企业的经济管理范文1
随着改革开放的不断深入,企业改革正逐步进入攻坚克难阶段,虽然在诸多方面已取得实质性的改革成效,但在许多方面仍存在问题。具体而言,主要表现在以下几个方面:(一)企业经济管理制度不完善,缺乏良好的创新思想。改革创新无疑是企业经济管理发展的重要基础,但由于制度不完善、思想滞后所造成的问题也是日益突出。现阶段,企业管理制度仍以传统制度为主导,经济管理模式中的审核与控制与实际需求形成偏差。于是乎,“缺斤少两”的管理制度情形,表现出“无人执行”、“无人监管”的尴尬局面。(二)人力资源管理不到位,企业面临“人事危机”。从实际来看,诸多企业存在人力资源问题,其中主表表现在以下几点:(1)人员流动频繁,不利于企业工作全面而有效的开展;(2)人力资源缺乏开发、整合,人力资源浪费严重,给企业的成本管理工作带来一定的难度;(3)激励机制缺乏,企业缺乏凝聚力,“一盘散沙”的现实导致企业面临人事危机。(三)管理组织落后,责权利分配不明确。企业管理组织的落后性,主要体现在三个方面:一是管理组织模式单一,与企业的现实发展需求形成较大的偏差。这样一来,企业难以紧随市场发展变化而转型发展,仍沿用陈旧的管理组织形式;二是管理系统冗长,存在责权利分配模糊的现实问题。于是乎,企业信息流通不畅,影响企业领导层的战略决策;三是创新动力不足,难以做到以创新为导向下企业管理组织的创新发展。(四)管理模式陈旧,表现出较大的局限性。毋容置疑,在改革的不断深入的背景下,企业的管理模式在一定程度上有所转变,但粗放型管理模式仍在企业中表现突出。于是,不少企业在投资建设的过程中,表现出一定的盲目性,这不仅不利于企业的可持续发展,而且极易造成财务危机。所以,管理模式的改革,其所呈现的经济效益是巨大儿明显的。
二、创新企业经济管理的策略
在新的形势之下,企业经济管理创新的着力点在于以理念创新、战略创新、组织创新、制度创新为切入点,逐步构建完善的经济管理制度,进而为企业经济管理创新创造良好的内外部环境。那么,具体而言,企业经济管理创新应务实以下几点工作:(一)创新经济管理理念,为经济管理创新创造良好的氛围。经济管理理念的创新是企业经济管理创新发展的内部需求,也是企业内部管理优化的有力保障。当前,企业经济管理的滞后性与陈旧性,在很大程度上制约了企业经济管理创新,不利于新时期下企业的可持续发展。对此,首先,紧紧以科学发展观为指导思想,不断地更新企业的经营理念,增强创新意识,以更加与时俱进的先进理念武装自己;其次,注重企业文化的建设,狠抓落实文化在企业管理中的核心地位。所以,企业要基于企业文化,引导并规范职工的思想行为,在创新文化的环境中,树立正确的人生观、价值观,构建职工与企业的“生命共同体”。(二)贯彻落实“人本”理念,强化企业管理制度的完善。“人本”理念是科学发展观的核心,也是当前企业经济管理创新的重要理念元素。而企业管理制度的创新,是经济管理创新的重要基础与有力保障。对此,企业管理制度的创新,关键在于以下几点的落实:1.始终以职工的切实利益作为工作的出发点与落脚点,注重管理中的情感管理,关心职工的需求,理解职工的困难、尊重中的诉求,以人本理念为导向全方位的构建。2.重视人才的培养与挖掘,优质的人力资源是企业可持续发展的重要动力。企业要注重人才的培养与挖掘,为企业的发展注入更多的动力。每一位职工都有巨大的潜力,在于不断的挖掘与开发,提高人力资源的开发及利用效率。3.完备的激励机制是企业管理发展的有力保障。传统单一的激励制度已无法满足现代企业的发展需求。所以,基于公平、公正的原则,创新激励机制,尊重职工、关切职工,充分发挥职工的潜能。此外,激励制度应结合物质激励与精神激励,以多样化的激励方式更加全面而有效的激励职工,在工作岗位中创造更多的价格,并规范与引导职工的行为,遵守相关的制度及规定,为企业的可持续发展创造良好的内部环境。(三)创新组织结构,落实战略创新。战略创新是企业“谋发展、求共存”的力量支撑,现代企业在多元化的市场环境下,要抓住发展的机遇、击破发展的阻碍,审视自身的实际情况,及当前的市场形势,为企业的发展形成更具竞争性的核心力量。1.面对机遇与挑战并存的市场形势,企业应积极创新运作方式、竞争方式,为自身的健康发展、可持续发展奠定良好的基础。