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交通工程监理细则范文1
交通建设是我国建设管理体制改革的先行领域之一，几代交通系统的领导同志、管理人员、科研人员和建设监理人员为引进、消化和吸收国外先进管理体制的精髓，为中国特色的建设管理体制的改革和创新，为建设工程的监理制度，付出了毕生的心血。然而，在我国市场经济占主体地位的今天，我国工程监理体制仍然存在缺陷和不足。工程监理责任职能应当根据监管工程的特殊属性进行细致地划分，应当更具有针对性地实施工程监理工作，有效调节控制我国工程建设项目资金的投入，宏观把握工程建设全程动态，严格控制把关工程施工质量与进度，充分发挥工程监理的监管职能，并确保我国建设工程利益与质量的最大化。
1 施工阶段的监理工作
我国的建设工程监理属于国际上业主项目管理的范畴。其主要目的就是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。就我国目前工程建设监理体制的完善情况来看，我国的工程监理仅仅是施工阶段的，设计阶段的监理工作出于空白状态，仅仅是某些特殊行业，如市政工程或者房屋建筑工程等，设立了施工图审查的岗位制度，与建设工程中设计监理的工作职能相近。因此，本文主要介绍的就是我国交通土建工程监理施工阶段的工作情况以及出现的问题，并给出解决方案。但首先要明确工程监理在施工阶段的主要工作内容，即工程建设的资金、工期、质量以及安全，然后再根据其主要工作内容展开探讨与研究。
（1） 控制建设工程资金。在控制资金投入方面需要有专业的监理人员在进行工程建设施工前做好合理准确的投资风险分析，并制定出应急防范方案，明确投资细则，对合同上的内容反复推敲，公平公正，确保没有漏洞。同时要按照签署的合同做好每一笔建设物资使用和费用花销的记录，保证有据可循，有据可查。
（2） 控制建设工程工期。能够切实有效地控制建设工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程监理人员对这些手段和方法有个熟练的掌握和控制。因此，积极合理地调配工作人员以及科学有效地采用先进技术手段都是可以有效控制我国建设工程工期的好办法。
（3）控制建设工程质量。无论是从建设工程质量控制方法角度还是从质量控制细则研究，我国的交通土建工程质量控制都必须从影响工程建设质量的主要因素着手，即施工人员、施工设备、施工用料、施工方法以及施工环境。只有这五个影响因素都得到提高，得到控制，我国的建设工程质量才能得到保障。
（4）控制建设工程安全。安全施工才是一切利益保证的前提，唯有严格控制建设工程安全，才能确保我国人民生命财产不受侵害，确保国家利益不受威胁。
2 施工阶段监理出现的问题
（1） 施工监理人员缺乏整体素质。监理人员的整体素质不高，我国的监理人员来源比较广泛，即使他们获得监理工程师注册，但还是由于在知识结构方面缺乏管理知识和法律知识，进而导致了在开展监理工作中不能有效地发挥组织以及管理的作用，难以取得监理成效。
（2）施工监理工作过于随意。交通工程施工阶段监理工作随意性比较大。实际调查中发现很多监理工作都不完善。工作程序简单，且没深度，进而导致一些工程达不到质量合格标准，自然工程造价和工期也就得不到控制。
（3） 施工监理者缺乏竞争意识。很多企业都是缺乏活力与市场竞争意识，进而监理工作水平不能得到充分发挥。
（4） 施工监理组织机构不健全。施工监理组织机构不健全，主要体现在人员专业结构不合理，缺乏岗位责任制度，致使施工现场监督管理不得力。
3 健全和完善施工阶段监理体制的相关措施
针对上述问题应当采取相应措施来完善施工阶段监理体制。
（1） 加强监理人员的教育工作。关键是要结合工作需要对监理工程师不断进行培训，从而使企业形成一支稳定且高素质的人才团队。并且，各级建设行政主管部门应建立对监理人员培训与教育的检查制度及教育记录。
（2） 加强施工监理工作的监管力度。为进一步适应工程监理自身发展的需要，各级建设行政主管部门应重点做好三方面的工作：首先，应当尽快调整现有监理法规，调整现行监理法规中不适应未来发展要求的条款，以积极的态度应对发展的需要。其次，各级建设行政主管部门要严格按照建设部指令和其实施意见的相关要求，把好工程监理企业资质审批关。最后，加强对监理从业人员的注册管理，建立从业人员个人信誉登记制度。
（3） 提高施工监理抗风险能力。监理单位在与建设单位签订建设工程委托监理合同时，应在合同专用条件中细化监理工作内容，监理范围，监理人的义务、权利、责任等条款内容，且严格履行合同的约定。同时，各地方建设行政主管部门和地方监理协会应协助监理单位创造条件，参加监理单位责任保险，提高监理企业的抗风险能力。
（4） 调整施工监理组织机构体制。我国加入 WTO 后，监理行业将面临越来越激烈的市场竞争，施工监理企业不调整体制，难以适应新形势的要求，而这也会严重影响企业的生存和健康发展，进而影响整个工程监理行业的发展。在我国监理行业的发展中，尤其是一些技术力量相对较弱的监理企业应尽快对监理体制进行完善。
