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采购管理的使用方法范文1
【关键词】 电力 合理控制 物资管理
1 物资采购运作机制欠缺
1.1 供应商的管理有待加强
主要负责物资采购的后勤财务部门，无法在完成自身工作的同时兼顾价格供应商的管理，这就造成了对于价格供应商管理和监督工作的不足。物资采购部门在正常的采购程序之外，还应当加强对供应商的管理和监督工作，可以对供应商采用分级的管理办法，注重对加个供应商的维护，建立稳定的合作关系。
1.2 竞价模式存在不足
目前，由于种种情况的影响，物资采购多简单化，跳过了询价竞价的程序，给物资管理带来了很多不稳定因素。选择稳定的、性价比高的价格供应商在物资采购管理的过程中有着相当重要的意义。针对重要物资的采购要更加慎重，在严格选择的前提下，还应该选择多家，进行价格、质量、后续服务等多方面的综合对比，从而择优采购。
1.3 管理体系构建还存在不足
1.3.1 对物资源头缺乏有力管理
大多电力企业从询价、竞价、初步确定供应商、综合考虑、确定供应商每一个物资采购环节都是采购部门内部人员负责的，在询价对象等选择，都缺乏有效的监督，造成物资采购管理上的一些漏洞，不利于电力物资管理的有效实现。
1.3.2 采购价格很难把握
大部分企业的采购计划，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，对数据的真实性缺乏控制，应当注重于监督体制的建立。
2 改善电力企业物资管理的方法
2.1 实现物资的集约化管理
实现物资的集约化管理，可以加强物资管理部门对物资实施有效的保管和验收，能够及时的对缺失物资并进行补充。可以对物资的使用有计划的管理，还有利于对于物资的回收管理。实现集约化可以对物资的采购渠道进行有效的整合，在监督体系中强化管理部门的管理职能。推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析， 把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置。
在推行物资集中化管理的过程中，为管理人员和基层单位的工作人员接触创造了条件，在沟通过程中，了解基层的物资使用情况、将信息及时的传达给物资采购部门，掌握物资的成本控制、日常损耗的实际情况，加强电力专业知识的学习，在环境中明确和规范电力物资管理的重要责任，建立起管理人员的工作责任心，提高自身的服务意识。在各部门的有效协同工作下，确保电力企业的稳定发展。
2.2 加强物资的计划性管理
物资的计划性是要贯穿于物资采购的整个过程，包括物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备等，这就需要管理部门将电力企业的生产建设投资总量各个方面都考虑其中，在保证严肃性、条理性和实效性的前提下，计算出物资材料的消耗与利用率，物资的采购也要严格按照计划运行，实行预算的定额控制，实现实时化的合理配置。
2.3 实现信息化的物资管理
将网络的优势积极的融合到物资管理工作中，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理都纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。从而实现物资管理的系统化、规范化、网络化、信息化，在提高工作效率的同时，却提高了工作的准确性，避免了很多人为因素的影响。
3 电力物资企业发展现状
大多数的电力企业实行的都是零库存制度，在多种产业下专门成立相应的物资销售企业，所有电力物资的采购、保管、供应、销售统一由该企业扎口管理。包括多种产业在内的所有部门所需物资都必须向物资企业申报采购计划，物资企业根据不同情况分别采取配供、组织招标或零星采购等，月终凭各部门的领料单由财务部门分类开票同主业及各多产企业进行结算，结算方式一般为统一加收一定比例的“仓储费”。这种物资管理模式，在一定程度上为企业的发展起到了积极的推动作用。
符合国电企业竭力发展电力多经产业，减轻主业负担的战略要求。增加了多经产值，壮大了多产企业队伍，安置了部分人员，减轻了企业工资压力，为多经企业物资经营和管理，筑起了更为广阔的发展平台。
改变了财供合一的模式，统一了采购、存放、发料程序和手续，明确了物资管理部门的职责分工，从而改变了以前的分散管理模式，一方面便于领导经营决策，另一方面节约了大量人力与物力。
主要物资由省、市企业统一配供，以及规范招投标程序，严格执行招投标制度，从而减少了违法乱纪行为的发生，在理论上降低了材料的购价，节约了各项工程成本。
实行物资统一配供与亲自组织采购，在一定程度上保证所供物资质量，为企业的正常生产经营和客户工程安全运行奠定了基础。
4 提升电力物资企业管理水平的建议
4.1 明确电力物资企业的定位
电力物资企业其主要服务对象就是各个电力企业，这就要求把电力物资企业建成面向市场（包括母体企业的内部市场），按市场经济规律要求进行高效率的运作，完全置身于市场环境的社会化服务企业。电力物资企业首先要确保电力企业所需的各项物资，保质保量，按期到位。为电力企业的发展创造有利条件。
4.2 加强物资管理人员队伍建设
加强物资管理人员队伍建设是提高物资管理水平的关键。这需要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质。做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。其中要求物资管理人员具备全面的专业知识素养就显得尤为重要，其具体的表现主要集中在以下几方面
（1）有一定的学历水平。学历水平代表着一个人的文化知识结构和职业素养它反映了系统地学完了某一层次、某一种学科的专业知识掌握了某些职业技术能力。充分发挥专业技能的资源优势为提高工作质量加快工作的进度而打下良好的基础并有所创新、有所突破，尽快适应现代物资管理工作的需要。
