摘要：随着经济的发展和社会进步，房建行业得到了迅速发展。近年来，许多新材料、新技术、新设备和新工艺逐渐被应用到房建施工过程中，在一定程度上提高了房建工程施工质量。然而，目前房建工程在施工管理方面依然存在一些问题，不仅影响房屋建筑的使用性能，而且不利于建筑行业健康发展。因此，施工单位必须强化房屋建筑工程施工管理，结合实际情况制定合理可行的施工管理方案，并将其落实到房建施工全过程中，不断提高房建工程施工管理水平[1]。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；问题；处理办法
近年来，国家加大了对建筑行业的投入力度，房建业取得了较大进步。房屋建筑工程是一项复杂的系统性工程，具有投资大、工期长等特点。除此之外，房建施工质量、施工进度等受多方面因素影响，包括水文地质条件、气候因素、施工技术、材料设备以及施工工艺等，施工管理工作开展难度较大。在这种情况下，施工单位应当正确认识房建施工管理的重要性，转变管理理念，创新施工管理方法，并将其应用到实践工作中，不断提升房屋建筑施工管理水平，以此实现企业经济效益的提升。文章针对当前房屋建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并且提出相应的处理办法，以期为建筑行业提供参考。
1房屋建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理模式存在的问题
部分建筑企业，特别是国有改制企业由于长时间受到计划经济影响，在管理模式方面存在一些不足之处。尽管企业进行了体质改革，但是陈旧的管理理念遗留下来，科学管理被行政手段代替，不符合市场经济中建筑项目施工管理的规律，导致施工单位无法根据实际情况进行针对性施工管理，现场管理混乱，资金利用效率不高，工程效益自然得不到有效提升。
1.2施工组织形式存在的问题
企业在施工管理组织形式上缺乏科学性，其主要表现在以下几点：首先，管理部门的组织与设置缺乏合理性。部分企业在设置管理部门时，没有考虑到自身实际情况、发展要求以及项目特点，往往是所有部门共同参与一个项目，造成人力、物力与财力上的浪费；其次，用工制度不灵活。不均衡性是建筑行业的基本特种之一，如果企业任务量较大，需要用到大量员工，此时员工能够积极承担各自工作，为企业带来相应的经济效益；如果企业任务量不足，但是员工数量众多，这种不灵活的用工形式就会导致企业资金负担加重，不利于企业长期发展；最后，施工管理部门协调性不足。在建筑施工过程中，往往存在许多工序交叉现象，这就导致施工管理工作存在许多交叉管理环节，因此，只有各部门加强沟通与合作，做好协调工作，才能确保施工管理工作顺利开展。然而，调查研究表明，当前许多企业不重视各管理部门之间的沟通、协调与合作，由此造成管理空白。不仅如此，各管理部门协调性不足还会导致以下问题：工程质量问题层出不穷、施工进度被严重拖慢、资金浪费现象普遍，进而导致建筑项目的经济效益与社会效益受到很大影响[2]。
1.3材料质量管理存在的问题
作为房建工程的基础，建筑材料质量在很大程度上决定着房建工程整体质量。一些施工单位过度追求经济效益，在施工过程中偷工减料，通过这种途径降低施工成本。比如：在选择防水材料时，一些施工单位选用劣质材料，虽然在施工阶段没有太大问题，但是当房屋建成使用后，漏水问题会逐渐暴露出来，对住户日常生活造成影响；再比如，在墙面粉刷工程中，一些施工单位选择的涂料质量不达标，由此造成墙皮脱落、墙面变色等问题。
1.4施工工序存在的问题
目前许多房建工程存在施工工序不科学的现象，其根本原因是施工管理制度不健全。除此之外，许多企业不重视施工质量管理，对施工管理制度执行不严；管理人员缺乏专业的理论知识和丰富的管理经验，导致施工管理水平低下，在施工过程中一旦出现问题，无法对其进行及时有效的解决；一些施工单位为缩短工期，随意打乱施工工序，大大降低了房建工程施工质量，甚至带来严重的质量安全隐患。
2强化房建施工管理与质量控制的策略
2.1认真做好施工前期的准备工作