结束语
实行工程建设监理制不仅利于提高工程建设水平，扩大对外开放，增进建设领域的国际交往，更有利于提高工程建设的投资效益和社会效益。因此，非常有必要分析我国工程监理工作中存在的问题，特别是施工阶段的监理工作，进而有针对性的制定相应的监理工作规范化的措施，推进我国土建工程施工阶段监理工作健康发展。
参考文献
[1]翁斌.对城市轨道交通建设项目全过程投资控制必要性的认识[J].地下工程与隧道，2009（4）：31-32.
交通工程监理细则范文2
关键词：交通土建；工程监理；要点
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
交通土建工程监理能够宏观的把握工程建设全程动态，对工程施工质量与进度进行把关，其在提高建设工程质量，减少质量安全事故等方面起着积极而有效的作用，因此，做好交通土建工程监理工作非常重要，是项目建设不可缺少的重要环节。
1、 工程监理的概念和意义
所谓的工程建设监理，指的是在确保工程质量的前提下，通过监控和督查等手段，对工程建设项目进行质量和安全等方面的管理保证其各项运行标准都在我国的法律法规允许范围之内。在保证工程质量和进度的前提下合理科学地开展工程监理工作，可以有效降低工程投资避免资源浪费。交通土建工程的监理工作是和工程成本息息相关的而且对于工程安全管理有着不可替代的监督作用。
2、 交通土建工程监理的基本原则
2.1、独立、公正、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重事实、尊重科学，维护有关各方的合法权益，组织各方协同配合。因此，必须坚持独立、公正、自主的原则。监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。
2.2、综合效益的原则
监理工程师应该严格遵守国家的建设管理法律、法规等，不但要对业主负责，谋求经济效益，还要对国家和社会负责，取得最大程度的综合效益。
2.3、监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致
监理工程师在明晰业主提出的监理工作内容要求以及监理目标后，应与业主协商，明确相应的授权，在达成共识后，编入在委托监理合同中及建设工程合同中。在委托监理合同实施中，监理单位应该给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。
3、 交通土建工程施工阶段的监理工作
3.1、控制建设工程资金
在控制资金投入方面需要有专业的监理人员在进行工程建设施工前做好合理准确的投资风险分析，并制定出应急防范方案，明确投资细则，对合同上的内容反复推敲，公平公正，确保没有漏洞。同时要按照签署的合同做好每一笔建设物资使用和费用花销的记录，保证有据可循，有据可查。
3.2、控制建设工程工期
能够切实有效地控制建设工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程监理人员对这些手段和方法有个熟练的掌握和控制。因此，积极合理地调配工作人员以及科学有效地采用先进技术手段都是可以有效控制我国建设工程工期的好办法。
3.3、控制建设工程质量
质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理，这样我国的建设工程质量才能得到保障。
3.4、控制建设工程安全
安全施工是工程建设最重要的一项内容，只有严格控制建设工程安全，才能保证我国人民的生命财产安全，保证国家利益不受威胁。
4、 交通土建工程监理存在的问题
4.1、监理工作的执行和落实停留在表面层次，缺乏深入性。
在交通土建工程监理工作中，其根本目的是保证道路施工达到相关质量与技术标准。最近几年，相关单位加深了对监理制度的研究，虽然基本实现了监理制度的应用，但是在执行和落实方面仍停不够深入，与道路施工监理的客观要求还是有一定差距。
4.2、监理人员综合素质不高
目前我国监理部门的职工中专业的监理工程师还是很缺乏的，比较多的都是一般的监理员，大多都是从别的部门转移过来的综合素质有待提高。监理部门为了降低成本，很多监理员也都是临时雇用这样不规范的条款本身就不稳定，对于监理工作的开展只有害处没有好处。
4.3、对交通土建工程监理工作的认识不够
很多工作人员认为监理工作就是对工程质量的监督这样的认识其实是错误的，、三控、二管、一协调、是监理工作的要点但是在实际情况中、三控、这一点已经被弱化了很多，很多监理部门的工作要点只是质量监督很多监理人员和普通的质量检查人员其实没有太大的区别。不能完全对整个交通土建工程的全程工序进行监督。
5、交通土建工程监理要点
5.1、严格控制工程质量
工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的监督管理活动。在建筑工程监理工作中应该具备超前意识，做到事前控制、主动控制，严格把关、严格控制工程质量。
