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财务公司的发展范文1
【关键词】 财务公司 定位 利率市场化 发展方向
引 言
财务公司是企业集团投资成立，为本企业集团提供金融服务的非银行金融机构，是产融结合的产物，在企业集团经营发展过程中，通过发放贷款、定期大额存款、经销证券、保险、买卖外汇、财务咨询等金融服务支持企业集团发展。
财务公司的业务，大体分为融资、投资和中介三项。融资业务包括发行财务公司债券、同业拆借；投资业务包括承销成员单位企业债券，对金融机构进行股权投资，成员单位的产品消费信贷、买方信贷及融资租赁，对成员单位办理贷款及融资租赁等；中介业务包括对成员单位的财务和融资顾问、信用鉴证及相关咨询、业务，协助成员单位实现交易款项的收付，保险，成员单位担保，成员单位票据承兑与贴现，以及内部转帐结算及相应的结算、清算、方案设计等。
财务公司在企业集团经营管理中的作用集中表现为：一是能够使企业集团的资金得到最有效的利用和升值。通过集中企业集团内成员单位零星的、临时性的闲置资金，形成期限较长、数额较大的闲置资金，进行整体运营获得较高的收益。二是整体行使外部融资职能。财务公司依靠母公司良好的商业信用，集合众多成员单位的贷款需求，形成大额贷款的需求，达到规模效应，容易申请到较低成本的贷款；企业集团内部各成员单位通过财务公司进行融资，丰富了融资的途径，相应的将外融变成了内融，降低融资成本。三是形成企业集团内部金融服务平台。符合条件的财务公司，可以向监督机构申请发行财务公司债券，进行股票融资、债券融资，以较低的成本，帮助企业集团进行整体的资金管理、有效配置，在企业集团内部发挥准银行的作用
目前，随着中国企业集团经营发展不断深入和金融体系市场化改革不断提速，财务公司越来越受到各方面的关注，也发挥出越来越重要的作用。在本文通过分析国际上财务公司的主流定位和业务类型，结合中国目前金融发展趋势和当前国企改革的实际，试对我国财务公司的未来发展进行探讨和分析。
一、世界主要发达国家财务公司概况
（一）美国财务公司
美国的财务公司主要承担以下金融功能：一是清算和结算功能；二是资源配置功能，虽然美国不允许财务公司吸收公众存款，但美国的财务公司以较高的专业管理能力和风险承受能力，形成与商业银行的差异化业务，发挥其资源整合、股份分割、资源转移功能；三是风险管理功能，美国财务公司利用美国金融市场的高水平证券化及全球化风险对冲等独特资源，在风险管理方面独树一帜。
美国的财务公司按照资本来源主要分为两类：一是公众拥有型财务公司，其资本由众多个人或零售商提供，一些大型连锁商业银行的财务公司属于此类。二是附属企业集团型财务公司，其资本来自母公司，母公司对其拥有控制权，以业务范围为标准分为内部型和外部型两种――内部型财务公司主要服务于母公司业务，以促进母公司产品服务销售为目标对客户和经销商提供融资，如通用汽车财务公司；外部型财务公司业务基本上与母公司的业务产品无关，更多的是利用母公司的规模经济和竞争优势，实现产业资本和金融资本的融合互通，以实现母公司多元化经营战略，业务范围往往广泛涉及资金管理、银行、租赁和保险等领域，如通用电气财务公司。
（二）德国的财务公司
德国的金融体系是以银行为导向，实行混业经营，银行业务宽泛，功能强大，金融监管及资信体系非常完备。在这种金融环境下，德国的财务公司采取的是“类银行化”经营模式，在与银行等其他金融机构的竞争中，充分发挥了其“产业属性”和“金融属性”，利用其既熟悉行业和企业情况又了解金融市场的优势，发挥其资金管理和资本运作的金融功能，支撑企业集团的发展。其金融功能主要包括：一是资金的结算和清算功能，与美国不同的是，德国财务公司可以经营银行业务，并且能够通过结算业务的标准化、电子化加速企业集团资金周转和运营效率；二是资源整合和转移功能，通过“资金管理池”、“零余额账户”等技术手段，有效整合企业集团内外部资源，快速完成资金的归集和支付，实现企业集团在全球范围内的资金集中管理；三是风险管理功能，德国财务公司具有较强风险管理意识和完备的风险管理体系，一般都按照银行和其他金融机构的相关标准，通过全球市场将风险进行分散和转移，扮演者企业集团风险管理者的角色。
德国的财务公司按照业务服务范围和是否领取银行营业执照分为外部型和内部型两类。外部型的财务公司一般由大企业集团投资，领取银行业营业执照，面向社会公众开展业务，如大众和宝马的汽车银行等；内部型的财务公司不用领取银行业营业执照，但其业务严格限制在企业集团内部，不与企业集团外第三方发生借贷关系，基本不会受到银行业监督，如西门子金融公司。
（三）英国和日本的财务公司
英国的财务公司大多都是信用型财务公司，主要业务是向企业客户和个人客户提供分期付款等银行信用，分为工业财务公司和租购公司两类：工业财务公司主要是向工业企业提供融资，协助工业企业发展计划的执行，并获得相应的收益；租购公司主要是经营赊销、租赁、融资租赁、等业务的财务公司。英国的财务公司可以吸收公众和机构存款的，其中银行等同业机构的存款能够占到英国财务公司存款数的40%.
