摘要：当今社会，“互联网+”模式已经成为社会热点，各行各业都在寻求与“互联网+”模式的融合，而企业的管理也必须在“互联网+”的大背景下寻求改变和创新。同时，在双创政策鼓励下，大学生创业实体也在逐年增加，大学生创业过程中会存在许多的问题，而受过高等教育的我们更应该善于利用“互联网+”的优势，为大学生创业实体企业管理提供创新的手段。
关键词：互联网+；双创；企业管理
一、“互联网+”时代下大学生创业背景
随着我国高等教育的普及，大学生的数量也在逐年稳定增加，据相关数据显示，20全国普通高校毕业生达到834万人。面对越来越庞大的就业需求，如何以目前存在的条件资源缓解大学生就业的压力，已发展为政府中不可忽视的一项工作。自2014年总理提出“大众创业，万众创新”以来，“创业”“创新”已成为社会的热点话题。创业离不开创新，创新离不开知识。而接受过高等教育的大学生自然而然成为“双创”政策的重要推动者及受益者。教育部一直在重视大学生的创新创业，精准推送就业创业指导服务。迄今，全国各地都在结合实际不断丰富完善就业创业政策支持体系。一系列“创新”“创业”的政策支持已成为纾解我国大学生就业困难的有力工具。无独有偶，随着“双创”提出之际，另一个社会热点“互联网+”也紧随其后出现。“互联网+”行动计划于2015年3月由总理提出制定。随后，国务院专门印发了《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。对于成长于互联网环境中的大学生来说，互联网本来就是其掌握的先导优势，而“互联网”和“+”的结合代表的更多是一种面向未来、面向职业的发展机遇。在“双创”政策和“互联网+”行动计划的双重赋能下，我国大学生正迎来一轮创新创业新热潮。而在创业的过程中，管理企业的问题同样不容小觑。大学生该以何种模式管理各自不同类型的初创企业，是本文重点探讨的内容。
二、“互联网+”时代下大学生创业实体企业所存在的问题
（一）大学生创业动机单纯，不利于支撑企业运营
一些在校大学生创业团队在组建时是为了参加相关的比赛，甚至因其冲动和盲目从众心理而创业，会出现“三分钟热度”，加之各项难题出现，能力技术不足导致企业正常运营可能性小。
（二）初始人员构成不能与企业实际管理运营结合
多数在校大学生创业团队经验不足，市场了解度不够，在初始人员构成时只根据当时大环境进行角色分配，在后来企业实际运营中会出现分工不切实际，导致后期企业活动低效能，这是企业团队存在的隐性矛盾。
（三）企业管理中，成员矛盾，太难以磨合
成员临时组成，脾性不一，个性较强，角色认同度较低，在创业团队中，各人在企业管理理念、处理方式趋向多元化，而领导者在领导过程中的能力差异也会导致成员对决策的看法不一，实施过程低效率甚至背离企业价值观。
（四）企业运营过程中融资、资金使用等出现问题
在校大学生创业，资金主要来源途径单一，主要包括自有资金、借贷及政策支持补贴等，但是不成熟的发展现状一定程度上制约企业发展。在管理过程中，由于学生市场经验较少，财务管理等知识欠缺，企业财务管理制度方法有失妥当，资金使用不合理等影响企业的正常运营。
三、“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理的创新手段
（一）初创队伍构建需合理
大学生创业团队主要为在校大学生，在资金，经验和社会关系等方面都不占任何优势，但大学生创业能否成功的核心因素还在于人本身。大学生创业团队想要取得一定的成果，在初创人员构成方面就需要利用当今互联网的优势在市场、技术、资源、资金等方面寻求合作，实现优势互补。异质性的大学生团队构成可以使得技术能力多元化，信息来源多元化，思考方式多元化，这样优势互补下才能保持团队的稳定。大学生团队主要成员等级地位相同，缺乏有魄力的核心领导力，在意见统一方面需要花费大量的时间，所以在组建团队初期，就需要协调好分工与合作，达成广泛的认同，拥有明确的行动纲领，营造出良好的企业文化。由于大家大多为朋友，同学关系，在股权分配方面不明确，基本设定是人人有份，每个人相对应的股权比例与其承担的责任并不能相匹配，更需要将利润分配方案落实到法律文件上，明确权责。在互联网时代下，大学生们可以建立起一个信息共享平台，建立人力资源管理共享交流平台，加强交流，分享经验，提高解决问题的效率。
（二）财务管理模式创新
大学生创业团队中最容易缺乏的是专业的资金管理人才。在信息时代下，通过各种可以利用的各种渠道，充分利用和了解国家政府对大学生推出的优惠政策，如工商局为大学生开辟的绿色通道，税务部门对税务的减免，积极构建政府创业政策及信息平台，为大学生创业者的交流互助提供渠道。与此同时，搭建统一的管理信息平台。互联网时代最大的好处就是可以实现资源共享。在传统的公司内部，各部门之间信息闭塞沟通较少，造成企业效率低下，且浪费公司资源，影响工作效率，还易造成资金亏损。企业网络信息平台的构建，使得内部信息得以及时共享，业务数据，财务数据，管理决策等实现一体化。同时自身在创业过程中要强化财务管理意识，重视财务管理方面的目标，制定清晰的“几步走”企业财务战略目标，按照目标逐步推进，也要创新财务管理的理念，在“互联网+”背景下开展工作，灵活地处理数据，清晰的桌面财务管理，从而提高管理效率。
（三）企业管理及信息模式强化
在“互联网+”时代下，我们亟需建立起新兴的现代公司管理理念。我们要抛弃传统的陈旧的管理理念，跟紧互联网的时代大背景，抛弃原有“三角式”的架构，采用更科学的“椭圆式”架构，将复杂的信息传递过程简化，进行平等的交流，保证信息传递的及时性和有效性。大学生公司更迫切的是提高核心领导的效力，成员也需增强自己对于公司角色的认同感。大学生创业团队大多都是利用空闲时间展开进程，更需要我们通过灵活的信息传递，高效的相互协作，制定任务，利用时间，提高效率，完成指标，减少不必要的纠结与争论。同时需重新构建新型的信息管理模式，构建信息一体化，建设完善的反馈机制。
四、结语
大学生创业在初期就能获得学校，政府，机关，国家等多方的支持，这使得大学生团队容易使自己置身于“被保护”的地位，一遇到问题，首先想到的就是求助外界环境得以解决。而自身的学习能力的提高和产品的升级才是创业成功的不可或缺的要素。大学生创业所面临的困境会出现多样性，反复性，曲折性的特点，这就需要政府和国家为大学生创业团队制定切实有效的政策扶持，为大学生们开通绿色通道；高校方面加强对大学生创业的落地支持；更重要的还是大学生创业者自身对创业的清晰认知和不断提升。
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作者:潘玉涵 张铭 张紫茗 单位:华南农业大学林学与风景园林学院
