摘要：我国自从改革开放以后，经济得到了快速的发展，社会也在不断地创新以及改革，在现阶段的经济发展过程中，人才起着十分重要的作用，是经济发展的主要支柱型力量，只有足够优秀的人才才能够促进经济的发展以及社会的进步，在企业的发展中绩效管理机制能够有效的促进人才的发展。所以，本文在此基础上主要阐述了在现阶段的发展中，国有企业人力资源管理的发展状况，并针对这些状况提出了相应的解决措施，希望能够促进我国国有企业的发展。
关键词：企业；绩效管理；挑战；解决对策
1现阶段国有企业资源绩效管理的状况
1.1人员的岗位管理体系有待加强
就现阶段的发展状况而言，人力资源管理在企业的发展中发挥着重要的作用，而其基础性工作主要以岗位评价以及工作分析为主，如果国有企业在发展中想要更好的进行员工的培训教育、绩效管理、招聘配置以及薪酬发放等工作的话，就一定要进行岗位的工作分析，从而形成一份较为全面完善的岗位说明书，根据岗位说明书进行相应的工作内容。但是，从现阶段国有企业的发展状况来看，有许多的国有企业在自身的发展过程中并没有十分重视该项工作的进行。其中主要表现在两个方面：第一，经常存在着因人设岗的现象，在实际的发展中并没有根据岗位的要求、职能以及任职资格进行员工的匹配，而是根据工作人员的能力以及项目进行工作内容的安排，这就在极大程度上导致了国有企业安排的岗位与工作人员之间不相符，存在着严重的"两张皮"问题，并没有有效的落实"人事相宜以及人岗相适"的原则；第二，并没有制定有效的岗位说明书，现阶段存在的岗位说明书较为浅显，并没有进行客观、深入的调查，而是根据一些简单的调查再进行汇总，这也就导致制定出来的岗位说明书缺乏应用价值，现阶段国有企业的岗位说明书大都是为了应对上级的检查，检查完之后便放置一旁而不去应用。
1.2没有有效的落实人力资源战略
其实我国现阶段有许多的国有企业对自身的发展战略、人力资源规划以及战略定位都有着较为清晰的认识，但是在实际的落实过程中，缺乏有效的措施进行战略的落实。其中主要有以下几方面的表现：没有有效的分解出战略规划的目标对每位员工的要求以及影响，企业的战略目标与相关工作人员之间没有建立紧密的关系，而且相关工作人员在实际的工作过程中缺乏正确的方向引导，这主要是因为企业战略目标管理的不完善造成的。
1.3国有企业现阶段的激励机制有待优化
就现阶段国有企业的发展状况来看，岗位绩效管理等方面的机制有待完善，目前的激励机制在员工进行工作、绩效考核等方面无法发挥真正的作用，这就会在极大程度上造成国有企业发生员工薪资待遇不公平以及人才流失等问题，企业员工奖励机制的匮乏、工作人员的薪酬与实际业绩不对称、相应的工资薪酬不公平这一系列的问题，这些都会在极大程度上导致工作人员失去工作的热情以及积极性。导致许多工作人员在工作中安于现状、不作为、不思进取等，从而大大的影响到国有企业的发展利益，使得国有企业的发展速度大大下降，相应的市场竞争力也会大幅度下降。
2现阶段改进国企绩效管理的相关路径
2.1对相应的岗位体系进行完善
岗位系统是现阶段国有企业快速发展的基础，所以在发展中相关的国有企业一定要重视自身的岗位体系建设以及完善，对国有企业的战略目标进行分解，对岗位责任进行落实就是对绩效指标的提取。其中国有企业可以从以下两个方面进行考虑：第一，相关国有企业在实际的发展过程中，进行深入的调查、全面的分析、系统的梳理，从而制定一套完善合理的岗位体系结构，进而形成相应的岗位说明书，并使其价值发挥到最大；第二，有效的分解企业的发展战略，分别从层次维度以及时间维度对企业战略进行分解，层次维度：将企业的发展战略分解到每一个部门以及工作人员身上，从而保障工作人员能够更加了解、执行企业的战略目标；时间维度，将企业中长期的战略目标落实到年、季、月等方面，从而增强战略目标的细化。通过这两种方式能够在极大程度上促进国有企业的发展，增强自身的竞争力。
2.2制定一套完善的绩效管理体制并不断完善
伴随着经济以及科学技术的不断发展，社会也在不断的改革以及发展，在这种大环境之中，国有企业以往所使用的那些传统的人力资源绩效考核方式逐渐显露出弊端，而且我国的一些跨国企业和外资企业在这种环境下，积极的引进并使用较为先进的新型考核方式，更是凸显出我国传统人力资源考核机制的不足，所以如果在日后的发展中国有企业不进行改革，仍旧使用以往较为传统的考核方式就会显得力不从心，国有企业只有不断的对自身的绩效管理体制进行创新，制定出一套符合自身发展的绩效管理体制，才能够更好的促进自身的发展，增强自身的发展实力和竞争力。为此相关国有企业可以借鉴国外先进的人才绩效管理方式，但是需要注意的是一定不能照搬照套，应该根据自身的实际发展状况，进行相应的调整以及改进，从而保障制定出来的人才绩效管理体制符合自身的发展要求，并在实际的发展过程中不断地进行完善。
3结束语
通过上述内容我们能够知道：在现阶段的发展中，国有企业的发展十分依赖于人才的支持，所以在其发展过程中十分重视自身人力资源的绩效管理，就目前的发展状况来看，国有企业的人力资源绩效管理主要有以下几点状况：人员的岗位管理体系有待加强、没有有效的落实人力资源战略、激励机制有待优化，所以在日后的发展中国有企业应该采取有效的改善措施：对相应的岗位体系进行完善、制定一套完善的绩效管理体制并不断完善，从而有效的提升自身的人力资源绩效管理水平，增强自身的竞争力。
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作者:周春乾 单位:中国石油天然气第一建设有限公司
