煤炭企业发展范例6篇

煤炭企业发展

煤炭企业发展范文1

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。

关键词:煤炭市场可持续发展;煤炭企业;核心竞争力

一、煤炭行业运行状况 

1.煤炭行业在国民经济中的地位 

相对于石油和天然气,煤炭在我国既具有储量优势,又具有成本优势,且分布也最广泛,因此在可预见的未来,煤炭仍将是我国的主要能源和重要的战略物资。尽管煤炭在能源结构中的比例呈不断下降的趋势,但煤炭工业在国民经济中的基础地位,将是长期的和稳固的。 

2.煤炭行业如何应对现有能源 

节约资源和能源是实现煤炭工业可持续发展的必然要求。节能工作重点主要包括:一是加大煤炭开采方法和生产工艺改革,实施规模化集中生产,降低煤炭产品单耗。根据资源条件,加大露天开采比例,建设高产高效矿井,实现集约化生产。二是依靠科技进步,选择合理的采煤方法和生产工艺,提高矿井资源回收率。三是发展先进煤炭洗选加工技术和工艺,提高煤炭质量和煤炭燃烧效率。四是积极利用矿区低热值燃料和矿井瓦斯。五是发展洁净煤技术,开发煤炭燃烧新技术。

二、中国煤炭行业发展趋势 

1.整体发展趋势 

煤炭市场的景气程度主要取决于我国工业生产的增加值,特别是电力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工业产品产量的持续增长。其中,电力用煤在煤炭消费中的地位最为重要,其消耗量约占到全国煤炭消耗量的61%左右。钢铁行业数煤炭消费的第二大户,其炼焦用煤占到了煤炭消费的约30%左右。因而,可以说我国煤炭行业的发展与我国整体工业发展速率息息相关,特别是电力行业和冶炼行业需求,更是对煤炭市场的发展起着关键性作用。这些下游产业如电力、冶金等行业在未来的持续发展将促使我国对煤炭的消费量日益增大。 

在居民消费方面,我国多数城市特别是中小城市居民生活,是以煤炭为主要能源。而且我国是一个农业大国,目前农民生活中60%以上的能源仍然是靠柴草,农村从使用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势,这将进一步扩大对煤炭的需求。 

此外,我国是世界上最大的焦炭生产国和出口国,作为世界最大的产煤国,我国将在本次能源结构调整中占据极为有利的地位。特别是石油价格上涨,导致海运费提高,这将提高中国煤炭企业在海外市场的竞争力。因此,我国煤炭的出口量将会有一定的增长

三、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素 

1.企业的创新机制 

煤炭企业核心竞争力的形成,需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制,包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念,必须顺应煤炭工业可持续发展的要求,立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持,从人、财、物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展。 

2.企业的技术研发能力 

企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。

谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术,哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势,企业要着力研究开发和培育,形成自己鲜明的个性,增强核心竞争力。 

3.企业的经济规模 

近年来,国内外企业间的联合、并购此起彼伏,山西焦煤集团公司的组建,就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后,着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚,才更有能力依据市场变化和自身竞争力,适时调整产业结构,在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发,逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。 

4.企业员工的知识、能力和素质 

首先,企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键,对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用;其次,企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体,是运用新技术、新工艺的主要力量;中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者;一线工作人员是一切生产活动的参与者,其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响。相对于技术密集型企业而言,煤炭企业员工素质整体偏低,其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距,已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。 

四、提升煤炭企业核心竞争力的途径 

1.加强人力资源能力建设 

由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变,人力资源未得到很好的开发利用,而在以知识经济为主导的时代,在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,企业间的竞争条件发生了深刻变化,人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源,成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设,应该重点解决以下几个方面的问题:加大企业人力资源投资力度;健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制;善于吸引优秀人才、减少人才流失;加强企业员工职业道德教育。

2.调整企业结构,使其向集团化、多元化、专业化发展 

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业,如德国鲁尔集团,就是依靠规模经济,形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低,不能形成规模经济,目前,我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。 

综合当前国际国内形势,煤炭企业要实现可持续发展,必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力,实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合,组建大型煤炭集团,增强抗御市场风险能力,全面提升和增强企业的核心竞争力。 

