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社保中心人力资源信息化管理探析

2021-01-19 09:50 来源:人力资源管理论文 人参与在线咨询

摘要:社保中心属于人社局的单位,社保中心的平稳性发展有助于推动我国医疗卫生保障事业的稳定前进,因此,在社保中心发展过程中,需要加强对一些细节性问题的有效管理以及优化,比如提高社保中心人力资源管理的效果以及水平。社保中心在日常发展的过程中,要加强对人力资源管理的重视程度,融入我国当前先进的信息技术和大数据技术,实现现代化和信息化的成功转型以及发展,将人力资源管理和信息化系统相互融合,有助于推动我国医疗卫生事业的稳定性发展,因此,社保中心要加强对人力资源管理信息化的重视程度。

关键词:社保中心;人力资源;信息化管理

社保中心在进行人力资源信息化管理的过程中,需要加强资金和设备的投入力度,结合社保中心的特点以及人力资源管理的要求,突出信息化管理的人性化特征,并且还要在以往人力资源管理模式的基础上进行有效的创新以及调整,从而使得社保中心人力资源信息化管理模式能够在实际中发挥其应有的价值和效果,提高社保中心的工作效率。

一、社保中心人力资源管理信息化建设的重要作用

为了使社保中心人力资源管理信息化建设工作能够有序发展,需要相关工作人员明确社保中心进行人力资源管理信息化建设的重要影响作用,从而保证后续工作的有序进行。对于人力资源管理来说,人力资源管理的效果影响着社保中心的服务质量,因此,相关工作人员需要加强对这些问题的重视程度,以提升社保服务水平为主要的途径,保证实际工作的有序进行。随着我国当前大数据技术的不断发展,相关人力资源信息逐渐朝着多样化和复杂性的方向而发展,如果仍然用传统的工作模式和工作手段来开展人力资源管理工作的话,那么会严重影响了实际工作效率的提升。因此,为了提高人力资源管理的效果和质量,需要相关工作人员结合我国当前先进信息技术的发展现状,将信息技术和社保中心人力资源管理工作进行相互的融合以及协调,并且结合实际情况搭建完善的管理模式和管理体系,从而使得信息技术的应用效果能够得到有效的提升。在人力资源管理工作中落实信息化的管理,已经成为社保中心人力资源管理改革的主要方向和重点内容了,社保中心为了提高实际的工作效率和工作量,需要加快人力资源管理信息化建设的步伐。对于人力资源管理信息化平台来说涉及到各方面的工作,比如要进行信息化管理平台有效维护,加强对数据录入的重视程度,并且还要构建与之匹配的配套设施,这样才可以保证社保中心人力资源管理信息化的成功转型。在当前时代下,人力资源管理信息化建设要得到上级领导部门和相关部门的重要支持,这样才可以保证社保中心人力资源管理信息化能够具备高效率的特征,满足实际工作需求以及工作要求。综上所述,社保中心进行人力资源信息化管理,不仅可以使社保中心的服务水平得到有效的提升,还有助于顺应当前信息化时代的发展方向,因此,相关管理人员需要加强对这一问题的重视程度,提高自身的工作水平以及信息技术操作水平,融入先进的信息化技术来保证实际人力资源管理工作的有序进行,从而在一定程度上推动社保中心服务水平的有效优化。

二、人力资源信息化管理的重点

在当前时代下,社保中心进行人力资源信息化管理的过程中,需要在以往工作模式的基础上,明确主要的工作重点以及主要的工作方向,这样才可以保证人力资源信息化管理工作水平的提升。相关管理人员需要结合社保中心当前的发展现状进行深入的分析和研究,对相关数据进行深入性的总结,明确进行人力资源管理信息化建设的主要工作重点,从而保证人力资源信息化管理水平的有效提升,从整体上看,人力资源信息化管理的重点主要分为以下几个方面:

