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工程管理基础范文1
【关键词】BIM；建筑工程；管理；重要性
1 现代建筑工程管理的现状
经济的迅速发展让建筑工程取得了不错的发展，尤其是近几年，我国建筑业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，从这些成就之中，更应清醒地认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍与不便。比如，在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理过程中。当前建筑工程管理问题如下：
1.1 现代建筑工程管理体制不够完善
管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道，建筑工程企业开展管理活动的依据就是工程的管理体制。如果体制不完善，将会给我们正常的工程建设带来较大的困难。很多建筑工程会过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。
1.2 现代建筑工程管理形式不够科学
以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国现代建筑工程行业的基本模式，然而这种模式的运行效果并不理想。为了尽快完成工程，不管施工企业是否有资质有能力，直接承包给施工企业，除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队来完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也无法达到要求，操作人员如果安全意识淡薄，违章指挥和操作，就会导致建筑工程的事故，使施工者生命财产安全受到极大的威胁，这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，自然管理水平也就无法得到提高，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。
1.3 现代建筑工程管理中只强调进度，而忽视工程核算与质量
由于建筑业的发展，建筑工程企业逐渐增多，竞争日益显现。为了在市场上站稳脚步，拥有优势的竞争力，必须要在建筑工程的进度和工程的质量上努力。一些企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数企业只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算和工程质量，这也就导致了工程在核算上会存在许多的不足和问题，也导致了建筑工程验收不合格，影响企业的声誉，给企业带来不利的发展。
2 BIM基础对现代建筑工程管理的重要性
BIM，英文全称为Building information modeling（建筑信息模型），该技术已经在世界范围的工程领域得到广泛应用，并不断发展。BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调整，并可以及时准确的调用系统数据库中包含的相关数据，加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润。基于BIM系统，可以将施工现场的动态管理与成本管理进行实时监控，有助于全面把握工程的实施与进展，及时发现和解决施工资源与成本控制出现的矛盾和冲突，减少工程超预算，保障资源及时供给，进而有助于提高建筑项目的管理水平、成本控制能力和工作效率。以下就BIM基础在现代建筑工程之中的信息管理、施工管理和核算管理的应用来浅谈其重要性。
2.1 BIM基础应用于现代建筑工程中的信息管理
BIM基础系统是以建筑工程为核心，结合监理方和承包商而建立的关于建设项目管理的信息管理系统。运用BIM基础的主要目标是实现建筑工程管理的系统化、自动化和网络化，使相关建筑信息的传递与沟通更为顺畅便捷。通过BIM基础，相关人员能够及时了解项目的整体进展情况，并能够准确而迅速的提供项目管理过程中需要的所有信息，对历史信息能够完整的保存，便于预测未来信息，对今后的决策提供依据。同时，通过发挥计算机的信息与数据的管理作用，相关人员能够实现数据共享和综合运用，做到简洁明了，使管理者对工程进度、资金流向等一目了然，从而可以实现及时与施工方沟通，提高工作效率，降低成本和减少不必要的浪费，为建筑工程项目顺利完成奠定了基础。
2.2 BIM基础应用于建筑工程中的施工管理
应用BIM技术模型可以将整个工程设计的最终成品及信息，通过三维的形式更直观的展示给大众，能够让大家在宏观上对建筑形象有个初步概念。过程的仿真功能可以将施工进行的状态，用三维实体表现加上时间参数做动态施工管理，应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段存在的损失和返工，另外还可以优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底，施工模拟，提高施工质量，同时也在一定程度上提高了工作效率。此外，BIM系统的虚拟施工最大的价值在于对比，相关人员可以随时随地、直观快速地知道计划是什么样的，实际进展是怎么样的，对于建筑项目的施工进度有及时准确的了解。无论是施工方、监理方、甚至非工程行业出身的领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少了建筑质量和安全问题，减少对建筑的返工和整改。
2.3 BIM基础应用于现代建筑工程中的核算管理
现代建筑工程的核算在工程管理中具有十分重要的地位、BIM中含有大量的工程相关信息，可以为工程提供数据后台。在工程造价中工程量部分可以根据时间维度，空间维度（楼层），构件类型进行汇总统计。通过BIM基础，还能够保证工程基础数据及时、准确地进行提供，从而为决策者提供最真实准确的支撑体系。同时，借助BIM基础系统，在施工工程中，相关人员还能够根据设计优化与相关变更对工程量进行动态调整，将工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在过程中还是工程竣工后，所有的相关数据资料都可以根据需要进行参数设定，从而得到相应的工程基础数据。工程造价管理人员能够及时、准确地筛选和调用工程基础数据，并能够精确严谨地核算数据，使建筑工程管理更有卓效
3 总结
建筑工程时刻关系着人们的生活及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程环节，必须要加强重视。通过BIM基础对现代建筑工程管理的应用，将为项目管理建设提供快捷、便利的管理支持，对提高工程质量、加快建设速度、节约建设资金、优化合同管理、减少施工索赔等起到积极作用。只有不断基于BIM基础来管理现代中国的建设工程项目，我国的建筑工程管理才能更为科学合理，我国的建筑项目管理具有很强的适用性。
【参考文献】
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）：84-85.
