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水利工程现场管理范文1
关键词：水利工程；施工现场；管理技术
【中图分类号】TV51【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）18-0120-01
引言
为了保障水利工程的施工质量及施工进度，就要加强对水利工程施工现场技术的管理以及施工现场的管理。而我国现阶段的水利工程施工现场管理水平不高，并存在很多问题。基于此种情况，接下来本文将对水利工程施工现场管理技术存在的问题进行分析，通过思考找到针对水利工程施工现场管理技术的改善措施，提高水利工程施工现场管理技术的水平，保证水利工程的顺利实施。
1提高水利工程施工现场管理技术的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因为水利工程是一项民生工程，它的存在意义是为了帮助群众更好的生活，提高群眾的生活质量。同时也是对我国资源保护的一项重要工程，它的存在使我国的水资源能得到充分的利用，同时还可以利用水利工程，将水流中的能力转变成生活中需要的电能。因此，水利工程就显得愈发的重要，但也因为水利工程的复杂性，导致水利工程施工现场的管理难度变大。而水利工程的施工地点，大部分都建在比较偏僻的峡谷或高山等特殊的环境区域内。在水利工程建设施工的过程中，因为受到特殊环境的影响，就会使地质环境，就会给水利工程的施工带来一定影响，从而增大水利工程施工现场管理的难度。而随着近些年，我国对水利工程的大力推进，并加大水利工程的建筑规模，通过水利工程施工现场管理的正确方法与措施，结合水利工程施工地点的实际环境情况，对水利工程施工过程进行管理。从而消除了水利工程因为特殊环境而带来的施工风险，使水利工程施工人员的生命安全得到保障，同时还能确保水利工程建筑物的稳定性因此提高水利工程施工现场管理技术，能增加水利工程的整体质量，保证施工进度，确保施工人员的安全，减少施工成本等效果。
2水利工程施工现场管理技术中存在的问题
2.1管理监督力度不足
因为水利工程涉及的施工内容较为广泛，因此在对水利工程施工现场进行管理的过程中，会出现管理监督力度不足的现象，从而导致水利工程在施工的过程中，会出现监控漏洞并对水利工程的建设造成不好的影响。同时也因为对水利工程施工人员的监督管理力度不足，从而导致部分水利工程施工人员的专业素质参差不齐，不能将水利工程施工技术进行完全的掌握与熟练的使用，使水利工程施工过程因施工技术没有跟上，从而影响水利工程的发展脚步。并且因为部分水利工程建设企业缺少专业的水利工程技术人员，不注重水利工程施工技术工艺的创新，在水利工程施工过程中依然使用比较落后的技术工艺，从而增加水利工程施工现场的管理难度。
2.2管理难度大
由于水利工程多位于高山、峡谷等较为偏僻的低段，受地质条件和天气气候影响，施工现场管理工作难度较大。并且水利工程在实际建设过程中，除了设计、施工、监理等内容外，还应综合考虑当地政策对水利工程施工的影响，此外，水利工程还面临人员流动性大、施工技术水平低等问题，无形中增加了管理难度及复杂程度。
2.3原料管理不到位
水利工程的整体质量与原材料的质量是成正比的，如果在水利工程施工的过程中所用的原材料质量不达标，那么在接下来的现场施工技术管理中不论多么的严格，都不能避免因原材料质量问题而带来的巨大隐患，甚至会造成灾难性的后果，同时也为水利工程后期的维护带来了不便。
3施工现场技术管理的创新措施
3.1创新施工管理理念
传统的水利工程施工管理往往是事后管理，没能采用预见性的管理方式对水利工程施工环节进行优化控制，因此影响水利工程施工的整体质量。为了达到提高水利工程施工管理有效性目标，应当采用前沿性的管理理念，注重在信息技术的辅助下达到有效预判工程进展情况，分析工程的潜在风险隐患，采用有效的技术措施达到提高施工整体效率的目标。首先，应当建立综合性的施工管理体系，强调在全面收集施工数据信息的基础上分析水利工程的进展情况，找出施工现场管理存在的问题。其次，还要建立各部门的有效沟通机制，加强各部门人员的联系，在强有力的沟通机制下提高施工管理的整体效率和施工质量。
3.2提升水利工程施工技术人员的专业素养
在水利工程的施工过程中，施工技术人员要充分的结合水利工程施工现场的各种情况，并选择合适的施工技术工艺，施工方法进行水利工程的建设，并及时解决各种突发问题，确保水利工程的顺利施工。因此，要提高技术人员的专业素养，加强思想培训，知识培训，技术培训，提升技术人员的专业素质。并鼓励水利工程技术人员进行管理技术的创新，使水利工程能得到更好的发展。
3.3做好施工准备工作
现代水利工程的施工周期较长，施工环节的管理较为复杂，需要各部门的通力合作，并且做好技术设备、人力资源和施工物料的整体储备工作。首先，应当在施工前对施工场地进行全面的评估，了解施工地域的基本情况，对水利工程建设的基础数据信息进行实地的测量勘查工作。其次，还要优先规划施工场地，合理的利用现有的施工场地资源，切实在良好的水源、电力、资金保障下促进水利工程施工的顺利进行。
3.4加强原材料的管理
相关部门要加强对原材料的质量监察工作，增加对原材料的监管，建立良好的原材料市场风气。并对水利工程所需要的原材料进行标准制定，预防原材料出现质量问题，而导致水利工程的建设与使用受到影响。并完善水利工程原材料质量监管法规，使水利工程在原材料的使用上得到保障。
水利工程现场管理范文2
关键词：水利工程现场管理；重要性；技术要点
