工程部部长岗位职责范文1
一、岗位说明书及业务流程一体化建设的目标描述
1.理念提出
开展此项工作是开封县供电公司立足当时管理状况、着眼今后发展所作出的一项重要决定，我们一方面要在逐步改善网架结构、提高电网设备安全运行水平等硬件方面加大投入，另一方面要从规范管理、理顺工作流程、建立现代企业制度等软件环境上下大功夫。从公司当时的状况来看，在这方面存在着许多问题，其中包括：
1.1各部室职责不清，各岗位职责不清，工作内容重复，权责利不对等，职工的工作积极性并未真正调动起来；
1.2公司各岗位职工并不真正清楚本岗位的工作职责及要达到的工作标准，不知道如何做，做到何等程度方可；
1.3基于此所体现出来的公司薪酬制度也不能真正起到激励的作用，包括我们公司目前所运行的绩效管理也只能局限于考核到各部门，并不能确确实实的考核到每一个基层岗位，因为岗位不清，职责不明，不能考核到岗，造成了一些技术上的不合理，没有完全实现绩效管理的激励作用；
1.4由于没有科学的岗位职责及工作标准，员工的困惑较多，不知道该干什么，不该干什么，上级指导时间较长，员工工作错误较多，培训的针对性较差，使得在新进人员及员工后续培训中要花费过多的精力。
为了使绩效管理进一步深化，解决公司在管理中存在的一些问题，经近半年的基层调研及与相关专家的反复咨询，决定在全公司开展“岗位说明书及业务流程一体化”再造工程。
2.目标
此项工作的完成，为企业提供了如下信息：此岗位的工作是什么—主要职责；做到何种程度——工作标准；如何做——工作流程；什么人适合这些工作——任职资格。岗位说明书是为了让员工知道本岗位“该做什么”，业务流程是为了让员工知道本岗位工作“要怎么做”。通过一体化的建设，让员工系统的知道自已该干什么，又该如何去干；让部门的管理者可以通过此项工作分析诊断出公司工作中不顺畅的环节以及影响工作效率的因素，然后加以改进，解决岗位上 “做什么”、“怎么做”、“做的程度”这一问题，逐步实现企业员工的自我管理；从而夯实管理基础，促进管理的规范化运作，为提升管理效率和运营价值起到重要的促进作用。
二、《岗位说明书及业务流程》项目的主要做法
1.专业管理的组织机构设置及其职能
1.1成立项目领导小组
为了保证一体化建设工作的顺利开展，成立了以公司总经理任项目领导组组长，各分管领导任副组长，各职能部门负责人任成员的一体化建设项目领导小组，为一体化的顺利实施提供组织保障。
1.1领导小组组织机构图 2.1专项技术小组组织机构图
1.2成立专项技术小组
1.2.1专项技术小组组织机构图
为更好的完成此项工作，成立了由人力资源部主管领导任组长，人力资源部主任任副组长，各职能部门选派一至两名专业技术全面的专责任成员的专项技术小组，并下设办公室，全面负责该项目的督促、指导、协调工作，办公室设在人力资源部，并设专工一名。
1.2.2人力资源主管领导：组织制订项目执行方案、督促、指导、协调工作，指导公司一体化工作的持续推进等。
1.2.3人力资源部主任：执行计划并组织实施；组织项目各模块的设计、审核与实施工作，负责项目相关各类评审会、研讨会等的协调组织工作；
1.2.4各部门专责：学习和掌握项目相关知识，以及项目成果的实施方法，具体编写标杆岗位说明书和业务流程，推动部门一体化工作的开展，组织、审核、修改部门一体化成果；
1.2.5人力资源部专工：参与项目各模块的设计、审核与实施工作，负责项目成果报告的撰写工作；
2.流程图
2.1岗位说明书及业务流程一体化建设工作流程图
2.2流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述
2.2.1准备阶段
节点1：发放调查表，收集各部门职责现状；
节点2：人力资源部收集调查表，按照“因事设岗，按岗定标，以标择人，人行其事，事得其酬”的人力资源管理思路以及公司岗位设置意见的要求，重新梳理了各部门的职责，将重复性的、不合理的、需要调整的部门职责进行了讨论确定，解决各部门有异议的职责，在此基础之上提出组织机构优化及各部门所负职能的调整意见
节点3：将优化方案及调整意见报请公司总经理审批；
节点4：人力资源部按照批准意见设置公司组织机构，
与部门负责人沟通，确认各部门职责，并在此基础之上，确定了各部门的岗位设置；
节点5：各职能部门根据本部门确认职责及岗位设置要求，编写本部门职能说明书（见附表3），为岗位说明书编写提供依据。
与此同时，举办了各类一体化培训班，强化一体化知识的培训和渗透。
2.2.2编制阶段
节点6： 技术培训——在学习中编制，在编制中改进是公司编制的基本原则。为了全面、高效的开展岗位说明书与业务流程一体化建设的编制工作，人力资源部对一体化项目组（主要指专项技术小组），会同仝博公司顾问组先后在公司举办了多次一体化建设编制工作培训班，就如何编制部门职能说明书、岗位说明书、业务流程的相关知识进行了辅导、培训，对在编制过程中出现的问题以及职责概述，工作重点、要点的提炼、工作效率的提高，业务流程的整合和描述等方面进行了全面培训和指导。
节点7：编制标杆岗位说明书及业务流程——各部门确定出本部门标杆岗位，由专项技术小组成员进行编制，此阶段共完成全公司19个部门38个标杆岗位说明书以及涉及业务流程的编制工作。
节点8：阶段性总结——由该项目主管领导再次组织召开了阶段性总结促进会，会上通报了前一阶段岗位说明书与业务流程一体化建设的编制情况，对下一步工作进行了安排部署，对存在的问题提出了改进意见和建议，并下发了全面展开岗位说明书与业务流程一体化建设编制工作的通知，要求各部室按照要求，各岗位全员参与一体化建设编制和审核定稿工作。
节点9：全面编制——各部门各岗位人员根据编制要求编制本岗位岗位说明书及相关业务流程，在编制的过程中，各部门项目小组人员以持续改进为主线，不断与各部门领导及各岗位人员进行沟通、磋商并加以辅导，保证了公司一体化建设编制工作的顺利进行。
2.2.3审核阶段
节点10： 信息反馈、内部审核阶段—由人力资源部先后组织各职能部门进行了2次内部集中审核.并进行了部门间的交叉审核，对各部门各岗位工作流程中相关联的部门和岗位进行了沟通审核，使各岗位的岗位说明书及业务流程的各个环节得以有效落实；
节点11：修订阶段——对内部审核后的文件将意见返回各职能部门进行修订；
节点12：外部审核——为了使此次的编制工作更加规范和合理，对内部审核后的内容又专门聘请专业顾问师对全公司141份岗位说明书和147个业务流程进行了集中审核和修改。
节点13：在规范性审核的过程中，公司一体化项目工作组配合咨询公司顾问师对存在共性问题和个性问题的岗位说明书和业务流程为实例，与各职能部门反复进行沟通和修改，保证了编制的质量和进度。
2.2.4、使用阶段
节点14：印刷、——根据进度要求，在完成审核、审查工作后，报送公司主管领导及总经理进行审批后印刷和颁布。
在岗位说明书与业务流程一体化建设编制工作中，公司共完成19个部门职能说明书、141个岗位说明书，147个管理及业务流程的编制工作。依照公司机构设置和岗位定编的规定，此次编制的岗位说明书基本包含了公司各个岗位，业务流程体现了实际工作，部门职能说明书涵盖了本部门的具体职责。