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径,煤炭企业作为能源生产企业,具有区别于其他产业的特殊性,无论储量多么丰富的矿井,受地质储量、开采技术等因素的制约,煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老,是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果,应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心,在煤炭开采、深加工方面增加投入,增加煤炭品种,开发煤化工,材料、新能源、新型建材等,开发应用洁净煤技术,水煤浆技术,煤的液化、气化技术等,拉长煤炭企业主体产业的产业链,增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链,将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工,大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场,极大的提高了产品的附加值。同他们相比,我们国内煤炭企业还有一定差距,还需进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力。 

在企业内部实施主辅分离、辅业改制,提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局,“企业办社会”的现象很普遍,造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样,下属的每个矿都是各个机构俱全,在国企改革的浪潮下,2002年开滦实施了主辅分离,成立了煤业、服务、经贸等几个专业化公司,优化了结构,精干做强了主业,做活了辅业,提高了生产专业化水平,增强了企业市场竞争力。 

煤炭企业发展范文2

关键词:煤炭企业;核心竞争力;途径

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。

一、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素

(一)企业的创新机制

煤炭企业核心竞争力的形成,需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制,包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念,必须顺应煤炭工业可持续发展的要求,立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持,从人、财、物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展。

(二)企业的技术研发能力

企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术,哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势,企业要着力研究开发和培育,形成自己鲜明的个性,增强核心竞争力。

(三)企业的经济规模

近年来,国内外企业间的联合、并购此起彼伏,山西焦煤集团公司的组建,就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后,着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚,才更有能力依据市场变化和自身竞争力,适时调整产业结构,在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发,逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。

(四)企业员工的知识、能力和素质

首先,企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键,对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用;其次,企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体,是运用新技术、新工艺的主要力量;中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者;一线工作人员是一切生产活动的参与者,其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响。相对于技术密集型企业而言,煤炭企业员工素质整体偏低,其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距,已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。

二、提升煤炭企业核心竞争力的途径

(一)加强人力资源能力建设?

由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变,人力资源未得到很好的开发利用,而在以知识经济为主导的时代,在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,企业间的竞争条件发生了深刻变化,人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源,成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设,应该重点解决以下几个方面的问题:加大企业人力资源投资力度;健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制;善于吸引优秀人才、减少人才流失;加强企业员工职业道德教育。

(二)调整企业结构,使其向集团化、多元化、专业化发展

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业,如德国鲁尔集团,就是依靠规模经济,形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低,不能形成规模经济,目前,我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。

综合当前国际国内形势,煤炭企业要实现可持续发展,必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力,实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合,组建大型煤炭集团,增强抗御市场风险能力,全面提升和增强企业的核心竞争力。河北省煤炭年产量约为八千万吨,煤矿企业却多达三百多家。其中产量居于前三位的开滦、金能和峰峰,年产量也只有三千万吨、两千万吨和一千万吨。

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径,煤炭企业作为能源生产企业,具有区别于其他产业的特殊性,无论储量多么丰富的矿井,受地质储量、开采技术等因素的制约,煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老,是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果,应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心,在煤炭开采、深加工方面增加投入,增加煤炭品种,开发煤化工,材料、新能源、新型建材等,开发应用洁净煤技术,水煤浆技术,煤的液化、气化技术等,拉长煤炭企业主体产业的产业链,增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链,将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工,大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场,极大的提高了产品的附加值。同他们相比,我们国内煤炭企业还有一定差距,还需进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力。

在企业内部实施主辅分离、辅业改制,提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局,“企业办社会”的现象很普遍,造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样,下属的每个矿都是各个机构俱全,在国企改革的浪潮下,2002年开滦实施了主辅分离,成立了煤业、服务、经贸等几个专业化公司,优化了结构,精干做强了主业,做活了辅业,提高了生产专业化水平,增强了企业市场竞争力。?

(三)注重技术创新?