[2]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建材者，2009.
[3]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）
工程管理基础范文2
关键词：小型农田水利工程；管理问题；对策
中图分类号： S277 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2017.06.031
1 新时期小型农田水利工程概述
小型农田水利工程主要指为了耕地的灌溉和人畜的饮用而修建的灌排工程，如小型水库，塘坝，蓄水池，水井和小型泵站等农田的基础水利设施。小型农田水利工程的基本任务是通过各种农田水利工程设施，对农田和地区水分多状况进行调节和改善，保证农业生产中的需求，保障农业生产的稳产高产。小型农田水利工程的管理主要是指，通过水利部门的管理人员对农田水利工程进行规划、建立和维护等一系列管理工作，达到满足农业生产中水资源的使用，更好地达到增产增收的目的，促进农业经济的发展。我国作为农业大国，小型农田水利工程是其中一个重要组成部分，新时期的农田水利工程管理比传统的管理要更有技术含量，涉及更多的专业知识，这就要求管理人员必须提高管理能力，加强专业知识水平，通过科学合理的管理工作最大可能地把小型农田水利工程的作用充分发挥出来，提高农业生产水平，促进农村经济建设的可持续发展。
2小型农田水利工程管理存在的问题
2.1管理制度不完善
小型农田水利工程的管理工作是对水利工程的规划、兴建和维护，环环相扣，缺一不可。目前我国对小型农田水利工程的管理在制度和程序上的不完善，是造成管理混乱的主要原因。管理人员对设施的管理意识淡薄，无章可依，无制可施，对小型农田水利工程的责任和权力没有具体的规章制度来划分，遇到问题主要依靠经验和个人能力进行管理，有些地区甚至缺少工作人员，更谈不上对设施的管理，而周边的农民也并不清楚对小型农田水利工作应负的责任，很多设施无法及时得到维护和保养，造成小型农田水利工程功能无法完全发挥，甚至一些工程的后期维护不到位是导致水资源大量浪费的主要原因。
2.2资金缺乏
小型农田水利工程的兴建和维护离不开资金的投入和落实，充足的资金是管理工作有序开展的基本保障。首先，小型农田水利工程的建设资金主要由国家和当地政府拨款补助，占据比例是项目的百分之五十到百分之七十，对工程配套设施的资金投资力度不够，影响工程作用的发挥，也为后期对设施的维护和管理埋下经济隐患，导致设备无法更新，管理人员缺乏等问题；其次，目前维持小型农田水利工程的营运主要依靠水费的收入和农民的集资，没有长期有效的工程运用维护费用的投入，造成工程的维护管理和实际生产脱节。
2.3管理人员水平不高
新时期小型农田水利工程的管理水平，直接影响着工程效果。从当前小型农田水利工程管理人员的综合情况来看，对管理工作不重视，管理经验不足，缺乏专业知识水平和综合能力的人才，不能结合新时期农田水利工程的发展提高管理工作效率，管理人员的综合能力制约着管理水平的提高。
3改进措拖
3.1重视农田水利工程管理，完善各项规章制度
重视小型农田水利工程管理工作，一是完善相应的规章制度，明确不同部门的管理职能，明晰产权责任和权力，落实管理工作到位，把传统的行政管理转变为法制管理，适应新时期的农村建设和现代化步伐，为水利工程管理部门的有效执法提供法律保障；二是大力宣传水利工程的重要性，加强对农田水利工程重要性的认识，提高全民管理意识。
3.2加大运营投入，提高管理效率
在建立水费收取规范制度的基础上，积极创新投融资机制，拓宽多融资渠道，增加管理资金的来源，及时维护和更新老旧设备，保证工程作用的有效发挥，提高管理效率。一是政府部门重视并加大小型农田水利工程的资金投入，把农田水利工程和防洪抗旱工程结合起来，加强农村抗旱排涝和灌溉渠道等配套设施的建设；二是发展良好的民营水利环境，充分调动农村管理组织的作用和农民的积极性，通过投融资等扶持政策，让民营资本进入小型农田水利工程的建设，并创造公平竞争的运用市场，改善当前资金投入不足的现状。
3.3强化管理人员的综合能力
为了适应新时期小型农田水利工程的管理工作，应加强对管理人员综合能力的培养。定期开展培训工作，加强水利工程专业知识的掌握和管理经验的交流。同时，重视水利工程人力资源的开发，培养并挖掘新的管理人才，为农田水利工程的可持续发展提供优质的后备力量。
4结语
总之，新时期小型农田水利工程管理工作对我国农业的发展有着重要作用，要重视现阶段的管理，转变观念，提高管理水平，充分发挥其在农业生产中的功能，为有效促进我国农业发展作出贡献。
参考文献
工程管理基础范文3
由何伯森教授主编的《工程项目管理的国际惯例》一书已于今年10月在中国建筑工业出版社出版。工程项目管理的国际惯例，是各国的建设行业，从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结，体现了建设行业管理的一般规律。
本书首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理；国际上各种高水平的合同条件；国际上工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。
