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市政工程质量管理措施范文1
关键词：市政工程项目管理主要问题应对措施
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
一、市政道路工程项目管理的现状
1 市场规范化管理方面
市政道路工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题。
2 施工单位质量管理方面
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。
3 施工质量控制意识方面
施工质量控制是施工管理的重点和核心，但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
4 施工过程监管方面
近年来，市政道路工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业队伍和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。
二、市政道路工程项目管理措施
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。
1 工作质量的管理
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对上程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要形成实行竞争机制，激励机制和奖励机制，这样才能提高上作质量，以达到保证工程质量的目的。
2 施工成本管理
制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自已的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
3 施工进度管理
项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上。既有矛盾性，也有统—性，必须有效地协调和配合。在进度管理过程中，几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。项目团队中的技术人员和安装人员是工程进度计划的实施者，中层管理人员是进度计划的编制者、进度完成情况的统计者和进度信息的反馈者，高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。对施工队实行分包成本控制项目部与施工队之间建寺特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
4 施工工序管理
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素．使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交义施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
5 施工现场管理
施工现场是体现企业文明形象和管理的一个窗口。其管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民，不损害公众利益。应按公司施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括工程规模性质、用途。发包单位、设计单位承包单位和监理单位名称，施工起止年月等)；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织结构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称；按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施。
设置畅通的排水沟和泥浆沉淀池，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符合卫生要求，并设有饮水设施。使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
6 施工安全与文明管理
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理。加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
市政工程质量管理措施范文2
关键词：市政工程；项目管理；质量；措施
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
市政工程建设是城市建设的重要内容，属于基础性的设施建设，直接关系着城市化进程的推进、城市经济的发展以及人民生活水平的提高。市政建设项目规模的不断扩大给市政工程项目的管理提出了新的要求，加强市政工程项目管理的规范化、科学化及制度化，提高管理质量势在必行。
一、市政工程项目的特点
（一）工程质量要求高
市政工程建设项目与普通的建设项目存在一定的差异。市政工程项目主要是一些基础设施的建设，而这些基础设施的使用频率较高，人流或车流量比较集中，其质量直接决定着人们的生命财产安全以及社会综合效益，因此，市政工程项目的质量要求比较高。