（2）有一定的生产技术管理经验熟悉企业生产的全过程以及生产材料的加工工艺。这样做的结果就是根据行业的特点，建立起企业内部各职能部门之间的横向工作流程。形成系统化的物资管理资源整合，将极大地增强企业物资管理的服务职能。
（3）具有较为系统的物资管理的基本常识和实务技能。企业物资管理工作涉及到最多的业务就是各种财务票据这是最根本的基础性工作。所以必须做好物资台账工作并且严格按照单据的格式逐页逐项地书写准确无误，还需物资管理人员能熟练快速地计算出物资的储备定额，为财务经济核算而提供依据。除此以外物资人员还必须掌握所存储物资的技术特性。了解物资的技术特点、工艺流程、使用方法等方面的技术要求和要领，这样不仅使物资人员能够履行一般化的物资管理相关作业，同时还能够真正担负起物资流程优化、物资资源的有效合理控制、物资增值服务等的现代物资管理工作的职能。
（4）较好地掌握仓库物资管理的基础理论和专业理论了解某些相关产业或学科的知识。了解国内外物资管理的新成就、新发展能够善于引进和开发国外先进的物资管理技术具有现代科学管理意识并运用现代化的物资管理方式、方法。这样使物资管理人员成为既懂得最基本的物资管理方式与方法，又善于运用现代科学管理手段与方法的应用型物资管理人才。
5 利用信息化手段，实现科学管理
由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性，所包含的物资种类众多，要实现物资管理工作提高到一定的层次，做到系统化、规范化和网络化，就必须采用信息化手段，电力集团企业物流信息建设的目标应包括：需求管理、供应商管理、采购管理、定额管理、调配管理、库存管理、决策管理等功能的信息化平台。逐步链接战略合作伙伴信息化平台，查阅制造厂代储备品配件库存信息，最终形成跨行业、跨集团的管理平台。
采购管理的使用方法范文2
关键词：ERP 物资管理 企业管理
随着时代的发展和进步，网络在现代企业经营管理中的应用越来越普遍，发挥着愈加重要的作用。企业传统的物资管理模式不再适应网络环境的发展，成为企业经营管理的瓶颈所在。现代企业迫切需要一套适合企业自身发展的新型物资管理模式，ERP应运而生。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业由传统管理向信息化管理转变的必然选择，实施ERP后，企业的业务流程得到了规范，企业的市场竞争力和网络管理能力得到了进一步的提升，企业物资实现了统一管理、统一采购和统一配送，提升资源共享水平，提高了经营效率和经营效益。
1. ERP在物资管理中的作用
1.1提高了业务效率，规范了数据管理
基础数据关系到整个企业的信息流转能否通畅。传统物资管理模式下，企业相关数据太多、太杂，难以得到有效的整合，数据的真实性和便捷性都大打折扣。企业在物资管理中实施ERP系统后，实现了对信息的实时共享，信息的传递更加及时和准确，在ERP系统中，物资需求单位在系统中直接录入需求信息，ERP系统自动进行物料需求计划平衡，系统将一些基础数据，如单位编码、物料编码等进行了统一，所有的数据信息都能在系统中清楚的反映出来，订单输入、提交、审核、入库、出库、退货等以工作流方式自动传递，杜绝了传统物资管理模式下，由于人为因素造成的采购计划准确性不高和盲目采购的弊端。并通过系统软件的功能可以对数据进行随时的查询、统计和输出，采购和物资管理人员可以随时掌握企业采购和库存的状况，保证了实物收、发、存的正确性、及时性，实现了对每笔业务的价格审核、审批，堵塞采购漏洞，为保证账实相符奠定了基础。
1.2规范了操作和过程控制
ERP系统具有审核、控制功能，ERP 系统的实施完善了物资采购的过程控制，把计划管理、采购、库存业务结合成一个有机的整体。实现了物资从需求计划填报、需求计划审批、电子化招投标、合同签订等整个物资采购流程的规范化。先由物资采购人员编制采购的计划单，然后将入库单信息等输入系统，企业采购的供应商信息和产品目录等也要同步输入到系统中，如果供应商未经准入或者采购的产品不在采购的目录范围内，就不能形成采购订单，也就不能进行手续的收货业务处理等；只有等到该采购计划被审核通过后，才能形成采购订单，才能进行后续的业务操作。采购产品到货后，仓管人员先对产品进行认真的验收和检查，然后在ERP系统中进行确认。整个过程按照统一的物资供应管理标准业务流程模板，实现了库存管理、计划管理、采购管理一体化，如果哪一个环节若未按规定程序实行审核，就不能进行下一环节的业务操作，大大规范了流程。
1.3降低企业经营成本
利用ERP实施物资采购管理有利于规范企业成本核算，降低企业经营成本。以往，企业物资供应部门的材料成本核算采用的是物资计划价格计价，通过材料价差来反映材料真实成本。这种成本核算方式简单易行，但弊端也是明显的。当材料成本与市场价格之间出现较大偏差的时候，企业材料成本不能准确的反映出产品价格的变化情况，以此为采购标准就失去了价值。ERP系统的推广应用使企业物资部门告别物资管理长期实行计划价格的计价方式。ERP模式下，当采购产品的市场价格发生变动时，企业会及时调整物资价格，使其与市场价格基本保持一致，从而可以真实地反映出库存物资价值和材料消耗成本。另外，实施ERP系统后，企业实现了集中采购，发挥了批量采购在价格上的优势。
2.深化ERP物资管理的对策
ERP系统在现代企业物资管理中的应用是初始阶段，还存在诸多的问题需要我们认真对待。例如ERP系统不仅是技术上的更新，更是思想观念的冲击，如果企业员工认识不到ERP系统的重要性，工作责任性不强，工作中敷衍了事，再完善的ERP系统也发挥不出应有的作用；ERP系统需要花费不菲的成本，一些中小企业限于资金制约，没有实力进行ERP系统的建设；有的企业尽管也实行了ERP系统，但工作流程和技术不到位，致使系统运行的数据不完整，安全性存在较大的漏洞，ERP系统在物资管理的作用大打折扣，这些因素的存在成为企业实施ERP系统的阻碍，需要我们认真分析和解决。
