前言：中文期刊网精心挑选了地理信息产业范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
地理信息产业范文1
有些专家学者更关注对新兴技术的跟踪，会考虑RFID等物联传感手段的引入，以便动态感知、采集和智能识别地下管线，更有针对性地进行管网养护、维修与更换，引导着数字管线向智慧管线转换。上述涉及的功能组合、性能提升、技术链接和新兴技术4个方面，是专家学者擅长的工作。
2经营管理者路线的方法论创新
在底层基础、顶层设计、宏观集成和组织工艺4个方面，经营管理者的作用大于专家学者。一般来讲，大多数经营管理者的前身是技术专家，或者是学者，他们在企业的角色一般是技术总工，或者是总经理。
2.1底层基础
不断反思传统的底层基础，是经营管者经常运用的重要方法论。以我国传统的地名普查为例，过去的做法是以1∶50000比例尺的地形图作为生产基础，而1∶50000地形图在国家成果管理中属于机密级。因此，技术架构只能基于单机进行项目实施，由此衍生多个难以解决的问题，当卫星遥感数据替代传统的1∶50000数据时，就可以摆脱单机技术架构，可以同时对多个省份、地区和作业组进行项目集约化组织、实施和监理，大大提高了效率。
2.2顶层设计
经营管理者更能发挥作用的领域还包括顶层设计。如果进行概括，不同的信息系统和平台无外乎有3个层次：①提供基础数据使用许可；②提供软件平台使用许可；③在使用许可基础上，开发各种各样的应用。在各种不同的应用中，基础数据许可、软件平台使用许可是可以复用的共性资源，供多个不同部门共同使用，如果将数据使用许可、软件平台使用许可扩展到其他领域，就会产生两个本质的变化。1）本部门的地下管线信息化系统会变为跨部门的平台，其他部门无需再购买数据和软件平台，使系统具有了共享特性。2）如果进一步升级，就可以上升到城市的综合电子政务骨干平台，成为数字城市、智慧城市的重要基础。这种方法论的前提就是要做好顶层设计，将地下管线信息系统放到数字城市共享平台的顶层设计高度进行考虑，实现地下管线信息化的又一次革命性变革。
2.3综合集成
经营管理者更善于集成创新，善于将技术放在信息化宏观背景下考虑跨领域、多技术的综合集成，并能在传统的基础上应用多种手段，形成在线监控、应急、指挥和服务于一体的智能、精确和快速的地下管线信息化系统，使得领导者可以通过大屏幕的可视化展示直观地进行指挥和决策。
2.4组织工艺
经营管理者能够发挥重要作用的领域还包括组织工艺的创新。以地下管线探测为例，涉及很多作业组和作业员，涉及物探、测量、调绘、监理、审图、建库、成图、软件和集成等很多技术环节。地下管线信息化建设流程图如图2所示。首先，传统的工艺流程将城市分为若干探测区；然后外包给探测公司组织生产，这些公司是否投入优质资源，变数很大，并且往往因为某个技术环节的短板等待出现全局等待，难以解决质量、成本和进度相互冲突的矛盾。创新组织工艺流程。放弃一个大测区对应一个外包探测公司的做法，将大测区细分为多个小测区，让不同作业单位多次接边，以相互验证和制约，提高质量。同时，测区变小，短板等待也相应微观化、破碎化，缩短了全局等待的时间，加快了进度。在每个小测区验收通过后，外包单位才可以进入下一测区；如没有通过，返工并取消下一步资格。按先完成先进入的原则，化被动催促为主动加快，对投入不足或质量欠缺者，采取弹性优选，将备选探测公司顺次递补，解决了质量、成本和进度的矛盾，提高了工作效率。
3企业家路线的方法论创新
下面4个方面对地理信息产业的影响十分巨大，在这些创新活动中，企业家需要发挥更大的作用。
3.1业务衍生
业务衍生的层次涉及更宏观的视野、更深刻的行政、市场和技术认知，企业家往往更能捕捉到这种机遇。比如：①将地下管线信息化由系统开发向上、下游延伸，向探查、测量、监理、数据处理、建库、系统集成和服务发展，上升到行业的全面解决方案，提升企业的综合竞争层次；②将系统开发向可能领域衍生，使地下空间的利用开发与地上空间资源相互结合，解决城市错峰停车、内涝防治和道路坍塌灾害等问题，重塑传统领域的新内涵。
3.2资源整合