（二）施工工期较紧
目前，国的市政基础设施还有待进一步改善和加强，因此，许多建设资金大多是投入在一些关键部位，要求建设的市政项目一般都是急于投入使用的，施工工期较紧。
（三）投资管理要求较高
此外，由于市政项目的规模较大，资金的投入量大，并且很多项目在资金还未到位就已经开始建设，这就对工程管理者提出了更多更高的要求。既要求管理者能够合理地控制投资规模，尽可能地节约资金，又要求管理者要根据资金的筹措情况及时、合理地调整建设项目的进度。
（四）涉及专业种类多
市政建设项目的规模较大，涉及的专业众多，包括了给排水、道路、桥梁、供电、照明电器、园林绿化以及电信工程等多种专业，且资金来源的渠道不一，常常需要跨行业和跨部门进行协调。
（五）交叉作业多
由于市政工程建设项目涉及的专业众多，交叉作业频繁，尤其是市政道路施工时对交通的干扰较大。这就要求市政建设项目管理者必须具备丰富的多中专业的知识以及较强的外部协调能力，能够正确地处理好市政建设项目的投资、进度、质量之间的关系，以及这三者与外部环境之间的关系。
二、我国市政工程项目管理中存在的问题
（一）市场规范化管理存在问题
目前，我国市政工程的建设单位大多为当地的建设行政主管部门或其授权或委托的单位。部分单位由于自身的权力，未严格执行基本的建设程序，未严格执行项目法人制、工程监理制、招投标制和合同管理制。部分工程甚至开工多日还没有签订正式的施工合同和监理合同；部分工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；部分政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至不合理地缩短设计周期，导致工程项目的设计功能不全或存在缺陷，存在施工质量隐患，造成工程质量降低，在运行过程中容易出现质量问题。
（二）施工单位质量管理问题
当前，许多市政建设项目的施工企业的质量管理不足，部分建筑企业未谋取经济利益，进行内部项目承包，项目部只给公司缴纳管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的直接质量管理，导致管理质量低劣。此外，挂靠施工、以包代管等现象较为严重，质量保证体系不健全。部分施工单位未严格按图样施工，擅自变更设计。
（三）监理机构不健全
应建立监理人员持证上岗与注册制度，以维护监理秩序、确保监理人员的质量以及监理工程质量。目前，我国建设监理市场还不健全，监督管理机制还不完善，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。此外，由于监理培训往往流于形式，培训效果不明显，给监理队伍建设和监理工作造成了不良影响，无法保证监理质量。
三、提高市政工程管理质量的具体措施
（一）加强管理团队建设
要提高市政工程管理质量必须加强工程管理团队的建设。要求项目经理应研究本项目工程的基本特点，包括工程规模、结构、工期、质量要求以及可能遇到的恶劣气候情况等，以确保工程建设任务的顺利进行。此外，应加强管理人员的素质培训，提高其敬业精神和职业技能，从而全面提高管理团队的整体素质，以提高管理质量。
（二）加强对项目管理关键环节的管理与控制
1、加强工程质量管理
应施工合同条件以及相关的规范、标准，建立健全市政工程建设质量管理制度以及质量控制程序、措施。并应按监理模式对建设单位现场管理进行分工、授权，促进日常质量管理工作的制度化和规范化。同时，应分清与承包方的责任界限，明确责任，以严格管理。
2、加强施工进度管理
应按照相关规定及标准，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理和控制。并应结合市政工程特点，制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作。应提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。
3、加强投资管理
应结合市政工程建设特点，制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方的承担费用界限，并及时、公平、合理地确认合同变更价款，保留完整的原始记录和证据，以便纠纷的处理以及上级部门的审核。同时应确定合理的决策程序，在工程进度投资目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。
4、加强合同管理
将建设监理理论引入市政工程管理，按照相关标准及规范签订工程施工合同，并按建设监理理论加强合同管理制度及程序的规范化。
5、改革和创新工程管理体制
目前，我国的市政工程建设管理机构中，业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开，没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素，但是可以先采取将建设项目符理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。
（三）建立健全项目管理体系
应建立—个严密的强有力的项目管理体系，加强政府监督、项目监理和企业自检。要在建立监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，处理好建设单位、监理单位和承包单位三者之间的关系。同时，还应建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织，使监理工程师能够独立、公正地行使监理职权，加强监理力度。建设单位应组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。施工单位在各施工点成立质管小组，负责项目自检、专检和互检。