本书的特点是覆盖面宽、适用面广、结合实际、重视应用，比较详细地讨论了国际上六类十种工程项目管理模式及各方的风险，全面地介绍了美、英、日、澳、法、新六国以及港、台地区的工程项目管理情况和成本、进度、质量、安全管理的特点；既详细介绍了FIDICl999年版“新红皮书”及其内容中涉及成本、进度、质量、安全的条款，又将世界银行、非洲开发银行、亚洲开发银行等9家国际金融组织与FIDIC共同修订的2006年“多边银行协调版”与1999年版逐条对照，方便了各对外公司在国外遇到相关金融组织贷款项目时使用。书中还反映了国际上最新的发展趋势，如介绍了英国的NEC3和“PPC2000项目伙伴关系”合同文本以及国际上工程项目管理中应用的多种计算机软件。本书作者何伯森、王雪青、刘尔烈、陈章洪、吕广等教授和包晓春高级工程师均为高校的教授或企业的专家，他们多年来一直参与工程项目管理的研究、教学、咨询和实践，因而在各章中均结合国情进行了中外对比，提出了笔者的意见和建议。
本书是在建设部的课题“工程项目管理的国际惯例”研究报告基础上重新编写而成，由建设部原总工程师姚兵作序并向业内推荐。本书可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导，以及业主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，以及财务、金融、保险等有关方面人员参考，并可作为各大学工程管理专业及其他工程类专业师生教学参考，也可作为企业培训教材。
本书定价68元。读者若需购买，可与出版社或天津大学管理学院王雷、杨文生联系，电话022-27407686，邮箱：yangwen-sheng@tju.edu.en。
工程管理基础范文4
【关键词】房建；工程管理；施工技术
1引言
由于当今社会快速发展以及人们的生活质量得到提升，人们对于建筑房屋的质量要求也越来越高，在工程建设的过程之中，做好房建管理工作具有重要的意义，这就需要加强对房建工程管理以及施工技术的研究。
2房建工程管理的现实状况
房建工程相对比较复杂，需要工程各个部门协调参与，房建工程管理应当形成管理机制以及生产规范，这样才能保障房建工程逐渐标准化以及科学恶化，当前的房建之中存在问题，房屋质量堪忧，这主要是因为施工企业没有完善相关管理制度以及落实责任制度导致。此外，应当加强对于人员的管理，采取考核上岗的制度，增加员工的劳动保护意识以及安全生产意义，但是，当前的房建施工人员以及管理人员素质偏低，需要提升他们的素质以及增强他们的责任意识。
3房屋建设管理的主要内容分析
3.1房建进度管理
进度管理工作是指工程施工前对施工进度进行规划管理的工作，是房屋建筑建设管理工作的重要部分，内在因素与外在因素都是进度管理实施中需要纳入考量范围的变量。在实际操作中，完善的施工进度计划必须实事求是，在现实施工条件下严格参照施工合同展开规划。在进度计划工作的落实过程中，需要实时关注施工进度变化进度表，严密跟进各项工期，保障工程保质保量完工。
3.2房建成本管理
成本管理工作即对房建工程实施过程中物力、财力以及人力资源的管理，成本控制是任何企业在运营中都不能忽视的管理问题，如何采取科学有效的方式将消耗控制到最小，是实施成本管理工作的第一要义。工程建设行业中，为了有效保障建设成本，实现建设收效，专业人员需要对工程盈亏情况进行严密的考察与分析，在工程招标之前，模拟出此次建设的成本控制方案，中标后，依照方案对工程造价、部门开销等工作进行成本管理。
3.3房建质量管理
质量管理工作是指房屋建设过程中，建设方根据房建施工要求的质量检测标准对建筑进行质量检测的工作。建筑质量安全关系到千家万户，各项工程的质量安全检测必须落到实处，从建筑选择的材料质量检测，到施工过程的质量检测，都必须由专业技术人员主持。严密落实项目抽查、单位自检工作，制定质量生产条款，落实定期的监察管理，将质量安全放到生产的第一位。
3.4房建安全管理
安全管理工作是指对工地施工过程中的生产安全进行评估和监管的工作。生产安全无小事，不仅关系到工程施工者的安全，还影响着居住者的生命财产安全，因此，不论大小建筑施工，安全管理始终是各项管理工作的重中之重。在进行安全管理工作时，责任方需建立专门的项目小组，负责安全生产的监察和管理，负责员工安全意识的教育工作，全方位保障工地施工安全。
4房建施工过程之中关键性的技术
垫层施工、填充层施工、基土铺设、隔离层施工、找平层施工是目前房主建筑的几大关键技术，是建筑施工的基础内容，对建筑质量和建筑安全有着重要作用。基土施工需要的土质必须密实均匀，填土方法根据实际操作中的土质差异有所不同，非湿陷土层一般采用沙土填充法，分层填土后，逐层进行夯实；冻土层需要先进行防冻胀处理，再进行填土；砂石垫层和砂垫层应使用坚硬的粗砂与中砂制作拌制混合料严格控制各类材料用量，在专业人士的帮助下完成施工。
5提升房建施工质量以及保障施工安全的措施
5.1严格把关质量检查工作
“豆腐工程”、“房倒倒”等房屋建筑质量问题已经成为当前社会质疑建筑行业的风口浪尖，由此可见，推进质量安全检查工作，提升房建工程的施工质量的重要性。建筑责任方需成立专门的质量安全监测小组，负责各项施工的质量安全管理工作，在国家规定的建筑施工条例的指导下制定科学合理的施工监察方案，从材料入场、施工方案审核、技工专业资格审核到建筑验收，将质量安全工作落到实处，严格把控施工质量关。