资源整合的层次涉及到服务机制以及商业模式的创新，企业家将新技术、新市场、新媒体、新广告和新模式进行资源整合。近年来，我国“智慧城市”建设逐渐兴起，行业政策和经营环境出现了重要的调整。以技术门槛为主导的传统经营模式面临以资源和资本为门槛的BT及BOT等模式的冲击，使得分散型和工程化的开发模式受到集中型和服务化模式的严峻挑战，传统技术型公司入围机会大减，使得产业的技术、市场、管理和人才等资源出现加快整合和重组的趋势。同时，技术链条和体系也围绕新的资源进行重组和竞合。
3.3资本运作
资本运作的创新层面是实业企业家与金融企业家的差别所在。目前，地理信息产业的发展面临诸多的变数和机遇，非地理信息产业的巨头公司相继进入，资本正日益显现出作为第一推动力的巨大作用。以腾讯为例，它利用“海量用户+海量资本”进入地理信息产业，收编打包地理信息传统企业，将“游戏、电商、移动支付”三合一，是微信平台商业化的重要一步，显现微信平台货币化在加速。同时，“谷歌眼镜”可能与腾讯合作推出街景，微信的信息门户入口位置不断加强，不但冲击传统的地理信息产业，而且同样对阿里巴巴等电商构成巨大冲击。阿里巴巴同样具有“海量用户+海量资本”，收购高德进入地理信息产业，并以安全为由切断微信接口，宣布导航免费政策，两大巨头争夺移动互联网入口的竞争日益激烈，将影响和决定技术、市场和人才的未来走向。这些巨头入主地理信息行业，将地理信息产业提升到整个信息产业的入口之争，这是战略制高点的竞争，使得传统地理信息产业中自娱自乐的很多内涵受到了强烈的冲击，相关技术不断消亡，全新技术理念手段不断涌现。
3.4产业生态
产业生态的层次中，具有国际视野的企业家对地理信息产业生态的创新深刻影响了现有的测绘生产方式、组织方式和更新机制，甚至对现有的法律法规产生了挑战。以谷歌、ESRI为例，这些缺乏测绘背景的跨国公司改变了GIS产业走向，颠覆了游戏规则，冲击着测绘的内涵和外延。这些跨国公司具有的竞争力、取得的成就以及产生的冲击力超过了传统的地理信息公司，大幅提高了人们关于产业方法论的认识水平。因此，地理信息产业不能脱离全球宏观信息技术的产业背景，以及快速发展的移动互联网络化趋势。目前，跨国公司的并购对移动互联网的影响形成3条生态链：①已经形成的苹果厂商生态链；②正在形成的以谷歌为主导的“谷歌-摩托罗拉-英特尔”生态链；③开始形成的以微软为主导的“微软-诺基亚-ARM”生态链。围绕着生态链，各种知识产权和专利池日益集中，各厂商只能围绕不同的生态链选边站。苹果链封闭，不接纳其他加入者，势力格局主要体现在谷歌和微软之争；第二阵营三星、索尼、爱立信和RIM等部分拥有自主开发操作系统的手机厂商，将来投入哪一方，还有很大的变数；对于完全依赖外部操作系统的第三阵营手机厂商，比如HTC和LG等，则需要选定3个生态链的某一方去依附某个大的厂商。可以预计，不管未来如何重组和竞合，都将强烈影响技术的走向和专利池的积累。跨国巨头的行为最终体现国家意志，集聚了大量极为活跃的创新资源和要素。上述3条生态链中，无论是苹果、谷歌和微软，谁获得最终胜利，都将体现美国国家意识的胜利，这需要我们认真思考产业所面临的大规则的进化和演变。
4结束语
地理信息产业范文2
地理信息产业是应用现代测绘和地理信息系统、遥感、卫星导航定位、对地观测等高新技术，从事地理空间信息获取、加工处理和广泛开发应用的战略性新兴产业。随着互联网技术快速发展，地理信息产业已成为实现科学发展的重要支撑，增强政府治理能力和公共服务水平的重要措施，调整经济结构优化产业升级的重要抓手，维护国家安全和社会稳定的重要保证，保障和改善民生的重要内容。
近年来，湖南地理信息产业快速发展，全省地理信息产业总值年增长率达25%，服务范围已经覆盖管理决策，经济社会发展和民生的各个领域，地理信息产业迎来了需求旺盛期和发展战略机遇期。但目前来看，湖南的地理信息产业仍然存在一些制约性因素：产业聚集平台缺乏，产业基础设施尚待完善；产业结构不合理，产业链条不健全；产业规模偏小，缺乏龙头企业；高端人才缺乏，协同创新能力不足。此外，地理信息产业基础投入、数据资源的交换与共享、地理信息产品的社会化应用，以及军地测绘融合等方面还存在诸多不足，有待深化解决。