5.1.1、施工前质量控制
首先，在交通土建工程施工之前，应该结合该工程项目的具体实际情况，施工方领导应该组织全体员工认真地学习施工合同、施工标准以及施工技术上的要求。在全体员工深入地了解与工程施工相关的文件精神后，各施工单位、组织应该分工明确、职责分明的基础上，应该特别强调员工对土建工程的质量意识，对施工员工进行各种岗前培训，并对工程施工各方面做出详细的计划。
其次，为了加强对交通土建工程施工质量管理，在工程中标后，中标施工方应该对整个交通土建工程进行从上到下进行层层的分级管理，把整个工程的质量职责分层落实到每个施工单位，落实到每个施工员工身上，同时，对于交通土建工程施工的监督管理，这一责任必须认认真真地落实到质检科员工身上，对工程施工的各项工作时刻地进行检查和监督。对施工单位、组织在职责分工明确，除了把自己的工作认认真真落实到实处，还应该和其他单位一起协调作战、相互监督。
最后，对于交通土建工程的施工各单位组织和员工，应该进行全面的质量、安全教育，并对他们的施工工作进行定期与不定期的检查，对个施工单位、全体施工员工必须要求持证上岗、挂牌施工作业，保证交通土建工程的施工在每个环节上都符合施工的标准和施工上的技术要求。
5.1.2、施工阶段质量控制
施工阶段是形成工程实物产品及实现工程设计目标的过程，是形成工程产品质量和使用价值的过程，做好施工阶段质量控制直接关系工程质量。
首先，监理人员应对施工的各个环节正式施工活动开始前，对其各项准备工作及其影响质量的各种因素和有关方面进行质量控制、有效的监督和管理。它是一种主动控制，是在事情发生前采取有效控制措施，将隐患消灭在萌芽之中，防患于未然。
对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备等报审表以及其质量资料进行审核。对工程使用的原材料、半成品、构配件等进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单；对进场的实物依据委托监理合同约定或相关的工程质量管理文件规定的比例，选用见证取样或平行检验的方法来抽检；对没有经过项目监理人员验收或验收不合格的半成品、工程材料、设备和构配件等项目，监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，将不合格的半成品、工程材料、设备和构配件等撤出现场。
其次，监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理员应该进行旁站以监督工程质量，专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果；监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表；对需要返工处理的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
最后，监理人员对承包单位报送的分项、分部工程和单位工程质量验评资料进行严格审核和现场核查，符合要求后方可予以签认。
5.2投资控制
投资控制是影响监理业绩的一个重要因素，它是监理工作的三大控制目标之一，也是监理工程师做好监理工作的工作内容和主要手段。在实际建设中，应该依据工程各个阶段的不同工作内容和特点，采取相应的手段与措施，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是处理工程变更和索赔，审批工程进度款，审核竣工结算等，监理单位从设计阶段应严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助建设单位进行工程进度控制，协助业主通过招投标选择承包商。设备费、控制造价、材料费是工程直接费的主要构成部分，影响着整个工程的造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
5.3、提高监理人员的综合素质
监理人员是监理工作开展的基础，也是最为不稳定的因素其业务水平在很大程度上决定了监理工作的质量，进而决定了工程的质量所以说监理人员的素质对于市政工程监理工作极为重要。监理部门应该经常对监理人员进行业务和技术培训并注意培养起职业道德，告之他们不要收取业主一方的贿赂而出现作假行为落实责任意识，如果自己负责的工程监理部分出现了问题那么自己要负全责。作为监理人员也应该通过学习专业文献来提高自己的技术能力并经过实际的工作来积累经验通过实践来认识市政工程项目的要点，提高自身能力增强监理企业的市场竞争力。
结语
总而言之，要重视交通土建工程监理的工作，分析工程监理工作中存在的问题，特别是施工阶段的监理工作。监理人员必须要加强学习，不断总结经验，提高业务素质。同时，相关部门应该制定相应的监理工作规范化的措施，使我国的交通土建工程监理工作规范化、有序化的进行。
参考文献：
[1]林森. 土建监理对提高施工质量的意义分析[J]. 科技资讯，2010，29:104.
