摘要：当前随着经济建设不断的促进之下，汽车行业得到了不断的发展与壮大，使得原有汽车零部件生产厂家也开始逐渐的参与到汽车零部件的研发生产过程当中，促使汽车行业有序健康的发展产生了积极有效的作用。但是当下传统汽车零部件生产企业还会受到外界着作因素的影响，容易产生各种弊端问题，而这些弊端问题将会直接影响汽车零部件的生产质量以及增加企业的生产运行成本，因此我们要对汽车零部件的生产研发管理，给予足够的重视程度，以此能够有效的避免各种问题的产生。
关键词：汽车零部件；研发项目管理问题；对策
1引言
近几年随着经济形势的一片大好，使得我国汽车行业得到呈现出了欣欣向荣的景象，使得传统汽车零部件生产企业开始逐渐地参与到汽车零部件研发的过程当中，在相关企业进行顶部，在研发的过程当中，往往要受到传统机制的限制以及影响，使得汽车零部件研发管理容易出现各种各样的问题，这些问题将会导致研发生产的质量以及生产进度不能够得到有效的管理和控制，为了能够更好的解决，避免这种问题的频繁出现，企业应该加大项目管理的进一步实施。保证项目管理能够在汽车零部件在研究的过程当中发挥应有的作用和效果。
2汽车零部件在研发管理当中主要存在哪些问题
（1）项目管理经验不足。通过大量的实践分析得出，大多数的传统零部件生产企业，更多的都是注重加工生产，对于研发生产只是认为时一种企业的管理辅助手段。同时经过很长时间的发展规划也没有形成良好的项目管理模式，更为甚者，相关项目管理负责人还存在明显的管理意识不足的现象，还有一部分人认为零部件的生产研发完全没有任何的价值与意义[1]。（2）缺乏长期战略意义目标。项目管理当中的目标往往是以短期目标形式而存在的，短期存在的目标容易进行比较，同时更有利于分解和落实，而长期目标往往是一种崇尚的形式表现，难以进行有效的分解，同时随着时间条件的变化，长期目标很容易受到影响。此外短期目标具备见效快等特性，长期目标则是表现出截然相反的特点特性，其往往需要若干年以后才能够见到有效的成果成效，因此在对新产品研发项目管理的时候，管理工作只注重短期目标的实现，而只是忽视了长远的规划目标，这种建立的目标不利于新产品的研发以及推广[2]。（3）各种计划措施不能够有效落实。大多数企业都可以建立一套科学合理的研发工作流程，以此来更好的满足当下产品的研发需求，同事各个阶段的员工，也都能够有效的认识到研发流程的重要性。但是在具体的实施过程当中，相关的人员往往会凭借着自身的经验，对整个的设计流程进行一定的变化。比如在研发的过程当中，如果突出现突发情况，相关的管理人员会根据自己的经验进行一定的改变，使得原有的设计流程失去原有的意义和作用。（4）成本管理过于陈旧落后。当下大部分的企业体系内都存在着对成本不能够有效的控制以及管理观念相对滞后的现象，具体表现为对成本的管理定义存在一定的片面性，成本控制的目的性也不够强，相应的评价措施也不能够熟练的掌握，使得有关各项成本管理措施都不能够有效的执行和落实[3]。
3汽车零部件研发管理中提出重要问题解决措施
（1）提出科学合理的管理流程架构。企业应该根据自身的发展结构特点，制定出科学合理的管理流程体系架构，因为这是能够确保每项工序工作正常发展前期的保障，同时也是能对工作效率提高具备良好的促进作用，在各个方面都能够正常有序的实施之下，我们可以对整个的运营成本进行有效的管控，同时能够整个项目的运行风险管控的合理的范围之内。在实际的研发过程当中，项目成本管理要贯穿于整个的项目发展过程，也就是说我们要对各个环节的投入成本进行全面的核算，一次能够实现项目成本，投入的最小化，从而有效的获取最大化的经济利润，以此能够为企业在不断的竞争环境当中打下坚实的基础条件。此外在具体的工作当中，相应的管理人员一定要对主要的管理内容进行有效的明确，其中项目成本管理了，主要事实是要通过预算进行良好的表现，因此我们在项目当中存在的各种潜在因素问题，进行全面的考虑，确保整个项目当中的每个阶段研发工作都能够顺利有效的完成[4]。（2）对于各种措施都能够有效的落实执行。在没有特殊的情况之下，我们可以对项目管理进行分级管理的模式，这样可以保证每个级别能够同意相互协调的工作，使得管理工作能够更加的便利高效，为项目的顺利开展提供重要的发展条件。同时我们要对项目发展的过程当中各个因素进行全方面的考虑，从而制定出科学有效的计划设定，或者可以说是一种良好的应急措施计划，只有这样才能够保证在研发项目管理过程当中对损失的产生降到最低。其次，我们还要确保项目实施管理计划的高度性，完整性和依据可行性，以项目管理知识为前提，同企业的研发中心进行有效的结合，从而有效的制定出科学完善的多种研发项目管理计划。此外在项目开局之前，一定要对相关的技术问题以及设计问题进行充分的考虑，而企业要通过自身的实际角度分析研发中心是否具备良好的解决问题的能力，如若没有达到相关的规定标准，那么企业就要不断的加大人才队伍的建设，确保整个研发计划能够有效的落实以及执行，从而不断的提高企业核心的价值。（3）加重客户与相应供应商的参与程度。通过大量的实践证明，客户越深入的参与到整个研发设计过程当中，客户将会表现出良好的满意度。同时良好的供应商参与到整个的设计过程中能够对各种材料性能，提供宝贵性的意见，从而有效的避免了在制造方面和装配方面上可能产生的困难。使得各项工作都能够高效稳定的运行。从而能够研发出更有优质化的产品。
4结束语
当前国际内外竞争形势严峻的情况之下，我们国内企业要想能够在日趋竞争的环境之下能够求得一席之地，一定对汽车配件研发管理给与足够的重视程度，保证在自身企业内部的管理工作能够正常有序的进行，以此能够展现出良好的工作效率和成果，只有这样才能够不断提升自身的经济价值和社会价值。
参考文献
[1]赵春岗，樊重俊，杨云鹏.浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策[J].物流工程与管理，2016，37（2）:85-86.
[2]唐兴然.浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策[J].黑龙江科学，2016，7（22）:110-111.
[3]冯炜.浅析汽车零部件研发项目管理问题与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2016（14）:00223-00223.
[4]汪燕.试析汽车零部件研发项目管理问题与对策[J].工业，2017.
作者:王婷 王剑楠 李涛 单位:西安航空职业技术学院
