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公共管理重点知识范文1
关键字：建筑工程；质量管理；重点；
中图分类号：TU198文献标识码： A
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
一、工程质量管理工作的重要性
与其他类型的工程相比，我国建筑施工工程有很多相对独特的特点。建筑工程的种类和样式很多，同时工程的规模有大有小，受到自然环境影响很大，同时，在施工过程中会出现很多交叉工程及多种施工技术共同应用的情况。所以，建筑工程施工质量管理工作是保证所有施工项目顺利完成的基础。
此外，建筑工程的施工质量关系到企业的信誉和经济效益，以及企业能否在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。目前我国建筑工程项目的核心就是特定技术条件和技术设备，要想拥有并合理使用这些尖端技术设备，企业需要具备强大的资金力量和技术力量。
建筑行业发展到今天，已经出现了很多新工艺、新技术、新材料、新设备，所以，建筑工程的结构也越来越复杂，对施工技术水平要求越来越高，建筑本身变得更加智能化。装修技术不断更新，生产技术水平和施工设备都得到了极大的升级。所以，建筑施工项目管理工作变得更加重要。
二、建筑工程施工质量管理工作中存在的问题
1.工程质量的监督系统还不完善
通常情况下，我国建筑行业对于工程项目质量的监督工作都是由建委质量监督站所负责的，但是质量监督站的体制却是存在着较多的问题的，需要监督负责的项目很多，但是负责监督的人员却很少，大大的降低了监督的力度。
2.一线施工人员的素质较低
据统计，在我国建筑行业的一线施工人员中，没有上岗专业资格证也未经过相应培训就上岗的农民是占有很大的比例的，即使他们施工的热情和积极性再高，但是没有专业的技术水平作为支撑，在施工的过程中还是经常会出现违规的操作，严重的影响了工程的施工质量。
3.建筑市场竞争很大，建设单位行为的规范性差
建筑行业是一类劳动力十分密集的行业，其最主要的工作手段就是简单的手工操作和辅助设备的配合作业等，因此进入这个行业的门槛是很低的，很多资金规模较小的企业和个人都进入了这个行业，这也加剧了行业的竞争。
4、现场监理人员对质量控制把关不严
目前，虽然施工现场都有监理对施工情况进行及时跟进，但是有些监理单位对施工监理工作重视不足，很多监理人员在施工现场没能认真履行职责，致使施工项目出现一些问题，严重的甚至会影响到施工质量及施工人员的生命财产安全。
三、工程质量管理工作的重点
1.完善质量管理体系
完善施工质量管理体系，不断提高工程质量是建筑工程施工管理工作的基础。施工企业的质量管理对建筑工程施工质量管理具有重要意义。开始建筑施工质量管理工作之前，企业需要根据自身发展的特点和实际的工程情况对该项工程的质量管理体系进行完善。在完善的过程中要明确施工人员、施工部门的责任，减少施工过程中出现责任不明，相互推诿的情况，提高工程质量管理的效率。根据施工企业自身的管理的工作流程、特点、结构和实际施工情况完善施工质量管理体系，保证质量管理工作适应工程施工进度。
2.加强施工材料管理
材料是任何建筑工程施工的基础，是工程质量管理的基础，同样是保证施工质量安全的基础。进行施工材料检查的时候，必须确保材料设计符合施工要求。此外，施工企业需要加强材料管理和存放，在施工之前必须再次对施工材料进行检验。对于一些受到淋雨、暴晒、腐蚀影响较严重的材料必须采取措施保护措施，保证其使用性能不被损坏，进而确保施工质量安全。
3.科学设置工程质量控制点
施工质量控制点是建筑工程施工质量管理的关键，质量控制点是为了保证工程质量确定的重点控制对象，或者是工程施工的关键点或者是工程的薄弱环节。科学合理的控制点设置是建筑工程施工质量安全的保证。建筑施工企业需要根据建筑工程的方案、施工地区的环境因素、气候特点等确定工程的控制点，以此来保证所有能够影响工程施工的问题都处于控制范围内，保证工程质量。对控制点设置的过程中，施工企业要根据工程施工方案、图纸、进行深入分析，将影响施工的重要环节、重点操作技术参数和施工环境设置为质量控制点，在施工过程中严格按照控制点进行质量检查管理，保证建筑施工的工程质量。
4.做好质量监控工作
施工监控同样是工程质量管理的重点，加强对施工质量的监控可以预防因为质量引起的工程问题。通过对施工过程进行严格的质量监控，可以控制引起施工质量的各种因素，降低工程风险，有效保证工程质量。施工过程中，企业应该重点对工程操作过程进行管理和监督，尽量减少由于技术操作问题引起的工程质量问题。所以，施工企业要增加对施工全程的旁站和巡检，以此来提高施工质量的监控力度，又称工程施工质量。此外，施工企业还需要强化工程施工程序的交接检查管理工作，避免发生时候不签交接记录的问题，确保严格的交接检验工作，避免因为交接问题引起工程质量问题。在施工过程中，施工企业还需要强化工程技术管理，对影响工程质量的各项技术进行严格控制，保证工程质量符合设计要求。
