摘要：科研企业和普通社会企业不同，科研企业是一种知识较为密集型的企业，想要在不断变化的市场环境下稳定发展，就必须根据市场环境实际情况，对企业中各项管理工作进行调整以及创新。
关键词：科研企业；管理创新；信息化管理
创新是指创造出一种新型的、高效的管理模式，这种管理模式能够合理调配企业中各项资源，提高企业中各项工作的工作效率。随着我国国际化程度不断深化，创新成为了企业的主要竞争点，并且这方面的竞争在科研企业中表现的尤为突出。因此，科研企业需要具备更强的快速反应能力，要能够根据市场实际情况，不断发展自身的管理方式，为企业注入新的活力，在实现标准化管理、精细化管理的同时，实现生产力的创新发展。
1我国科研企业发展存在的问题
上世纪八十年代，我国开始对科研机构进行体制改革，但是因为科研机构的基本条件和外部环境有着诸多差异，各个企业发展模式不同，发展方向也有所不同。直至今日，科研企业不可避免的陷入到了一个竞争激烈的市场环境中，如何适应当下，促进经济发展和科学研究的相互融合，成为当前科研企业进一步发展的主要问题。在“动态”的市场环境下，科研企业长期存在的问题逐渐凸现出来，主要体现在以下几个方面：
1.1管理机制不完善
诸多桥梁科研企业的管理体制都存在不完善、不细致的问题，“粗放式”管理模式在其管理体制中暴露无遗，进而导致企业内部信息传递效率低下，对内部人员的约束力过低，领导决策机制过于死板、程序化。
1.2观念滞后
管理观念滞后是我国桥梁科研企业普遍存在的问题，许多管理人员、领导人员在工作中仍旧沿用老一辈的做法，理论、实践严重脱节，不能迅速适应外界环境变化的需要，导致企业在发展的过程中缺乏创新、过于保守。
1.3运营机制单一
科研企业在项目研发中需要投入大量资金，但是我国科研企业相较于外国科研企业来说，在研发经费上存在一定的差距，其原因是我国科研企业的运营机制过于单一，资金来源较少，这就在一定程度上制约了我国桥梁科研企业的发展。
2我国桥梁科研企业管理创新策略研究
2.1完善制度
对现有科研企业管理制度进行完善，建立符合当前市场机制的管理制度，是促进桥梁科研企业发展的重要举措。通过建立合理的企业管理制度，实现“权责分明、公正公开”，让企业中各项管理工作在做到“有法可依”的同时，实现管理的规范化、标准化[1]。对此，科研企业管理人员要优化企业内部各项工作的要素组合，合理调整企业内部工作架构，明晰各个岗位工作人员的权责，对企业未来发展也要建立起系统性的筹划，进而让企业各项工作活动更加合理。此外，还要建立质量检测机制、奖惩机制、评价考核机制，通过这些制度来检验企业管理制度的有效性，起到“相互制约、相互促进”的作用。
2.2创新观念
要提高企业员工工作积极性，企业领导人员、管理人员需要秉承“以人为本”的理念，为研发人员营造一个公平、公正、公开的工作氛围。为引导工作人员进行创新，需要打破求全责备、论资排辈的传统管理观念，根据工作人员的积极性、创新意识、责任意识来破格重用这些研发人才，进而让所有研发人员的主观能动性都能得到充分激发。企业要将员工发展放在和企业发展同等位置上，尊重企业员工价值，实施人性化管理方式，从控制员工、约束员工转变为激励员工、培育员工，让企业员工在心理安全、心理自由的环境下，认同自己、认同企业，使其从主观意识上产生“服务企业”的想法，和科研企业共进退。此外，科研企业要根据不同岗位的实际职能，建立相应的人才档案，将人才细分为专业人才、研发人才、管理人才等，通过构建奖励措施，鼓励人才在工作中做专、做强。研发人才的培养要以科研为导向内容，促使人才在实践的过程中开拓自身能力；管理人才的培养要注意提高人才的复合管理能力，通过多元化的培训，将管理人才培养成“宽、专、交”的复合型人才。
2.3多元投资
资金是科研企业开展科研工作的基础，为提高企业科研效率，应该优化企业研发资金投入方式，秉承“科研兴企”的发展战略，多方筹集科研资金。对此，科研企业要积极加强和其他企业之间的合作，通过企业和企业之间的无间合作，谋求更多发展创新机会，促使员工在发展创新中体会到工作的乐趣以及意义。同时，企业要加强对市场环境的重视程度，根据市场变化来调整企业发展战略，这样才能提高企业在“动态化”市场环境中的核心竞争力[2]。