5.2提高施工人员的安全意识
为了防止施工中的意外发生，减少工伤事故的损失，施工企业需要加强施工人员的安全知识培训，让工人明确意识到工地安全无小事。建筑施工责任方应成立相关问责机制，不断加强安全质量监察小组的工作职能，在各个施工点下设安全小队，加强对施工安全设施的检查和更换，定期开展职工安全教育，组织工地安全知识竞猜和安全演练等活动，严格实施工人安全帽等防护工具佩戴情况的检查工作，将安全检查结果纳入各部门、各员工的绩效考评体系，对安全工作做得好的单位和个人实施奖励，对安全意识淡薄的部门和个人进行奖金扣除等惩罚。
5.3对房屋建设内部管理体系进行完善
房屋建筑施工涉及到从工人到住户的安危，必须通过科学有效的内部管理来保障施工的质量。企业需建立科学完善的内部管理体系，建立从工地基层到决策高层的组织管理网，严密实施质量安全管理工作，加强监管，密切考核，有效提升施工质量。5.4严格技术人员资格审查从事房屋建筑建行业的人员，必须要具备相应的技术安全知识和职业技能，要努力提高基层从业人员的道德素养与文化素养，加强职工施工安全培训，开展专业技能培训课程，严格审核技术人员从业资格，引进专业人才，实施科学有效的上岗培训制度。
6结语
综上所述，房屋建设的主要内容包括了进度管理、成本管理、质量管理、安全管理。为了提升房建的施工质量以及保障施工的安全性，应当严格把关质量检查工作、提高施工人员的安全意识、对房屋建设内部管理体系进行完善以及严格技术人员资格审查。
【参考文献】
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[2]林远鹏.房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制措施[J].低碳世界，2016，(31)：146-147.
[3]徐涛，台德重.浅析房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制[J].建材与装饰，2016，(40)：101-102.
[4]林悦.关于如何加强房建工程施工技术及不同施工阶段管理[J].四川水泥，2016，(03)：143.
工程管理基础范文5
关键词：园林工程;施工项目;问题;施工管理
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：
前言：
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。
1．目前园林工程建设中的问题
1.1 相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。
1.2 园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。
1.3 施工过程缺乏监控力度
所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来,园林工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机, 也造成工程质量通病不断发生。
2．加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2定点放线的处理
一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2 m距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。另外还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素,时常要适当作些调整。
2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
2.4把好苗木质量关
2.4.1 对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
2.4.2 观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满。
2.4.3 铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm,草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
2.4.4 播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证,发芽率达90 %以上方可使用。
2.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。种植带土球树木时,不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水,且要浇透。以后应根据当地情况及时补水,北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤,宜适量浇水;根系不发达树种,浇水量宜较多;肉质根系树种,浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
