公司员工社保管理制度范文1
关键词：高速公路；人力资源；社保；公积金；创新性；探究
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0062-01
伴随国民经济的快速发展，以及人们对高速公路产品需求及条件的提升，使得高速公路的发展与管理面临着巨大的压力与挑战。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，能够为企业的日常发展与管理输送合格的人才，制定科学、合理与有效的管理机制，确保企业能够健康、长远的发展下去，是全面提升企业管理的重要途径。近年来，在高速公路公司发展的同时，对于高速公路中的人力资源管理同样提出了更高的要求，但受到人力资源传统管理理念及方法模式等问题的影响，当前的高速公路^力资源管理问题仍然存在一定的问题，新形势之下，如何快速转变人力资源管理理念，探究新的、合理的管理模式，加强人力资源管理的战略性，提高管理的有效性，已经成为当前高速公路公司人力资源管理工作所面临的重点。本文作者试图从分析目前高速公路公司人力资源管理工作中存在的问题出发，重点以社保公积金的管理为例，探索如何创新社保公积金管理以提高人力资源管理的整体效率。
一、高速公路公司人力资源管理的现状分析
1.资源配置欠缺合理化，专业人才相对匮乏
受到高速公路国有公共属性等特殊性质的影响，很多专业、非专业性人才看中高速公路行业的福利、待遇，看准所谓“铁饭碗”，因此大量涌入到该行业中，而公司的人力资源管理部门没有很好的把控人才的选用标准，以及人员配备缺乏一定的科学合理性，导致冗员现象较为严重。与此同时，专业人才相对较少，及时选聘进来，也没有进行足够时长、正规的专业培训，这使得高速公路人力资源管理工作以及在公司整体管理工作的进行过程中出现一定的难度和阻力。
2.人事管理制度落后，管理体系不够完善
受高速公路行业特殊性及人力资源传统管理理念的影响，大部分高速公路公司人力资源工作的重心放在了公司内部人员管理，招聘，人事调动，档案管理，薪酬等一些人力管理的基本职能上，而没有将其与新经济发展形式下人力资源管理的理念相结合，从而导致整个人力管理的体系的建立不够完善，这些问题的存在很大程度上制约了高速公路人力资源管理工作的发展。
3.缺乏合理有效的激励、绩效考核制度
在公司内部的激励制度、绩效考核及薪酬福利的设计中，模式较为单一，不能够有效调动员工工作的积极性与热情，不能充分挖掘出员工潜在的工作能力。员工作为企业创造价值的最主要的动力源泉，企业所开展的工作需围绕员工的想法与利益而开展，才能够更好的激发他们的潜力。而目前的激励制度、绩效考核制度及福利薪酬制度缺乏细节化、具体化、合理化，这也是制约高速公路公司发展的一大障碍因素。
二、社保公积金管理在人力资源管理中的地位及不足
社保公积金是公司人力资源管理工作的核心环节，也是工作的难点之一。社保公积金管理工作的良好与否，直接关系到高速公路公司整体人力资源管理工作的水平。目前，大多数公司及人力资源管理工作者已经对公司的社保公积金管理工作提高了重视程度，并且在不断的探索与创新其管理模式，也取得了―定的成效。在新形势之下，面对国民经济的快速发展，以及社保公积金法律法规整体的不断细化，如何继续完善社保公积金管理体系，做到真正从公司员工需求的角度出发，保障员工利益。
就目前来看，从本文作者所在的高速公路的社保公积金管理数据来看，员工社保与公积金管理的工作量较为繁重，涉及的细节化内容较多，专业性较强，一旦出现监管不力，或者管理体系不够完善的情况，就会影响到高速公路公司整体的人力资源管理工作，进而影响整个公司的工作效率。在文章的下一章节，作者主要针对社保公积金的管理，提出自己的创新性措施，以为广大同行提供一定的参考意见。
三、如何创新社保公积金管理以提升人力资源管理效率
1.引入专业性人才，加强专业培训
社保、公积金的管理不同于一般的人力资源管理中的人事调动、人员招聘、档案管理等职能，它所涉及的内容数字化，繁琐化，细节化，因此它需求更加专业的人才专门对其进行管理与监督。这就要求高速公路的人力资源管理人员在招聘相关的人才的时候，能够加大考核力度，增强专业性的考查。同时，在人才引入以后，为培养人才，需要根据人才的不同需求以及其自身的发展优势，制定多元化的培训内容，全面提升高速公路公司中社保公积金管理人才的知识技能和业务素质。
2.完善社保公积金的金融保障制度，不断优化服务体系
以住房公积金为例来讲，伴随着经济体制的不断深化改革，住房公积金的贷款、还贷业务方式也不断在改革，为体现真正以员工角度出发，摆着关心、服务员工的原则，应当不断优化其金融保障体系与服务体系，灵活处理公积金转账、还贷业务，推广网上平台，增加支取方式等。同时，在面对有困难及需求帮助的员工的时候，公司的相关社保公积金管理人员应当及时进基层了解情况，以协助员工度过难关，使他们感受到公司大家庭的温暖。
3.合理配置人力资源，提升高速公路人力资源利用率
高速公路公司的人力资源管理是以公司的长远发展为基本点，同样也是支撑公司健康、可持续发展的重要资源力量。无论是从人力资源的整体管理出发，还是单从社保公积金的管理出发来说，如何合理配置人力资源，以提升高速公路人力资源的利用率，都是高速公路公司整体管理的关键之处。因此，公司应该本着以人为本的原则，充分尊重人才，重视人才，满足员工心理价值需求与实现，合理配置资源，给予帮助并鼓励员工发挥自己的工作价值的机会，以最大可能的提升高速公路公司人力资源的整体利用效率。
四、结语
总之，我们要认清人力资源管理当前的整个高速公路公司中的重要地位与作用，重视它的战略规划性，构建一个科学合理的人力资源管理体系，为确保公司的长远健康发展提供有力的支持与保障。同时，重点在社保公积金的管理问题上，要加以规范化、合理化，提升它们对于员工的整体使用效率。
参考文献：
[1]叶雅娜.新形势下提升住房公积金管理服务水平的实践与探索[J].江南论坛，2013（12）.
