在我国改革开放日益深化的形势下，事业单位取得了显著的成绩，其中，作为事业单位的重要组成部分，人力资源管理工作的重要性不断凸显出来。然而，在多种因素不利影响下事业单位人力资源管理工作质量并不理想，必须对人力资源管理策略进行创新与改革，以此提升人力资源管理工作质量与水平。本文分析了事业单位开展人力资源管理工作意义，并根据对当前当前事业单位人力资源管理工作现状的分析，分析推进人力资源管理创新的有效措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。人力资源管理在推进事业单位的健康长远发展方面做出了突出的贡献，面对与愈加激烈的市场竞争形势，事业单位要想谋求进步与发展，在人力资源管理方式方面必须做出改进，进一步地提升人力资源管理工作水平，不断的增强事业单位的市场竞争力，以此立足于激烈的市场竞争大潮之中。
一、新时期事业单位人力资源管理创新意义
首先，有助于推进事业单位的发展。在我国社会经济快速进步与发展背景之下，事业单位必须顺应时展潮流，与时俱进地加强对人力资源管理模式创新，积极转变传统落后的人力资源管理理念，不断地提升人力资源管理现代化水平，从而满足新时期事业单位发展要求；其次，有助于推进员工的发展。人才在推进事业单位发展中发挥着越来越重要的作用，加强对人才的开发与利用是推进事业单位发展的重要措施。因此，对于事业单位而言在全新发展形势之下，要重视加大人力资源管理创新与改革力度，重点开展员工培训与教育工作，全面提升员工的整体素质与水平，充分发发挥出人才的重要价值。对人力资源管理进行创新不仅可以提升员工服务能力水平，更实现事业单位的社会效益提升，对于推进我国社会经济繁荣发展有着深远意义。
二、当前事业单位人力资源管理工作中问题
（一）落后的人力资源管理思想要想推进事业单位人力资源管理工作的创新，关键在于工作人员应当具备创新意识，然而，现实情况下，在传统人力资源管理思想的束缚下，事业单位在开展日常人力资源管理工作中，主要采用传统的人事管理模式，管理模式趋向于固定化。在这种形势下，在思想上事业单位要提高对创新的重视，从管理理念与管理模式等方面强化人力资源管理的创新，点燃全体工作人员的工作热情，为事业单位的实现长远发展目标打下坚实的基础。
（二）落后的人力资源管理技术。在信息时代的背景下，网络技术的运用非常广泛，促进社会各个方面的进步。基于此，事业单位必须要顺应时展的要求，积极开展相关的人力资源管理工作。重视现代化信息技术的运用，构建人力资源管理信息系统。然而，实际情况是，当前事业单位在开展人力资源管理工作中对信息技术的运用非常少，由于所建设的信息管理系统各方面不够完善，除了造成对资源你的浪费，更难以保证人力资源管理工作质量，影响了事业单位的进步与发展。
（三）缺乏完善的管理制度。完善的管理制度是保证人力资源管理工作顺利进行的基础，管理人员要在遵循相关制度基础上开展各项工作，全面地保证管理工作的质量与效果。然而，当前事业单位忽视构建起人力资源管理方面的管理制度，在实际开展人力资源管理工作中对员工实际需要考虑不周到，缺乏有效的管理章法，使得人力资源管理工作质量大打折扣。
（四）缺乏完善的人才培养机制。提升人才的整体素质是事业单位开展人力资源管理工作的目标之一，这就需要事业单位构建完善的人才培养机制，实现对人员结构的优化调整，充分地发掘每个员工的潜能，不断地增强事业单位市场竞争实力，具体可以通过制定员工长远发展规划以及与优化人力资源结构等方式实现。然而，当前许多事业单位不重视人才培养工作，忽视制定人才培养机制，在实际进行人才培养中浪费许多资源，且并未取得良好效果。
（五）缺乏完善的激励制度。事业单位在开展人力资源管理中对于员工的培训不到位，无法充分发挥出人才的优势。与此同时，虽然事业单位在薪酬分配方面作出改进与优化，但是依旧存在各种不公平、不合理的现象。同时，在人才聘用方面，事业单位将以往的终身制改变为聘任制，但是由于未构建起完善的优胜劣汰机制，不少员工本身缺乏危机感，在工作中表现出积极性不足的问题。除此之外，在干部选拔方面，难以保证干部选拔的公开化与透明化。在薪酬发放时主要参考的是员工的职位，而不是根据员工的实际工作成效进行发放，很大程度上挫伤了员工的工作积极性与主动性。