3．确定合理的施工管理组织形式
3.1 理组织形式的确定原则
项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:
3.1.1 整体效率原则
项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
3.1.2 权责一致原则
在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。其中,适当授权是关键。
3.1.3 专业分工与协作统一原则
项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
3.1.4 管理跨度与管理层次合理原则
管理跨度与管理层次成反相关关系。一般来说,项目组织设计中,应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后,根据实际情况确定管理层次。
3.1.5 弹性结构原则
项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化,以保证组织能进行动态的调整。
3.1.6 精简高效原则
项目组织在保证必要职能的前提下,应减少管理层次,优化人员资源配置,力求做到机构精,人员少,效率高。
3.2 几种有效的组织管理形式
这几种组织管理的形式各有其使用范围及优缺点，可以根据项目的具体特点而选择使用或者综合各种方式的优点，较好的发挥其作用。
3.2.1 直线式组织形式
直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制,统一指挥,下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门,这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”,项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作,项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。
3.2.2 职能式组织形式
职能式组织形式强调专业分工,是以职能作为划分部门的基础,把相应的管理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,这种组织形式的特点是专业分工强,能充分发挥职能机构的专业管理作用及专业人才的作用,有利于项目的专业技术问题的解决。缺点是存在着政出多门的弊端,由于项目部人员受职能部门与项目部门的双重领导,对于上级存在矛盾的指令难以适从;各职能部门之间信息共享程度低,难以协调。这种管理形式适用于专业面窄、工期较长的中型园林工程及承接多项园林工程时。
3.2.3 阵式组织形式
矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式,它吸取了职能式和直线式各自的优点,力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内,既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势,使决策问题集中管理,工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力,以及各职能部门的作用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织,项目人员不独立于职能部门之外,项目结束后,便回到各原职能部门,有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突,我们可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程,其工程量大,内容庞杂,技术复杂,工期较长,对资源共享程度要求较高,如大规模的公园、绿地的建设工程,其工程内容涉及到地形改造,叠山理水,植物种植,灯光照明,建亭筑榭,地面铺装等。
工程管理基础范文6
关键词：建筑工程；问题；技术管理
Abstract: Now the rapid development of city construction and building construction technology in city construction become important role. To strengthen the construction technology management work is rapid, safe development for city construction. How to make the construction technology to play a greater role in the city construction process has become a big issue.