5.提高一线人员的技术能力和个人素养
加强施工人员的培训工作，提高施工人员专业技术水平与责任性的提高是现代建筑工程施工企业工程开工前的重要工作。施工企业应根据施工设计方案以及质量控制要点等技术文件，对施工人员、施工管理人员以及质量管理人员等进行有针对性的培训工作，使其明确施工控制要点与注意事项，为工程施工质量管理工作的开展奠定基础。
4、加强施工监理工作
除了施工单位要重视施工质量安全，监理单位同样需要从思想上重视施工监理工作，提高施工监管力度，重视施工过程中的每一个细节，面对问题及时解决，不能置之不理，得过且过。只有保证每个环节的施工质量安全，才能全面保证施工整体质量，保证施工人员和使用者的生命财产安全。
总结
质量安全对于建筑工程施工来说是最关键的问题，工程质量安全关系到施工人员和使用者的生命财产安全，关系到国家发展和社会稳定，所以，加强建筑施工管理，提高施工管理质量对于工程建筑来说至关重要。现阶段我国建筑工程施工质量管理仍然存在一些问题，但是随着施工技术和管理技术的提高，这些问题会逐一解决，建筑施工质量也将整体提高。
参考文献
[1] 牛跃林,黄新兵. 建筑施工现场质量安全管理能力综合评价研究[J]. 企业科技与发展. 2012(07)
公共管理重点知识范文2
关键词：成本控制；电力工程；控制原则；施工管理
近年来，随着电力工程建设的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈。为了提高电力施工企业的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，成本控制已被广泛应用于工程建设中。在施工管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。
1成本控制的原则
1.1全过程控制
电力工程建设包括设计、监理、施工和验收投运四个阶段。施工阶段又分为前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。从电力施工企业长远发展的角度看，应对施工过程中的每一笔费用加以控制。工程施工由多个环节组成，开展成本控制可对每一道工序进行成本预算，并制订合理的开支计划，从而严格控制成本费用，减少不必要的浪费。
1.2经济效益最大化
对于所有企业而言，以最低的成本获得最好的经济效益，是其发展的最终目标。在施工管理的过程中，开展成本控制时也应以此为基础，遵循经济效益最大化的原则。该原则主要是指在保证施工质量的前提下，尽可能地减少施工过程中的开支，争取以最少的施工成本获取最好的经济效益和社会效益。
1.3动态控制
电力工程施工中常存在一些不确定因素，其施工成本会受到这些因素的影响。如果想提高成本控制的有效性，则电力施工企业应在施工管理过程中开展动态的成本控制。所谓“动态”，是指根据施工的具体情况，调整已经编制完成的成本控制计划，并对施工中的各个环节进行成本预算；借助现代信息技术，对施工过程进行信息化管理，提高成本控制的动态实效性。
2成本控制存在的主要问题
2.1管理人员的成本控制意识淡薄
对于电力施工企业而言，有效控制项目成本可提高自身的经济效益，并为电力工程建设创造更好的社会效益。然而，部分施工管理人员、施工人员对成本控制的认识不全面，且成本控制意识淡薄。相关调查表明，只有极少数的施工管理人员将成本控制列入了财务管理的范围，多数施工管理人员并未考虑成本控制问题。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的内容，即施工材料成本控制和施工管理费用控制。目前，部分电力工程施工管理的有效性较低，施工材料普遍存在质量问题，常发生返工的情况，且因施工计划控制不严格，常出现窝工、延期完工等情况，进而对电力施工企业造成了的较大经济损失。
2.3成本控制体系不完善
电力工程施工建设的成本控制多数采用项目经理负责制，即在施工前成立项目小组，由项目小组负责成本控制。但这种负责制的责权关系不明确，在实际的成本控制方面常出现推诿等现象，且相关工作人员的工作积极性较低。由此可见，没有完善的成本控制体系已成为当前制约成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的对策
3.1加强施工管理的成本预测
对于成本控制，加强施工管理的成本预测是首要任务。只有有效地开展成本预测工作，制订明确的成本控制目标，才能有序地开展成本控制。目前，在电力工程的施工过程中，多数施工管理人员缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。因此，只有在施工设计阶段有效开展成本预测，增强施工管理人员的成本控制意识，严格把关施工环节的质量，才能减少窝工等现象的发生。以电力工程L项目为例，通过开展设计阶段的成本预测，比以往同等项目的造价节省了9.27%.