日本服务于企业集团的金融机构一般都直接称为银行。日本的企业集团一般都拥有一个核心银行，核心银行通常持有企业集团成员单位的股份，形成企业集团产业和金融资本的渗透和融合，对成员企业的战略及重大人事调整都有很大的影响力。比如三菱集团的三菱银行、芙蓉集团的富士银行。
二、我国当前财务公司的主要定位和所面临的金融环境
（一）我国财务公司的定位
中国人民银行2000年颁布实施、中国银行业监督管理委员会于2004年和2006年进行两次修订的《企业集团财务公司管理办法》，对我国财务公司的界定是“指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构”。在我国的金融体系内，财务公司定位于企业集团的“内部银行”，近似于德国的内部型财务公司，业务主要集中在企业集团内部，以加强企业集团内部资金管理为目的，以企业集团内部成员单位为服务对象，发挥产融结合的优势，通过融资、结算、、委托以及外汇业务、承销债券、融资租赁等手段，提供内部金融服务；但是与德国内部型财务公司能够开展类似银行业务的业务范围相比，我国的财务公司的经营业务范围相对狭窄，例如不能对成员单位进行股权投资和开展境外外汇借款业务等；此外，在风险管理业务方面，与德国外部型财务公司以及美国的财务公司相比更是在经营业务范围和资源渠道方面存在较为明显的差异。
（二）当前我国金融环境对财务公司的影响
2013年7月20日，中国人民银行全面放开金融机构的贷款利率管制，金融机构可以根据商业原则自主确定贷款利率水平和票据贴现利率水平，利率定价方式的改变，有利于金融机构通过自主定价加强经营管理，有利于客户行使选择权，是中国金融体制改革的必然要求，但是对以企业集团内部资金集中管理为业务基础、以固定客户群为服务对象的财务公司带来了巨大的冲击，具体表现为：
一是商业银行定价能力增强，对成员单位资金的吸引力增加。国内设立财务公司的基本都是资金业务量大的企业集团，也是风险相对较小的战略级客户，商业银行对这些企业集团的资金业务一直趋之若鹜，利率市场化之后，商业银行凭借资金实力和服务品种等优势，势必通过低成本战略吸引成员单位资金业务向银行转移；而与商业银行相比，财务公司资金规模较小，来源渠道单一，业务品种有限，在竞争中处于相对被动地位。
二是成员单位对财务公司的服务能力要求提高。利率市场化之后，商业银行间的同业竞争会更趋白热化，金融服务能力和水平会进一步提升，面对金融市场业务水平的整体提升，成员单位理所应当地会要求财务公司提供同等条件的品种和服务，或者以此为理由脱离财务公司的资金管理；财务公司面临着提升自身服务能力、加大产品和服务创新、提高产品服务性价比水平的挑战。
三是企业集团经营效益对财务公司外部融资的影响越来越显著。随着利率市场化的推进，商业银行将更加贴合国家产业政策、行业景气和企业经营效益好坏来实行个性化差别利率定价，这些价格真实地反映了考虑风险溢价等因素后最真实的市场利率。而财务公司作为服务企业集团的内部金融机构，也被同业视为企业集团中的一部分，不能单独脱离企业集团来运作。企业集团经整体营状况的好坏、融资利率高低、信用评级等因素都会对财务公司的外部融资带来直接影响。
三、我国财务公司的未来发展方向
随着我国金融体系改革不断深化，国际化和市场化趋势日益明显，我国财务公司的经营发展应该牢牢把握两个原则：一是金融功能和业务的准确定位是发展的前提。企业集团财务公司不仅是整合集团资源发挥内部信贷市场作用而获取利润的独立法人，更是企业集团总部实现资金战略、财务战略和管理战略的重要平台。从这个意义上说，企业集团财务公司兼具“企业集团总部”和“企业实体”的双重角色，充分认识这一特殊性，对财务公司的长远发展至关重要。二是差异化的服务和产品是发展的核心。西方发达国家的财务公司是在与其他金融机构长期充分竞争的过程中，发展壮大起来的，通过对业务不断地进行创新，建立了自己的核心竞争优势。他们在充分发挥母公司企业集团所在行业的特点，利用比较优势建立了自己的服务管理体系，同时，他们也能充分立足于企业集团的产品销售和业务发展，开发出了适合于企业集团实际的产品和服务，形成差异化的竞争优势。我国的企业集团财务公司目前大都处于整合企业集团资金资源的初级阶段，应该认真吸收西方发达国家的优秀经验，充分自己的“产业属性”和“金融属性”的特点，打造出有自己特色的产品和服务，一方面服务企业集团，另一方面也是为了获得市场认可。
具体而言，我国财务公司需要从“业务集成、服务进阶和产业覆盖”三个方面进一步加强提供金融产品和服务的能力：
一是在金融混业经营和金融集团全能化以及产业资本与金融资本的日趋融合的背景下，财务公司应充分利用其“内部人”的优势，深入了解成员单位业务内容、业务模式、业务前景，以及行业发展趋势，利用在多年市场竞争中积累的产融结合经验，广泛拓展自身金融服务项目和业务范围，提高业务能力和服务水平，为成员单位提供集约化金融服务、集成化金融支持。
二是实现从资金司库管理向“贴身”财务顾问的角色递进，从强调资金集中管理的规模优势，关注集团资金池、票据池及票据管理，向对成员单位提供个性化金融服务和支持、成为企业集团经营发展的金融解决方案提供者转变。例如，对外向型成员企业提供境外业务金融服务，结合产业特点开发适合企业集团业务的金融工具和衍生金融创新工具和产品；对缺乏外来融资渠道但具有发展潜力的成员单位，根据行业特点和产业规律，建立符合市场标准的内部信用体系，开展企业集团内部成员资信管理和金融支持；对承担重大项目成员单位，在充分考虑自身能力基础上，充分利用金融企业有效资源建立企业、财务公司、其他金融企业合作共赢的生态圈，主动谋划项目融资方案；对需要上市、并购、重组的成员单位，提供证券发行、基金托管等中间业务服务，以及投融资、资信评估等投行业务咨询，同时适当帮助成员单位开展财富管理，协助企业提高价值创造水平。