技术创新的基本思路是以市场为导向,以企业为主体,以产品为龙头,以技术开发应用为手段,以提高企业经济效益,增强企业竞争力和培育新的经济增长点为目标,重视市场机会与技术机会的结合,通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上一个新的台阶。企业技术创新的过程是其能力不断提升的过程。煤炭作为一次性能源,具有不可再生性,更应依靠科技创新,合理开发煤炭资源。在科技创新过程中,根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术,加强煤尘、瓦斯的防治技术研究,加快对洁净煤技术和煤炭液化,气化的研究和应用工作,实施煤电一体化、煤化一体化,延长企业的价值链,在充分利用自身资源的基础上,提高竞争能力,实现资源性企业的可持续发展。?

参考文献?

[1]钮维花.提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨.

煤炭企业发展范文3

关键词:煤炭企业 档案管理 发展策略

近年来随着我国煤炭资源的不断整合,对各项工作都提出了更高的要求,而记录企业发展原始记录的档案的发展更是迫切的摆在了煤炭企业的面前。如何更好更快的发展煤炭企业的档案事业,更好地为煤炭企业的各项工作提高更好的信息保障,本文在对当前现状分析的基础上,对档案事业的有效发展提出了几点措施。

一、我国煤炭企业档案发展的现状

虽然我国对新时期的档案管理提出了“强化收集,简化整理,细化检索,深化利用”的要求,但对于许多的煤炭企业在这方面还存在很大的差距,主要体现在:

(一)档案意识比较薄弱

在当前的煤炭企业,仍有很多的人没有意识到档案管理工作在企业管理中的重要作用,不管是在文件的起草、打印,还是在归档方面都存在着问题;

(二)档案管理不能适应企业发展的需要

当期煤炭企业的档案管理方式相对来说还是比较落后的,特别是在档案管理人员配置这一方面,人员流动性大,知识老化,思想保守,缺乏新的技能;

(三)档案管理的制度不够完善

档案管理的有效运行需要强有力的制度规范作为保障,虽然大多煤炭企业也建立了相应的规章制度,但大多停留在形式上,不够完善,特别是对许多细节性的问题没有涉及到

(四)软硬件不够完善

仍有不少企业把档案管理作为一种负担,随便的应付了事,在档案管理的软硬件上都没有给与相应的配套设施。

当前煤炭企业档案管理的水平与国家的要求以及企业本身发展的需要还存在着很大的差距。

二、煤炭企业档案管理的发展策略

为了提升企业档案管理的需要,更好的为企业自身的发展提高更有效的信息,下面将在参考先进企业档案管理经验的基础上,对如何发展煤炭企业的档案管理提出几点建议:

(一)加强档案管理的宣传力度,提高全员的档案意识

档案管理要想发展的好,首先就是要提高企业员工特别是领导对于档案管理重要性的认识,才能得到快速的发展。因此,应该定期的对员工进行档案管理宣传,不仅要是他们认识到档案管理的重要性,而且还要在一定程度上宣传档案法,提高全体员工、企业法人的档案法律意识,自觉的参与到档案管理中来,形成广泛的档案管理基础。

(二)提升档案管理人员的技能及职业素养

随着档案管理水平及硬件设施的不断提升,对档案管理人员也提出了越来越高的要求,因此应该配备好的档案管理人员,提高档案管理人员的素质。在配备时,一定要从长远的角度考虑,一旦确定就不要轻易的更换,以免影响档案工作的正常开展,在人员层次上,应该引进高层次人才,改善档案管理人员的人才结构框架,提高档案的编研质量。在平时还要注重档案管理的人员的自我学习和培训,建设成为一个学习型的档案管理团队,把学习作为终身的任务,以学习促进创新,以创新带到学习。以自身良好的职业道德和专业技能老提高煤炭企业档案管理工作的地位,为煤炭企业的良好发展尽到自己的责任。

(三)建立完善的规则制度

完善的档案管理规则制度,应该是一个体系,涉及到档案管理的各个方面,主要包括决策机制、执行机制、反馈机制、监督机制等,它们之间应该相互促进、相互作用、形成一个闭合的管理体系,以保证档案管理工作运行的规范健康。在具体的管理过程中,必须建立档案管理的领导岗位责任制,管理人员的岗位责任制,不同档案的管理规范,并把对它们的考核最为绩效考核的一部分。