（四）创新管理机制及管理办法，提高管理质量
要提高工程项目管理质量必须依靠先进的管理技术及管理体系。应以技术创新为先导，建立健全项目科技创新体系及制度。应以重点和难点工程建设项目为中心，将科技成果转换关键技术，以降低工程成本、提高工程质量、提高项目经济效益和社会效益。应发展技术优势为目标，建立健全项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新。并应加大大科技投入，加强各单位之间的协作。加强技术管理力度，形成以总工程师为核心的技术、质量网络体系。在实践工作中，应组织工程技术人员对关键技术进行研究和分析，以不断优化施工方案、工艺和技术措施，加强技术创新，从而提高管理质量。
四、结束语
市政建设工程项目是城市规划建设的重要内容，影响着城市建设进程的推进、城市经济的发展以及人们生活水平的提高。随着社会进步以及市场经济的发展，对市政工程项目管理的质量、效益等都提出了更高的要求。工程管理者应不断地总结分析管理过程中存在的问题，积累管理经验，合理地创新管理理念及管理技术、提高管理效率，全面提高工程管理质量，从而确保市政建设的顺利进行。
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市政工程质量管理措施范文3
关键词：市政工程；施工质量管理；解决措施；建筑施工；人力资源管理 文献标识码：A
中图分类号：TU99 文章编号：1009-2374（2017）11-0335-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.170
1 概述
近年来，国家对于基础建设项目重视程度不断提高，建筑施工行业逐渐取得了飞跃性发展，市政工程作为重点工程项目，其施工质量管理问题也逐渐成为人们广泛关注的一个重点问题。部分市政工程中，由于安全意识不高、管理力度不足等因素的限制，导致质量问题频出，不仅形成了安全隐患，也不利于建筑施工行业长足稳定的发展。因此，本文特从市政工程施工的实际现状出发，针对潜在的施工质量管理问题提出了几点解决措施，现概述如下。
2 市政工程施工质量管理的主要问题
2.1 管理方面
2.1.1 缺乏必要的质量管理意识。在市政工程的施工作业中，质量管理工作作为建设过程的重中之重，通常需以高度的质量管理意识为前提，并在此基础上开展各项质量管理工作。但就目前的市政工程施工情况来看，施工单位针对质量管理这一板块的重视度仍处于相对不足的状态，对于一些潜在的质量问题，也往往不能及时予以整顿与改进，进而导致安全观念、管理观念处于整体滞后状态，不利于后期管理工作的落实开展。此外，由于逐利思想的驱使，在质量与利润产生冲突的情况下，部分施工管理部门选择“以利为主”，对于应当稳抓的项目质量反而采取放松管理政策，无形间扩大了施工质量的安全漏洞，也对后期质量管理工作的实施形成了阻碍。
2.1.2 缺乏健全的质量管理体系。施工工程质量管理措施的落实离不开质量管理体系的支撑，因此质量管理体系的健全性便成为维护施工质量及安全的一大保障。但在实际市政工程施工过程中，由于质量管理意识的缺乏，导致对于质量管理体系的建设与维护也并未引起足够重视，造成质量管理体系健全性的相对欠缺。在质量管理体系尚未健全的情况下，极易导致实际工作与管理目标相互偏离，长此以往，将形成管理目标不统一的局面，造成整体工程质量管理水平的下调。
2.1.3 缺乏规范的质量控制流程。在市政工程的施工建设中，质量控制的流程应当严谨而规范，否则将直接对质量管理工作构成不良影响。但在市政工程的实际管理工作中，管理资料不完善、报表数据虚假、盲目追求工期、指挥不到位等问题频频出现，整体质量控制流程得不到规范管理，各环节之间的问题与缺陷相互影响，致使质量管理工作的价值无法得到正常发挥。
2.2 项目实施方面
2.2.1 裂缝及漏水问题。市政建设工程施工过程中，各方面因素引起的施工质量问题尚未得到完全的控制，裂缝及漏水问题即为其中较为典型的一类。一般来说，建筑砖块出现不连续现象时，通常是由外力影响与外界环境共同作用引起的，即为裂缝。漏水情况则常出现于伸缩缝中的薄弱部位，是一种相对常见的施工问题。针对上述问题的进行分析，一方面，可从实际地质情况、水文情况出发，勘察有无流沙现象或针对土质的松散情况进行分析；另一方面，从施工材料出发，可将材料性质与实际标准进行对比，检测有无不达标现象存在。
2.2.2 变形及位移问题。除裂缝及漏水问题外，变形及位移问题也是实际施工过程中时常出现的主要问题。受到外力作用影响时出现尺寸变化的情况，可引起建筑下沉、移动，具移情况受变形程度影响。在工程质量未达到相关标准的情况下，极易引发变形问题的出现，进而对建筑构成不同程度的损害，甚至引发坍塌等情况的产生。
2.2.3 冻坏及通风照明不畅问题。通常情况下，建筑设施在一定程度上易受气候的影响，尤以北方地区为主。冬季时期气温骤降时，建筑冻坏问题频发，加上建筑内部粉尘过多，通风照明不畅，空气质量得不到有效控制，更不利于建筑灾害的防控。因此，在施工过程中，需要将冻坏预防工作作为一项质量管理重点进行稳抓，同时利用通风来对建筑内部空气质量进行改善，防止安全问题的出现。
2.3 人力因素方面
