合同管理的特点范文1
关键词：BIM技术技术；特长隧道；工程；质量管理
1前言
在我国城市化发展的背景下在我国城市化发展的背景下，特长隧道施工可以充分满足交通行业的发展需求足交通行业的发展需求。但是，在特长隧道工程中，存在着安全因素较多以及工程质量管理不合理的现象全因素较多以及工程质量管理不合理的现象，这些问题的出现不仅会增加特长隧道的施工难度现不仅会增加特长隧道的施工难度，而且影响工程施工的安全性全性，无法满足行业的可持续发展。对于BIM技术技术，将其运用在特长隧道工程中在特长隧道工程中，可以满足工程质量管理的可视化、自动化的处理需求的处理需求，引导施工人员结合工程项目的特点，确定特长隧道施工的重难点道施工的重难点，有效解决特长隧道施工中的质量管理问题，提高各项信息交互处理的效率提高各项信息交互处理的效率，满足隧道工程施工的质量需求求，为行业的发展提供支持。
2BIM技术及特点
2.1BIM技术
所谓BIM技术技术，主要指通过先进三维数字设计技术的运用用，通过数字化模型的建立，解决建筑工程中的重难点问题。其中的三维模型是BIM技术的主体技术的主体，将BIM技术与地铁隧道工程融合工程融合，可以实现工程项目的数字化、可视化处理，施工人员按照这一优势员按照这一优势，可以结合特长隧道施工的特点，确定施工周期以及施工质量方案管理期以及施工质量方案管理，实现工程全周期信息的共享处理[[1]。
2.2BIM技术特点
在特长隧道施工特点在特长隧道施工特点，BIM技术特点如下技术特点如下：第一，可视化。在特长隧道施工中在特长隧道施工中，通过BIM技术的使用技术的使用，会根据隧道的主体结构结构、附属设施以及周围环境等建立数字模式，施工人员按照各个工程的重难点各个工程的重难点，通过可视化模型以及工程内容的选择，确定具体的施工质量方案定具体的施工质量方案，保证特长隧道各项施工工序的稳步进行进行。第二，信息化。在BIM技术使用中技术使用中，系统会结合特长隧道的工程特点道的工程特点，通过几何尺寸、空间关系以及材料性能等，建立动态化立动态化、全周期的信息化处理方案。第三，协调性。BIM技术系统通过数字模型的构建术系统通过数字模型的构建，不仅可以实现各项数据的信息传输传输、碰撞检测，而且也可以通过各项数据的协同处理，解决特长隧道施工的重难点问题特长隧道施工的重难点问题，以提高BIM技术在特长隧道中质量安全管理的价值质量安全管理的价值。
3工程概况
研究中选择某地区特长隧道施工方案研究中选择某地区特长隧道施工方案，该工程总长度为4040.35km，设计单向分离式三车隧道设计单向分离式三车隧道，由于隧道地质情况复杂，施工中存在着一定的危险性施工中存在着一定的危险性，而且，隧道施工中经常遇到一些不可控因素不可控因素，为了保证施工的按期性，设计了特长隧道施工中的BIM模型模型，并按照系统状况确定质量管理方案[[2]。
4特长隧道工程中BIM技术质量管理方案
4.1明确质量安全评估标识
通过特长隧道工程施工状况的分析通过特长隧道工程施工状况的分析，在质量安全问题评估中估中，相关管理者在BIM技术使用中技术使用中，会根据工程项目的特点以及施工管理状况以及施工管理状况，形成集中化的质量进度管理体系，施工人员按照隧道施工的实际状况员按照隧道施工的实际状况，通过隧道施工前、施工中以及施工后的工程质量工后的工程质量，确定检查方案，及时设定安全性的BIM评价系统系统，展现安全评估标识的设定价值。而且，对于施工安全管理人员理人员，可以结合特长隧道的质量管理状况，建立BIM三维视图图，进行各项施工工序质量的审核，施工人员按照三维视图的数据数据、图片以及文字等，仔细描述质量安全问题，保证各项数据处理的精确性据处理的精确性。特长隧道施工中，BIM技术的质量安全评估标识可以按照特长隧道工区标识可以按照特长隧道工区、资料等，建立层级化的质量资料管理方案管理方案，系统也会根据质量控制标准，对施工质量问题进行评判评判，保证特长隧道工序的稳步进行。
4.2质量安全的进度控制
在特长隧道工程质量管理中在特长隧道工程质量管理中，通过BIM技术的使用技术的使用，应该将质量安全进度控制作为核心将质量安全进度控制作为核心，BIM系统结合各项工程的特点点，会按照工程动态化的质量评价体系，形成集成性的33D模型型，保证各项活动工序在动态化的条件下安全进行。一般情况下况下，特长隧道工程的质量安全进度控制中应该做到：第一，BIM系统通过各项数据的统计系统通过各项数据的统计、分析以及处理，会判断某一时间内的施工组织情况间内的施工组织情况，而且会合理选择质量检查内容，提高施工质量检查以及系统识别的整体价值工质量检查以及系统识别的整体价值。第二，在施工中，BIM技术会按照特长隧道的特点技术会按照特长隧道的特点，合理确定施工工序，施工人员可以按照动态化的模型以按照动态化的模型，进行质量检测方案以及质量检测进度的选择的选择，保证各项施工工程的安全性。例如，在特长隧道施工中中，通过质量安全管理工作的构建，BIM系统会按照材料设备的内容的内容，通过材料名称、材料规格以及材料量的累计，分析施工材料的使用状况工材料的使用状况，并根据材料的使用量设置材料预警阈值，当材料使用状况达到报警状态时当材料使用状况达到报警状态时，BIM系统会向管理者提供指示示，保证材料的及时供给，满足特长隧道施工质量的安全管理需求需求。第三，在特长隧道施工的质量管理中，通过各项活动的构建构建，可以模拟特长隧道施工过程，增强施工人员对安全施工工作的认识工作的认识。