(四)进行信息化建设

信息化建设是档案事业发展的必然趋势,通过建立信息化档案可以实现档案信息的数字化、网络化;实现档案信息接收、传递、存储和提供利用的一体化;实现档案信息的高度共享。对于档案的利用也不在受时间和空间的限制,成为大家永不关门的档案馆。显然信息化档案馆的建立是以必要的软件、硬件设施为基础,以规范化的强制制度为保障。

(五)加强对档案信息的开发利用

当前煤炭企业对档案信息的开发已经远远落后于企业发展的实际需要,档案的收集范围、收集的方法和手段比较陈旧,档案的开发更是微乎其微,以致在对档案的利用上存在很多的问题。绝大多数还是采用传统的手工管理方式,在编研上也只是一些简单的汇编,缺乏深层次的开发和挖掘,在利用上处于被动的局面。因此,为了实现档案的服务功能,最重要的事就是加大对档案信息的开发力度,对档案进行精确的分类,深入的开发、编研,建立清晰的目录,提高服务的质量。当然这所有的一些都是建立在领导的重视、管理人员的精湛技能和相应的硬件基础之上。

我国煤炭企业档案管理的发展还有很长的一段路要走,这需要我们档案管理人员在工作中不断的去思考,放宽眼界,不断的吸收其它行业的成功经验,化为己用。只有如此才能建立起适合自身的档案管理体系。

煤炭企业发展范文4

1、煤炭行业管理缺乏有效协调。煤炭企业是我国的基础行业,对一个地区的经济发展有着重要的影响。由于相关利益的影响,使得我国煤炭行业的管理呈现出职能分散、缺乏协调等问题,形成了国家、地方分层、分级管理的局面。由于管理部门较多,政出多门,加上为了获取更多的利益,使得煤炭行业的管理极为混乱,缺少统一的协调与配合。

2、盲目投资现象严重。由于煤炭投资规模较大,能拉动地方经济发展,增加地方财政收入,因此,出于政绩方面的考虑,有些地方政府将煤炭资源开发作为地区经济发展的重点。为了更好的发挥煤炭资源在促进地方经济发展的方面的作用,地方政府大力招商引资,希望以此来获取大量的投资,但是为了获取利润的最大化,超能力、超强度以及超定员等冒险性的煤炭生产活动也时有发生,这就无形中制约了煤炭循环经济的发展。

3、煤炭产业结构不合理。由于我国煤炭行业一直都采用粗放型的发展模式,使得我国煤炭产业结构极为不合理。为了推动我国煤炭行业的结构优化升级,我国政府采取了一定的措施,也取得了一定的成效。但是由于我国煤炭行业规模巨大,煤炭企业数量庞大,使得我国煤炭行业的产业结构仍然是以原材料的挖掘与销售为主,而深加工的产品少,这就造成了整个煤炭行业经济效益低下,竞争力不强的局面,进而也制约了煤炭企业发展循环经济的动力与潜力。

二、煤炭企业发展循环经济的途径分析

(一)煤炭企业要树立牢固的循环经济发展理念

认识指导实践,只有正确的认识才能指导出正确的实践。对于我国煤炭企业来说,要走走循环经济的发展道路。首先就必须要树立牢固的循环经济发展理念。只有树立了牢固的循环经济发展理念,煤炭企业走循环经济发展道路才能有实现的可能。现阶段,我国煤炭企业要想树立牢固的循环经济发展理念,必须从以下几个方面入手:一是提高企业领导者对发展循环经济的认识,使其认识到煤炭是不可再生资源,煤炭企业要想持续发展,就必须要改变以往的粗放型发展模式,大力发展循环经济,使煤炭企业走上良性发展的道路;二是加强对循环经济发展模式的支持力度。发展循环经济不是一句口号,必须是实实在在的行动。因此,煤炭企业应该要加强对循环经济发展模式的支持力度,例如:人才支持、资金支持以及技术支持等,使其成为可能;三是构建有利于循环经济发展的企业文化,使循环经济可以在一个良好的企业环境下得到实现。