公司员工社保管理制度范文2
人力资源部薪酬福利工作职责
1.协助部门负责人完善公司薪酬福利制度。
2.收集、分析同业薪酬信息，保持公司薪酬福利体系的竞争力。
3.协助部门负责人清晰规划公司岗位和任职资格体系，进行岗位评估。
4.薪酬福利核算与发放，准确计算各项费用扣除，按时完成审批报表。
5.分支机构薪酬福利总额预算与控制。
6.妥善办理部门领导交办的其他工作。
人力资源部工作职责(化工公司)
1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制订人力资源计划。
3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。
6.负责总部员工薪酬方案的制订、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8.负责制订公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对各分公司培训工作进行监督。
9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10.负责办理分公司之间员工变动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及员工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16.完成领导交办的其他工作。
人力资源部主办岗位职责
1.负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。
2.负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。
3.负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。
4.负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。
5.负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用(专指参加社保的员工)。
6.负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理，及相关单据的发放和保管。
7.负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。
8.负责公司员工工作纪律的检查。
9.负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。
10.负责因用工引起的各种外部事务的处理。
11.负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。
公司员工社保管理制度范文3
一、国家治理现代化的司法治理的重要意义
在现代化的国家治理体系当中，司法治理具有独特地位和基础作用，主要表现在以下方面。（一）有利于维护社会良好秩序。司法与社会秩序有着密切的联系，司法也是现代社会秩序构成的重要基础。虽然立法、行政等与社会秩序都紧密联系着，但司法与社会秩序的联系最为直接。一项司法行为之所以对整个社会产生巨大影响力，其中最为关键的环节是司法能通过法律来保障社会秩序，这也是司法与其它行为的显著区别之一。从历史经验来看，凡是社会秩序混乱的时代或国家，都缺乏一个与之相适应的，健全、有序运行的司法系统。[1]因此，全面深化改革各项工作的有效推进，社会主义市场经济的有序发展，人们思想观念和行动的改变，在很大程度上都得依赖于良好的司法系统，同时也有利于维护社会的良好秩序。（二）有利于整合社会各种资源。司法具有社会整合作用，是现代社会实现社会整合的必要形式，并且其社会整合功能是通过司法产品实现的。通常可以将权威性裁判看作是司法产品，它具有一般产品的价值和使用价值属性，能满足社会和个人需要。也正是能满足社会和个人需要，才能形成司法产品与社会的联系。而司法裁判的公正则是构成司法与社会互动的基础，只有在这个基础上形成的互动，才能有效整合社会资源，促进司法与社会和个人的互动，增进彼此间的联系，也让司法活动在整个社会更好发挥作用。（三）有利于推进法治中国建设。法治中国建设是党中央提出的一个新的法治建设目标，它要求深化司法体制改革，维护社会公平正义，确保司法公正，保障和维护人们的各项权益，进而为国家治理现代化提供保障。而深入开展司法治理的各项工作，能让司法活动有效105参与国家治理，是新时期改进国家治理的重要途径，有利于更好服务于经济社会发展需要。[2]并在国家治理过程中有效保障人民的合法权益，对实现社会公平正义也具有重要作用，进而为法治中国建设提供动力与支持。
二、国家治理现代化的司法治理需要解决的关键问题
国家治理现代化进程中，司法具有独特的地位和基础作用。同时，为促进司法作用的最佳发挥，有必要完善司法体制，深化司法体制改革。从而让司法有效维护社会秩序，整合社会资源，促进社会的公平与正义。事实上，这些功能本身也是国家治理现代化的组成内容。而要想更好发挥这些功能，必须对现行司法体制进行改革，实现对司法的有效治理。同时，为适应国家治理现代化的要求，深化司法体制改革，推动司法治理顺利进行，需要妥善解决以下几个关键问题。（一）维护法制统一问题。维护法制统一是国家治理现代化的要求之一，司法统一是国家统一的内在要求，当今世界各国的司法系统都趋向于统一。法治的基本要义为法律面前人人平等，而法律的平等适用当然也离不开司法统一。它要求在统一的司法制度框架内，构建自成体系的司法组织和运作系统，并克服司法地方保护主义，进而有效推进国家治理的现代化进程。（二）保障司法权独立行使问题。