中图分类号：TV文献标识码： A
前言
水利工程是关系到国计民生的重要工程，国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年，我国加大对水利工程的施工和建设力度，推动水利工程获得了飞速发展。但是，在水利工程的管理上还是有一些不足，阻碍了水利工程的进一步发展。因此，要加强水利工程施工现场管理，保证工程质量，使工程真正造福百姓。
一、水利工程现场管理的重要性
与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
二、水利工程项目施工现场管理技术要点分析
1、做好前期的准备工作
前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2、水利工程要做好工程计划管理和定额管理
根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。
3、有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备．为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作．如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
4、加强项目成本管理与控制
首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，一是材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、价格及数量加以控制。确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。二是人工费一般占全部工程费用的10%左右，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率。三是施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。四是节约现场管理费，建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。
5、水利工程中人员管理
（1）坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识
要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。
（2）制定考勤制度
搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
（3）“预防为主，防治结合”
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。
6、建立质量保证体系，强化质量控制
从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。随着水利工程质量问题的不断凸显，施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，强化现场质量管理，保证质量体系的完整性。
工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。现场施工方法、工序的质量控制是质量控制的关键，其现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到“以预防为主”的目的。
7、不断提升施工技术水平
规模庞大，工艺繁多。物料需求庞杂，各专业施工工种众多，这是水利工程的基本特点。管理人员在现场处理这些问题时．自身必需要有较强的技术功底。首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进行优化。其次，随着现场施工规范及标准的不断更新，各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。然后就是做好技术准备，从技术角度出发，做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求和规范标准。同时，要建立质量检查制度，严格检查施工工序的质量，确保项目的顺利实施。
8、建设工程的收尾工作
水利工程建设收尾工作也很重要，收尾工作如果有一项做不到位，轻则会污染环境和水源，重则严重破坏环境和严重污染整个水源，破坏周围和下游人民群众生存环境条件，危害人民群众的生命财产安全。所以，水利工程建设施工收尾时，一定要按照国家环境保护法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，业主在建设工程施工现场的管理人员，要督促监理工程师和施工单位，认真做好施工垃圾、生活垃圾的处理掩埋和一切临时建筑物拆除以及场地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能审核最后一次工程施工进度款，确保工程施工环境按原样恢复。
结束语
水利工程的现场管理是保证水利工程质量与进度的关键。所以，工程相关的各个单位都要立足于施工现场，做好现场的实施质量与管理，不断提升工程的施工质量。
参考文献
[1]王君.水利工程施工质量管理要点分析[J].黑龙江科技信息，2010.