既是产业就有产业发展的周期与规律。当前，各级都高速重视地理信息产业快速发展，其时已至，其势已成。要准确把握产业发展原则，坚持市场主导与政府引导相结合，坚持整体发展与重点突破相结合，坚持科技创新与深化应用相结合，坚持融合带动与信息安全相结合。要合湖南实际，推进平台、重点领域、环境等各方面的突破。
首先，加快产业发展平台建设。主要加快建设地理信息数据交换共享平台、地理信息公共服务平台、产学研聚集的产业发展平台。
地理信息产业范文3
【关键词】 房地产企业 信息化 管理创新模式
1 房地产企业信息化的内涵
房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。目前，房地产企业的竞争力在很大程度上取决于获取信息的途径及处理信息的能力，正确的决策要依赖于广泛的信息收集和强大的信息处理能力。
2 信息化在房地产企业中的地位和作用
房地产业是一个时刻与资金流、物流、人流发生错综复杂关系的行业，在这一行业中信息在企业、行业之间的流通就显得更为迫切与重要。因此，信息化在房地产企业中具有重要的地位和作用：
（1）有利于房地产企业进行科学决策。房地产开发项目涉及面大，实践广泛，从项目立项到物业管理，都会产生大量的数据信息，通过信息化建设可以对这些信息进行综合处理，收集到企业决策所需要的各种数据和资料。
（2）有利于房地产企业降低营业成本。通过信息化建设，构建房屋产企业经营数据链，不仅使房地产企业各种信息传递更加通畅，而且能够大幅降低其各种营业成本，从物料调度、仓储管理、房产设计、物业管理，甚至是可视会议、网上交流、电子信息传递等，都能使营业成本获得较大削减。
（3）有利于房地产企业实现办公自动化和科学化。信息化在中国企业发展的比较晚，尤其是中国的中小型房地产企业，往往忽视了信息化建设，使企业的办公处在手工阶段，通过信息化建设，不仅能够提高办公手段，提高办公质量，还可以实现办公的自动化和科学化。
（4）有利于形成新的营销模式。进行信息化建设，可以改变房地产企业传统的营销模式，摆脱过去那种小范围、服务不到位的缺陷，可以扩大企业的营销范围，提高服力质量，提升房地产企业的经营品牌，将企业的未来发展建立在企业信息化发展的基础之上。
（5）能为企业提供更好、更快捷的服务。房地产企业通过信息化改造，不仅能够使本企业各部门之间的联络和运营更加顺畅，而且能够给客户提供更好、更快捷的服务，及时了解客户的需求，迅速反馈和解决客户的问题，提高了企业的服务质量。
3 房地产企业信息化管理模式创新的途径
房地产企业要进行信息化建设与管理，必须针对房地产行业的具体特点进行改造，其信息化管理模式要进行创新，必需按下列途径来着手：
（1）面向职能的房地产企业信息化管理。面向职能的房地产企业信息化项目管理主要包括人力资源管理、沟通管理、进度管理、成本管理和质量管理等方面。按着系统观和过程论的要求，对这些方面按照职能的特点进行全过程管理，使不同的职能部门和职能分工互相合作、协调发展，为整个房地产企业的利益进行运作。
（2）面向过程的房地产企业信息化管理。由于房地产企业是进行房地产投资的企业，其项目运作过程包括房地产的规划、设计、建造、系统管理、维护与物业管理等，项目的运作过程体现了全生命周期的特点，因此，要求房地产企业的信息化管理模式也应该是全生命周期的，按照全生命周期的要求进行信息化建设。在建设过程中，对计算机硬、软件选型、物理系统的实施、编码、测试、数据准备与录入等要进行全过程管理，其任务是保证系统安全、正常、可靠地运行，同时，还要对系统进行评价，不断完善和提高系统性能，以充分发挥构建的信息化系统的作用。
（3）房地产企业信息化协同商务模式。电子商务与企业信息化联系紧密：企业信息化是实现电子商务的基础，电子商务是企业信息化的历史产物。电子商务是由企业信息化孕育产生的，并由此推动着向前电子商务的发展反过来对企业信息化的深入进行和深层次开发起到促进作用。存在电子商务，企业信息化的意义才更显著。瞬息万变、激烈竞争的时代对房地产企业信息化提出了新的要求。为适应时展的要求，就必须改进企业信息收集、加工、管理和传递方式，就需要实施企业商务协同模式，帮助优化和改造企业内部和外部的工作流程，提高企业整体工作的有效性和效率。