企业组织机构的调整与创新,需要转变过去自上而下的管理结构,转而形成精简模式下的横向组织结构,确保信息的有效流通、及时反馈;2.提高组织结构的灵活性,避免组织僵化而制约企业的良好发展。企业可以给予零时组织结构的建立,激活组织机构的灵活性,以提高企业适应时而变的发展能力。3.组织结构的不断提高,努力将组织机构建立成为学习型组织。将职工的价值观、人生观紧紧联系起来,强化企业组织结构在适应企业发展的同时,保持与时俱进的成长势头。(四)强化企业监督管理体系的建立,确保企业经济管理的有效落实。企业经济管理落实对于内部环境有着较高的要求,这就强调企业推进内控创新的重要性。对此,现代企业要注重企业监督管理体系的建立与完善,不断优化当前的内控机制与模式,确保企业内部环境的稳定。与此同时,在复杂的经济条件下,企业强化内控机制的完善,进而实现对企业经济活动的全面监督,进一步推进企业经济管理的有效落实。
三、结束语
企业的经济管理范文2
在当今社会环境中，企业的发展和进步与企业对市场环境的觉察力和敏锐性是有着必然联系的，企业管理工作的优化也需要新机制的引入。弹性管理与企业经济管理的结合就是对企业管理工作的一种创新和发展，其在很大程度上保证了企业的发展，提升了企业的竞争力。从目前我国企业对弹性管理的运用来说，需要在各个环节上进行进一步的优化和升级，以便于更好的体现出企业发展的可持续性，为企业的发展提供更多发展的空间。
(一)强化弹性管理理念的引入仅仅引入弹性管理方式不能够完全的促进企业管理工作的优化和升级，在企业的发展过程中，企业要想获得更好的经济管理模式，取得经济管理工作的优势，在激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须结合目前我国企业的发展状况，在引进弹性管理模式的同时进行弹性管理理念的引入，以弹性管理理念为基础来体现出弹性管理工作的结合，这样能够更为充分的体现出弹性管理在我国企业经济管理中的运用，体现出市场经济环境下弹性管理的作用发挥。
(二)强化经济弹性管理的协调性弹性的管理模式对于任何一项管理工作来说都是具有积极意义的，其为管理提供了较大的空间，这就要求企业的经济管理在多元化的条件下形成协调的管理模式。比如说弹性管理会出现弹性人事管理、弹性政策管理、弹性语言等等，经济的弹性管理可以把这些管理工作结合起来，体现出经济管理工作的不同方面的协调性，这样才能有效的帮助企业转危为安，更好的处理好经济管理过程中所存在的问题。
(三)替身企业经济管理决策的有效性市场经济对于企业来说可谓是一把双刃剑，如果对市场经济所提供的资源运用的合理，则能够促进市场经济与企业的结合，体现出市场经济发展的关键性作用，如果对市场经济所提供的资源利用不是十分得当，则会导致资源的缺失，不利于资源的有效利用。从目前我国企业的发展情况来看，企业要实现有效的经济弹性管理，就必须在更大层面来推动管理的弹性化，进行迅速的且有效的决策。随着现代化信息技术的不断发展，信息技术和信息资源的有效共享，使得整个市场环境显得更加的公平，正是基于这种公平性使得企业的在进行管理决策的时候更加要体现出有效性，在最短的时间内做出最为有效的经济管理决策，使得资金流向其最为需要的地方。
(四)建立多元化的经济管理机制从目前我国企业的经济管理模式还是我国企业的产权结构来说，都是呈现出了一种单一化的特点，这种特点在很大程度上限制了企业的经济发展和企业竞争力的提升，从目前我国企业的发展情况来说，企业需要在监理多元化的经济管理机制的基础上来进行弹性经济管理，这样有助于企业更好的提升经济弹性管理运用的效率。首先，要体现出产权的多元化，在当今的市场环境下，单一的产权结构不再能够适应市场经济发展的需求，企业要想获得更多的资金来源，提升自身的资金融资能力就必须转变单一的产权结构，建立多元化的产权结构。其次，在企业的竞争方式上也要有所转变，结合目前企业的发展情况和企业的战略优势来建立多元化的竞争方式，尽可能的促进企业与企业之间的合作关系，在市场竞争环境下，没有任何一个企业会因为自己的强大而独立的发展，要尽可能的建立好企业之间友好的竞争方式，形成良性的竞争模式，这样在企业进行弹性经济管理的过程中就能够有所借鉴，提升企业经济管理的有效性，保证企业经济弹性管理工作得到良好的体现。