国家治理现代化要求司法权独立行使。独立行使司法权，从理论上讲，这是由司法权的性质所决定的。司法权的核心是裁判权，而裁判则必须以事实为依据，以法律为准绳。它要求裁判者对纠纷当事人保持中立，并在裁判过程中避免受到内部和外部因素干扰，确保裁判的客观、公正与公平。[3]事实上，司法权独立行使是由现行宪法所确立的，其中的关键是执政党与司法机关之间的关系问题，也就是通过什么途径，构建一种怎样的体制，既能保证党对司法工作的领导，又能避免党的领导干部对司法过程进行干预，从而保障司法权独立行使，确保司法公正、公平。（三）解决司法开放性问题。国家治理现代化体系是一个开放的体系，司法开放是其中的组成内容之一。司法体系与社会的良性互动，离不开开放性的司法制度设计，这样能将司法制度、司法过程、司法结果及司法活动所彰显的价值和理念拓展于全社会。进而有利于保障整个社会的知情权，接受舆论评价和社会监督，同时也有利于提升司法公信力。[4]此外，还要理性看待当下传媒报道、“网络审判”等问题，避免传媒活动越界而影响司法权独立和司法公正。（四）提升司法工作效率问题。提升司法工作效率也是国家治理现代化所包含的要素。同时，效率也是司法活动所应该追求的目标。如果效率低下，必然影响司法公正。因此，应该建立高效率的司法制度，并加强各方的协调配合，这样才能有效提升司法工作效率。目前，提升司法工作效率面临的挑战主要表现为：司法制度的适应性和协同性不足，相关制度没有得到严格和规范执行，司法腐败现象仍然存在。
三、国家治理现代化的司法治理的实现路径
当前，随着经济社会发展和改革的进一步深化，整个社会所面临的困难和挑战也是多方面的。例如，保证广大人民共享改革发展成果，保障人民正当权益，维护社会和谐稳定等，都是国家治理需要解决的问题。同时，妥善解决这些问题，维护国家长治久安，需要多方面的共同努力。而塑造司法权威，推进司法体制改革和司法治理现代化是不可忽视的环节。改革司法体制是深化改革的重点内容之一，有利于维护司法权威，促进社会公平正义。根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决议》的要求，可以采取以下措施深化司法体制改革，推进司法治理现代化。（一）改革司法管理体制，推进司法管理体制创新。以提高司法管理效率为目标，采取以下措施，创新司法管理体制，推进司法管理体制改革。1.推动人财物统一管理。推动省以下地方法院、检察院人财物统一管理。我国是单一制国家，司法权属于中央，各地法院、检察院接受中央统一领导，是国家设在地方，代表国家行使审判权和检察权的司法机关。我国幅员辽阔，法院系统和检察院系统的规模庞大，从业人员数量多，将司法权统一至中央，目前条件尚不成熟。因此，在司法体制改革过程中，根据实际情况，可以先推动省以下地方法院、检察院人财物统一管理，这是目前司法改革过程中更为可行的一项措施。2.探索与行政区域适当分离的司法管辖制度。采取该项改革措施，有利于克服地方司法保护主义。司法区与行政区相交叉是法治统一的制度要求，现行管辖制度中的指定管辖、提级管辖、集中管辖，虽然存在着与行政区划分离的机制，但仍然不足以解决我国的法治统一问题。为弥补这些不足，深化司法体制改革，有必要建立与行政区划适当分离的司法管辖制度。根据这一逻辑和改革思路，有必要跨行政区设立司法机关，[5]从而有利于强化全国法制统一，避免司法地方保护主义，并强化司法监督功能。（二）优化司法职权配置，健全司法权力运行机制。合理配置司法职权，推动司法权力运行机制改革，并进一步规范司法程序，将司法过程和司法结果公开，接受人们的监督。1.优化司法职权配置。为弥补长期以来存在的判审分离，权责不明，错案追究难以落实等缺陷，有必要根据具体工作需要，优化司法职权配置。具体措施如下：建立主审法官、合议庭办案责任制，让案件审理者和裁判者对审理和裁判的案件负责。改革审判委员会制度，明确审判委员会主要研究案件的法律适用问题。推进审判委员会成员直接审理重大、复杂案件的制度。明确四级法院职能，一审明断是非，定纷止争，二审案结事了，再审有错必纠，最高人民法院保障法律统一实施。2.积极推进司法公开。例如，积极推行庭审旁听、人民陪审员、人民监督员制度，录制并保留全程庭审资料，建立裁判文书网，逐步实现依法可以公开的生效判决全部上网。检察院还应该建立不立案、不、不予以提起抗诉决定书公开等制度。[6]总之，推进司法公开，能让司法活动接受社会舆论监督，它是司法民主的体现，也有利于对社会行为发挥规范和引导作用。3.健全司法权力运行机制。推进去行政化改革，充分发挥合议庭的作用，在司法活动和具体审判过程中，始终坚持以事实为依据，以法律为准绳原则，并严格落实司法官员责任制。（三）建立司法人员管理制度，加强司法职业保障制度建设。根据司法职业人员的特点和工作要求，以提升司法治理水平和工作效率为目的，构建完善的司法职业保障制度。1.落实司法人员管理制度。完善司法人员分类管理制度，健全法官、检察官、人民警察统一招录制度和职业保障制度。构建预备法官、检察官制度，完善律师、法律学者担任法官、检察官制度。完善法官、检察官职务和职称晋升、管理制度，健全并落实法官、检察官任免、惩戒制度。2.推动司法人员专业化发展。司法治理活动和司法权的行使，都是通过司法人员来实现的。因此，在健全司法人员管理制度的前提下，也不能忽视采取措施推动司法人员的专业化发展。例如，司法人员必须具备专业技能，包括专业化的法律思维、法律语言、法律方法、法律推理能力等。[7]要构建严格的职业标准和录用程序，严格按要求遴选法官和检察官。建立并落实职业培训和继续教育制度，不断增强司法人员的综合素质，促进司法人员专业化发展，从而更好行使司法权，为司法治理活动的有效开展提供保障。3.加强司法职业保障制度建设。主要包括职务身份和物质待遇。[8]职务身份保障制度的建立，有利于法官独立、公正履行职责，行使审判权，避免受到内部和外部因素干扰。还可以以法律形式固定法官的身份，即法官一经任用，非按法定条件并经法定程序，不得被弹劾、免职、调离或提前退休。从而确保法官身份稳定，使其更好履行职责，独立行使司法权，确保司法公正。物质待遇主要包括薪酬制、退休制等，为法官行使司法权提供物质保障，避免法官受到利益诱惑而影响司法公正。