（4）房地产企业信息化集成管理模式。在集成管理模式下要求房地产企业在生产制造过程中增加自动化设备的应用的比重，通过采用智能化生产制造设备，有效地提升生产自动化水平，使企业设计生产过程实现标准化、数字化，并且同时在企业经营、决策层面对信息技术进行应用。房地产企业信息化促进了房地产企业管理的现代化，可以看出，房地产企业通过信息化改造后，企业内部数据比较散乱得到很大的改观，以前很多地方出现了数据不一致的地方不再存在。总体而言，房地产企业进行科学的信息化集成管理模式后，许多问题将迎刃而解。
4 结语
我国的房地产企业信息化水平不高，尤其是那些中小房地企业信息化建设更是举步维艰，这种状况给整个房地产行业的发展带来了极大的困难。总体而言，房地产企业的信息化建设是一项复杂而又长期的工程，它涉及到房地产企业运 营管理的各个层面，只有对房地产企业信息化管理模式进行创新，才能不断加强房地产市场的现代化管理，全面实现房地产市场的可持续发展。
参考文献：
[1]张杰，赵峰.基于多层次灰色理论的基础教育资源配置效果测评研究[J].河南社会科学.2012，20（6）： 67-69.
[2]赵峰，张娅萍. 企业人力资源长效培训研究[J].知识经济.2013，（6）：17.
[3]张杰，孙曰瑶.基于AdaBoost组合算法的衍生金融工具风险预测[J].统计与决策.2012， 7（7）：41-44.
[4]赵峰，张娅萍.高校青年教师信息化教学能力发展策略研究[J].科技资讯.2013，（7）：13-14.
[5]张杰，赵峰.流数据概念漂移的检测算法[J].控制与决策.2013，28（1）：30-35.
[6]张杰，孙曰瑶.数据流分类中的概念漂移转移估计方法研究[J].统计与信息论坛.2011，26（12）：19-25.
地理信息产业范文4
摘 要：房地产一直以来便是我国国民经济备受瞩目的龙头产业，是我国经济发展和社会进步的重要推动力，随着经济和科技的跳跃式发展，更多的房地产企业崛地而起，房地产企业如何实施成本管理，最大限度降低成本，减少投资和市场风险，拓展利润空间，提高经济效益，成为其追求的终极目标。在现代化信息社会的大背景中，促使成本管理信息化成为房地产企业成本管理的必然趋势。
关键词：房地产企业；成本管理；信息化；实施途径
计算机网络信息社会的迅猛发展为我国房地产企业成本管理注入了新能源，同时也使房地产企业成本管理面临着严峻的压力和挑战，实施成本管理信息化是时展的必然要求。城市化进程的加快使房地产行业异军突起，但目前房地产企业的成本管理模式较粗放，懂得将信息化投入成本管理实施成本控制的企业依旧不占大多数，房地产行业具有投资大、周期长、供应链繁琐复杂等特征，各企业必须重视成本管理信息化，借助信息化的强大优势提高成本管理效率，降低成本，提高经济效益，推动企业持久健康发展。
一、实施成本管理信息化的巨大优势
随着房地产企业管理信息化建设步伐的不断加快，成本管理信息化越发受到各房地产企业的密切关注，逐渐成为企业战略规划的重要组成部份，实施成本管理信息化对房地产企业的发展具有巨大的优势，主要体现在以下方面：
首先，有助于房地产企业实施高效的动态成本管理，最大限度弥补了手工成本管理的不足。信息化成本管理能快速处理成本管理数据，并进行自动智能加工，及时将成本信息反馈到企业成本管理责任中心，极大减少了手工成本管理下繁琐、复杂的步骤，促使房地产企业成本管理快捷高效、精确无误，这种动态成本管理迎合现代信息社会对企业成本管理的要求。
其次，有助于房地产企业各部门实现资源共享，减少不必要的人员劳动，形成企业全体员工参与成本管理的良好态势。传统的成本管理是一种集中管理，而信息化成本管理是集中管理与分散管理的统一体，这种模式一定程度上明确了每一个员工基于成本管理的职责，形成人人参与、人人共享、人人监督的管理局面。