(一)人力资源管理路线的转换。为了使人力资源信息化管理效率能够达到预期的标准以及要求,需要相关工作人员在实际工作的过程中进行人力资源管理路线的有效转化,从而满足信息时代人力资源管理的需求以及标准。在进行信息化管理的过程中,一些管理人员对于转化路线来说是非常迷茫的,因此,需要结合实际情况进行深入的分析和研究,提出有效的发展方案,在信息化管理工作中,需要借助信息技术的优势对数据进行有效的公开透明处理,这是人力资源管理路线转换的主要工作重点。在进行信息化管理工作中,需要对人力资源管理模式进行有效的转变以及创新,从单一到综合进行人力资源管理模式的有效创新以及调整。另外,对于人力资源信息化管理来说,需要将人力资源转换成人力资本,充分挖掘存在于工作人员身上的工作能力以及工作潜力,从而使得每个工作人员可以更加积极和热情地进行日常的工作,提升实际工作的效率以及质量。相关管理人员可以将人力资源管理当作是一个投资机构,不断地调动工作人员的工作积极性。另外,在人力资源信息化管理工作中需要实现本质性的发展进入到互动的状态中。因此,在进行人力资源信息化管理工作中,需要将人力资源机构以及职能进行有效的创新,实现全面而科学的功能优势以及作用,从而使得人力资源信息化管理效果和水平能够得到有效的提高,更加贴合于社保中心当前的发展现状。

(二)全员信息体系管理方式。由于社保中心人力资源管理工作所涉及到的内容是比较复杂和多样的,因此,在当前进行信息化管理时,需要构建全员信息体系的管理方式,从而保证实际人力资源信息管理效果的提升。在进行人力资源信息化管理工作中,需要通过先进的网络技术搭建交流和工作信息交换的平台,从而使得整个反馈时间能够得到有效的控制。这样一来可以实现信息的有效流通,提高人力资源信息化管理的水平以及效率。在人力资源管理信息化工作中需要进行组织结构扁平化的处理,从而使得整个机构的灵活性特征能够达到预期的标准以及要求,这样一来不仅可以实现人力资源精细化管理,还有助于提高人力资源管理的水平以及质量。

三、社保中心人力资源信息化管理的改革策略

(一)应对人力资源管理信息化中的挑战。在当前时代下,人力资源信息化管理已经成为我国各个机构人力资源管理转型和发展的主要方向了,已经成为时代的趋势,随着我国当前互联网技术和信息技术的不断发展,不仅有助于提高人力资源管理的效率,还有助于使人力资源管理能够朝着规范化和系统化的方向而发展,因此,相关工作人员需要加强对社保中心人力资源管理信息化改革的重视程度,对管理模式应不断地优化和调整,从而提高社保中心的服务水平。由于信息化管理模式和以往人力资源管理重点存在着较大的差异性,在工作手段方面也存在着诸多的不同,因此,在进行转型的过程中,其中所遇到的问题是比较多的,为了实现人力资源管理信息化的成功转型需要正确地应对存在于信息化转型工作中的不足之处,适当借鉴国外先进的工作方法以及人力资源信息化管理的主要经验,从而实现社保中心管理水平的有效提高。在实际工作的过程中,社保中心的领导层需要加强对信息化管理工作的认识,做好模范带头的作用,结合当前时代发展的方向和新的状态,结合社保中心当前企业人力资源管理的现状制定科学而合理的引导政策,实现人力资源信息化管理的成功转型。另外,相关管理人员还需要打破存在于以往人力资源管理工作中的束缚之处,融入互联网时代的思维,从而使得人力资源管理能够具备开放性和自由性的特征,为社保中心服务提供多方位的保障,从而使得人力资源管理能够在信息化背景下实现优质性的发展。