3.2有效实施动态成本控制
在电力工程施工管理中实施动态成本控制时，应从以下4方面入手：①增强员工的成本管理意识。电力施工企业应完善考核制度和奖惩机制，使电力施工企业的全体员工认识到成本管理的重要性，从而促使动态成本控制充分落实。②加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。③做好合同管理。电力施工企业应合理制订合同担保制度、审查与管理制度，尽可能地降低合同成本。④实施全生命周期的成本控制。电力施工企业应根据施工成本指标制订承包奖惩办法，从而提高施工质量。
3.3完善成本控制体系
完善的成本控制体系主要表现在以下2方面：①具有明确的责权制度。电力施工企业应划分项目经理、项目小组的责权，明确相关管理人员的责任和权力。②完善的激励机制。有效的激励机制可提高管理人员的工作积极性。通过相关的奖惩措施和管理人员的绩效考核情况，可予以其奖励或处罚，这有利于施工管理全过程成本控制的有效进行。
4结束语
综上所述，施工管理中的成本控制在电力工程建设中的运用越来越广泛。由于电力工程施工具有周期长、复杂、不稳定等特点，所以，施工管理中的成本控制应遵循全过程控制、经济效益最大化、动态控制等基本原则。针对当前施工过程中存在的成本控制问题，相关部门应及时采取处理措施，比如加强施工管理的成本预测、实施动态成本控制、完善成本控制体系等。
参考文献
［1］蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制［J］.中国新技术新产品，2014（09）.
［2］朱坚军.电力建设企业在工程建设施工阶段的成本控制研究［J］.今日科苑，2014（10）.
公共管理重点知识范文3
关键词：水利水电工程；灌浆施工；控制措施
在水利水电工程中，加强灌浆施工控制措施，是确保灌浆施工质量的关键所在。下面，笔者就水利水电工程中灌浆施工控制措施与大家探讨，有不妥之处，望批评指正。
一、在大量吸浆不止的情况下，灌浆施工应采取的控制措施
在水利水电工程中，当需要在一般裂隙的岩层中进行灌浆施工时，一般的灌浆时间控制在一到三小时之内，每米耗浆量一般控制在100千克到200千克。但是，有时也会发生大量吸浆不止，难以结束灌浆的情况，就其原因主要是：地层结构特殊，使浆液从一定距离的其它地表冒出来，或者从某一通道流失。当遇到这种大吸浆量的情况时，通常可以按照以下原则进行灌浆处理：
第一，进行降低压力的处理方式。使用低压式灌浆或自流式灌浆，待裂隙逐渐被浆液充满，浆液的流动速度降下来以后，再慢慢地提升压力，按照常规的要求实施灌浆处理。
第二，实施限制流动速度的处理方式。将浆液注入率控制在10―15L/mim 之内，以控制裂隙里浆液的流动速度，以促使浆液快速沉积，等到注明显地减少后，再提升压力，使注入率基本控制在10―15L/mim的速度，一直满足灌浆结束要求后再结束灌浆施工。
第三，浓浆灌注或加入速凝剂。浓浆灌注一般采用的水泥浆是最稠的（通常为0.5：1）开展灌注。加速凝剂时，可以将一种叫做水玻璃氯化钙速凝剂掺入稠度为0.5：1的水泥浆中。
第四，采用将水泥砂浆进行，根据灌注时的实际，可以按照水泥重量的百分之十、百分之二十，这样渐进灌注的方法掺砂。砂的粒径也遵循由细变粗的办法，待砂浆搅拌到比较均匀的程度以后，就采用砂浆泵进行灌注。
第五，采用间歇灌浆的方法。在灌注一段时间，待水泥达到一定数量以后，应暂停灌注，间歇一段时间。每次间歇之前，水泥灌浆时间和灌浆量应根据灌浆目的和地层结构情况来确定，一般的间歇时间通为2―8h。在这种特殊情况下进行灌浆，灌浆结束时并非一定要满足设计压力。如果，没有办法在达到设计压力时结束灌浆施工，可以待压力降低后结束灌浆施工，等到凝固一定时间以后，再进行扫孔和复灌。在进行二次复灌时，应力争在达到设计压力时结束灌浆施工。
二、水利水电工程中，特大漏水通道的灌浆施工控制措施
在地层结构为可溶性岩石结构地质特点时，因为溶蚀而形成了各种喀斯特溶洞，这种溶沟极易导致大量漏水情况的发生。在水利水电工程中，因为堆石土坝一般采用的是定向爆破法，其坝肩岩体中非常容易因爆破而产生特大裂隙。对于这些特殊性的漏水通道，假如只是采用一般常用的灌浆方法，不但会增加材料的耗费，并且有时可能没有什么效果，因此，我们应根据不同情况采取适当的处理措施。