最后，信息化成本管理在降低管理人员工作量，提高管理效率的同时，实现了资源的优化配置，有效降低企业成本管理的人力、物力和财力，以最低的成本提高房地产企业成本管理人员的决策与管理水平。提升成本管理的信息化水平，能充分挖掘成本管理的巨大潜力，为企业赢得丰厚的经济利润，推动房地产企业的健康、稳定、和谐发展。
二、房地产企业成本管理信息化的实施途径
（一）培养与提高信息化成本管理的意识
无论是传统成本管理思想下的手工成本管理状态，还是当下最流行、最科学、最有效的信息化成本管理，其有效实施的前提都是全体房地产企业员工的成本与成本管理意识。因此，必须不断培养和提高员工的信息化成本管理意识，这是企业成本管理成败的关键所在，成本意识与成本管理意识的培养是一个循序渐进的过程，主要应做到以下两点：一是企业要定期组织关于成本意识培养的系统培训，也可以通过宣传教育的方式让员工了解成本、成本的基本概念，以及信息化成本管理的有效价值与巨大优势，提升员工的信息化管理意识，帮助员工明确信息化成本管理在企业成本管理中的重要性。二是将信息化渗透于日常成本管理的方方面面，并明确责任成本制，使员工全面增强信息化成本管理的责任心与义务感，本着对企业成本负责的原则投入生产活动。
（二）推动信息化成本管理流程的标准化
房地产企业应将企业成本管理信息化融入到企业长远战略规划中，加快成本管理信息化进程，多途径推进信息化成本管理流程的标准化、科学化。信息化本身就意味着高效、科学、标准、规范，企业不断完善成本管理流程使其规范化、标准化，梳理成本管理的所有流程与环节，并以书面化的形式将成本管理流程固定，并在信息化成本管理实践中不断优化组合管理程序，使其迎合时展和企业进步需求。企业要结合发展实际建立信息化成本管理系统，调整投资比例，明确实施步骤，按部就班地实行。可以先从企业管理的核心内容财务管理开始，践行标准化、规范化管理流程，并不断普及到项目管理、人力资源管理等内容中，做好各个环节的成本管理工作，对提高房地产企业成本管理效率至关重要。
（三）设计基于信息化要求的成本核算科目
成本核算科目的设计是成本管理信息化的重要内容，房地产企业要想实现科学、高效的信息化成本管理，设计基于信息化要求的成本核算科目不可或缺。主要应做到两点：一是成本核算科目的设定要坚持“细致全面，面面俱到”的原则。成本核算科目的设计是以责任成本核算和产品成本核算为基础的，它一定程度上包含了企业成本费用的一切开支，庞大而复杂。因此，必须细化核算科目，才能保证各类成本信息的科学与精确，使成本核算科目更好地服务于企业决策。不全面的成本核算将严重影响着成本数据的精确，阻碍信息化成本管理进程。二是成本核算科目要明确责任主体，通过成本管理科目实现责任成本管理，责任主体要设计基于信息化要求的成本核算科目。
（四）企业应不断加强信息化人才队伍建设
在飞速发展的现代化信息社会，各房地产企业竞争的实质是市场和人才的竞争，为了加快房地产企业成本管理信息化进程，企业应不断强化信息化人才队伍建设。引进与培育信息技术人才，将企业信息化建设作为企业文化的终极内容来实施和践行。毋庸置疑，推动现代房地产企业成本管理信息化，人才是关键。企业应做到以下方面：一是领导者应提高成本管理信息化意识，进入高校参加各种信息化管理进修，加深认识，提高自身信息化管理水平。二是要运用各种激励性措施吸引先进的信息化管理人才，引进先进的成本管理软件和系统使其服务于成本管理。定期加强对成本管理人员的信息化知识培训，提高员工的信息化管理水平，增强员工的责任心和使命感，建立一支高素质、高技能、现代化的成本管理人员队伍。
综上所述，房地产企业实施成本管理信息化是一项长期而艰巨的系统工程，各房地产企业应立足当下，从企业发展的实况出发，深刻认识成本管理信息化对房地产企业发展的巨大优势，不断与时俱进，开拓创新，探索出适合本企业发展的信息化成本管理实施手段。笔者认为，大致可采用培养与提高信息化成本管理意识，推动信息化成本管理流程的标准化，设计满足现代化信息要求的成本核算科目，加强信息化人才队伍建设等途径推动房地产企业成本管理信息化。
（作者单位：联发集团有限公司）
参考文献：
[1] 杨占海.房地产企业目标成本管理的实施[J].中国农业会计，2014，03：34-36.