交通工程监理细则范文3
关键字：工程监理项目 管理 发展
中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：
引言
监理项目管理中我们需要关注它的进度以及投资，将这两点作为主线。并以此莱维其质量和安全作出保障。在监理项目中我们要紧扣监理项目管理的总纲,这样一来就能对整个工程项目进行控制。
1工程监理项目管理应注意的问题
1.1工程监理项目中质量策划的分析。由于在监理项目中会出现许多的质量问题，所以，工程监理项目中质量策划进行一个分析。监理单位一旦工程中标，编写监理规划以及监理实行细则就是其关键的质量策划.要通过细致的规定发来对监理规划以及监理实施细则编写依据和过程进行一个规范。因此为了保证监理的质量可以建立一套相关的监理规划,以及相应的审核制度.监理规划通过了总监主持编写后,要以总工程师的审定作为标准,除此之外，还需要加盖公司公章.而相应的监理实施细则则是以专业的监理工程师编写，在其编写完之后总监理工程师要进行审核,以总监理工程师德审定为标准,同时也需加盖公司的公章。
1.2合理的使用物力。因为在工程建设中总会出现物力缺乏的现象，所以，要合理科学的使用物力。监理单位在不断地发展和完善自身。尤其关注自身在对工程监理项目的检验验证能力,工程项目监理机构所面临的检验验证工作也越来越关键，在检验验证过程中它是独立地对承包单位的工作进行检验验证的,这就很好的体现了 “平行检验”这一定理.工程项目的大小程度与监理单位投入的物力是成正比的。因此，要进行严格的审批,要依据自身现有的条件进行合理的并且进行一个综合的考虑，通过这样来合理的使用物力。
1.3合理的使用人力。人力资源也是一个工程一个项目必不可少的资源。因此，人力的使用问题就成为一大难题。监理单位工程中标后,监理投标文件里已经拟定了相关的人员组织机构,但是实际上监理单位并没有取得设计、勘察以及安装等等这些相关的文件,监理单位并没有签署一份具体的合同，因此，出现经常会少数人员的变动。尽管这样,对监理单位人员的职责进行进一步的明确,这样就能够更好的在工程监理项目中工作。与此同时,因为现阶段国家监理人员比较少，对于外聘的人员做工程项目监理,就制定了一套比较严格的制度来对他们录用、培训以及考核进行一个规范。
1.4进行合理的统计。统计的不善对抑制监理工作的发展，因此，要想避免一些不必要的困难就应该对监理进行合理的统计。然而，监理的统计工作基本上都是以年终总结或是阶段总结等等这些汇总方式为主的，通过这样的形式来反映监理服务中的质量问题。为了更好的适应时展的就需要新的统计方法。首先,应该由监理单位对统计目标进行确定.这里所说的监理统计目标并不是单纯的对施工过程中的各项项目的统计,比如月报里工程项目的原材料、试验项目的统计.这里所说的监理统计则是对工程监理项目中服务质量的相关统计,关于监理统计的方法,主要是通过统计表来进行抽样检验。其中,监理公司中的统计表,是以每个监理统计目标发生的阶段、频率以及部位等等来进行相关统计的。再其次,监理统计是一个长期的、日积月累的工作。将各种信息资料收集,尽管它是监理公司中很重要的工作但是它却不容易引起重视。