二、企业经济弹性管理的意义
从目前我国企业的经济管理模式来说，企业的经济管理模式并没有切实的突出和体现出管理工作的科学性和有效性，尤其随着我国加入WTO以来，我国企业所面临的不仅仅是国内企业间的竞争和压力，其通过面临着来着国际环境中企业的竞争和压力，这种竞争压力和竞争模式使得企业必须从根本上进行自我的发展和创新，强化企业管理。此时，企业进行经济的弹性管理就是对企业管理的一种创新，其对企业在市场经济环境下得以全面的发展有着十分重要的意义。
(一)经济弹性管理有利于企业提升竞争能力从目前市场经济环境来说，市场为各个企业提供了相对公平的竞争环境，这种竞争环境也是相对自由的，竞争手段更是多样的，企业要想在这样的一个环境下获得更好的生存和发展，就必须结合目前我国企业发展的实际情况来进行自我的调整和改革，以便于更好适应市场经济环境下企业的发展和升级。那么，从企业发展的本质来说，经济管理是企业管理的核心，经济实力的提升是企业竞争能力提升的重要标志，通过经济弹性管理有效的促进了我国企业经济管理与灵活市场环境之间的沟通，在很大程度上是提升企业竞争实力和竞争能力的重要标志。
(二)弹性经济管理促进了企业成本的节约结合目前市场经济发展的需求来说，市场经济的发展和进步，与企业的发展和进步是相辅相成的，但是，在市场经济环境下企业的发展和进步却有着特殊性。企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在有效节约成本的基础上获得最大利润。一直以来，我国的经济管理模式显得过于固定化和过于的规范化，没有针对不同的企业行为进行不同程度的管理，这种管理工作过于的循规蹈矩，使得生产和管理工作都没有从根本上获得创新，甚至是不利于整个企业竞争力的提升。那么，在有效的空间内创造的无限的价值才是企业在未来的发展中所要追寻的。在企业经济管理中落实弹性管理有效的保证了管理的弹性化，使得经济管理工作能够结合不同的环境来进行不同程度的调整和规范，规避了过于单一的管理模式和过于固定的管理制度给企业造成的成本的浪费。
企业的经济管理范文3
在国际市场上，根据经济竞争机制的不同，我们通过政府对竞争干预的程度以及企业与企业之间的竞争状况，把经济管理模式分为企业竞争型管理模式与政府主导型管理模式。
1.1企业竞争型的经济管理模式
由于经济全球化趋势的日益增强，不同国家的不同企业之间存在着广泛的竞争。面对不同的竞争方式，各国企业在经济管理上的才差异很大。利用竞争型经济管理模式的企业，普遍分布在发达国家。其经济管理的特点是国家调控手段用得比较少，非常依赖于市场的调节作用。企业竞争的经济管理模式要求政府根据市场经济的主要特征，尽量减少对市场的宏观调节，给企业以更大的发展空间，以保证其正常发展。
1.2政府调控主导型经济管理模式
在政府主导调控经济管理模式中，政府往往对企业的资源配置起了关键性的主导作用。主要依靠政府的政策性调整，对企业经济方向进行规划，以达到对产业分配管理的目的。在我国，政府调控型主导经济管理模式扮演了及其重要的角色，经过我国多年的市场经济探索，逐渐对政府调控主导型经济管理模式有了新认识，特别是近几年国有支柱企业在政府调控主导型经济中的出色表现，更是把这种企业经济管理模式发挥到了极致。
二、微观经济环境下的企业经济管理模式
通过对不同行业的市场竞争进行考察，我们会发现市场经济管理模式的多元化特征。而把这些不同的特征总结起来，主要有三种不同的经济管理模式。
2.1以知识为主导的经济管理模式