人力是建筑施工过程中不可或缺的一大因素，但在人力因素出现漏洞的情况下，不仅易使人力价值得不到合理发挥，同时也极易造成质量隐患的出现。从设计人员方面来看，如在进行施工图纸设计时，出现技术性失误，导致设计成果与实际情况产生偏离，将造成整体施工工序的混乱，各处施工细节也难以得到落实，甚至会造成整体施工进度的滞后。从施工人员方面来看，如未严格遵照拟定好的施工图纸进行施工或在各施工环节的细节处理上未予以足够重视，便容易形成施工工程当中的质量隐患，甚至引发安全事故。从施工责任方方面来看，如在进行施工队伍选择时没有严格把关或是没有注意审核施工队伍的资质，形成筛选不当、把关不严的漏洞，使后期质量管理工作的落实增加了难度。
2.4 材料设备方面
材料及设备是建筑施工的基础，同时也是影响施工质量的一大关键因素。从目前市政工程施工的材料及设备应用情况来看，配件、原材料、半成品等材料量各不相同，对于材料的质量则并未进行严格的把控，不仅容易增加后续建设工作的难度，同时也容易引发安全事故的产生。机械设备的管理主要可划分为采购、验收、组装及调试四个方面，往往需要根据不同的类型、性能、规格进行区分管理，如出现混淆现象，则难以保障施工技术水平的正常发挥。
3 解决市政工程施工质量管理问题的相关措施
3.1 加强市政施工过程中的事前管理
基于上文针对市政施工过程中潜在问题做出的总结，笔者认为，要从根源上完善施工质量管理，首先便应从打好施工基础的角度出发，做好相应的事前管理工作，逐步提高施工单位的内部监管力度，由此达到事半功倍的管理效果。笔者现将市政施工的事前管理工作大致划分为三个方向，分别概述如下：
3.1.1 应尽可能将工程图纸明确化，以便于后期施工操作可遵照图纸进行。工程图纸作为施工过程中的依据，对于后期施工操作的开展、施工质量的控制均具有重要的指导意义，因此，提供明确、清晰的施工图纸是后期各项工作能够有效开展的必要前提。在进行施工图纸设计时，应严格以施工场地的实际情况为参考，通过“量身定制”的形式设计出科学性、合理性最高的施工图纸，尤其在细节方面应当予以明确提示，为后期质量管理工作奠定良好基础。
3.1.2 应当尽可能优化资料管理的方法及途径，以便于后期查阅与管理。从市政工程的实际情况来看，其施工情况相对复杂，设计的相关因素相对较多，这便在一定程度上加大了资料管理的困难程度。因此，为确保质量管理工作的有序实施，便应做好各类相关资料的分类存放工作，同时备份与存档也是一个不可忽视的环节，对于防止资料丢失具有重要意义。
3.1.3 应当进一步加强工程材料管理，防止对施工进度及质量构成不良影响。市政建筑工程涉及的材料种类相对较多，应做好相应的分类管理工作，避免混乱、混淆等情况的出现，同时应安排专门的工作人员对建筑材料进行看管，防止出现浪费、变质等情况。
3.2 进一步完善质量管理体系
为在市政建筑工程施工过程中提供全面、详细的管理依据，针对质量管理体系的完善便成为一项不可或缺的重要工序。首先，应以工程施工的实际情况为基准，避免出现管理制度与实际工程情况相脱离的情况，并以具体的施工需求为参考，拟定出规章制度的各处细节，使各环节施工流程均有对应的制度以供参考；其次，应当逐步加大质量管理的监管、控制力度，防止管理制度流于形式，同时优化质量管理法规细则，使其尽可能合理化；最后，应对各岗位责任进行细分，使其能够明确落实于每个参与人员之处，同时对内部管理流程进行简化，摒弃冗余步骤，在提高监管效率的同时也有助于监管质量的提升。
3.3 强化人力资源综合素质管理
对于施工工程而言，人力资源是负责将各项管理措施、施工细则落实到位的关键因素，也是直接影响施工效率及质量的决定性因素。因此，着重强化人力资源综合素质的管理，是完善施工质量管理工作的重要途径。可将所有参与工程的工作人员分为作业层与管理层两个方面，并对两个方面的工作人员进行区分管理，主要针对施工人员的技术水平与管理人员的监管水平进行提升。其中，针对作为作业层的施工人员，可通过培训、讲座等方式来进行业务水平提升，同时鼓励员工之间尽可能增加一些技术流，并通过定期考核等形式来对培训情况进行评估；针对作为管理层的管理人员，可通过对其进行组织协调能力、沟通管理能力等方面的培训，从全方面角度进行整体管理水平的提升，有助于进一步推动人力资源的综合素质管理。
3.4 加大施工材料管控力度
为防止劣质施工材料对施工质量构成不良影响，同时为施工阶段做好铺垫工作，还需进一步加大针对施工材料的管控力度，严防工程质量问题的产生。首先，在进行原材料购买前，应做好相应的资质审查工作，确保原材料与相关标准相符，并于材料入场前进行抽检，防止以次充好等情况的出现；其次，材料入场后，施工单位需做好材料的分类管理工作，防止其在储存过程中受到腐蚀。同时针对相关施工设备，也应做到定期维护、检修，如设备出现老化现象，则应及时进行维修或更换，防止因设备问题造成工期的延误，甚至形成安全隐患。总而言之，施工材料作为可对工程质量产生重要影响的关键因素，需通过合理的管控手段进行维护，由此打好施工质量控制的根基，从根源上避免质量问题的出现。
4 结语
综上所述，市政工程施工质量的提升离不开各方面管理措施的落实，这要求我们在今后的质量管理工作中，需严格践行“安全第一”准则，通过查缺补漏的形式严防各类质量问题的产生，以实现施工质量及安全性的根本提升。此外，实际施工过程中，还及时针对各项已知或潜在的不足之处进行总结，并通过针对性的措施予以改进，从而达到“对症下药”的目的，为市政工程施工质量的完善奠定可靠的基础条件。
参考文献
[1] 郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016，（1）.