水利工程现场管理范文3
【关键词】施工现场 施工组织设计 动态管理 管理制度
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高施工企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。水利工程建设周期长、投资大,因此,施工现场管理显得尤为重要。强化现场管理应该从以下几个方面入手。
1、科学编制施工组织设计
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、 抓好施工现场重点管理内容
2.1施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求
进度管理最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等。
2.2施工现场材料管理
项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收,及时办理退料手续,材料管理部门需造表上报。
2.3施工现场安全管理
控制人的不安全行为和物的不安全状态,落实安全管理决策和目标,消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失,是施工现场安全管理的重点。施工安全管理,要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。其中,安全教育最为重要。 施工企业应从上至下地开展安全教育,普及安全知识,加强安全意识,要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识,提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育,生产、专业等安全技术知识教育等方面,不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻,建立安全监督网,完善现场安全措施等,来保证安全生产。
2.4施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视。水利建设工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:
(1)指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;
(2)驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建设人员;
(3)实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;
(4)测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理;
(5)利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
3、 对施工现场实行“动态管理”
施工现场的人员、设备、材料流动性很大,项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展,需要不同专业的人员进出现场,不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料,种类多,消耗大,哪些材料该进,哪些材料要缓进,进多少,都要根据工程进度需要,及时调动调整。如果不该进场的进了场,就会造成现场拥挤混乱,不但影响施工的正常秩序,影响施工进度,还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”,对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此,项目经理必须熟悉工程工序,对各工序所需的人力、物力进行准确测算,并根据场地、环境、条件指挥调度,才能使现场管理有序,工作效率高。
4、 健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度,包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法,是现场管理实践经验的总结,有着很强的科学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的基本方法。
首先要对进场人员进行规章制度的培训,提高管理人员和全体职工的法规意识,熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于施工现场使用了较多的农民工,他们从农村到工地,有许多不相适应的地方,其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统培训,施工中就难免出现这样或那样的问题,甚至出现重大事故,危及职工的生命安全,不但给农民工家庭和个人造成不幸,也使工程进度蒙受损失。
水利工程现场管理范文4
关键词：水利工程；现场管理；质量；安全；措施
Abstract: along with the water conservancy construction market management and the bidding work of the improvement of, water conservancy construction enterprise to survive in the intense competition for development, it is necessary to strengthen and improve the level of management, strengthen the construction of the project site management, on the analysis of the water conservancy project construction management and based on the characteristics of the, put forward to strengthen the construction of water conservancy project construction management in the eight specific measures.