节点15：深化及应用
一体化的建设工作是一项持续性工作，不是一成不变的，此手册以后，，为了配合公司精细化管理的深入，并将“岗位说明书及业务流程一体化”规范有效地转化为员工自觉的行为，经公司领导研究决定，2009-2013年连续三年，在全公司范围内开展了“员工岗位述职暨后备人才选拔”活动。
三、评估与改进
岗位说明书的编制，梳理了岗位职责，优化了关键业务流程，实现了员工自主管理；同时新上岗员工能以最快地速度进入工作状态，使部门管理者从繁忙的“指派任务”中脱离出来，为公司各项基础性管理工作带来了不可估量的影响，扭转了电力企业部门职责不清，员工岗位不明的组织乱象，开创了全国电力系统县级供电企业人力资源管理工作的先河，提高了企业的标准化、精益化、扁平化管理水平。
1.部门职能说明书的编制，优化了管理职能，整合了公司的管理体系，进一步明确了工作职责，为公司目标管理和战略落实奠定了基础。
2.岗位说明书的规范，解决什么岗位、干什么工作、达到什么要求，实现什么目标的问题，特别是任职资格的统一规范，为各个岗位的有效管理提供了依据、固化了资格，也为今后人力资源的储备、员工的教育培养和职业生涯形成了清晰的管理目标和规范的资格要求。
3.管理流程及业务流程的规范，对目前的工作程序进行了再次梳理、整合和优化，为全面开展标准化作业、精益化管理奠定了基础。
4.为公司“平衡计分卡”绩效管理的深化提供了支撑。目标管理由公司层面、部门层面向岗位层面延伸，实现了三级目标管理和控制。
工程部部长岗位职责范文2
一、充分认识在农村无职党员中开展设岗定责活动的重要意义
农村无职党员（没有担任村组干部的党员）数量多、分布广，是党加强对农村工作的领导、构建和谐社会、建设社会主义新农村必须紧紧依靠的政治力量。在农村无职党员中开展设岗定责活动是实践“三个代表”重要思想、全面贯彻落实党的*届四中、五中全会精神的需要；是加强农村基层组织建设，巩固党的阶级基础，扩大党的群众基础的需要；是全面加强农村党员教育管理，推动第三批保持共产党员先进性教育活动深入开展，提高农村党员队伍整体素质的需要；是实施“紫塞先锋”工程，发挥党员“双带”作用，促进农村经济发展的需要。当前，由于种种原因，农村无职党员中存在一些亟需解决的问题，如有的先锋模范作用发挥不够，先进性未得到充分体现；有的除了参加党组织活动、交纳党费外，与群众没有什么区别；有的在各种社会事业和公益活动中落在群众的后面；有的在科技示范、勤劳致富尤其是带领群众共同致富方面作用发挥不明显；有的在重大问题上甚至站在党组织的对立面，在党员群众中造成一定的负面影响。因此，各乡镇党委、村级党组织一定要站在讲政治的高度，以对党的事业高度负责的精神，充分认识在农村无职党员中开展设岗定责活动的重要意义，切实增强紧迫感和责任感，把农村无职党员设岗定责工作抓实抓好，抓出成效。
二、指导思想和目标要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的*和*届四中、五中全会精神，以深化农村改革，发展农村经济，维护农村社会稳定为目标，以强化党性观念、体现党员先进性、发挥党员“双带”作用为着力点，逐步建立起农村无职党员教育管理的新机制，为农村无职党员身体力行“三个代表”重要思想、发挥先锋模范作用提供平台。结合实施“紫塞先锋”工程，评选“党员科技致富百颗星”，重点培树一批真正推得出、叫得响的农村无职党员的先进典型，促进全县农村经济社会事业的全面发展，为构建和谐社会、建设社会主义新农村提供组织和人才保证。
三、设岗定责的基本原则
以各乡镇行政村党组织为单位进行设岗定责。实施对象为政治素质较高、身体健康、热心社会公益事业、自愿履行所定岗位职责、自觉承担相应义务的农村党员。设岗定责要把握以下四个基本原则：
1、因村制宜、实事求是原则。各乡镇党委、村党组织要根据本乡村实际，结合当前及今后一个时期全县农村工作的重点，实事求是地为无职党员设岗定责。要做到按需设岗、因事定岗、以岗定责、以责定人。
2、与党员权利义务相衔接原则。设岗定责既要从党员发挥作用的需要出发，又必须依据《》规定的权利和义务，做到合理合法。岗位设置要针对农村工作的难点、群众关心的热点，把党员能做、会做以及需要党员发挥作用的地方，作为设置党员岗位的主要目标。
3、与村组干部职责相区别原则。设岗定责活动要与加强农村基层组织建设、实施“紫塞先锋”工程有机结合起来，通过设岗定责促进以党组织为核心的村级其他组织积极开展工作。不能以设岗定责代替村组干部的职责，把干部的责任推给上岗党员，要各司其职，真正实现为农村无职党员设岗定责的目标。
4、防止利益驱动原则。设岗定责的目的，是为农村无职党员发挥作用创造条件，调动无职党员的积极性，争当实践“三个代表”重要思想、体现先进性的模范。各乡镇党委、村党组织可对发挥作用好、成绩突出的上岗无职党员予以肯定和激励，但不能以给报酬的办法进行物质诱导。
四、岗位种类和主要职责
结合全县农村实际，设置四大类20个岗位。各村党组织可根据本村人口多少、工作量大小、无职党员队伍状况等情况来确定具体岗位数。在充分考虑无职党员自身素质、家庭条件的基础上，可采取一岗一职、一岗多职、多岗一职的方法，将岗位职责落实到每名党员身上。
（一）思想政治工作类岗位及职责
1、方针政策宣传岗。积极向群众宣传党的路线、方针、政策，参与本村有关重大事项的决策。
2、村情民意反馈岗。及时全面地将村民反映的意见和建议向村党组织、村委会反馈，并协助村党组织、村委会做好群众的思想政治工作。
3、文明新风岗。带头参加并协助村党组织开展健康有益的农村文化娱乐活动，积极倡导文明新风；带头移风易俗，破除迷信，抵制各种组织。
（二）党务、村务监督类岗位及职责
4、重大决策监督岗。监督村“两委”在涉及村级经济发展和社会事业的重大决策上要及时召开全体党员、村民代表大会讨论决定。
5、党务监督岗。监督村党组织是否认真贯彻执行党在农村的各项方针、政策，是否重视对党员的教育管理和入党积极分子的培养教育工作，并监督村党组织定期进行党务公开。
6、村组政务财务监督岗。监督村委会严格按照《村民委员会组织法》及有关农村财务管理的规定开展工作，监督村组干部要依法行政，并督促村组及时进行财务、政务公开。
7、发展党员工作岗。协助村党组织做好党员发展工作，负责联系入党积极分子，并对他们进行培养教育。
（三）公共事务类岗位及职责
8、邻里纠纷调解岗。负责宣传解释村规民约，监督村民按村规民约办事，并按村规民约调解和处理邻里纠纷。
9、社会治安维护岗。负责本村的治安工作，依法调解和协助处理本村治安问题，积极与违法违纪行为作斗争。
10、安全生产监督岗。负责对本村企业、厂矿的安全生产进行督促，发现安全隐患及时向村党组织、村委会汇报并协助解决。
11、森林（农作物）巡护岗。负责本村森林、农作物的管护和防火工作，依照《森林法》及村规民约协助处理违法违规事件。
12、乡村道路养护岗。负责本村范围内乡村公路的管理、保养工作，出现问题要及时报告村党组织、村委会，并提出解决问题的办法和建议。