三是从企业集团产业特性出发，深入地了解集团各运营链条各个环节中的资金特性，充分挖掘成员单位最深层次的金融需求，为成员单位提供最适合的、覆盖经营业务价值链的个性化金融服务。例如，对大型制造类企业集团，应以“生产、制造、销售”的业务链条为延伸，整合资金资源提供资金司库服务，在原材料采购、生产制造和市场销售环节提供全套资信评级和融资、结算、票据、保理等服务，同时，还能够以业务关系为纽带，为上下游相关企业和其它同类型的制造业企业提供类似的金融服务，从而充分发挥财务公司在商品生产和流通领域的金融服务功能，有效地提高企业集团的市场竞争能力。
【参考文献】
[1] 王竹泉、孙莹、祝兵.全球化企业营运资金管理模式 探析.《中国科技论坛》，2011
财务公司的发展范文2
关键词：财务公司；发展策略；建议
在我国实践中，财务公司主要是大型集团公司经有关机构批准（现为银监会），在集团内部设立的子公司，财务公司的设立有助于加强集团内部成员间的资金调度，满足了集团内部集约化管理资金的需求，提高了资金的使用效率与集团的竞争力，为集团发展提供坚固的后盾，而且在促进集团发展的同时也促进了自身的发展。
一、我国财务公司的发展优势与面临的问题
（一）我国财务公司的发展优势
从目前来看，设立财务公司的企业集团多为规模较大的企业集团以及国有企业集团，如中石油、中石化、宝钢等大型集团，从资金来源、业务支持等方面来看企业集团是最好的监护人，以所属企业集团雄厚的经济基础做后盾，是财务公司发展的一大优势。
在我国财务公司一般由集团投入资金设立，集团是绝对的控股股东，目前财务公司处于发展壮大时期，它的发展以企业集团为依托，发挥着加强资金集中管理、提高资金使用效率与节约财务费用的主要功能，在具体的业务开展过程中获得了企业集团的大力支持，发展优势显著，这从集团通常将结算中心设在财务公司、而且成员企业也多在财务公司开户等可以看出。这些都是财务公司存在与发展的优势。
（二）财务公司发展中存在的问题
1、经营管理理念与各种能力有待提升。我国第一家财务公司在1987年才成立，财务公司在我国的发展才经历了20多年，而早在1878年美国第一家财务公司HouseholdFinance就开始从事分期付款业务的办理。因此，财务公司在我国起步较晚，历史经验不足。此外，现行很多指导意见都借鉴了国外的经验，但是任何经验的消化与本土化都需要时间，在现阶段，财务公司不可避免的面临经营管理理念需要改进、创新能力需要提升等问题。
2、员工结构有待调整和完善。由于财务公司基本是由集团投资设立的，因此内部员工多是从集团财务部等部门直接调派过来，财务公司通过独立外部招聘选拔的员工有限。财务公司的员工多来源于集团公司，有利于发挥其熟悉集团业务的优势，因而有助于开展具体业务，但是必须注意到这部分员工往往非专业的金融人员，对一些专业的金融业务并不熟悉。总体来讲，财务公司内部缺乏专业的金融人才，而且业务素质也参差不齐，具体的财务咨询、融资租赁等业务的开展均可能会受到限制。这也是财务公司发展的一个制约因素，不论是员工结构上还是专业能力上都有待调整和提高。
3、各种支持技术有待提高。与银行等专业金融机构相比，财务公司在金融技术手段等方面有待提高，如结算手段落后，同城结算、银联清算等可利用的结算手段的使用受到限制，需要依托银行办理，有些财务公司因某些原因不能充分利用大型集中数据的信息系统辅助办理各项业务，如有些公司未实施ERP（企业资源计划）及CRM（客户关系管理）等大型信息系统。
4、资金来源有待扩展。财务公司资金来源比较单一，以吸收成员单位的各类存款为主要来源，仅有少数公司采取了同业拆借方式，很少利用发行公司债券等外部筹资方式，资金来源往往局限于集团内部，渠道狭窄。
同时注意到，财务公司的股权结构单一，控股股东基本就是集团公司（控股比例多为80%左右），这种单一的股权结构导致财务公司的工作缺乏集团外部的监督，这在一定程度上会降低其工作积极性与创新性。
二、关于财务公司未来发展策略的建议
财务公司的发展受到外部各种宏观环境因素的影响，也受到公司内部经营理念、员工素质等因素的限制。文章认为，在现行环境中，财务公司基本发展策略的总体方向是：一要关注宏观环境的新趋势，根据政策的变化及时调整经营方式。二要继续植根于企业集团。根据集团业务的发展情况做出业务调整，坚持以“为集团服务”为核心经营宗旨和经营特色的原则，在此基础上保持独立存在性，如发展集团产品消费贷款以及成为成员企业投资咨询顾问等。三要提高财务公司自身实力，整合员工队伍结构，抓住重点业务不放松，必须大力发展成员企业的存贷款等主要业务，其他业务可以与其他金融机构配合办理。具体来讲，可以从以下几个方面细化发展策略：
第一，由于我国财务公司仍处于探索尝试阶段，加之现行经济环境日趋复杂、各种政策多变等问题，因此财务公司在确定具体的中长期计划时，要对经济环境进行准确预测，充分考虑政策可能的重要变化。根据集团企业及各成员单位的实际需求以及重点业务等确定发展方向，并根据实际情况及时做出调整，提高对多变形势的适应力。