伴随着信息技术革命，知识经济为市场经济的发展带来了前所未有的机遇与挑战。以知识为主体的经济管理模式适应了知识经济发展的需要，体现出了其独特的优势。为了站在竞争的有利位置，所有参与市场竞争的企业都开始向知识型的经济管理模式转变。知识型经济模式，要求各个企业重视知识，对企业的知识学习机制进行改革，积极引进高科技人才，把企业的知识化和专业化落到实处。要想达到企业的知识化与专业化则必须要求企业的网络化和全球化。企业要以市场竞争为基础，进行企业内部的柔性管理。知识型经济管理最早是在上个世纪八十年代提出来的。这要求我们的决策层必须对基层科研技术人员予以重视，要给这些科研人员也要有一定的决策权力。如今，知识型经济管理模式有了更进一步的发展，加大了人性化管理力度，体现了以人为中心的管理方案。特别是那些高新技术产业，更需要重视知识型经济管理策略。要想比其他技术企业更具竞争优势，就必须大力研发企业的核心技术产品。这也要求在这些企业在进行经济管理的时候要突出人才的重要性。要利用理性竞争，理性管理，以基层科研水平的加强和提高为目标，最终突出自身的总体竞争优势。
2.2以财务为主导的财务经济管理模式
财务型经济管理模式在企业的经济管理中仍然非常重要，任何一个企业组织，只要在成本和财务资源管理上出了纰漏都将造成非常严重的后果。如何以生产成本和财务管理为基础，进行企业资源的优化，获得最大可能的经济效益成为财务管理中需要解决的问题。而这些问题的解决又往往需要多种要素的共同作用，要把效益优化与公司利润最大化以及股东的价值分配结合起来，共同实现财务经济管理的有效性。根据以上分析，我把财务型经济管理模式分为以下几点来研究。
2.2.1不同组织方法的财务型经济管理模式
财务型经济管理模式根据不同的公司状况有着不同类型的组织形式，如集权性较高的财务经济管理模式。这种财务型经济管理模式主要是通过上面的总公司进行统一的财务管理，以达到控制企业经营运作的目的。主要特点就是，所有的财务管理权限都在总公司的手里，旗下各个子公司要服从总公司的配给，缺少自。因此，企业经济管理模式的灵活性较弱。虽然这种模式对降低财务上发生风险有好处，但是阻碍了下属分公司的主观积极性。所以我们在进行集权度比较高的财务经济管理模式中要注意放开手脚，增加企业的灵活性，达到提高公司效益的目的。而与此相对的，是分散性财务管理模式，优点在于分公司的有了一定的决策权力，但同时企业的财务风险也提高了，致使财务管理非常容易出现问题，往往缺乏一个主心轴对企业整体运作进行一个完整的经济规划，这可能成为导致企业效益下降的重要原因。由此可见，我们需要把两种财务管理模式结合起来，对其边界状况的考虑，应根据企业的实际情况进行安排。
2.2.2财务型经济管理的未来
财务型经济管理在企业的经济管理中虽然占有极其重要的作用，但我们仍然要看到它的一些局限性，这些局限性是造成企业最终目标不能实现的重要原因。所以改革财务型经济管理，是企业体制改革的重要内容。因此，我们要加强财务型管理的开放性，增加透明度，让企业的财务运转清晰可见。这也便于进行针对性的比较，总结财务型经济管理的改进措施。此外，要充分利用市场的客观规律，把财务管理与市场经济结合在一起。把财务管理与市场金融相结合，从市场发展反观企业财务，达到市场与企业的有机结合。
三、信息型企业经济管理对策
企业的经济管理范文4
一、企业实行经济管理的重要意义
所谓管理，是指针对某一方案计划，为了实现既定目标而实行的工作流程，以最终实现提升员工的工作效率，激发他们的工作积极性。在企业中通过实施经济管理，能够帮助企业解决一些弊端问题，明确企业向前发展的目标和轨道，让它实现又好又快发展，进而实现企业自身实力的不断壮大和经济效益的持续提升。在企业管理过程中作为企业管理者要注重经验的总结和积累并在此基础上进行合理的创新，实现企业的良好管理，真正激发企业员工深入挖掘并发挥自身才能，自觉为企业创造利润和价值。所以在企业内部实现经济管理能够帮助企业在发展过程中不断获得新的经营利润和经济效益，在整个社会市场中拥有更加强大的地位和竞争力。
二、企业中普遍存在的管理问题
随着社会经济的发展和改革开放的不断深入，越来越多的企业懂得在实践过程中发现问题并解决问题，注重积累实践经验，实行自身的改革和创新提升经济效益，然而在企业进行经济管理的过程中仍然还是存在较多的问题。
1.企业的经济管理力度不够企业管理者的思想意识的先进性在很大程度上影响了企业的经济管理水平，很多企业在实行管理过程中目光短浅，过分看重眼前利益，只试图通过持续生产谋求更多利益，很少的企业能够把企业经济管理作为增加企业经济效益的重要因素。企业本身如果没有实现正确有效地经济管理，只会对企业的进一步发展壮大和经济效益的提高产生制约和阻碍。作为企业管理者只有不断加强对企业经济管理的认识和重视，实现科学高效的管理才能够促进企业实现良好发展，不断提升企业综合实力。