4.3质量内容的协同管理
结合特长隧道工程的特点结合特长隧道工程的特点，在BIM技术使用中技术使用中，施工人员可以按照工程的进度可以按照工程的进度、工程施工的节点，进行质量管理人员的任务分配任务分配，保证各项质量安全管理工作的稳步进行，为信息的协同管理提供参考协同管理提供参考。应该注意的是，在特长隧道质量内容协同管理中应该做到同管理中应该做到：第一，明确派工流程。在特长隧道工程中中，通过BIM技术的使用技术的使用，可以结合工程的状况，设定动态化以及自动化的质量安全管理工作以及自动化的质量安全管理工作，相关的责任人员会按照具体的工作项目体的工作项目，进行材料、机械以及工程的质量管理，满足安全管理工作的协同化处理需求全管理工作的协同化处理需求。第二，特长隧道施工中的BIM技术质量管理中技术质量管理中，系统会结合工程的特点，设定自动化的材料使用清单使用清单，相关质量管理者按照具体的流程进行工作的整合，保证特长隧道施工工序的安全保证特长隧道施工工序的安全、稳步进行，提高隧道工程施工安全管理的整体质量安全管理的整体质量。第三，结合BIM信息集成化的特点信息集成化的特点，系统会结合工程的质量管理工作统会结合工程的质量管理工作，进行安全信息的协同管理，实现各项工作的安全运行现各项工作的安全运行，质量管理者会按照责任、材料使用以及技术交底等内容及技术交底等内容，确定安全施工管理方案，展现特长隧道施工管理的整体价值工管理的整体价值。
4.4质量安全内容的信息
将BIM技术运用在特长隧道工程的质量管理中技术运用在特长隧道工程的质量管理中，可以实现质量安全内容的实时现质量安全内容的实时，有效提高信息管理以及信息的效率布的效率，满足特长隧道工程质量管理工作的稳步进行。因此此，在特长隧道工程中，BIM技术使用中技术使用中，应该明确质量管理内容容，通过质量安全信息的及时，保证安全工作的稳步进行行。第一，BIM移动端在信息处理中移动端在信息处理中，可以根据动态化的数据流程流程，对特长隧道施工现场进行分析，按照特长隧道的实际特点点，确定质量控制方案，而且，系统也会很根据实际施工状况，将安全工作推送给责任人员将安全工作推送给责任人员，保证各项安全管理工作的稳步进行进行。第二，在BIM技术使用中技术使用中，特长隧道的安全管理系统可以设定网页终端服务项目以设定网页终端服务项目，系统按照实际质量问题，进行各项安全工作的审查安全工作的审查、处理以及操作，提高质量安全管理工作的执行效率行效率，避免特长隧道施工中安全隐患的出现。第三，在BIM模型使用中模型使用中，特长隧道的质量管理人员，可以通过系统跨平台台、多媒体等优势系统的运用，对各项数据进行安全处理，提高质量安全管理的效率高质量安全管理的效率，并为质量管理信息的准确定位、实时传送提供支持传送提供支持，使特长隧道的质量管理工作按照协调处理的原则进行传递原则进行传递，满足特长隧道工程的施工需求。
合同管理的特点范文2
摘 要：在建筑施工项目合同管理各流程中，介于合同签订和合同履行之间的后评估环节是一个相当特殊的环节，同时也是容易被人忽视的环节，这种偏见往往会影响合同管理的整体水平。有鉴于此，本文概述建筑施工项目合同的后评估管理的内涵及现状，从业内实务不容乐观的实际情况出发，以推进建筑施工项目合同的后评估管理为论述基点，概述其要点，点明在初步推进阶段注意的各种事项。
关键词 ：建筑施工项目 合同的后评估 经济效益
一、建筑施工项目合同后评估管理的内涵及现状
项目合同的后评估管理是项目合同管理的一个特殊环节，其具体评估时点，是签订合同之后及合同履行之前，即合同签订和执行之间的特定时段；其评估基础是项目中标合同，其评估目的是优化施工组织设计，其评估前提是编制成本预算，其具体行为内容是：对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面地分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施。
项目合同的后评估管理是连接所签订合同及合同执行两个环节的关键纽带，也是提升项目经营质量确保获得最大效益的重要保证，同时还是寻找合法合理索赔点的基础，在项目合同管理过程中具有重要的地位。不过，在实务层面，项目合同的后评估管理却是最容易忽视的环节。
对此，笔者以建筑施工项目为关照范围，发现在公司制度章程、一线人员及研究等三个层面均不如人意。在公司的制度章程层面，只有极少数公司厘定有项目合同后评估管理方面的细则，另外有少量公司的制度规程中提及到合同后评估问题，不过大多数公司的规章制度没有这方面的内容；在一线人员层面，只有少数财务或合同管理人员表示曾涉及该项工作，甚至有部分人员的思想意识中没有合同后评估这个概念；在研究层面，虽然建筑施工项目合同管理是研究热点之一，但在阐述合同管理各环节的时候，合同后评估往往被忽略掉。
二、推进建筑施工项目合同的后评估管理的主要要点
项目合同的后评估本身是一个比较复杂的事项，建筑施工项目的特殊性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前，在初步推进建筑施工项目合同后评估管理的时候应该沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。具体而言，笔者认为主要有如下几点：