第二，财务公司可以根据自身情况设定不同发展方向。对于规模较大的财务公司来讲，其主要以大型国有企业为依托，因而在雄厚的资金等资源的支持下可以向大型化公司发展，可以以财务公司为主体，投资控股多种金融子公司，发展多种融资租赁、证券发行与承销等业务，实现行业化发展。对于中等规模或者小规模的财务公司来讲，其资金与实力受到限制，因而应以处理好集团成员各种资金业务为主要业务，向业务专业型或者综合型公司发展，不适宜盲目扩张。对于经营理念落后、不思进取、服务滞后等财务公司，必须调整发展思路，否则必将遭到淘汰。
第三，处理好与集团的关系。财务公司依托企业集团因此必须服务于集团，保持自身利益与集团利益的一致，实现与集团的共同发展。同时也要保持自己的金融优势，减少集团企业的行政干预，提高经营的相对独立性。也可以考虑吸引集团外部资金的加入，平衡与企业集团间的控制关系，实现加强外部监督的目标。
第四，坚持为集团服务，并提高自主经营、开拓进取的积极性。财务公司比银行更熟悉集团的产业背景、经营流程、客户与市场等情况，因此财务公司比其他金融机构能更好的满足集团的金融服务需求。保留适应集团发展要求的旧业务，同时根据集团的经营动态开展业务的创新，满足企业集团竞争性发展与战略发展的要求，做集团强有力而且专业化的金融后盾。如对于规模化经营以及创新性要求高的企业集团，其发展前景良好，应以筹资和融资为主要业务，对于以主导产品为经营策略的集团来说则应主要提供该产品相关的消费信贷等业务。
在自主经营与开拓进取上，可借鉴通用汽车财务公司的经验，在坚持为集团产品的零售提供信贷服务的同时，也在集团的支持下发挥其金融企业的优势，将服务扩展到批发融资、汽车保险等方面，并且将业务扩展到集团业务之外，如家庭保险与住房抵押贷款等。
第五，要调整员工队伍的构成，提高员工业务素质。首先，要根据《企业集团财务公司管理办法》的要求，审视员工队伍的构成是否达到了“从事金融或财务工作以上的人员应不低于总人数的1/3，5年以上的人员应不低于总人数的2/3”的要求，若不符合要求要进行人员调整或者重组。其次，要做好相关人才的储备工作，以“人才关乎公司生存发展”作为选用、培训员工的原则，选聘业务能力优秀的员工并提供针对性强的后续培训。再次，建设专业化的团队，对公司业务进行研究，加强业务创新能力。最后，要提供多渠道发展路径，从专业技术、行政管理等方面提供晋升机会，实施有效的激励机制，促进员工不断提高业务能力和服务理念。
第六，提高财务公司整体金融运作能力、业务创新能力、市场竞争力以及风险控制能力等。在金融全球化的背景下，财务公司作为金融计划体系中不可忽视的一支力量，需要在这种环境下加强各种能力建设，在技术上要引入先进的数据处理系统，如开发集信贷、结算、财务等为一体的软件等，要充分利用互联网技术与员工智力开发研究新业务、新产品等，提高竞争发展能力。
不论财务公司选择何种发展策略与具体措施，其发展都要配合集团业务发展，也要实现自身的可持续发展，即形成与集团共赢的发展态势。
参考文献：
1、卫爱华.我国财务公司的现状即市场定位研究[J].东岳论丛,2006(4).
2、伍放明.我国企业集团财务公司发展策略初探[J].财政监督,2008(12).
3、李伟.国内外财务公司比较研究[J].财务月刊,2006(5).
财务公司的发展范文3
利率市场化是由美国经济学家爱德华所提出的金融化理论，具体指的是，针对发展国家金融市场不完善、资本市场出现严重漏洞等问题所进行的理论思考。利率市场化的实质是人为压低市场名义利率而导致的名义利率与实际利率差距过大，在这种情况下企业很难获得有效地发展与提高，往往会在利率失衡的状况中出现企业经济的负增长，严重损害企业自身的经济利益，影响国家整体经济市场的稳定运作。因此，在利率市场化的背景中，政府应起到合理化的调配作用，有效对市场经济进行干预，为市场提供足够的信贷，避免市场出现利率过低的状况。
二、财务公司的功用及特点探究
财务公司是我国市场经济主体中不可或缺的重要组成部分，主要负责集团内部的资金运转与筹集调配工作，在周转业务与投资业务中可以发挥出极为明显的作用。财务公司还能行使对投资项目的监督权力，在进行资金管理的过程中对集团成员拥有一定的职能约束功能，以此实现对集团网络构架的有效治理。财务公司更是我国投资理财、金融服务与中介功能为一体的综合性非银行金融机构，其功能主要体现在按照业务的实际情况以同业拆借或者金融债券的方式从市场中获取合理的资金，更可以从借贷业务与境外活动中获取权限以内的资金。财务公司的投资功用主要体现为成员单位的融资租赁、买方信贷、消费信贷与单位股权投资等形式，这些形式都是财务公司实际功用的直观体现，其中介功用主要体现在为成员单位办理贷款委托和咨询、担保、企业证券等服务，这些功用与特点充分体现了财务公司的行业优势，展现了其在我国资本市场中不可代替的地位。
三、利率市场化背景下的财务公司发展定位
（一）业务范围从国内转变为国内国际兼备
针对我国利率市场化的背景特点，国内财务公司在未来的运营与发展过程中需要将业务范围从国内转变为国内国际兼备，以此从根本上提升国内财务公司的运营水准，有效帮助财务公司实现更优化的经济发展。
随着世界资本市场的逐步完善与发展，国家与国家之间的贸易往来促进了世界金融体系的增长与壮大，随之而来的资金缺口则影响着整个经济体制的稳定增长，成为制约发展中国家经济增长的主要因素。财务公司在当下越来越严峻的市场形势中，已经逐渐无法满足多方位的融资需求，在实际应用过程中频频暴露出其机构管理与资金管理中的问题，因此，国内财务公司需要科学化的将国内业务转变为国内国外兼备的业务形式，通过这种方式更好的开展境外资金管理。