Keywords: water conservancy projects; Field management; Quality; Security; measures
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
1 水利工程建设施工的特点
水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。
同时，水利工程的施工也有其独自的特点：
（1）工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。
（2）对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。
（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。
2 坝体施工
砂石坝具有就地取材，对坝基地地质条件要求不高，结构简单，节约三材和易于施工等优点，随着大型高效机具的采用，坝体防渗结构和材料的改进，施工人数的大量减少，施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等，为土石坝的发展开辟了广阔前景。
2.1 料场规划。土石坝施工中，料场的合理规划和使用，是土石坝施工中的关键技术之一，它不仅关系到坝体的施工质量，工期和工程造价，甚至还影响到周围的农林业生产。
施工前，应配合施工组织设计，对各类料场作进一步的勘探和总体规划，分期开采计划。
使各种坝料有计划，有次序的开采出来，以满足坝体施工的要求可供开采量应不少于设施需要量的 1.5 倍，在储量集中的主要料区，布置大型开采设备，避免经常性的转移，保留一定的备用料场和进料场，作为坝全合龙以及抢筑拦洪高程用。
2.2 砂石料压实。砂石料的压实，是砂石坝施工质量的关键，砂石料是填筑坝体的主要材料之一，对其填筑密度也有严格要求，它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系，在施工现场，根据设计要求颗粒级配要适当，由水利水电工程质量检测部门进行碾压实验，确定碾压参数，本工程的确定碾压参数为 1.85g/cm3。
2.3 压实机械采用振动碾。振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械，较之没有振动的压实机械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地压实坝体，提高坝体填筑质量。
2.4 碾压方法。坝面的填筑压实，应按一定的次序进行，避免发生漏压与超压，此外，坝料分区之间的边界也容易成为漏压的薄弱带，必须特别注意要互相重叠碾压。
3 干砌石护坡施工
大坝填筑，尾水渠及进口段开挖工程结束后，进行在坝，尾水渠及进口段削坡放样，削坡结束后，经自检合格后上报给监理工程师，经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后，进入下一道工序，按照坡面线进行铺设 30厘米厚的碎石垫层，最后按照放样桩挂线进行干砌石护坡。
4 加强水利工程施工现场管理的措施
4.1 健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。
4.2 提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。
4.3 强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
4.4 严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。
5 结束语
综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。
水利工程现场管理范文5
关键词：水利工程、施工现场、质量管理、管理措施
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
无论是哪一类型的工程建设，施工现场管理都占据着十分重要的位置，同时其也是确保工程质量符合最终目标的重要保障之一。水利工程亦是如此。从水利工程建设的实际情况来看，由于涉及人员多、材料多，以及自然环境的影响等，这些因素都会对工程建设带来一定的影响。因此，这迫切需要及时做好现场管理工作。但是，如何有效地做好施工现场管理工作，这不仅仅是当前相关管理者所要重点研究的课题，同时也是确保水利工程高质量竣工的必要条件。
一、提高对现场管理的力度，重视施工管理
由于水利工程所具备的特殊性，如投资高、受自然影响大等特点，因此在施工的过程中，必须对现场的质量管理工作给予高度的重视。
首先，从安全管理的角度展开分析。施工安全是所有工程建设当中所要严格把守的一项重点环节，但是由于水利工程常常受到地址因素和自然因素的影响，从而使得许多施工人员都要面临高空作业，这便直接增加了工程的安全风险性，再加上施工人员多，这更为管理工作带来了难度。因此，这便需要管理人员本着由上到下的方针及时制定出良好的管理政策，并加大管理力度，争取做到安全管理的顺序性、全面性、及时性，从而达到预期的管理效果。
