摘要：当前交通工程施工中在物资设备管理方面还存在很多的漏洞和问题，需要提高思想认识并采取有效的措施进行解决。对交通工程施工中物资设备管理的重要性进行了概述，结合当前在物资设备管理方面存在的问题提出了具体的解决措施，望能为日后相关工作提供借鉴。
关键词：交通运输；物资设备；精细化管理
0引言
随着生活水平不断提升，公众对社会公共服务和基础设施保障方面的要求越来越高，伴随城镇化进程有序推进，城市交通出行压力也在不断增加，交通工程建设方面，需要妥善处理好建设承载能力和市民期待之间的关系，只有不断加强交通工程施工整体建设力度，夯实管理基础，才能确保发挥应有的功能。物资设备管理作为交通工程施工建设的重要组成部分，在管理过程中还需要结合具体的情况具体分析，采取有效的措施进行完善。
1加强交通工程施工中物资设备管理的重要意义
交通工程施工建设是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节，每一个环节必须要加强精细化、规范化管理，这样才能有效降低风险和隐患的发生，提高整体建设质量。物资设备是交通工程施工的重要支撑，在整体施工建设过程中发挥着不可替代的作用。加强物资设备管理对于交通施工企业发展具有重要的意义。交通施工企业工程施工范围广、施工建设周期长、点位多，每一个环节都需要应用机械设备，才能更好地辅助施工，提高施工效率和施工质量。所以加强物资设备管理，不断引进新设备，将原有的陈旧设备进行更换，加强物资设备在运转过程中规范化操作，严把采购关，做好配品配件管理，加强物资设备日常维护保养等，对于保障交通施工企业施工工序有序进行，避免影响施工进度等至关重要。如果不注重物资设备管理，造成供货中断等，不能满足施工要求，将会产生很大的违约风险[1]。交通工程施工是重要的民生基础项目，所以施工进度紧，施工质量要求高，加强物资设备管理，能够不断提升施工效率，加强人工和机械设备的配合，正确进行维护保养和使用，有助于提高作业效率和作业质量，进而在可控的范围内实现更大的经济效益和社会效益。当前市场竞争日益激烈，对于交通建设企业而言，加强工程施工质量和效率管理，能够不断提高资源最优化配置效率，进而帮助企业在市场竞争中获得更多利益，有助于承揽更多的业务，扩大市场份额，提升综合竞争水平，实现长远发展。
2目前我国交通工程施工中物资设备管理基本情况及存在的问题分析
目前随着国家对交通运输行业领域更加重视，行业规范和政策约束越来越严格，对于交通施工企业而言，在施工过程中面临着更大的压力，提出了很大的挑战，交通施工企业也逐渐意识到加强物资设备管理的重要性，采取一些措施提高科学化管理水平，但是在实际开展过程中仍然存在一些问题，需要引起高度重视，具体问题体现在以下几个方面：
2.1物资设备管理制度不健全
有些交通施工企业往往将重心放在加快施工进度、节约建设成本、实现更大的经济利益方面，对于物资设备管理方面的重视程度依然不够，相关的物资设备管理配套机制不健全，从而导致在物资设备采购、管理、储存、应用等方面缺乏严格的监督和规范的指导，进而影响后续施工进度和质量[2]。
2.2物资设备采购招标等方面规范性不强
物资设备采购要严把招标关，这样才能真正帮助交通施工企业采购到质量高、价格低的物资设备。但是在实际执行方面，在物资设备采购招标方面缺乏严格的规范标准，没有针对不同的采购类型，结合市场变化和行业要求调整和完善相应的采购招标机制，进而影响了采购进度和质量。
2.3物资设备管理科学化水平不高
交通施工企业对物资设备管理方面不够严格，对于采购行为如何约束，对于如何与供应商进行沟通，如何加强日常维护保养监督和技术管理等方面还缺乏重视，监督流于形式[3]。
2.4物资设备现代化水平较低
随着生产作业范围扩大，施工效率要求不断提高，需要不断更新旧设备，采购新的先进设备才能促进施工进度有序推进，降低突发事故发生率等，由于在物资设备等方面资金投入不足，重视不够，从而导致很多老旧设备依然应用在施工现场，误工、误时。
3提高交通工程施工中物资设备管理水平的具体措施
物资设备对于交通工程施工而言是重要的硬件支撑，所以对于交通工程施工部门而言，需要针对当前物资设备管理方面存在的问题，深入研究解决措施，才能实现施工进度、质量、安全、效益的有机统一，提高交通施工企业综合竞争水平。具体措施建议如下：
3.1转变观念，加强宣传，建立完善的采购管理体系
管理人员要转变观念，提高思想认识，对物资设备管理的重要性要全面认知，针对施工管理具体环节加强对物资设备管理，进而有助于更好地加强管理，提高科学化规范化管理效率。要建立完善的采购配套制度。在物资设备采购方面要建立分级管理体系，明确具体内容、职责分工、具体目标、工作流程和要求等，加强物资设备分类管理和统一调度管理，提高资源最大化利用率。同时要加强物资设备管理部门和其他部门的沟通衔接，完善相应的数据库资源，加强对物资设备台账基础管理，及时进行信息录入登记等，对物资设备使用、采购、损毁、报销和返回等情况制定清晰的工作流程，从而确保物资设备出入规范[4]。要及时更换老旧的设备，避免不合格的物资设备投入施工。及时全面收集市场相关信息，结合企业实际建立完善的询价采购机制，加强和供货商之间的联系，探索更加公平有序的交易机制，从而提高物资设备供应质量和效率等。
3.2加强物资采购分级全面监督，提高整体采购质量
对于不同类型的物资设备进行分类划分，结合采购费用额度确定具体的采购方式，在招投标方面要加强全面管理，完善相应的规范约束机制，确保招投标工作公开公正公平进行，加强对物资设备的储存动态管理，避免造成库存大量积压等。在物资设备采购方面要建立相应的台账，确保型号、规格、类别等满足施工要求。
3.3加强物资设备精细化管理
要对施工过程中应用的物资设备建立大调度体系，确保资源进行科学分配和动态利用。要针对不同类型的物资设备建立精细化维护保养储存档案，对储存条件、出入库登记、维护保养情况等加强约束监督，借助现代信息技术，不断提高电子化信息管理效率。通过加强计算机网络和物资设备实体管理有效衔接，提高管理信息化水平。要不断加强对物资设备管理人员的培训，既注重技能和专业知识培训，又要加强职业道德素养培训，提高工作责任心[5]。
4结语
对于交通施工企业而言，加强物资设备管理，应当贯穿于施工管理的全过程，需要从健全制度、加强约束监督等多个方面入手不断努力，才能持续提升物资设备科学化管理水平，进而帮助企业实现更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵雪.交通工程施工中物资设备管理水平提高探讨[J].江西建材，2015（3）：117.
[2]孙福权.某水利工程施工场内交通运输系统研究[J].天津大学，2016（5）：73.
[3]刘世森.浅谈企业工程机械设备的管理[J].林区教学，2010（7）：124-125.
[4]孙福权，宋亮.水利工程施工场内交通运输交叉路口问题研究[J].工程管理学报，2015（12）：119-123.
[5]苏贝，宋亮，王帅.基于Agent的水利水电工程施工场内交通运输仿真研究[J]．水力发电，2017（12）：49-52.
作者:王岩 单位:唐山市交通运输局应急中心