（二）转变传统单一化的组织结构
针对我国利率市场化的背景特点，国内财务公司在未来的运营与发展过程中需要转变传统单一化的组织结构，将单一化的财务管理转变为多元化的财务与经济体系管理，以此为我国财务公司的发展提供更加有利的条件。
财务公司是我国金融行业发展过程中重要的组成部分，主要是为新产品销售与开发或者企业技术革新而提供长期金融业务支持的非银行机构，这种机构在我国经济市场中占有极大的比重，是我国大型企业集团重要的合作伙伴。目前，我国利率市场仍处于不断变动的情况之下，国内财务公司在实际运营过程中应充分考虑到这一因素，在未来的发展过程中逐步完善公司内部各项金融业务的管理，在财务管理过程中将传统的收益最大化的单一管理结构进行适当的转变，以此实现财务公司的快速发展。
（三）将传统运营管理形式进行创新
针对我国利率市场化的背景特点，国内财务公司在未来的运营与发展过程中需要将传统的运营管理形式进行创新，实现多元化的企业运营及管理形式，为财务公司未来的发展提供更多可供选择的道路。
在当下日益严峻的利率市场环境中，我国财务公司已经不能单一满足集团的资金发展需要，在今后的运营过程中，财务公司需要发展自身的投资银行业务与外汇业务，同时还需要积极培养公司内部的从业人员，通过加强人才储备与吸纳的方式，有效为今后的公司产品创新提供保障。
（四）将传统业务品种进行创新
随着我国市场多极化格局的不断加深，国内财务公司在未来的运营与发展过程中需要将传统的业务品种进行创新，实现多种多样的金融业务发展，为财务公司未来的发展提供更多可供选择的道路。
在进行业务品种的创新过程中，应对财务公司传统的投资与委托业务进行改善与革新，在融资租赁、买方信贷、消费信贷与单位股权投资等业务中，实现业务形式的创新，在企业发展环境中，根据经济市场的实际需求，制定针对化的担保、信用签证、债券业务，还可以按照不同合作企业及事业单位的需求，制定相应的担保、咨询与中介企业，在业务运作期间，根据企业自身经济实力，对这些企业实行统一化管理，建立完善的管理机制，为我国财务公司未来的金融业务发展提供可靠的保障性措施，以此实现公司的多极化发展。
财务公司的发展范文4
关键词:集团公司;管理链条;监督成本;信息化;资金利用率;发展趋势
一、集团公司现行财务管理体制存在的问题
(一)管理链条长,管理效率低
在集团公司中,随着各层次公司投资的不断延伸,资本的运作方式呈现出以少控多的特点,评价成功集团公司的规模,是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖,用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本,形成了复杂的组织层次,管理链条过长,导致管理效率低。
(二)监督环节不当,监督成本过高
集团公司最重要的一个标志是集团总公司与所属子公司之间以产权关系为纽带,是所有权与经营权分离的结果。既然有产权的分离,就会有产权的委托,在此过程中集团总公司处于委托方,所属子公司处于方,方要向委托方负责,因此总公司为使子公司的财务决策行为符合集团整体利益要求,必须对公司财务决策过程实施事前和事中的监督与控制,以免事后造成损失。有时就会因为对于关键环节的把握不当,形成过高的监督成本。
(三)信息共享性差,财务信息失真,信息化程度不高
财务信息是企业经营者做出决策的主要支撑和依据,集团母公司不仅是利润或成本中心,更是投资中心和决策中心,母公司的财务管理和控制不到位,会造成信息不能及时共享,甚至财务信息失真。众所周知,在各子公司自己处理会计信息的情况下,会计信息很容易被人为操纵。
(四)资金周转不畅,资金利用率低
对于集团公司来说,随着经营发展和多元化战略的实施,下属公司不断成立,很多子公司在建立初期其营运资金完全靠母公司支持,但进入较为稳定的持续经营时期后仍然长期依赖母公司提供贷款和占用应付母公司的账款进行周转,影响母公司资金运转的顺畅和集团整体的资金利用率。在一些企业集团中,由于其内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行账户,因此都占用一定的闲散资金,使集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置,达不到相对合理的配置,导致资金周转速度慢,资金利润率低。
(五)母子公司目标冲突,各管理层负担失衡
集团公司内各子公司具有不同的分工和职能,从事不同或相近的行业,在生产、技术等诸多方面相互合作,相互协调。有些情况下,母公司为了资源综合效益的最优化配置,确保集团公司股东财富最大化的理财目标而牺牲个别子公司的利益,这种做法与各子公司追求利润最大化的目标相悖,会挫伤子公司的积极性与创造性。并且,在确保集团目标实施时,母公司集权不利于各子公司管理层积极性的调动,特别是在多元结构中,财权集中于母公司,必然要求集团管理总部对各个方面做出有效的决策,而最高管理层未必具有足够高的素质与能力来做出科学的判断,形成一方面下属公司管理层的主观能动性得不到充分发挥,另一方面总部管理层负担过重的状况。
随着集团公司的扩张,全球化、精确化、电算化、网络化、虚拟化的资金集中管理已成为必然,对于大型集团公司来讲,资金管理有了更新的内容。本文结合集团公司财务管理体制问题的解决途径和现代集团公司的财务管理发展,展望集团公司财务管新时期的发展方向。