首先，确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不可能针对特定的单一项目，而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目，涉及的相关方比较多，需要有一个稳定的组织主体推进和工作机制支撑。对此，主要应该有三方面内容，一是确定领导组织，一般应该有诸如总经理等岗位的主要领导担任组长，主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参与其中，确保有人牵头协调；
二是根据特定企业组织建筑施工项目情况及相关部门的设置情况，明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责，确保各微观事项有专人负责；三是根据特定企业组织信息系统构建情况及具体工作机制的完善情况，尽量依托信息系统，打造建筑项目施工后评估管理各参与方的工作机制，确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐，确保后评估工作可以有序推进。
其次，收集评估依据。建筑施工项目合同的后评估实际上是将实际预期发生情况和所签订合同之间的一种对比和分析，所以在确定评估组织主体之后，第二个重点应该是收集评估证据。对此，主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是研究所签订合同及相关文件资料，熟悉施工图纸，掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息，掌握工程概况及业主的要求条件，通过合同熟悉相关事项，确定评估证据收集的重点和方向，以便确保后续工作有的放矢；一个重点是强化现场勘查，以实地田野调查的方式获取建筑材料、施工条件、水土人情、工程辅助企业、当地行情等各方面的情况。比如在施工条件方面，主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土（级配碎石）、拌合站、轨料场等材料厂的调查。需要注意的是，这里的调查一定是现场进行的，坚持获取一手可信材料，以确保评估证据的可行度和相关性。
再次，强化审核重心。在建筑施工合同的后评估管理中，需要强化的审核重心有两点，一是施工图纸，要在现场复测确定现场实际工作量的基础上，完成合同、施工图及实际工程数量对照表；二是施工组织设计，从降低施工成本方面考虑，如供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式等，经多方研讨论证，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预（估）算，即依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析分部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。
最后，优化调整策划索赔。在对审核重心进行分析审核的基础上，尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析，进一步优化调整施工组织方案，在优化调整中分析成本预算价，不断地使成本降低至最合理点，最终确定各项经济指标及费用。另外，还应该从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处，以此制订项目索赔策划，以便最大化地维护公司及项目组的利益。
三、建筑施工项目合同的后评估管理过程中的注意事项
在推进建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中，除了紧抓如上所言的各主要要点外，还应该注意如下几方面事项，一应该认识到位，建筑施工项目合同的后评估实际上是合同签订后，根据合同关照预期实务的一种评估，实际上依旧是项目评估，虽然可以考虑根据合同索赔，但本身不是以修正合同为目的的合同评估；二应该实事求是，确保在评估过程中涉及到的一切信息，诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输能力及状况、劳动力市场等各方面的情况的相关信息都应该确保真实，并且信息范围尽量全面，避免虚假或片面；三应该合理可行，建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益，不过鉴于合同已经签订，经济效益潜力的发掘存在一个限度，即存在一个合理范围，在建筑施工项目合同的后评估过程中应该正式这个限度，而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定；四应该尽量准确精细，建筑施工项目合同的后评估实际上是基于既定合同对施工项目推进的一种预期、评估和优化，其最关键的问题是在后续环节也就是合同执行环节发挥作用，为了确保这一点应该尽量准确精细，尤其是在编制成本预算的时候更应如此。
参考文献：
[1] 李少娟.论工程合同后评估.《经济师》2006 年第7 期.