首先，加强工程勘察。做好现场勘察工作，保证勘察数据的准确性、可靠性与真实性，在此基础上进行工程设计，优化施工方案，从而有效指导房建工程施工。针对房建工程施工中可能遇到的施工难题，制定合理可行的解决措施和应急方案，以免对工程质量和施工进度造成影响。其次，合理规划施工进度。在房建工程施工准备阶段，除了要加强现场勘察管理，还要结合实际情况编制施工进度计划，确保房屋建筑工程能够如期完工。采取分段方式进行施工进度控制，对建设方规定的施工期限进行充分考虑，在此基础上进行施工周计划、月计划的制定，进而确保整体计划执行效果，保质保量完成房屋建筑工程施工工作；最后，加强图纸审核与技术交底。在正式施工之前，施工单位应当组织相关人员开会，做好图纸审核与技术交底工作。图纸审核是施工准备阶段的核心工作，只有确保设计图纸准确合理，才能为后期施工提供有效指导。对于图纸内容、设计理念等，施工人员应当进行熟悉和掌握，保证施工操作完全按照图纸进行。与此同时，为了确保房建工程质量与施工进度，还要加强施工技术交底，确保施工人员明确施工目标、施工流程、施工技术与质量检验标准等[3]。
2.2完善施工管理制度
施工单位应当建立和实施质量责任制度，明确划分施工管理人员、施工操作人员的责任。在房建施工过程中，一旦出现质量问题，能够迅速找出有关负责人及时处理。除此之外，施工单位还要设立质量监督机构，负责监管整个施工过程。房建工程属于一项复杂的系统性工程，施工过程中的错误、问题以及事故往往很难避免，设立监督机构能够迅速处理已经发生的问题，防止损失扩大化。
2.3严格把控施工材料质量
房建工程施工需要用到大量施工材料，材料质量对工程质量有着较大影响。因此，施工单位应当严格把控材料质量，具体措施包括：第一，在施工材料检测过程中，检测人员应当严格执行见证取样制度，确保检验程序合格，坚决杜绝劣质材料进入施工现场；第二，在钢筋进场后，施工单位需要安排监理工程师对钢筋级别、直径、报审数量以及生产厂家等信息进行审核，确保钢筋材料具备合格证书及其他质量证明问题。仔细检查钢筋出厂化验单，确保其力学指标、化学成分等符合设计标准。在取样复检过程中，还要对钢筋冷弯性能、抗拉强度等参数进行确认，合格后才能用于土建工程施工；第三，根据国家规定标准检测砖石、水泥等其他施工材料，保证所有材料的质量、性能等符合施工要求，消除材料因素对房屋建筑工程施工质量的影响。
2.4加强建筑施工技术管理
首先，科学技术是第一生产力。在建筑行业竞争中，技术竞争是关键。因此，要想加强房建工程施工管理，就要积极改进建筑施工技术，提高施工水平。在房屋建筑施工过程中，安排技术人员负责建筑资源管理，进行技术指导与监督。此外，还要考虑市场发展要求，实行灵活有效的技术管理制度，积极引进先进的技术装备，以此实现施工质量与施工效率的提升。其次，对房建工程的施工工艺、施工流程进行规范，能够有效提升房建施工质量水平。施工工艺管理是房建工程施工管理的重要内容，做好施工工艺管理工作，能够有效控制施工质量问题。比如：在模板工程施工中，其控制要点应当涵盖模板平整度、刚度、强度、接缝处理等；再比如，在钢筋工程施工中，其控制要点应当涵盖钢筋规格、绑扎、焊接质量、锚固状况、钢筋网的尺寸与长宽参数、箍筋之间的距离等。
2.5加强隐蔽工程质量控制
在房屋建筑施工中存在一些隐蔽工程，与其他工程相比，隐蔽工程的施工质量管理难度更大，也更容易被人们忽视。而隐蔽工程一旦出现质量安全问题，不仅会造成较大的经济损失，甚至威胁住户人身安全。因此，施工单位必须重视隐蔽工程质量控制，严格按照规定程序进行隐蔽工程质量监督、检查以及验收，以免房屋建筑在后续使用过程中出现问题。例如，针对房屋建筑土建工程，必须重点关注地基施工质量。房建工程施工质量在很大程度上受到地基质量影响，当地槽清理完毕后，施工单位需要联系设计单位、监理单位检查地基工程质量，认真研究地基承载力，保证其满足土建工程施工要求，以免因地基问题对工程质量造成影响，甚至引发意外事故。
3结语
综上所述，社会经济的发展带动了房建行业发展。近年来，房建工程数量和规模有了显著提升，建筑企业面临的市场竞争也愈加激烈。要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，施工单位必须重视房建施工管理，切实保障房建工程质量。在确保工程质量的基础上，采取有效措施加快施工进度，降低施工成本。要做好房建工程施工管理工作，施工单位需要完善施工管理制度，并将其贯彻落实到施工全过程中，加强对施工人员及管理人员的培训教育，提高员工专业素质。除此之外，企业还要加强施工技术管理，对施工流程、施工工艺进行规范；加强施工材料与机械设备管理，为房建施工提供坚实的物质保障。
参考文献
[1]解鹏超.关于房屋建筑工程施工质量的管理分析[J].建材与装饰，2016（22）：110.
[2]陈园.房屋建筑工程施工管理中控制的几点建议[J].建材与装饰，2017（33）：199.
[3]邢峻博.房屋建筑工程施工技术和现场管理剖析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：171.
作者:孙琪松