四、结束语
公司员工社保管理制度范文4
在公司领导班子的正确领导下，按照年初制定的综治工作要点，坚持预防为主、综合治理，以“防火灾、防盗窃、防抢劫、防破坏、防爆炸、防事故、保安全”为主要任务和工作目标，实施精细管理，夯实工作基础，有条不紊地开展安全生产工作，实现了无一人违法犯罪，无一例安全生产事故，无一参与“法轮功”等邪教组织，内部治安稳定，工作（生活）秩序良好，取得了较好的成绩，为公司实现从优秀到卓越的新跨越奠定了良好的安全基础。
一、 公司内部综治管理实现大跨越
（一）思想上高度重视综治工作
以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中共中央、国务院《关于执行社会治安综合治理一票否决权制的规定》，深入开展安全文明创建工作，严格执行社会治安综合治理目标管理责任书”、“安全生产责任书”以及“消防安全责任书”，加大安全生产工作力度，确保了内部治安良好，工作（生活）秩序正常，无通信安全事件和其它刑事事件发生，通信设施安全得到有效保护，杜绝了内部治安和安全生产责任事故的发生，为公司的发展创造了良好的内部环境，为社会的稳定做出了应有的贡献。
（二）强化社会治安主动意识，认真做好内部综治工作
1、建立创新管理机制，抓好安全生产组织建设及基础管理
公司成立了以总经理为第一责任人的社会治安综合治理领导小组和安全生产委员会、消防安全领导小组、处理“法轮功”问题领导小组以及民事调解委员会、维护社会稳定领导小组等领导机构；并组建了消防小分队、应急处理分队等组织，机构健全，人员到位，为顺利开展工作提供了人员保障。
公司明确总经理对公司的社会治安综合治理工作负全面的责任；分管副总经理为第一责任协助人；各部（门）主任和各县（市、林区）分公司、武当山经营部经理为本单位综合治理责任人（即第二责任人），对本单位的综合治理工作负责；每个员工对本岗负责。
公司配备专职安全保卫管理人员；各单位各配备一名兼职人员，负责协助单位负责人做好社会治安综合治理工作。公司第一责任人与各单位层层签订社会治安综合治理目标责任书和安全责任书、消防安全责任书、处理法轮功及其它邪教问题工作政治责任书，基本形成“主管部门牵头负责、专业部门归口管理、生产单位强化落实”的从上至下的社会治安综合治理管理体系。
同时，公司不断完善各项管理制度。结合自身实际，按照经营规范、综治相关规定，对涉及安全生产、消防、内保、法轮功等相关制度办法，进行了全面调整、梳理，加强制度化管理。
一是先后制订、完善了保安、资金安全、食堂安全、营业安全、机房安全、车辆安全、节假日值班等各项管理办法，以此增强全体员工在社会治安综合治理方面对自身的约束，在日常工作中严格遵守各项管理制度。
公司按省公司要求建立了安全月报制度，统一规范、统一表单，由各基层单位填写，市公司汇总后用OA传真的形式报省公司，对本月社会治安综合治理检查中所发现的问题和上月整改的情况进行报告，使每项安全工作均留下痕迹；同时在全市范围内对检查所发现的问题及时进行通报，以便各单位加以对照，举一反三地开展检查、整改，确保不留安全隐患。
二是结合专业特点，加强应急管理工作。修订了公司安全保卫应急方案、大楼应急疏散方案、防汛应急预案等应急方案和灭火、处理安全事故等工作流程，建立了通信保障应急方案库，使处理应急情况有章可循，提高全体员工对应急情况的处理能力。
另一方面，公司不断加大检查、考核力度，严格按省公司要求实行 “812”安全检查体系，即市公司对各县市分公司等基层单位全年至少进行“8”次检查，各县市分公司等基层单位对本单位的社会治安综合治理工作每月至少进行一次检查（即全年至少“12”次），与全年绩效奖惩挂钩，确保不留任何隐患。对出现安全事故等重大问题的责任单位实行“一票否决”，被否决单位负责人的绩效将评定为“欠佳”，并不得参加评先和晋升。
在硬件方面，加强了对新建、扩建基站和营业厅的消防设施、安全设施的配备与管理，加大技防力度，做到安全管理规范化、标准化。安全工作从“头”抓起，确保不留安全隐患。一是成立了渠道建设领导小组，对所有工程的安全，做到同设计、同施工、同验收，下发了《重点部位安防建设标准》。二是公司先后为全市49个营业安装图像监控系统，并实现全省联网，今年营业的图像监控安装工程正在进行；34个营业安装了110报警系统；办公大楼安装了图像监护、门禁、红外线报警等安全系统和自动报警、自动喷淋、消防水泵等消防系统。经统计，仅年一年即投资安全设施费用共计八十多万元。
2、落实保安制度，把好自已的门。
一是建立保安队伍，公司与保安公司签订保安合同，聘请27余名保安组成保安小分队，加大保安的管理考核力度，要求严格按照公司安全管理制度，认真落实门卫登记制度，仔细检查出入公司的车辆和带出公司的贵重物品，加大对营业、办公场所的巡查频次，一天24小时地做好日常保安工作和大楼营业厅的巡视检查工作。
二是规范了保安值班流程：公司对通信大楼实行两项“二级监控”。在公司大门口和大楼门厅处分别设立了监控点，为保安配备对讲机，利用图像监控系统，坚持全天候、全方位24小时值班制度。严格执行《外来人员进入大楼的规定》，确保通信生产安全。在两个监控点之间实现了第一项“二级监控”。同时，除公司对门卫的值班情况进行抽查外，门卫与辖区人民路派出所夜间巡逻队之间形成第二项“二级监控”。双方对值班情况相互签字，防止脱岗、睡岗等情况发生。