市政工程质量管理措施范文4
1健全质量管理体系
加强对市政道路桥梁工程质量管理措施环节，首先要强调思想意识对质量管理影响作用。因此，提高对市政道路桥梁工程质量管理的认识是加强市政道路质量管理的重要基础。认识是实践的基础只有对一个问题有着科学的认识，才能做好市政道路桥梁工程质量管理工作。为此，相关管理人员必须树立科学的质量管理观念，同时将科学的管理观念贯彻于具体的实践环节。在树立科学管理观念的基础上，管理人员要进行专业的管理培训并根据相关道路桥梁工程质量的政策性规范。市政道路桥梁工程质量管理涉及对质量与经济效益之间关系的处理、需要对质量与社会效益之间的关系以及质量与机器设备或资金管理之间的关系。健全的管理体系包括对企业内部建立质量监控管理小组、相关管理人员明确权责意识、加强其他监督管理体系、落实相关的内部监理制度等，确保市政道路桥梁工程质量管理的科学化。
2加强材料检查
市政道路桥梁工程质量管理与原材料的质量密切相关，工程原材料的性能会直接影响到工程质量与使用年限。原材料作为质量管理的第一环节，加强对原材料的严格把关已经受到相关管理部门的重视。市政道路桥梁工程的基础材料由于常年暴露在外部，受外部环境的影响较大因此对质量的把关必须做到十分严格。质量监督管理部门只有对原材料检验环节足够重视，才能更加有效的面对建筑材料市场日益严重的市场竞争。在原料收购过程中，原料监管人员必须做好检查工作以及“三证”产品的严格把握，同时对不符合质量要求的原料，做好严格的准入把控。
3对施工过程的质量管理
市政道路桥梁施工过程对于道路工程质量管理具有深远的影响，其作为质量管理的核心成为道路桥梁工程质量控制的重要突破点。施工过程的质量管理涉及到对施工工艺的管理以及对施工工序的控制和工程的验收工作。在工艺管理环节，整个施工过程必须严格执行工艺文件，确保其落实执行；在施工工序控制环节，需要对每一道工序中出现的质量问题认真对待，因为高质量的道路桥梁工程是对靠每一道施工工序的严格控制基础上完成的；最后，关于工程的验收工作，需要确保道路实践施工符合图纸以及国家相关规定的技术要求。在对施工过程的质量管理过程中，要注意攻克短板、重点环节重点突破。
4提高施工人员素质
市政道路桥梁工程质量的把握归根到底是由施工人员在实际操作环节来完成的，所以施工人员素质的高低直接关系到工程质量的高低。为此，保障施工人员的高质量是确保工程质量高标准的重要步骤。为实现施工人员的高素质追求目标，企业需要在开始施工之前做好一定的准备工作。其中，必要的岗前培训成为确保施工人员素质的重要前提，同时关于培训工作的考核也是为确保工程质量的重要选择。施工人员质量的考核要有严格的标准，以确保工作人員整体的素质要求。此外，企业在对施工人员开展培训工作时，还要严格按照相关的操作规范与国家的政策条文，以确保施工人员符合道路桥梁工程质量的高要求。
5结语
市政道路桥梁工程质量管理影响到社会生活的方方面面，在开展新形势下市政道路桥梁工程质量管理措施的分析基础上。需要明确市政道路桥梁工程质量管理的主要内容。市政道路桥梁工程由于其施工环境的复杂性、施工难度较大、施工质量要求高且施工工序较为复杂等工程特性，因此在对市政道路桥梁工程质量进行管理时涉及的内容也较为多。主要包括对施工技术的管理、对工程成本的管理、对施工安全的管理以及工程进度的管理，在分析工程质量管理的基础上明确其管理的主要内容，并有针对性的开展管理具有重要的现实意义。
参考文献
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市政工程质量管理措施范文5
【关键词】市政工程；质量管理；解决措施
市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。与此同时，这些市政工程在建造时又必定会对城市居民的生活造成或大或小的影响，比如施在工过程中可能产生的粉尘、噪音、交通道路拥挤以及随工程进行而产生的各类生产生活垃圾等给居民的正常生活与出行带来的不便和干扰。市政工程建设就在居民身边，因此市政工程建设需要获得周边居民的认可与支持。市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。此外，由于市政工程中有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视。市政工程还会涉及到当地政府的政绩以及当地的外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重，而市政工程建设队伍往往和地方政府的关系复杂，这些都给市政工程建设的管理带来各种各样的问题。
一、市政工程施工质量管理中存在的问题