2.1积极转变观念，充分认识ERP物资管理的重要性
首先，思想决定行为。作为企业物资管理人员，要清楚的认识到ERP系统在物资管理中的重要性，ERP系统的出现是对传统物资采购模式的颠覆性改革，是未来的发展趋势。因此物资管理人员要主动了解和学习ERP系统的有关知识和技术，熟练的掌握ERP系统的使用方法，真正的发挥ERP系统的价值和作用。其次，ERP系统的出现是网络技术发展的产物，是借助一定的计算机和网络技术来推广应用的，但网络仅仅是技术手段而已，并不是ERP系统的核心所在。物资管理的本质在于精细化管理。企业的业务管理人员对ERP物资管理一定要从业务管理的角度来认识，企业物资管理人员不能将ERP系统当简单的软件操作，要用业务管理知识确立在ERP中的主导地位，提高管理效率，达到实施ERP物资管理的目的。
2.2发挥团队精神，营造一个整体环境
ERP技术是一套全面流程，ERP物资管理是ERP系统中的一个模块，具体实施中涉及项目、设备、物资、销售、财务等不同专业管理人员参与的项目。企业要想在物资管理中成功地运用这一先进体系，就必须从管理思想、管理理念、管理方法和管理模式等四个方面进行全方位的考虑。企业可以从库存管理、销售管理、采购管理、生产管理、财务会计这五大模块着手，精简业务流程，将业务运作过程中的三个流：物流、资金流、信息流集中到一个平台上进行管理，打破部门之间的界线，建立以流程节点控制为核心的信息系统，并依靠各专业参与人员循序渐进，将前一部分的实施作为后一部分的基础，方能获得ERP运用的最大功效。
2.3完善管理组织机构与制度
首先，完善制度和规范业务流程，规范原始信息及信息传递渠道。严肃一线信息的采集真实性、准确性，建立规范化的数据采集、录入制度，确保数据采集的高效、真实统一。从制度和流程上，对各种原始单据、报表及其他信息载体中的各种基础数据和信息进行规范，并制定严格、精细的标准；其次，强化内部管理审计制度，协同财务部门一起对车间、班组的物料管理进行不定期的抽检，使发现的问题和制度的缺陷能得到及时解决。最后，加强采购订单的监控。采购订单在系统中形成后，相关业务部门要利用采购订单查询功能对订单进行跟踪，通过不同物料或供应商的采购订单编号查询订单的执行情况，通过对采购订单完成情况报表的开发，提供系统外对采购员进行采购数量和质量的考核依据，实时监控采购合同的执行情况。
总之，ERP系统在物资管理中的应用是现代企业提高经营效率的重要保障，只要企业在思想上提高认识，优化管理流程，不断总结经验教训，就一定能充分发挥ERP系统在物资管理中的最大效用。
参考文献：
采购管理的使用方法范文3
关键词:工程；项目；精益管理；控制；
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
引言:随着当今建筑行业管理体系的不断改革,建设工程的有关法律法规也日益完善,但是精益的公路工程项目管理模式的启动仍然迫在眉睫,对本文结合实际,对公路工程管理提出了一些心得。
1.工程项目管理的概念和特点
满足工期、节约成本、保证质量和实现人力资金资源、物资的优化配置、项目的进度、质量及成本控制是工程项目管理的核心，同时也是工程项目管理的最终实现目标。 对施工企业来说，项目管理是生产组织管理的一个过程，它的主要内容是以单体项目为对象，以工程项目的质量、工期及成本为目标。
2.公路工程项目机构的精益管理
进行施工项目管理、实现组织职能、组织运行和资金调整被称为施工项目管理组织。建立规章制度和施工项目管理任务的组织机构划分岗位、层次、部门的责任和权力时，需要经过筹划、设计、建成的一个过程，形成并建立管理信息系统和责任分担系统，要能使在一定岗位的人员与部门职员积极的去参加一些规范化的组织活动与信息沟通来实现组织目标。这一系统可通称为组织系统的设计与建立，项目管理机构职能变化是依据在不同项目管理阶段，根据精干、高效等原则增删的。要达到完全符合项目管理组织中的目标，必须做到管理的一致性、责权清晰、分工合理等要求的原则，同时也会对扩大管理幅度、减少管理层次的要求得到满足。同时投标工作小组、旱季进度监督小组、安全生产、文明施工领导小组、工程验收小组等临时机构也需要逐渐的组织起来。
3.公路工程项目管理中精益管理理念的具体操作
按照计划的时间、费用、质量完成项目，即是工期、质量、造价。对一个公路工程项目而言这三个目标需要直接控制，而这三个目标之间彼此存在一定的互斥性，一般情况下很难达到这三个目标的最优状态。
3.1质量管理
在公路工程施工中，项目质量管理是属于比较全面的质量管理，它实行的机制是三级质量保障。
（1）质量责任制和奖惩制度。施工人员必须做到自己执行职责和质量职能要求，这样是为保证和提高工程质量，各级领导、各个管理部门到每个工人。同时项目班子和全体职工参与到质量管理中来，这是一项综合性的管理工作。能够加强对工程机械设备、原材料和技术工作的一种管理工作，为能够在各个方面有力的保证工程质量，需整顿工作秩序来满足正常的生产技术需要。为提高项目参与者的积极性，需要建立明确的奖惩制度，并充分发挥全体职工的主观能动性。
（2）三级质量保障体制。施工企业要学会自检，建立健全施工单位的自检体系是三级质量保障体制的前提条件，这是十分重要的。要严格按照两个独立的体系加大生产和学会自检，抓好生产工作，同时加强政府监督，委托政府质检部门进行质量检查。从而强化对自检系统分级监督检查。
3.2进度管理
进度管理的过程是较为复杂的，首先施工单位要及时制定出来总体的施工进度计划，审批完之后，再去决定制定月进度的规划。在此过程中，对质量人员的是否到位和需要运行的设备状况以及原材料的供应是否得到保障和施工的方法等都要进行核实和确认。措施如以下所示：