2.企业的经济管理执行落实不到位企业一开始建立确定相对先进的经济管理制度后，作为管理者没有能够切实部署执行好这些制度，然后企业内部各部门管理职责落实不到位，员工个人工作义务落实不到位，这些因素导致企业很难实现在先进的经济管理制度下本应实现的优良发展，甚至还影响了企业的正常发展。为了真正发挥管理制度的作用，在建立明确一系列制度内容之后，企业内部要注重制度内容的宣贯与落实，各部门及所有员工真正理解制度的内容及意义，进而实现自觉落实，最终促进企业健康快速有序地发展。
3.企业人力资源管理工作不精细企业内部各部门管理工作力度影响了整个企业的管理水平，当前很大一部分企业部门管理者在开展管理工作中不精细不到位，造成员工工作方向感和目标性不强，工作积极主动性严重缺失，十分不利于企业的健康稳定发展。在对企业员工进行管理过程中，首先对他们的培训和教育不够，造成员工的工作技能和业务素质较低，在开展工作和完成任务方面相当吃力，阻碍了企业的快速发展。其次在员工的思想道德教育工作力度不够，导致员工缺乏企业归属感和责任感，工作热情缺乏，不利于企业的发展。再者企业内部实行绩效管理不合理，不能做到奖励先进考核后进，无法充分激发员工的积极性，让员工感觉干多干少都一样，长此以往所有员工的工作积极性都会大大降低，整个企业毫无生气和进步可言，当然企业的健康发展也无从谈起。
4.传统的管理部门无法履行职责当前我国多数企业都是通过财务部门和审计部门来实现资金成本的控制，但是在现如今的整个经济环境下之前的财务管理理念已不再适合发展的需要。要实现这一问题较好解决，企业在内部注重加强管理，实现创建合理有效地经济管理模式来进行企业管理的有效提升。
三、创新企业经济管理与实践方式
为了更好适应当前社会经济发展，企业实现科学合理的经济管理更加重要。作为企业管理者应该就企业经济管理模式的创新和实践来进行思考并采取正确的方式执行落实。
1.创新经济管理思想与实践方式的方法一个企业自身是否具备先进的管理思想和正确的实践方式决定了企业的持续发展能力和价值创造能力。作为企业管理过程中的重要领导力量，企业管理者要不断提升个人的创新意识，加强自我学习，不断与时俱进自己的管理思想，在企业各部门宣贯经济管理的重要性和必要性，创建“企业管理人人有责”的工作氛围，合理创新实践方式方法。
2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能够实现企业的正常运转，并引领企业员工在制度内有序开展工作。为了促进企业更好地发展，企业管理者要注重及时发现企业管理制度中存在的问题和不合理的地方，与外部经济发展环境相结合，不断修订完善制度内容使其符合企业发展的需求。在制度执行落实过程中，要明晰各个部门的工作职责，正确理解并落实管理制度，注重提升企业员工整体工作水平与素质技能，鼓励和培养他们的管理理念和创新意识，让他们在企业的发展过程中不断贡献自己的智慧和能量。
四、结束语
企业的经济管理范文5
关键词：循环经济；电力企业；经济管理
循环经济理论是作为一种经济体制在社会的发展进程中起到重要的作用，是社会经济发展的模式，是合理的利用自然资源，实现绿色生产和资源再循环，对电企业的可持续发展产生了重要的影响[1]。本文探讨了给予循环经济体制下，电力企业经济管理问题，阐述如下。
一、正确认识循环经济理论
1.循环经济的定义
循环经济是物资流动型经济，是一种生态经济，是运用生态学规律，是在人、自然资源、科学技术大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，合理利用自然资源和环境容量，将传统的消耗资源增长经济转变为依靠生态型资源循环发展经济[2]。循环经济强调的是在发展中合理利用资源，持久发展，不生产或只生产后产生的废弃物较少，这就就将经济活动对自然环境的影响控制到最小的程度。
2.循环经济理论原则