另一点，施工质量是决定竣工后工程应用效果是否达标的重要前提，因此在施工阶段，对于施工质量必须给予严格的监控与管理。而由于水利工程所具备的特殊性质，因此在施工方面更要格外注意，对于一些破损材料，或者是质量不达标的材料都要严格禁用。同时，施工人员也要根据相关的施工章程来办事，比如在施工现场，必须按照ISO9000的施工标准进行施工。管理人员则应该及时建立健全可靠的保障系统，严格恪守工程的质量关卡，确保工程能够顺利且满足质量要求地竣工。
二、合理规划施工方案，做到有计划施工
在对水利工程施工现场进行管理之际，管理人员首先要明白管理的核心是什么？即为“施工”。因此，不论是在施工前期，还是在施工的过程当中，管理人员都要给予严格的管理与监督。
施工前期，管理人员首先要做好前期施工方案的准备工作，确保设计出的前期方案的内容合理、条例健全。同时，当准备工作做好之后，管理人员还要对现场给予仔细的考察，并根据现场的一些地质特点和人文特点（如交通、供电、居民生活、民田等）来找出前期规划方案中的不足，从而对前期方案给予进一步的改善。这样一来，便可以有效避免工程前期可能出现的一些问题了，从而有效提高管理者的工作质量。
在施工的时候，管理人员还要对工程当中的进度、资金、质量三方面严格把守。其中，进度过快会影响工程的质量，资金的不足同样会影响工程的质量。相反，倘若工程的质量不达标，那么后期返工重修时，不仅会浪费大量的时间，还会浪费大量的资金。因此，管理人就该方面必须严格注意，争取做到有目的、有顺序、有计划的、科学性强地施工。
三、加强施工人员的能力素质，提高人员管理
工程建设质量的优差与施工人员的专业技术能力有着非常紧密的联系，甚至可以说施工人员是确保工程质量达标的重要基础。因此就该方向展开分析，主要有以下四点：
1合理规划施工人员的人员分配工作，将不同岗位的施工人员合理地安排在相应的工序当中，避免人员浪费的问题发生。同时，还要号召施工人员勇于分担任务，从而将他们的工作积极性充分激发出来。
2做到准时准点地为工人发薪水，让工人能够放心工作，这样不仅能够将工人们的工作热情激发出来，还能将工人消极工作的念头打消，从而有效加快工程建设的进度。
3将薪水的数值与工作量的数值相挂钩，既多干多得，这样不仅可以激发工人们的工作积极性，还可以减短工期，从而节省大量的时间。不过在这个过程中，必须对施工的质量严格把守。
4在施工场地当中，由于堆积很多的材料，如果保管不善，则会造成材料的大量丢失，同时也会在一定程度上引发安全问题。因此，对工人展开素质教育势在必行，从根源上降低该类问题的发生几率。同时，当有外来人员到达现场时，还要做好登记工作，并对其进行时刻监督。
四、严格把握施工各个环节的质量
1严格将安全放在第一位，时刻注意，以便将安全隐患扼杀在摇篮中，从而避免事故的发生。其中，首先要对工人进行良好的工前教育，提高其自己安全意识，同时让工人懂得按照规程来行工，从而保证工程顺利进行。
2合理地对施工的进度进行调控，这可以在一定程度上减少工期，并达到预期的目的，因此，调整施工进度是工程当中较为重要的一项。但是在这个过程中，必须要注意一点，那便是不可随意调控，否则将会对工程质量带来严重的影响。
3施工质量是保证竣工后工程使用质量，以及提高工程竞争力的重要依据，因此加大工程质量管理，提高管理力度，这不仅是提高工程使用能力的有效对策，同时也是提高企业知名度的重要依据。同时，这也可以在一定程度上降低因工程质量问题所带来的经济风险。
4后勤管理是水利工程施工当中较为特殊的一方面，同时也是极为重要的一项环节。其中，改方面主要负责的对象有物资、资金，以及水电等。其中，假如后勤管理方面出现了问题，那么将会对工程的工期带来严重的影响，因此，为了避免这类问题的发生，及时对后勤工作加以控制势在必行。同时，这样也可以减少资金的浪费问题。
五、建立管理制度，让管理有条可依
管理制度是开展现场管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不仅可以贯穿整个工程，同时还可以帮助管理人员对工程前期到实施过程中的一些细节加以监督。所以，及时结合以往的管理经验，并结合施工场地的实际情况进行制度创建，这是开展工程前期所必须完成的一项重要任务。同时，管理制度的建立还可以约束管理人员和工程人员，从而让工程有序开展，合理进行下去。
结束语：
总而言之，水利工程是一项工期长、对自然环境及地址环境带来影响巨大，且投资高的大型建设工程。因此，可以说水利工程竣工后的使用质量会直接影响到国家的经济发展及社会平衡（比如防洪保险和水运等）。因此，及时作出良好且有效的施工现场监督管理工作变得刻不容缓。但是，如何能够在诸多因素影响下做好管理工作，这不仅是管理者所要面临的艰难问题，同时也是施工人员所要面对的挑战。因此，笔者作出此文，阐述自己的观点，以供他人做参考之用。
参考文献：
[1] 阮任强.前一水利施工现场管理[J].北京市：中国城市经济，2010（05）.