（1）建立现场协调会制度。可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调；这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷，一方面他们之间可以相互联系和沟通，并且对工作效率也会有大幅度提高，从而也能够使进度规划合理的并得到有效的实施。如果出现以下情况可及时与设计单位相关部门进行协调和沟通并督促，从而加强总体服务的质量；勘察设计的时间短，地形勘测不够、地质钻探资料不足、对通道和小桥设置调查进行的不充分、设计后服务手续办理较复杂与办理的速度比较慢等问题。
（2）实行月例会制。把业主、监理、设计单位和施工单位安排到本次的月例会中，在一起商讨解决问题的措施使月计划与工程实际进度得到强有力的比较，找出进度的差距和分析差距产生的原因并进行分析。确保工期目标的能够按期实施。
（3）及时解决施工中的关键问题。施工中出现的的重点、难点项目，施工单位应积极加大力度去采取相关的制定措施。
（4）推行目标管理。在工程的实际进展过程中，总目标可分为几个阶段性目标，针对阶段目标去制定相关的实施计划，责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面。由此一来，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
3.3费用管理
除了工程量清单中的费用以外，要尽可能的减少其他的支出，还要保证能够达到费用管理的最好结果，才可完全的达到工程项目费用管理的目的。项目成本控制措施主要包括以下几个方面：
（1）材料控制
节约材料成本是降低项目成本的关键。实践证明，整个项目成本中的比重中施工所用的原材料费用最大，同时应在待施工的状态下，对各种材料的用料计划按照预算的和配合比进行计划，使原材料的消耗率及损失降到最低。
（2）人工费控制
人工费控制主要从以下几个方面体现：
1．施工人员的数量要得到控制，在人员的选择方面，选择拥有多方面技能的人才，这样可提高生产效率，也可避免施工人员有怠工、窝工现象；
2．根据多劳多得的分配原则，严格执行单位制定的奖罚制度，从而不断的让工人变得主动起来，对高质量完成任务的要给予实质性的表扬和奖励。对一些工作不负责任、做事不认真的要给予处罚及实质性的惩罚；
（3）机械台班费控制
在施工中对工程所用的机械，建议采用以下方法：
1．最大限度地发挥机械效能，要根据工程施工的计划及施工项目来安排机械进场的顺序，充分加大机械的运转率，避免机械的闲置时间；
2．在施工准备期间，相关的操作人员要做好机械的维修保养工作，提前准备好比较容易坏掉和经常要换的零件，这样才能在开始施工的时候做到保持机械的完好状态。充分的发挥机械的使用率。
3．开工前对人员的培训也是相当重要的，能够使工人利用最先进的和最娴熟的技能去熟练的操作机械的各个功能及使用方法，同时也会大大的提高机械的工作效率。
4.整个公路工程项目的过程管理
项目质量、进度和费用是目标管理中的三大项目，在公路工程的具体项目实施过程中还有许多具体的内容、环节需要管理。在施工过程中对项目实施影响较大的如下：
4.1合同管理
合同是具有法律效力的文件，它是约定项目参与各方权利义务关系的协议。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，风险分配形式也是体现不同形式价格的合同。合同管理具体应做到以下两点：一是在合同的签订过程中，坚持公开、公正、公平的原则，制定合同过程中要用科学、规范的原则去制定。二是在执行合同过程中要把严肃性、权威性及法律效力贯穿于制定的过程中，实事求是的原则要始终遵循着。
4.2人力资源管理团队在施工中的重要位置。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、落实责任，建立激励机制，能确保项目的实现。
4.3项目建设中采购管理
设备、材料的采购属于一项重要内容，需要大量的投资。采购要遵循一定的原则，做到在不影响建设和造成积压浪费的情况下，使得资金能得到充分有效的流动。采购管理方法的依据是主要以库存计算来说的，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，为满足建设的需要，应按进度采购。
4.险管理
来自市场的项目风险包括供应商、分包商、价格变化、业主，随着项目的扩展所涉及的人员也会越来越多，对应的项目风险也会越来越大。风险是来自施工方和业主两个方面的。要极力对风险做出正确的预测和制定相应的措施去避免或转移。这是风险管理的原则。
结束语:由此可见,直接目标管理、组织结构管理在公路工程施工中至关重要，施工期间，为保证工程质量，缩短工期，积极采用正确和最新的精益管理方法才能做好项目管理工作，为企业带来更高效的盈利。
【参考文献】:
[1]易军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J].江苏建筑,2008(sup)
[2]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J]、建筑市场与招标投标。2006(4)
采购管理的使用方法范文4
关键词：营改增 财务管理 影响 对策分析
税收是我国财政收入的主要来源，其中，铁路企业作为纳税大户，为国家经济的迅速增长做出了极大的贡献。然而以往的税收政策存在着一些漏洞，导致铁路行业市场较为混乱，严重损害了铁路企业的利益，不利于企业的健康平稳发展。营改增政策的实施，有效的改善了这一现状，不但规范了市场秩序，而且为铁路企业带来了更多的经济效益。因此，消除营改增的负面影响，积极推动该项策略的实行，对于铁路行业的可持续发展有着十分积极的意义。
一、营改增对企业财务管理的影响
（一）对经营成果的影响