13、水利设施维护岗。负责对本村管辖内水库、堤坝、水渠等巡视检查工作，发现损坏和其它隐患及时报告村党组织、村委会，确保水利设施正常运转。
14、村容村貌监督岗。负责村街的环境卫生工作，对村容村貌及时进行管理监督。
15、计划生育监督岗。负责宣传解释党和国家的计划生育法律政策和计划生育工作的有关规定，带头执行并监督他人自觉遵守执行。
16、土地管理监督岗。负责宣传解释农村土地及农房管理的有关政策、规定、决定，带头并监督他人自觉遵守执行。
（四）经济发展类岗位及职责
17、科技致富示范岗。带头学科学、用科学，掌握1-2门实用技术，科技致富，守法经营，帮助和带领群众共同致富。
18、扶贫帮困岗。联系1-2名贫困户，努力帮助实现脱贫脱困，并给予力所能及的物质帮扶。
19、信息咨询服务岗。收集、掌握经济和社会各方面有价值的信息，及时向村党组织、村民反馈，并搞好服务。
20、流动党员招商引资岗。外出流动党员积极为本村经济发展牵线搭桥，及时收集并向村党组织、村委会反馈招商引资信息。
五、工作步骤
按照就近、便利的原则，根据无职党员个人的特点和家庭实际情况，采取党员自愿申报与民主推荐相结合的方式，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，力争把每一名党员都安排在最能发挥作用的岗位上。农村无职党员设岗定责活动从20*年开始，具体分五个阶段进行。
1、调查摸底，了解情况（1月上旬—1月中旬）。以村为单位进行，党组织书记、村委会主任、支部委员、党小组长、村民小组长组成调查组，乡镇包村干部参加指导。采取上门走访、召开座谈会、填写调查表等途径搞好调查摸底，要做到“六知、六清、三明”。“六知”即知道每个党员的年龄、文化程度、政治素质、能力特长、分布情况以及家庭情况尤其是科技致富情况；“六清”即清楚各村民小组的地域分布、山林果园、村组公路、水利排灌设施以及目前村级经济建设和社会各项事业发展情况；“三明”即明白群众关心的焦点、热点、难点问题，找到需要党员发挥作用的支点，掌握第一手资料，为合理设置党员岗位提供科学依据。
2、成立机构，制定方案（1月下旬—2月上旬）。在搞好调查摸底的基础上，各乡镇党委要成立农村无职党员设岗定责活动领导小组，下设办公室，明确专门人员具体负责此项工作，并根据实际，结合正在实施的“紫塞先锋”工程，制定出切实可行的工作方案。同时成立各村设岗定责工作指导组，确定一名副乡级领导为组长，1-2名乡镇机关党员为成员，负责对各村开展设岗定责工作的指导。
3、宣传动员，营造氛围（2月中旬—2月下旬）。各乡镇党委要召开党委会或党委扩大会、村党组织书记会议进行动员，并充分利用广播、标语、宣传栏、黑板报、简报等各种宣传媒介和群众喜闻乐见的形式向广大党员、群众宣传农村无职党员设岗定责活动的指导思想、基本原则、目标任务、方法步骤，使之家喻户晓、人人皆知，充分调动党员干部参与无职党员设岗定责工作的积极性。各村党组织要召开党员大会，组织学习*、*届四中、五中全会、“三个代表”重要思想、《》和县委《关于在全县各级党组织和广大党员中实施“紫塞先锋”工程的实施意见》（承县字〔20*〕54号）等有关文件精神，结合开展保持党员先进性教育活动大讨论，做好在党员中开展设岗定责活动的思想发动工作，营造“我是党员我光荣，无职有为比贡献”的浓厚氛围。
4、设岗定责，遴选上岗（2月下旬—3月中旬）。⑴设置岗位。各乡镇党委要根据调查摸底情况和设岗原则，以村党组织为基本单位，科学合理地设置党员岗位。各村可根据规模大小和工作难易程度合理确定岗位数目。岗位职责中的每项目标既要有履行工作职责的定性要求，又要有量化考核指标；既科学规范，又简明易行，方便考核。（2）申报选岗。岗位设置结束后，由村党组织组织召开全体党员大会，将岗位名称、职数、工作职责向全体党员和群众公布，然后由党员根据自身实际情况申报适合自己的岗位，同时推荐其他党员的岗位。（3）民主议岗。村党组织向全体党员公布和介绍申报人的基本情况、主要表现、特长等情况，采取由党员大会民主推选的办法，确定每个岗位上岗党员初步候选人，并进行为期5天的公示，接受群众监督。（4）党组织定岗。村党组织召开党员大会，将公示结果向党员公布，在民主推选和党员个人自荐的基础上，本着就近便利、总体平衡的原则，党组织对被选人的岗位进行讨论审定，最终确定人选，并将其岗位职责纳入党员目标管理体系进行考核。（5）整理建档。上岗党员人选确定后，各村党组织要认真填写《xxx村无职党员设岗定责活动花名表》，一式两份，上报乡镇党委一份。乡镇党委根据村党组织上报的《xxx村无职党员设岗定责活动花名表》，建立无职党员设岗定责活动档案，填写《xxx乡镇农村无职党员设岗定责活动汇总表》，于3月15日前，上报县委组织部组织科。
5、组织实施，狠抓落实。农村无职党员上岗后，各乡镇党委要集中3—5天时间对上岗党员进行以邓小平理论，“三个代表”重要思想、党的*及*届四中、五中全会精神和岗位职责必须的业务知识为主要内容的岗前培训。各村党组织要确定支部委员分别联系上岗的无职党员，并定期组织他们学习，汇报工作，交流经验。对实施过程中出现的问题，要认真研究，及时制定改进措施，保证在岗党员能履职、愿履职、履好职。
六、有关要求
1、加强领导，强化督导。县委成立以县委常委、组织部长为组长，组织部主管副部长为副组长的承德县农村无职党员设岗定责活动领导小组，下设办公室，办公地点设在组织部组织科。各乡镇党委也要成立专门的领导小组，加强对农村无职党员设岗定责活动的领导，要制定出切合实际的《农村无职党员岗位目标及考核办法》。乡镇党委书记是所在乡镇农村无职党员设岗定责活动的第一责任人，党委主管副书记、组织部长是直接责任人，村党组织书记是具体责任人。要明确专人经常到村进行检查督导，准确掌握工作动态，以便及时调度，统一活动进度。各村党组织要把为无职党员设岗定责活动作为加强自身建设的重要举措，集中时间和精力，切实把各项任务落到实处。
2、科学定岗，有效结合。设置的岗位要科学、实际，使上岗党员有能力履行职责，较好发挥作用。在具体工作中，各乡镇党委、村党组织要做到“四个结合”。一是与第三批保持共产党员先进性教育活动相结合。二是与实施“紫塞先锋”工程相结合。三是与“三级联创”活动相结合。四是与党员发挥“双带”作用相结合。
工程部部长岗位职责范文3
第一条本办法运用范围为全县各级党政群机关、县人大、县政协、县法院、县检察院、县属事业单位科级领导干部。
第二条不胜任现职领导干部的认定办法
对不胜任现职的领导干部认定，由县委组织部根据考核结果，提出不胜任现职领导干部初步名单，考核方式和内容主要有：
1、结合定期考核和平时考核进行。领导班子和领导干部的定期考核分为届中、届末、年度考核三种形式。平时考核应作为定期考核的基础。具体考核工作，由县委组织部结合届中、届末考核、年度考核、平时考核、测评的办法进行。按照《**县党政领导干部考核工作试行办法》规定要求进行。主要考核领导班子和领导干部完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的成效。同时结合群众民主评议、民主测评的情况，从中确定不胜任现职领导干部。