合同管理的特点范文3
关键词：管理心理学 人力资源开发 人力资源管理
1.关于管理心理学
20世纪初，激励理论曾经风行一时，这种理论认为，企业家的目的是为了获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入。因此，工人积极性背后有一经济动机，如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从领导者的指挥，并且接受领导者的管理。从此，金钱作为一种重要的激励手段开始风行起来。时至今日，金钱在保证员工努力工作方面的作用依然不可低估，但同时又有许多新的激励手段。管理心理学是心理学领域的一个新兴重要分支，也是管理学领域的一个新兴重要分支。20世纪初，泰勒（f.talor）倡导的科学管理运动和闵斯特伯格（h.muensterberg）开创的工业心理学是管理心理学的先驱，梅奥（elton mayo）领导的“霍桑实验”则是推动管理心理学发展的动因。到20世纪60年代，管理心理学正式成为一门独立学科。在国外，不同的行业对管理心理学有不同的称呼，如心理学界将管理心理学称为组织心理学，工商界将管理心理学称为组织行为学。
2.从心理学的视角研究人力资源开发与管理的特点
心理学作为研究个体的心理活动规律及其机制的学科，对于人力资源开发和管理的问题的研究，有其独有的特点，特别是能够体现出对于个体的关怀。Www.133229.cOm个体关怀有两层含义：一是心理学是从微观的层面上来选择或理解问题的，比较关心企业管理各个环节上与人有关的具体问题。二是心理学是以人为中心来思考和解决人力资源问题的，对于个体存在的弱点缺陷和不足持宽容的态度，具有极大的人性化关怀特征，具体来说表现在以下两个方面。首先，心理学在人力资源基础理论的研究方面，研究者采用的方法与其它领域的不同。心理学研究者更为关注人力资源中各个“要素”的关系和影响。因为人力资源可以说就是企业中人的合集，是集体中若干个体组合而成的，所以每一个个体都是这个集体中人力资源的基本构成单元，而个体之间具有明显的差异性，具体来说，他们都有其自身不同于他人的心理特点，可以说个体身上存在的心理特点就是人力资源问题中的要素。其次，心理学在研究中以个体的心理和意识等状态的改变为出发点研究人力资源的开放与管理方法。心理学以事实为根据分析个体的心理需要和状态，在搜集多方面资料后通过总结和归纳得出结论。另外，在解决实际问题的时候，心理学可以充分的阐释人力资源问题中的各类现象，以其独特的视角对问题进行分析和研究，最终产生一个科学合理的解决方案。所以，企业一定要用心理学的理论和视野分析和解决人力资源开发和管理中的问题，在做决策的时候充分体现对于全体员工的个体关怀。
3.管理心理学在人力资源开发与管理中的运用
（1）尊重个体差异
世界上的人千差万别，每个人都有其不同于他人的特点，正如这世界上没有两片完全相同的叶子。每个人都会因为受到遗传因素、所在环境等因素的影响，而表现出各自不同的特点，其中最主要的是心理特点，在复杂多变的社会生活中，人们的心理特点会受其实践活动的影响而产生一定的变化，从而表现为个体在能力和性格等方面的明显差异，并且这些差异也会随着时间的推移产生一定的变化。在人力资源的开发和管理活动中，要尽量发挥每个人的优势与强项，也要尽量回避个体的劣势和弱项，根据每个人不同的特点来为他们提供最合适他们的工作，让他们能够在工作中发挥出最大的力量和长处，使每个个体都能够在工作中体现其自身的价值，企业也能够有效的实现其整体目标。比如说，外向善言的员工，适合从事影响他人想法和行为的工作，公关、宣传、管理者等，沉稳、内敛的员工，适合做严谨细致的工作，财务、审计、文员等。在企业用人或职位升迁时，要特别考虑这些因素。
（2）激励制度
激励可以让员工感受到自身的价值和他不断的提高，在人力资源的开发和管理中有很重要的作用。因为个体的积极性会直接影响到企业整体的绩效，而提高员工积极性最直接的方法就是给予适当的激励。激励要从人的需要出发，其中包括生理需要、物质需要、发展需要、精神需要等，只有了解了员工的真实需要才能有针对性的给予满足，从而激发员工的工作积极性和动力。对于企业的管理者，要在日常工作和生活中观察员工的行为和心理，了解他们内心的需要并适当的采取某些激励手段来满足他们的需要，比如说为员工创造良好的工作环境、制定合理的管理制度等，另外，给那些有能力的员工比较有难度的工作也可以激发他们的成就感，对于那些在事业发展中遇到瓶颈的员工，可以为他们提供合适的培训机会。
（3）团队管理