铁路运输企业实行“收支两条线”管理，日常需要将所得运输进款上交给总公司，经过总公司核查和校验后，按相关清算办法确定企业的真实收入。营改增之前企业的营业收入中包含税收，而营改增实施之后企业的收入就需要将营业税刨除，这就意味着企业的营业收入大幅度下降，员工所得的工资也会相应的缩减。而且铁路企业在经营中常常会出现某些费用难以得到税务抵扣的现象，这代表了企业有大笔资金无法回收，在税收增加的同时运营成本也会显著升高，那么企业的利润就会随之降低。
（二）对票据管理的影响
营改增实行之后，铁路企业作为增值税的纳税人，所开票据全部改为增值税专用发票，而增值税发票在开具、使用和管理上相对于一般票据而言特别的严格，国家也有相应的法律制度规定了增值税的使用要求，对于违反规定的组织和个人将给予严厉的惩罚。这就需要财务人员严格按照国家的法律法规和铁路行业的规定管理票据，彻底杜绝违规操作的发生，从而保证增值票据的使用合法化、正规化以及专业化。
（三）对物资采购管理的影响
以往在铁路企业的运营中，材料成本是不允许抵扣的，而购买材料的成本在企业的运营成本中占据较大的比例，所以企业的运营成本较高。营改增规定除了不动产之外其余的固定资产都可以抵扣，鉴于材料的来源比较复杂，有些是企业从以往的工程中结余下来的，有些则来源于个体商户，这些商户没有申请成为纳税人，不具备开增值税专用发票的资格，上述材料因而都不能得到增值税专用发票，这部分材料费用也无法得到税务抵扣。所以在营改增实施以后铁路企业采购物资也要慎重起来，尽量选择正规供货渠道，以减少材料的采购成本。
（四）对会计核算的影响
营改增对企业核算与会计报表都产生了重要的影响，企业不仅要根据营改增制度进行相应调整，还要根据铁路总公司的财务要求增生增值税科目。如果还是按照原来营业税缴纳方法，那么增值税的缴纳方也是由总公司来承担。因此，必须增加各个单位之间的明细，这样才能够提高核算的准确性。另外，税制改革同时会影响财务报表列报，企业应在扎实掌握政策的基础上，对税务处理和会计处理重新梳理，从而为公司做出相应的决策提供参考。
（五）对财务人员素质的影响
随着营改增的大力实施，对铁路企业财务人员的素质和能力有了更高的要求，财务人员不仅要掌握相关的政策法规，还要熟悉增值税发票的使用方法，能够科学合理的使用和保管发票，同时对于各项税额的抵扣进行正确的判断，这就需要企业采取一定的措施提高财务人员的职业素养，使其能够始终满足企业的发展需求，在帮助财务人员完成职业规划的同时，促进铁路企业战略发展目标的实现。
二、结合“营改增”加强企业财务管理的对策
（一）加强税制改革管理意识
要想推动“营改增”政策在铁路企业的有效实行，铁路企业应正确认识营改增，树立积极应对的观念，并制定完善的管理措施，使企业彻底摆脱税务风险。铁路企业要向全体员工贯彻营改增对于企业发展的重要性，提高内部人员对营改增的重视度，尤其是财务部门更要将营改增作为企业财务制度改革的风向标，企业的所有财务活动都要将营改增作为参照标准。铁路企业还要为财务人员创造良好的工作环境，加大对财务税收工作的支持力度，同时协调其他部门的工作人员主动配合财务部门的工作，使财务结算工作能够准确、高效的完成，以提高资金的利用率，确保资金的使用安全。
（二）完善税务管理制度
首先，增值税相对于营业税的重要区别在于，增值税为价外税，而营业税为价内税。铁路企业进行成本费用的预算时，就必须改变原先已购进材料所有支出金额直接计入成本的方法，对收入管理规程、清算方法、固定资产管理方法、预算编制管理方法、会计核算方法等一系列规章制度进行修订，以适应新的税制改革，增强税务风险控制意识，减少铁路企业的税务风险。同时，在提品和服务时也要将销售额与税金区分开，避免因缴税额的变更影响到营业收入。
其次，增值税进项税额与销项税额的抵扣具有严格的要求。年销售额达到一般纳税人标准的企业，在进行材料采购时，如果不能充分考虑对方能否开具增值税专用发票，仅考虑购货价格，无疑将对企业造成多缴税金的后果。因此，铁路企业作为增值税一般纳税人的企业，构建完善的购销系统对于能否做好税务筹划具有重大影响。铁路企业可以通过建立单独的物资采购公司，在购货成本相差不大的情况下，优先考虑与增值税一般纳税人合作，加强对物资、材料、固定资产等采购的规范，尽量减少零星采购带来无法抵扣的经济损失。
（三）制定适合铁路企业的经营策划方案
铁路企业在实行营改增后，在会计体制与管理方法上有了不小的变革，针对新形势与新规定，铁路企业财务部门必须及时调整财务管理制度，将企业预算与经营规划于营改增制度相契合，确保企业经营目标与发展战略符合国家标准，并形成科学体系，从而减少铁路企业税负。虽然营改增实行了一段时间，但是有些可抵扣的进项税认定仍旧存在争议，对于这类情况，铁路企业要积极与税务机关进行沟通，获取相关政策信息和变化点，对部分可抵扣进项税的认定存在疑义的，或是经营中遇到的未明确事项，及时向主管税务人员反映并予以明确界定，力争将铁路运输投入最大的线路资产购置过程中承担的增值税进项税额纳入抵扣范围。并且与政府部门加强协调，获取政府的财政支持，用税负来增加部分的补贴，从而减少企业的亏损。
（四）提高会计人员的业务素质
财务人员是铁路企业实施财务管理工作的主要执行者和负责人，财务人员的素质和能力对财务管理的质量有着直观的影响。营改增政策对企业的财务管理产生了深远的影响，需要企业采取相应的改革措施适应税收制度的变更，财务管理人员也要紧跟企业的改革步伐，提高自身的业务技能，以适应铁路企业的发展需求。企业应强化财务人员的责任意识，使其树立高度的职业道德和社会责任感，确保财务人员能够正确保管和使用增值税专用发票。企业可以定期组织对财务人员的培训工作，将发局增值税专用发票的格式和注意事项告知财务人员，平时督促其加强练习，以提高发票的利用效率。还要组织财务人员学习国家相关的法律法规，深入研究财务税收政策，提高财务人员的业务能力，确保增值税专用发票的获取和开具全部符合法律规定，将依法纳税的理念贯彻落实到实践工作之中。