(二)加强国家对煤炭企业发展循环经济的支持力度

煤炭企业发展循环经济不仅仅只关系到企业的切身利益,也关系到国家的发展。因此,为了促进我国煤炭企业循环经济的发展,我国政府应该要加强对煤炭企业循环经济发展的支持力度。具体而言:一是政府应该要加强对煤炭相关基础设施建设,为煤炭企业发展循环经济提供良好的条件;二是对煤炭企业发展循环经济提供一定的财政支持。煤炭企业发展循环经济需要大量的资金投入,为此,国家可以为其提供一些财政支持。一方面是可以安排一定的财政拨款;另一方面则可以为发展循环经济的煤炭企业提供相应的优惠与扶持政策,如低利率的银行贷款等;三是加强政府的监管职能,保证煤炭企业可以按照政府制定的相关标准来发展循环经济,而不是阴奉阳违。

(三)加强技术研发,提高自主创新能力

煤炭企业发展范文5

【关键词】SWOT分析;电子商务;煤炭企业

1.通过SWOT对煤炭企业电子商务的发展现状进行分析

20世纪以来我国经济发展迅速,煤炭、石油、天然气等能源需求逐渐增大,由于我国富煤缺油少气的国情,煤炭就成为我国主要的能源资源,经济的高速发展更刺激了煤炭的需求。我国东南沿海地区工业发达,是煤炭消费的主要地区,可是由于我国煤炭资源主要分布在我国北方山西、内蒙古等地,我国煤炭长期采取北煤南运、铁海联运的基本运输格局。由于国情及能源结构的限制。现阶段煤炭企业怎样实现资源合理配置、开源节流、提高效率就成为其发展的瓶颈,鉴于此,本文通过SWOT分析法对我国煤炭企业发展电子商务进行分析,以达到解决煤炭企业发展瓶颈的目的。

2.煤炭企业电子商务具体的SWOT分析

2.1 优势分析——煤炭企业利用电子商务可以提高企业竞争力

二十一世纪企业竞争中什么最宝贵?信息!二十一世纪是电子信息的时代,企业间日趋激烈,为了生存与发展,就必须通过掌握市场变换的信息及时采取对应的策略才能永葆企业的先进性,使企业持续高速发展。所以二十一世纪是电子信息的时代也是电子商务的时代。世界及国内对煤炭的需求量怎样?当今煤炭企业发展方向如何?新能源的使用对煤炭消耗的影响多少?等等,现在我国发展市场经济,煤炭是商品已经完全的市场化,如果我们不通过电子商务及时了解市场,只是一味的闭门造车,可能就会出现,生产赶不上市场需求的变化,造成煤炭挤压等阻碍企业发展的现象,最具代表性的就是今年上半年秦皇岛煤炭压港事件,虽然这并不是完全由于企业忽视使用电子商务,但是却说明了煤炭企业对市场需求、客户需求不明确。市场经济是开放的经济,对市场发展方向把握不准备,会直接导致企业经济效益的损失,所以煤炭企业开展电子商务发展电子商务是大势所趋,通过电子商务我们不仅可以及时掌握市场需求,客户要求,煤价变得趋势等信息,还可以引进先进技术,企业产品广告及展示企业文化等使企业与市场接轨,挖掘潜在客户,从而提高企业的竞争力。

2.2 劣势分析

2.2.1 电子商务的技术问题

本文所说的电子商务技术问题主要是指网络的稳定性、网络的可靠性、数据传输的安全性。任何事物都具有两面性的,网络在带给我们大量市场信息的同时也存在很多不确定性。软件是否稳定?线路是否可靠?系统是否完善?等等这些问题都使企业在使用电子商务的时候承担着较大的风险,电子商务的使用需要有相应的金融服务和电子信息化的相互配合,才能够确保电子商务进行支付和结算时的资金安全,可是由于我国金融服务和电子信息化还处于发展阶段,水平还不高,所以企业在使用电子商务的同时也承担着一定的风险,煤炭企业的电子商务由于涉及到大宗货物的交易,对于前两者的要求更高,所以现有的电子商务现状在某种程度上限制了其在煤炭企业的发展。

