摘要:为了激励企业员工提高工作效率以及工作业绩，并且从人力资源管理的方面来提升员工对于企业的信心，保证企业可以在未来实现可持续发展的机制，薪酬激励是激励员工保持工作热情以及工作自信的一种长期有效的措施。为了进一步寻找员工激励措施的有效性以及作用，针对问题提出策略并且加以解决，提高员工的积极性。针对现存的工作问题及企业文化问题进行解决，提升员工的工作业绩以及积极性，本文将从多个方面探讨激励员工上进，提高积极性的方法策略，并从薪酬方面入手进行策略分析及探讨。
关键词:企业员工；激励作用；薪酬政策；对策探讨
一、企业文化中员工奖励激励措施的问题
(一)激励机制的不完善性
1.盲目盲从进行奖励，无对错之别为了增强企业文化，对员工进行有针对性的激励机制本没有太大的问题，但在企业管理层的角度来看，我们一定要避免盲目盲从的进行奖励，一定要有对错好恶之分，不然这样的行为可能会失了民心。从传统企业发展的角度来看，大部分的企业仍然停留在以生产力为第一作用要力，高产量，高业绩即为最优的传统思维模式。而在当下的新环境的发展之下，生产力以及生产效率已经不是评价工作业绩的第一标准。在企业激励员工的措施和方法上也应该得到进一步的勉励和进步。首先应该做到以人文思想为主要，首先思考这个员工需要什么，在做什么，为的是什么。公司的管理层一定要放下架子，从员工的角度来思考，如何顾全大局的为公司作出更好的奉献。并且从员工的角度来考虑员工所做出的奉献大小，而不是从整个大环境来考虑员工作出奉献的大小。穷人慷慨，一块钱即是全部。富人吝啬，一百块也不足为惜。从企业激励机制的角度来看，公司的管理层一定要找到正确的激励方法，激励机制，从上而下的由内而外的，发自内心的寻找正确的激励措施，才可能取得正确的效果，不然只会适得其反。在当前的基础上，会更加降低工作的积极性与热情。2.激励片面，措施不当。企业奖罚得当的激励机制是需要因人而异考虑员工以及企业的实际需要，再重新自行决定的。或许从企业的管理层面来看是好的东西，但其实其不一定对员工来说是最好的鼓励。所以企业管理层一定要做到换位思考，从员工的角度来看待问题以及员工所作出的奉献。打个比方来说，或许企业只能通过高额的奖金来进行员工鼓励，而这样的方式无疑分散了员工的内部团结性降低了原有的团队凝聚力，使得员工之间心生罅隙，最终造成了劳动力浮动，生产效率低下的一种局面。而这样的大环境也可能会造成小人用心不当，通过不当的手段来争取高额的奖金奖励，实际上对工作潦草敷衍，劣币驱逐良币的方式导致公司运转的断层以及工作效率低下。3.对于激励机制中考察机制的不完善。我们必须要承认，虽然公司或者企业已经建立了一套完善的激励机制，但是可能由于在激励机制中考察机制的不完善性，最终导致小人钻了激励机制的空子，使得考察机制缺乏其相应应该有的公平性，小人当道，真正劳动的员工却无法得到应有的奖励，长此以往一定会导致员工之间不和，造成团队凝聚力下降，最终导致企业运转不当，越来越少的员工会降低工作的积极性与热情，造成劣币驱逐良币的现象，使得员工之间彼此不信任，不合作，不团结。这样最终会导致员工的离职。企业与员工离心，使公司上下不安定。而这样最终也会导致公司的生产力低下，生产效率不高，员工的业绩难以提升，或者是造成一种虚假的业绩，泡沫的狂欢。所以对于激励机制中考察机制的完善性是我们应该重中之重所考虑的问题。只有通过正确的激励机制，合理的考察方法，公平的对待每一个员工所做出的贡献，才能够凝聚员工上下作出正确的激励机制，也维护员工的基本权利，惩罚恶人的不当行为以及钻空子的小富即安思想。同时作为员工高层的管理层，也应该实施正确的监督机制，防止员工之间互相舞弊，中饱私囊。贪污腐败是企业公司乃至国家的一个重中之重的大问题，贪腐问题宛如蛀虫掏空了公司上下，也使得公司逐渐走向衰败。所以我们一定要及时避免，规避员工高层的舞弊行为。一定要通过正确规范的激励机制来合理考察每一位员工做出的贡献，防止小人钻空子。只有这样员工上下整顿严肃，才能够使得公司走向更优秀的未来。
(二)激励方式简单，方法单一