2、结合专项考核进行。有下列情况之一的领导干部，要及时组织专项考核：对发生的重大事故负有直接领导责任的；在重大事件和关键时刻表现不好的；群众举报有严重问题并且线索较清楚，经纪检监察部门初核的；经组织谈话诫勉，限期改正未能改正的；有其它方面问题，组织上认为有必要进行专项考核的。也可以直接用执纪执法部门的结果，进行认定不胜任现职领导干部。
3、结合目标责任制及重点工作季度考核进行。由县考委办通过对岗位目标责任制考核细则及重点工作完成情况进行考核，从中确定工作长期滞后的领导干部。
4、结合任期经济责任审计进行。领导干部任期届满或任期内职务发生变动或因其他原因需要的，组织部门及时委托审计部门进行任期经济责任审计。组织部门应当将审计机关提交的领导干部任期要求审计部门经济责任审计结果报告，作为对领导干部的提拔调任、免职、辞职的参考依据。
第三条不胜任领导干部认定的标准及处理办法
1、工作长期滞后、处于末位者
⑴任期目标责任制考核和年度目标管理责任制考核处于末位的，对其主要负责人进行谈话诫勉；连续两年考核处于末位的，其主要领导应引咎辞职或就地免职，其他班子成员按其承担责任情况给予相应处理。
⑵在重点工作季度考核中，一年内第一季度同一单项重点工作处于末位的，对其主要领导和分管副职进行谈话诫勉；一年内连续两个季度同一单项重点工作处于末位的，主要领导予以调整或降职使用，分管副职予以待岗处理或改任非领导职务；年度内单位连续三个季度三项以上（含三项）重点工作处于末位的，主要领导予以免职或降职使用。
⑶乡镇一年完不成年度财政收入目标任务，对主管正职进行谈话诫勉；连续二年完不成任务的，主管正职予以免职或降职使用，同时对党委主要负责人进行谈话诫勉。
⑷因个人工作不力或处置不及时，同一问题一月内连续两次集体赴省、市越级上访的，对主管领导予以谈话诫勉，同一问题一月内连续三次（含三次）以上集体赴省、市越级上访的，对单位主管领导予以待岗或免职，对单位主要领导进行谈话诫勉或予以免职。
2、群众不满意者
在民主测评和干部考察中不称职票超过2/5，经组织考核认定为不称职的，予以免职；不称职票达到30%以上不足2/5的，予以谈话诫勉。
乡镇测评时应包括领导班子成员、机关全体干部、各站、所主要负责人、村党支部书记及村委会主任、乡、村的县级（含县级）以上人大代表和政协委员。
部门测评时应包括领导班子成员、机关全体干部及所属事业单位负责人。
县属事业单位测评时应包括领导班子成员、单位全体干部和主管部门主要领导和分管领导。
3、谈话诫勉不改者
⑴对谈话诫勉者，诫勉期满后进行跟踪考察，若工作仍无明显改进的，予以待岗。一年内两次被谈话诫勉的，予以待岗、降职使用或改任非领导职务。
⑵长期闹无原则纠纷，致使班子内部不团结，诫勉谈话后半年内仍无明显改进的，区别情况对主要责任人予以待岗、降职或免职。
4、违纪违法者
⑴凡被纪检、监察部门或执法部门立案查处，执纪执法部门认为可能有碍案件正常查处的，先给予待岗处理。
⑵受“党内警告”或“行政警告”以上处分的，区别不同情况，分别给予谈话诫勉、待岗、降职、改任非领导职务或免职处理。
⑶降职、免职、改任非领导职务及轮岗交流干部拒不服从组织安排，无正当理由，七天内不到岗或到新工作岗位后不积极履行职责，对工作造成严重影响的，按辞职处理。
第四条对不胜任现职领导干部调整办法
1、平级交流。平级调整到适合本人特点和专长的其他领导岗位。
2、改任非领导职务。领导干部改任非领导职务后，由原单位或新任单位重新安排适当工作。
3、待岗。待岗人员免去现任职务，由县委组织部安排接受培训学习、参加中心工作或其他临时性工作。待岗期为半年至一年，待岗期满，根据本人表现和工作需要，安排适当岗位。
4、辞职。引咎辞职或责令辞职，领导干部因工作严重失误、失职，造成重大损失或恶劣影响，或对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，本人应主动提出辞去现任领导职务，县委及其县委组织部根据领导干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，责令其辞去现任领导职务，对拒不辞职的，给予免职。
对于主动辞去领导职务的，经本人申请，由县委研究决定，免去现职，安排适当工作或改任非领导职务。
5、降职。一般是正科级降为副科级，副科级降为科员，降职的根据本人工作实际，重新安排适当工作。
6、免职。免职干部一律留在原单位按一般干部安排适当工作。
第五条引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔条件的可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任领导职务。
第六条不胜任现职领导干部调整后的待遇
1、改任同级非领导职务或平级调整工作岗位的干部，按新岗位确定有关待遇。
2、待岗的干部待岗期间享受原工资待遇，待岗结束后按新任职务确定有关待遇。
3、辞去领导职务的干部，保留原工资待遇，其他福利待遇按新的岗位重新确定。
4、降职的干部，按新任职务确定相应的工作级别和档次。
5、免去领导职务的干部，其工资福利待遇按一般干部重新确定。
第七条不胜任现职领导干部调整工作程序
调整不胜任现职领导干部由县委组织部按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序进行。
谈话诫勉干部的确定，由县纪检、监察局或组织部按照《**县领导干部谈话诫勉试行办法》规定程序执行。
干部实行轮岗交流、待岗、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职、降职、免职的，由县委组织部提出初步意见，县委常委会研究决定。
工程部部长岗位职责范文4
关键词：质量管理 质量目标 职责和权限
中图分类号：F224.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）02-243-02
根据《GB/T 9001-2008质量管理体系要求》和《GJB9001B-2009质量管理体系要求》，针对研究所所承担的产品（项目）研制的特点如产品的研制性质、多样性和单件，及负责和参与研制任务的人员特点如一个研制人员可能同时参与多项产品研制等，参考相关企业与研究所制定的质量管理目标实现措施等，为实现质量管理中的最核心主题即质量目标的实现，有针对性的提出和落实质量管理体系中的职责和权限，这也是实现质量目标的关键。笔者介绍了所在研究所大功率电力电子与直线驱动技术研究部（室）对制定有关“职责和权限”与研究部质量目标实现所进行的思考，以期与同行交流，共同提高质量管理水平。
一、质量管理体系的要求