为了充分激发财务人员的积极性，企业可以引入激励机制，对于工作中表现突出的财务人员给予物质奖励，同时对于工作懈怠，经常出现错误的财务人员进行必要的惩戒，使财务人员明确自身职责，全身心的投入到岗位工作中，避免因主观失误带来的财务风险。企业还可以提高财务人员的福利待遇，增强员工对企业的归属感，这样员工才能主动站在企业的角度思考问题，不但有助于提高企业财务管理的实效性，还能够降低企业的经营成本，保障企业的经济效益，从根本上提高铁路企业的财务能力，从而提高其竞争实力。
三、结束语
“营改增”的实施不仅关系到铁路企业自身的利益，与其相关的行业都会受到巨大的影响，因此在面对“营改增”时，铁路企业应从全局出发，采取相应的措施以获得利润的最大化。首先，应完善企业的财务管理制度，确保各项制度的贯彻落实，尤其要做好财务结算和增值税专用发票的认领工作；其次，与税收部门建立良好的关系，配合税收部门的各项工作，规范纳税流程；最后，提高财务人员的素质和能力，加强对财务人员的监督和管理，并且选择资质可靠的材料供应商，增加抵扣额度，从而降低铁路企业的运营成本，确保铁路企业的长效发展。
参考文献：
[1]成寿萍.刍议交运企业“营改增”后的财务管理[J].新会计，2012（03）：55-56
采购管理的使用方法范文5
1.医院要认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施细则》及《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》的有关规定，医院感染管理是院长重要的职责，是医院质量与安全管理工作的重要组织部分；医院成立院内感染控制委员会，全面领导院内感染管理工作。
2.建立健全院内感染监控网，以医院住院病人和工作人员为监测对象，统计住院病人感染率。
3.院感科定期或不定期深入各科病房及重点科室工作，做空气、物体表面、工作人员手的微生物监测，督促检查预防院内感染工作。
4.医院要制定和实施医院感染管理与监控方案、对策、措施、效果评价和登记报告制度，确定临床预防和降低医院感染的重点管理项目，并作为医院质量管理的重要内容，定期或不定期进行核查。
5.把对医务人员的消毒、隔离技术操作定期考核与医院感染管理指标的完成情况，纳入定期科室医疗质量管理与考核的范围，并定期向医务人员与管理部门通报。
6.建立医院感染控制的在职教育制度，定期对医院职工进行预防医院感染的宣传与教育。
7.医院须规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度，要加强感染性疾病科、口腔科、手术室、重症监护室、新生儿病房、产房、内窥镜室、血液透析室、导管室、临床检验部门和消毒供应室等重点部门的医院感染管理与监测工作。
8.执行《抗菌药物临床应用指导原则》，提高抗菌药物临床合理应用水平。制定和完善医院抗菌药物临床应用实施细则，坚持抗菌药物分级使用。开展临床用药监控，实施抗菌药物用量动态监测及超常预警，对过度使用抗菌药物的行为及时予以干预。
9.应当按照《医疗废物管理条例》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的规定对医疗废物进行有效管理，并有医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故的应急方案。
（二）医院感染监测管理制度
1.医院感染管理办公室必须对病人开展医院感染监测，以掌握本院医院感染发病率、多发部位、多发科室、高危因素、病原体特点及耐药性等，为医院感染控制提供科学依据。
2.医院感染管理办公室应采取前瞻性监测方法进行全面综合性监测。每月对监测资料进行汇总、分析，每季度向院长、医院感染管理委员会书面汇报和反馈。
3.每年对监测资料进行评估，开展医院感染的漏报调查，调查样本量应不少于每年监测人数的10％，漏报率低于20％。
4.对医院感染病原体分布及其抗感染药物的敏感性进行监测。
5.有条件的医院可开展目标性监测。监测目标应根据本院的特点、医院感染的重点和难点决定。
6.对重点部位医院感染（呼吸机相关性肺炎、留置导尿管所致尿路感染、血管内导管所致血行感染、手术部位感染）制定监控指标。
7.消毒灭菌效果的监测
医院必须对消毒、灭菌效果定期进行监测。灭菌效果合格率必须达到100％，不合格物品不得进入临床使用部门。监测方法执行《医院消毒技术规范》。进入人体无菌组织、器官或接触破损皮肤、黏膜的医疗用品和接触皮肤、黏膜的医疗用品，应符合《医院消毒卫生标准》
8.环境卫生学的监测
环境卫生学监测：包括对空气、物体表面和医护人员手的监测。手术室、重症监护病房、产房、母婴室、新生儿病房、骨髓移植病房、血液病房、血液透析室、供应室无菌区、治疗室、换药室等重点部门进行环境卫生学监测。当有医院感染流行，怀疑与医院环境卫生学因素有关时，应及时进行监测。监测方法按国家规定，卫生标准符合国家规定。
（三）医院感染的消毒隔离制度
1.医务人员必须遵守消毒灭菌原则，进入人体组织或无菌器官的医疗用品必须灭菌；接触皮肤粘膜的器具和用品必须消毒。用过的医疗器材和物品，应先去污染，彻底清洗干净，再消毒或灭菌；其中感染症病人用过的医疗器材和物品，应先消毒，彻底清洗干净，再消毒或灭菌。所有医疗器械在检修前应先经消毒或灭菌处理。
2.根据物品的性能选用物理或化学方法进行消毒灭菌。耐热、耐湿物品灭菌首选物理灭菌法；手术器械及物品、各种穿刺针、注射器等首选压力蒸气灭菌；油、粉、膏等首选干热灭菌。不耐热物品如各种导管、精密仪器、人工移植物等可选用化学灭菌法，如环氧乙烷灭菌等，内窥镜可选用环氧乙烷灭菌或2％戊二醛浸泡灭菌。消毒首选物理方法，不能用物理方法消毒的方可选化学方法。
3.化学灭菌或消毒，可根据不同情况分别选择灭菌、高效、中效、低效消毒剂。使用化学消毒剂必须了解消毒剂的性能、作用、使用方法、影响灭菌或消毒效果的因素等，配制时注意有效浓度，并按要求进行监测。更换灭菌剂时，必须对用于浸泡灭菌物品的容器进行灭菌处理。
4.病人使用的吸氧装置、雾化吸入器、氧气湿化瓶、呼吸机面罩、管路和婴儿温箱等要一人一用一消毒，用毕终末消毒并干燥保存于消毒物品柜内。湿化瓶应为灭菌水，每日更换或消毒。呼吸机的螺纹管、湿化器、接头、活瓣通气筏等可拆卸部分应定期更换消毒。