2.2.2 安全问题

安全问题总是人们最关注的因素,在煤炭安全生产上如此,在电子商务上亦是如此。电子商务的安全问题可以从三个方面来讲,首先,是网络本身固有的特点,如黑客攻击、计算机病毒攻击、拒绝服务攻击等;其次,商务交易的安全隐患,internet的开放性资源共享性、传输协议缺乏安全机制、软件系统存在的漏洞等;最后一方面主要是由于有些使用者未经过专业培训对整个电子商务的系统运作、供应链等知识了解不足,很容易忽视交易中安全问题,比如不妥善保管口令卡、U盾等重要物品。在一项有关电子商务的调查中,消费者普遍认为安全是电子商务发展的最大障碍,企业真正的进行的screen to screen的商业交易还是停留在很传统的网络购物行业,而且也没有将商品的信息处理成丰富的音频、视频、三维数据不能满足客户的现实感受。对于煤炭企业来说,电子商务的普遍的安全性问题在其运营中表现的更明显,企业只有克服以上可能出现的问题,才能使电子商务更好的为企业所用。

2.3 机遇分析

2.3.1 信息技术的创新促进电子商务发展

随着电子商务保障机制不断建立,我国出台了相关的政策法律法规促进了相应技术标准的确立,使电子商务处于一个良好的发展环境。煤炭企业的网络营销是企业电子商务建设的主要矛盾。提高煤炭企业竞争力,必须加快企业电子商务的发展,合理的运用信息技术提高企业管理水平、实现煤炭销售的稳步增长,煤炭行业的电子商务时代已经不远了。

2.3.2 政府的大力支持,各省重视

近年来,互联网的发展有目共睹,普及率不断提升,网名数量不断增加。随着网络的发展,电子商务也发挥这越来越大的力量,新的网络技术的快速发展,网络兼容性的加强,使电子商务专业的服务体系已经正式建立并且日臻成熟。电子商务的力量正在慢慢改变企业的生产、经营以及消费方式,电子商务成为煤炭企业获得长久竞争优势、增加市场份额、提高经济效益的利器。

2.4 威胁分析

2.4.1 新能源的开发可能对煤炭企业造成一定不利影响

为了是实现人类社会的和谐、可持续发展,我国不断的开发太阳能、水能、风能等可再生能源,以希改变现行的能源结构,据专家预测,我国2020年新能源的开发利用会得到长足发展,虽然新能源并不能取代煤炭能源,但是在一定程度上阻碍了煤炭企业电子商务发展的进程。

2.4.2 市场瞬息万变,对煤炭企业电子商务要求不断提高

现阶段,煤炭行业面对的市场形势相对严峻,2012年出现了价格十年增长以来的首次下滑,据专家预测2015煤炭将会出现严重的供大于求的现象,虽然国家宏观经济在十二五期间仍然保持平稳较快的发展,但是煤炭企业面临的整体宏观局势不容乐观。煤炭企业想要获得继续发展必须调整产业结构,进行资产重组。未来国内煤炭企业市场集中度将显著提高,煤炭市场竞争格局也将得到根本改变,市场状况也更加多变,这就要求煤炭企业不断提高自身应对风险的能力,提高电子商务水平。以应对新世纪新阶段的市场变化和市场竞争。

3.煤炭企业电子商务发展展望

二十一世纪电子商务大发展的时代已经到来,通过煤炭电子商务,收集市场信息,调研消费者的需求动向,宏观把握国情,从而为企业管理和经营提供重要依据,促进煤炭营销的发展。我们相信在网络迅速发展的浪潮中,一定会给煤炭行业带来新的机遇,煤炭企业电子商务必然为推动我国经济发展做出更大的贡献!

参考文献:

[1]刘勤,周志华.湖南省煤炭物流发展对策研究[J].物流科技2008(40).

[2]邵康.我国煤炭企业发展电子商务的主要途径[J].中国矿业.2002(4).

煤炭企业发展范文6

【关键词】 国有煤炭企业; 可持续发展; 政策

就我国一次能源消费结构而言,以煤为主的结构在一个较长时期内不会改变,保障国民经济发展和社会进步对煤炭能源需求的充足供应,事关国家能源安全的大局。山西是我国煤炭生产和供应大省,多年来煤炭调运出省量一直占全国煤炭省际间调运总量的3/4左右,在确保国家经济建设对煤炭能源需求方面,其地位举足轻重。为此,2006年4月19日,国务院决定在山西省开展煤炭工业可持续发展政策措施试点工作。2007年2、3月间,国家发展改革委和财政部批准山西省自2007年3月1日起开征煤炭可持续发展基金,同时停征能源基地建设基金。2007年4月2日,煤炭可持续发展试点工作全面启动。