2.4量化任务
科研企业可以结合现代企业的“项目管理”模式，将企业中各项工作从“目的”细化为工作的各项“指标”，逐步明确企业管理方式创新的目标是什么，再明确企业创新所要达到的效果是什么。北京某科研企业就采取“目的———目标———指标——制度”“四步发展”的管理模式，量化了科研企业内部管理任务，从项目申报到立项到批复，然后到合同管理、经费管理，最后到项目归档、成果管理，该企业采用了先进的管理方式，实现了网上审批、信息化管理等等内容。科研管理部门通过创新管理机制，能够更加全面、透彻掌握项目发展情况，比如项目经费支出、项目开展进度、项目产出等等。互联网时代下的科研企业管理呈现出以下几大特点：第一，组织管理逐渐弹性化；第二，科研工作国际化，企业要关注社会发展情况以及国际技术发展动态，立足于当下，布局于未来；第三，人才开发集中化，企业要更加重视开发人才潜能，加大在智能建设上的投入；第四，文化建设核心化，文化建设是企业创新的源泉，而创新对于科研企业来说更为重要，所以企业要结合实际情况，营造出企业的内生性文化。
2.5整合统筹
为加快科研企业管理创新步伐，企业领导要对管理创新给予足够重视，坚持以创新管理理念、信息化建设等等手段推动企业发展，明确企业管理创新的工作思路，成立针对企业管理创新的“改革小组”。结合企业实际情况，对企业管理模式现存问题进行深入分析，找到问题所在“根源”然后“对症下药”。在这个过程中，需要深入听取各个职能部门、研发人员的建议以及意见，统一部署管理创新中的各项任务，将其中的各项权力以及责任落实到人。在管理创新中，各项工作既有相互分工，同时各项工作又相互关联，尤其是文章上述提到的“四步发展”，需要贯彻在企业管理工作的始终。企业管理创新的科学性、合理性，就直接决定了企业的稳定发展。因此，科研企业要以“创新”为完善管理工作的主要内容，在工作中加强对资源、人员的综合管理，梳理各项工作的审批、报备流程，明确各个工作岗位的管理权限，从科研能力、研究方向、研发经费等等方面入手，保证企业管理创新工作的有序进行。在新时期，知识、管理都是科研企业的重要资源，这些资源构成了企业的实际价值，科研企业要将员工看作是企业的发展动力而不是生产动力。在管理中强调“效益为先、公平为主”，以责任以及贡献为管理的导向内容，构建出人性化的统筹管理方式。
2.6技术创新
目前我们身处一个信息化的时代，信息技术已经渗透在了社会各行各业中，“信息化”也成为了现代企业管理创新的主要发展渠道，也是企业顺应时展的必然需求。因此，科研企业要以“信息化”为管理创新的主要发展机制，从信息化入手，利用先进技术优化企业中的各项工作。企业在明确工作中各项内容之后，要选择可靠的软件开发商。软件开发商对科研业务要有一定的理解，即将投入使用的软件产品要具备稳定、实用两个主要特点。同时还要确保管理软件有良好的发展空间，能够根据科研业务的不断变化而进行调整。所以，技术框架的建立要体现出先进性、稳定性、实用性、前瞻性四个方面的特征。北京某科研企业就采用了J2EE作为信息化建设主要框架，基于Browse/Server的架构，搭建了一个完善的管理系统。J2EE信息化建设框架，能够实现管理系统的安全访问、安全信息集成服务、高效信息传递服务、全网漫游、单点登录。同时，管理系统建立分为基础设施层、系统平台层、数据管理层、应用支撑层，这样的系统设计，能够为未来系统功能拓展带来便利。
3结束语
综上所述，知识经济改变了科研企业的发展环境以及工作机制，现代科研企业要积极适应周围环境的变化，企业管理要向标准化、信息化、柔性化的方向不断发展。对于科研企业来说，“创新”就是科研企业发展的重要动力，如果没有创新，科研企业就失去了最为重要的市场竞争力。所以，科研企业要不断创新管理理念，强化在管理方面的意识以及能力，让企业在动态的市场环境中能稳定发展。
参考文献：
[1]王宏斌，黄飞.浅谈企业科研管理体制的创新与发展[J].科技经济市场，2017（1）.
[2]李扬.现代企业管理创新的思考研究[J].企业导报，2016（5）：73-73.
作者:李渊 单位:中铁大桥科学研究院有限公司
