一、企业薪酬管理规范性对员工的积极影响
1.规范的薪酬管理可以激发员工工作热情。现代社会是一个物质资源高度发达的社会，人们对物质的需求远远大于对精神层面的需求，而员工为企业工作，其动力无非来自两个方面，一是出于对工作本身的热爱，规范的薪酬管理必然会使原本就热爱工作的人对企业更有信心，更开心、更有效率的工作；二是迫于生活压力不得不选择这样的工作的员工，他们可能并不是真正的热爱这份工作，只是单纯的出于薪酬的诱惑，规范的薪酬管理对他们更为重要。众所周知，规范的薪酬管理可以使这些员工逐渐产生兴趣，改变他们对本身工作的态度，从而提高工作效率，产生积极向上的影响。所以说，规范的薪酬管理对员工有激励向上的作用。
2.规范的薪酬管理可以提升员工的忠诚度和满意度。读过心理学的人都知道，心理行为的积累最终会演化为实际的肢体行为，如果一个人长时间对于某个人、某件事不满意，那么他一定会在心理承受能力到达极限后释放出来；相反，员工若很满意自身的工作，那么他也一定会付诸实际行动，只不过是向好的方面。同理，企业薪酬管理也是如此，企业要使对薪酬管理不太满意的员工转变心态，由消极变得积极；要使对薪酬管理满意的员工把这种积极的心态运用到实际工作中。当然，企业在制定薪酬管理制度时一定要把员工的意志考虑到其中。
二、企业薪酬管理规范性对员工的消极影响
1.降低员工工作效率，影响企业效益。当员工对企业的薪酬管理不满意的时候，必然会把这种情绪带到工作中来，打着消极情绪工作的员工，其工作效率可想而知，久而久之，企业的效益必然会大打折扣。一个企业发展的目的从根本上来讲就是为了盈利，要想实现这一目的，唯一的办法就是提高员工的工作效率，而提高工作效率的最佳捷径就是让员工拥有积极的工作状态，这就需要加强企业薪酬管理的规范性。
2.增加员工的流失率，造成企业人才的缺乏。优秀的人才对工作，对企业的要求越高，对薪酬管理的要求也就越高，混乱的企业薪酬管理必然会使他们对企业的前景产生失望感，随着时间和这种管理的持续，他们肯定会选择离开，因为他们优秀，所以他们不害怕失业。相反，应担心的是企业自身，优秀人才的流失会造成企业人才的断层和缺失，其管理也会越来越混乱，最终走向效益流失，甚至破产。
三、如何科学规范企业薪酬管理制度
1.坚持公平性原则。公平和公正的对待所有员工是一个企业薪酬管理制度的基本原则，薪酬管理是否公平直接关系到企业员工的工作积极性和主动性，同时也关系到企业员工对企业的忠诚度和满意度。另一方面，公平的企业薪酬管理与员工的绩效是直接挂钩的，而绩效是衡量一个员工工作的重要指标。所以，公平的薪酬管理制度才是保证绩效的重要手段。
2.坚持科学的考核管理制度。考核管理是企业薪酬管理的前提和重要环节，企业只有健全科学考核管理制度，才有可能将薪酬管理做到公平、公正、科学、规范。而考核的另外一个意义在于，可以让员工看到自己的工作价值，提升员工的自我工作信心。
3.坚持薪酬管理透明性原则。这是企业薪酬管理的非常重要的一个环节，薪酬管理并不是管理者的事，它关系到每一个员工的切身利益，所以，企业员工有权利知道薪酬管理的方法和流程；同时，透明的薪酬管理制度可以免除员工的后顾之忧，全身心的投入到工作中。
四、总结
综上所述，企业一方面要通过科学、规范、合理的考核制度，建立公正、公平、透明的薪酬管理制度，以提高企业员工的工作热情，提升满意度和忠诚度，留住人才，提升工作效率，增加企业绩效，为企业以后的发展和前进奠定基础，积累经验；另一方面，企业要规避不科学的、不规范的、混乱的薪酬管理制度，严格考核，公平、公正对待每一位员工，避免优秀人才流失，同时为企业树立良好的社会形象、公众印象，这对公司日后发展有莫大益处。因此可知，科学、规范的企业薪酬管理制度对一个企业成长是至关重要的。
作者：王丽艳 金婧 周柏庆 单位：大庆油田有限责任公司勘探开发研究院 大庆油田第七采油厂