有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。
工程质量管理体系不完善；片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。
监理单位得质量管理存在问题，监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。
二、市政工程施工质量管理中存在的问题的解决措施
1.对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标
为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。
2.加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理
市政工程质量是一个复杂的过程，但不言而喻人在市政工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。
市政工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。
市政工程建设原材料、设备的质量管理。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。
市政工程施工工序的质量管理。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除。使其控制在一定的范围内，确保质量。若是施工工序质量控制工作既不稳定、也不确定那从何说起整体工程的施工质量管理的有效协调与配合。不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。
市政工程施工项目的质量管理要时刻牢记以人为本，要以保障居民的人生财产安全为目标要求，要以提高全体工作人员的素质极其质量意识为前提紧抓工程质量。在施工过程中，要明确质量目标，进行科学管理、规范化施工，严格实行奖惩分明制度，有效地对市政工程施工项目进行质量管理。
三、结语
市政工程的整体施工质量在市政管理工作中显得尤为重要，由于市政工程项目的各个施工场地的特殊性，市政工程的施工质量直接关系着城市建设的未来整体发展方向，关系到城市市民的生活出行，因此在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，在工程施工中应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献：
[1]张画画；张林林.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J]河南科技.2014（10）.
市政工程质量管理措施范文6
关键词：市政工程；质量管理；问题；措施
市政工程项目施工是指在规范和建设范围内的城市、区、乡镇进行基础设施项目的施工，通常由当地政府负责，目的是将公共产品和公共服务设施提供给广大居民。市政工程项目施工是我国基础设施施工建设的一部分，具体是在我国城镇对公共交通设施、给排水、卫生环境设施等基础工程设施进行施工建设，它能够体现出我国的城镇化进程的发展程度，对提升城镇居民的生活质量有着重要影响，能够推进我城镇建设和发展。在我国很多城市前几年市政工程建设都取得较大发展，但是出现的问题不少，其中较多的是质量问题。这不仅会使市政工程的使用功能功能不能够正常有效的发挥，而且会使得建设投资的产生大量浪费。所以，对市政工程项目施工质量管理中常见的主要问题进行分析和研究，并针对这些问题提出一些能够有效提高市政工程质量管理的建议是非常有必要的。
1 市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1施工单位责任心不强，偷工减料现象严重。
当前，较强的质量意识和长远的利益考虑在市政工程承包商中普遍缺乏。他们责任心不强，往往只追求眼前的经济利益，不管他们的中标价或高或低，他们经常会千方百计地偷工减料，以尽可能减低成本，获得最大利益。对施工质量很少去认真严抓，不能够向业主合格的工程项目。
1.2施工单位执行能力和管理水平低下
最基本的技术和管理力量往往在施工单位的现场项目部门得不到很好的配置。项目经理和总工不到位现象突出，更甚者仅仅是一种虚设。“施工单位现场缺乏较强的质量管理和控制能力，现场施工质量保证体系不能够发挥真正的效用，有些项目的施工对设计和规范根本就不认真对待。”市政工程项目施工现场存在障碍多、条件差、技术和环境复杂等情况，在加上技术、管理人员缺乏必要的施工经验以及较强的宏观控制和微观把握能力，从而出现了不合理的施工组织和混乱的施工质量控制。