从我国的大环境来看，我国仍然处于社会主义发展的初级阶段，而我国的企业文化发展也略显不足，长久以往企业的发展难以维系，对于企业文化的重视性也无法得到提高。对于一些中小型或是传统企业来看，过分的重视生产力的发展以及工作效率成为了最大的弊端，我们必须要承认的是，现在的大环境下传统的工作绩效考核模式已经不再适用，单纯的工作效率已经不再是考核的第一标准，但是由于企业文化的长期缺失，企业无法认识到合理的激励机制的重要性，过分的忽略人力资源管理的作用，而侧重于生产经营方面的模式提高。但是企业生产管理经营的模式无论再多么的优秀，缺乏合理的人力物力去实现仍然是一纸空谈。只有在合理的激励机制下，企业上下团结一心，才能够将企业的生产经营方案以及生产经营模式得以实现。企业内部的生产环节是环环相扣。完成从上至下的合作性工作。不论是从内部的管理来看，还是从外部的生产环节来说，只有企业整体性的发展才有可能提升企业的生产力，并且将企业发展推向进一步的深化。只有企业文化优秀的团队才有可能在未来的企业之林占得一席之地，而事实也证明，只有企业文化优秀的团队最终才获得了真正的企业商业市场机制中的成功。但是在我国传统的企业以及中小型企业的激励方式是没有完全建立起来的，不仅如此，即使在已经建立的激励机制中，考察体制也无法完善。对于因人而异的激励机制，也缺乏一定的科学性与公平性。单纯的大额奖金激励或者是一些实物奖励，已经不再能满足员工的需求，反而最终不仅无法凝聚团队的凝聚力，还会导致员工工作积极性的下降，造成他们的工作热情和工作积极性无法提高。
(三)薪酬激励机制对于员工的影响因素
1.个体因素完善。自我价值与责任感。责任感是一名员工职业道德的具体体现，是一名员工按照社会道德要求来检查自身的行为是否正确，是自我升华的一个决定因素，会使员工不断激励自己去履行职责。一个人没有责任感便无法认真对待完成自己的工作。不能把工作作为自己的分内事，更不会实现自己的自我价值。自我价值是对自己自我能力的肯定，是对个人存在重要性的体现。在自己本职工作中对这个行业做出贡献，对企业乃至国家做出重大成效。自我价值和责任感是以对社会的贡献为基础，以答谢社会为目的，通过自我这种价值需求来促使员工激励机制的发展。任务目标。目标是一个人成长道路上的动力，具体的目标能够使人奋进、鼓舞人心、自我成长，能够帮助自我全面发展。当员工确定了自己的发展方向，注重个人知识能力的提高，掌握一定的专业知识为公司企业解决疑难困惑，同时做到要求的能力，也对员工的心理健康教育进行重点观察，努力把企业建设成学风优良的优秀企业，来促进员工全面化发展，那么员工就不愁成不了一名严格意义上的优秀员工。2.环境因素。企业员工的社会地位。近些年来，社会对企业职工的态度的转变，对企业文化的认可和尊重，可以增强员工对自己工作的自豪感和使命感，会坚定自己献身企业发展事业的理想信念。企业对于员工的激励机制的重视，潜移默化的提高员工环境和待遇，增强企业文化并发挥其重要作用。只有在这样的情况下不断努力，员工才会更加与时代步调一致，在工作中会不断激励自己完善自我、超越自我，以实现自我价值为重点，完善自我职业素养。
二、企业对于激励机制的创新改进措施
(一)全面了解激励机制的重要性
为了改变传统企业以及中小型企业对于激励机制的偏见，以及不重视性提高员工的积极性，并且促进员工激发自身的工作热情，以及工作自信心，使得员工由内而外的认识到激励机制的优越性，提高自己的工作信息，也使得企业逐步认识到激励机制的重要性，对于传统的激励机制进行一定的改革创新。当然只有正确的激励机制才能够合理的激发员工的工作热情，使得员工焕发调动起员工本身的积极性。正如同上文所说的，盲目盲从的激励机制是不可取的，这样的方式无法促进劳动力的增加以及生产工作的劳动效率只会起到反作用，使得员工的人心不聚，团队的建设以及凝聚力降低。企业的管理层一定要认识到正确的激励机制方式从员工本身的需求出发，在全面了解激励机制重要性的前提下，采取最有效的方式方法来对员工进行奖励。
(二)进一步推进激励机制的差别化