二、解决集团公司财务管理体制问题的途径和发展趋势
(一)实行资金集团管理,会计人员由集团集中统一委派
资金是企业的血液,资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式,充分考虑资金回报和筹资成本,严格控制贷款规模的过度膨胀。同时,要合理运用集团财务信息化管理方法,把母、子公司的分散资金集中起来,由集团公司统一调配,以保证集团重点项目资金的需要,在各子公司内部实行资金有偿使用,定期结算支付资金占用费。
为解决集团公司与子公司分散管理,会计信息失真,难以协调的局面,对子公司的会计人员实行由集团公司委派制,规定对受委派的会计人员必须进入相应子公司的决策管理层。使子公司的财务管理成为实施经营全过程财务监控功能。同时,也使外派会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑,能够大胆地开展工作,严格按照国家和集团公司的规定,正确、及时地披露存在的问题,从而显着地提高了企业核算的准确性和及时性。
(二)加强全面预算管理,对企业经济活动实施实时控制
1、制定全面预算体系。全面预算体系的制定是指由预算编制委员会来制定企业应该编制哪些预算,这些预算的内容是什么,这些预算之间的关系以及预算的起点等等。在企业集团中,往往首先由集团来确定全面预算体系并将其嵌入到管理会计平台,然后通过网络下发给各下属单位;对于二级单位来说,通过网络接受集团下发的体系并在其基础上增加本单位的内容,然后再下发给下属的基层单位。
2、编制预算。其是指根据预算体系编制各个预算表。在手工条件下,各种预算表中的数据都是手工填入的,如果目标利润变化了,所有表中数据几乎都需要修改。因此,手工条件下预算编制常常要花费大量的人力、物力和时间。在网络环境下财务人员主要是制定各种编制规则,并通过定义规则和存储规则将其嵌入到系统中。只要将一些关键数据填入表中,各种计划表中的大部分数据则自动生成,使编制预算的效率和准确性大大提高。
3、实时控制。预算控制就是将预算数与实际数进行对比,找出差异,分析问题,然后通过信息反馈,对经济业务进行控制。实际上,很多企业已经意识到全面预算的重要性,也编制了全面预算,但是,由于没有实现IT环境下的集中管理模式,无法得到实时动态的实际数据,导致预算控制都是事后进行。在很多情况下,事后层层汇总的实际数据已经失去了与预算数对比的意义。所以,很多企业只是把预算当成“摆设”,未能真正起到控制作用。在IT环境下,利用预算子系统设计了预算体系、编制了各种预算数据,并存放在数据库中。当经济业务(某一事件)发生时,该事件实时驱动相应的子系统获取信息,同时驱动预算子系统的控制器接受数据;预算控制器将预算数与实际数进行比较,根据控制方法进行有效、实时的控制。
4、预算分析。在网络环境下预算分析是指计算机自动从数据库提取数据,按照分析要求自动生成预算分析结果,如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。
(三)加强投资管理,使企业投资取得最大的效益
1、投资决策是企业最重要的决策,企业将资本分配于各个投资项目,包括对外投资、技改项目投入等广泛的范围,而项目效益将在未来实现,所以企业的投资项目必然包含风险,应尽量降低投资风险。建立围绕企业长期效益和总体效益为目的的“投资责任中心”来具体实施各项投资管理工作。例如投资方向的选择,应遵循企业专业化,集团总部综合化的原则。使成员企业各自发挥专业优势,减少交叉经营,避免相互蚕食,在总部综合经营的指导下,相互支持,联手购销。投资决策的确定应注重“经营性投资”方案的确定。“事业性投资”、“福利性投资”应相对控制。在“经营性投资”中获取经济效益。
2、要搞好投资管理,还必须实施规范的投资工作程序和健全的投资管理制度。结合投资过程的控制和监督,保护投资资金不受损失和有效的预期收回。
3、对投资的效益进行分析和考核,总结经验,扬长避短,使企业有限的资金发挥最大的效益,而这一切都可以在计算机系统的帮助下实现,如建立投资决策模型库,输入投资模型所需的数据后,由计算机自动根据企业集团的资金使用状况而确定现有资金的投资模式,并利用投资管理模块提供的各种投资模型和实时的投资管理分析模块,确定最佳投资模型,使企业投资效益达到最大化。
(四)注重网络环境下财务管理的创新
集团公司网络化的财务管理一方面提高了财务管理的水平,但同时网络也带来许多新的问题。面对网络这个庞大而复杂的系统,财务管理人员只有不断更新知识结构,掌握信息化社会所必需的知识技能,才能适应新形势下集团财务管理的要求,为集团迅速、准确地提供决策依据;同时,要在巩固原有财务知识的基础上,结合信息化社会的特征,在网络平台的支持下,对集团财务管理从体制、方法上进行不断的创新,实现财务管理集中化、目标多元化,强化信息分析的作用。
当今是信息时代,是知识经济时代。知识经济拓宽了经济活动的空间,改变了经济活动的方式。相应地,财务管理理论和实践,将随着理财环境的变化而不断革新。财务管理主体、客体、内容、方式都会发生很大的变化,有待进一步研究讨论和实践。
参考文献:
财务公司的发展范文5
【关键词】财务管理 科学发展观
一、以科学发展作为财务管理目标
（一）财务管理目标问题的回顾及不足
财务管理目标作为财务管理的基础理论问题，是随着对企业本质认识的深化而逐步发展的。以往的财务管理目标共同特点如下：