（一）在倾角较缓和无水流作用时大裂隙的灌浆施工控制
采用间歇灌浆或浓度较高的水泥砂浆实施灌浆施工，假如效果不明显，则可改用混合浆液或定量灌注的方式稳定浆液。当遇到注入量较大或遇水性能受到严重恶化的地层时，一般使用这种稳定性浆液。混合浆液一般包括与水泥配合的玻璃浆、粘土浆、砂浆和粉煤灰浆等。
（二）倾角较陡或有水流作用大裂隙、大孔洞的灌浆施工控制
1、冲填级配料施工控制
在孔口按照粒径从小到大的粗砂砾石采用稠水泥浆进行冲灌。如果灌注一段时间后依然没有效果，就应浓浆冲灌的级配粒料，配料时，应先拌合到要求的稠度后，从孔口倒入浆液，等到浆液灌满后，再用常规方法实施灌注。所谓级配料，应该包括粗细颗粒的砾石、砂、土等都具备的混合料，可以自然构成反滤层，其中，包括的粒料应遵循先细后粗的顺序，逐级灌入，到到某一级再也无法灌进去时就可以停止灌注。根据实际判断来掌握每一级灌注的数量，可为200千克到1000千克的粒料进行分级处理，一般可采用五个级别：40毫米 、20―40毫米 、10―20毫米、5―10毫米和2―5毫米，粒料充填的根本目的，是期望在窄缝处用某一级填充的砾石形成“架桥”形式，在中途快速地将缝隙堵住，因而形成反滤层，实现最后将漏水通道堵死的目的。
2、模袋灌浆施工控制
模袋一般是采用聚丙烯、聚脂、尼龙等材料，应用专业的工艺纺织而成。这些织物具有强度高的特点，模袋里水泥浆的水分，在灌浆产生的压力作用下，可由袋内析出，而不会出现水泥颗粒外漏的现象。这样可以使水灰比大大降低，固结强度提高，固结的时间缩短。水泥浆液在模袋中凝固，在水下不具有分散性，当水流漏较大时不会被冲失。在压力作用下，模袋具有良好的变形性能，随着形状各异的溶洞形状变化而变化，非常适宜堵塞。在施工的时后，应首先往袋内灌注水泥浆，其水灰比为0.6――1.0或 0.6―0.8 ，把将填模袋满水泥浆后，钻孔后，将这些模袋投入孔内。当孔内模袋具备足够的数量后，就可以在原孔位实施灌浆处理。
3、双浆液灌浆施工控制
多浆灌注浆属于化一种化学灌浆，也是灌浆控制的范畴。速凝剂（一般常用的是速凝剂）和水泥浆液分别有两个不同的灌浆管进到混合器中。在混合器中，水玻璃和水泥浆进行充分地混合以后，在速凝之前抵达孔底。为了达到预期的防渗效果和满足防渗体强度要求，需要对浆液的扩散距离进行控制，浆液既不能扩散得太远造成材料浪费，又不能因浆液的扩散范围太小使防渗体的强度不够，如果浆液凝结时间太短，灌浆孔冲走。
三、水利水电工程中岩溶地段的灌浆施工控制
岩溶地段灌浆根据有无充填物采用不同的方法处理。
（一）无填充物情况
一是对于空洞较大的岩溶，也可以扩大灌浆孔孔径，往孔内投入粒径小于40 mm 的干净碎石，填满后再灌注水泥砂浆，灌注后待灌注水泥浆，水泥砂浆，灌注后待凝3d，然后重新扫孔进行简易压水，根据压水资料灌注水泥浆，水泥砂浆或其它混合砂浆；二是对于空洞较小的岩溶，可灌注水泥砂浆或其它混合浆液，灌注后待凝3d，重新扫孔，简易压水，根据压力资料确定灌注水泥浆，水泥砂浆或其他混合浆液。
（二）有充填物情况
对于有充填物的岩溶，视岩溶规模的大小及深度可采用适当的方式进行处理。
第一，高压灌浆法。采用不冲洗的高压水泥灌浆处理岩溶，即利用较高灌浆压力将充填物挤压密实，提高其抗渗稳定性，并籍高压水泥浆的劈裂作用，使水泥浆以条带状向土体中窗杆，纵横交错形成网格包裹，但在较大溶洞地区，因钻进不易成孔，需考虑管或先用旋喷法将溶洞充填物加固后再进行高压灌浆。
第二，高压旋喷灌浆法。旋喷灌浆法又是叫旋喷法，是利用钻孔机带有特殊喷嘴灌浆管钻进至土层的预定位置后，用高压脉冲泵将水泥浆液通过钻杆下端的喷嘴装置。旋喷法分为举管法，二重管法和三重管法，根据成柱形式不同，可以分为旋喷法、定喷、摆喷法。
总之，灌浆施工是水利水电工程中重要的施工技术之一。我们应高度重视灌浆施工控制措施，想方设法提高灌浆施工控制措施，以确保管灌浆施工的质量。
参考文献：
[1] 霍鉴强. 水利水电工程中灌浆施工的过程控制[J]. 建材技术与应用, 2010.
[2] 陈显辉. 水利水电工程中灌浆施工控制措施[J]. 中国新技术新产品, 2011.
