事业单位人力资源管理是关键任务，如果人力资源管理不当，很容易导致事业单位整体运行不畅，干扰其应有功能和价值的发挥。在社会发展新形势下，事业单位人力资源管理工作同样也需要予以创新优化，逐步解决传统滞后人力资源管理模式带来的问题。本文即重点围绕着事业单位人力资源管理工作，首先明确了人力资源管理创新在事业单位发展中的重要性，然后又探讨了如何结合新形势进行人力资源管理创新优化，希望相关举措能够对我国事业单位具备参考借鉴作用。
一、引言
我国现有126万多家事业单位，存在超过4000万的职工，促使事业单位切实做好人力资源管理工作，不仅仅关系到这4000多万职工的稳定工作，同时也和事业单位自身发展密切挂钩。为了切实优化事业单位员工的工作效果，注重切实做好人力资源管理工作极为必要，人力资源管理如果落实不畅，必然会对于事业单位员工产生不良影响，进而最终影响到事业单位运行发展状况。因此，事业单位应该高度关注人力资源管理工作，并且能够根据新形势发展予以不断创新调整，保障该项工作可以发挥出最优作用价值。
二、事业单位人力资源管理创新的重要性
（一）有助于事业单位自身发展。事业单位人力资源管理创新首先对于自身发展意义重大，因为人力资源是事业单位中极为关键的基本资源，也是维系事业单位稳定运行的重要力量，如果事业单位人力资源管理不当，必然也就会影响到自身各项工作的优化落实，甚至会带来较为严重的隐患，致使事业单位出现较大事故。比如因为事业单位人力资源管理不到位，就可能导致员工的归属感不高，加之受到外界环境的诱惑和影响，进而也就很可能出现离职现象，而一旦离职员工数量超出事业单位承受范围，则必然会影响到自身有序运行，在导致大量工作任务无人执行的同时，也会增加出现偏差问题的几率。这也就需要针对人力资源管理工作予以不断创新优化，以便更好维系事业单位稳定运行和发展。
（二）有助于员工价值体现。事业单位人力资源管理创新对于员工同样也意义重大，在恰当适宜的人力资源管理模式下，事业单位员工往往能够表现出更高的工作效率，进而更好凸显自身工作价值，实现员工和事业单位的双赢局面。如果事业单位人力资源管理事业可靠，必然也就可以较好实现所有事业单位员工的优化管理，促使其在工作中表现出更高的能动性，对事业单位也能够具备更高归属感，在最优环境下开展各项工作任务，规避自身可能面临的各类干扰和制约问题。比如针对事业单位员工可能在工作中遇到的一些负面事件，都可以在人力资源管理工作的及时开展下得到积极应对和解决，避免了可能由此出现的员工消极懈怠或者其它不良问题，最终更好维系自身高效工作，体现员工的自我效能。
（三）有助于适应外界环境。事业单位人力资源管理的创新优化同样也是适应外界环境发展的必然要求，只有结合外界环境变化和发展进行及时调整和创新，才能够促使人力资源管理工作有意义，避免了形式化或者是滞后性问题出现。伴随着当前我国市场经济的不断发展，事业单位的运行同样也面临着较大的外界环境影响，尤其是来自于外界环境的诱惑因素更多，很可能导致事业单位员工难以安于现状，容易出现较为明显的离职倾向，进而也就可能导致事业单位人员大量流失。基于此，事业单位人力资源管理工作往往需要得到不断创新优化，以求更好适应外界环境发展特点，及时遏制外界环境中存在的不良干扰问题，确保事业单位能够在人力资源方面表现的较为稳定，充分发挥人力资源管理价值。
三、创新事业单位人力资源管理的措施
某教育局作为当地重要的事业单位，在自身管理中高度关注人力资源管理，多次被评为事业单位人事管理示范点。在现阶段我国事业单位运行管理中，人力资源是不容忽视的关键资源，事业单位员工作为比较关键的基本构成要素，如果存在着较为明显的问题和缺陷，必然也就会在整体运行过程中表现出来，由此形成较为严重的制约因素。该教育局也正是意识到了这一点，进而高度关注人力资源管理全过程，在多个方面进行了尝试性创新，力求形成较为理想的创新优化效果。下面就重点围绕着该教育局在人力资源招聘、人力资源培训、激励考核机制以及协同其它工作等方面的创新做法进行简要论述，同时探讨了未来应该高度关注的一些核心问题。