团队管理在全球化经济环境下已经成为人力资源开发和管理的主流模式，管理结构也日趋网络化和分散化，团队已经成为企业中重要的工作形式。将现有的人力资源组合成为团队来进行整体性的管理，目的是形成1+1>2的工作效果。要逐渐一个高效率的团队，除了要把团队成员控制在一定规模之内外，还要让各个成员之间形成互相促进、取长补短的关联。既要有作出决策的成员，也要有善于执行和倾听的成员，另外他们还要具备不同的技术专长，共同合作完成团队和企业的目标。为了能够将不同特点的人紧密的融合在一起，良好的凝聚力和团队文化是必不可少的。队员之间要相互信赖、善于沟通、乐于合作，大家努力建立一个不断创新和提高的氛围，促进人力资源发挥最大的作用。
参考文献：
[1]马海鹰.浅谈人力资源开发管理对企业生存和发展的战略意义[j].甘肃交通职业技术学院学报，2005，(04)
[2]吕同舟.管理心理学视角下的人力资源管理初探[j].管理观察，2009，(06)
[3]李新霞，王丽佩.论人力资源管理的心理学化[j].内蒙古科技与经济，2007，(11)
合同管理的特点范文4
【关键词】机电物资；成本管理；分析研究
在水利和水电产业发展过程中，机电物资管理工作主要是对财务成本支出进行管理，具有经济特征。为了保证机电物资管理工作有序开展，水利和水电产业要加以关注资本运作情况，提高工作人员工作能力，引进先进技术，树立成本管理理念，来实现自身经济发展目标，促进自身发展，增加自身竞争力和软实力。
1特点阐述
社会不断发展，促进了工业和不同产业发展，特别是带动机电工程发展。机电工程在实际施工运作时项目工程的任务主要是负责施工和建设工作。在项目建设和施工期间，为了保证建设施工进程和发展要求，需要加以关注机电设备的运作和不同设备的性能，保证设备具有实际应用价值，实现机电工程建设目标。由此可见，机电工程设备和不同物资对实际建设工程的影响。为了保证机电物资和不同设备财务支出合理性，不可以忽视物资成本管理工作。说到物资成本管理工作，其具有自身管理特点，由于一些工程施工在较为偏僻地区，交通运输具有一定难度，在加上建筑施工工地区域限制性，存储空间和设备不充分，建设和施工空间较为扩散，建设周期和距离长，导致机电物资成本管理具有一定难度。面对机电物资这一成本管理特点，要想保证物资管理工作有序开展，首先机电工程企业在实际施工前期要树立成本和财务支出节约目标，在此基础上，提高管理工作人员和不同岗位工作人员对物资成本管理关注度，全员树立节约意识，建立合理化的管理方案，改变传统管理弊端，提高机电物资管理水平和效率，促进水利和水电产业可持续发展。
2机电工程运作环节成本控制
2．1单机控制
机电工程运作期间，其单机控制主要是单机成本核算控制，在对每个机电工程进行项目管理同时，把单机控制落实到每个环节，保证设备实际应用性，提高设备应用质量。与此同时，单一就单机核算工作来说，单一核算的工作效果和工作人员工作能力工作质量具有较大联系。为了保证单一核算效果和质量，要建立合理化单机控制目标，建立在目标基础上，对工作人员工作进行详细划分，明确工作人员工作职能，在保证单机控制效果基础上，实现机电物资财务管理和成本控制目标。
2．2机电设备实际应用效率提高
为了确保机电设备实际应用性，提高机电设备应用效率和质量，要建立完善管理制度体系，针对机电设备实际运行情况，合理化定制机电管理制度，建立机电设备维修制度，建立合理化维修周期，对已经完成工作进行总结，对没有完成工作进行分析和研究，给出科学和合理化建议和举措。其次，也要增加对机电物资监控工作，建立在项目基础上，结合项目实际运行特点和机电设备应用情况，制定管理计划和制度，提高设备在实际应用工程中的应用性，保证机电设备财务支出合理性。例如:为了保证机电设备财务支出合理性，降低机电成本管理难度，可以利用设备租赁的方法，来进行工程建设，保证设备财务支出合理性，发挥社会资源的最大效益，实现资源合理应用目标，实现企业经济发展目标。
3管理工作有序开展
3．1增加对合同管理关注度
合同是机电物资管理工作的基础，是保证项目工程建设和物资管理工作整合进行保证。因此，为了保证机电物资管理工作的科学性和有序性，要增加对合同关注度，结合合同建立合理化物资管理计划和目标，增加成本管理质量和效率。其次，在增加对合同管理基础上，也要对项目工程不同环节和体系进行针对性编排，更好的为社会工程任务服务。详细来说，对于一个项工程建设来说，其在成本管理过程中，合同管理工作需要关注以下几点内容。其一，在对合同中限额内容进行设置和检测和时会受到材料的影响，因此，需要结合项目编制特点，时间特点，保证项目材料和设备选择和购买的合理性，建立在季度和月份与年度基础上，进行动态化合同编制，保证计划方案设计的有效性，为物资成本管理工作提供便利性，增加生产工作和编制方案的吻合性，利于在实际建设施工期间，可以及时针对项目实际情况进行修改和完善。其次，也要把编制好的计划和合同进行审核，技术部负责人员审核后，转交到物资审计工作部门审核，在不同部门审核后，在实施合同和编制计划。其次，也要增加对材料的关注，增加一些材料的重复使用性，对钢管和方木等等材料实施内外租赁计划，保证材料的合理应用性。对具有租赁能力的设备和材料实施返库检测，发现租赁出去设备和材料伴有损坏现象，要求其进行赔偿，增加了机电物资成本管理直观性。