[2] 王宜军，付，李士军.浅析水利工程施工现场管理中的施工调度[J].哈尔滨：水利科技与经济，2005（10）.
[3] 宋效兰.浅谈水利施工现场的管理[J].山西：科技情报开发与经济，2008（06）.
[4] 孟建法.水利施工现场管理的优化对策[J].武汉市：中国水运，2008（12）.
水利工程现场管理范文6
关键词：水利工程；施工现场；管理措施
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利建设工程是实施严格且先进的质量管理的结果，一般是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此创造一个优良工程的关键是切实抓好水利工程现场的质量管理，在全体施工人员的共同努力下，水利施工现场的质量管理才能稳步向前，最终打造出优良的工程。
一、水利工程现场管理的重要性
与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
二、水利工程施工现场管理存在的不足
1、材料管理上的不足
工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。
2、施工过程中的管理不足
相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。
3、金属结构及设备管理的不足
在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。
三、对水利工程施工现场进一步加强管理的建议
1、优化质量管理体系，加强水利施工项目建设的基础保障
建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分工名确，职权分明；落实各层的责任制，量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片面。
2、优化施工方案及施工组织设计
施工前的施工方案及组织设计对后期的施工起着至关重要的作用。结合工程特点和企业自身技术水平，依据设计文件图纸及相关技术标准，制定具有科学性、指导性的文件，作为后期施工的主要技术依据。一个好的施工组织设计，会让整个施工过程变得简单、有条理，否则会让现场变得杂烂无章。做好施工组织设计，不仅要熟悉现场情况，还要懂得灵活运用所学，在保证合理经济效益的前提下，一步步优化施工组织设计，完善施工技术方案。在编制过程中，需要讨论的要和他人沟通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能创造出精品工程。施工是个动态的过程。施工过程中的方案应该随着施工动态的变化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不适用了，还要硬套上去，这样只会给后期的施工造成不必要的麻烦。
3、严把物资关
认真做好材料及物资的进场及其报验计划，现场堆置合理，并制定相应管理措施，避免检查漏项、检验批抽检不具代表性的现象发生，从而创建一个有机有序、有条不紊的现场施工环境，为企业的文明施工创造一个良好的基础，提高项目的经济效益和社会效益。
4、加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置
一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第一位，没有安全便没有生产。
5、严格控制进度和质量
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分:进度计划的制定、实施、检查、调整。在进度控制中,应做到:编制项目进度计划;完善例会制度;建立三级计划进度管理体系;根据工程施工进度的影响因素,及时对进度计划加以调整。施工质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到社会的经济发展。施工项目部应建立健全工程质量管理保证体系,提高质量意识和质量保证能力,提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。
6、增强施工人员的质量意识，提高技术检查的力度
在水利工程的施工中要加强质量的检查，质量检查是控制工程质量的有效措施，通过对质量的检查和监督可以在第一时间发现工程的隐患，并及时加以处理，避免出现工程质量问题。如果水利工程施工有些工序或操作重点因为施工人员的质量意识不强而造成了人为失误就会影响到工程质量甚至造成质量事故。因此，必须严格对施工人员进行质量意识的培养，尤其是对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程，更要从技术能力的考察入手，提高施工人员的质量意识。此外在施工过程中，要对重要的核心技术加以复核，避免出现重大的差错，并要在分项工程正式施工前进行仔细的检查，发现问题及时纠正，以免给管理企业带来损失。
结束语
总而言之，由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。但是在实际的管理中，我们应该努力改变这些不利因素的影响，从大到小，深入到每个环节中，从各个方面去解决现场管理的问题。利用现有条件，加强水利工程施工现场的管理力度，保证我国水利工程施工质量。
参考文献
[1]陈智永.如何做好水利工程施工现场管理[J].科技致富向导,2011.