试点工作正式启动一年多来,山西煤炭工业积极推进可持续发展的各项政策措施,至少在七个方面取得了重大突破。一是理顺并健全了煤炭工业管理体制和职能;二是建立了煤矿安全生产长效机制,基本完成了“三大监测监控系统”建设;三是进一步推进了煤炭资源整合和有偿使用;四是普遍建立了矿区环境补偿机制;五是开工建设了一大批煤炭城市转型和煤炭产业结构调整的重大项目;六是各项基金征收使用管理逐步纳入科学规范轨道;七是企业办社会职能分离移交工作还逐步推进。

但就煤炭企业个体来说,尤其是成立多年的国有煤炭企业,仍存在这样那样的问题,在试点工作中也不可避免地会遇到一些新的问题,甚至遇到一些难题,下面对主要问题进行分析。

一、 环境治理资金不足

试点工作开展以来,煤炭企业更加重视矿区环境治理和生态恢复工作,在资金有限的情况下,科学制定具体资金规划,积极采取有效措施,努力开展矿区环境治理和生态恢复,争取做到“不欠新账、渐还旧账”,但由于矿区环境治理持续多年未充分投资,历史欠账较多。

(一)补贴企业环境治理、生态建设资金

根据《山西省煤炭可持续发展基金安排使用管理实施细则(试行)》(晋政办发〔2008〕12号)文件精神,可持续发展基金的50%主要用于解决企业无法解决的跨区域生态恢复治理,因此,建议政府有关部门简化项目申报程序,对于煤炭企业难以解决的重大项目,经企业申报后,及时纳入山西省生态环境恢复机制,并给予资金补贴,确保煤炭企业的可持续发展。

(二)遵循“企业所有、专款专用、专户储存、政府监管”的原则提取、使用和管理矿山环境恢复治理保证金

要将该资金全部纳入企业内部预算管理,任何单位和部门不以任何理由集中和分成该资金,确保企业提取的环境恢复治理保证金能全部投入到所辖矿区环境治理和生态恢复等方面。

二、 大型集团培育和支持力度不足

煤炭企业正在按照山西省实施煤炭行业“第三战役”有关要求,通过加强煤炭行业横向、纵向联合,实施资产重组和企业并购、托管,应加快建成大型煤炭集团进程,提高产业集中度和总体素质,走上清洁生产、循环经济和环境友好的绿色发展道路。

(一)给予企业转型发展资金支持

当前,煤炭企业正按照布局集中、用地集约、产业集聚、管理集成、良性发展的要求,构建煤――电――材和煤――焦――化等多条产业链的延伸,在建设高产高效接替矿井的同时,规划和建设一些新型产业园区,为资源型城市和煤炭企业搭建转型、转产平台,新上了坑口电站、煤矸石和煤层气发电、煤化工、装备工业等项目,这些项目需要大量资金投入。根据(晋政办发〔2008〕12号)文件精神,可持续发展基金的30%用于资源型城市、产煤地区转型和重点接替产业发展,因此,建议省政府建立煤炭城市转型及重点接替产业发展援助机制,从可持续发展基金中给予企业发展支持。

(二)支持资源匮乏矿井取得接替矿权

煤炭企业破产矿井的接替井田地质勘查费用、资源价款费用额度较大,企业支出资金缺口难以弥补,建议国家和省政府在政策和资金方面予以支持,帮助企业度过难关。

(三)支持企业整合中小煤矿

国家规定,对国有地方煤矿、非国有煤矿现已无偿取得的矿业权,要结合资源整合、兼并重组和股份制改造,在2008年年底以前全部实现有偿使用。煤炭企业有意愿收购或控股地方资源整合煤矿,增加国有企业资源占有量,保障煤炭生产可持续发展。但收购或控股地方资源整合煤矿后,仍需缴纳矿产资源价款费用和矿井改扩建费用,所需资金投入大,涉及地域范围广,还存在诸如并购成本高、并购重组手续复杂、税负负担重等问题。因此,建议建立资源向优势企业流转机制以加强资源控制力,对大型煤炭企业重组中小煤矿给予政策和资金支持。