（一）人力资源招聘创新。在该教育局人力资源管理工作的创新发展中，首先积极关注招聘环节，要求确保人力资源招聘可以更好满足自身教育局发展诉求，为自身提供强有力的人才支持，有效补充新鲜血液。从人力资源招聘工作的开展过程中来看，应该注重进一步强化公平性和公正性，要求事业单位招聘流程能够秉持公开透明的基本原则，在社会监督下更好优化招聘成效，切实解决可能存在的徇私舞弊或者是暗箱操作问题。人力资源招聘的创新发展往往还需要重点表现在自身人才需求明确上，确保人力资源招聘具备更为明确的方向和目标，避免仅仅招聘一些通用型人才，要求切实结合当前事业单位发展中表现出来的人才紧缺问题进行重点关注，以此确定人才招聘名额，从源头上杜绝人力资源浪费问题。另外，人力资源招聘的创新优化还需要表现在招聘路径上，未来事业单位为了得到更为专业且充足的人才，必然需要不断扩充人力资源招聘路径，除了传统的社会公开招聘路径外，往往还需要体现更强灵活性，比如校园招聘、网络招聘、特殊人才招聘等，都需要作为事业单位人力资源招聘的重要途径，以此更好获取大量的人才信息，确保人力资源招聘有效性。
（二）人力资源培训创新。事业单位人力资源管理中的培训工作同样不容忽视，依托科学合理的人力资源培训机制可以更好提高事业单位员工工作效能，解决员工素质和技能方面的问题。在新形势下，事业单位人力资源培训工作同样也需要不断创新优化，以便较好实现对于员工的有效培养，避免将培训工作流于形式。具体到事业单位人力资源培训内容上，应该体现出与时俱进特点，要求及时了解新时期事业单位员工面临的更高要求，进而从思想认识以及专业技能入手，制定更为可靠的培训方案，保障培训内容可以较好提升员工综合素养，促使其体现更强能动性。在此基础上，事业单位人力资源培训方式同样也需要创新优化，除了依托传统的现场面对面培训方式外，往往还需要积极引入一些新颖的培训方法，比如网络培训就是更受事业单位员工欢迎的模式，可以打破传统培训在时间以及地点上的局限性，促使事业单位员工更为便捷灵活地参与培训活动，同时也能够体现重复培训的灵活控制效果。当然，外出考察也是比较重要的培训方式，实地观察中学习到的内容往往比传统培训更为有效，也能够更好调动事业单位员工的参与兴趣。
（三）考核激励机制创新。事业单位人力资源管理创新还需要表现在考核激励方面，这也是直接关系到事业单位员工工作效能的重要环节。因为受到以往事业单位运行管理模式的影响，员工往往存在着一定程度的消极懈怠问题，工作积极性不高，内部竞争不够激烈，进而也就必然会影响到事业单位整体效能，需要依托更为高效可靠的考核激励机制予以优化调整。为了更好调动事业单位员工工作积极性，考核激励机制需要表现出更强的吸引力，要求能够在赢得员工认同的基础上优化落实，解决形式化以及不公平问题。在人力资源考核机制创新中，往往需要重点考虑到各个不同岗位的差异性，避免采用同一套考核标准针对所有员工进行考核，只有该方面具备差异性，进而才能够确保考核结果的公正性，也可以更好赢得员工认可。该方面可以引入绩效概念，结合不同岗位及其工作职能，设定较为适宜合理的绩效指标，以此更好进行量化考核，为后续考核结果的应用创造理想条件。在事业单位员工考核完成后，往往还需要予以恰当激励，以此更好调动员工的积极性，避免仅仅为了考核而考核。在员工激励工作开展中，除了要密切联系员工的薪酬待遇，往往还需要注重激励方式的创新，以便更好引起员工兴趣。比如在传统奖金激励方式外，还需要注重引入公休假、旅游奖励以及外出学习等形式多样的激励方式，供事业单位员工自主选择，以此更好发挥考核和激励的应有作用。
（四）协同其它工作。事业单位人力资源管理创新往往还需要考虑到其它相关工作的开展，以求形成更为协调有序的运行模式，这也是人力资源管理创新优化的重要方向。事业单位人力资源管理往往并非人力资源管理部门自身职责，同样还受到了很多其它因素的干扰，如此也就需要在人力资源管理中积极协同其它各项工作，以便最终更好服务于人力资源管理优化。比如事业单位文化建设就是不容忽视的关键任务，不同文化氛围对于员工的影响必然存在明显差异，如此也就需要力求构建积极向上的事业单位内部文化，以此更好形成对于员工的积极影响。这也就需要人力资源管理人员能够积极协同政工干部、行政管理部门，围绕着事业单位文化建设予以深入分析，以便更好构建符合自身发展的积极文化因素，促使相关文化可以更好感染事业单位员工，促使其具备较高的归属感，同时提升自身工作效率以及积极性，最终确保事业单位能够得到人力资源的强有力支持。
四、结语
综上所述，事业单位人力资源管理作为维系自身优化运行的关键工作，应该切实围绕着新形势下的新要求进行不断创新优化，以便更好提升人力资源管理价值，解决事业单位以往存在的人力资源方面的问题。在人力资源管理工作的创新优化中，除了要重点关注于人力资源招聘、培训、绩效考核等主要工作任务的创新，往往还需要注重协同其它工作，以便最终更好提升人力资源工作成效。
作者:徐燕 单位:四川武胜县教育科技和体育局