正如同上文所提出的激励机制的考察方式以及考核体系是需要进一步完善的，因为对于每一个员工来说，其所作出的工作贡献是不同的，而盲目盲从的进行激励机制也是不可取的，大额的奖金是无法促进提高员工的积极性，而是应该通过有差别的激励机制，使得员工内心产生落差感，在合理公平的竞争机制下形成一种健康有效的工作绩效考核方式，在这样的方式下，员工的工作热情才能够得到最高效的调动，传统的激励机制应该得到一种合理规范化的转变，从而转化成新形势下新背景下新大环境下新企业下的激励机制。单纯的物质奖励已经无法满足当前员工的需求，在这个注重人文的社会下，我们企业的管理层应该从员工的角度出发，给予员工更多的尊重以及信任。一定要从全面多方面的角度来看待员工，肯定员工给予员工工作的自信心，而员工也正是在这样的大前提下，才能够由内而外的建立起自身的工作热情。
(三)重视考察机制的不完善问题，进一步提高考核准则
只有在健康完善的激励机制的考核机制下，员工才能产生良性竞争，进一步凝聚团队的核心力以及团队建设。而在这个过程中，一套合理科学的考察机制无疑发挥了其最大的效用，我们一定要重视，不能够盲目的去对员工进行奖励，而应该因人而异的从多元化的方向来考虑员工的多方面综合需求。这一点不仅是员工的出的要求，也对企业公司的高级管理层提出的要求，他需要员工结合工作实际提出自己对于工作的需求，也需要公司的管理层结合工作的实际，对于员工的工作绩效提出合理的考核准则以及合理的激励机制，并对其进行精准定位的奖励。同时也一定要注意，不能够让高级管理层通过职权之时进行舞弊徇私，导致公司上下员工人心不齐。长此以往，只会打击员工的工作积极性以及工作热情。
(四)有奖有惩，恩威并重
除去合理的激励机制，我们也一定要重视薪酬激励机制对于惩罚方面的措施。通过前人的一句话来形容，就是正确的合理的激励机制，通过跑的快的先吃到蛋糕，跑得慢的人后吃到蛋糕且吃得少。合理正确的激励机制必须形成正确的约束和惩罚机制，只有在两相对应的情况下，才能够真正提高员工的工作积极性。要使得员工认识到跑得快不仅有好处，而跑的慢还还会被吃掉。一定要增强员工对于工作的一份危机性，使得员工认识到不断提升自己的能力，增强自己的工作业绩，提升劳动的效率以及生产效率的紧迫性。只有通过为公司创造越来越多更来更有效的价值，他有可能不在这个奖惩机制的系统中被淘汰。只有通过效用得到的措施，通过薪酬的高低来评价员工的工作价值以及劳动生产积极性，使得员工对自己过去工作的劳动付出，有一个清醒的认识与回报感。这样也对未来的工作规划有一个提前清醒的认识和前景。当然，惩罚机制也不可以过于严苛，这样只会造成员工的过分恐慌，使得其工作效率的降低，是着眼于如何钻空子，形式化的提升工作业绩以及生产效率而忽略了真正的企业所需求的生产力和员工积极性的提高。
三、小结
综上所述，企业只有通过正确的薪酬激励机制对于员工的付出进行合理的奖励，才能够发挥人才的最大效用，激发起员工对于工作的积极性以及工作热情，而只有在这样的环境下，员工才能够被调动起全部的工作效率，通过奖惩合并的机制提升薪酬对于员工的激励性。从人力资源管理的方面来看，只有提升员工对于企业的自信心，提出一种得以从薪酬方式满足员工，满足度和劳动积极性的机制，才能够使得企业实现长期有效的可持续性发展。虽然激励员工工作热情的方法有很多种，但是薪酬机制不失为最有效的一种，只要通过合理有效的正确激励方式对员工进行激励，通过恩威并用的方式，合理的奖惩员工。增强员工的企业文化的自信心，由上而下从管理层到基层来勉励员工，而非千篇一律的盲目激励机制，因人而异的对员工实施精准性的针对奖励，就可以通过完善的激励机制来实现最大的员工潜力。最终实现进一步的企业优化以及整体上下公司团结一心的向上劲头，促进员工与企业上下一心的发展。最终实现公司的劳动生产力进一步提高与未来的可持续性发展。
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作者:谭雅文 单位:中国人民大学劳动人事学院