《GB/T 9001-2008质量管理体系要求》和《GJB9001B-2009质量管理体系要求》第5.5.1条款中的第一项都是“最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通”，这实际上是首先要求，是对于一项产品的研制开发，要求最高管理者根据参与产品研制和管理的所有人员在研制过程中所承担的任务，即职责，明确并赋予在本项产品研制中的真正权限。我们主要从如下两方面进行理解、规定和沟通落实。
1.职责、权限得到明确规定并充分沟通，是质量管理体系建立、实施有效运行的基本要求。最高管理者应确保组织内各部门和各类人员的职责、权限得到明确规定，并确保以适当的方式或方法，依据任务分工对职责、权限进行充分沟通，使各部门、各类人员都明确自己的职责及权限，以便在工作中，既能各司其职，各负其责，又能密切配合。
2.组织机构是否合理，职责、权限规定是否明确并得到充分及时沟通，直接影响质量管理体系运行的有效性和研制的产品质量。职责、权限应以文件形式明确规定。
研究部一般是由多个研究组组成，并进行日常研制工作的基本管理，但在承担具体项目的产品研制任务时，实际是多个研究组的相关人员共同参与承担和完成。因此，在所长的领导和所质量管理部门的监督管理之下，研究部第一把手负责整个产品的研制，不受研究组的形式约束而依据参与研制任务的人员所承担的职责进行沟通和明确权限。但研究组长有协助负责人对参与人员所承担的职责进行监督的义务。
二、产品研制过程中的职责和权限
1.以事定岗，以岗定人。研究部首先根据课题任务、性质和目标，进行实际的任务分解和设置若干不同职能的岗位，以事定岗；根据该岗位标明的、固定的、明确的工作任务配备合适人选，以岗定人。
对于科研人员来所，他所承担的工作可能不只是一个产品研制中的一部份，而是多个项目的不同产品研制中的工作，工作内容可能是相近的，也可能差别很大，在同时开展多个产品研制的情况下也即存在一人多岗的情况。为了确保完成好他所承担的每一项所研制产品中的工作，这里也包括与其他参研人员的必要的配合工作。在研究部所承担的每一项产品研制开始，都与每一位参与研制的人员签订相应的岗位责任书，使其明确他在每一项产品的研制任务中所对应的岗位和具体任务。岗位的名称可以是相同的，但工作内容或者说任务是与所研制的产品有明确的对应关系。
2.岗位责任制。职责就是职务责任，它是工作时必须做的，并且要求承担人负应负的责。岗位责任制也就是意味所在岗位的研制人员对他所承担的任务是必须要完成的义务。而权限就是为了保证职责的有效履行，任职者工作时，在其权限范围内可以命令、使用的资源。
在与研究部成员签订岗位责任书后，就明确了各个岗位的工作性质、任务和义务人。在具备义务人开展他所承担工作的条件后，工作的压力首先不是来自研究组负责人，这是为完成此岗位的工作发自内心产生，从而转变为完成任务的动力，研究负责人要做的是激励参研人员实现其为完成任务实现目标。每个研究人员认识到这个任务中所发生的任何问题都要由自己尽力解决掉，研究部负责人起联络辅助他的作用，他在项目中的任务是为他自己做的，而不是为研究部负责人做的。在产品的研制过程中他个人的学术水平和价值能得到展现，其研究设计制造能力体现在各阶段工作任务的执行情况上，项目任务中遇到的问题应该由其主动发挥和激发创新能力去解决，这个过程也将提高研制人员必要的协调能力。
研究部的项目负责人是每一个产品的直接责任人，他有协助研制人员解决在研制工作中遇到的各种新的技术问题、部内外和所外的必要协调等问题的义务。
3.责权利统一。研究部各类人员的职责、权限及相互关系主要以岗位责任制形式出现。在制定研究岗位职责时，研究部负责人考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，充分发挥岗位上的研究人员来自于其长期从事同类或相关研制工作而积累的知识、经验、发展起来的能力和创造力，发掘研究人员在项目（产品）的任务完成上发挥各种技能和能力，由此而激励其主动积极承担更艰巨研制工作的愿望。研究岗位责任制要形成一种管理制度，研究人员按其各类工作任务具备相应的条件，每个人的研究项目、任务、权限、完成任务的标准，以及履行岗位职责的考核，相应的奖惩应当做出的规定。研究人员完成产品研制中分配的任务是其行使权力的本质，行使权利是为其研究完成所承担任务而尽责的手段，利益是激励员工做好本职工作的动力。
如果产品研制负责人向研制人员分配了任务，但承担相应具体任务的研究人员有责无权，他必然有规避责任或无法履行责任的情况出现，即他处于“有责无权活地狱”的状态。与之相反，直接负责产品研制任务的负责人如果有权无责，也会导致权力使用不当，不了解产品研制中的各项具体任务和研制情况，处于“有权无责活神仙”的境地。这两种情况都无法保证完成所承担的产品研制任务，当然，也谈不上实现产品的质量目标了。
三、履行岗位责任制的要点
履行好岗位责任的要点就是研究部人人做好份内的工作，同时注意以下原则：
1.在岗位职责研究组实行分层管理，从研制人员到研究组长再到研究部负责人逐级负责的原则。在课题任务分工后，研究部负责人只对具体研究人员进行管理，听取课题任务重要节点汇报，研究人员对其所领受的课题任务负责。防止越级管理，越俎代庖的现象。
2.具体事务实行管理例外原则。研究部有多个研究组，同时承担着多项不同类型的项目和产品研制任务，纷杂忙乱的具体事务也很多，为了防止出现诸多事务纷争不清的困扰，研究部负责人从两方面着手抓工作：一方面要善于授权，把处理各方面辅事务的具体工作的权力授予科研辅助人员，使其各司其职，各尽其职；另一方面，遵循例外原则。负责人处理项目任务和文件等没有规定的例外事务。
只有这样，负责人在具体工作中才能避免事必躬亲，大事小事一人管，长期以往，使具体工作人员无所适从，不知所为，影响工作积极性和效率。
3.谁分管谁负责的原则。在每个研究人员所承担分管的产品研制任务范围内，不贸然干涉代替自己周围人员的工作，而应创造一种和谐而认真的工作氛围、风气，鼓励并促使其在自己分管工作范围内恪尽职守。
4.考核与奖励的原则。岗位责任制要有对应的考核奖惩制，没有对应的奖惩制，岗位责任会流于形式。考核奖惩以项目验收、节点为依据，公正定质、定量分析，不以人论功，不以言定过。不搞平均主义，不以职称订奖金，做到奖不在施，罚不妄加。奖惩结合，以奖为主。奖励比惩罚更重要。奖励按时完成项目，有创新思想，积极进取的研究人员，充分发挥研究人员潜在能力，体现人生的价值，使其工作有成就感，产生热情。罚应严格控制在医治过错、警戒未来的限度内。
四、研究部内岗位之间的“接口”和“界面”关系
对于研究部里同时由多人承担的多个项目和任务分工及相互间的合作，研究部在明确职责、权限以后，要实现项目任务的目标，就要明确并规定研究任务的相互关系——即“接口”控制，此为确保按时和保质完成产品研制任务；多人承担同一项产品研制任务时的分工要明确各自的“界面”，此为明确各自的责任范围及各个研究人员及其岗位之间的关系。
研制任务分工的几种“接口”和“界面”状态分析如下。
一个产品研制过程中研制任务分工的“接口”着重于其关联性、进和出的对应性，“界面”则着重于明确责任范围。
