡敏.当前企业内部会计控制的必要性及存在的问题分析[j].南昌高专学报,2006,(04):106-109
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工业企业的会计流程范文6
关键词：工业企业 会计控制 重要性 问题 有效措施
1、前言
近年来，由于我国经济市场发展不断加快，市场体制改革不断深化，从而使得市场竞争越来越激烈，加剧了企业风险的出现。受此环境的影响，在工业企业会计控制工作中，出现了很多造假现象，例如：携款潜逃、办理投资移民、诈骗等案件的出现，这些案件都给工业企业造成了巨大的经济损失，引起了人们高度的重视。由此看来，进一步完善企业内部会计控制制度，并且还要加强企业内部活动的监督和管理，从而确保会计信息的准确性，为决策者提供可靠依据，减少企业资金的大量流失。
2、工业企业内部实施会计控制的重要性分析
在进入21世纪后，我国市场经济体制改革逐渐向市场经济发送转变，从而真实的反映出企业内部的会计信息，可以说，这对维护市场经济发展秩序来说非常重要。但是，在实际工业企业中，有些会计信息的准确性偏低，出现了多种违法的现象，从而影响了我国市场经济持续、稳定的发展。虽然导致上述问题出现的原因较多，但是，最最主要的原因就是因企业内部会计控制制度不够完善以及有关部门的监管力度不强所造成的。由此看来，工业企业会计控制制度的实施是非常重要的。这势必会对工业企业的发展产生巨大的影响。
3、当前我国工业企业内部会计控制存在的诸多问题
3.1会计信息的准确性偏低
现如今，在工业企业会计管理工作中，会计舞弊的事件越来越多。其中，有些企业为满足自身企业发展的需求，故意虚报企业收入、编制会计信息，更改会计事项，上述这些行为都会使企业内部的会计信息出现失真。尤其是对新上市的企业来说，会计信息失真既给企业投资人员造成巨大的损失，并且又使企业损失较为严重。
3.2费用支出较大
在通常情况下，工业企业并不会对费用支出作出明确规定，只是给定某些部门一定权限，由部门自行决定企业的业务开支消耗。上述这种做法，尽管可以放松对各种生产活动的要求，但是，这对工业企业内部会计控制带来了巨大的影响。其中，企业有些部门，擅自挪用公款解决个人问题。由于我国工业企业成本消耗较大，从而获得的经济利润也就很少，再加上，更多的费用支出，会使企业获得的利润会逐渐减少。
3.3企业内部的管理未能落实到位
工业企业内部会计控制涉及到很多方面的内容，例如：采购和付款、货物管理、生产和销售控制等。然而，如果上述这些环节没有得到科学、合理的管理，那么工业企业内部会潜藏很多的危险。如：以货物保管为例，如果企业没有明确指出采购、验收、运输以及管理等职责，那么货物的入库与发出数据统计便会失去科学性，往往因管理不科学，使企业出现严重亏损的现象。
3.4没有对企业内部会计控制引起高度的重视
现如今，国内大多数工业企业的管理人员并没有对内部会计控制工作引起高度的重视，未即使了解企业会计控制制度对企业生产、提高财务信息准确性等方面的作用。因此，通常企业管理人员对建立内部会计控制制度工作并不重视，有些企业尽管制定了会计控制制度，但是，制度的实施只是流于形式，缺少实质性的内容。
3.5会计控制制度不够完善
因当前很多工业企业没有一个健全的会计控制制度体系，因此，对企业的生产行为缺少相应的监督与管理，通常都是在出现问题后再采取相应的补救措施，其所造成的经济损失是难以弥补的。工业企业会计系统控制包含两方面内容，即核算控制与财务管理控制。其中，核算控制指的是企业的工作人员对生产经营嫁衣审核与计算，而财务管理控制指的是财务人员对企业的财务情况加以管理，即使反馈会计信息，这些都是企业管理人员对企业实施管理主要手段。但是，因企业内部会计控制体系并不是非常完善，从而使会计核算的流程与执行等过程都缺少制度的支撑。
3.6工业企业内部职工的素质偏低
工业企业顺利实施会计控制的前提是稳定的基础工作与高素质的管理人员的参与。特别是会计管理人才应该及时了解企业生产的情况，另外，还必须掌握丰富的业务知识，有丰富的实践经验，只有这样，才可以确保落实会计控制制度。现如今，大多数工业企业的会计管理人才都没有经过专业的知识与技能培训，应用计算机不够熟练，从而难以顺利的开展会计控制制度。
4、加强工业企业会计控制的有效措施
4.1提高企业管理者对会计控制的认识
对于工业企业的管理人员来说，必须要认真、努力学习财务与管理相关的知识，充分认识到会计控制制度体系对企业生产经营与今后发展的重要性。工业企业的管理人员结合国家的法律法规，制定出一套完善的会计控制制度，从而对企业财务会计信息加以监控与管理，从而完成既定的生产目标。
4.2健全会计控制制度
健全工业企业内部会计控制制度的同时，还需要加强会计电算化与货币资金控制制度，进一步完善工业企业会计系统，从而为会计控制执行提供一个更为合理、科学的标准。
4.3提高工业企业会计人员的综合素质
由于当前大多数工业企业缺少专业的会计管理人才，因此，企业必须要进一步完善用人机制，大量引入会计专业的管理人才，与此同时，还要对引入的会计人才定期进行专业知识与技能培训，从而提高会计人员的管理水平。除此之外，还可以建立完善的绩效评价体系，调动会计控制人员工作的积极性，充分发挥会计控制制度的作用。
4.4加强对企业内部会计控制的监督与检查
工业企业内部的审计部门应该定期对会计控制体系进行检查，正确评估会计控制体系的执行效率，同时提出更为合理的修改意见。另外，企业内部的审计部门还应该对会计控制体系的运行情况加以监督和检查，一旦发现会计控制制度上存在缺陷，提出合理的解决方案，编写会计控制报告，移交给上级管理部门进行审批。如果已经给企业造成巨大的经济损失，那么要立即上报给企业董事会。除此之外，在完善企业会计控制制度方面，应该结合当前市场经济发展趋势，再结合本企业的发展情况，完善补充原有制度，特别是找出制度存在的漏洞，避免类似问题的再度出现；如果工业企业的会计控制制度比较完善，那么企业的领导者要以身作则，严格要求自己的行为，将会计控制制度真正落实到实处。
5、结束语
总体来说，工业企业在建立完善的会计控制制度后，不仅可以使企业完成既定的生产目标，而且又讷讷感提高会计信息的准确性，以便应对激烈的市场竞争，从而为企业今后的发展指明正确的方向，为企业赢得更大的经济效益与经济效益。
参考文献：
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