循环经济对经济活动有要求，也就是经济活动遵守减量化—再利用—再循环原则。减量化是指投入较少的原料和能源，实现经济生产目标或消费水平；再利用是反复利用产品、工具、包装等初始形式；再循环是产品能够回收经过处理变成可利用资源[3]。这三种原则是从经济活动的源头上减少了污染的可能性，节约了能源，再利用是减少了产品等资源的浪费，再循环是产品具有可回收性。总之循环经济是降减少资源的浪费，减少对环境的污染，实现资源的合理利用。
3.循环经济的发展模式
我国循环经济的发展模式有以下几点，一是改变传统产业模式，提高经济运行质量，结合企业自身特点，构建新型企业化道路，发展清洁生产、生态企业等新型经济形态；二是将清洁作为发展方向，创造新型循环经济型企业；三是创新技术，改进节约能源、循环利用的关键技术，寻找可代替的循环利用、无公害的新型能源，缩短生产周期，减少排放，回收废弃物能够综合利用，发展绿色制造技术；四是将循环经济理念融入到企业设计、管理、生产过程中，在资源循环利用的前提下，延伸产业链；五是加强对重点企业、行业的循环经济运行的监测和预警，提供循环经济的咨询服务。
二、给予循环经济体制下发展电力企业的经济管理思路
1.调整电力产业结构，构建新型企业化道路
调整电力产业结构是实现能源清洁和再利用的主要目的，通过清洁生产，从源头上有效控制污染，提高资源的利用率和材料的转化率，能够最大限度的减少资源的消耗，降低对环境造成的污染，这是循环经济的基本手段。电力企业以燃煤为主，随着清洁生产概念的提出，电力部门开发和应用污染小、可持续能源成为了主要任务。传统的燃煤发电方式是我国电力的主体，煤在燃烧过程中产生大量的二氧化硫，对环境造成了严重的污染[4]。由于燃煤发电造成的污染较大，因此，电力企业要尽量更换发电原料，在不能更换发电原料的基础上，提高煤炭燃烧率，进行控制污染源，进行清洁生产，具体要做到以下几点：一是提高煤炭燃烧率，减少煤炭燃烧后产生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保护生态环境的前提下，大力开发水电、风电发电技术；三是因地制宜利用地热、潮汐等自然技术发电；四是在保证安全基础上大力发展核电技术、天然气发电技术。多渠道拓展发电手段，降低燃煤发电带来的污染。
2.进行技术创新，发电资源再利用
在技术创新、发电资源再利用方面，首先要增加大容量机组，对燃煤发电结构进行优化，其次是提高开发煤炭技术，利用可再生能源或废弃资源。增加大容量机组能够提高电力企业的生产效率，清洁生产；开发煤炭技术是将开采出的劣质煤等用来发电，可以建造垃圾电厂，将城市产生的大量垃圾用来发电，从而降低了城市垃圾污染[5]。
3.基于循环经济体制，电力企业经济管理中需要注意的问题
首先，电力企业的发展要与国家的循环经济体制的要求相符。电力企业与社会经济的其他行业息息相关，在发展自身时，不能忽视对周边产业的影响。我国的循环经济发展不仅是控制污染、节约资源、综合利用，还是要调整产业结构和布局，这样才能使循环经济能够快速发展。在发展过程中，要因地制宜、因时制宜，不要忽视发展后期的影响，各项措施相互配合，才能使发展达到理想的效果。其次，考虑经济效益。经济效益是维持企业生产的根本，是企业发展的前提，电力企业在发展过程中遗留大量问题，如债务多、资源利用率低、经济效益差等，这些问题对电力企业的开发能源、控制污染产生了制约。因此，在发展中不要盲目的追求循环经济产生的经济效益，要多角度的看待经济效益，综合考虑经济、发展、环境问题。当然，对于循环经济还要进一步的探讨才能得到合理的解释。最后，要尊重科学、尊重实际。我国电力企业的发展目标是循环经济，但我国人口众多，人均资源匮乏是实际问题，因此，在发展中，不要盲目的开采资源，要尊重科学实际，循序渐进，稳步发展。
三、总结
循环经济体制与现代经济和环境发展相适应，这种经济体制是在企业生产中对环境造成的污染问题、资源再利用问题提出的综合考虑，是对环境影响最小、资源利用率最高的一种新型、可持续发展的新模式。对于循环经济体制的电力企业经济管理，能够改善环境、实现资源再利用，构建和谐的人与环境，实现绿色经济，是发展小康社会的必经之路。
参考文献
[1]郭景玉.基于循环经济理论下的电力企业经济管理[J].中国管理信息化，2012，15（12）：79-80.