2完善工程监理项目管理的措施
2.1加强监理人员的培训,因为监理行业是一个高智力的行业，因此对于人员素质以及业务素质的要求都很高。高素质的人才群体在一个监理项目中是关键的也是必须的。所以应该对监理人员进行有计划的培训，无论是他们的专业知识还是业务技能都应该进行一定的培训,通过这些培训来不断的更新、提升员工的业务能力,使员工对工程技术、经济、管理、合同文件、相关的法律法规都有所了解,培养出复合性人才，他们能够果断的处理问题。每一位监理人员在工程管理服务中体现的素质,都代表着监理企业的形象以及信誉与每一位监理人员都息息相关。他们的素质很大程度上就反应了监理企业的形象。这就和“水桶”理论是一个道理,水桶的最大容量并不是取决于它的长板而是看他的短板。因此，只有将每个监理人员的素质都提高来才能使整个监理项目的整体实力有所提升。监理组织内部对自己员工应该加强各方面的教育，其中包括职业道德、法律知识。建立健全内部管理监督机制,创造一个良好的氛围。使员工间互相帮助、互相监督,业余的娱乐活动应该是健康向上的,通过一系列的措施来树立一个好的形象。
2.2建立健全监理工作制度。正所谓“没有规矩,不成方圆”,一个监理项目要向达到有序、高效目标就必须有一个科学合理的监理程序，对其进行严格的管理。对于监理程序有一个要求，他它须是科学、合理、规范、严谨的。因为它是监理在实施中的“作业指导书”。工程量台帐、质检台帐、变更台帐、项目资金管理台帐、单价分析台帐、支付台帐等等这些就构成了工程管理台帐制度。这个系统能够使监理项目管理的系统性、计划性以及完整性更佳。监理项目闭合管理的关键制度有现场检查、责任落实制度,这对于监理项目能否达成全面的监理以及过程中的控制有很大的影响,能对监理成效作出一个保证。监理人员“四勤”的工作作风对于检查的落实很重要,所谓四勤就是“脑勤、腿勤、手勤、口勤”。通过这四勤能够更好的保障项目的实施与开展。也能够推动相关制度的完善。
3小结
市场经济的改革以及迅速的发展以及国家制定的“工程监理制”的全面贯彻。监理项目的市场化经营已成为一种趋势，而要想适应新形式的发展就需要对工程监理进行一定的更新与改革。也只有这样才能不被市场所淘汰。更好的屹立于市场经济中。因为工程监理项目具备其自身的独特性，所以对于工程监理项目的资金管理以及财务管理进行合理有效的管理是很重要的。管理能够推动工程监理项目的实施。因此，身一个为监理企业，既要对工程的监理业务了如指掌又要不仅仅要熟练地掌握，又要加强监理公司在项目监理过程中的财产运作、监理项目的成本核算以及监理过程的经营效益，因为它是一个独立经营的核算单位，工程监理项目中的进行财务管理时要合理正确地使用项目的监理资金，对资金进行有效筹措，尽可能的做到对资金流量的控制，以实现企业的最大利润。所以在监理项目中无论出现什么问题，都应通过科学合理的管理来减少问题的发生，从而减低损失。也就能促进经济更好的发展。并且推动社会的进步。
参考文献
[1] 王鸿雁：工程监理的财务追求[J].中国石油企业，2011.