三、 企业办社会负担仍重

目前,大部分国有煤炭企业至今仍承担着矿区大部分的社会职能,存在人员多、内部市场有限、创收难度大、增收空间小、依赖程度高、独立生存能力弱等问题,虽然企业在后勤改制方面做了大量工作,但每年仍投入大量补贴资金,负担沉重,难以实现公平市场竞争。

(一)返还企业办社会补贴资金

根据(晋政办发〔2008〕12号)文件精神,企业上缴的可持续发展基金的20%用于解决因采煤引起的社会问题,主要包括企业办社会、棚户区改造以及与煤炭工业可持续发展关系密切的科技、教育、文化、卫生、就业、社会保障等社会事业发展等。建议省政府继续放宽煤炭可持续发展基金的使用范围,在移交工作未全面完成之前,根据企业办社会机构、人员的实际支出和棚户区改造情况,对煤炭企业进行补贴返还。

(二)加快企业办社会职能移交进度

建议省政府尽快制定具体实施方案和配套措施,将剩余办社会职能全部列入移交范围,调动好各方面积极性,最大限度地维护好职工合法权益,避免因移交时间过长,给企业带来新的问题和困难。

四、 煤炭企业税费负担较重

近一段时期,针对煤炭行业的调控政策出台较多、较快,已大幅提高煤炭企业的政策性成本和支出,与此同时,企业原有税负仍较重,生产型增值税限制煤炭产品进项税抵扣,即使在中部六省扩大增值税抵扣范围后,煤炭企业实际税负仍明显高于全国平均水平;由于煤炭企业上市部分、未上市部门属于独立法人和纳税主体,企业办社会等负担无法实现所得税税前抵扣。

(一)暂缓出台煤炭行业增支政策

考虑2009年煤炭需求的增幅预期回落,进一步将面临产能过剩压力,原有的和预期新增的政策性增支因素继续向下游转移的空间已缩小,因此,建议政府在更长一个时期内观察煤炭市场走势,暂缓新政策的出台。

(二)减轻煤炭企业增值税税负

调低煤炭产品销售增值税,或者按实际税负增加额采取“先征后退”或“即征即退”等办法返还煤炭企业,降低国有煤炭企业的税负水平。

(三)减轻企业改制所得税税负

继续实行煤炭企业所得税返还政策,解决煤炭企业组建股份制公司实现利润增缴所得税,而存续企业亏损得不到补偿的问题。

五、 煤炭成本核算方法陈旧

现行的煤炭工业企业会计核算办法是1991年原能源部颁发实施的,十几年来,煤炭工业已发生了很大变化,旧有的核算办法已不能适应煤炭产业改革发展的要求,同时,对近年出台的各专项资金的核算管理口径也衔接不够。

(一)改革煤炭成本核算管理

建议按照国家《煤炭产业政策》对煤炭生产成本管理指明的发展方向,及时改革完善煤炭采掘、洗选成本核算,探索完全成本管理模式,制定新的核算管理办法,将与煤炭开采相关的资源价值、环境成本、改革成本、转产成本支出等及时计入成本范围,防止报表利润虚增,多交所得税,同时也使报表使用者合理评估煤炭企业利润水平。

(二)出台专项资金使用管理细则

及时制定煤炭产业有关专项资金的使用管理细则,统一规范维简费、可持续发展基金、煤矿环境恢复治理保证金、转产发展资金、煤矿安全费用等专项资金的列支范围和标准,简化项目申报、审批手续,将项目申报制简化为备案制,给予企业足够的自,确保企业能足额使用专项资金,独立承担社会责任,保障煤炭行业快速、安全发展,产煤地区环境治理、生态建设充分投入,资源型城市、产煤地区逐步转型,因采煤而产生的社会问题逐步得到解决。

【参考文献】

[1] 国务院关于促进资源型城市可持续发展的若干意见.

[2] 山西省人民政府印发山西省煤炭工业可持续发展政策措施试点工作总体实施方案的通知晋政发〔2007〕9号.

[3] 煤炭工业协会:2008年煤炭供求总体价格预测.

[4] 山西省煤炭可持续发展基金征收管理办法.

[5] 山西省煤矿转产发展资金提取使用管理办法.