摘要：目前，我国的市场经济正在不断的完善中，各项市场制度也在逐步的建设当中，无论是私有企业还是国有企业都在不断地提升和壮大，各行各业也在不断地开发和拓展新的市场，经济体制变得越来越多元化，鉴于这种经济发展的特殊性,国有企业必须要建立健全财务管理的内控体系，才能适应发展迅速的经济状态，实现企业高效化、规范化的管理模式,促进国有企业的可持续发展。因此,新时期国有企业又有了新的任务，必须要结合自身实际发展情况,持续加强财务管理内部控制体系的建设任务,保证国有企业的经济效益和社会效益。
关键词：国企;财务管理;内部控制;重要性;对策
财务管理与内部控制是企业管理中非常重要的部分，也是核心内容，是国有企业稳定健康发展的基础环节,保证了国有企业的资金预测、流通以及监督工作的全过程，是国有企业正常运作的保障，减少了财产的损失，并且在一定程度上提高了国有企业资金的利用率，本文对于国企财务管理的概念及特征做了深入的研究和分析，阐述了新时期国企财务管理与内部控制体系的不足和困境，同时，探讨了新时期国企财务管理与内部控制体系的相关特征,并且提出了相应的一些合理对策和措施，希望起到一定的借鉴作用。
1国有企业财务管理与内控体系建设的意义
1.1提高国有企业管理的质量水平
目前，我国的经济发展迅速，各个企业之间的竞争非常激烈，加强国有企业的财务管理和内控体系，有利于提高整个企业的管理水平，财务管理与内部控制是相辅相成的，有着非常紧密的联系，二者缺一不可，有效的结合和利用，对企业的长久发展有着巨大的意义。
1.2提升了国有企业抵抗风险的能力
企业财务管理的质量，直接影响了企业的资金管理，同时也会对于风险控制有一定的影响，特别是对于新时期国有企业的深化制度中，各项体系逐步的建立，可以将各项制度中的联系，充分全面的发挥，因此优化企业内部的管理制度，在一定程度上是提升了企业对于外界风险的抵御能力。
2新时期国企财务管理与内部控制建设体系扎起建设中所面临的困境
2.1国有企业财务管理理念存在着误差
首先，成本费用和经济效益的统筹理念比较差，目前我国的大部分的国有企业没有一定的管理制度，工作上比较散漫，在定额管理和成本的核算上没有按照规范工作，阻碍了国有企业提高经济效益；其次，对于内部控制的认识淡薄，没有引起高度的重视，财务管理的主要内容就是内部控制，内部控制的好坏直接影响了企业的发展前景；最后，没有及时地进行会计信息披露，大部分的国企领导不重视会计信息的质量，主要是因为会计信息的质量不高，不能给国企的领导提供一定的借鉴作用。
2.2国有企业的内部控制制度不健全，存在一定的漏洞
我国的市场经济竞争激烈，很多的国有企业为了提升企业竞争力，也建立了相关的内控制度，但是都是纸上谈兵，可操作性低下，不能有效的实施，不够合理科学，不适应企业的良好发展，还有一些国企管理观念守旧，对于内控制度有一定的曲解，认为内控制度是企业内部的规章制度，没有深入地了解内控制度，不能够严格进行约束和防范，长此以往，国有企业的内部财务秩序比较混乱，会计信息失真现象越来越严重。
2.3国有企业的管理者缺乏强烈的管理意识
当前，我国的国有企业管理人员，管理意识非常低下，观念守旧，对于企业的各项制度的重视程度低下，没有及时的执行和实施以及落实制度，重要的因素是企业的管理人员对于内部控制的认识淡薄，没有树立正确的观念以及全面的认识，对于企业的经营目标和经营理念不够明确，造成内控体系在建立的过程中出现了一定的误差和阻碍，体系的建设上不够全面和科学，此外，国有企业的内部员工，对于财务管理没有神人的研究和分析，制度最后没有落到实处，只是停留在表面，致使企业的管理一直处在停滞不前的状态。
2.4国有企业的财务管理与内部控制存在着脱节现象
现阶段，我国的经济突飞猛进，大部门的国有企业已经慢慢的意识到了，财务管理与内部控制的重要性以及二者之间的密切联系，并且对企业整体发展的重要意义，但是落实到实际的工作中，在建设理念中，企业内部没有充分分析企业当前的发展情况，与企业的实际情况不符合，造成企业的内部管理、财务管理在理念上出现了误差。此外，还有部分的国企在实际管理中，在财务管理和内部控制的模式上出现了一定的冲突，存在矛盾的地方，限制了监督管理机制的建立过程，长久以往，国企中财务管理和内部控制的逐渐出现了背道而驰，进而脱离了企业的管理。