[2]许会海.基于循环经济理论下的电力企业经济管理[J].中国外资（上半月），2013，10（11）：141.
[3]宋燕麟.基于循环经济视角的电力企业经济管理探究[J].城市建设，2012，8（28）：61-72.
[4]王莉，孙杰.基于循环经济理论下的电力企业经济管理分析[J].企业改革与管理，2014，7（22）：21.
企业的经济管理范文6
（深圳市国显科技股份有限公司，广东 深圳 518000）
摘 要：企业要想得到更好的发展、不断提升企业的经济效益，其就必须对传统的财务管理进行有效的改革，针对企业财务的管理中存在的问题进行详细分析，为经济效益的提升提供良好的对策，只有做好企业的财务管理工作，才能让企业的经济效益得到提高。本文分析了企业财务管理对企业经济效益的影响，以期促进企业的快速发展。
关键词 ：企业；财务管理；经济效益
中图分类号：F275
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2014）16-0168-02
1.前言
随着国内经济不断的发展，企业的财务管理中所存在的问题也日渐显现出来，很多企业因为财务出现问题，不仅停滞不前，而且破产倒闭的也时有发生，因此，如何提升企业的经济效益，防止这种情况的发生，是企业必须面对的问题。
2.企业财务管理现状与发展措施
2.1企业财务管理现状
如今，一些企业有订单，但不盈利，主要的问题是财务监督不到位，企业在财务管理工作中存在着许多的问题，如企业投资、决策、管理漏洞较大；费用的管理不够严格；企业成本管理也不到位等[1]。有些公司调整经营策略，走大客户的战略，先后开发了一些国际和国内的大客户，但由于品质和成本因素的影响，营业额以80%的速度增涨，但毛利率对比去年同期不升反降，主要因素是大客户对品质的要求较高，因此退货率高达30%，增加了返修成本，另外，由于销量的增加，资金需求相应增加，银行贷款也大幅度上升，增加了资金成本。
2.2企业财务管理的发展措施
2.2.1更新企业财务管理观念
企业实际发展过程中，要求企业生产、经营以及财务管理人员必须要尽快抛弃传统的财务管理理念，积极树立科学、正确的财务观，在实际管理中做到积极自主筹资，并形成良好的时间价格观念、资金成本观念以及相关的财务风险观，不断强化其内部财务管理，以提高企业的经济效益。随着企业规模的扩大，生产流水线增加，人员规模加大，但管理的模式没有改变，特别是公司的绩效考核方案没有同步到位，造成生产效率低下。远远低于一些小公司的效率，在市场竞争中处于劣势。
2.2.2强化企业资金管理
企业管理过程中，资金管理是其管理的重中之重。因此，企业管理者应在实际工作中做到合理筹集资金，有效保证资金投入。从细节处节约资金，降低资金使用成本。企业在资金的预算上过于粗糙，出现了短期资金紧张的局面，采了应急措施，找担保公司，或从一些小额贷款公司筹措资金，资金成本相对较高。
2.2.3建立财务总监制度
企业的财务总监，代表着企业所有者对其内部一切财务活动行使的监督和管理职责，是由企业所有者决定。在实际生产、管理过程中，企业管理人员通过积极建立相关的财务总监制度，不断加强对企业财务的监督和控制，是实现企业管理最经济、最有效的方法。同时，作为企业财会工作的负责人，财务总监将直接参与到企业的一切日常财务管理工作中。
2.2.4实施全面预算管理
预算管理在企业财务管理中占据重要地位。一般情况下，企业积极做好全面预算管理，可有效提高其自身的整体管理水平。但有的公司不能从实际出发，以销售为起点做预算，当销售预算很大时，要求公司各项设置与这配套，但由于产能和人员的培养是需要时间的，造成管理成本上去了，但产量和效益不能同步增涨，最后，庞大的销售预算也大大折扣。
2.2.5实现企业财务与业务一体化
企业管理过程中，管理人员积极加强企业财务业务管理一体化，对提高企业整体管理质量及经济效益同样具有重要意义。企业管理者应充分将其财务管理的触角延伸到各生产经营领域，并针对每一岗位或者是每一项具体的业务，建立起一套相对应的流程规范和业务操作标准，有效实现企业财务及业务经营和管理一体化，使企业业务和财务共同协调发展，以其高其财务管理水平[2]。财务管理除了运用报表erp系统进行管理外，可以建立统计台账，实行日报表制度，这样会建立起更快的信息反馈体系，有利于企业对于异常事件做出更快的反应，提高企业的管理水平。