相切状态：这种状态的任务分工相关因素分工明确，界面明确，是最理想状态，但通常一个高科技产品研制的各项具体工作关联性很强，分工中很难实现如此的状态和界面。
相交状态：这种状态的任务分工相关因素虽有分工，但部分界面难以具体界定，易引起推诿、扯皮，这是需要优化的状态。在具体研究项目中对于重要关键研究点的分配上研究负责人有时也要加派力量，避免由于单人负责某部分因某种意外而影响整体研究目标的实现。
相含状态：一部分人员工作完全可以取代了另一个部分人员工作，这样就会在完成项目任务过程中，如果目的不明和必要，相互间含糊不清有重复、推诿与抵触，则必定造成浪费。这是一种无界面重叠状态需要尽可能避免，除非被含部分是研究负责人标定的关键研究点，从性能优化和可靠性设计等方面考虑才需要两部分人重复研制。
相离状态：对于项目任务有分工但没有联系，存在脱节、真空、死角与盲点，是导致质量体系薄弱环节的主因，这种状态是大课题任务分配中最常见的状态，项目负责人在项目具体执行过程中要使任务分工相切，对于真空、死角和盲点做出识别，形成接口并同时理好界面。
五、结束语
针对研究所内以研究部承担项目研制过程中质量管理的“职责和权限”，提出以事定岗和一人多岗管理模式下，如何实现责、权、利相统一，确保质量目标实现的思路。一方面，在实行分层管理和逐级负责的原则下，要赋予具体岗位人员在承担责任的同时，必须赋予相应的权限，采用考核和奖励的方式鼓励岗位人员挖掘创新潜能，罚不是目的而在于及时纠错、警戒未来。另一方面，对每一项产品的研制，使每一个岗位的人员清楚自己所承担任务的接口和界面，合作工作中职责的主与辅。这两方面都是明确职责和权限所不可或缺的。
参考文献：
[1] 郝渊晓.商业银行营销管理学.北京：科学出版社，2004
[2] 王虹.国企改革面临的新挑战及对策[j].时代金融，2013（6）
工程部部长岗位职责范文5
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领。深入贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》及省委《实施办法》、市委《实施意见》，针对行政许可审批、公共资源配置、资金管理、干部人事管理、行政执法等掌握公共权力和社会资源管理的重点岗位和关键环节，通过创新和完善体制机制，综合运用教育、监督、制度、考核等有效措施，切实加强部门、单位内设机构风险廉能管理，促进风险岗位工作人员廉洁从政、高效履职，努力实现廉政风险最小化、行政效能最高化、发展环境最优化。
二、基本原则
风险岗位是指部门、单位内部权力集中、消极腐败现象易发多发的重要岗位，主要包括行政许可与审批、公共资源管理、干部人事管理、行政执法等岗位。在风险岗位管理工作中，要坚持以下原则：
（一）坚持廉政与效能有机统一的原则。要充分认识和正确处理加强风险岗位廉政建设和效能建设两者的辩证统一关系，坚持统筹兼顾，协调联动，并重并进，切实做到相辅相成，互相促进。在党风廉政建设责任制考核中，既要重视岗位廉政情况，又要重视岗位效能情况。
（二）坚持廉能管理与业务工作有效融合的原则。要把风险岗位廉洁自律和勤政为民要求纳入风险岗位职责和业务流程之中，切实做到廉能管理与业务工作两手抓、共促进既有效防范高效能风险，又强化工作职责，提高业务工作水平。
（三）坚持廉能管理与制度创新紧密结合的原则。围绕规范风险岗位廉能管理，推行业务工作流程的再造、简化和创新，建立一批适应工作需要、科学有效管用的廉能管理制度，提高制度权威性和执行力，形成风险岗位廉能管理长效机制。
三、目标要求
2011年第一季度全局机关各办公室和基层单位正职全面启动风险岗位廉能管理；到2011年6月，初步形成覆盖全局机关、部门和基层单位正职所有岗位的风险廉能管理工作网络，初步建成相关工作配套制度体系；到2012年底，形成比较完善的风险岗位廉能管理长效机制，推动我局反腐倡廉建设取得新的明显成效。
四、方法步骤
机关各办、各部门和基层单位正职要紧密结合实际，在进一步明确职责和权限的基础上，按照查找确定风险点，制订完善防控措施，实施有效监督，严格检查考核和建立健全预防腐败、促进廉政建设的长效机制等步骤来推行廉能风险管理工作。
（一）加强学习宣传（2011年3月初—3月中旬）。机关各办、各部门和基层单位正职要通过召开党支部大会、党员干部会、座谈会等形式，广泛宣传和学习省、市关于风险岗位廉能管理的有关文件、资料，教育和引导广大党员干部全面理解风险岗位廉能管理的重大意义、指导思想、基本内容、工作目标、方法步骤和工作要求，切实增强每一位党员干部参与风险岗位廉能管理的自觉性和主动性；要充分利用宣传橱窗、宣传专栏等载体，大力开展宣传工作，营造推行风险岗位廉能管理的浓厚氛围。
（二）排查廉能风险（2011年3月中旬—4月中旬）。机关各办、各部门和基层单位正职要按岗位、股室、单位、领导班子成员排查廉能风险。采取自上而下和自上而下相结合的方式，通过自己找、群众提、互相找、领导点、组织评等五种方法和举报投诉、财务审计、执法检查、问卷调查等专用监督渠道和手段，从部门（单位）及个人的岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率和外部环境等方面逐一排查，找全找准廉能风险点。一是岗位职责风险。重点查找由于工作岗位的特殊性，可能造成在岗人员不履行或不正确履行职责的因素；二是业务流程风险。重点查找由于工作程序和个人自由裁量空间过大，可能造成权力失控和行为失范的因素；三是制度机制风险。重点查找由于缺乏工作制度的明确覆盖及工作时限、标准、质量的明确规定，可能导致行为失控的因素；四是工作效率风险。重点查找由于各种客观和主观的原因造成拖延懈怠、推诿塞责、执行不力的因素；五是外部环境风险。重点查找行业“潜规则”对岗位的干扰、生活圈和社交圈对个人的不利影响等因素。
1、理清岗位权限。对照相关法律法规和“三定”方案等规定，本着“职权法定、程序法定”的原则，对风险岗位权力事项进行清理，逐项确定权力事项的类别、行使依据、责任主体、服务承诺和工作纪律。在此基础上，编制风险岗位职权目录。在清理过程中，要防止已压缩的权力事项扩张、已取消的权力事项反弹。
2、查找岗位风险点。以岗位为基础，坚持全员参与的原则，组织党员干部对照以往履行职责、执行制度的情况，认真分析并查找个人在思想道德、岗位职责、外部环境等方面存在或潜在的风险点及其表现形式，梳理报分管领导审定，并确定风险等级。
3、查找内设各办风险点。针对机关各办公室职责定位和各个重要岗位，查找出本办公室业务流程、制度机制等方面存在或可能存在的廉政风险点，并认真细化、分析风险点的内容和表现形式，梳理报党委审核，并确定风险等级。
4、查找单位风险点。结合本单位工作职责定位，在岗位、科室找风险点的基础上，查找单位廉能风险点，重点查找在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）等方面容易产生腐败行为的风险内容及表现形式，由党委会议研究决定，并确定风险等级，在本单位范围内进行公示。