3新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设的相关策略
3.1提高国有企业财务管理和内部控制人员的素质水平
一个企业的发展，人员是发展的根本，因此人才的选拔至关重要，提升企业工作人员的整体素质，也是企业发展的重要内容。首先，选拔优秀的人才是关键所在，人员一旦上岗，就要严格要求，从整体上控制和提升财务管理人员和内控人员的素质；其次，对于财务管理人员和内控人员进行定期的培训，引进新的财务管理和内部控制的知识，国有企业的管理人员一定要积极的配合和给与一定的支持，聘请专业的老师进行专业的指导，并且动员相关的工作人员能够积极的参加培训，让员工了解提升自身水平的重要性，及时更新相关的专业知识，充分发挥每个人的岗位作用，进而提升财务管理和内部控制的工作效率。
3.2利用信息化技术，提升资金的使用率
当前是计算机网络信息时代，信息技术水平发展迅速，并且被各个领域广泛的应用，并且走入到了我们的生活中去，国有企业的财务管理应该充分的应用该技术，这样可以让资金的预算方案更加准确，并且能够节省大量的时间，提升预算的速度，有效地对财务活动进行集中控制管理，有效地利用信息科技网络技术，在计算的准确度上也有一定的改善，可以对数据进行加工和处理，有效地避免因为人为的因素而影响计算结果的准确。此外，信息技术的出现，为国有企业提供了科学合理的处理方法，大部分的国有企业还在延续过去守旧传统的手工记账方法，在账务处理方面使用后进先出法，操作起来比较麻烦，容易出错，计算繁琐，大大地增加了计算的工作量，当下结合计算机网络技术，能够节省许多繁琐的步骤，大大地减少了人员的工作量，为建立财务管理与内部控制体系提供了新的平台。
3.3将财务内部控制体系和会计信息工作放在首要位置
财务管理是企业发展的核心内容，因此企业要想长久健康稳定的发展下去，就需要建立有效、科学的财务内部控制体系，国有企业内部要制定并且不断的完善内部审计，拨款报账审批、预算资金使用等相关的规章制度，建立健全的审核审批制度，并且还要建立健全的内部控制系统，将国有企业的内部业务会审，财务会审以及重大的决策会审都要加入内部控制的系统中，没有经过内部控制审核的事项一定不能够通过，企业要把合理的制度编制成手册，通过各种手段传播给员工，加强对于员工的教育培训，让所有的员工都能够认识到内部控制的重要性。
3.4建立资金业务岗位责任制
国有企业在日常的财务工作中，难免有一些人员利用职位进行公款挪用，这样对于企业的资金安全造成了一定的影响。为了避免此现象的发生，必须要建立资金的岗位责任制度，尤其要明确出纳的岗位，一定不能出现一人身兼多个岗位，要岗位之间的人员相互制约和监督，账务管理不能交给一个人管理，对资金业务要层层审批，杜绝贪污舞弊的现象发生，保证企业的资金安全和正常的运作。
4结语
综上所述，现阶段在我国的国有企业发展当中，要想在竞争中占有一席之地，就必须要提升对于财务管理和内部控制的重视和认识，二者之间的联系是十分紧密的，充分发挥二者在企业中的重要作用，因此企业的管理人员应该积极地建立财务管理和内控体系，并且采取一定的措施和方法，加强财务管理人员的自身素质，并且结合当下的计算机网络，提高工作的效率，减少一定的工作量，建立资金业务岗位责任制度，深入到实际的工作中，促进体系的进一步完善，让国有企业能够更长健康的可持续发展下去，为我国的国民经济总值的提升，贡献一份力量。
参考文献
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[3]李朝逢.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].商,2014(6).
作者:颜姝杰 单位:中国铁路沈阳局集团有限公司沈阳工程建设指挥部