第一，片面强调单一主体的利益，不符合企业的本质和长远利益。
第二，把目标局限在诸如销售额、利润、每股收益等个别财务指标上，使发展的本质被掩盖、发展的质量被忽视。
第三，目标中无法体现长远利益和持续性，透支未来的发展也不符合科学发展观的理念。
（二）科学发展作为财务管理目标需要考虑的问题
科学发展作为财务管理的目标，首先要解决的是科学发展对应的具体财务指标问题。笔者认为，构建这样的财务指标需要考虑以下问题：
1.以价值取代利润
以科学发展作为财务管理目标，首先要解决利益主体之间的协调问题。
2.充分考虑生态成本和社会成本
在财务目标中考虑生态和社会成本，使企业能够意识到除了对物质资本和人力资本进行补偿以外，还必须对社会资本和生态资本进行补偿，从而能够权衡破坏和补偿的成本，提高其社会责任意识，迫使企业深入分析投入和产出的比例关系，努力降低浪费，回归到以“科学技术是第一生产力”的正确轨道上，提高效率、改善环境、降低消耗。
二、以科学发展为指导规划财务管理战略
在科学发展观指导下，企业财务战略也应满足科学发展的基本要求，简单地讲，就是统筹兼顾，把“股东”的企业变成“共同”的企业，有层次地兼顾各方的利益诉求，实现共赢。协调的财务战略要讲科学。就是要求财务系统的各个层次和内容不可以相互脱节、顾此失彼。
财务战略的协调不仅指财务工作本身，也包括财务与企业、财务与业务、财务与环境的协调等。关注企业的成长、关注业务的需求、关注风险的防范。
财务战略管理应具有前瞻性，能平衡短期需要和长期需要、短期利益和长期利益的关系，保证财务战略的持续性。
从我国企业的实际情况，尤其是国有企业的实际情况出发，财务战略更应重视可持续性。
三、以科学发展为追求开展财务管理工作
（一）构建符合科学发展的财务管理内外部环境
以科学发展为追求开展财务管理工作，构建和谐的内外部环境。
内部环境的和谐，一是指财务工作和其他模块工作目标融合、边界清楚、权责明确、协作到位。二是财务工作自身要建立“到位、补位、不越位”的机制和文化，以“全局意识”看待工作，以“服务态度”坚持原则，以“责为重”开展工作，以“和为贵”处理矛盾。
外部环境的和谐，一是要关注和应对外部环境，尤其是影响企业发展的变化，第一时间反馈到企业，需求解决和应对之道，提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力；二是保持和银行、税务、工商、统计等政府和金融相关部门的良好关系，使企业沟通、协调顺畅、资源、信息通畅，降低成本，减少磨擦。
（二）以科学发展作为财务各模块工作的指导思想
1.决策支持模块
决策支持是财务管理的核心职能，其核心是提供及时、相关、准确的财务信息。提供和企业科学发展相关的信息，包括判断企业科学发展的水平、分析影响企业科学发展的因素、寻找促进企业科学发展的方法等。
以下几方面的财务信息尤其值得关注：一是反映发展质量的财务信息；二是反映安全及社会责任的财务信息；三是反映横向比较情况的财务信息；四是反映可持续发展的财务信息。
2.资源配置模块
财务资源主要是资金资源，在资源配置方面必须解决好全面、协调、可持续的问题。具体而言，一是要统筹兼顾各利润主体的利益诉求；二是统筹兼顾各业务模块、各个企业、各个工作层面的资金来源与投入；三是统筹兼顾眼前和长远利益，尤其是长远利益。
3.风险管理模块
风险管理是企业的安全系统。风险管理首先需要建立科学完善的制度体系，其次要加强对资本和资产的管控，及时地进行监督。还需要建立有效的预警机制，加强经济政策研究，做好外部风险防范。
（三）以创新作为财务管理工作的动力源
可持续发展，就是财务管理工作必须跟上时展的步伐，适应公司可持续发展的需要，不断研究和探索财务管理工作自身发展的规律，而其唯一的动力就是创新。
一是财务管理观念创新。跟踪国内外先进的财务管理理念；创新资本资产的管理观念、价格风险的对冲观念，积极寻找资本结构、公司治理、战略联盟等与资本市场的结合，促进企业发展。
二是财务管理内容创新。强化预算管理功能；丰富成本管理的内容；创新融资方式；建立资金集中管理与监控机制，进行资金集约化管理；充分把握税收政策，争取政策空间；优化资本结构；建立财务风险预警与监控机制等。
财务公司的发展范文6
【关键词】无公害蔬菜;现状调查;配方施肥技术
1.东丰县蔬菜生产现状和施肥水平
东丰县位于吉林省东南部，全县幅员面积2521.5平方公里，辖14个乡镇，229个村，总人口40.7万人，其中农业人口29.6万人。耕地面积178万亩，其中农作物播种面积155万亩，是国家商品粮基地县，最高产量达7.8亿公斤，商品粮贡献率达到83%。
随着农业种植业结构的调整，东丰县的蔬菜生产面积逐年扩大。在2008年3月份的调查，全县共有蔬菜面积8203公顷，其中保护地1076.2公顷，露地7126.8公顷，在2010年3月份的调查，全县共有蔬菜面积20208公顷，其中保护地2976.2公顷，露地17231.8公顷，特别是在县城的周边乡镇，日光温室、小土温室、大棚、小拱棚栽植蔬菜、香瓜、西瓜等都小有规模。但这些蔬菜瓜果的产量一直不稳定，总是忽高忽低，通过我们科技人员的调查，主要是在技术施肥上还存在着很大的误区。具体表现在以下几个方面：
1.1传统的施肥方法，沿用磷酸二铵做底肥