三是在门卫实行“五个一”管理制度，即1单1卡1证1记录1例会。“1”张会客单：客人进入大楼时，必须由保安与接待单位联系，同意准入后，填写会客单方可进入；客人出门时，须将经接待人员签字的会客单交回存档；“1”张工号牌卡：公司员工和长期施工维护人员必须佩戴工号牌卡，刷门禁开门后进入公司大楼；“1”张通行证：进入公司大楼的车辆，必须持车辆通行证进入，其它车辆不得随意进入；对所有出公司的贵重物品、车辆等进行询问、检查，每“1”次检查完后，都要进行记录；“1”例会：每天下午，保安在交接班时，召开“1”次例会，对当天值班情况进行通报，便于及时改正错误，提高执勤能力。
3、活用载体，丰富教育形式。
一是结合“456”学习制度，即每周四的全体员工学习大会、周一至周五的管理人员早班例会和周六的管理人员周例会，做到每会必讲。加强对社会治安综合治理工作、安全生产、国防安全等内容的学习，及时指出存在的问题，对工作进行统一协调和部署，做到社会治安综合治理工作与生产工作同安排、同布置、同实施，有力地强化了公司员工的安全生产意识，提高了员工对社会治安综合治工作的认识。
二是借每年3月“全国综治宣传月”和6月“安全生产月”等时机，积极开展形式多样的社会治安综合治理专项宣传、教育活动，营造群防群治氛围。每年向公司员工发送综治短信1万余条、安全短信2万余条，使综治工作深入人心。
公司按照“安全生产月”的活动方案，深化各项安全生产工作。一方面加强宣传。一是利用悬挂条幅、OA办公网进行宣传；二是开辟车辆等安全专栏进行宣传；三是每天发送安全短信进行宣传，现已发送安全短信一万三千多条。另一方面开展各项安全生产工作。一是进行各种演练。公司在近期梅雨期间，进行了一次防汛演练，提高防汛应急能力。在历次的防汛抢险中，公司都起到了模范带头作用，得到了当地政府部门的充分肯定。再一方面，公司组织开展各项安全大检查，发现安全隐患，并及时整改，如组织各个县公司安全管理人员互相检查等。
三是积极开展普法教育，提高员工法律意识。公司积极在全体员工中开展普法教育，明确责任，健全制度，把学法和用法有机结合起来。一是积极选派人员参加法制办、消防等部门组织的普法培训，并组织好二次培训；邀请公司聘请的法律顾问教授法律知识，引导员工养成自觉守法、依法办事的良好习惯和意识。二是法律知识读本做到人手一册，普及率达到100%。三是狠抓阵地建设，充分发挥宣传栏、短信、OA公告等教育宣传阵地的作用。
4、加大车辆安全管理工作
车辆管理是公司安全生产工作的一大重点。一是强化考核，督促驾驶员加强车辆维护保养，确保车况良好；二是严格执行派车申请制度，出市车辆必须经OA办公系统申请，由总经理审批；三是抓好五一、十一等长假期间的安全管理，所有车辆集中停放，钥匙专人保管；四是加大考核力度，尤其是对酒后开车、超速等违反交通法规的行为加大处罚力度。今年已按照公司规定对一名超速驾驶员给予罚款及下岗一个月的处罚。
5、加强资金和在价卡安全管理工作
实现钱帐分管、现金交接制度，完善报帐审批流程，防止贪污和携款潜逃事件发生；严格控制度过夜资金数量，正确使用一对一投币式保险柜和活动金库，防止资金被盗、被抢。
6、规范仓库管理
根据省公司统一要求，实现仓库由综合部统一管理，避免了多头管理造成的物品亏损、物品质量不过关、库存不清晰、物品堆放不规范存在较大火灾隐患等问题发生。规范仓库管理员职责，实行帐物分开，严格领用审批程序，确保物品安全。
7、完善通信应急预案，确保应急通信
制定完善各种应预案，积极参加区武装部、十堰军分区、防空指挥部以及防汛办等单位组织的各种演练。
8、积极实施“普法”工作
加强普法工作队伍建设，明确责任，健全制度。公司深入开展普法教育，把学法用法有机地结合起来。一是公司派人员参加普法培训班后，组织公司员工学习法律知识，请公司聘请的律师宣讲法律知识，养成自觉守法、依法办事、依法维权的习惯，增强员工遵纪守法、维护自身合法权益和民主参与、民主监督的意识。法律知识读本做到人手一册，普及率达到100%。二是抓阵地建设，充分发挥教育宣传阵地的作用，举办了一期法制宣传和一期消防安全宣传橱窗。
9、坚决与“法轮功”等邪恶势力作斗争
我公司积极宣传“法轮功”等邪恶势力对社会的危害，参加相关部门组织的揭示“法轮功”本质的文艺演出和宣传栏活动。让每一个员工了解“法轮功”害人、害已、害社会的本质。发动每一个员工，坚决同“法轮功”等邪恶势力作斗争，全公司员工及员工家属无一人参与“法轮功”等邪恶组织，有效净化公司内部环境，防止公司员工加入邪教组织，对公司安全形成巨大威胁。
10、加强文明建设
公司党委带头,模范遵守党风廉政建设责任制的规定,做廉洁自律的表率,全公司上下团结一心,做自觉守法的好公民。全年，公司无“三风”等社会丑恶现象发生，没有发生一起违法乱纪行为，净化、美化了公司内部社会风气。内部治安稳定，工作（生活）秩序良好。公司获得“全国信息系统先进集体”“省级文明单位”“市级最佳文明单位”等荣誉，公司相关部门还荣获“全国五一劳动奖状”“全国青年文明号”等荣誉。
进行曝光，接收社会监督，确保了信息安全，净化了“空中环境”。
二、对外加强合作沟通
同综治委、公安等合作，加大宣传力度。一是利用手机短信在全市宣传社会治安综合治理、安全生产工作；二是与市政法委联合开展“树立社会主义法治理念”宣传活动；三是与公安部门利用车体做好安全宣传工作；下一步，公司将继续加强与相关部门合作，进一步加大安全生产工作的宣传，为社会的稳定做出应有的贡献。
今后，我们将对存在的问题进行彻底的整改，紧绷安全生产这根弦，再接再厉、真抓实干，使我们的安全生产工作取得更大的成绩。
公司员工社保管理制度范文5
个人人制度引进我国已有10多年时间，这一制度的引进，改变了中国寿险业发展的历史。到2003年底，全国寿险人已达120多万人，寿险保费收入1636亿元，占整个寿险行业总保费的63.2%，可以说个人人制度给中国寿险业带来了腾飞的翅膀。
一、个人人制度的优势