3．2提高采供管理水平
采供管理是机电物资管理的基础任务，关系机电物资成本管理效率和质量，因此，工作人员在对机电物资进行管理时，要加以关注采供管理工作。对于主要管理工作人员与招标体系来说，其在工作中，要增加与业主联系性，让业主提供部分物资和材料，由招标系统给出人员行使决策权，和其它体系工作人员协和工作，行使监督权力。其次，项目系统企业要依据企业单位给出的供应单位信息和资料，进行调查表的填写，在填写后反复审核，利用动态化形式开展管理工作。对于项目采购系统来说，其在给出中，需要做到以下几点，依据以下标准进行采购。其一，要建立在机电物资财务支出合理性和企业效益发展最大化目标基础上，实施采购工作。其二，保证产品质量，依据产品质量和实际应用习惯，设置机电物资成本管理方案。其三，建立在材料和设备有效供应基础上，开展物资成本管理工作。其四，全面贯彻国家公平和公开发展理念，建立机电物资管理公开化和公正化管理目标，全面贯彻优中选廉的理论进行管理。其次，工作人员行也要增加自身对机电物资成本管理关注度，树立科学工作目标，在实际管理工作中，总结经验，提高自身工作能力，实现自我发展机价值。
4结语
机电物资成本管理具有自身特点，建筑施工工地区域限制性，存储空间和设备不充分，建设和施工空间较为扩散，建设周期和距离长，其需要管理建设过程中设备财务运作，控制材料和不同建筑财务支出，具有一定工作难度。面对这一发展背景，为了保证机电物资成本管理科学性和有效性，要增加对合同管理关注度，提高采供管理水平，要建立在机电物资财务支出合理性和企业效益发展最大化目标基础上，建立在采购计划合理性基础上，保证企业设备质量和产品质量同时，实现机电物资成本管理最大目标，促进机电企业发展。
参考文献:
［1］曾彬．机电物资成本管理探讨和研究［J］．科技与企业，2016(05):27．
［2］林晓．水电施工项目机电物资设备管理探讨［J］．建筑安全，2016(01):69～71．
合同管理的特点范文5
关键词：高等学校 行政管理人员 综合能力 评价办法
综合能力评价对人员管理是十分重要的。它是人员管理工作的中心环节和重要手段。要想发现管理人员的不足，挖掘管理人员的工作潜能，提高他们的工作水平，就要对管理人员进行经常性的综合能力的评价。
高等学校行政管理人员综合能力的评价更重要。高等学校是培养人才的基地，人才的质量直接决定着国家的前途与命运，所以，高校的管理人员肩负重担，责任重大。高校要想人才倍出，必须提高管理人员素质，加强管理人员的综合评价，提高他们的管理质量，开发他们的管理潜能，从而，完成人培养的重要任务和光荣使命。[1]
一、评价综合能力时出现的问题
1.没有明确、合理、科学的指标
对高校管理人员综合能力的评价指标，必须明确、合理、科学。要想目标科学合理，必须根据管理人员的工作特点，对管理人员的工作做出全面的分析。而目前的一些高校，评价管理人员的综合能力，不能全面深入了解管理人员的工作，不清楚他们的工作职责、工作内容与性质，也就不能制定明确、合理、科学的评价指标，这样的评价，也就不能真实的反映高校管理人员的综合能力。
2.评价随意，民主性差，主观性强
高校管理人员的评价，部分高校是流于形式。被评的管理人员往往只是被动的接受，整个的评价体系民主的气氛不浓，且以主观定性评价居多，这样的评价，效果不佳，缺乏信任。不能有效的提高管理人员的工作业绩，还会大大挫伤管理人员的工作积极性。
3.评价指标体系不切实际，可操作性差
制定评价指标时，要与高校的战略发展目标接轨，要结合高校自身的特点。但是，很多高校却不征求广大群众的意见，不深入调查研究，所以，定出来的指标时高时低，不能反映高校管理人员的工作实际。有的高校，长期始终使用一个评价指标体系，他们不能根据不断变化的实情及时调整，与高校的长期战略目标不匹配，影响着高校的发展。
二、确立综合能力评价指标体系并划分评价等级
1.综合能力评价指标体系的确立
高等学校行政管理人员综合能力评价指标体系的确立与制定，要想切合实际，一是要考虑到不同部门的特点，做到不同的部门用不同的评价指标体系；二是要考虑到不同岗位特点用不同岗位的指标体系，另外，还要考虑不同高校的在制定战略发展的目标时，对行政管理人员素质的要求。在确定高校行政管理人员的评价体系时，要关注工作的主次，任务的轻重，要善于发现与挖掘关键因素，特别是起决定作用的因素。[2]
2.划分综合能力评价等级