Keywords: construction; problem; Technology Management
中图分类号: TU761 文献标识码：A文章编号：
目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
1 建筑工程施工技术管理重要性
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，施工技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。同时也是企业综合管理水平的具体反映。是通过对施工过程中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程，是企业减少工程质量通病发生几率、降低成本、提高效益的重要方法。随着建筑业的发展,有许多新的工艺、新的技术及材料的不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显突出。因此，加强工程施工技术管理对于施工企业有着重要意义。
2 建筑施工管理中施工技术管理存在的问题
2.1 施工技术管理体系不够完善
在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备问题十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同合作，各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接。因此建筑施工技术组织管理体制应该在工程承包合同结构所确立的管理关系之上，建立起一个以总包为核心、总包分包密切合作的技术工作机制。但是，在工程施工中，经常会有施工单位不重视总包和分包之间必要的信息沟通，各行其是，使得问题频频发生。此外，对于工程项目施工技术管理不完备的单位，很有可能出现原材料储存、堆放不合理，原材料入库合格率难以控制等现象，对项目和单位造成重大的经济损失，增加工程管理成本，影响工程整体进度和工程质量。
2.2 缺乏技术管理监督
部分施工单位存在监督工作不到位的现象，在工程中只重视建设不重视管理，这种现象在施工现场并不少见，从管理者到操作者，没有切实遵照规章制度和操作规范施工，对工地中规章和规范的认识程度仅仅局限于墙上的标语。对于规程规范也认为只不过是走过场，走形式，对监督者定下的标准制度不闻不问。部分管理人员不尽职尽责，操作人员存在违章操作，这都使得工程中大小事故不断，不严格按照施工规范进行工作，缺乏具体的细节监督措施，是造成建筑工程质量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人员多为农村务工人员，文化水平不高，专业知识薄弱，传统的施工方式占绝大比例，如果业主和工程管理人员监管力度不足，很可能会出现原材料浪费，施工进度拖慢，工程返工率高，安全问题突出等隐患。
2.3 技术管理制度体系存在缺陷，执行力度欠佳
许多施工单位不能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以及文件要求，也未能建立一个健全的技术管理组织机构和一套完整的技术责任制度。企业中也缺乏能够维持各技术岗位有序进行的技术负责人，在施工中还经常存在责任不清或无人负责的现象。有一部分建筑施工单位未按照《建筑工程施工规范》制定出一套可行的技术管理制度体系，或者已制定的制度和单位现行项目实际情况不符合。最普遍和常见的违规现象就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人未能尽职尽责，且操作人员
安全意识淡薄，施工中仅图方便而不顾规章制度，得过且过，项目组织人员也缺乏对操作人员安全意识的教育。部分单位在进行安全技术交底时交底不彻底，没有对脚手架等防护设施定时派专人进行验收检查，施工现场的消防设施也形同虚设，加之施工项目本身存在的各种弊端以及技术管理人员水平的限制，建筑施工的技术管理制服体系急需弥补和完善。
3 建筑工程的施工管理
3.1基础施工与安全作业
（1）基础施工。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
（2）安全施工。高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
3.2建筑施工的质量管理
（1） 实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。
（2）对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作
1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
4 进度控制
很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
5 结束语
综上所述。建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生，提高企业技术管理工作实施效果。
参考文献：
[1]黄刘铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展，2009.
[2]王赛翔,姚敏亚.影响建筑工程质量要素分析[J].科技资讯,2009, (1).