仅以东丰县东丰镇蔬菜生产为例：东丰镇现有3个蔬菜村，17个生产小组，全镇保护地蔬菜面积大约有1350公顷，保护地蔬菜生产面积占全县的蔬菜面积68%左右。那么他们在施肥方法上还有一些保守的现象存在，通过调查具体表现在：磷酸二铵＋尿素做底肥的有1/3；采用二铵＋钾肥或使用其它复合肥的占2/3。东丰县东丰镇土地承包是在1983年，那时的土地很瘠薄，土壤N、P、K基本养分全不足。而农民承包到手以后，随着美国磷酸二铵的引进使用，也使蔬菜的产量大幅度成倍的增长。那么现在相隔已有20多年了，还在利用仅用磷酸二铵做底肥使用，难怪有的菜农说土地没劲，就加量加倍的施入。而蔬菜科学的配比是，果菜类（黄瓜、柿子、茄子、青椒等）N、P、K的需要量是3：1：4比较合理；而磷酸二铵仅含N、P它的比为1：3，根本无K肥和微量元素等，所以这样的施肥方法就造成了磷肥的过剩，其他肥料的缺乏而减产的现象。
1.2盲目加大施肥量，造成了“肥害”现象
蔬菜生产当中果菜类一般施肥的原则是“少吃多餐”，一次性过量的施入或表现为秧苗徒长、纤细、落花落果，或表现为浓度过大而不伸长。在调查中发现有一农户，在早春日光温室里栽植的黄瓜，正直生长期而秧的生长点却缩回去了，叶片黑绿、增厚、个别叶片起泡、瓜条不长等现象。经我们科技人员实地调查分析，证明了盲目大量施入了过多的肥料，再加上早春温度低，造成了植株体内肥的浓度过大，吸收不了而导致了叶片增厚，植株不长等肥害现象。
1.3施肥方法不尽合理，肥料损失大
在蔬菜生产当中，菜农一般都是采用尿素做追肥，每次根瓜、腰瓜、盛瓜期都要追施一些，但往往菜农采用的方法不尽合理。表现在尿素用手直接扔在地面上，然后顺着大棚一头大量灌水，一方面随着棚温升高，部分肥料蒸发损失一些，另一方面灌水随水冲失掉一些，植株吸收的少。正确的方法是离植株3指远，挖小坑把尿素埋在里面，第二天浇水，这样可减少肥料的损失，使植株缓慢吸收。
1.4施肥选择上不合理，造成了土壤严重酸化
长期单一使用一种肥料，如上述的几种不科学的施肥方法，造成了有机成份缺乏，土壤板结植株不长，病害严重等现象。据我们总站化验室测土调查，现在东丰镇大部分的老菜田PH在6以下居多，甚至严重的达到PH在4.5-4.2，导致了种植的蔬菜生长受到抑制，特别是黄瓜根系木栓化，引起枯萎病大量发生，而蔬菜品质也不好。同时也使微量元素钙、硼等严重缺乏，导致了番茄脐腐病的大量发生。
综上所述存在的施肥问题，要想达到节本增效，减少残留污染，其有效途径就是走平衡施肥技术，发展无公害蔬菜生产是势在必行之路。
2.实施无公害蔬菜配方施肥的途径
2.1以有机肥为主，化学肥料为辅
蔬菜作物的配方施肥必须是以有机肥为主，化学肥料为辅，蔬菜田如果单纯施用化肥要比单纯施用有机肥菜体中的硝酸盐残留量要高1-4倍。这是因为生物降解有机质，养分释放慢，减少土壤中硝态氮的浓度，更有利于蔬菜对养分的吸收。同时有机肥也疏松土壤，增加有机质，改善了产品质量。有机肥应采用充分发酵畜禽类以及沤制的绿肥，生物菌肥效果等很好。
2.2合理使用氮肥，减少硝酸盐含量积累
氮素肥料是蔬菜生产使用较大的而且整个生长期间都必须的肥料。但必须合理使用，超量使用氮肥，会引起菜体内硝酸盐含量剧增，容易引发病虫害。长期大叶型的叶菜类，如大白菜、结球甘蓝、芥菜等，每667平方米每茬施用纯氮量不得超过15公斤，短期小型绿叶菜类，如小白菜、香菜、菠菜、生菜等，每667平方米每茬用纯氮量不得超过10公斤。
高肥力土壤不施化学氮肥。土壤中氮主要存在于土壤有机质中，土壤有机质含量丰富，含氮量高。因此，对于土壤乌黑，有机质丰富的菜田，应种植易积累硝酸盐的短期绿叶菜类，不用施化学氮肥。对于一般肥力土壤，有机氮肥与无机化学氮肥用量比较不能少于一半。
2.3氮、磷、钾配合，推行平衡施肥技术
在蔬菜栽培上，单纯施氮比氮、磷、钾配合施肥，菜体内的硝酸盐含量高2-5倍。氮、磷、钾配合，可使菠菜体内的硝酸盐含量降低12.9-37.7%，所以无公害蔬菜生产，对容易积累硝酸盐的蔬菜品种，要适量增加钾肥的施用量。同时，应根据土壤和蔬菜种类，缺什么，补什么，实施测土配方施肥技术，达到平衡施肥。
3.实施无公害蔬菜配方施肥的主要措施
3.1提高思想认识，要有长远打算
要充分认识土壤肥力下降的严重性和恢复提高地力的近切性。要转变重视化肥轻视农肥的思想。随着蔬菜瓜果作物面积的扩大，保持地力难，恢复提高地力更难。因此，培肥地力是一项长期的战略任务，不是一朝一夕能奏效的。要树立年年增施有机配方施肥的思想。
3.2积极宣传引导，普及施肥知识
合理施肥，是培植无公害蔬菜的前提。它的价格是普通蔬菜的5%-20%以上，而且市场需求旺盛。所以要加大无公害蔬菜重要性的宣传，采用一切可以利用的宣传工具和手段，包括广播讲座、短期培训、典型事例的介绍等多种形式，统一社会各方面的认识，切实加强对绿色无公害工作的领导，把这项工作纳入到农业和农村工作的重要日程。
3.3从根源上抓起，建立无公害蔬菜基地
吉林省东丰县至2009年已被省绿色食品办公室批准了18个无公害蔬菜生产基地，要切实抓好这些基地的发展，把配方施肥技术，选用高效低毒农药，选择抗病品种等方面的知识，传授到广大农民手中。抓好示范县基地的建设，发挥科技指导员的作用，促动全县无公害蔬菜生产再上新台阶。
3.4大力开展试点，发挥以点带面作用
吉林省东丰县各乡镇自然资源、经济技术条件差异也较大，发展绿色无公害农产品，要培植不同区域特色的基地，比如日光温室甜瓜、大棚黄瓜、小拱棚西瓜等，现已有部分品牌被省绿办批准为无公害的品牌，其他还在申报当中。推广应用绿色无公害生产技术，吸引广大农民种菜的积极性，以点带面进行推广。