个人人制度与我国寿险业原来的员工直销制度有着不可比拟的优势：
（一）面向社会，广纳贤才
在寿险员工直销年代，寿险公司进人非常难，要先有了保费才能进人（如增加150万保费才能进1个人）；而且平均主义、大锅饭盛行，不能充分调动员工的积极性。在个人人制度下，没有了平均主义的大锅饭，不会因为人多而加重公司负担。因此，各寿险公司可以面向社会、公开聘用人，广泛吸收一大批销售人才，使寿险公司迅速聚集起大发展所必须的人力资源，为寿险公司注入了活力，促进了寿险业的蓬勃发展。
（二）按劳取酬，多劳多得
类似计件工资的佣金制真正实现了我们多年以来一直追求，按保费额比例获取佣金，使业务人员通过辛勤劳动获得收入，收人多少由自己作主，下不保底，上不封顶，多劳真正实现了多得，佣金制比原来的低额固定工资和手续费有着不可抵抗的诱惑力，极大地调动了业务人员的积极性，有力地推动了寿险事业的高速发展。因此，短短几年，寿险业发展很快，超过并远远地把产险抛在了后头。
（三）控制成本，经营稳定
员工直销和法人机构，经营成本都很难控制。员工展业中的公关费用和法人机构费用由于各家公司的市场竞争，成本开支很难控制，特别是在市场不太规范的情况下，这些销售方式造成了经营成本的节节攀升和经营上的不稳定。个人人的佣金制度，按险种规定好佣金和费用的比例，使公司较好地控制了经营成本，保持了经营上的稳定性。
（四）便于扩张，抢占市场
个人人营销制度，不受原寿险公司人事制度的用人指标和薪酬制度的制约，而是根据市场需要，招收业务人员，在中国这样潜力巨大的初级寿险市场，个人人营销制度，是最佳的制度选择。10多年来的实践也证明了这一制度的优越性。各家寿险公司几年内迅速扩张，占领市场，主要得益于个人人营销制度，像中国人寿几年内人数量达到了65万人，保费收入达1600多亿元，进人世界500强，中国企业8强。中国寿险业的快速发展，人的营销制度作用是功不可没的。
二、个人人制度的缺陷
（一）制度难以产生归宿感
在个人人制度下，营销员和保险公司的关系不是劳动关系，而是关系，也就是伙伴关系。保险公司对业务员的管理实质上是业务管理，业务员刚进入寿险公司工作，不知道自己所处的地位，只知道自己在保险公司工作，通过承揽业务，得到了报酬。几年以后，发现自己并没有进入保险公司这个“圈子”，不属于保险公司员工，是一种公司和社会都无法定位的“边缘人”，他们的后顾之忧“养老医疗”没人管理，尽管他们通过自己努力，收入丰厚，但是他们没有正式员工的那种感觉，“局外人”的失落感油然而生。因此，不少人开始寻求新的寄托和满足，于是人才流失，业绩下滑开始出现。10多年来，应聘到寿险公司的人才不少，但是从寿险公司走出去的人才也不计其数。留不住人才，这是个险营销队伍的管理者们共同的感受，于是提出了“感情留人，事业留人，待遇留人”，这些招数虽然起到一些作用，但并没有从根本上解决好留住人才的问题。
（二）佣金制度诱发各种短期行为
现行的佣金制度，各公司一般都采取第1年最高，第2年到第5年逐年减少，有些险种3年到5年就没有佣金了。前期的高佣金，在极大地调动业务员积极性的同时，其负面作用也开始出现。一是各险种前期佣金都较高，业务员把前期业务作为追求目标，采取一切技巧以促成签单，由于续期业务佣金很少或者没有，导致后续服务不到位，客户找不到业务员，埋怨甚多。二是由于个别业务员的短期行为，采取误导、骗保、承保劣质业务等手法拉业务，造成保险公司效益下降，官司不断。三是采取回佣来承揽业务，严重影响业务员之间的公平竞争和公司的形象。
（三）流动率高，营销队伍难巩固
高流动率，也许是个人人营销制度的一个不可避免的问题，一些人不适应寿险营销工作而自然淘汰，这是比较正常的，但有不少干得较好的人甚至不少精英也离开这个行业，营销队伍的一般留存率不足30%，甚至有些单位工作五、六年的业务员少之又少。某单位业务员编号2万多人，但留存人数仅4000多人，留存率只有百分之十几。这样高的脱落率使寿险公司白花了大量培训育成本，费了九牛二虎之力，营销队伍建设仍没有大发展。因此，各公司主管营销的领导频频调换，营销主管疲于奔命，不断地增员、培训、育成，但还是难以形成一个稳定的营销团队。
（四）不同的价值取向导致道德风险的发生
在现行的个人人制度下，公司追求的是公司利益的最大化，业务员追求的是自己利益的最大化。公司经营好坏业务员并不关心，尽管公司一直宣导爱司、敬业、奉献，可是各种道德风险仍时有发生。有些业务员为客户投保时，想方设法帮助客户隐瞒病情或重要应告知情况，有些与客户勾结诈骗公司，一些业务员离开公司之前顺手牵羊把客户的保费带走。当然，我们不能把一切道德风险都归咎于人制度，但是这一制度本身的特点就是你拿来保费，我付你佣金，业务员与公司的价值取向不同，而且业务员又很难把作为一种职业，作为一种事业，“临时工”的意识对道德风险的产生是一种催化剂。
（五）信用缺失，制约着寿险业的发展
目前的个人人制度，使人很难把寿险营销作为一种职业。短期的思想意识，决定着短期的行为。由于业务员短期行为引起的误导、骗保、售后服务不到位等现象，给寿险业诚信带来了不良影响，某种程度上也制约着寿险公司的发展。各公司大量收到业务员不诚信、服务不到位的申诉，反映了客户的心声，也必然影响到寿险公司的声誉和发展。
三、个人人制度的改革与创新
个人人制度的重大作用不可否定，但是这一制度在与中国寿险业结合中，对一些“水土不服”的问题及制度本身的缺陷也必须高度重视，要谨慎地进行改革与创新。业界围绕个人人制度的讨论不少，意见各有异同。应从几个方面进行改革与创新：
（一）完善个人人制度
