周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 项目管理论文 > 正文
项目管理论文( 共有论文资料 469 篇 )
推荐期刊
热门杂志

建设工程项目管理解析

2019-05-16 15:31 来源:项目管理论文 人参与在线咨询

摘要:城市化建设进程的不断加快,建筑业快速发展,其发展水平已经达到很高程度,建设工程项目管理关系到整个项目的经济利益、安全生产以及建筑质量等各个方面,对于整个建设工程全程管理以及团队建设进行浅表分析研究。 

关键词:建筑工程;前期准备;质量、安全、合同管理;团队建设;网络管理

1引言

当今社会的城市建设发展可谓是日新月异,从传统的砖瓦小屋到现代的钢筋混凝土高楼,建筑材料和施工工艺的更新进步从未止步。一套房子,对于个人或一个家庭来说意味着温暖和舒适,对于社会发展来说是时代进步的象征。冰冷、生硬的房子显然已经不能满足当代人们的需求,因此,我们需要从硬件和软件两个方面来考虑大众的需求和向往。人性化的住宅小区,意味着项目在全寿命周期内不仅要体现出以人为本、致力打造人文关怀、自然环保、舒适贴心的居住环境,还需体现相应档次的品质和质量。

2建设项目全过程管理

项目管理作为建设一线队伍,应坚持贯彻建造有思想、有精神、有灵性、极具人本关怀的建设产品,拒绝冰冷、生硬、缺乏温和。当然,将设计图纸的线条和概念变为看得见、摸得着的实体产品,需要一个完整的管理体系,所运用的项目管理也是一套复杂的循环管理程序。工程建设的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段,项目管理重点在实施阶段,也可狭义地理解为施工阶段。(1)在施工前期的准备阶段中,管理组织与编制计划为基本要素,在此基础上引入各专业读图制度,从专业技术及适用性等角度研究设计图纸的可依据程度,找出图纸中的缺陷和错误,尽可能消除设计缺陷带来的施工受阻,实现设计图纸在施工过程中的深度可指导性。(2)质量把控方面,以施工材料为质量源头,对各项工序、工艺标准工法的落实执行,注重工人自身质量意识的综合提高,实现工程整体质量水平始终处于稳定可控状态。应实行质量分析会制度,利用动态对比,及时发现可能存在的质量下滑趋势,分析原因和风险因素,采取必要的控制措施,防止施工质量出现较大波动。施工前,采用样板先行的管理思路,进行同类工序的小范围施工,严格按照相应的工序、工艺实施,样板施工完成后进行各方综合验收评价,评价合格后方可按照样板工序展开大面施工。根据长期实践结果表明,样板先行不仅能够体现施工队伍的施工水平,还能真实反应该道工序的控制重点和难点,避免了盲目大面积施工的质量风险,展示了严格按照标准施工的成果,为后续施工提供了标准样本。(3)安全监督方面,除日常工地检查外,还应组织现场各级单位成立安全监督小组,定期对现场临电、高危部位、高空作业、起降机械等无死角覆盖检查,发现隐患及时发出书面通知制止纠正,并召开安全专题会议,要求对工人进行充分的安全教育,对屡教不改的人员予以清退,坚决维护建设现场的安全秩序。(4)针对目前施工人员综合素质和施工水平参差不齐的情况,对施工管理的方法进行可行性研究,以看板卡形式,将规范标准等与施工息息相关的内容移植到施工现场作业面,对工人形成长期耳濡目染的效果,在一定程度上提高了工人的整体素质和施工水平。看办卡制度的实施,项目管理进一步加大推广力度,根据施工进度的不同阶段,按照标准化体系要求,不断对看板的内容和形式进行完善,以看板内容齐全、语言通俗易懂、位置醒目为基本要求,辅以对现场工人接受程度的调研,进行再改进、再升级,取得了比较良好的收效。(5)工程建设阶段,由于前期影响工程造价的因素已经解决,所以这一阶段节约投资在5%~10%。但工程投资主要也发生在这一阶段,所以,投资被浪费的可能性很大,因此,在建设阶段应重点加强工程施工现场管理,防止出现浪费现象的发生。(6)合同管理作为项目管理的依据和核心,也是实现三项目标的关键手段和根本保障。对待项目合同的管理应做到管理提前介入,从工程招标阶段编制招标文件开始起,至保修日结束止,特别应该重视实施过程中的合同管理,合同执行期间防止不利因素导致索赔现象的发生。在整个建设过程中应建立健全项目合同管理制度,还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况,并进行统计分析,以便及时发现问题、解决问题,做好有关合同中各级关系,妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件,预防发生违约行为,避免造成经济损失,保证合同的有效利用,从而提高信誉和竞争能力。

3团队建设及其他

项目管理在注重管理的工作的同时,还应紧抓各专业工程人员的内在素质提高。利用不影响正常工作的时间,提高管理人员综合素质的角度出发,组织有关商务礼仪、学习标准化文件等各类培训。在端正工作作风、改善工作状态以及提升业务高度等方面可以起到了积极作用。同时,严格要求项目管理人员按要求做好日检查标准记录,养成良好的工作习惯,促进员工有条不紊的工作程序。(1)团队建设方面,项目管理以大局利益为先提条件,要求员工团结一心,互相帮助,形成老带新、老带青,互助互勉的工作热情。使得新员工能够更快地适应工作岗位,老员工获得更迅速的成长值,以期在各专业间形成无真空配合,促进项目管理整体工作效率的有效提高,增加各专业工作内容的饱满度。项目管理领导对于员工的管理也实施人性化管理,在工作中给予大力支持,针对在不违反原则或非主观故意造成的失误,采取“少问责、多思考”的办法处理,避免员工的负面压力和抵触情绪,让员工进行冷静深刻的自我反省,改进工作方法和方式,提高主观判断能力,较终达到稳重冷静地处理事物的能力。(2)在网络技术广泛发展的今天,网络是信息浏览较为集中的媒介,面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求,必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势,做好项目管理信息化、网络化的工作,更好地解决工程项目管理中遇到的问题。(3)建设工程项目管理是一个复杂管理的过程,有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求,综合团队的力量在项目管理的过程中,运用当今社会的管理理念解决建设过程中遇到的项目管理问题。

4结语

总而言之,通过开展有效的建设项目管理,能够避免在建设过程中出现资源的浪费现象,更加有效的组织,实现社会效益与经济效益的有效结合,并进一步降低资金的占用,对建设项目的协调进一步优化,从而进一步实现综合管理效益的充分发挥。

参考文献

[1]李幼琴.建设工程合同管理探析[J].企业技术开发,2007.

[2]于江凤.浅析如何加强建筑施工管理工作[J].管理学家,2009.

[3]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息,2010.

作者:姚团柱 单位:陕西省西咸新区空港新城开发建设集团有限公司 陕西省空港民航产业投资有限公司

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.