摘要：在城市化进程的不断加快下，对于公路工程的需求量也越来越多。对于交通工程来讲，其质量安全是最为关键的，只有提高其质量，才能保障人们的出行安全，促使社会经济的高速发展。因此做好施工管理及质量控制就十分重要，需要在今后的施工中引起相关人员的高度重视。本文针对交通工程施工管理及质量控制进行了详细分析。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
1引言
由于传统的交通工程在施工管理及质量控制中存在着很多问题，导致施工质量无法得到保障。因此在今后的施工中，就需要采用科学合理的方式，来做好施工管理及质量控制工作，提高企业的竞争实力。
2交通工程施工管理与质量控制的重要性
交通工程的质量是工程项目管理工作开展的前提和重心，只有在交通工程项目的施工过程中，采用科学合理的管理方法，对施工过程做好全面的质量管控，才能提高施工效率与质量，让交通工程项目真正服务于大众，为企业带来更多的经济效益与社会效益。而施工过程的管理与质量控制工作，是最复杂的一个环节，只有在实际管理工作中，及时发现质量问题，并且制定切实有效的解决措施，才能防患于未然，提高管理人员的管理能力，提高工程的质量。对于交通工程项目来讲，管理能力的高低不仅关系到工程项目的质量，还关系到企业的效益与信誉，关系到社会经济的可持续发展，关系到人们生活质量水平的提升。因此只有在实际的施工中，做好管理与质量控制工作，才能实现多方面的效益。
3现阶段交通工程施工管理与质量控制存在的问题
3.1管理模式比较落后
对于交通工程项目来讲，由于时展变化较快，因此管理模式也应当紧跟时展的步伐与潮流，做到与时俱进。这样才能提高工程项目的质量，保障人们的出行安全，促进社会经济的稳定发展。然而在现阶段的管理工作中，由于管理模式比较落后，管理人员在施工管理中，没有根据工程项目的实际情况进行资金费用的投入，导致大量的资金费用浪费。再加上交通工程项目由于施工地点的不确定性，因此管理部门的人员流动性较大。大多数管理机构都是临时组建，管理人员也是从其他部门临时调派，对于施工管理与质量控制工作不够重视，无法做到资源的优化配置。此外，政府相关部门对于交通工程的监管力度较低，缺乏科学合理的组织与决策。导致很多交通工程项目的资金费用投入无法做到公开、公正和透明化，因此经常会产生经济纠纷，导致质量缺陷的产生。
3.2相关人员的综合素质比较低下
交通工程涉及多个专业部门，包括施工部门、设计部门、管理部门、监理部门等。只有加强各个部门之间的沟通交流，提高工作人员的综合素质，才是做好施工管理及质量控制的前提。而在实际的施工管理及质量控制中，很多工作人员的综合素质都比较低下，大多都是从其他部门调派，或者是一些临时工。这些工作人员的思想观念不够端正，无法认识到施工管理与质量控制工作的重要性，基础理论知识薄弱，专业技能低下，无法主动热情的参与到实际工作中。
3.3管理制度有待健全
由于管理制度有待健全，因此就无法将管理工作落实到每一项工作环节中，无法贯穿到每一位工作人员身上，导致管理工作流于形式和表面。由于没有制度的有效约束和保障，管理人员的工作热情低下，对于施工中存在的问题也视而不见，浪费了大量的人力、物力和财力。再加上养护工作没有做到位，资金费用的投入力度较少，已经无法满足现阶段的发展需求。养护工作不到位主要表现在缺乏现代化的科学技术指导，没有运用先进的机械设备，管理人员对养护工作不够重视，施工人员的专业技能比较低下，无法按照实际规范标准开展养护工作等，导致交通工程的质量无法得到保障。
4完善交通工程施工管理与质量控制的有效措施
4.1做好施工图纸的管控
设计图纸是工程项目开展的前提和基础，因此做好施工管理与质量控制的前提就是要做好施工图纸的管控。只有保障施工图纸的科学、合理、可靠，才能提高工程质量，加快施工进度。因此在施工图纸的管控中，就需要通过三个方面来加强管控。第一，要聘用综合能力高强的设计人员，要求其有丰富的工作经验，高强的工作技能，端正的思想观念。第二，要求设计人员在开展设计工作时，要紧紧结合交通工程项目的实际情况，将多种因素综合考虑，对施工标准与尺度也要准确把握。此外还要加强与各个部门人员的沟通交流，避免在图纸设计中存在的问题。第三，还要要求设计人员对图纸进行反复核算，不断完善设计内容，避免工程变更。施工单位还要根据设计图纸与实际施工情况，进行各个环节的质量控制与评定，制定全方位的管理目标，找出管理工作的重难点与关键，提高施工质量。
4.2建立健全管理制度
管理制度是开展施工管理与质量控制的重要保障，因此还要重视管理制度的建立健全。首先需要建立责任制度，将施工管理与质量控制工作落实到每一位管理人员与管理环节中，做到权责分明，责任明确。其次需要通过绩效考核制度的制定，将造价管理工作的落实情况与管理人员的薪资直接挂钩。并且要加强管理人员的思想观念教育，让管理人员认识到施工管理与质量控制的重要性，然后积极主动参与到施工管理中，充分发挥管理人员的潜能与优势。最后通过奖惩制度的建立，对于表现良好的管理人员给予相应的资金奖励和鼓励，相反，给予相应的惩罚，进而在交通工程施工中，营造一个良好的工作氛围，促使工作人员积极主动参与到实际工作中。
4.3提高相关人员的综合素质
交通工程项目的施工过程涉及多个部门，因此就要加强彼此之间的沟通交流，提高相关人员的综合素质。人员是交通工程施工的最主要的影响因素，因此要想提高整个工程项目的质量，就要做好人员的管控。在实际施工中，应当鼓励工作人员积极参与到教育培训中，不断完善自身的基础理论知识，不断提高自身的专业技能，加强自身的思想道德修养和职业素养。对于施工人员，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料与机械设备，具有强烈的安全意识，根据施工标准，佩戴安全帽与安全绳索。对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一项管理环节，贯穿到每一位施工人员的身上，做到权责分明，责任明确。对于技术人员，要求积极借鉴先进的施工经验与技能，大量运用先进的科学技术，定期开展交流讨论会议，寻找在施工中存在的各种问题，提出切实有效的解决措施。
4.4做好施工过程的全面监督
在交通工程施工中，设计方案、施工技术、施工材料等都是影响施工质量的关键因素，因此在施工管理与质量控制中，还要从以上三个方面做好全面监督。在设计方案中，要求设计人员根据实际的施工要求进行图纸的设计，并积极与技术人员、监理人员、施工人员沟通交流，进而不断完善优化。在施工技术中，需要积极采用新型施工工艺，并且借助先进的科学信息技术，对施工技术进行不断创新优化。在施工材料中，需要购买质量合格，性能、规格符合规范标准的材料，并且要做好材料的保管领用，避免存在任何浪费现象。只有通过全面监督，才能有效避免在施工中存在的任何问题，提高施工质量。
5结束语
综上所述，在交通工程施工中，做好施工管理与质量控制工作十分重要。因此在今后的施工中，就需要通过施工图纸的管控、管理制度的建立健全、工作人员综合素质的提高、施工过程的全面监督等方式，来提高施工质量，加快施工进度，为企业带来更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]杨小亮.交通工程施工管理及质量控制策略[J].房地产导刊,2018(35):138.
[2]孙海涛.交通工程施工管理及质量控制策略[J].装饰装修天地,2018(22):315.
[3]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究,2018(11):118~119.
作者:姜华 单位:江苏海通建设工程有限公司