人制度最大的优势，就是它能有效地控制经营成本，有效地调动业务员的积极性，使寿险公司得以充分发挥人力资源的作用，推动寿险业的高速发展。把个人人完全转为现行的员工制度，或者转为公司制都不可能降低成本，提高效率。搞不好还可能增加成本，制约寿险业的发展。因此，应该在维护个人人制度合理内涵的基础上加以完善。现行的人管理制度，缺少对人的养老医疗保障，解决这一问题有几种方法：一是对达到转正条件（一定标准）的人办理社会保险（保险费从佣金中支付）。二是保险公司为业务员专门设计养老、医疗、工伤等保险，以解决个人人的后顾之忧。三是一些业务员原单位已参加各种社会保险的，按规定的标准把应缴的保费发给个人。
（二）建立新型的营销员合同制
个人人业绩突出，达到一定的级别和年限，经考核合格可以转为公司的营销人员（合同制员工）。这类员工除了办理社会保险外，还给予一定标准的底薪 （相对固定），加上绩效工资（绩效工资按佣金的形式支付，社会保险费、底薪、绩效工资总额仍要控制在险种佣金比例范围）。这类员工同时享受公司在编员工其他待遇（如提拔、休假等）。这样既解决营销人员的归属感问题，又解决了因员工的增加，公司不堪重负的问题，同时还能解决营销人员继续保持个人人那种积极性和活力、减少人承担的高税赋问题。
（三）佣金制度的改革
各公司现行的佣金制度都是前几年较高，以后逐步减少或没有，这样对开拓市场有利，但对售后服务、对业务队伍的巩固和合理避税都不利。应改为第1年较高，以后改为年平均佣金，这样既没有削弱业务员开拓市场的积极性，又能对改善服务、巩固队伍、减少纳税金额等起到较好的作用。佣金的确定还应考虑业务员的社会保险费的支出。
（四）建立员工制营销人员管理办法
从个人人转为公司员工制营销人员后，应建立一套类似人管理办法的“营销人员管理办法”。这套办法应包含几个方面的内容：一是职务考核晋升办法；二是职称的考核晋升办法；三是绩效考核办法；四是奖金福利标准；五是保险保障标准；六是末位淘汰制度。就是要建立一个新的员工管理制度，这种新制度的特点是：1.职务能升能降；2.薪酬有固定和活动两部分（活动部分要大）；3.福利和职效挂钩；4.考核标准科学规范；5.经营成本可控性强。做到使营销员既与在编员工一样有归属感，又要像人一样有活力。
（五）建立科学的风险防范制度
个人人制度和营销员工制度，都要面对一个人数巨大的社会群体，风险防范的压力都会很大，控制不好，可能危及公司经营的稳定性。因此，必须建立一套科学的风险防范系统，其内容包括：一是业务人员历史档案资料；二是担保人的有关资料及担保证明文件；三是考核资料；四是客户投诉资料；五是违规行为的处理资料；六是信用评价资料等。对业务不正常、投诉多及有劣迹或不良表现的人员要建立黑名单进行内控。建立各级营销主管风险防范责任追究制度，建立完备的单证管理、保费管理与现金管理制度和不按时缴费客户的回访制度，完善银行、邮政代收保费与代付赔款制度及监控制度。
（六）建立寿险营销人员教育培训体系
公司员工社保管理制度范文6
不知不觉间，2020年即将过去，做好年终工作总结，总结工作经验，那么人事部门个人年终总结怎么写呢?下面是小编给大家带来的2020人事部门个人年终工作总结5篇，以供大家参考，我们共同阅读吧!
人事部门个人年终工作总结(一)时光流逝，2020年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼淙簧伲谡庖荒昀锶卫腿卧梗呔∪飨罟ぷ魉忱瓿伞N俗芙峋椋绦⒀锍杉ㄍ币部朔嬖诘牟蛔悖纸?020年的工作做如下简要回顾和总结。
2020年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
(3)_月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。
逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2021年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2021年工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。2021年是充满挑战也是充满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是2021年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。
人事部门个人年终工作总结(二)忙碌而充实2020年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年_月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
2020年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
2020年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自_月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行情况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
2020年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为_医药集团控股子公司，_与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。2020年我共收到和转发集团各类通知和文件_余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
9、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，2021年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、2020年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、2021年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标;