3.企业财务管理对企业经济效益的主要影响
企业财务管理对提升企业的经济效益有着重要的意义，但由于国内大多企业都没有认识到其财务管理的真正价值，导致企业仅将财务管理当做一种资金管理即记账的方式，具体的影响主要表现在以下几方面。
3.1企业的财务管理是企业管理的核心
企业生产、经营的目的就是为了获取利润，具有较好的财务管理基础是企业最终目的得以实现的前提。而企业的财务管理可以把企业生产、经营中的资金流动情况及资本盈利状况等方面的信息直接展现在管理人员面前，从而确保企业生产、经营的良好状态得到维持及稳定。财务管理还可以把企业的产、供、销和人、财、物综合起来进行分析，为企业提供综合的财务指标，为决策者服务。
3.2企业的财务管理是其适应市场经济的前提
随着市场经济机制的不断完善及改革开放的进程不断深化，市场的环境也在不断发生着变化，且因受到世界的经济一体化的影响，也给国内市场经济带来了新的挑战。财务管理通过对财务风险和经营风险的分析，与同行业以及市场情况进行比较，合理判断企业的风险水平，然后进行合理的控制，市场上很多企业由于不注重风险控制导致破产。
3.3企业的财务管理可以对资金进行筹集
企业在发展、经营的过程中需进行资金筹集，企业财务管理的部门主要就是负责这一项工作。企业只有通过进行财务管理，才可以筹集到充足的资金，才能让企业的经营、发展有足够的资金保障，从而满足企业的扩张需求。企业通常可以从多个渠道来筹集资金，但要想得到更好、更多的效益，企业的财务部门就需要对各种筹集资金的方法进行科学分析，从中选取最适合、最科学的筹资方法，来满足企业发展、经营的需要[3]。目前市场上的银行众多，银行产品也层出不穷，如何选择需要适合企业的产品，为企业节省资金成本，需要财务管理者熟悉银行产品和企业的需求，进行合理匹配，如果匹配不当，不仅造成资金成本过高，还不能从规模和时间上满足企业的需要。
3.4企业的财务管理可以对资金进行投放
对于企业的项目投资要结合公司整体的资金来源情况，不能影响现有项目的资金需求，另外，对于投资的项目要进行财务的可行性分析，充分利用各种财务手段和方法进行多角度的分析，增加项目的可行性的把握度。
3.5企业的财务管理可以对企业收入进行分配
企业在发展、经营的过程中会获得相应的收入，企业的这些收入不仅要弥补生产、经营过程中的成本费用，而且还要缴纳税款。因此，企业的财务管理部门必须对剩余收入进行合理分配，且在分配时要考虑到各方的利益，只有这样才可以让各方积极性得到更好的调动，从而让企业获得更多的利润。财务可以根据公司未来的资金需求，合理确定分配比例，保持企业持续稳定发展。
3.6企业的财务管理可以对财务活动进行控制及监督
只有对企业的所有资源进行合理监督、控制，才能让其得到充分的利用，才能对企业的生产、经营能力进行挖掘，企业经营、管理水平才会得到不断的提高。企业财务管理工作才能顺利的进行，企业才会收获更多的经济效益[4]。有的企业由于不断的技术改造，造成设备更新很快，忽视对淘汰设备的处理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的设备被闲置，随着存放时间的增加，不断贬值，最后被当成废品处理。
4.结束语
由于市场的环境不断变化及国内企业的规模不断扩大，致使企业的生产、经营活动变越来越繁杂，使得企业的生产经营也面临着较大经营风险。但是，企业的财务管理可以对企业经营风险进行一定的控制和预防，财务管理作为企业管理的关键，其在企业管理、生产、经营等方面都有积极的作用。
参考文献：
[1] 崔海英.关于企业财务管理与提高企业经济效益探讨[J].现代商业，2013，34（5）：215.
[2] 盖俏宇.加强企业财务管理对企业经济效益的影响[J].时代经贸，2013，45（23）：8.
[3] 吴永茂.浅谈企业财务管理对企业经济效益的影响[J].新财经（理论版），2011，56（12）：206-207.