交通工程监理细则范文4
关键词：市政工程；监理工程；解决措施；
0.引言
由于市政工程监理是一项非常复杂的工作，需要涉及许多的专业知识，因此需要监理人员具有较强的专业素质。随着市政工程建设的数量在不断增多，做好相关的监理工作显得尤为重要。市政工程监理工作不仅可以有效地维护业务的合法权益，而且还能够保障市政工程项目的质量和安全。但是，由于我国的市政工程监理依旧处于初级阶段，还存在一些需要改进的地方。因此，加强对市政工程监理中存在的问题与对策分析具有积极意义。
1.市政工程监理工程中的问题
（1）监理单位质量管理存在的问题
①监理机构管理不规范，监理行业门槛低，致使现在监理市场陷入低水平和低层次竞争的不良发展。
②过多的市政工程监理单位，必定会造成监理人员素质良莠不齐，缺少高素质监理人员，鱼目混珠、中饱私囊、假公济私的事情频频发生。而且其费用明显偏低，这也是监理人员素质较低的原因之一。
③虽然监理工作的责任很大，但现场监理机构的权力有限、能力不足，使监理工作并不容易进行。一方面是由于业主对监理的授权有限或对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策；另一方面，一般的监理机构和人员的综合能力不足，对于市政工程复杂的技术和管理的控制能力有限。
④由于市政工程建设的环境和工期紧，以及监理人员的实际工作能力有限等原因，致使监理工作在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。
（2）监理工作所面临的困境
①重视工期，忽略质量
一些建设单位为追求业绩的，过于重视的是工期，为了抢工期，不惜牺牲工程质量的保证，并且将一切质量责任都推给监理承担，大大加大了监理工作的难度，致使监理对于工程质量难以控制。
②部门众多，协调困难
市政道路工程设计方案涵盖面广、配套项目较多、专业性很强，涉及到的部门也较多，一般都需要各部门自己进行施工，但由于各部门各属管理部门的不同一，部门之间经常协调困难，从而造成工期的延长或严重滞后。
③施工污染，影响居民
市政工程地处城市居民聚集区，必定会给人们的生活带来交通、生活等方面的不便带，而且工程施工经常都附带着人身安全、灰尘污染、施工噪声污染等等问题。
④工程专业性强，监理人员不满足要求
市政道路工程虽然主要是道路工程，但其配套工程十分庞大，专业种类多且专业性很强，其中包括给水排水、管线工程、暖通、电力等等。但是，由于监理取费标准较低、监理人员相对较少以及监理人员的流动性较大等因素，监理单位往往不能找到符合要求的监理人员，或监理人员并不熟悉所从事的工程项目，不满足施工现场的要求，无法使工程质量得到保障。
⑤市场紊乱，行业不规范
我国现在的建筑市场秩序还有待健全，经常会出现一些不符合规定的市场行为，如假招标，招标不严谨，靠关系承包，承包单位资质不够，施工班组临时搭建，现场技术人员不满足施工要求等等。
⑥工程仓促粗糙，损失巨大
有些市政工程建设项目因一些原因急需上马，使得设计书不完善便仓促动工，从而导致设计粗糙、施工困难，甚至中途因设计图纸错误而停建，给工程质量带来了极大的不确定，造成了巨大的资金浪费，给国家的资金和资源带来了极大的损失。
2.市政工程监理工程的对策
要加强监理工作的质量，基本上要做到择优选择监理单位，保障监理利益，加强对监理单位的工作管理与考核，充分发挥监理在质量管理中的基础控制作用。具体措施有如下四点：
（1）加强人力资源的管理
人才是行业的基础，监理单位须根据自身经营管理和项目运作的需要，有专业结构与层次的引进适当数量和质量的专业性才或综合性人才。人才引进后要首先要注意做好人才的稳定，尤其是对重要的技术和管理人才稳定；然后，要做好监理人员的薪酬设计和绩效考核，推行监理人员的职业规划，做好监理人员的考核工作。
（2）建立并不断完善公司的规范管理
公司的规范管理包括公司的经营、财务、人事、行政、项目等管理都必须规范化，这是项目规范管理的基础。在公司内部，各种管理制度的制定必须符合公司的总体发展战略，并根据监理行业的发展状况、公司的发展规律、建设环境的变化予以不断的完善，使公司的发展趋势趋于健康，更加适应行业的发展。在项目现场，管理制度应着重做好基础性的管理要求、基础性的工作评价标准、以及公司与项目责、权、利的划分的建立与完善。
（3）做好组建现场项目监理部的工作
监理单位在拟定监理投标人员时就须慎重考虑项目监理班子的搭建问题，项目监理部是直接接触工程项目的部门，对整个工作有着重要的影响。首先，要根据具体的项目要求，选择合适的总监并配备相应的监理人员来构成监理的现场工作团队；然后，在监理单位中标后具体落实项目监理团队时，总监还应根据工程特点和管理特点对岗位设置和配备的监理人员进行调整，以便更好的符合实际监理工作需要；此外，监理办公设施必须功能齐全，必须配备监理实施测量抽检的水准仪和全站仪，交通工具的配备须足够以提高工作效率，涉及测量和试验的检测设备需根据施工特点予以配备，如常规的各种土工试验仪器、回弹仪器和各种现场量测工具等。
（4）重视监理大纲、监理规划和实施细则的编写
监理大纲、监理规划及监理细则是监理工作的技术指导，必须由监理公司技术部门、项目总监及项目专业监理工程师应根据监理规范、公司规定和具体工程的管理特点认真研究编写。其内容应包括：监理管理制度，如职业道德、现场记录、人员交接等规范项目监理部的人、财、物和管理方式；各项监理工作质量控制标准，特别是施工质量控制标准；完善质量、进度、投资等方面的监理工作程序；监理人员从事具体监理工作时应遵循的规定和要求的监理工作制度；针对性地细化各项工序质量控制要点。
（5）业主需认真选择监理单位
业主在选择监理单位时，可以以监理单位的业绩、信誉和以往的监理工作质量等为重点考察指标。对监理费率可在国家指导价格的基础上不作下浮，按国家的有关政策内插确定。施工过程中，应充分信任监理单位，给予其更大的现场控制权，不要对监理工作有过多的干涉，充分树立监理在施工质量管理中的威信，要求其更好、更全面地履行职责。