5、评估风险等级。按风险发生概率或可能造成危害损失程度，将风险划分为三个等级：一级风险是发生机率高的风险，或者一旦发生可能造成严重损害后果的风险，如有可能造成触犯国家法律，构成犯罪的风险等；二级风险是发生机率较高的风险，或者一旦发生可能造成较为严重损害后果的风险，如有可能即违反行政机关工作人员的相关法规，受到纪律处分的风险等；三级风险是发生机率较小的风险，或者一旦发生可能造成不良影响或一定经济损失的风险。对查找出来的廉政风险点，要逐级严格评定审核，梳理汇总，并在一定范围内公示。
6、建立廉能风险台帐。各单位、各部门要将查找到的廉能风险登记汇总，填写单位（部门）廉能风险识别防控表（见附表1）和个人廉能风险识别防控表（见附件2），建立廉能风险信息台帐，对廉政风险点有关内容在一定范围内进行公示，接受干部职工和群众的监督。
（三）制订防控措施（2010年4月中旬—2011年5月中旬）。按照排查确定的各类风险点和风险等级，制订针对性、操作性强的有效防范管理措施，着力构建以岗位为点、以程序为线、以制度为面环环相扣的廉能风险防控机制。做到权力运行到哪里，风险防范措施就跟进到哪里，使每个岗位上的人员及时受到提醒和应有的监督制约，对可能发生的腐败行为实施有效的控制。各基层单位、机关各办、各部门要结合查找出的问题、制订的防控措施和实际工作中存在的廉能风险和管理中的薄弱环节，在法律法规政策规定的范围内，进一步细化和完善规范权力运行和社会资源管理中的人和事管理、项目运作、行政审批、资金运行等一系列规章制度和操作流程，建立完善的前期预防、事中监控和后期处置的规章制度，切实做到用制度管人、管权、管事。
1、前期预防措施。主要是对岗位人员加强教育防范。一是要深入开展权力观和廉洁从业教育。引导党员干部牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识，增强拒腐防变的主动性和坚定性。二是要规范业务流程。在清理岗位权限的基础上，对梳理出的权力事项进行流程优化和再造，针对每项业务，按照廉洁、效能、便民的原则，制定业务流程图，明确业务办理的条件、承办岗位、运作程序、办结时限、监督制约、相对人权利以及投诉举报方式。确保程序规范、效率提高、简明清晰、方便办事。在此基础上编制风险岗位业务流程目录。三是推进风险防控。加强内设机构重点岗位廉能风险防范，对岗位权力进行科学分解和合理配置，加强同一业务不同岗位、同一流程不同环节的相互监督和制约。针对权力运行的每个环节，确定工作任务、工作内容和工作方式，明确各个岗位各环节的工作权限。在权力运行过程中，上一个环节工作不到位的，不能进入下一个环节，确保各项权力按流程运行、各环节工作按权限操作，最大限度减少人为因素干扰。完善岗位办事公开机制和廉政承诺制；加大热点、重点岗位人员定期交流和轮岗力度；实行重要岗位中层干部民主评议制度，全力打造廉能岗。
2、中期监控机制。主要是对各岗位行为程序动态监控。一是要严格执行制度。认真落实个人重大事项报告、述职述廉、民主生活会、民主评议等制度，严格执行民主决策制度和财务审批制度，凡涉及“三重一大”的事项，必须经领导班子集体研究决定。二是要公开权力运行。将风险岗位职权目录和业务流程目录以适当途径和方式向社会公布。对群众普遍关心、涉及群众切身利益的事项，要公开其办理程序和办理过程，确保办理事项到办结过程可查可控，接受社会和群众的监督。三是要加强日常管理。针对日常管理中存在的漏洞和薄弱环节，及时制定完善相应的制度。
3、后期处置办法，主要对有明显风险表现的个人强化监督及时提醒。一是要实行风险预警。通过、举报、行政监督、政风热线、行政效能投诉等多种渠道，定时、定向收集风险岗位的风险信息。加强对岗位风险的分析、辩识和评估，对潜在的、可能发生的或正在发生的风险，按不同级别发出预警，采取提醒、督导、纠错等措施，纠正工作中的失误和偏差，堵塞漏洞，化解风险。二是要强化效能监察。巩固和发展机关效能年、创业服务年活动成果，扎实开展发展提升年活动，进一步加大风险岗位效能建设力度。加强优化发展环境监测点建设，强化对执法行为、服务态度、工作效能的定点、即时、动态监测；健全机关效能监察投诉网络，加大投诉件查办力度，着力提升风险岗位工作人员的工作效能和服务水平。三是加大责任追究。对要求整改不力，仍有反映的要严格按照有关规定，严肃究责。
4、制订风险点管理措施的基本程序。
（1）制订岗位风险点管理措施，由岗位所在人员对照业务工作相关的各项法规制度，提出防范控制风险的具体措施和办法，由所在股室集体审定，股室负责人把关、签字。
（2）制订股室风险点管理措施。针对岗位人员提出制订的防范措施进行梳理，归类汇总，修改完善后报党委审定。并统一以流程图或表格等形式在一定范围内予以公开。
（3）制订单位风险点管理措施。各单位、机关各办、各部门要认真研究分析本部门、本单位存在的共性问题，在岗位、办公室制订的防范措施的基础上，讨论修订本单位、廉能风险点管理措施，进一步健全完善防控风险的相关规定制度，明确防控风险任务要求和工作标准，形成风险岗位廉能管理上下一体、左右联动的通畅、有效运行机制。防控措施经党委会议审定后，在本局范围内公示，并报同级上级纪委备案。
5、加强监督管理。根据风险内容和不同等级，实行分级管理、分级监督、分级负责制度，一级风险，由分管领导直接负责管理落实，主要领导负责监督；二级风险由各基层单位、机关各办负责人直接管理落实，局党政分管领导负责监督；三级风险由所在岗位个人直接落实，各办负责人负责监督。严格落实监督管理责任制，根据风险监督管理权限和风险监督责任，综合运用教育、人文关怀、听证质询、公开承诺、警示提醒、诫勉纠错和责令整改等手段，通过定期自查检查和不定期抽查等形式实施前期预防、事中监控和后期处理。
（四）强化评估考核（2011年5月中旬—5月底）。分单位自查、综合考核两种方式进行。
1、单位自查。各基层单位、机关各办要把开展风险岗位廉能管理工作纳入到党风廉政建设责任制日常考核，综合运用单位内部考核评估、社会评估和综合考核评估等有效形式，对风险防范管理工作进行考核。内部考核评估由单位全体职工对岗位、股室、单位管理进行总体测评评价，提出考核意见建议；社会评估采取职工民意测评形式对单位防范效果进行评估。
2、综合考核。综合考核工作与领导班子年度考核，工作目标考核以及党风廉政建设责任制考核、机关效能考核结合一并进行，必要时进行专项考核。
（五）修正完善提升阶段（2011年6月）
风险岗位廉能管理以年度或项目管理为周期，根据考核评估情况，总结推广经验，纠正存在问题，对风险岗位廉能管理或成效显著的单位、个人予以表彰，对失教失察失管或违规违纪者根据具体情况、情节，依照相关党纪政纪规定给予组织处理或纪律处分；对于违反法律法规行为的移交司法机关依法追究法律责任。同时结合经济社会发展、行政职能转变和预防腐败的新要求，修正风险管理内容，改进和完善风险管理措施。提出下一年工作目标、任务和措施，转入下一年度风险管理周期。
五、工作要求