高校行政管理人员的绩效，要通过管理人员综合能力的评价等级来确定，所以等级的划分是必要的。不过，评价等级的划分，一定要根据行政管理人员的工作实际，结合他们的工作特点来制定。等级不可太过复杂，要易于操作。
3.评价高等学校行政管理人员综合能力的办法
高等学校行政管理人员综合能力的评价办法很多，主要有模糊综合评判法、层次分析法和德尔菲法。用德尔菲法对高校的管理人员进行评价时，加入了许多的人为的因素，它的特点是主观因素比较多，主观性比较强；用层次分析法来评价高校管理人员的综合能力，逻辑系统性强，而且简单实用，易于操作，这是由于层次分析法的特点是定量与定性相结合起来，评定高校管理人员的综合素质的高低。而模糊综合评判法主要是基于评判因素有时不容易定量，所以定量很难完成，在这种情况下进行的一种评价方法，模糊综合评判法要用到模糊数学的一些知识，用到模糊关系的合成原理，这样，才能有效的使用模糊综合评判法对高校管理人员综合能力进行评价。
3.1层次分析法
层次分析法是把复杂的事情层次化，不过分层次时要注意有序性，对每一层次的高校行政管理人员的综合能力，要进行定量的表示，通过有序的层次建立模型树，然后，根据管理人员综合能力的具体情况分析判断，以一致的检验为前提，以矩阵的最大特征和相应的特征向量，对综合能力中的各层各元素的相对重要性进行确定，然后再进行总排序，通过分析各层次，从而对管理人员的综合能力进行整体分析。
层次分析法的具体操作是：一是判断矩阵的建立。判断矩阵元素值的确定，是通过两两比较来完成的，对下一层次要素进行的两两比较，要用上一层的要素为判断标准和准则。判断矩阵元素的值反映了大家对各因素相对重要性的主观认识，比较客观，符合实际。二是先得出各层次的权重排序再得出权重的总排序。各层次的权重排序，要对各判断矩阵的最大特征值和特征向量进行合法计算，归一化。三是一致性检验权重向量。由于各高校行政管理人员综合能力的确定十分复杂，有时还具有片面性，所以，要进行权重向量的一致性检验。特征向量权重值是不是合理，要一致性和随机性的检验判断矩阵，步骤要标准化。
3.2模糊综合评判法。
由于高校管理人员综合能力的评价中，一些因素边界不清，很难定量，于是，就要采用模糊综合评判法，来完成评判。这种评判方法要用到模糊数学，以此为基础，用模糊关系合成原理进行。由于其特殊的作用，所以，在高校行政管理人员综合能力评价中，广泛使用。模糊综合评判法使用的模糊综合评判的数学模型，又可分为一级和多级模型，模糊综合评判的数学模型的一级和多级模型，又各自按照一定的程序进行。
3.3德尔菲法
高校行政管理人员综合能力评价中，为了防止权威屈从和盲目服从多数的现象发生，就用德尔菲法进行评价。它是用函询的形式，通过集体匿名进行思想交流，具有很多优点，可信度很高，因此，被广泛用于各个领域。德尔菲法由专家按照一定的程序进行，德尔菲法的使用，体现了专家组成员的权威性、独立性、匿名性，体现了预测过程的有控趋同性、预测统计的定量性，有其自身的特点。[3]
结束语：高校行政管理人员综合能力的评价方法很多，目前主要使用以上三种评价办法，实践证明，是科学合理、切实可行的。不过，由于客观实际在不断发生变化，对于高校行政管理人员的评价，也日趋复杂，这就需要在理论上不断探索，不断补充与完善。
参考文献：
[1]赵文骅.论高等职业院校行政管理人员绩效考核[J].科技信息，2009（13）
合同管理的特点范文6
【关键词】工程管理；信息网；建设
【中图分类号】TU548【文献标识码】A【文章编号】1674-3954（2011）02-0114-01
工程建设是近年建设的重要部分，要做好这一部分的工作，信息化的建设功不可没。信息产业作为逐渐发展起来的新兴工程对社会生活的各个部分都在产生重要的影响，其中包括了工程建设的工程管理部分。要实现信息化工程管理，就需要建设相应的信息网。
一、信息网的建设
1、信息网的建设是建立在硬件设备以及信息技术的支持上的。其中信息技术是关键。信息技术的重点就在于对信息经过合理的方法进行加工处理，提炼出重要的信息的过程。在这个过程中，计算机的运用是整个过程的关键。计算机是信息技术运用的支持和辅助，也是体现信息技术运用效果的工具。利用计算机进行工程管理，能够对信息处理的速度和效果都进行更好的优化，对工程管理有正面的促进效果，能够提高工程管理的效率。
2、在现代的工程管理建设中，信息技术占了一定的比重。即需要运用信息技术来对工程进度进行管理，以及各种的工程数据的储存、处理和输送。在这个过程中，信息技术的作用是巨大的，运用是广泛的。在工程中运用信息技术，能够对工程的建设有有利的作用。首先对工程的效率和安全等有一定保证；还可以对工程的技术有一定支持作用。但因为我国的信息化建设起步较晚，因此在信息化建设方面还存在着很多的不足。
二、信息网的作用
1、信息网与工程管理的关系。