3.结语
要做好市政工程的监理工作，必须要求监理单位在思想上重视，在人才上大力培养，在管理上跟得步伐，在技术措施合理得力，只有这样，才能从根本上防范质量通病，才能建成精品工程。
参考文献
[1]武立娟.市政工程监理中存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，31：259.
[2]许佳.市政工程质量政府监管机制优化研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[3]严小清，邱建国.浅谈市政工程监理中的问题及对策[J].经营管理者，2011，04：252.
交通工程监理细则范文5
在贯彻和执行国家相关法律、法规的前提下，全面履行甲乙双方签订的工程承包合同是工程监理的工作职责所在，其不仅要控制工程的投资、工期和质量，还要对工程进行安全管理和合同管理，组织协调各部门的工作，并根据业主需求对工程进行全过程管理或阶段管理。
工程监理工作的特性
工程监理工作具有时序性、严密性和确定性。工作的时序性是指监理的各项工作都要按照一定的逻辑顺序先后展开；工程监理工作的职责分工具有严密性，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证；工作目标的确定性是指监理工作的具体目标都是确定的，完成的时间也有时限规定。
工程监理工作的基本原则
工程监理工作具有公正、独立、自主原则；权限、责任相一致的原则；总监理工程师负责制原则；严格监理、热情服务原则和综合效益原则。
公正、独立、自主的原则。监理工程师要尊重科学和事实，在合同约定的权、责、利基础上，协调双方的一致性，维护相关各方的合法权益。
权限、责任相一致的原则。监理工程师承担的责任要与业主授予的权限一致，监理的权限依赖于业主的授权，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托的监理合同，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。
总监理工程师负责制的原则。总监理工程师是工程监理全部工作的负责人，总监理工程师负责制的核心是责任，健全的总监理工程师负责制要明确权、责、利之间的关系，健全项目监理机构、科学的运行制度和现代化的管理手段，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作。
严格监理和热情服务的原则。各级监理人员要严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理工程师要按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好、热情的服务，维护业主的正当权益。
工程监理应具备的条件
工程监理要具备综合能力素质。工程监理要精通专业知识，自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。要有较全面的工程建设业务素质，不断地扩大知识面，要及时正确地组织、协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。要具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。
工程监理要具备对事业的责任心。工作的责任心是所有监理人员必须具备的一个基本要求，监理人员要将提高工作的责任心，把责任心责任感灌输给每一位施工人员。
工程监理要具备良好的思想修养。工程监理要守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务，深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则，发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
工程监理要具备良好的心理素质。工程监理在处理事务的过程中，要加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博怀。经常自我反思，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，关爱同事，分析利弊。
树立监理人员的信心与提高监理人员的素质
监理人员首先要端正为建设单位做好监理服务工作的正确态度，还要在工作中表现出过硬的工程管理水平。提高监理人员的素质要对监理人员进行培训，在地铁工程项目建设中，建设单位要经常通过聘请专家传授、组织经验交流等方式直接面向参建人员开展培训工作，同时也有对监理单位的履约检查、履约考试、履约评价、履约奖罚等日常工作，。除了参加建设单位组织的针对性强的培训，监理单位更应自己组织各种培训工作。最基本的要求是监理人员必须熟练掌握监理规范，掌握地铁工程中各自专业的技术标准、规范，更合理的要求是监理人员要懂管理、懂技术、懂经济。请工程管理专家、监理资深专家做管理科学讲座，监理单位应在人才培训的基础工作上增加投入。
加强监理人员的内部绩效考核
交通工程监理细则范文6
关键词：监理、工程管理、发展、挑战
中图分类号：E271文献标识码： A
一、明确监理职责
(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料
二、监理实施细则
1、 监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。
2、 正确行使监理职能
监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不折不扣地坚决执行.
坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标。
3、 熟悉工程隐蔽验收的程序
根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格--报验申请--监理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。
1.3监理的主要任务及控制目标
1.3.1 成本控制
成本控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。
1.3.2 进度控制
进度控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。
1.3.3 质量控制
质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承建单位资质等；在施工中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。
1.3.4 合同管理
根据监理合同的要求，对工程建设的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对双方的争议进行调解和处理，以保证合同的签订和全面履行，是建设监理的一项重要任务，也是规范建设项目各方的行为，有效行使监理职能的主要方法之一。
1.3.5 信息管理
信息管理包括投资控制管理、设备控制管理、实施管理及软件管理。信息管理是指监理组织对所需的信息进行搜集、整理、储存、传递、应用等一系列工作的总称。及时、准确、完整的掌握信息是实施有效目标控制的基础，是正确决策的依据是完成监理任务的保证。
1.3.6 安全管理
根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，监理必须建立四项安全生产管理制度。
（1）安全技术措施审查制度
工程监理单位应当审查施工单位所编制的施工组织设计。审查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。其次看安全技术措施是否针对工程项目特点、人际疗法环五项是否与现场实际相符。对于不符合工程建设强制标准或存在缺陷、漏项的技术措施，要提出整改意见。
（2）专项施工方案审查制度
工程监理单位应当审查施工组织设计中的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对于结构复杂、危险性较大、特性较多的特殊工程必须编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织专家进行论证审查，审查同意后方可组织施工。
（3）安全隐患处理制度
工程监理单位在现场实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即停工，并及时进行处理，当处理完成后报监理复检，安全隐患排除后方可进行下一道工序施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。
（4）执行法律法规与标准监理制度
工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
1.3.7 协调
协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调。组织协调：(1)监理组织内部的协调。项目总监理工程师与专业监理工程师及各专业监理员之间的协调；纵向监理部门与横向部门之间、机构之间的协调等的组织协调。(2)项目监理组织与外部环境组织之间。
4、确实做好现场监理工作
充分使用各种监理方式
(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。
(2)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表.
(3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。专题会议必须形成《会议纪要》。
加强与各方的沟通协调
加强沟通,取得项目参建各方面的理解和支持,创造良好的监理工作环境,是监理工程师重要的工作之一。
(1)加强与项目业主的沟通。
取得项目业主的信任和支持,创造良好的监理工作环境,对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求,以及监理工作中存在的困难,应经常性地向业主汇报和商讨,形成共识,这样才有利于监理工作的开展,有利于监理威信的提高。
(2)加强与承包人的沟通。
监理工程师的指令、要求和意见,都要通过承包人去实施,“想承包人所想、急承包人所急”,严格监理的同时,应加强与承包人的沟通,寻求承包人理解和支持,虽然监理与承包人工作角色不一样,但能朝一个方向去努力,形成合力,这样才能使监理工程师价值得到体现。
(3)加强与监理内部的沟通。
各监理人员之间加强协调、加强沟通,相互促进,形成一个有机的团队,对提高监理的威信,促进监理工作,减少监理内耗非常有必要。
填写好监理日志是做好监理工作的必要条件
监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。
结束语 监理是一种高技术、高效率的服务，其性质决定了监理人员必须要有善于学习、勇于进取的精神。监理工作不能停留在原有的认识上，要与时俱进，不断更新，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、施工管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务水平和管理水平，持续保持较高的知识储备，只有这样才能掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，积极的开展工作，为业主提供优质的监理服务，为社会主义建设添砖加瓦。
参考文献
[1].建设工程监理概论，中国建设监理协会组织编写，知识产权出版社，2006
[2].杨晓林等主编，建设工程监理，北京，机械工业出版社，2004