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;
9、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
人事部门个人年终工作总结(三)转眼间，来到_公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，现对今年人事工作进行总结。
一、对工作流程的认识
对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。
二、对人事部门的认识
行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。
三、具体工作方面
招聘工作;结合各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;参加招聘会吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。建立、健全、规范人事档案管理;为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案;协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成;参与收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。劳动合同及社保保险的综合管理;社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;及时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加;及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作。值日及值班工作的综合管理;及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;完成法定节假日的放假通知及值班安排工作。
人事部门个人年终工作总结(四)人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2020年度工作总结如下：
一、公司工作
1、员工招聘和入职管理
(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
2020年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
(2)员工入职与转正
2020年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。
3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
二、人事工作
1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订2020年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。
2、加强考勤管理，规范员工行为
人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、卫生管理
人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、OA系统管理及完善
2020年_月人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。
7、文化宣传
2020年_月底文化部开始简报制作，后期文化11月初共出版期简报，，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;2020年_月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了公司的文化宣传。
三、工作中存在的不足
人事部全体员工在2020年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。
1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;
2、工作细心度仍有所欠缺;
3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。
人事部门个人年终工作总结(五)回望2020年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、考勤管理
每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。
二、人事档案管理
新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。
三、招聘及储备工作
了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才。为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库。
四、培训工作
为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听。