公共管理重点知识范文4
关键词：公路桥梁；施工管理；问题
中图分类号：U448文献标识码： A
1、公路桥梁施工之中出现质量问题的原因分析
1.1、管理方面存在的问题
任何工作的顺利进行，质量的保证都离不开管理，管理对于工程质量的控制有着重要的作用，管理不到位是现如今影响工程施工质量的第一个重要因素。常见的管理不到位情况主要有以下几种：一是管理者不懂专业知识，没有经过专业培训，难以作出正确的决策与监督，只是在施工过程中充当一个纯体力劳动者，难以发现施工过程中存在的问题，并监督整改；二是有些管理人员虽然受过高等教育，且专业知识对口，似乎有丰富的理论知识，但其缺少实践，没办法把握理论与实际的差异，而在管理过程中又过分自信，常以一已之力来解决众多技术问题，由于工作经验的欠缺，常常造成各种差错；三是有些单位的领导质量意识淡漠，不重视监督检查，下工地检查时只是走马观花，不能发现存在的质量隐患；四是项目管理制度不健全，制度执行力差，招投标制度、监理制度等形同虚设，再加上政府部门监管不力、腐败现象严重等，违规分包、转包工程等造成施工质量难以符合标准要求。
1.2、施工中存在的问题
（1）桥梁的结构病害问题
桥梁的结构一定要具备较强的刚度和强度，只有这样桥梁才能够对自身对外部所施加的各种荷载、附加作用以及自身重力提供强有力的支撑，除此之外，桥梁结构的各个部分的几何尺寸也必须较为适合恰当，在面对来自轴向的压力时自身依然保持较强的稳定性。但是，值得注意的是，道路桥梁所用的建筑材料强度呈现离散状态，外部作用荷载具有较强的随机性，因此公路桥梁在长期的使用过程中经常出现一系列的结构病害。
（2）路面与桥梁连接的质量问题
路面与桥梁的两端之间接缝的连接质量对于日常的行车安全是至关重要的。道路桥梁施工过程中，道路和桥梁这两项分别作为单项工程进行施工，等到工程即将完工的时候，一定要将两者的接缝问题进行很好地处理，一旦处理不当，以后很有可能出现不均匀沉降，那么竣工投入使用后的车辆安全行驶将难免受到较大程度的影响。
（3）钢筋混凝土桥梁裂缝问题
众所周知，钢筋混凝土存在一个难以克服的缺点-抗拉能力相对较差，所以经常会出现一些开裂现象。由于外界荷载的作用或者气候的影响，桥梁裂缝将会不断地进行扩展，随后就会出现起混凝土碳化、保护层逐渐脱落、钢筋遭受侵蚀，这将使得混凝土的刚度、强度以及稳定遭受严总损失，耐久性大打折扣，桥梁结构的正常使用也将遭受影响，因此必须采取措施加以防范控制。
2、施工质量管理措施
2.1、针对存在的问题提出项目施工质量管理措施
(1)针对公路桥梁的钢筋腐蚀问题在施工过程中应做足充分的准备工作。针对公路桥梁钢筋腐蚀的问题，单方面的治理是解决不了问题的，应从多方面综合治理。一是采用涂层的方式对钢筋进行处理，从而使得钢筋与酸性物质有所隔离，二是在钢筋的运输过程中应注意对钢筋的保护，防止运输途中的损毁。保证钢筋的质量就能严查该公路桥梁的使用寿命，因此，在对待钢筋的问题上适度的增加成本是有必要的，目前，有一种类似于电化学防护法的防钢筋腐蚀的方法，这种技术手段能懈怠一定数量的闲余电子，从而较好的避免钢筋腐蚀。另一方面，针对已经腐蚀的钢筋应做好处理的工作，不能直接投入工程使用。目前，较为常见的方法是喷砂除锈，并可根据实际情况填制一定数量的钢筋保证其结构的稳定。并根据实例环境将钢筋的耐蚀度进行调节。
（2）针对路面桥面裂缝的问题应做足以下工作。针对裂缝的现象可以做好以下几点工作:首先，对混泥土的调制进行合理的操作，把裂缝的宽度控制在可接受的范围内。并可采取隔热设计房子裂缝的缝隙度过大。其次，对工程的所处环境有准确的认识，并根据地理环境特征选择合适的强度等级。施工的过程中注重工艺的合理设计。最关键的是要严格控制混泥土的水灰比例，并做好振捣工作，同时对拆模时间的控制和外加剂的选用也是非常重要的程序，施工应缜密。
（3）针对铺装层脱落，应提高铺装层的质量确保其厚度。在选择铺装层材料的时候最好考虑弯曲性能较好的材料，它能很好的防止铺面层开裂。防水也是应该着重考虑的部分，防水性的保护可以有效避免水渗入而带来的破坏。若是工程处的气候环境异常恶劣，常常出现冰冻的状况，那么针对这一现象也应采取必要的防护措施。