工程管理作为现代社会中比较重要的管理措施之一，具有很鲜明的特点。首先，工程管理的涉及范围大。其次，工程管理的复杂度高，具有一定完整性。同时，工程管理随着时代的进步科技的发展具有与时俱进的特点，变化巨大。而工程自身随着具体情况不断改进和变化的特点也造成了其管理必须具有灵活多变的能力才能与之相适应。
2、信息化的特点
在设计信息网的时候要充分考虑信息化的特点。
（1）信息化必须具有实用性。对于系统中对于信息数据的要求，信息技术需要满足。实用性的内容就是根据企业自身的特点和需求，对信息进行实事求是的分析和处理，对于合理的需求进行信息技术的支持和满足，通过对信息进行系列和系统的整合，建立一个信息和资源交换与共享的平台，来满足多方对信息资料的需求。信息网的实用性建设能够对信息的处理效率有很大的促进作用。
（2）信息所包含的内容范围大，很多信息的泄漏会造成企业不可挽回的损失。因此在信息网的建设过程中要注重信息的安全性。做好信息网的安全性建设也是做好工程管理的必要条件。信息网的安全性包括信息在传送的过程中具有可靠性保密性，信息的储存过程中也需要进行备份处理，避免发生信息丢失、遗漏、缺少等情况的出现。
（3）信息化的建设还需要具备经济的特点。在投资建设的过程中，成本控制是不可忽视的问题。只有做好成本控制，在进行最少的资金物资投入，获得最大的效果，才是我们希望看到的结果。做好成本控制，不仅需要控制投入，也需要限制支出。控制投入，就是指通过对系统的需要进行合理的设计和规划，尽可能地让每一项措施设备的投入物有所值。限制支出，是指控制消耗，减少不必要的资金和物资的支出。
（4）信息化需要对工程管理的各个环节都有涉及，只有在工程管理的过程中充分运用信息化的优点，才能使信息化在工程管理中的优势充分体现出来，展现出最好的效果。
（5）现代信息化的起步晚，因此需要借鉴国外的成功经验来进行我国工程管理信息化的建设。但是借鉴并不是照搬全抄，而是结合我国的具体国情，企业自身的条件，来进行具有自身特点的工程管理信息化建设。
3、工程管理中信息网建设的重要作用
现代工程管理具有其自身鲜明的特点，因此信息网的建设需要适应其特点的发展来建设。
（1）突出特点，明确目标。工程管理的过程中涉及的对象不同，各个方面的都有。因此在信息化建设的过程中，需要对对象进行明确。不同的对象需要的信息和数据不同，对于信息和数据处理要求也不同，因此只有明确了对象，才能够有针对性地提供准确的信息和数据。信息网的建设能够对工程管理中各个对象的要求进行满足，能够对其中复杂的信息进行整理和输送，作用巨大。
（2）提供强大的信息搜索功能。信息网的建设就是将信息通过有机的整合，形成一个平台，在这个平台中，服务的对象可以对所需要的信息和数据进行查询，然后有针对性地处理。工程管理的范围广，因此涉及的信息量很大。这些复杂的信息就需要通过信息网来进行整合。经过整合的信息具有规律性，能够方便服务对象进行查找。相对于传统的信息保存处理方法，具有速度快，处理量大，便捷的特点。
（3）信息网支持准确的信息查询和筛选。信息网是建立在信息技术的基础上，信息技术的主要内容就是信息的加工、处理和保存。为了保证信息的查询速度，我们需要按时对信息进行处理，对于不需要的信息要即使进行清除，分辨有用和无用的信息我们称之为信息筛选。信息量越多，查询的速度越慢，因此我们需要在保证需求的同时对信息进行有针对性地删除，来保证信息的查询速度能够满足我们的需要。
（4）有针对性地信息提供。不同的服务对象所需要的信息不同，因此，信息网的建设还需要满足不同的服务对象的需求。例如，同一个项目的不同对象，对该项目的关注方面不同，因此对信息的需求重点也不同，因此信息网所提供的信息不仅需要包含所需要的信息，还能够对重点进行区分。而且，对于不同的项目工程，所强调的重点也是不同的，信息网需要根据不同项目工程的特点来提供其完整系统的信息。也就是说，信息网提供的信息不仅仅是信息的全部，而是工程相关部分的整合。这样的信息提供方式，能够将工程的结构脉络整理清楚，便于设计和工作人员了解工程相关信息。
三、结语
在当今的社会新形式下，工程管理的模式已经有所改善，其最明显的变化便是信息网的建设和在其中的运用。通过信息网在工程管理中的运用，使得工程管理在日常的工作中能够更便捷，更有效，更速度和更准确。在保持其原有的优点的同时具有新的特点，让工程管理随着信息网的建设逐渐完善而得到益处。
参考文献：
[1]韩华.工程管理信息系统的设计与实现技巧探讨[J].工程设计与建设，2008（9）.
[2]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学，2009（7）.
[3]徐冰.建设工程信息网站规划与设计[J].建筑市场与招投标,2005(3).