（六）缺乏完善的员工离职挽留制度。社会不断地进步与发展，员工可选择的岗位越来越多，工资低、工作压力大、环境差等都是员工跳槽到其他公司的重要原因。当前，管理人员在处理员工的离职问题时，通常以一种冷漠的态度对待离职人员，使员工的内心受到某种程度的打击，越来越多地员工选择离职，而严重的人才流失问题制约着事业单位的进步发展。
三、创新事业单位人力资源管理的策略
（一）加强对管理理念的创新。要想推进人力资源管理工作的创新，事业单位的首要任务是加强对管理理念的创新，将员工利益与事业单位的利益相挂钩，使员工为促进事业单位的发展不断地努力，点燃员工的工作热情。与此同时，事业单位要考虑与员工利益密切相关的问题，诸如职位晋升、发展规划以及薪酬分配等，确保人力资源管理工作切实满足员工的真实需要。
（二）加强人力资源的信息化建设。在信息时代快速发展的背景下，在创新事业单位人力资源管理工作中要重视对信息技术的运用，推进人力资源管理的信息化建设，不断地提升人力资源管理的信息化水平。通过开展人力资源管理信息化建设，实现对具体岗位、具体员工的实时关注，并推进人才的合理化流动。同时，要重视构建起完善的信息管理系统，提高人力资源管理人员的信息水平，以此提升人力资源管理工作质量与效率，更好地服务于事业单位的发展。
（三）建立完善的人力资源管理体系。人力资源管理是一项兼具复杂性与系统性的工作，对于事业单位的领导者与管理者而言，必须要重视长远计划的制定，尤其是要重视制定关于新招聘员工的培训计划。具体包括了以下内容：其一，将员工安排在合适的岗位之上，充分发挥员工的内部潜能；其二，构建起完善的管理系统，根据人力资源六大板块内容，制定短期规划以及长期规划，推进人力资源管理工作有条不紊地进行，以此推进事业单位的健康长远发展。
（四）重视对员工的教育培训。员工的整体素质高低直接影响了事业单位工作质量与效率，对员工进行教育培训是人力资源管理的重要内容，这就要求事业单位在思想上要重视员工培训工作，并构建起完善的人力资源培训体系，全面地提升员工的专业技能水平。与此同时，在开展员工培训工作中要充分考虑各个岗位特点，并对同一岗位员工实施专业化培训，提高员工的专业水平，使其更好地胜任于工作岗位，全面地提升员工的工作质量与效率，进一步地推进事业单位进步与发展。除此之外，为了调动员工参与培训活动的热情，可以在培训体系之中添加绩效考核这方面内容，重视两者的有效连接，在对员工进行绩效考核时要重视对员工培训成绩的考核。通过这种方式的运用，引起员工对学习的重视，促使员工利用业务时间不断提高自身业务能力，在工作岗位中散发自己的光和热。
（五）构建起完善的激励制度。在进行相关的人力资源管理工作之中，事业单位要重视激励方式的运用，点燃工作人员的热情，增强工作人员的归属感，基于此，事业单位要加快对激励制度的建设，营造出良好的工作环境，全面调动工作人员积极性，使其对工作岗位更为满意。具体来说，包括了以下几点重要内容：其一，开展绩效考核工作，按照“多劳多得”的原则进行薪酬发放；其二，开展定期的培训与岗位进修活动，提升员工的专业技能；其三，向员工发放相关的福利，诸如带薪休假以及度假旅游等，调动员工的工作热情，营造出凝心聚力，团结向上的企业氛围。
（六）构建起完善薪酬管理体系。在创新人力资源管理工作之中，事业单位要重视构建起完科学、公平的薪酬管理制度，并根据内外部环境的变化对管理系统进行完善。在对员工的贡献与价值进行评判时，不能够采用统一的标准，而且要考虑多方面的因素，对员工的工作能力与工作积极性进行客观的评价，为薪酬制度的科学性与创新性提供重要保障。
（七）构建起完善的离职制度。目前，许多的事业单位都面临着人才流失这样的问题，影响事业单位的进步与发展。为了解决人才流失的问题，事业单位要重视构建起完善的辞职挽留制度。比如，广州国际会议中在人员流动表格中作出明确规定，对于想要离职的普通员工，部门经理要与其进行谈话，而对想要离职的核心员工，要由总经理与其进行谈话，通过双方的交谈了解员工离职原因以及员工的发展愿景，并征求员工对企业发展的建议与意见。通过进行这样的挽留会，很大一部分员工选择留下来，继续为企业的发展贡献自己的力量。
四、结语
综上所述，在激烈的市场竞争之中，事业单位必须将人力资源管理工作提上日程，根据对人力资源管理工作中存在的问题的分析，通过创新管理理念，加强人力资源管理信息化建设，完善人力资源管理体系，开展员工培训以及制定完善的激励制度、薪酬管理制度以及离职制度等途径，推进人力资源管理工作的创新，全面保证人力资源管理工作效果，推进事业单位的可持续发展。
作者:张薇 单位:南宁市南湖公园