（4）针对施工人员素质较低的情况应提高员工的业务素质和水平。为保证施工的质量，提高施工人员的素质和业务水平是非常重用的。首先，由于加强施工人员的专业素养，把他们所学到的理论知识合理运用到施工过程中。其次，加强相关制度的宣传，并制定合理的奖惩制度，引起施工人员对工作重要性的认知，加强施工人员对施工质量控制的重要性认知，在条件允许的情况下，尽量为施工人员创造较好的施工环境，在作业过程中，注重以人为本的适量落实，从而解决人力因素为工程质量带来的影响。
2.2、加强工程建设项目的管理
项目管理是相当系统、细致的工作内容。关于项目管理工作，需要按照计划指标对施工的全过程进行质量管理，确保工程质量、进度、成本的有效控制。质量控制要求对每个环节进行不同工作内容的质量监管。明确质量监管的目的是制定相关计划的依据，保证在正常施工的情况下对工程进行合理的质量监管，确保工程问题能够第一时间发现，第一时间解决。对公路桥梁的施工质量造成影响的因素是多方面的，因此在施工过程中，质量监管的内容应从多方面进行，达到施工质量的严格有效控制，在施工完成后，需对工程质量严格验收。合理有效的质量控制需要相关工作人员收集整理数据并对数据进行合理分析，监控施工进度、合理判断工程的质量，做好工程质量监管的各方面工作从而保证工程质量。
2.3、建立工程质量保证体系责任制度
在道路桥梁施工过程中，应建立起由领导阶层以及相关部门组成的质量控制体系，确保对施工质量的控制。将责任具体落实到各个部门，现场的技术管理人员应当尽职尽责，加强对施工现场的质量检查。深入贯彻落实工程监理制度，严格的执行相关规定，建立自我检讨以及相互检讨机制，全面提升工程的施工质量。
2.4、加强设备管理
在道路工程的施工管理中，所涉及到的机械设备种类繁多、数目庞大，如果管理无序，就会造成设备的损坏或丢失，进而会影响工期，增加施工成本。加强设备管理，具体而言，要做到：①加强设备的使用管理。在施工设备投入使用后，施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项，做到正确使用设备，以提高设备的利用率。还要注意设备的保养，以增加设备使用寿命。②加强设备成本管理。设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况，及时统计和汇总，如实记录。依照总体规划，在各个施工期间，对所需设备进行规划和管理，优化配置。避免设备使用的混乱，从而降低设备的使用成本。
总之，随着市场竞争变得越来越激烈，要做好相应的质量检查，保证公路桥梁正常使用，提高公路桥梁施工的技术质量，从而能有效建筑单位树立品牌、加上其资本以及技术获取竞争优势，成本管理工作也是企业发展中的重要内容。
参考文献
[1]吕海清,孔勇.论公路桥梁施工技术的质量控制[J].科技资讯,2013,03:151-152.
公共管理重点知识范文5
关键词 市场秩序 工商管理 要点
一、引言
在我国经济的发展中，市场经济是占据了主导地位，在市场经济的发展中，如果没有一个合理的管理机制，在市场经济的运行中，会带来很多麻烦，工商管理工作在市场经济的运行中，是非常必要的，工商管理工作是能有效的保证市场经济秩序的保障。创造一个良好的经济管理机制，是为了市场经济更好的发展。针对市场经济发展出现的不合法现象，要进行管制，创造一个公平合理的干净的稳定的环境。政府部门在管理工作中也要加强监管力度，不断地进行管理模式的改革创新工作。市场经济的良好发展，能够创造更多的经济价值，在更高的层面上，这是对我国国力水平的保障。
二、维护市场经济秩序作用
市场经济秩序，是指国家法律、法规和市场经济伦理等等的管理主体和市场行为的应用程序和实现通用法规和规范。它包括两个方面的内涵：一是市场法律和道德，二是规范行为的实现。
经过近30年的改革开放，中国在加入世贸组织后，国民 运行过程中，问题也是层出不穷的。生产总值基本保持两位数的增长，这是值得世界关注的经济发展成就。然而，在经济运行过程中，在国内市场秩序存在的问题是不容忽视的。比如说使非标准未经授权的市场运作，传销和变相传销，重大安全事故层出不穷，走私愈演愈烈，市场信誉造成的合同欺诈、虚假广告、溢出和逃税暴力行为的发生，工业垄断造成的不公平竞争，假冒伪劣商品充斥市场，假冒盗版成为时尚。这些违法的行为，不合理的经济行为影响了市场经济的正常运行，也对国家的调控造成了严重的影响。这些因素的产生原因有很多，但基本是监管力度不够，导致市场秩序的混乱。