（一）建立组织领导机制。推行风险岗位廉能管理，责任在部门和单位，各基层单位、各部门要把风险岗位廉能建设摆上重要议事日程，要切实加强组织领导，建立工作机构，落实专门人员，并结合部门和单位实际，制订工作方案，确定风险岗位，组织发动风险岗位有关工作人员主动查找廉能风险，提出风险岗位的管理意见和建议，由风险岗位负责人组织所属工作人员收集整理，并制定规范岗位廉能管理的工作制度公布实施。
为抓好我局风险岗位廉能管理工作，决定成立管理局风险廉能管理工作领导小组（行文另发）。
（二）建立信息沟通机制。各基层单位、机关各办公室要加强信息报送，及时将本单位、本部门开展风险岗位廉能管理工作的进展、成效及存在的问题等情况向局领导小组报告。对各单位、各部门工作中创造的好经验好做法，局领导小组将认真总结、及时推广。
（三）建立检查考核机制。把风险岗位廉能管理工作情况，作为党风廉政建设责任制和惩防体系建设考核的重点内容，定期组织检查考核。局纪检监察要加强督促指导，确保风险岗位廉能管理责任落实、工作落实、成效明显。
工程部部长岗位职责范文6
扎实推进风险廉能管理工作
市公路局纪委监察室经验介绍材料
开展风险廉能管理工作是今年我局党委、纪委部署的一项重要工作，是加强党风廉政建设的一个重要组成部分，也是推进落实惩防体系建设的重要举措。公路部门拥有着路政执法、行政审批、行政许可、工程建设等权。有职权就有潜在的廉政风险，如何确保广大干部保持清醒的头脑和意识，远离形形色色的诱惑和职务违规，我们牢牢抓住公路部门这个特点，积极探索实践，精心组织实施，紧扣“查得准、防得牢、控得住”这三个关键环节，建立完善防范机制，努力把“廉政风险点”转化为“廉政安全点”，风险岗位廉能管理工作取得了明显成效。
一、主要做法
（一）领导重视，责任明确。为全面贯彻市落实廉能风险管理工作会议精神，从两个层面进行认真贯彻学习。一是召开局党委会。专题学习领会市廉能风险管理工作会议精神，统一思想，提高认识，研究落实举措，夯实推进基础。二是全面动员。局在3月初成立风险廉能管理工作领导小组，党委书记任组长，纪委书记任副组长，局党委班子成员为成员。下设办公室，办公室设在纪委监察室，科室负责人为办公室成员，并落实专人负责具体推进，切实加强组织领导。结合公路执法、行政许可、工程建设等职责特点，制定工作方案，以文件形式下发至全体干部职工、各基层单位，3月下旬又召开全体机关干部动员会，全面动员部署，确保人人知晓，个个参与。
（二）“点线面”立体推进。“点”，以岗位为基本点，分层分类确定工作内容所含职权。“线”，以工作流程和职权运行轨迹为线，各岗位围绕履职要求，层层梳理业务工作流程图，逐一查找各环节风险点。“面”，以建立制度机制为层面，对各类业务制度规范进行梳理，查找因制度不完善或工作机制不健全而存在的风险隐患。重点突出“三个层面”：一是查找领导岗位廉政风险，查找在党务公开、政务公开、“三重一大”以及民主决策等方面容易产生腐败行为的廉政风险；二是查找中层干部岗位廉政风险，针对科（室）长职责定位，在行政、管理和执法等重要环节查找可能存在的廉政风险；三是查找所有岗位廉政风险，各岗位人员对照岗位职责、工作制度，查找在履行岗位职责、执行制度，行使自由裁量权和现场裁决权、内部管理权等方面存在或潜在的廉政风险。
（三）纵横向互查，防止“两张皮”现象。从纵向上讲，从上往下延伸，局领导、科室负责人、科室工作人员，一级紧扣一级，连成一条线，既相互联系，又各有区别，有所侧重。突出抓住领导岗位、中层岗位、普通岗位三个层面。领导岗位重点查找重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面存在的廉政风险；中层岗位重点针对审批、管理、执法等环节，查找行使行政审批权、自由裁量权、现场裁决权和内部管理权等过程中存在的廉政风险；普通岗位主要查找在履行岗位职责、执行制度等过程中存在的廉政风险。科室工作人员的岗位廉政风险由科长审核，科室负责人岗位的廉政风险由分管领导审定，领导岗位的廉政风险由领导班子集体审定。对廉政风险点查找不深入、不全面、不准确的，提出整改意见，切实保证风险排查质量。从横向上讲，领导与领导之间，科室与科室之间、同事与同事之间进行相互帮查、帮点，指出其中风险点，并提出合理防控措施意见。
(四)防控结合，完善制度，堵塞漏洞。如何落实防范措施，才是真正的目的。在公开风险点的同时，我们积极梳理制度、完善制度、创新制度，力求制度覆盖每一处廉政风险。首先，全面公示每项职责及相应的授权依据，接受社会监督。其次，结合岗位职责实施的具体流程，制定具体的运行流程图。再次，以具体流程为线，梳理流程中可能发生风险的节点，一一制定相应的措施，从而形成以各项职责为点、以具体业务流程为线、以制度建设为面的有效防控模式。
二、取得成效
实行岗位廉政风险管理，特别是查找廉政风险点的过程就是一个自我教育、自我警省的过程，这让大家开始重新审视手中的权力，受到了一次实在而深刻的廉政教育，表现为“四个化”：
1、廉政教育持续化。以庆祝建党90周年活动为契机，以提高廉洁意识教育为重点，大力开展公路廉政教育，丰富公路廉政文化建设，充分发挥廉政教育的功能和效应，潜移默化地在广大党员领导干部职工中筑成一道拒腐防变的屏障。一是7月邀请了市检察院反贪局领导为全系统科级以上领导干部上廉政教育课，他们用上饶身边的反面典型案例详实地分析讲述了一个个反面典型人物从高高在上沦为阶下囚的人生轨迹锐变过程和原因告诫我们广大党员干部职工廉洁是福，贪俗是害的真理。同时，我们采取组织干部观看典型案例警示片方式让广大党员干部职工从感性上接受反面典型教育。并播放了由省纪委和江西电视台联合摄制的我省近年来具有代表性的县官落马警示教育片《落马的“县官”》。二是10月14日市局纪委对新岗山治超站18名治超执法人员进行岗前廉政教育。三是10月17日开始局纪委、工程科两科室分别对玉山、广丰新东线、上饶县旭鹅线、***陈老线、旭鹅线、婺源辛立线、鄱阳石宁线、余干石宁线、朱宋线等在建工程的项目管理人员、施工人员、监理人员进行了一次廉政宣传教育，。
2、权力运行明朗化。主要表现为：一是亮权。把权力晒在阳光下，特别是涉及到“三重一大”、行政执法、行政许可、工程建设等重要岗位、关键环节权力实行公开操作。二是分权。分解权力，相互制约。如路政执法调查取证，必须两人以上到场，并亮明身份。三是约权。凡属“三重一大”、行政执法、行政许可、工程建设等必须通过会议研究决定，并不是某一人说了算。
3、办事程序流程化。主要体现在每一个岗位办事职能职责化，合理地绘制了办事流程图，办事程序流程化，并制定了相应了约束措施。
4、监督形式多样化。一是自我监督进一步加强。干部职工人人查找风险，人人公开风险，人人制定措施，人人参与监督，大大增强了风险防范意识、廉洁奉公意识和遵纪守法意识。二是内部监督进一步加强。科室采用告知函、碰头会、督办函等形式加强联系、沟通和协调。三是纪检监督进一步加强。与纪检、财审等部门建立通报制度，一旦发现工作中存在的廉政风险，及时通报，便于及时整改纠错，并严格责任追究。