(二)信息技术设备的融入。社保中心在进行人力资源信息化管理的过程中,离不开完善的设备和基础支撑,因此,在实际工作过程中需要加强资金的有效投入,提升信息技术设备的工作水平。社保中心要加强经费的投入力度,将信息化管理融入到人力资源管理网络的全覆盖工作中,以提升人力资源信息化管理效率为主来开展日常的工作,并且还需要将这一部分经费纳入到社保中心发展工作计划的重要内容中,这样一来才可以保证资金能够在人力资源信息化管理工作中发挥其应有的价值和效果。与此同时在进行人力资源信息化管理工作中,还需要加强设备的支持力度,从而提供强有力的保障,人力资源管理信息化离不开完善的设备和人才投入,因此,还需要加强对相关工作人员工作技能和信息技术工作水平的有效锻炼和培育,从而使得每一个工作人员可以灵活应用信息技术的手段来进行日常的服务,从而提高人力资源管理信息化的水平和质量。

(三)人力资源档案管理水平的提升。在社保中心日常发展的过程中,一些资源档案要以电子的方式进行储存,这样才可以方便相关工作人员随时调取,社保中心在一定程度上要提高档案储存的质量,相关工作人员需要建立完善的信息化平台,利用信息技术自动录入和整理有关人力资源方面的信息,不仅可以减少工作人员的工作量,还有助于提高档案管理工作的效率以及质量。另外,还需要建立信息化的管理系统,对档案进行科学性的分类和整合,这样一来可以实现人力资源的高效率管理,在社保中心,单位人事职称等工作,要进行更加直观性的展示,提高职称评估的公开性和透明性的特征,自觉接受其他员工的监督,这种新型的工作模式,可以激发工作人员的工作热情以及工作积极性,从而使得社保中心的服务水平和服务效率能够得到有效的提高。在社保中心发展中如果存在一些岗位空缺的话,那么要在信息化平台中筛选出符合条件的员工,方便管理人员多方位观察工作人员的工作状态以及工作能力,选择高素质的工作人员来填补岗位的空缺,从而提高人力资源管理的水平以及质量。

(四)融入符合社保中心实际情况的管理信息系统。在进行社保中心人力资源信息化管理工作中,需要融入符合社保中心实际情况的管理系统,从而给各项工作提供重要的支撑。相关管理人员要加强对信息化建设工作的重视程度,结合社保中心的实际情况,构建与之匹配的管理系统,保证人力资源管理信息化工作的有序进行。选择信誉较好的软件供应商,或者是聘请社会上的专家学者深入到社保中心中构建人性化的信息管理系统,这样一来可以给实际工作起到一个重要的基础支撑作用,帮助社保中心解决存在以往人力资源信息化管理工作中的不足之处,提高社保中心的管理水平。在融入信息化的系统之后,要对软件设备进行足够的支撑,引进高素质的人才,从而合理利用信息化管理平台进行人力资源管理。在构建了信息化的管理平台之后,要实现人力资源的集中化管理,比如在绩效考核方面需要通过信息技术进行信息的多方位搜集和整合,从而保证绩效考核的高效率和透明。社保中心要根据人力资源管理工作的需求,实现人力资源管理的集约化管理,融入科学的反馈机制,及时发现在当前考核工作中的不足之处,利用信息技术提高人力资源管理的水平。

四、结束语

社保中心在进行人力资源信息化管理的过程中,需要自上而下进行信息化管理的有效落实,管理人员要加强对人力资源管理信息化的重视程度,融入先进的技术手段以及设备,结合社保中心的实际情况,搭建完善而科学的管理信息系统,将人力资源管理和信息化进行相互融合以及渗透,形成人力资源管理的新局面。

参考文献:

[1]牛玲.关于强化社保中心人力资源管理工作的探讨[J].人才资源开发,2018(12)

[2]王默凡.人力资源管理信息化的实践研究[D].首都经济贸易大学,2017

[3]李江.探究信息化在企业人力资源管理工作中的应用和实践[J].人力资源管理,2017(8)

作者:王居方 单位:河南省社旗县人力资源和社会保障局

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