三、工商管理要点
可以说，对于一个市场经济行为以微观控制监督，，规范市场的所有经济活动的监督，特点是宏观调控。通过大量的工商行政管理微观管理活动，以满足宏观管理的要求。也正因为如此，工商行政机关在维护市场经济秩序中扮演着一个重要的角色。
（一）工商管理在维护市场经济秩序中的作用
随着我国市场的不断扩大和经济体制的转型，工商行政管理的监督范围也扩展到整个社会主义市场。加强市场秩序的管理，运用工商管理的手段对不符合市场秩序的行为进行打击，为市场的良好发展与运行创造一个干净的稳定的环境。总之，我们更好的市场主体，需要一个好的市场运作管理机制完成市场秩序维护。监督管理活动与生产与消费，参与不同行业和地区的经济活动，对于非法活动，根据工商部门报告对涉嫌非法证据进行调查，可以采用现场检查，调查，按照规定完善工商部门行政执法措施要求和添加必要的行政强制措施。
（二）工商管理在维护市场经济秩序中的作用
工商行政管理部门是从事市场监管机制的政府的功能，责任是对综合标准的市场管理主体和市场经济活动进行监管，通过行政法规和统治市场主体之间的意见分歧，利用法律手段，迫使一些主体遵守规定的顺序，达到维护良好的市场经济秩序的目的。
一是按照国家法律、法规和政策，运用行政和法律手段发挥监管的作用。违背市场经济规律的，很多企业，管理，组织破坏市场经济的正常秩序，给国家和社会经济造成巨大的甚至是不可挽回的损失。所以严格市场主体的的第一个任务是整顿和规范市场经济秩序。市场主体的市场交易行为，在这里买卖的交易行为绝对不是那么简单。走私、非法制造、传销和变相传销、侵权、虚假广告、合同欺诈等违法行为有很多，工商行政管理部门组织在重点领域、重点领域、关键市场和重点行业和关键大宗商品执行特殊项目时，坚持增加调查力度，狠抓重大案件，依法严惩。市场交易行为并不是标准的，主要原因是市场秩序混乱，其中最不道德的就的是生产假冒伪劣商品的违法行为。
这是一种系统的监督，运用现代管理手段和科学的管理方法，实现市场信息共享系统，实现信息的及时反馈。在整顿和规范市场经济秩序，保护消费者的合法权益，发挥了强有力的保证。维护市场经济秩序必须发挥功能的业务管理协调。在市场秩序管理的工作中，工商管理可谓是重中之重，加强对市场秩序的管理，有利于营造一个良好的合理的市场机制，在进行市场秩序的工商管理时，要根据实地情况进行具体管理。
另一方面，通过行政执法，站在现实的立场上，协调处理市场主体在经济合同、商标、广告、企业产权和消费者权益的经济利益等各方面的关系问题，这样才能保证市场关系的合法、合理、公平和正义，并且朝着健康发展方向前进。
第二，在社会市场经济秩序的协调中，经济伦理意识约束通常是不够的。在很大的程度上看，维护市场经济秩序工作还有很长的路要走。许多新的管理方法，管理措施是在实践中探索并建立起来的，在总结经验的基础上为规范化管理的轨道。比如网络电子商务的管理，在市场不成熟，工商部门也要参与该项目，总结经验和教训，以及其上升到一定的理论高度，形成一个新的产业政策来调节行为和方向。因此，工商部门渗透在各个行业领域，不断丰富的内容协调，扩大协调，就不会发生混乱不好管理的被动局面。
最重要的是，整个国家，维护市场经济的秩序仍然是一个长期而艰巨的系统工程，工商管理部门应该不遗余力地打击各种违法犯罪活动的市场经济秩序，加强与主办方合作，市场经营者和消费者，明确实施各方责任，加强法律体系，从根本上扭转市场经济秩序尽快，在中国全面创建一个新形势下的改革开放和现代化市场经济秩序建设。
四、结束语
加强市场秩序的管理，运用工商管理的手段对不符合市场秩序的行为进行打击，为市场的良好发展与运行创造一个干净的稳定的环境，这也是现代经济对市场经济的要求，只要加强了市场秩序的管理，才能创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]胡岁才.工商行政管理在维护市场经济秩序中的地位和作用[J] .中国前言经济，2012（03）：261-290.