地理信息产业范文5
关键词：项目管理创新机制理念
中图分类号：O571.43+1文献标识码：A文章编号：
1、管理理念创新是项目管理创新的动力
房地产项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。项目管理创新是房地产开发企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目管理创新的必然性，并提出了创新的原则和方法。
一、创新的原则
（一）项目管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。
（二）项目管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。
（三）项目管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素质的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场需求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场。
管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
2、管理机制创新是项目管理创新的前提
项目管理机制是开发企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
2.1实现组织机构创新
项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。
1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；
2）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；
3）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
2.2实现制度建设创新
项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
2.3推动项目生产要素运作方式的创新
按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现房地产建筑组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。
3、管理方法创新是项目管理创新的有力保障
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。
3.1质量管理方法创新
质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。
3.2成本控制措施创新
项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。
3.3人本管理思路创新
项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO9000质量管理体系所倡导的质量管理原则，还是ISO 14000环保管理体系，直至OHSMS 18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是OHSMS 18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象，同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。
地理信息产业范文6
关键词：房地产；信息管理系统；关键技术
随着经济水平以及综合国力的不断提升，我国的城市化进程逐渐加快，房地产管理作为城市建设与管理的重要组成部分，其工作量逐渐加大，房地产管理类型逐渐增多，形成的档案数据等越来越复杂，这使房地产管理面临着越来越多的挑战。为了解决这一问题，就必须改革传统的房地产管理模式，将先进的计算机信息管理技术应用到房地产管理中，构建房地产信息管理系统，不断提高房地产管理的水平。
一、房地产信息管理系统的开发与设计方案
1.房地产信息管理系统的设计与开发目标
在城市电子地图的基础上，从房地产信息的基本特征入手，探索可行的数据存储结构，可以将房地产普查信息存储到数据库中，实现对房地产信息的集中统一化管理，在房地产企业中，房地产信息管理系统是企业实现主动化办公的重要组成部分。这一系统的建立用于对房地产资料进行查询和检索，并提供直接查询、条件查询、统计分析以及制作各种专题图等功能，系统可以将查询结果以图、文、表并茂的形式进行详细展示，使信息更为直观和清晰。
2.房地产信息管理系统的软件开发平台