5.手部皮肤的清洁和消毒执行卫生部《消毒技术规范》（2002年版）。
6.地面的清洁与消毒：地面应湿式清扫，保持清洁；当有血迹、粪便、体液等污染时，应即时以含氯消毒剂消毒，消毒剂浓度按要求配制。拖洗工具应有不同使用区域的标识，使用后应先消毒、洗净、再晾干。
7.医院应在实施标准预防的基础上，根据不同情况，对感染病人采取相应隔离措施。
（四）消毒药械管理制度
1.医院感染管理委员会负责全院使用的消毒、灭菌药械的监督管理
2.医院感染管理科（办公室）按照国家有关规定，对拟购入的消毒、灭菌药械的资质进行审核，并具体负责医院消毒、灭菌药械的购入、存储和使用进行监督、检查和指导。
3.医院感染管理科负责对消毒、灭菌药械使用效果进行抽查，对存在的问题及时汇报医院感染管理委员会并提出改进措施。
4.采购部门应根据临床需要和医院感染管理委员会的对审核意见进行采购，按国家规定查验所需证件，监督进货质量。
5.医院必须建立消毒、灭菌药械的采购和出入库登记制度并由专人负责。
6.医院自配消毒药时，应建立消毒剂使用登记册，登记配制浓度、配制日期、有效日期、操作人姓名等内容，并严格按照无菌技术操作程序和所需浓度配制。
7.医院使用消毒器械时也应建立使用登记册，登记消毒对象、消毒时间、操作者和定期消毒效果的监测结果以备查验。
8.使用部门应严格按照消毒、灭菌药械的使用范围、方法、注意事项；掌握消毒、灭菌药械的使用浓度、配制方法、消毒对象、更换时间、影响因素等，发现问题及时报告医院感染管理科。
9.禁止医院使用过期、淘汰、无合格证明的消毒、灭菌药械。
（五）一次性使用无菌医疗用品管理制度
1.医院所用一次性使用无菌医疗用品必须统一采购，临床科室不得自行购入和试用。一次性使用无菌医疗用品只能一次性使用。
2.医院感染管理办公室认真履行对一次性使用无菌医疗用品的采购管理、临床应用和回收处理的监督检查职责。
3.医院采购的一次性无菌医疗用品的三证复印件应在医院感染管理办公室备案，即《医疗器械生产许可证》、《医疗器械产品注册证》《医疗器械经营许可证》，建立一次性使用无菌医疗用品的采购登记制度。
4.在采购一次性使用无菌医疗用品时，必须进行验收，除订货合同、发货地点及货款汇寄帐号应与生产企业和经营企业相一致，查验每箱（包）产品的检验合格证，内外包装应完好无损，包装标识应符合国家标准，进口产品应有中文标识。
5.医院设置一次性使用无菌医疗用品库房，建立出入库登记制度，按失效期的先后存放于阴凉干燥、通风良好的物架上，禁止与其它物品混放，不得将标识不清、包装破损、失效、霉变的产品发放到临床使用。
6.临床使用一次性无菌医疗用品前应认真检查，若发现包装标识不符合标准，包装有破损、过效期和产品有无不洁等不得使用；若使用中发生热原反应、感染或其它异常情况时，应立即停止使用，并按规定详细记录现场情况，必须及时留取样本送检，均应及时报告医院感染管理办公室。
7.医院发现不合格产品或质量可疑产品时，应立即停止使用，并及时报告药品监督管理部门，不得自行作退、换货处理。
8.一次性使用无菌医疗用品使用后，按国务院《医疗废物管理条例》规定处置。
9.对骨科内固定器材、心脏起搏器、血管内导管、支架等植入性或介入性的医疗器械，必须建立详细的使用记录。记录必要的产品跟踪信息，使产品具有可追溯性。器材条形码应贴在病历上。
（六）医疗废物管理制度
1.医院应当按照《医疗废物管理条例》、《医疗废物管理行政处罚办法》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的规定对医疗废物进行严格的管理，未经消毒或无害化处理，不得排放、清淘或作农肥。
2.医院必须设置污水、污泥处理装置，并有专人负责。
3.污水处理人员必须经过岗前培训，正确掌握有关卫生知识及设备操作技术。
4.处理后的污水、污泥应符合国家《医院污水排放标准》，并定期检测。
5.化学毒性废物的管理遵照《危险化学品安全管理条例》执行。放射性废物的管理遵照《放射性同位素与射线装置放射防护条例》执行。
（七）医院感染的分级防护管理制度
1.根据卫生部《医院感染管理规范》及《消毒技术规范》制定以下内容：
1.1工作人员上岗着装符合要求（工作帽、白衣，必要时戴口罩、手套、隔离裤、隔离鞋、防护镜、防护面罩）。
1.2工作人员的发生医院感染事件以及锐器伤、化学烧伤及时报告医院感染管理办公室应立即报告医院感染管理办公室。
1.3在进行消毒工作时工作人员应采取自我防护措施，防止因消毒操作不当可能造成的人身伤害。
2.各类人员均应严格执行医院感染管理制度，做好个人防护和公共环境的保护，完成操作或离开工作区域时应及时摘手套，严禁工作人员穿工作服进入食堂、宿舍和医院外环境。
3.医院感染实行分级防护的原则
3.1基本防护
适用对象：在医院传染病区、发热门(急)诊以外的从事诊疗工作的医护技人员
采购管理的使用方法范文6
1.1数字化管理意识淡薄[3]当前高校的国有资产大多实行的是资产管理部门、各院系、后勤部门等多头共管的格局，每个部门的主要负责人担负着管理者的角色。因而国有资产在管理时“人治”思想较浓，他们在国有资产管理过程中常常更倾向于以行政命令的方式进行管理，而认为数字化管理是需经过大量复杂运算、耗时费力的管理手段，难以如行政命令般快速上情下达，发挥作用。出现这种认识其实是因为数字化管理意识淡薄，说到底是对数字化管理认识不足。