公共管理重点知识范文6
一、实验室管理存在问题
1、实验室教学跟不上技术发展
目前大多数实验教学依然重理论，轻实践，未能达到实验目的；教学方法和手段陈旧单一，未能体现现代化方法和手段。实验项目缺乏创新，未能与时俱进；实验课时和时间固定，未能保证教学质量。种种原因，限制了学生创新能力的培养和发挥，导致实验教学达不到教学目的，未能真正体现效果和质量。
2、实验设备数量难以满足需求
由于学校招生规模不断扩大，学生人数逐年上升，而且专业也不断更新，实验仪器设备和实验场所一时满足不了教学的需要，造成实验教学安排过于集中，不能保证人手一台的实验设备。
3、实验设备陈旧，使用率低
学生人数上升趋势快，学校教学经费紧张，更新的设备不能满足需求，甚至有部分实验设备无法购买和引进；同时，实验设备在实验过程中超负荷运行、学生操作不当，加上缺乏管理人员没有定期检查和及时维修，很多设备无法使用，影响实验教学正常运行。除此，实验室管理制度相对滞后，购买的实验设备种类缺乏均衡，出现某些专业没有实验设备，而有些专业存在实验设备闲置的情况，利用率较低。
4、实验室管理人员管理经验欠缺
目前实验室管理人员多是学历不高、能力不足、经验不佳、专业参差不齐，对实验室管理方法欠缺一套完整的思路，制约着实验室的良好发展。
5、实验室管理制度不太完善
电子电工实验室承担全校的电子类实验教学任务，在实验时间、地点的安排上比较混乱，没有一个统一的制度。对实验管理人员的考核，没有一个统一的标准。因此实验室发展面临着诸多困难和制约因素。
二、电子电工实验室精细化管理应用
1、精细化管理。精细化管理是一种用于企业的管理理念，是利用最优化的方法来达到最优化管理，是一个全面化的管理模式。精细化管理追求精、准、细和严。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力，所以是一种先进的管理文化和管理方式。
2、组织精细化。提高认识、转变陈旧观念、精心组织是实现实验组织精细化管理的第一步，所以，必须要结合实际进行周密设计，对实验教学过程中的实验准备、实验内容项目开发设计、实验教学方法和手段设计、实验教学方式、实验管理等都要进行详细的部署，才能保证实验室工作有序推进。
首先，实验准备。实验准备充分与否是实验能否成功的关键一步，所以实验室管理人员在教师进行实验教学前，必须要检查实验所需要器材、实验台和实验箱是否齐全、是否正确、元件是否齐全等，还要对实验过程中会出现的突发事件做到心中有数，并制定完善的方案和措施。还要掌握实验的内容，并能熟悉实验操作整个步骤，同时还要懂得相关仪器的性能、用途、操作及其保养。
其次，实验内容项目的设计。实验内容项目设计对于提高实验教学的质量和效果起着重要作用。实验室管理人员必须和教师共同参与实验内容项目设计和开发的整个过程，只有做到这样，才能把握实验要领、指导实验。所以实验内容必须要做到突出重点，做到精简、浓缩、通俗易懂、实践操作性强。除此，还要对每一个实验的实验目的、实验内容、实验设计、实验步骤和实验结果进行严格的设计。除了平时常规性的实验外，还要考虑一下具有特色创新的实验，或者根据学生的兴趣爱好选取实验，拓宽学生的视野。还可以引入一些仿真实验，让学生通过仿真软件对所做的实验进行仿真，仿真更能增加对实验结果的直观显示，增加学生的兴趣。
最后，实验课的教学方式。新颖的教学方式会激起学生学习的兴趣，从而提高实验教学的效果和教学水平。教学方式一定要因生而异，利用现代化的教学方法、手段和途径，做到因材施教。实验教学方式采用固定式实验或是开放性实验，在条件允许的情况下可以以开放实验室方式进行实验，这需要在开放的时间、教师的指导上、实验室管理上都要做充分的考虑和计划，需要制定一个详细的计划或方案。
3、考核标准精细化
首先，对于学生的实验成绩考核。考核必须要科学、周全，同时要求具有个性化，一定要改变传统考核，取而代之考核标准精细化。电子电工实验过程中可从实验纪律、实验操作动手能力、操作规范性、数据记录完整性、实验结果分析正确性、实训报告等各个方面进行考核，要注重过程化考核，全面评定学生的成绩。实验成绩的评定可以从实验方案、实验操作、实验结果分析等方面进行全面考核，更综合地考核学生的综合素质和整体水平。
其次，对实验室管理人员的考核必须借助完善的招聘引入制度和考评制度。要选拔责任心强、有一技之长、学历较高的人员进入实验室；要健全和完善实验管理人员的日常考核和年终评定制度，考核与津贴挂钩；要完善实验管理人员的培训制度、晋升制度和奖惩制度。严格按照现有制度对实验室的管理进行有效的考核和评价，改正自身的不足。
4、制度精细化
首先，实验管理体制精细化。完善的实验室管理制度是实验室进行科学化管理、精细化管理的有效途径。在制订管理制度时，应该以精细化管理理论为指导，实现统一管理，统筹协调，必须将责任落实到人，谁负责谁管理，谁出问题就查谁，按照相应的制度执行；建立定期检查制度，指定专门人员对实验室日常管理工作按照相应的制度进行检查，查找不足，采取措施并改善。
其次，设备的管理工作精细化。设备管理工作是否有效，决定实验教学能否良好发展。首先要对实验室设备进行改革，对相应的实验室要重新进行合并，把闲置实验室设备和使用率较低实验设备充分利用；完善实验室设备的登记制度，对过于陈旧的设备及时清理并补充，对出现损坏的设备必须及时记录，并安排相应人员及时维修；建立完善的实验经费申请制度。