房地产信息可以分为两类，一类是表示房子的位置、周边环境等房地产本身的信息，在这些信息中还包含房地产的空间分布数据，另一类是表示房地产的功能、建设日期等属性信息。房地产信息具有显著的空间分布特征，在地理信息系统平台上构建房地产信息管理系统可以更好的对房地产信息进行准确的描绘，同时可以建立房地产信息之间的空间分布关系，实现空间分析的功能。地理信息系统，简称GIS，是在计算机硬件、软件的支持下，运用系统工程和信息科学的理论，科学管理和综合分析具有空间内涵的地理数据，以提供对规划、管理、决策和研究所需信息的技术系统，其中，动态更新和空间分析是地理信息系统最为显著的功能。地理信息会随着时间发生变化，利用地理信息系统的动态更新功能，可以对特殊信息进行提取，并实现对信息的及时更新，利用地理信息系统的空间分析功能，可以建立起各种信息之间的空间相关关系。在开发工具方面，MapInfo以其操作简单，汉化程度高等优点在中国得以广泛使用，构建房地产信息管理系统时使用MapInfo作为地理信息系统平台，采用VB编程可以降低开发成本，并便于用于操作。
3.房地产信息管理系统的开发技术
近些年，组件式开发是一大技术热点，这种开发技术可以显著提高软件的开发和生产效率，组件式GIS就是将已有的巨型GIS分解为若干可互操作的自我管理、互相独立的组件，包括数据管理组件、空间查询组件、数据获取组件、主题制图组件和显示组件等，软件开发者只需要用这些组件进行应用软件的组装，便可以实现相应的功能。采用基于组件的方式来开发地理信息系统，具有灵活方便，嵌入性好，功能强大的特点，可以有效减少网络传输的负担，实现了获取和管理多数据源数据等功能，还可以很好的减少系统的体积，降低开发难度，使开发更为灵活和便捷，此外，由于GIS组件良好的嵌入性，软件开发更为简单，也可以显著降低开发成本，目前，组件式GIS已经成为GIS发展的重要方向之一。
4.房地产信息管理系统的开发策略
在GIS平台上开发房地产信息管理系统要注意以下四点：一是从人性化角度出发，提供友好的用户界面，并不断降低用户的操作难度。二是加强地理信息与计算机图像以及多媒体技术的结合，使信息显示更为准确和丰富。三是在实现数据管理能力的同时，实现对空间数据的管理功能。四是使数据格式标准化。
二、房地产信息管理系统的组成以及功能结构
基于地理信息系统平台构建的房地产信息管理系统主要包括以下几个部分：信息查询模块、系统维护模块、统计分析模块、地图操作模块、专题图模块、视频信息模块、全景图模块等。信息查询模块的主要功能是在电子地图上分级显示房地产信息，并实现对房地产信息的查询以及图形和属性数据的交互查询等功能；系统维护模块的主要功能是对基础数据库进行维护，并对房地产信息进行查询和修改等；统计分析模块和专题图模块的主要功能是对基础数据进行统计和汇总，然后运用文字、表格、图像等对统计信息进行直观的反映，并制作各类统计报表与专题图；视频信息模块的主要功能是针对典型的地段，进行全景图显示，同时播放相关的视频信息；全景图模块可以实现鹰眼功能，同时为地图的各项操作提供便利。
三、房地产信息管理系统实现的关键技术
1.空间信息与属性数据库
在地理信息系统中，所操作的只能是实体的数据，它们都有描述其质量、数量、时间特征的属性数据，也有其非属性的数据――空间数据，即以点、线、面方式编码并以（X，Y）坐标串储存管理的离散型空间数据，或者以一些列栅格单元表达的连续型空间数据。地理实体数据的最根本特点是每一个数据都按统一的地理坐标进行编码，实现对其定位、定性、定量和拓扑关系的描述，每一个坐标编码都代表着房地产的位置信息，而属性数据则是描述空间数据特征的数据，因此在系统设计中，为了提高信息处理的灵活性，可以将两种数据分开存储，空间数据以文件的形式储存在特定的目录下，它的每一个地物都对应着一个唯一的标识码，属性数据存储在属性表中。属性数据库是一种关系型数据库，用来存储和管理属性数据，为了实现空间数据和属性数据库之间的关联，可以采用数据捆绑的方式。
2.多媒体信息
为了更好的展现一些主要地段的房地产信息，设计者在房地产信息管理系统中，将空间信息和多媒体技术与信息管理系统进行了融合，设计了全景图模块和视频信息播放模块。为了实现这一功能，设计者先让系统获取对象的属性，然后在系统中搜索图像以及视频资料，并随之调用视频播放程序或者全景图浏览程序。
3.全景图
房地产信息管理系统为了更好的展示房地产信息，对某些关键地段提供了全景图显示的功能，这些全景图的制作是先利用数码相机获得该地段的独立影像，再结合计算机图像技术生成全景图像，因此用户可以在电子地图上点击观看全景图，此外还可以进一步引入全景俯视导航图，避免用户观看时迷失方向。
四、结语
在GIS软硬件基础上进行二次开发，结合房地产信息的基本特征进行房地产信息管理系统的构建是实际可行的，这一管理系统的构建是社会发展的需要，也是科学发展的必然产物。房地产信息管理系统能够实现图文互访查询，具有操作简单、内容全面、可视化程度高等优点，可以对房地产信息进行全面的展示和管理，有助于提高房地产管理的水平和管理效率，能够更好的为我国的城市化进程服务。
参考文献：