1.3施工方转包和分包问题泛滥
施工违法分包和转包以及借资质投标的现象大量存在，中标单位缺乏对现场施工质量强有力的管理。而且总包对分包商和材料商等单位也缺乏严格质量管理。例如：对路面专业分包的沥青厂所提供的材料以及对现场施工质量，很多道路施工单位基本上放任不管；也很少去管理和控制二灰碎石基层等重要材料的质量。
1.4监理机构监督不力，作风不正。
“监理人员建立工作需要根据监理和监督工作的职能特性来进行，因而同其他行业相比，更加需要认真负责，这就对监理人员提出了更高的业务素质方面的要求。特别在市政工程监理单位越来越多的情况下，如果由于监理人员业务素质不高，使得工程项目的监管工作出现问题，那就会大大降低市政工程项目的安全和施工的整体水平，导致市政工程项目低下的质量。”同室内办公的条件相比，现场施工的条件本来就比较差，如果监理机构还出现混乱无序的管理、不良好的工作作风，那么施工现场的监理机构必然不能够发挥出应当发挥的职能，不能够担负起应有的责任和义务，这就会有损于现场施工进程的顺畅性。然而必须要指出的是，不论市政工程，还是商业建筑工程，质量管理都十分重要，而且这同承包商的行为有着密切的联系。具体而言就是，不管是何种工程项目都要进行质量监管，而这要求监理单位不断对监管职能进行合理化、科学化和规范化，建立高效优化的工作团体。事实上监管单位的监督职能对工程项目的质量问题起着决定作用，所以对工程项目进行质量监管具有重大的现实意义。
2 加强市政工程质量管理的解决措施
2.1提高全体人员的素质和技术水平
人在施工过程中是最为不稳定的因素。在中小企业中，较低的管理水平和工作人员的技术水平，严重影响着工作的顺利开展和工程项目的质量，所以有必要对工作人员进行培训，以提高他们的生产技能、文化素养和生理体能等方面。具体而言，可以针对特殊工种，例如水下、高空作业等这些技术难度大，要求高的工种，需要对技术人员进行有针对性的培训。通过合理的培训将员工的潜能充分发挥出来，提高其职业素质，让他们在质量监控中能够发挥自觉自主的作用，尽量减少和避免不规范的操作和工程项目的质量隐患，此外还可以引进奖惩机制，让员工充分参与竞争，以保证工程项目的质量。
2.2工程所用材料质量管理
工程实体的基础是原材料、半成品和设备，保证他们的质量也就是保证工程项目实体的质量。对原材料、半成品进行质量控制，能够提高工程项目的质量，也能够有效的保证工程项目投资目标和进度目标的实现。具体而言可以从以下几点对原材料、半成品进行质量控制：对材料设备的性能、标准是否符合设计文件进行控制；对材料设备的技术性能指标、检验测试指标是否符合标准要求进行控制；对材料进场验收程序是否符合质量文件资料的要求进行监控。另外需要对材料供应人员、技术质量检验人员和操作使用人员进行把关；对规格、检品种、质量和数量进行检验。
2.3工程所用机械设备管理
起重设备、专项技术设备、各项NT机械、检查测量仪表设备等这些施工所要使用的设备，要进行严格的管理控制，对其选号、操作要求和性能参数等要根据工程需要进行控制。而模板、脚手架等这些施工方案中选用的设备要进行标准定性，并根据具体的施工要求进行专门的设计，而且还要对其设计过程和制作的质量进行监督控制，做好验收工作。
2.4施工工艺的质量控制
工程的质量、进度和造价在很大程度上取决于施工工艺是否先进合理，而且合理可靠的施工工艺能够保证工程施工的安全性。所以在对施工项目进行质量监控时，十分有必要制定和采取先进合理的施工工艺，这是质量控制的有效保障。控制施工方案的质量应当涉及到以下几个方面：（1）对工程特征、技术关键和环境条件等资料进行全面科学的分析，对质量标准、验收标准和控制的重难点做出明确的规定；（2）对施工技术和组织方案进行科学合理的制定和完善，施工技术方案具体包括施工工艺和方法，而组织方案涉及施工划分、流向和劳动组织等；（3）对施工机械设备和临时设备进行合理的选用，对施工总平面图和各个阶段的平民图进行合理布置；（4）对新的技术、工艺和材料的技术方案和相关的质量管理方案进行合理全面的编制；（5）应当从工程的实际情况出发，考虑到气象地质条件的不利影响，并提出针对性措施，以保证工程质量。
3结语
总而言之，同市政工程现场的质量监控息息相关的内容很多，出现的问题也是不在少数，而且这些问题出现在施工过程的每个阶段。采取最为有效的措施，保证工作的有序进行，使得工程质量得到有效控制，才能避免质量隐患，保证市政工程项目的质量。
参考文献：
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