1.2数字化管理水平低通过对当前已经建立国有资产数字化信息系统管理的高校进行考察，笔者发现，其存在的问题较多，主要表现就是数字化管理水平低。首先，大部分的资产管理系统为单机操作，缺乏开放性，除了本部门的管理者可以进入系统查阅相关资产数据外，其他部门的管理者无法进入管理系统参与到对国有资产的管理中，因而无法实现固定资产管理信息的互联互通，致使管理效率大大降低。其次，数字化管理要求配置高标准的软硬件，以使其管理系统具备较强的运算能力，甚至能够达到分析和模拟人脑信息处理和思维过程的能力，即人工智能。但是当前许多高校的数字化信息系统软硬件的配置普遍偏低，仅能进行最简单的运算分析，因而难以满足当前数字化管理的要求。再者，管理系统效率低下，难以独立完成管理任务。如有的固定资产管理系统，由于实行的是单机操作，且没有配备一些高质量的资产管理软件，导致一些较简单的操作如资产调拨、变动、报损等都无法独立完成，还需要人工来填单子、录入数据等，因而效率极低。
1.3缺少数字化管理系统专业从业人员[4]高校国有资产数字化管理系统的使用需要一批高素质的专业人员，这部分人员既需要精通国有资产管理方面的专业知识，同时还需要掌握较扎实的电脑操作知识，如计算机语言的读写，数据的录入、传输，简单的编程等。国有资产数字化管理要求系统必须具备较高的安全级别，能够抵制一些网络病毒、黑客的攻击，而现有高校的资产管理队伍知识结构普遍老化，大都未接受过专业的电脑知识培训，从而为数字化管理带来不便。
1.4数字化管理系统建设的费用较高高校国有资产数字化管理系统对软硬件的要求都较高，因而在建设过程中需要较高的经费投入。现在软件的智能化程度提高，单位时间内的运算速度非常快，因而对计算机配置的要求比较高，一般要求其运算内存至少在1G以上，硬盘容量至少在80G以上，而对后台服务器的配置要求更高，如果后台服务器配置较低，则其响应时间较长，运算速度过慢，就难以发挥其应有的作用[5]。市场上配置越高的计算机，售价就越高。同时铺设Web网线构建局域网，为每个资产管理部门构建系统平台等，都需要较大的资金投入。因而构建数字化管理系统花费巨大，大多数高校出于成本考虑没有完全按高标准配齐软硬件，从而使信息化管理系统不能充分发挥作用[6]。
2当前高校国有资产数字化管理实现的途径
作者所工作的某高校国有资产管理处负责对全校国有资产进行管理，在推动工作过程中，深切感到数字化网络管理不仅要有健全的机制和保障措施，还要有较高素质的各级管理人员。在学校下达的《借助网络管理平台推动全员参与国有资产管理的研究》课题研究中，感到有必要在日常工作中加强以下几方面的措施，以使国有资产数字化管理落到实处，实现人人关心，人人参与。
2.1切实提升全校的数字化管理意识要实现高校国有资产管理的数字化，首先必须树立起数字化管理需要全校人人参与的认识。高校资产管理者一定要摒弃过去认为数字化管理是纸面文章的偏颇认识，要认真学习数字化管理领域的有关知识，了解系统特点和共用领域，并对其在当前高校资产管理中的应用状态进行深入的了解，准确把握其对学校工作推动的趋势。同时要建立健全一套与数字化管理相适应的管理机制，从人员配置与系统构建上为数字化管理的实施奠定基础。此外还要进一步建立健全资产管理制度，要建立一套分管校长负总责，各二级单位领导具体负责的制度，从而将资产管理的责任具体到人，以便管理系统可以对国有资产的使用、损耗、出借等具体行为实施全过程跟踪和监测，从而避免国有资产的流失。
2.2构建高效的数字化资产管理平台当前高校大多都构建有局域网，且多采用光纤接入，传输速度较快，技术比较成熟，因而可以采用购置相关资产管理软件和后期自行开发的方法建立包括资产购买审批系统、资产清查系统、资产设备管理系统、资产维修系统、调剂、报废系统和考核在内的数字管理系统。平台可借助现有成熟的Internet网络，构建自己的分布式数据库，客户端不需要安装软件，只需通过浏览器就可以实现访问。系统要设置分级权限，针对不同管理者设计不同授权，实行全方位管理。
2.3持续提高管理人员的素质首先要加强对现有资产管理人员的业务知识和技能培训，高校可以充分利用自身的优势教育资源，采用集中和分散相结合的方法定期对资产管理人员进行资产管理软件使用方法的培训，以使其尽快熟悉相关知识和技能，掌握常用的信息化技术手段。同时要根据高校国有资产数字化管理的特点，采用“引进来”的方式向校内外公开招聘相关的高素质人才。此外，还应该积极地“走出去”，组织现有资产管理人员积极学习其他高校或事业单位国有资产数字化管理的先进经验，以强化自身国有资产数字化管理方法。
2.4定期考核与分析，提高管理水平国有资产管理是系统性工作，不仅日常管理工作需要各级管理人员负责，同时一些专家学者购置的专用教学科研仪器也需要他们的参与管理。对资产管理定期考核，并提出分层分类管理的一些措施，不仅可以对管理人员的工作成效进行量化，同时可以为仪器设备等资产的有效使用提供指导，避免不必要的损耗和浪费。
3国有资产数字化管理系统的应用
作者所在单位的国有资产数字化管理系统始建于2011年，平台使用Internet网络，后台服务器使用WindowsXP构造的Web服务器，采用MicrosoftSQLServer2000数据库进行管理。系统采用的资产管理软件是北京化工大学联合普诺迪公司开发的系列产品。产品分为单机版、超级客户端和网络版。该软件主要包括资产清查系统、仪器设备、实验项目及人员管理系统、家俱管理系统、低值品管理系统、材料（仓库）管理系统、行政事业单位固定资产（设备、家具、交通、房屋、土地）管理系统、高校用房管理信息系统、图书资料管理系统、资产采购管理系统等14个子系统，借助实验项目及人员管理系统实现了对平台中各系统数据汇总、统计、查询等功能，并能以图表格式输出打印，从而使主管部门和领导能全面了解全校资产情况，实现了资产动态化管理，同时为学校事业发展决策提供详实的依据。近年来，在学校领导的高度重视下，为更好地发挥数字化网络对国有资产管理的支撑作用，先后出台并修订了国有资产购置、使用、报废和考核等一系列管理办法。随着校园网的升级换代，资产管理网络从过去的单机版扩展为网络版，各个二级单位均在网上开展国有资产的日常管理业务。随着事业的发展，学院国有资产管理部门不断强化自身素质，选派多批次基层管理人员外出培训，以提高资产管理软件的使用效率，强化信息化意识和国有资产管理技能，国有资产数字化系统已经在学院国有资产管理中发挥了重要作用。
4结语
